杜邦公司的组织结构是如何适应环境变化的?

美国杜邦公司的组织结构

在美国,杜邦公司于1903年第一家建立起由集体领导的执行委员会,用集体来取代一个人进行决策。这也是杜邦公司创造奇迹的要诀之一。经过约20年的探索改革,逐步完善,形成了今天这样的经营管理集体执行机构。由27位董事组成的董事会作为公司的最高经营决策机构,每月的第三个星期一开会。董事会议闭会期间,由董事长、副董事长、总经理和6位副总经理组成执行委员会,行使其大部分权力,集体负责、分兵把口,承担日常的经营管理决策,推行董事会制订的营销策略。每星期三,执行委员会开会,先就日常业务进行审议,并决定处置办法。正式议程的主要内容是听取和审阅各部门经理业务报告,其内容包括:生产情况、业务进展、市场销售、效益、存在问题、建议等,并就进一步采取的措施和对策进行讨论,然后做出决议。执行委员会的最后决定,通常采取多数赞成的方式通过,复杂的问题经充分酝酿后协商决定。

除了执行委员会外,董事会还下设财务委员会,其委员多数由不参与日常企业经营的董事们担任。财务委员会决定总公司的财务政策,并对财务活动进行指导和监督,是掌握“杜邦钱柜”的掌柜。执行委员会在财务上,有权使用400万美元限额内的款项,如超过,则须经公司的财务委员会同意。

美国杜邦公司的简介

杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业,提供能提高人类在食物与营养,保健,服装,家居及建筑,电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。杜邦公司成立于1802年,在全球70个国家经营业务,共有员工79,000多人。

合适的办公室装修设计有哪些要求

合适是需要看你需要什么,有需要可以找下森姆威,就是做办公室设计的

1、做好办公区的整体规划。每个公司的规划是不一样的,你需要根据公司的运用请求、公司性质来对其进行规划。一般来说有:招待区、会议室、总经理工作室、财务室、职工工作区、机房、贮藏室、茶水间、休息室等等。我们要知道个性的办公室设计很大部分上是由办公室空间的构成部分来决定的。这些可以与办公室设计公司里面的规划人员详谈,他们会根据面积大小对其进行区分。

2、解决物业、消防手续问题。因为很多办公室都是在办公楼、写字楼里,在对办公区进行设计装修时,需要经过物业的审批,只有经过之后才可以进行装修。另一个方面就是消防部分,安装消防设备之前要去当地的消防机关进行报批,办公室装修完之后还要报审,所以在装修设计之前,先找消防部分进行恰谈。

3、地面材料的挑选。因为地面是使用最多的地方,磨损也是最严重的,所以要挑选经久耐用的材料,如果库房或者储藏间需要存放太多东西,最好在原来基础上铺设一层混凝土,有需防静电的办公室,要铺设防静电地板或防静电PVC等材料。

4、顶部材料的挑选。不管使用什么材料进行吊顶,都应该与消防结合起来,通常是先打吊顶龙骨,然后消防工程开始安装喷淋、烟感的管线设备,待吊顶悉数封顶后,再进行最后的喷淋头及烟感器的安装。这些方面大意不得,需求找具有实力的专业办公室装修公司来进行。

5、办公室隔断墙的挑选。每一个办公室设计之中都要对办公区进行规划区分,然后形成了不同的功用区,这时候就需要应用到隔断,常用的隔断有不锈钢龙骨玻璃间隔、轻钢龙骨石膏板间隔、铝塑板钢化玻璃间隔等,这几种里面轻钢龙骨石膏板间隔的报价最简单也是最容易被承受,但综合考虑一般采用玻璃间隔的居多。

关键路径法的起源

关键路径法(CPM)最早出现于1956年,当时美国杜邦(Du

Pont)公司拥有一台UNⅣAC

计算机,他们使用这台计算机进行他们公司几乎所有的数据处理工作,但是仍然还有大量的剩余时间,杜邦(Du

Pont)公司的管理层开始研究计算机在其它方面使用的可能性,因为当时电脑的费用是非常高昂的,他们考虑工程计划可能是应用电脑的一个方向。他们联系了雷明顿兰德(Remington

