哪里可以找到好的家庭装修施工队？

这是年的回答，装修行业这四五年也基本没有什么大的变化[手动捂脸]。本人在互联网装修行业做过几年业务运营，参与过施工队招聘、面试、培训、监察、评价分级等流程。年更新~

目前来看，装修行业还是由大量施工队进行施工。所以业内这样说，找个看起来好的公司，还不如找个靠谱的施工队。

敲黑板~这句话强调的是，施工队在最后完成质量和整体服务满意度上满的重要性，而不是指装修就应该直接找施工队。

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一、哪里可以找到好的施工队？

从年接触这个装修行业，迄今为止，传统施工队接单方式有创新但是没有太大变化，主要以下三种：

依靠老客户口碑介绍；在装修公司/装修平台 接单；在部分网络平台，依靠个人宣传接单：这个是这两年兴起的方式。

所以与之对应的寻找好的施工队有3种方式。

1.询问身边亲朋好友：

身边自己装修过的亲戚朋友，总有合作的还算愉快的施工队。但是仅仅听凭亲朋介绍是不够的，还要自己多观察和沟通。具体方式请看第二部分。

2.联系装修公司或者装修平台：

（1）装修公司：目前装修行业竞争激烈，很多公司也会将优秀施工队推到幕前，为工长制作案例库、个人施工经验介绍等，客户可以提前选择施工队并且沟通。如果没有施工队介绍，客户也往往可以要求先看样板房，再跟工长提前沟通。

（2）装修平台：这几年已经涌现过一些推介工长平台，比如浪抢工长（依托浪，多个城市覆盖）、**小匠（发源于上海，存活时间比较久了），主打推介工长 模式，平台提供管理、背书等增值服务，还是可以接触到一部分优秀工长。

这种模式这几年做不算太好，本质上还是工长这种模式的不确定性和低利润率等问题。当然，选择这种模式，平台还是会赚取一部分差价或者服务费，这点其实也无可厚非。

3.在网络平台寻找：

这些年包括好好住、住小帮这类垂直家居类平台，以及知乎、小红书、抖音这类泛兴趣类平台。

可以看到，越来越多的工长、设计师加入，也逐步出现系统性、规律性宣传，在这方面的尝试也确实是一种趋势。各位知友，可以在这类平台上搜索一下。（PS：上海、苏州区域本人还是相对比较熟悉，可以更加详细给到建议。）

二、如何判断一个施工队的好坏？

个人认为分为三个部分：工长沟通能力和服务意愿，工长管理能力，施工队施工质量（通常来说，装修都是跟工长接触，很少能接触到工人）。

1.沟通能力和服务意愿：

为什么把这条放在第一，因为家装的繁杂性多于复杂性，这就导致整个装修过程中会有不胜其烦的琐事，而这些都需要施工队长与客户以及设计师进行沟通。只有良好的沟通，才能尽量保证装修结果的满意度。

所以一个表面看起来施工质量好的施工队，如果它拒绝沟通，他即使做的再好，也不能保证符合屋主的期望。

所以沟通能力和意愿是第一个1，有了他才能保证后续结果的无限可能。怎么判断？看工长的理解能力，对于问题的处理能力，对于设计的可行性建议等等。

2.管理能力：

仅仅沟通好，当然还是不行的，任何行业都有万金油型的人。工人跟客户沟通好后，还需要具体传达给工人，并且监督工人保质保量完成。这个是从设想到执行的一步。装修行业目前还是比较传统和落后，所以不要期望工人能丝毫不偷懒的完成工作，这需要强有力的管理。

把控能力看工长调配工人的方式，工人配合程度等。

3.施工队施工质量：

这个是最后呈现的效果。装修是手工艺活，不可能如出厂产品一样标准化，所以不同师傅做的活不同质量，这个需要具体考察。

主要要求看施工队已经做过的样板房，做完的整体效果，也要看正在施工的工地。

更多内容，欢迎看我的专栏：

【超省钱】工长装修案例

5个方面帮你挑选施工队

　　一般对于施工队的选择，可从五个方面入手:

