国内9大最佳工程项目管理系统

国内知名的工程项目管理系统有：1、Worktile；2、PingCode；3、用友协同云；4、泛微；5、广联达；6、泛普OA；7、新中大；8、红圈CRM；9、zoho Projects；

市场上有非常多的项目管理系统软件，但哪些更适合工程项目、施工项目呢？为了解这点我们可能花非常多时间，参考业内人的经验，或者是一些测评文章一定程度可以帮助我们节省很多时间。所以本文将来罗列国内知名的一些工程项目管理软件，并进行简单介绍，大家可以通过提供的官网进行深入了解。

1、工程项目管理软件-Worktile

Worktile 是国内一款知名项目管理软件，能够支持工程项目管理、市场活动、研发、电商等项目等管理，年获得由36氪发布的企服软件金榜-项目管理总榜Top1，成立近9年，年完成C轮融资；（Worktile官网）

在工程项目管理方面能够帮助团队解决合同管理、进度管理、人员协作办公、审批、采购流程管理、文档管理、办公周报、日报、分包签证管理等需求。

（详细的解决方案大家可以通过这篇文章了解： Worktile 工程项目管理解决方案 ）

核心功能：

看板式的项目管理，可视化每个项目/任务所处阶段；项目、项目集管理，监控项目进度，管理项目资源；甘特图等多种报表视图，可视化项目进度、资源分配、目标完成情况；不限量不限速的网盘，管理团队内部文件；OKR管理，协助团队更好的落地OKR，实现管理变革；日程管理，团队安排会议和行程聊天功能，团队可以在工具内实时沟通，且记录、文件永久保留；工具集成，与第三方软件协作使用；

软件优势和购买方案：

项目模板丰富，自定义能力非常强，可以搭建适合团队的项目模板和管理流程；开箱即用，上手简单；除了是团队协作、项目管理工具，Worktile还是是一个团队OKR工具、轻量化的OA工具、即时通讯工具、企业知识库工具、日程管理工具.......一个工具就是一个工具集，能够帮助节省很多费用；10人以下免费；支持私有部署、saas模式、二次定制开发2、IT工程项目管理工具-PingCode

PingCode 是年中国软件项目管理软件榜单评分最高的软件；它能满足客户反馈、规划、开发、编码、构建、测试、发布上线的研发全流程管理，支持私有部署、定制开发、SAAS等版本；价格仅是Jira的30%-40%。

（PingCode 官网）

核心功能：PingCode 具备8大子产品

Ship（产品管理）：提供工单收集、需求池管理、需求评审、产品路线图等能力，打通客户、业务团队和产研团队之间的协作，帮助团队规划产品路线；Project（项目管理）：支持敏捷开发、瀑布开发、Kanban等国内主流研发管理模式，以及规模化敏捷（SAFe）、项目集等的管理，规范团队的协作流程；Testhub（测试管理）：提供用例维护、评审，测试计划、自动化测试、测试报告、缺陷提交等能力；Wiki（团队知识库）：提供文档协作、结构化团队知识管理等能力，帮助生产和结构化沉淀团队规范、制度、实践经验；Goals（目标管理）：提供战略目标、团队目标、个人目标管理，让所有项目都聚焦于共同的目标，并在更高视野上及时了解企业目标进展；Flow（研发自动化管理）：提供自动化技术，将重复性和烦闷的手动操作变成自动化执行，让团队专注高价值生产；Insight（效能度量）：提供研发效能自动采集等能力，通过数据驱动的方式更加准确地评估和改善研发效能；Access（目录服务）：集成企业级帐号目录和支持单点登录，全局统—安全管控；应用市场：集成了研发中主流的软件，如Git、Jenkins、gitlab等等，实现了不同软件间的数据打通；能够在飞书、企微等平台使用；

