简述设计的一般过程.

设计的一般过程:

1。发现与明确问题;2113

2。制定设计方案;

3。制作模型或原型;

4。测试、评估及优化;

5。产品的使用和维护

设计一词的来源:“吾必设计先除此二人。——《三国演义》”。未做考证,想5261必这一定不是最早“设计”一词的出处。

设计简介4102:

设计是把一种计划、规划、设想通过视觉的形式传达出1653来的活动过程。人类通过劳动改造世界,创造文明,创造物质财富和精神财富,而最基础、最主要的创造活动是造物。设计便是版造物活动进行预先的计划,可以把任何造物活动的计划技术和计划过程理解为设计。

设计要有变通的思想,我们要善于想象。

设计者的权基础技能。

网站设计流程?

网站设计流程?

<1>、收集网站前期资料以及所需文档

网站策划人员先期分析网站的目的,并分析出网站的功能情况、定位以及初步栏目的规划描述。然后根据策划方案去收集相关资料

小组讨论开会-----分析网站目的和功能情况------主要负责人签字------生效并打印文档

<2>、将策划方案打印给小组成员人手一份,开始设计人员进行设计工作。

根据策划文档及网站设计规范,主要设计人员进行前期的首页设计。

小组负责人确定设计进程时间并派任务单------主要设计人员开始设计-----递交审核------通过后主要负责人签字

<3>、根据网站的模式和特点以及网站制作规范定制出最适当的标准样式

主要负责人与策划人员、主要网站制作人员定制标准样式----打印并小组成员人手一份

<4>、设计人员进行二级页面设计工作

依照网站设计规范和标准样式------由小组负责人确定设计进程时间并派任务单-----主要设计人员开始设计工作-----递交审核-----通过后主要负责人签字

<5>、制作人员开始制作工作

依照网站设计规范和标准样式------由小组负责人确定制作进程时间并派任务单-----主要制作人员开始内容建设工作-----与程序方面配合人员协调工作------递交审核-----通过后主要负责人签字

<6>、程序开发阶段

所有工作人员开始与程序上的结合页面修改工作

<7>、完成

网站策划人员把所有有关网站的备份文件以及原程序备份,并书写一份网站跟踪报告。说明此网站的建设工作的开始到结束所用资源人力以及执行情况。

<8>、QA部门进行测试工作

主要负责人包括所有参与网站项目的负责人,每个负责人做到审核签字。

所有工作人员进行工作时必须在规定的工作时间内完成工作,不能完成工作的有权承担一定的责任。

在主要负责人通过后,任何人不得以理由修改页面设计工作,特殊情况除外。

网站策划人员必须及时跟踪网站建设情况并记录下来。安排任务进程。

专业设计师有哪些必知的设计流程

一、设计准备阶段

设计准备阶段主要是接受设计委托任务书,签订合同,或根据标书要求参加投标等准备工作。

设计前期准备阶段的主要工作有:

1、了解建设方(业主)对设计的要求。

2、根据设计任务收集设计基础资料,包括项目所处的环境、自然条件、场地关系、土建施工图纸及土建施工情况等必要的信息。

3、熟悉设计有关的规范和定额标准,了解当地材料的行情、质量及价格,收集必要的信息,勘察现场,参观同类实例。在对建设方意向及设计基础资料作了全面了解、分析之后确定设计计划。在签订合同或制定投标文件时,还包括设计进度安排和设计费率标准。

二、方案设计阶段

方案设计阶段主要内容包括方案构思、方案深化、绘制图纸、方案比较四个阶段。

1、方案构思

在设计准备阶段的基础上,进一步收集、分析、运用与设计任务有关的资料信息,就平面布置的关系、空间处理及材料选用、家具、照明和色彩等做出进一步的考虑,以深化设计构思。

室内初步方案的文件通常包括:

(1)平面图(包括家具布置)。

(2)室内立面展开图。

(3)平顶图或顶棚平面图(包括灯具、风口等)。

(4)室内透视图(彩色效果图)。

(5)室内装饰材料实样(墙纸、地毯、窗帘、室内纺织面料、墙地面砖及石材、木材等,以及家具、灯具、设备等实物照片)。

(6)设计说明和造价概算。

三、施工图设计阶段

施工设计阶段主要工作由三部分组成:即修改完善设计方案、与各相关专业协调、完成装饰设计施工图。

施工图是设计人员施工时的依据,其绘制方法主要是采用“施工图法”。装饰设计施工图完成后,各专业须相互校对,经审查无误后,才能作为正式施工的依据。

四、设计实施阶段

设计人员向施工单位进行设计意图说明及图纸的技术交底。工程施工期间需按图纸要求核对施工实况,有时还需根据现场实况提出对图纸的局部修改或补充。大、中型工程需要进行监理,由监理机构进行施工的进度、质量和进度控制。