一、看现场

　　去现场主要是看工人素质、工人卫生、工地卫生、安全措施四个方面。

　　现场卫生，是体现施工人员的基本素质之一，现场应该干干净净，卫生、不许有烟头垃圾的现象，每天对所施工地应该打扫三次，上班前、午休时、下班时都要对现场进行全面的打扫，所有的装修垃圾当日清除出场。所有的装饰材料要分类码放整齐，施工现 场起码的也要放两个灭火器，做为防火安全的措施。施工人员不许现场食宿，由于赶进度业主特许的，不能明火做饭，要自带坐便，不许再卫生间使用马桶，把卫生间搞得腥臊恶臭。对已去现场看施工的业主，施工人员能主动的打招呼。

二、看工具

　　专业施工队伍、工具必须是具备齐全、而每个工种具备的工具也是不一样的。

　　水工：打压器、融管器、管钳、涨口器、扳子、切管器、陨石切割器。

　　电工：表、摇表、陨石切割器、钳子、螺丝刀、改锥、电笔、三项测电仪、围管器、锡焊器。

　　油工：气泵、喷枪、排笔、辊子、搅拌器、

　　木工：电锯、电刨子、电钻、气泵、气钉枪、角尺、墨盒、测湿仪、靠尺、线缀、手锯、手刨、扁铲、斧头、凿子、弓子据、修边机、螺丝刀、直尺、盒尺。

　　瓦工：电锤、测评议、大铲、橡胶锤、线缀、杠尺、靠尺、抹子、瓦刀、方尺。

三、看工艺

　　工艺当然是施工队的主要考察方向，如果业主对装修工艺不了解的情况下可建议带一名专业人员同去，这对你将会有很大帮助。正所谓内行人看门道，外行人看热闹。施工工艺的考察可从多个方面入手。如贴砖、勾缝、刮腻子、乳胶漆、贴脚线等等细节问题观察。

　　也有几个实用的方法，比如：改电时，敷电线套管1——1.5米要有一个固定点，管与接线盒的连接处要用锁母，管与管相连接处要用管接加PVC胶，拐弯处要用围弯器拐大活弯，不要用弯头，接线盒与接线盒之间的套管的拐弯处不许超过两个，套管的容量小于60%。留有40%的空间保证所改动的电线能够置换，所使用的导线要分色。

四、看材料

　　材料主要是指除业主外乙方所购买的材料，从环保、质量几个方面入手。比如：水泥通常用的水泥是钻牌的32.5，砂子为中砂，腻子为易刮平或墙衬，板材是不是无甲醛的的，墙漆是不是的，油漆是不是聚酯的等等。施工方买的辅材还有电线，一般用昆仑的、电线套管是不是国标1.5mm的厚度，用手一捏扁了的均为次品。

五、看报价

　　明白与工程预算相对应的施工工艺。家庭装修是不同施工会有不同的价格。所以，看报价必须了解是怎样施工的，施工队应该给您一份有报价和工艺做法，您对工程就有了约束力。这份工艺做法包括在合同当中也就是理所应当的了。

　　在签订合同前一定要把所有的施工项目确定完整，一旦丢项漏项了，后期就不好说了，会很被动的。在装饰行业中容易被丢项的有六个方面：1、水电路改造、2、贴补处理、3、防水、4、地面找平。5、包立管、6、踢脚线。这几项往往施工方都不报总价，只是包单价，而工程量都是不定数，目的就是为给后期加项打下了基础。

　　具备以上以几个方面的施工队，也就能称得上是一个合格的专业施工队伍了。

都说施工队伍难管理，这几个关键点你做到了吗？

在与项目部施工技术人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。那么，怎么搞好劳务队的管理呢？

首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。

原因分析

目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管理了。

建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的环境中工作，久而久之，形成了一种无所谓的态度，造成了一被严格要求就产生逆反心理，认为管理人员和他们过不去的思想，于是工人要么正面抵触，要么阳奉阴违，反正就是不听从安排，不积极整改与提高。

