护士长怎样运用6S管理

开展6S前需对全体员工进行6S培训,让大家都清楚什么是6S管理,及为什么要做6S,使广大员工充分开展6S活动能给自己带来的好处,从而主动去做。

在推行6S活动钱,第一件事情就是先到医院各科室及现场周围环境拍照存证,在全院职工培训会上将拍照的灰镜头曝光,让大家有所共识,将来推行6S运动后,在拍照比较,可以立即看出推行的成效。

根据推行6S活动前拍照的存在的问题制定6S管理标准,

墙上物品标准:墙上张贴文件必须使用双面胶粘贴,且保持与墙沿平行;过期文件或通知要及时清理,清理时要做到不留痕迹;墙上悬挂物品要保持整齐,锦旗等物品要保持与墙上沿平行,随时进行清理、整顿。

文件资料标准:文件资料的摆放要合理、整齐、美观;各类资料、物品要编号,贴标签做标记;保持柜内清洁整齐,随时进行清理整顿。

工作椅标准:人离开办公室(在办公楼内),座位原位放置;人离开办公室短时间外出,座位半推进;人离开办公室时间外出或下班休息,座位完全推进。

办公室标准:办公桌水平摆放,桌沿与墙面保持平行;办公桌上物品要分门别类,很粗那些物品常用,那些不常用,哪些天天用;物品摆放位置要体现顺手、方面、整洁、美观、有利于提高工作效率;与工作无关的物品不要放在办公桌上;桌面所有物品都要放在标签所标记的位置;桌面物品摆放要求;中上测摆放台历等,右侧摆放文件筐、等待处理的管理资料;桌面上放置的左右矩形物品应桌沿平行;办公桌下方的物品要摆放整齐、贴标签注明名称;抽屉内的物品要按类别摆放整齐。

设备标准:各科室设备要依照整齐、方便使用的标准摆放;设备在使用完之后要贴墙整齐地摆放在标签所标示的位置;各科室对设备每周清洁一次。

科室内标准:各科室物品要按使用顺序依次摆放,做到干净、整齐、美观、舒适、大方;办公室内与工作无关的物品,一律清楚;三天以上的报纸(除对科室有用的外),由科室自己统一回收,每周处理一次;文件资料柜要贴墙摆放;文件资料柜的每类物品都要贴上标签,表明物品名称,摆放整齐;文件资料柜上方不能放置其他物品;不拉窗帘的状态下,窗帘应用挂钩挂起,禁止打结或缠在窗户上;禁止在门窗玻璃上张贴报纸;门窗玻璃要定期清洁;科室内禁止悬挂黑板;轮流安排值日,负责卫生清扫及检查物品摆放情况,地面上出现垃圾、液体痕迹要及时清理;饮水机、冰箱等生活用品上方禁止放置其他东西,每天清洁一次,科室内所有办公电器及放置在六道的体重秤

护士的工作有哪些?

医院各科室的护士工作职责不尽相同,但大同小异。主要工作是协助护士长确保护理工作顺利完成,主要负责生命体征测量和生活护理,为医生进行的技术操作做准备工作等。具体工作如打针、拔针、照顾ICU病人、偶尔照顾普通病人、然后还有给病人量体温、给病人发药、检查病人恢复状况、和病人家属沟通

等等等,都是护士的责任。

相关链接:办公室护士工作职责

1。办公室护士由副护士长、护师或具有高度责任感的高年资护士承担。

2。负责接待新入院病人、安排床位,保持办公室整齐、清洁。

3。执行医嘱及时、准确,签名字迹清楚,如有疑问及时提出,负责抄写治疗单、护理单、服药单等。

4。组织查对医嘱、严格执行三查七对,避免差错事故的发生。

5。负责各种办公用品、表格文件、医疗器械的准备补充。

6。负责记帐收费工作。

7。填写日报表、整理医疗文件,督促检查护士工作

8。全面掌握病人情况、了解诊断、熟悉治疗护理要点,熟练掌握基础护理和专科护理操作,各级护士进行业务指导。

9。护士长不在时,负责安排检查各班工作、处理科内事务。

10。对实习生、进修护士及低年资护士实行“三基”、“三严”训练,努力提高教学质量。

11,办理出入院、转科等。

12。负责领取药品,每日晨检查药品消耗情况。

洁净手术部平面设计中的注意事项

主要注意事项:

1、病人的流通;

2、工作人员的流通;

3、洁净物品的流通;

4、污物的流通;

5、护士长办公室最好能与换车间相隔,这样有利于手术部的管理;

6、谈话间的设置有利于家属与医生的沟通;

7、最好能与中心供应室相通,这样方便于污物与洁净物品的流通;

护士长的工作计划要怎么写?要怎么安排工作计划?谢谢了,大神帮忙啊

一份好的护士长工作计划关系到护理科在一年里发展和进步的方向,什么样的护士长工作计划才是一篇好的护士长工作计划,以下由爱医人才网

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为大家整理的护士长工作计划,供专业人员参考。

作为一名护理工作管理者,以谦和的态度对待病人,努力为每一位病人减少每一分的痛苦是我们的使命,用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和领导的赞同。担任内五科护士长近一年的时间里,深刻体会了神经内科的护理工作的艰辛与繁琐,人们常说的“三分治疗,七分护理”,也在内五科得到十分的体现,在XXX年里,内五科护理部坚持把“以“病人为中心”的护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”,同时将XXX年的工作重心放在加强护士的专业培训,加强护理管理,加强基础护理,提高服务质量,开展优质护理服务上,现将XXX年工作计划做如下概括:

护士长周程表

一周工作重点:

查对常备、急救药品数量并记录。

整理办公室卫生。

整理医嘱单、注射单、护理单。

补充护理办公室用品。

液体总数总结。

星期一内容)落实本周工作重点,总结上周工作,带领全科护士查房(病房管理。

基础护理。重患护理)

星期二:检查办公室护士。治疗室工作。参加医嘱核对。督促基础护理(称体重)

星期三:检查批改护理文件,做好评价,检查出院病志,业务学习,操作规程执行情况

星期四:深入病房检查责任护士工作情况,督促检查护理员工作。

星期五:检查各班执行医嘱情况,做到及时。准确无误,组织全科人员护理业务查房。

以上是我个人的护士长每周的工作重点,仅供参考。

护士长周工作计划

护士长周工作计划如何写?

护士长周程表

一周工作重点:

查对常备、急救药品数量并记录。

整理办公室卫生。

整理医嘱单、注射单、护理单。

补充护理办公室用品。

液体总数总结。

星期一内容)落实本周工作重点,总结上周工作,带领全科护士查房(病房管理。

基础护理。重患护理)

星期二:检查办公室护士。治疗室工作。参加医嘱核对。督促基础护理(称体重)

