10、组织结构设计的依据是( )

转载以下资料供参考

组织结构设计的依据

1。任务与目标原则

企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量组织结构设计的优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发,当企业的任务、目标发生重大变化时,例如,从单纯生产型向生产经营型、从内向型向外向型转变时,组织结构必须作相应的调整和变革,以适应任务、目标变化的需要。又如,进行企业机构改革,必须明确要从任务和目标的要求出发,该增则增,该减则减,避免单纯地把精简机构作为改革的目的。

2。专业分工和协作的原则

现代企业的管理,工作量大,专业性强,分别设置不同的专业部门,有利于提高管理工作的质量与效率。在合理分工的基础上,各专业部门只有加强协作与配合,才能保证各项专业管理的顺利开展,达到组织的整体目标。贯彻这一原则,在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有:

(1)实行系统管理,把职能性质相近或工作关系密切的部门归类,成立各个管理子系统,分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。

(2)设立一些必要的委员会及会议来实现协调。

(3)创造协调的环境,提高管理人员的全局观念,增加相互间的共同语

3。有效管理幅度原则

由于受个人精力、知识、经验条件的限制,一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。有效管理幅度不是一个固定值,它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。这一原则要求在进行组织设计时,领导人的管理幅度应控制在一定水平,以保证管理工作的有效性。由于管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系,这一原则要求在确定企业的管理层次时,必须考虑到有效管理幅度的制约。因此,有效管理幅度也是决定企业管理层次的一个基本因素。

4。集权与分权相结合的原则

企业组织设计时,既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散,两者不可偏废。集权是大生产的客观要求,它有利于保证企业的统一领导和指挥,有利于人力、物力、财力的合理分配和使用。而分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。合理分权有利于基层根据实际情况迅速而正确地做出决策,也有利于上层领导摆脱日常事务,集中精力抓重大问题。因此,集权与分权是相辅相成的,是矛盾的统一。没有绝对的集权,也没有绝对的

一节数学课的设计依据一般写什么?

不知道你的数学课是面向小学?初中?高中?无论是哪种都是先看教学大纲针对这节数学课或者这部分教学内容的教和学的要求,其次了解学生对将要学习的这部分内容的基础情况,最好划分好层次,设计出不同的目标,在充分了解了教的内容,学的知识的基础上,根据教辅资料中教学目的(有的也叫教学要求)写出一节课的教学设计。

建筑工程施工图纸设计的依据是什么?

建筑装饰工程施工平面图应在施工设计人员踏勘现场、取得现场第一手资料的基础上,根据施工方案和施工进度计划的要求进行设计。设计时依据的资料有:

1。建设地区的原始资料

(1)自然条件调查资料。用来解决由于气候(冰冻、洪水、风、雹等)、运输等产生的相关问题;也用于布置地表水和地下水的排水沟;确定易燃、易爆及有碍人体健康的设施布置等。

(2)建设地域的竖向设计资料和土方平衡图。用来解决水、电管线的布置和土方的填挖及弃土、取土位置。

(3)建设单位及工地附近可供租用的房屋、场地、加工设备及生活设施。用来决定临时建筑及设施所需面积及其空间位置。

2。设计资料

(1)总平面图。用来正确确定临时建筑及其他设施位置,以及修建工地运输道路和解决排水等所需的资料;

(2)一切已有和拟建的地下、地上管道位置。用来决定原有管道的利用或拆除以及新管线的敷设与其他工程的关系,并注意不能在拟建管道的位置上搭设临时建筑。

3。施工组织设计资料

(1)单位工程的施工方案、进度计划及劳动力、施工机械需要量计划等。用来了解各施工阶段的情况,以利分阶段布置现场。根据各阶段不同的施工方案决定各种施工机械的位置,吊装方案与构件预制、堆场的布置。

(2)各种材料、半成品、构件等的需用量计划。用来决定仓库、材料对堆放场地位置、数量及场地的规划。

体育教学设计的主要依据是什么?

体育教学设计是依据教学对象和目标,明确当前教学起点与确定合适的教学终点,将教学诸要素有序、优化地安排,形成教学方案的过程。

组织设计的依据有哪些?