许多中国人的价值观把追求物质与金钱放在第一位，甚至为了金钱而丢失职业道德。劳务层的计薪办法大多采用的都是包工制，虽然包工制能在一定程度上提高他们的积极性，但也同时容易使人降低质量标准，追求少劳多得，甚至偷工费料。

整个建筑市场中的民工素质较低。许多工人没有经过正规的业务培训和思想教育，昨天拿锄头，今天是工头。民工的业务素质，思想觉悟都决定着他们的工作标准及行为态度。

业主要求的工期太紧是造成民工不好管理的又一个原因。政府工程，政客们为了追求政绩而违背科学规律抢工期；房地产工程，房地产商为了早日售房收款而拼命抢工期；工业厂房工程，投资商为了早日投产见效益而疯狂抢工期。整个中国的建筑市场几乎都为了物质利益而违背客观规律地抢工期。施工企业为了生存，只有承诺并保证按期完成施工任务。这样一来，就在无形中放松了质量管理，放松了对施工队伍的管理，在与施工队伍的较量中主动求和变通甚至要放下身段放低标准，经过几个回合，施工队伍摸透了施工单位的脾气，掌握了施工单位的心理，抓住了施工单位的七寸，于是他们更肆无忌惮地与施工管理人员叫板了。

国家的政策在支持民工，某种程度上，造成了对民工的管理困难。国家的政策起到了保护弱势群体的作用，但同时也滋长了一部分人的恶习，堵门、堵路、打条幅、跳楼、跳塔吊等恶意讨薪事件时有发生，现在的部分民工已经不再是弱势群体，他们已经开始在弱势群体外衣的遮掩下强势起来。民工为了少出力多赚钱，不考虑材料是否浪费，只想少出工多出活，随意锯方木、模板；随意使用钉子；钢筋绑扎随意，如果监理、甲方提出问题就顺手加一根钢筋了事；碎砖、落地灰遍地。一个工作日干了更多的工作量，拿到了更多的工资，也浪费了更多的材料。他们不会从更高的境界上认识浪费材料是浪费资源。现在的民工队伍可以用八个字来概括：“弱势示强，偷工费料”。这就是劳务队伍的现状，这种现状造成了对民工的管理困难。面对这种现实，怎么办？凉拌？不能凉拌，要想办法办。

分析和总结建筑施工劳务队的现实，是让大家有一个清醒的认识，是希望大家不要抱怨，要面对现实想办法。这个队伍不好管理，换一个队伍同样不好管理。我们不要想着轻易调换施工队伍，调换队伍未必就能一切OK，未必就能药到病除。一旦调换队伍，施工企业往往就需要付出一定的代价。施工技术人员也不要因为施工队伍不好管理而轻易赌气离开所在工地，离开公司，去新的工地新的公司。有的人转过一圈之后，发现世上并无净土——并没有想象中的非常好管的队伍。既不能轻易换队伍，又不能选择离开，那么怎么办？

到底怎样管理好施工队伍呢？

要尊重施工队伍

作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把民工当弟兄”。孙子正因为“视兵如视子，可以与子同生死”，才无往而不胜，士兵大腿生了脓疮，作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水，士兵怎能不与他一条心呢？我们施工技术人员对工人怎么样呢？工人不听从管理，为什么不听从？我们是否理解了他们，是否在心理上和他们放在了平等的位置，假如我们高高在上，指手划脚，恶言恶语，他们难免会产生逆反心理----即使知道自己做得不对也不去整改。

在英国的一座政府大楼的走道地板上，躺着一个精神病人，影响办公，很多人使出了不同的办法：好言相劝，恐吓威胁，男的劝，女的劝，老人劝，年轻人劝，但都不能劝走他。最后，来了一位心理学家，看了看，刚开始什么也没说，默默地躺在地板上，与精神病人躺在一起，与他闲聊，等了一会，心理学家说地板上太凉，咱们到外边吧！精神病人乖乖地跟着心理学家出去了。为什么心理学家能劝走精神病人，因为他放低了身段，与精神病人进行了平等的沟通。