星期三:检查批改护理文件,做好评价,检查出院病志,业务学习,操作规程执行情况

星期四:深入病房检查责任护士工作情况,督促检查护理员工作。

星期五:检查各班执行医嘱情况,做到及时。准确无误,组织全科人员护理业务查房。

以上是我个人的护士长每周的工作重点,仅供参考。

家和万事兴宋香生孩子是第几集

家和万事兴宋香生孩子是第29集。

第29集内容:杨兰在电话中约张晓君见面,郭建彰为人随和,加上公司不是很忙,郭建彰允许张晓君翘班去见杨兰。杨兰如愿见到张晓君,先是表达心中愧疚,自责当初设计陷害张晓君卷入不雅照风波,导致张晓君与刘嘉佑互生芥蒂,渐而猜疑彼此,最后发展到离婚分手成为陌路。事过境迁,张晓君早已释怀,接受了新的人生。杨兰趁机提醒张晓君提防宋香,宋香诚府极深,为了嫁入刘家,处心积虑掩饰丑恶的嘴脸,骗过了自认聪明绝顶的杨兰。等到杨兰恍然大悟的时候已经晚了,宋香顺利嫁入刘家,并且还为刘家怀上孩子,杨兰担心宋香以后算计刘家的人。尽管杨兰一再强调宋香为人阴险,但因为拿不出有力的证据,无法取得张晓君的信任。宋香产下一子,刘母赶到医院一心只想见孙儿,置产子不久还需休养的宋香不顾。秦安静义愤填膺,对眼里只有孙子没有媳妇的刘母不满,仔细一想,秦安静开始为张晓君离婚而庆幸,如果张晓君继续留在刘家,每天面对一个不关心她的婆婆,福兮祸兮?刘父一心希望刘嘉诚做医院副院长,张映雪从事护士行业,为人善良随和,拥有极高的职业素养,刘父不反对刘嘉诚追求张映雪,前提是刘嘉诚愿做副院长,只要刘嘉诚做了副院长,刘父就安排张映雪做护士长,与刘嘉诚相得益彰共同管理儒学医院。刘嘉诚因父亲接纳张映雪,心情激动找到正在探望宋香的刘嘉佑,提起自己即将当上副院长,以及张映雪做护士长,刘嘉佑由衷地替刘嘉诚高兴,兄弟两人欢天喜地到房外谈话,宋香面带微笑注视两人离去,收敛嘴上的笑容,她打心底不希望张映雪当上护士长,只要是跟张晓君有关系的人,她都不希望再见到。刘嘉佑约见张晓君,说出自己的想法,父母希望他生下儿子继承家族产业,如今他已经实现了父母的心愿,功成身退了,没有必要再与宋香维持夫妻关系。

宋香被打是第62集,刘嘉佑赶了过来,眼见宋香死性不改博取母亲同情,气不打一处来,拉着宋香到办公室谈话。宋香曾经向刘嘉佑保证,离婚之后远离刘家的人,刘嘉佑忍无可忍连煽宋香几个耳光。

第62集内容:

宋香被刘嘉佑赶出刘家,依然不知悔改,处心积虑把患病的孩子交到葛太太手中,葛太太蒙在鼓中,发现孩子患了疾病,在刘父刘母的陪同下将孩子送到医院医治。

刘母安抚赶到医院的宋香。宋香趁机在刘母面前扮出可怜状,提出带着患病的孩子返回刘家居住。

刘嘉佑赶了过来,眼见宋香死性不改博取母亲同情,气不打一处来,拉着宋香到办公室谈话。宋香曾经向刘嘉佑保证,

管理学考试题,帮帮忙!!我们的考试题,管理学原理与方法,高手帮帮忙,期末考试要用的,谢谢各位了!!

这个是案例分析

六、案例分析题

一、副总家失火以后

一家公司的销售副总在外出差时家里失火了,他接到妻子电话后,连夜火速赶回家。第二天一早去公司向老总请假,说家里失火要请几天假安排一一。按理说,也不过分,但老总却说:“谁有文化你回来的?你要马上出差,如果你下午还不走,我就免你的职。”这位副总很有情绪,无可奈何地从老总办公室里出来后又马上出差走了。

老总听说副总已走,马上把党政工团负责人都叫了过来,要求他们分头行动,在最短时间内,不惜不切代价把副总家里的损失弥补回来,把家属安顿好。

1从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格?为什么?

2从本案例中你可以获得哪些启迪?

3你赞成这位老总的做法吗?有何建议呢?