Rand)公司的Macuchy

博士,帮他们解决计算机使用的问题,后者派出了年轻的数学家James

Kelly去协助杜邦(Du

Pont)公司解决问题,杜邦公司方面的负责人是Morgan

Walker。

他们要解决的问题是在工程项目中工期和费用之间的关系,他们研究的是如何能够采取正确的措施,在减少工期的情况下能尽可能少的增加费用。1957年5月7日,在特拉华州内瓦克召开的一个会议正式确定开始新计划技术的开发。Kelly借用了线性规划的概念来解决项目计划自动计算的问题,简单的说就是确定了每个活动的工期和活动间的逻辑关系,输入电脑后就能自动计算项目的工期,为了电脑的计算,Kelly在活动间使用了i,j这样的节点来表示活动间的前后逻辑关系。

当时遇到的一个问题是,杜邦公司的管理层并不理解Kelly所使用的方法,为了让其他人能够理解所使用方法的原理,Kelly就绘制了图形来解释电脑所作的工作,图形以箭线表示活动,以节点表示活动间的逻辑关系,这就是最早的箭线图(ADM)。

前面提到过,Kelly和Walker最初研究的目的是为了解决项目中工期和费用之间关系的问题,所以在Kelly和Walker最初提出的方法中,也包括费用的计划方法,其做法是,在每个活动上加载其相应的费用,从而得到整个项目的费用,就能分析与进度相关的费用问题,这种做法与现用的方法没有太大差别。但在当时的情况下,项目收集费用并分解到各个活动上存在较大困难。所以,在之后的很长时期内,关键路径法主要还是用于进度的计划和控制方面。Kelly和Walker还提出了资源加载和分配的方法,当然也存在和费用分析一样的问题。

尽管存在这些问题,在1957年7月24日,他们已经做了一个简化的例子,称为”George

Fischer

Works”,这个计划包括了61条活动,其中有8个时间限制和16条虚工作。在刚开发出这种方法时,他们将这种方法称为Kelly

杜邦中国集团有限公司的介绍

杜邦公司于1988年在深圳注册成立“杜邦中国集团有限公司”,时为国内第一家外商全资拥有的投资公司。经过25年的努力,杜邦已在华建立了39家独资及合资企业,拥有员工约6,000人,目前在中国大陆的总投资额逾8亿美元,产品和服务领域涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。

杜邦公司为了实现对客户、可持续发展以及通过面向市场的科学技术创造收入与盈利增长的承诺,将高度集中其创新能力于四大新兴发展趋势和不断增长的需求,即:粮食供应、保护人类自身安全与环境、减少对化石燃料的依赖,以及把握新兴市场中的机遇。

杜邦还将加强与客户和市场需求的契合度;直接根据市场需要开展有序的科研创新活动;精简组织架构以增强管理透明度和与业绩关联的责任担当,并继续高度关注提高生产力。

公司将23个业务部门整合为13个。通过加大区域业务机构的权责,使决策能够更加贴近客户。

杜邦植物保护

dupont

protection

杜邦先锋良种

dupont

pioneer

hi-bred

杜邦营养与健康

dupont

nutrition

health

杜邦高性能涂料

dupont

performance

coatings

杜邦钛白科技

dupont

titanium

technologies

杜邦电子与通讯

dupont

electronics

communications

杜邦应用化学与氟产品

dupont

chemicals

fluoroproducts

杜邦包装用塑料及工业用树脂

dupont

packaging

industrial

polymers

杜邦高性能聚合物

dupont

performance

polymers

杜邦防护科技

dupont

protection

technologies

杜邦可持续解决方案

dupont

sustainable

solutions

杜邦建筑创新

dupont

building

innovatioins

杜邦工业应用生物科技

dupont

industrial

biosciences

要分别给一个公司的董事长、总经理、和总工程师设计办公室,设计中要注意哪些问题?

这是一个化工企业,怎么样才能体现他们之间的区别呢?