我们施工技术人员放低了身段么？我们理解工人么？

大人领着孩子逛商场，各种商品琳琅满目，五颜六色，很吸引眼球，可是孩子却哭个不停，大人很难理解，后来，一个大人蹲下来抱孩子时发现，原来因为个子太矮，孩子根本看不到各种精致的商品，他看到的只是像森林一样的一根根大人的腿，因为害怕和无聊，他才大哭不停。很多时候，因为没有和他人处在同一个位置，我们不理解他人，不尊重他人，也就不可能把话说到他们心里去，他人也就不会尊重和理解我们，不会听从我们的管理。要想让施工队伍服从管理，就要与他们平等相待。大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理，我们是一损俱损，一荣俱荣的关系，我们承包的工程需要通过各位民工兄弟的手一点一点地建起来，我们企业的利润靠民工，企业的生存与发展靠民工，民工是我们的衣食父母，我们要发自内心地尊重他们。只有尊重他们的人格，理解他们的辛苦，才能得到他们的理解和支持，才能共同建好工程。

要在尊重的基础上，搞好对施工队伍的服务

所谓管理，一方面在管，按国家、地方、行业、企业的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清头绪，合理地去做。

对人的管理一方面在于对他人的管理，一方面在于对自己的管理。一方面是监督， 一方面是服务。其实，监督也是一种服务，管理的精髓应该是服务。国家对人民的管理首先是一种服务，企业对工人的管理首先也应该是一种服务。

在我们感觉施工队伍不好管理的时候，我们应该认真地想一想，我们对施工队伍服务的怎么样？我们是否像兄弟姐妹一样对待他们了？他们住的怎么样？他们的食堂怎么样？他们的业余生活怎么样？物资设备是否及时到位了？工作面是否及时提供了？工作环境是否安全、文明？安全保证措施是否到位？我们项目部的测量放线工作是否到位？我们的技术工作是否到位？是否因为技术工作不到位引起了无谓的返工？我们技术人员是否加强了过程的跟踪服务、技术指导、控制、及时提醒？是否等到分项工程已经完成，已经形成了难以更改甚至无法更改的既成问题才命令工人更改？我们技术人员是否只会死扣书本，甚至只会讲外行话？我们是否做到了事前的技术与安全交底？

我们应该充分地认识到，所有的工作安排、监督、控制、管理、纠偏都是一种服务。抱着服务的心态，抱着为工人着想的心态才能做好工程管理。每个工人在工地花的每一分钱都是我们施工企业的。我们提供好服务，让工人赚到钱，工人才会真正听从我们的管理。才愿意和我们打交道，假如我们服务不好，造成窝工、返工、工效降低等情况，工人不赚钱，或者赔钱，他们还会找我们要求补偿，即使不要求补偿，也不会说我们公司的好，不愿意再和我们打交道。工人的事就是我们企业自己的事，是我们施工技术人员自己的事，我们要搞好对施工队伍的服务工作。

要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法

尊重和服务非常重要，但尊重和服务代替不了管理，以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部，管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。

（1）动之以情，晓之以理。

对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽量不要直接对工人下命令，要切忌对工人出言不逊，恶语伤人。骂工人、吵工人、轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。对工人也不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话往往无效，成了虚张声势，降低了管理的效力。

（2）要会利用领导的力量。

针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。

尽管可以向经理汇报，利用领导的力量，但是，这是最后一招，不要轻易使用，我们要尽量把问题解决在我们这个层面，不要总是上交矛盾。

（3）做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。

作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。

（4）奖罚分明，多奖少罚。

奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对完工后清理场地的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。