价格和购买方式：

支持私有部署、二次定制开发、saas等版本25人以下免费（部分高级功能不可用）3、用友协同云

用友公司成立于年，是亚太本土领先的企业管理软件和企业移动应用、企业云服务提供商，是中国最大的ERP解决方案提供商，用友协同云是专门为项目管理协作而打造的产品，能够为工程项目提供进度管理、合同管理、审批、文档管理等解决方案。（ ）

4、泛微项目协同工具

泛微成立于 年，是国内比较老牌的协同管理软件厂商，在工程项目管理方面能够提供流程审批、销售管理、采购管理、合同管理、费控管理、知识管理等能力。（官网： ）

5、广联达项目管理软件

广联达科技股份有限公司成立于年，年在A股上市。广联达立足建筑产业，围绕工程项目的全生命周期，是提供以建设工程领域专业应用为核心基础支撑，以产业大数据、产业新金融等为增值服务的数字建筑平台服务商。（官网： ）

需要注意的是广联达正版和盗版在服务层面是有些区别的。

6、泛普OA

泛普oa,中国建筑施工行业工程项目OA系统第一品牌;包含材料管理系统、建筑成本管理软件、合同管理系统、项目进度管理系统等。（官网： ）

7、新中大

杭州新中大科技股份有限公司是一家以项目管理平台，在工程项目管理方面具有合同管理、项目进度管理、经营管理、物资管理、发票税务、资产管理、协同办公等。（官网： ）

8、红圈CRM

为了满足工程建设企业的信息化转型需求，红圈的产研团队通过长期深入调研，梳理业务流程，有针对性地进行产品功能规划，开发出了基于红圈 PaaS 平台的红圈工程项目管理系统，助力工程建设企业实现精细化过程管理和精准化的人力、物料管理，有效改善项目进度失控、资源投入不规范的风险。红圈工程项目管理系统以项目为中心，以可视化形式实现项目过程的精细化管理，提升企业对工程项目的经营管理能力，助力工程建企快速实现数字化转型。（官网： ）

9、zoho Projects

Zoho Projects 是国内一家知名的项目管理软件厂商，在工程项目管理方面提供项目计划、协调团队、管理工程进度与流程等功能。（官网： ）

小结：

工程项目管理软件是在工程项目管理过程中使用软件进行成本、合同、进度、材料、文档、质量等多个领域管理和控制的一种实现方式，在整个工程链都有应用：建筑电气、水工港口、设计院、软件开发、房地产、建筑施工、安防消防、 大型工厂建设、矿山建设等各个行业。在甲方、EPC方、施工方都可以使用。

以上就是关于工程项目管理系统的盘点，希望对你有所帮助。

工程项目管理系统软件有哪些？

工程项目管理软件如何选择？强烈推荐同望科技的IEMS施工企业综合项目管理信息系统，它根据现在工程行业的现状，利用信息化科技力量为工程单位量身打造的工程项目管理系统，解决了多系统操作繁杂、多项目监管困难、管理链条未贯通、过程资产轻积累、管理手段传统等问题，更好的解决企业信息化问题，提高信息的多方协同、有效沟通，提高工作效率，为企业增值增效。

IEMS施工企业综合项目管理信息系统解决方案

1、总览全局——以合同管理为主线，严控企业成本，保证资金集中调配、资源合理分配，管理组织过程资产的有效沉淀与复用，建立企业赋能中心，指导项目执行，提供科学决策。

2、全程监控——以计划进度管理为核心，合理分解项目工程的范围、进度、成本、质量等管理结构，贯穿项目全生命周期，定期监控、及时比对，保障项目高效执行、圆满落地。

3、便捷操作——重点关注现场质量安全，利用移动APP，对现场施工进度情况进行及时计量及反馈，掌握项目质量、安全施工情况，及时掌握项目进度偏差、成本偏差情况

系统业务模块简介

a) 采购管理

包含普通采购策划、集中采购策划、招标采购过程管理、采购数据综合查询统计功能，适应自行采购、企业集中采购、互联网采购的多种场景，满足集团多层级统分结合的管理模式。通过建立评标专家库、监管指标的建立，规范化采购流程，提高采购效率和质量，实现阳光采购。