二、一封辞职信

尊敬的钟院长:

我叫李玲,是医院内科的护士长,我当护士长已有半年,但我再也无法忍受这种工作了,我实在干不下去了。我有两个上司,他们都有不同的要求,都要求优先处理自己布置的事情。然而我只是一个凡人,没有分身术,我已经尽了自己最大的努力来适应这样的工作要求,但看来我还是失败了,让我给您举个例子吧。

昨天早上8点,我刚到办公室,医院的主任护士叫住我,告诉我她下午要在董事会上作汇报,现急需一份床位利用情况报告,让我10点前务必完成。而这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后,我的直接主管_____基层护士监督员王华走进来突然质问我为什么不见我的两位护士上班。我告诉她个科李主任因急诊外科手术正缺少人手,从我这要走了她们两位借用一下,尽管我表示反对,但李主任坚持说只能这么办。王华听完我的解释,叫我立即让这些护士回到内科来,并告诉我一个小时后,他回来检查我是否把这事办好了!像这样的事情我实在无法胜任,特向您辞职,请批准!

2009年12月20日

案例中李玲所在的这家医院在组织结构的运行上合理吗?为什么?

要避免案例中的这种结局,谈谈你的建议。

案例1:这位领导属于9。9型领导,对生产和对人都很关心,对工作和对人都很投入,在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来,既能带来生产力和利润的提高,又能使员工得到事业的成就与满足。

作为一个企业的领导,要对工作负责,给下属足够的任务,并提出严格的要求。同时也要坚持以人为本的管理思想,对下属充分的尊重与关心,关心他们的利益,创造良好的工作条件和工作环境,

办公班护士岗位职责

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办公班护士岗位职责

1。参加晨会及床头交接班,了解病区概况及安全管理。听取N班护理人员早交班,核对病人一览表人数、床号,整理核对留言板。查对N班医嘱,床头交接了解各班工作情况及病区患者流动概况。

2。负责处理当日医嘱补抄欠费病人各种治疗单,办理入院、出院、转科病人的手续。处理、转抄、核对医嘱,督查执行情况。与值班医生良好沟通确保治疗及时正确执行。根据医嘱联系相关科室申请会诊、检查,计费、核对次日检查通知单。

3。负责当日药物的请领,摆放次日长期医嘱液体。

4。负责当日停用药物、检查单的退费处理。

5。负责办公室接待,接待病人或家属咨询,医生会诊等;接听电话;负责护士站整洁卫生;负责送医保病历。

6。负责出院病历的检查整理。

7。负责跟进医嘱执行情况,有急诊手术及时通知手术室。

8。核对病人一览表相关内容并及时更新。

9。做好科室管理工作,负责联系设备、总务后勤人员,确保科室日常用物、家私、水电、设备处于完好状态;检查院网并及时通知院网内容。

办公室护士工作流程

07:40-08:00了解病区概况,查看院网。

08:00-08:10晨会

08:10-08:30床头交接班,核对病人数,整理留言板

08:30-11:30完成病区医嘱处理及查对、转抄,打印各种执行单,督查执行情况,请领当日药物,办理停用药物、检查单的退费处理。3。09:30-10:0009:30-11:30

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求一份管理案例

运用所学管理知识完成简要分析报告

管理学案例分析

下面这一事件发生在天气凉爽的十月的某一天,地点在圣路易斯的巴恩斯医院。

戴安娜·波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打了电话,要求立即作出一项新的人事安排。从戴安娜的急切声音中戴维斯能感觉得到发生了什么事。他告诉她马上过来见她。大约五分钟后,波兰斯基走进了戴维斯的办公室,递给他一封辞职信。

＂戴维斯博士,我再也干不下去了,＂她开始申述:＂我在产科当护士长已四个月了,我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢?我有两个上司,每个人都有不同的要求,都要求优先处理。要知道,我只是一个凡人。我已经尽最大的努力适应这份工作,但看来这是不可能的,让我举个例子吧。请相信我,这是一件平平常常的事情。像这样的事情,每天都在发生。

＂昨天早上7:45我来到办公室就发现桌上留了张纸条,是达纳·杰克逊(医院的主任护士)给我的。她告诉我,她上午十点需要一份床位利用情况报告,供他下午在董事会作汇报时用。我知道,这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后乔伊斯(戴安娜的直接主管,基层护士监督员)走进来问我为什么我的两个护士不在班上。我告诉她,雷诺兹医生(外科主任)从我这要走了她们两位,说是急诊外科手术正缺人手,需要借用一下。我告诉她,我也反对过,但雷诺兹坚持说只能这么办。你猜,乔伊斯说什么?她叫我立即让这些护士回到产科部。她还说,一个小时之后,她会回来检查我是否把这件事办好了!我跟你说,戴维斯博士,这种事情每天都发生好几次。一家医院就只能这样运作吗?