（5）施工技术人员要多提高自己的综合能力。

一方面提升技术水平，一方面提升讲话能力、沟通能力、书面表达能力，这样，无形中提升了管理能力，提升了自己的权威性。

（6）施工技术人员要不辞辛苦。

施工技术人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题，我们的辛勤工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。

（7）施工技术人员应该具有广阔的胸怀。

施工技术人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，软的不行来硬的，硬的不行来软的，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。古语云：劳心者治人，劳力者治于人。要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。

坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的管理

管理者与被管理者是一种意志力与意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。我们施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百的完全听从。古代皇帝的“金口玉言”也往往被臣民打折；国家惩治贪污腐败的力度不能说不大，但仍然有人铤而走险；交警每天处罚违章者，每天还有人违章。如果事事能真正做到百分之百令行禁止，人人服从管理，从总理到交警到施工技术人员就不用这么忙碌了。但是，人性的弱点决定着人的行动，管理没有百分之百，没有绝对令行禁止，没有一蹴而就，没有一劳永逸。管理是一个漫长而持续不断地过程，我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法----表扬、奖励、敬烟、喝酒、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工队伍的管理。

装修找装修公司还是施工队靠谱，要不要找第三方监理？

先回答第一个问题：关于选工长的提示。

选择工长小提示：

1，不要选熟人推荐的，装小蜜监理无数案例都是这样，杀熟，出了问题不好说；

2，了解工长是什么地方的人，原来在什么装修公司担任过工长（在大的装修公司干过的更有保障），相对南方的工长（苏皖籍）手艺及管理要好些，但不是绝对的，什么地方的工长都有好坏之分，也跟人品呀，是否厚道，手艺过关，工长对于工人的现场管理都有很大的关系。

3，要问清楚你要选择的这个工长现正施工的工地有多少个，若超过4个（一个月要服务的工地）工地就要谨慎考虑了，工长兼顾的工地越多出问题的几率就越高。

4，可考察工长现正施工工地，考察内容包括室内施工辅料，施工工具是否摆放整洁，现场卫生是否干净，水电改造是否规范（管线横平竖直，导线在管内不应有接头纽结，管内电线的总截面不应超过管内径面积的40%），贴砖的平整度，及现场施工安全等等！