b) 供应商管理

建立供应商统一注册与登录入口，汇聚供应商概况、证照信息、业绩信息、财务状况、资质信息、银行账户、责任联系人等多方面把控供应商的多维度信息。支持合格供方名录管理，结合供应商评价体系培育优质供应商资源。

c) 协作单位管理

建立协作单位注册登录入口，通过协作单位概况、证照、业绩、人员、设备、银行账号全方位的信息管理，结合项目、公司、集团三级的评价体系，有效的管理协作单位名录，为企业积累优质协作单位，提高工程施工效益。

d) 计划进度

从计划管理到进度管理，打通项目、公司、集团三级的信息链条，数据实时互联互通，计划与产值报表动态分析对比。支持计划的动态调整以适应项目动态管理需求，形象清单标准约束、指导项目形象清单，实现形象进度与清单产值、分包产值一体化，保证数据收集的高效精准。

e) 合同管理（补充合同签订+结算管理）

全面立体的合同管理手段，从签订申请、合同管理台账、合同终止解除、补充合同签订、结算管理、资金收付各个环节全面打通，合同结算与产值进度、业主计量、材料入库等上游业务强关联，堵塞超结、超付风险。

f) 设备管理

通过计划管理、设备进场、设备使用、设备调度、设备退场、设备报废对所有大型机械设备的全生命周期管理，结合设备操作人员的管理，全面把控设备使用记录，助力设备管理效率提升，节省设备投入成本。支持与现场智能设备数据采集联通，能够实时获取重点设备定位、油耗、工作状态信息等，把设备管理的抓手真正落实到第一线。

g) 物资管理

提供物资的计划管理、物资采购发运、物资入库、物资出库、物资盘点、物资费用核算、大宗材料总量管理等功能，各环节信息链条打通、关联，物资流转依据计划进行，有依有据，堵塞物资管理漏洞，准确分析协作队伍材料节超情况，为企业降低风险、节省成本。

h) 成本管理

核心业务功能主要包含预算编制、成本核算、成本分析，通过行业工料机库、企业工料机库、产品（BOM）模板、人工编码库、成本中心（CBS）模板、成本费用库，高效采集成本数据。灵活自定义分摊，核算至工程实体部位或工程量清单，为企业的成本精细化管理积累数据基础。

i) 安全管理

主要包含安全策划、安全实施、专项工程方案，通过企业级的安全隐患分类和内容来指导项目现场的隐患排查工作等核心业务。专项工程方案可以对特定项目特定部位来做专属的安全方案，保证安全管理工作的有效执行。

j) 质量管理

建立企业级的质量问题库的标准指导，通过移动端APP的便利性，实现质量巡检问题的随手拍、随时报、随时处理、随时查询，标准化的菜单执法规范了业务数据的同时也大大降低了操作难度。

k) 技术管理

由专项方案和综合查询、基础设置组成，通过规范标准库、专项方案模块库、专家库的建立，对专项方案进行规范化的全流程管控，从计划、优选、编制、完善、评审到交底，提高技术管理的产出质量。

l) 交竣工管理

包括计划交工登记、计划交工统计、交工登记、竣工登记四个部分，项目状态为主体完工之后，即可进入计划交工登记阶段。作为项目全生命周期管理的最后一步，交竣工管理为项目结算、收尾总结评价提供了重要的参考依据。

产品创新价值亮点

1、 企业标准打通业务协同

依据同望多年的行业经验，系统内置了工序质检标准库、安全质量巡检专家库等数据财富，同时数据财富库会随着系统使用和业务推进积累历史数据、补充新型标准资料库，层层打磨过滤后的企业标准随着时间不断的优化完善，助力企业和项目快速部署管理方案，指导各项工作有序开展。