“组织设计”

是以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。

组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合,建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是有效管理的必备手段之一。

三个阶段:

古典组织理论阶段--马科思。韦伯,亨利。法约尔的行政组织理论为依据;

近代组织理论阶段—以行为科学为理论依据;

现代组织理论阶段—以权变管理理论为依据。

组织设计应遵守以下原则:

1。拔高原则

在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

2。优化原则

任何组织都存在于一定的环境之中,组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响,因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境,使企业组织结构适应外部环境,谋求企业内外部资源的优化配置。

3。均衡原则

企业组织结构的重新设计应力求均衡,不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能,在企业运行一段时间后又要重新进行设计,牢记一句话:职能不能没有,岗位可以合并。

4。重点原则

随着企业的发展,会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化,企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化,因此在进行企业组织结构设计时,要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。

5。人本原则

设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求,以人为本进行设计,切忌拿所谓先进的框架往企业身上套,更不能因人设岗,因岗找事。

6。适应原则

企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯,使企业和企业员工在执行起来容易上手,不能脱离企业实际进行设计,使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。

7。强制原则

重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致并严厉等现象的产生而导致管理者和员工的消极抵制甚至反对。在这种情况下,设计人员和企业老总要有充分的心理准备,采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段,消除阻力。在最后实施时,必须强制执行,严厉惩罚一切违规行为,确保整体运行的有序性,某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。

组织设计的原因

组培室设计的依据是什么?

植物组培室设计原则是:保证无菌操作、达到操作方便

具体组培室设计安排没有固定的模式,主要看组培室的目的(研究性还是生产性)、生产规模、投入资金和房屋结构等。

你到百度文库搜索“组培室

设计”有很多这方面资料,你看看

具体问题可以给我百度hi留言,祝好运。

室内设计的依据是什么

根据业主的要求,房子本身的结构。通过设计师的专业水平

一般来说,组织结构设计的依据主要有那些?

反映战略的要求并与环境相适应

B。与技术相匹配并与文化相一致

C。与规模相协调

D。体现组织生命周期不同阶段的特征

编制专业施工组织设计的主要依据是什么?

施工组织专业设计依据总设计和有关专业施工图编制,将总设计中有关内容具体化,凡总设计中已经明确的,可以满足指导施工要求的项目不必要重复编写。

1、工程概况:本专业的工程规模和工作量;本专业的设备及设计特点;本专业的主要施工工艺说明等。

2、平面布置;

3、主要施工方案,如:自动化装置安装调试等;

4、有关机组起动试运的特殊准备工作;

5、施工技术及物资供应计划,如:施工图纸交付度。物资供应计划等。

6、综合进度安排;

7、保证工程质量、安全,降低成本和推广重大技术革新项目等的指标和主要技术措施。

施工组织设计编制要点

1、封面:含编制单位、负责人、编制人、编制时间,有企业的logo。

2、目录:有页码、应细分层次,重点章节可列出三级目录,要章节层次明晰。

3、编制依据:招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定;企业标准及现有资源。

4、工程概况:项目概况,工程地区的自然、技术经济条件,其他诸如主要设备、特殊物资供应,参加施工各单位生产能力和技术水平情况,建设单位或上级主管部门对施工的要求;有关建设项目的决议和协议;土地片用范围和居民搬迁情况等。

5、工程特点、重点、难点的分析:一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案,此部分应当详细。

6、施工部署:含确定工程开展程序,拟定主要工程项目的施工方案,明确施工任务划分与组织安排,编制施工准备工程计划等内容。

总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的,确定施工顺序的原则有:在保证工期的前提下,分期分批施工。一般应按先地下、后地上,先深后浅,先主干后支线的原则进行安排。应注意已完工工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍,使生产、施工两方便。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调,促进均衡施工。此外还要注意季节因素。

在施工部署单元要明确工程目标管理体系,包括工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护等方面。

划分施工阶段,确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求,确定他们分期分批的主攻项目及穿插项目。

施工进度计划:合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期,它们之间的施工顺序和搭接关系。安排要有依据,计划要有可执行

钢筋的力学性能指标有哪些?用来作为钢筋设计强度的依据有哪些?

1、力学性能指标:抗拉、抗弯、断后延伸率、最大伸长率。

2、弯曲性能:弯曲、反弯性能。

3、还有一些其他方面性能可参考

GB1499。2-2007第7技术要求。

钢筋设计强度:

有屈服点的按屈服点强度,无明显屈服点的以卸载后残余应变0。2%所对应的应力f0。2。(注:0。2为角标)为条件屈服点。以此作为确定钢筋设计强度的依据。

力学性能指标:抗拉、抗弯、断后延伸率、最大伸长率。

依据:有屈服点的按屈服点强度,无明显屈服点的以卸载后残余应变0。2%所对应的应力f0。2。(注:0。2为角标)为条件屈服点。以此作为确定钢筋设计强度的依据。

钢筋(Rebar)是指钢筋混凝土用和预应力钢筋混凝土用钢材,其横截面为圆形,有时为带有圆角的方形。包括光圆钢筋、带肋钢筋、扭转钢筋。

钢筋混凝土用钢筋是指钢筋混凝土配筋用的直条或盘条状钢材,其外形分为光圆钢筋和变形钢筋两种,交货状态为直条和盘圆两种。

钢筋的力学指标只有两个,抗拉与抗折。但设计时还有一个指标不容忽视,就是可焊性(化学指标)。