自我年创办装小蜜监理以来，帮助了太多第一次装修的小白，不装修的业主永远不知道装修中的灰色地带有多少。装小蜜只跟业主签合同，我们是一家经营信任的公司。

------------------------未完，回头继续更新--------------------

关于装小蜜监理相关的问题，我正好整理了客户的原话，无任何修改：

1/我说了请监理了，有个工长直接跟我说其实没必要，他这么一说我就觉得非常有必要，小蜜对他们更多的还是震慑作用，让他们不敢糊弄

这就是个心理战，打个比方吧，我小时候在屋里写作业，明明没干别的，我妈进屋我都觉得心虚一样。工长也一样，有个第三方监理，就算本来也不会做手脚，给我干也只会更认真。

2/我家量水电的时候，工长边量边看监理

3/反正我感觉有了监理，工长不敢乱搞是真的

4/有监理，施工方不敢乱来

5/因为有监理工长就不敢瞎报价格。有些故意漏项就会老实该报就报。不会事后加。那会儿业主很被动，不加钱都不行，工长会乱报价格。

6/那倒是。目前为止我觉的小蜜最大的作用就是震慑，工长一听请了监理，报价都非常实在

7/比如拆旧到底拆多少，需不需要挂网啥的，有监理一问就行，没有就两眼一抹黑了

8/工人按天付钱，净是磨洋工的，我同事后悔死了，我同事没请监理，工人净偷懒瞎糊弄

9/没监理，工长工人就坑你没商量，除非你懂。墙面找平3mm误差和5mm误差，工长用石膏能差好多。没监理，工长一般就5mm

10/油工说实话了，你家有监理，都不能偷工减料，活儿难干啊

11/我今天早上去工地，听着工长和工人交待活就不太放心，他俩自己还为怎么干争执呢。

12/下午翘班去监工，果然有问题。但问题不是我看出来的，是监理看出来的。今天特别感谢监理。

我让油工挂网，油工说不用，还跟我说了一堆理由。后来监理说了，必须挂网。而且拦住了油工在上午抹的石膏上打腻子。

后来我问油工，我说为什么你骗我。他一点都不脸红，说不骗你怎么赚钱，而且好好干累死了。

13/请监理，最主要是对工人有震慑作用，不让它们糊弄

而且小蜜是第三方监理，不像有些公司里的监理就是摆设

14/装修公司的监理（和谐）就是个和稀泥的……还是单纯的第三方靠谱，我同事都说当时他装修要是知道小蜜就好了，能省很多事。

15/今天我家监理查的好严格，工人快哭了（ps：装修公司的监理就不会要求这么严格）

16/我家油工嫌监理要求太高了（ps：装修公司的监理一般都睁只眼闭只眼）

17/我觉得就跟他讲理，肯定能砍下来，我们有监理，还怕它（ps:有监理有底气）

18/我们的监理帮我砍过价，真有打起来的迹象

19/我说都没用，监理去工长就没脾气的去返工了

20/我家包工头笑话我小蜜监理，说工人打磨的好，监理还照着检查的那么仔细，可认真了。我说越仔细越好

21/两米的距离，差出10cm。监理逼着给找齐了，说太明显了，不齐以后安浴室柜难看死

22/我们墙面水平。前天监理检查时，工人拿着尺一点点检查给我们看，有几个地方缝隙有点大。虽然没说误差在几毫米内。

23/我想说两句心里话，想特别感谢一下杨工。自从开工以来，杨工每次都兢兢业业，真的很负责，在得知我刷的是芬琳漆后，不遗余力和油工据理力争，把我家墙面找平控制到了一个非常好的水平，最后效果真的很好。

24/我爸说好不好看听设计，能不能做听监理

25/最后监理拿着尺一点一点量的，瓷砖也是一块一块敲。这个监理费太值了。

26/我的装修圆满结束了，在这过程中，从前期和工长接触谈判，到后期的施工，和选购主材，装小蜜的工作人员在各个环节都热情的提供了帮助，使我在源头和过程中避免了很多陷阱，同时，规避了很多风险。

27/在装修过程中有你们相伴，我们省心，省时，省力，把传说中艰苦的装修，变成了一个有快乐过程和一种幸福期待的喜悦。谢谢,各位鼎力相助，祝愿小蜜在未来能陪伴更多的业主创造幸福装修生活，开启幸福装修的未来!

28/小蜜的监理很给力

29/我也一开始就是装小蜜监理。到现在感觉很专业，在装修过程中先于业主考虑问题

30/昨天如果没有李监理我都不知道该怎么办了

31/有监理我现在都一周没去过了，不过我家工人也省心

32/我家监理有经验，我把他当百度，去的也特勤

33/监理经验也很丰富，对于我家各种非常规做法提了有价值的建议。昨天发自内心的觉得，装小蜜这个监理真值。

34/尤其要说的是杨工昨天过来的时候，正好赶上我家楼上暖气跑水，我觉得没多大事，因为楼上没人，杨工说必须去物业让打开门看看。

杨工陪我们一起到物业，全程帮我们协调。

幸亏杨工让看看了，打开楼上门我们都傻了，整屋子的水最少有15公分。杨工要求物业马上把水清了，而且提醒我们拍照作为证据，以后有问题打官司用。

35/我整个装修最明智的就是找了装小蜜

36/我也是。装小蜜认真办事，对业主负责，让业主省心。

37/工长一看你有监理，活干的就会细很多。

请监理服务还一个好处就是可以进装修群，大家差不多都是同一个阶段请的装小蜜，地区也都一样，装修进度也差不多，各种装修问题和材料推荐都可以讨论， 都可以互相抄抄作业

有不懂的装修问题，进群聊聊！链接给你放下边了：

准备装修了，啥都不懂？可以看看9w+收藏、3w+赞的装修建议。

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