2、 BIM融合打造可视化工程管理

项目设计、预算、进度、采购、施工、成本等方面与BIM模型深度融合，让可视化的工程管理和装配式施工成为可能。除此之外，通过应用BIM、多源异构数据集成和移动互联技术，可以实现贯穿设计、施工、运营、养护的一体化管理方式，实现企业级项目管理的创新，提升工程项目精细化管理水平。

3、 成本管理打通造价系统

与造价成本测算数据互联互通，助力企业项目快速高效的编制预算，根据造价系统动态的材料价格等数据，进行项目预算的动态调整。

4、 四流合一，业财税一体化

实现合同流、物资流、发票流、资金流的四流合一，让业务数据通过合同流的管理，与财务数据打通，资金、发票数据有依有据，预防资金超支风险。

5、 全面立体的移动化办公+高配置化柔性平台

通过支持快速迭代的Hybrid移动架构平台技术，可以在移动端即时即地的完成移动审批、智能收发料、安质巡检、工序质检、进度填报、劳务管理等日常工作，加强协作效率，提升现场管控效能。另一方面，强大的配置中心为您提供了主导权，通过可视化的操作界面可以便捷的自定义组建业务流程、自定义表单与报表、智能配置预警模型，柔性化的架构设计为企业和项目的多样化管理提供了更快速的迭代执行速度。

“依托于强大技术架构下的平台联动赋能”

开放的V3企业架构平台，让上下游系统可以轻松的实现交互联动，数据的联通从未如此畅通。

在企业内部管理层面，企业综合项目管理系统可以联动项目施工现场，通过物联网、移动互联等技术与智慧监测设备联动，获取项目现场基础信息数据，帮助企业提升管理深度和效能。企业外部层面，可以与产业协同网站互联互通，实现平台间的互相赋能，提升管理效能。

优质服务

l 专业的信息化规划咨询服务（行业经验丰富、多样化的专业咨询服务）

结合同望多年行业信息化管理与应用实践，参与国家级、省级、企业级各类标准编制的经验积累（如《建筑业信息基础数据元标准》、《吉林省高速公路施工标准化管理指南》、《中国交建WBS编码与数据库标准》等），我们可以为您提供专业有效、适用的信息技术基础标准、信息资源标准、信息化应用标准、信息化管理标准等编制服务。

l 专业的业务分析调研服务（二阶段创新交付方案）

针对定制化程度非常高的大型集团用户，我们提供创新的两阶段交付方案。

解决难点

1、信息共享——利用自下而上的信息化应用，加强部门间协作效率，打破信息孤岛，实现信息共享。

2、企业标准——建立统一的企业标准，全面拉通业务领域，成为项目管理全过程的整体应用指南，同口径同纬度管理便于数据归集，问题跟踪。

3、一体化应用——实现公司、项目部、施工现场三层基于“业、财、税”一体化的应用和管理。

4、管理赋能——积累企业资产，管理赋能，建立安全、质量、工序检查“专家库”，解决现场生产主线的问题。

5、移动录入——改变传统被动填报模式，现场移动录入，避免系统、业务数据两张皮，解决现场数据真实性、准确性及时性的问题。

创新功能

成本管理

执行过程中支持成本目标的动态调整，使得项目目标随环境变化而动态调整，符合管理实际；利用成本科目编码，实现成本在发生过程中自动归集；实施成本分析，增强成本控制的预见性，缩短分析周期。

标准管理

统一的企业标准，服务于企业各部门、各项目，保证信息共享，透明开放，同纬度同口径管理，便于数据归集，分析；以WBS标准为基础，一数一源，全面拉通业务领域，成为项目管理全过程的整体应用指南；以工程量清单标准为指引，指导投标预算、标后预算，归集责任成本，逐步积累成本定额；通过WBS标准关联工程量清单，核定特征值、主材用量，一键生成台账，避免错项、漏项，指导项目工作有效开展。

