设计成本核算的方法?

本钱1般是由料、工、费组成的。设计就按以上3项进行组合。

一平米的室内设计费用大概是多少

150-400,

能力越强名气越大的收费越高

我觉得一套花个2,3千的设计费还是可以接受的

建筑设计行业成本一般占总收入的多少?

设计费占总造价的2%左右,建筑设计行业的平均利润率基本在20%左右。当然,这跟单位的成本管理和承担的任务多少有很大关系,接到的设计任务多、成本控制好,其利润率自然就高了。重要的一点是看设计任务的多少。

更本不正常,建筑业主要业务就是承接各种建筑工程,并从中获利,在承接工程前,承接企业都要作好很多事前的分析论证、测算、预算,无利或利太小是不可能的,除非是傻子或另有其他特别的“奥妙”或“秘密”。不图“明利”可能就是图更大的“暗利”。

建筑设计成本类分 大块?

分人工成本,管理费用、材料费用

设计一栋教学楼需要多少钱

施工图一平米设计费25块钱左右。初步设计方案和效果图另算,大约一套两万左右。一栋教学楼如果2500平米,全套设计费大概要8万至10万。小一点的设计院还可以有商量的空间。

一般说来,设计费占到总投资的1。5%至3%。

图文设计业的成本费用?

请问图文设计(咨询服务业)的成本费用都包括哪些?烦请详细列举。

成本项目为:材料、工资、制造费用您自己做的行业,上述三项的明细项目您更清楚,或实地了解一下。另:服务业也可以不设置成本项目,全部成本费用均放在管理费用、营业费用中即可。

成本项目为:材料、工资、制造费用您自己做的行业,上述三项的明细项目您更清楚,或实地了解一下。另:服务业也可以不设置成本项目,全部成本费用均放在管理费用、营业费用中即可。

房子装修设计费用一般是多少

一、设计收费最低限价标准

1。设计师100元/㎡起2。主任设计师150元/㎡起3。高级设计师300元/㎡起4。特邀有影响设计师500元以上/㎡。

展厅设计一般都收费多少钱啊?

以下是最近的展厅方面的报价,建议按照下表进行预算的计算。

设计费:500-800元;施工费:1200-1800元;

上面的报价是标准价,即市场内常见到的,如果要找一线城市,成本报价会高。

(1)外观2113整幢改建

3000元~5000元/张

(含设计)

(2)入口门面改建

2000元/张

(含设计)

(3)大堂、礼堂、多功能5261厅、营业大厅

2000元/张

(含设计)

(4)室内效4102果图(建筑面积100

m2以内)

1500元/张

(含设计)

(5)室内效果图制作

1000元/张

(不含设计)

(6)备注:以上项目为1653一次性收费,修改每次收原回价的30%

~50%。”

具体还是得看实际情况答,尺寸,施工难度,材料等等都有因素

个人认为交给大型的展厅设计公司最划算,服务也会比较周到。

精装电气报价:1120/平方。

设计施工:墨戈毕加

咨询一下一般八十多个平方的房子设计费用是多少

一般来说,一套面积在150平方米左右的房子设计时间在20天左右,包括最初设计、与业主沟通、设计方案最终确定等过程,设计费用也从每平方米80元到300元不等,按照设计装修出来的效果肯定也会让业主眼前一亮,让业主觉得这个设计费出得值。也有刚入行的设计师,会用免费装修设计来锻炼学习。当然,市面上也有一些装修公司打着免装修设计费的名义,实际上在其他装修环节加重收费标准,这也是业主在装修时需要注意的

你直接问前台么,又详细,又准确

PDM如何解决设计成本问题?

归根结底,上ERP

也好,上PDM

也好,都是为了挣钱,为了省钱。

企业老总给设计开发部门负责人的最重要要求就是,控制设计成本。

设计成本这个词比较模糊,可以理解为设计部门的日常成本费用,如工资,水电,差旅费。另外还可以理解为其他的东西,例如,除了产品制造成本以外的的设计成本等等。----咳,越说越说不清楚。不讨论词汇定义啦。我想指的是,产品的原材料成本。为什么?因为,一谈成本,当然就是为了剩钱。成本的核算复杂得很,企业老总要求设计部门控制的,最重要的就是产品的原材料成本。这么说,还是有片面性,其实产品加工制造成本中相当大的一部分,也是设计人员决定的。例如,如何设计人员规定某个零件的加工精度很高,必然导致要使用高成本的加工工艺方法,甚至高的报废率,从而导致较高成本。这方面的成本控制更难,不如先讨论讨论容易实现的产品材料成本。当然,对很多产品来说,材料成本相对全部成本来说比较低,那么讨论如何控制材料成本的意义要小一些。那么,就关注于材料成本占全部产品成本大部分的那些产品吧--据说很多产品材料成本占60-70%,甚至更高。

对控制产品设计成本--这里专指材料成本--能有所作为吗?

厂家老实承认说,不能。那企业一定大失所望。他一定想办法说,能!----可要问清楚,这里很可能在打马虎眼。

企业的设计开发部门负责人也很可能说,采购部门买东西什么价钱,我怎么能管得了?----这是试图逃避控制成本责任的狡辩之词。

成本控制是很复杂的,涉及到多方面的难题。只能每个责任部门都从自己分工负责的范围,来考虑如何控制和降低成本。设计部门当然也不例外,首先应该从最容易控制的产品材料成本着手。

成本,最简单地说,就是,料,工,费。设计成本就先考虑“料”的这一块。

这里就大有文章可做了。粗略想想,就能提出好多条来。每个企业内部的管理人员,还能针对企业和产品的特点,提出好多好多条措施来。

系统能不能帮助设计开发部门控制“料”的成本?当然能,也应该能。但是要有一系列措施和条件。

如果详细展开谈,有很多话可说。

有位抬杠老兄说,他要是有200万,一定买台加工中心,接不完的任务,赚不完的钱,决不上什么

把钱往水里扔。。。。。。如果我有这个条件,也有足够的定单,我也不上

,先买机床赚现钞要紧。。。

还有成本控制其实就象是打一场战役,在战役开始的时候,战役指挥官