施工结束后,会同质检部门和建设方进行工程验收。

这个一般大流程是

详情布局策划

详情页设计初稿

详情最终稿

上传上线,当然这里面还有很多的细节的小流程。每个公司不一样。以上是一般大体上的流程,谢谢。

建筑设计施工的流程

比如怎么接到项目

然后又干什么

什么时候设计

整个项目下来那些流程是怎样的

建筑师又是怎样跟解构交流的

接项目有多重途径,1。相关部门管理者或者项目负责人通过人际关系承接项目,这要根据设计公司的规模和组织形式而定,这个是主要途径。2。还有就是通过招投标获得项目,这个一般的大型项目都会走正规的招投标流程,当然也有内定的现象。3。建设单位(开发商)委托设计

主要就是以上几个,设计流程为:方案设计-报批图设计-初步设计-施工图设计。

有些工程从方案设计开始,有些则是带着方案直接做施工图设计。一般来讲,方案确认后开始进入报批环节,也就是报批图设计,主要用于各部门审批用,包括规划和消防等。这个环节主要是建筑报批,含一些设备专业。报批通过后进入初步设计环节,但是也有很多工程跳过此环节直接进入施工图环节,由于此环节跟直接进入施工图环节很相似,不做过多说明,进入施工图环节首先要转中间资料,也就是给各专业提设计条件,由主设专业统一协调,一般主设专业为建筑。这就是所谓各专业配合阶段。针对结构专业一般会有俩次主要的沟通,一次是初次提资料,主要给结构设计墙柱,再由结构返给建筑进行功能和空间的核对(主要看结构梁柱是否对功能产生不利影响)。第二次就是详图阶段,由建筑专业提详图给结构对节点进行设计。过程中还会涉及到设备相关的配合。

设计完成后由总工程师对各专业进行审核审定,让后各专业对图出图。

出图后由审图部门对图纸进行审查,符合要求后交付建设单位施工。施工过程中,设计者会答复或解决现场问题,竣工后设计者参与验收。至此,工程结束,不过建筑大多都有五十年的使用年限,少数的会比这个短或者长。建筑师是终身责任制的

不是竣工就ok了,所以一定要对自己的设计负责。

原发布者:machn2003

目录1234建筑设计流程建筑设计相关条件分析建筑设计表达建筑快题设计一、建设流程实现一项基本建设应经过如下过程:1。项目建议书——描述对拟建项目的初步设想,如基建项目的内容、选址、规模、建设必要性、可行性、获利预测等等。2。项目可行性研究报告——由投资者或经济师对项目的市场情况、工程建设条件、投资规模、项目定位、技术可行性、原材料来源等进行调查、预测、分析,并作出投资决策的结论。3。建设立项——一旦认为项目可行,投资者或业主则要将项目申报国家计划部门及规划部门。前者根据国家政策作出立项批准;后者根

什么是设计流程

什么是设计流程

什么是设计教学过程的依据

设计教学过程也就是教学策略教学策略的依据学习所谓训练性原则是指教师在进行学习策略教学时,必须事先设计好训练内容,根据

流程设计,就是你需要完成这任务需要一些什么流程,比如,你要讲一堂课,你可能就需要做ppt,然后备课,然后模拟,等等

程序设计分为几个步骤?

Turbo

C程序设计分为三个基本步骤。

程序设计方法包括三个基本步骤::

分析问题。

画出程序的基本轮廓。

实现该程序。

源程序的输入、编译和运行:

C语言是一种中级语言,

用户用C语言编写的程序称为源程序,

所写源程序文件名字最后的两个字符一般必须为＂。c＂。计算机硬件不能直接执行

必须将源程序翻译成二进制目标程序。

翻译工作是由一个程序完成的,这个程序称为编译程序,

翻译的过程称为编译,

编译的结果称为目标程序,

存放目标程序文件名字紧后的字符一般为＂。OBJ＂或＂。O＂。程序翻译成目标程序后,

便可进行连接。＂连接＂的目的是使程序变成在计算机上可以执行的最终形式。

在这一阶段,

从系统程序库来的程序要与目标程序连接,

连接的结果称为执行程序,存放执行程序文件名字一般以＂。EXE＂结尾。

在Turbo

C集成开发环境中建立一个新程序通常有以下几个步骤:

在编辑器中编写源文件。

生成可执行文件。

在DOS提示符下键入TC,

即可进入Turbo

C了。进入主TC屏后,

按F3键,

在随之出现的框中输入文件名,

文件名可以带＂。C＂也可以不带(

此时系统会自动

输入文件名后,

即可将文件调入,

如果文件不存在,

个新文件(也可用下面例子中的方法输入文件名)。系统随之进入编辑状态。就可

以输入或修改源程序了,

源程序输入或修改完毕以后,

按Ctrl+F9(同时按下Ctrl

键和F9键),

则立即进行编译、连接和执行,

这三项工作是连续完成的。

下面我们试着建立一个Turbo

C名为＂HELLO。C＂的源程序(因程序很小,

不画出该程序的轮廓图了):

一个完整的交互设计流程是怎样的

交互设计的流程

交互设计的对象是

,辛向阳老师的《交互设计:从物理逻辑到行为逻辑

�中有详细的阐述。

所以交互设计的流程是:

了解用户的活动及目的;

定义活动中的行为与问题;

定义设计的目标;

设计方案,反复精化;