过程管理

支持从项目启动、项目投标、项目签约、项目策划、项目实施、项目收尾、项目质保全过程管理为主线，对不同规模、不同专业的项目进行全过程、标准化管理。

以上内容引用自同望科技官方网站（

IEMS施工企业综合项目管理信息系统-同望科技股份有限公司​www.toone.com.cn/solution/24.html

）的IEMS施工企业综合项目管理信息系统产品介绍，希望对你有所帮助，感兴趣的详细内容可以进官网查看和咨询，也可以向我咨询了解。

文章来源：同望科技股份有限公司官方网站产品介绍，如有侵权，请联系删除

施工项目综合管理系统

通过信息化手段不仅可以规范和加强对施工过程的控制，确保工程施工的质量，有效地控制工程成本，缩短工程周期，降低工程管理费用，做到工程施工的优质低价。

信息化也是企业未来发展的必然趋势，传统、落后、低效的企业必然会被市场淘汰，采用信息化手段统一管理方式、规范作业流程，做到事事有人管、人人都管事，提高办事效率、降低经营成本，使企业在日趋激烈的竞争环境中立于不败之地。

框架管理

设立框架项目，实时汇总框架中的工程和项目数据，及时了解框架下包含的工程数量、项目数量，并基于这些数据统计框架施工进度、已完成工作量、框架中项目总金额、收款完成比例等数据。

工程管理

工程从交底、施工、内审、外审、结算各阶段都有具体任务，分配任务给具体人负责，负责人实时上报工作量与完成时间，根据工作量计算应付，根据完成时间汇总进度，从而达到工程有序施工，任务有序分配，结算有依可寻，进度实时掌握目的。

工程加入内审，通过内审奖罚机制，以达到提高工程施工质量，减少施工安全问题的目的。

工程加入结算，依据施工上报工作量核定实际工作量，使用预设结算系数，核算工程应付，结合内审发现问题，扣除相应费用。

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项目管理

项目从入册、合同、交资、交维、组档、甲方结算、施工结算各阶段都有具体任务，可以实时跟踪任务的完成情况，进而实时反映各阶段需要处理的项目，让具体任务落实到人，减少推诿扯皮，提高办事效率，从而达到应收账款有人跟踪，合同交资有人负责，结算付款有人落实，应收应付、实收实付、结余利润实时汇总的目的。

项目加入甲方结算，提交结算价，经过甲方审减、监理审减、外审审减，自动核算审定价、审减比例，以达到提高结算水平，确定应收账款的目的。

项目加入施工结算，结算规则有以下三种

1.可以按管理费结算，以收入乘以预设结算系数计算应付

2.可以按入册工程进行结算，自动把入册工程的应付转换为项目的应付

3.可以按项目审定价结算，以项目的审定价作为依据，乘以预设结算系数计算应付

项目付款超出应付，系统自动提示预警，达到结算准确无误、支付安全可靠的目的。

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智慧工地的五大系统是什么？

智慧工地的具有五大系统是：

一、人员管理

利用人脸识别设备与通道闸机联动，管控工地人员出入，对工作人员的考勤情况进行管理，谨防非工地工作人员进出工地影响施工正常进行。

二、安全监管

生产安全是建筑工地管理的重要部分，利用科技手段对工地人员安全、施工安全、财产安全、设备操作安全进行智能监管，提升监管成效。

三、进度管理

利用BIM引擎对施工进度等进行全面、智能监管，对工程进度、有否延误、是否提前等信息一目了然。

四、办公管理

视频会议管理，资料共享、工作审批等工作在线进行，提升沟通效率，确保项目施工顺利进行。

五、物料管理

采用射频识别设备自动识别运输车辆，视频监控系统配合计算机自动完成进场、接料、出场等流程，以规范运输车辆接料过程，提高作业效率，并有效避免人为作弊情况发生。