董事长办公室:

套间、面积70或以上,有卫浴(盆浴)、更衣间,接待、办公、大窗(落地)或阳台,配多功能办公桌、电视、电话(长途)、电脑(联网)、沙发、书柜、饮水机、咖啡壶、茶具、单门冰箱,配艺术照明,地毯、屏风等,另配秘书办公室,设电脑、打印机。

总经理办公室:

套间、面积50或以上,有卫浴(淋浴)、更衣间,接待、办公、大窗(落地),配多功能办公桌、带传真电话(长途)、电脑(联网、带打印机)、沙发、书柜、饮水机、咖啡壶、茶具、单门冰箱(可选),地毯(可选)、屏风(可选)等,选配秘书办公室,设电脑、打印机。

总工办公室:

套间或单间、面积30,接待、办公、大窗(落地),配多功能办公桌、带传真电话(长途可选)、电脑(2台,1台联网、带打印机)、沙发、书柜、饮水机、,地毯(可选等,另配图文处理文员(兼设计制图)。

以上只是个人意见,仅供参考。

椭圆形办公室的介绍

椭圆形办公室是美国总统权力的象征,坐落在白宫西翼,由富兰克林·罗斯福总统主持,于1941年建成。

什么是杜邦财务分析体系

杜邦财务分析评价体系是由美国杜邦公司创造的财务分析方法(The

System)。

杜邦财务分析评价体系以权益净利率为核心,它是所有比率中综合性最强、最具有代表性的一个指标。进而将权益净利率进行分解销售净利率、资产周转率和权益成数,分解之后,可以衡量权益净利率这一项综合性指标发生升降变化的具体原因。

权益净利率=资产净利率*

资产净利率=销售净利率*资产周转率

所以:权益净利率=销售净利率*资产周转率*权益成数

销售净利率、资产周转率和权益成数这些指标可以从资产负债表和收益表中取得。

杜邦财务分析评价体系的作用是解释指标变动的原因和变动趋势,为采取措施指明方向。

简称杜邦体系,又称杜邦分析法,是利用主要财务比率指标间的内在联系,对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析和评价的方法。杜邦体系各主要指标之间的关系如下:

净资产收益率=主营业务净利率*总资产周转率*权益乘数

其中:主营业务净利率=净利润÷主营业务收入净额

总资产周转率=主营业务收入净额÷平均资产总额

权益乘数=资产总额÷所有者权益总额

=1÷(1-资产负债率)

净资产收益率=营业净利率*总资产周转率*权益乘数

营业净利率=净利润/收入

总资产周转率=营业收入/平均资产总额

权益乘数=1/(1-资产负债率)

杜邦分析体系利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况,又称杜邦财务分析法,这种分析方法最早由美国杜邦公司使用,故名杜邦分析法。杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平,从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积,这样有助于深入分析比较企业经营业绩。

主要指标如楼上所述,并在这些大的指标下还有若干分支,这些一些列财务分析指标就构成了整个杜邦财务分析体系。

把涉及到的指标列示一下:净利润(构成要素)、销售收入、平均资产总额,由此计算销售净利率和总资产周转率,并得到总资产净利率;

资产和负债总额及构成要素,由此计算权益乘数,并同上述计算得到净资产收益率。

净资产收益率就是杜邦财务分析体系的核心指标。

杜邦财务分析体系最初是美国杜邦公司提出的。以权益净利率作为评价企业业绩的核心指标,并对权益净利率指标进行分解成几个财务指标,再通过对这些财务指标的分析比较来考核评价企业的经营业绩。

权益净利率(所有者权益净利率)=销

杜邦公司是做什么的?

最早就是给美国军方做纤维材料的,后来发展到民用产品领域,比如特富龙的锅,枕头,服装的面料等等。

杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业,提供能提高人类在食物与营养,保健,服装,家居及建筑,电子和交通等生活领域产品和服务的公司。

corian是什么意思

(Corian®)

自1965年由美国杜邦公司研制而成,在市场上已有超过40年的历史,信誉超卓,优点无可媲美。

一种装修材料,人工合成的板子