确认设计方案对用户活动的影响。

设计工具与方法

强调区分设计流程和设计工具、设计方法的原因是:

设计流程没有规定使用的工具或方法。

设计方法和工具是为了解决设计过程中的挑战提供的解决思路和框架。

设计师应当根据情况来选择适合情况的工具和方法。

举2个常见的例子:

沟通的媒介。故事版不会直接帮助设计师得到更好的方案,但可以帮助设计师在团队讨论时更准确地沟通发现的问题及设计目标。它更多是一个沟通工具。

如果只是一个人来做设计决策,故事板是不需要使用的;

如果整个团队沟通良好,想象力良好,即使是团队沟通也是可以不需要故事板的;

如果在多次沟通中发现团队中不同的角色对问题的理解是有困难的,那故事板可能可以改善这类问题。

通过原型可以更好和更广泛地检验方案。原型设计有很多工具,纸面原型是其中一种。它既是设计工具,也是沟通工具。

如果设计师自己进行设计,简单的纸面原型,甚至在头脑中想象的原型都可以帮助设计师进行方案推敲;

如果需要了解团队甚至用户对不同方案的反馈,那就需要相对高精度的原型,电子稿或者可使用的原型;

如果只是讨论那个方案更优,只需要将相关流程原型化即可讨论;

如果需要考虑方案的可行性等问题,就必须将所有的流程都转化成原型来讨论;

现在交互设计的媒介已经不局限在人机界面上,而是扩展到产品、环境以及人身上。这也是现在在流程和工具上讨论比较多的其中一个原因。

室内设计公司的设计流程是什么样的?

室内设计流程是保证设计质量的前提,一般分为四个阶段开展工作:方案阶段、初步设计阶段、施工设计阶段和现场施工监理阶段。

方案阶段:收集资料与综合分析、设计构思与方案比较、完善方案与方案表现。

初步设计阶段:初步设计说明、初步设计图纸、初步设计概算。

施工设计阶段:修改初步设计、与各专业协调、完成室内设计施工图。

施工监理阶段:订货选样、选型选厂;完善设计图纸中未交待的部分;处理与各专业图纸发生矛盾问题;根据实际情况对原设计作局部修改或补充;按阶段检查施工质量。

建筑设计的程序一般分为哪几个阶段?

建筑设计的程序一般可以分为方案阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段。

对有些小型和技术简单的城市建筑,可以以方案阶段代替初步设计阶段,而有些复杂的工程项目,则还需要在初步设计阶段和施工图设计阶段之间插入技术设计的阶段。

设计文件呈现了由粗到细,由简到详的变化过程。

产品的概念设计流程是什么?

第1章流程与流程图的绘制

1。1流程与流程再造

1。1。1什么是流程

1。1。2企业管理流程综述

1。1。3企业流程设计的基础

1。1。4流程管理对企业的意义

1。2流程陶的绘制

1。2。1流程图绘制前的准备工作e79fa5e98193e78988e69d8331333332613731

1。2。2流程图绘制的原则

1。2。3流程图的绘制方法

1。2。4流程图的管理与实施

第2章产品规划管理

2。1产品规划工作流程与工作标准

2。2产品调研工作流程与工作标准

2。3竞争对手调研工作流程与工作标准

2。4产品市场问卷调查流程与工作标准

2。5调查问卷设计工作流程与工作标准

2。6新产品概念选择流程与工作标准

2。7产品筛选工作流程与工作标准

第3章产品开发管理

3。1新产品研发管理工作流程与工作标准

3。2新产品开发计划制定流程与丁作标准

3。3新产品开发决策工作流程与工作标准

3。4新产品立项审批工作流程与工作标准

3。5新产品技术设计工作流程与工作标准

3。6新产品研发过程工作流程与工作标准

3。7新产品研发验收工作流程与工作标准

3。8技术工艺标准制定工程流程与工作标准

3。9产品工艺技术文件编制工作流程与工作标准

3。10产品技术工艺管理工作流程与工作标准

3。11产品技术引进工作流程与工作标准

3。12产品技术改进工作流程与工作标准

3。13产品工艺改造工作流程与工作标准

3。14产品改进设计工作流程与工作标准

3。15产品图纸设计工作流程与工作标准

3。16样品设计生产工作流程与工作标准

第4章产品定价管理

4。1产品定价管理工作流程与工作标准

4。2产品价格信息处理工作流程与工作标准

4。3产品价格预测工作流程与工作标准

4。4产品价格调整工作流程与工作标准

4。5产品价格下调工作流程与工作标准

第5章产品上市管理

5。1产品上市计划制定工作流程与工作标准

5。2新产品市场预测工作流程与工作标准

5。3新产品上市管理工作流程与工作标准

5。4新产品卖点设计工作流程与工作标准

5。5新产品发布会管理流程与工作标准

5。6新产品促销管理工作流程与工作标准

5。7新产品公关管理工作流程与工作标准

5。8新产品包装决策工作流程与工作标准

5。9新产品包装设计工作流程与工作标准

5。10产品订货管理工作流程与工作标准

第6章产品品牌管理

6。1品牌管理工作流程与工