请用组织和指挥理论进行分析。

涉及统一指挥原则,弹性原则,作为戴安娜·波兰斯基的工作就是为各个部门配备护士,合理调配护士资源,各部门的护士需求不能看成是违反统一指挥原则。另外,护士的安排还要注意弹性原则,处理好轻重缓急,不能教条的按规章来处理。

电视剧“都是天使惹的祸”每集的详细介绍

任泉,李小璐,张延主演

都是天使惹的祸分集剧情介绍

吴一达初进病房就按呼叫器,惹得护士长很不高兴。病房里的病人都喜欢上了幽默风趣的吴一达,吴一达也很乐于跟大家凑热闹。大家都惧怕护士长,撺掇吴一达跟护士长要求将晚上看电视的时间延长到十点半。护士长当然拒绝了这个要求,吴一达跟护士长结下了梁子。

邵剑波每天只要有空,就在住院部楼下的空地上对墙练网球,这是这是他在医院养成的习惯。小护士们每天在窗台上欣赏他的英姿。李宝玲和欢欢免不了开一些酸溜溜的玩笑,惟独小如看见邵剑波打球的动如就惹出这种漏子。护士长看了林小如的报到证之后,明白了林小如就是通过开后门写条子塞进医院的,于是进行了一个简单的考核,林小如窘态百出。小如下早班后,怕母亲批评,溜去动物园玩,拿饼干投喂动物被联防队带到办公室写检查。正好,动物园请来医学院的教授和研究生给大猩猩会诊,小如不由好奇凑上去观看,却毛手毛脚把猩猩X光片给弄脏了,遭到研究生邵剑波的阿斥。

回到家里,小如对妈妈说了一天的经历,小如妈很精明,决定胖子吵起来了。小如一劝架,大个子挖苦小如,说你这样笨的护士没资格说我,你吃不了这碗饭就趁早别干了。小如气愤地要和大个子打架,胖子连忙拉架,撕扯间,小如抡起枕头扔出去,打中刚进门的护士长。护士长怒问小如怎么可以跟病人打架,小如一气之下说:我不干了!

众护士对小如的离开都觉得很开心,过道里,邵剑波要林小如帮忙,小如扬眉吐气地说我不干!邵剑波很纳闷。宿舍里,二燕问小如要这要那,还说你这样的人在哪儿都找得到工作,只有袁淑惠宽慰她。小如却时装店试工,在门口做接待员,不料见到李宝玲等人来买衣服,躲在试衣间却狭路相逢。

小如跟熊锋去吃大排挡,发现胖子偷偷从医院溜来吃红烧蹄膀,小如何斥胖子一顿,胖子乖乖回医院。熊锋诧异:你不是不干了吗?小如哑然。

小如妈妈发现了小如不去医院上班,坚决不同意,将小如送回医院。护士长说要扣除小如当月资金。

都是天使惹的祸分集剧情介绍

小如发现护士组又新来一个护士欢欢,和她争夺护士名额。欢欢又会说话又会巴结刘珉君。业务也好,小如与她竞争起来。十分吃力。剧院导演吴一达得了无名怪病,住进了医院。他每天为病友们朗读自己写的剧本,他不遵守住院部的各项规定,护士们很头疼,医生们也不例外。因为查不出他是什么病。但小如跟吴一达很谈得来。

这一天,剧院办公室主任来到医院,他央求邵剑波不要给吴一达开好