组织机构的设计应坚持哪些原则

统一指挥原则、合理管理幅度原则、协调有效原则、任务目标原则、分工协作原则等。

1、统一指挥原则

统一指挥原则也称统一与垂直性原则,它是最经典的也是最基本的原则,是指组织的各级机构及个人必须服从一个上级的命令和指挥,只有这样才能保证政令统一,行动一致。

如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力,就会出现混乱。在任何情况下,都不会有适应双重组织的社会组织。

2、合理管理幅度原则

管理幅度是指一名上级领导能直接而有效地领导下属的可能人数。管理幅度容易受到工作性质、管理者自身能力、下属的成熟程度等诸多因素的影响,因此,一个管理人员直属的下级人员数量是有一定限度的。

3、协调有效原则

协调原则是指一切国际性或区域性法律制度所共有的原则,也是欧盟银行法的基本支柱。协调是建成一个高度一体化的共同体银行市场的先决条件。

因为欧洲单一银行市场的建立,牵涉到消除成员国国内限制资本和服务自由流动的各种法律障碍,牵涉到信用机构在整个共同体内能否自由设立和自由提供服务等法律问题。

因而必须首先对各成员国有关银行业的法律、条例和行政规章进行必要的协调,在共同体层面上确立一套各成员国都能接受的共同标准。

4、任务目标原则

SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound),实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作。

更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公正、公开与公平。

5、分工协作原则

分工是指明确具体地工作范围和职责,应该把主要的工作重心放在这项工作上。它能体现你个人的工作能力,你分工内的工作的热情和用心能反映出你的工作效能。而协作是整体范围内相互帮助、支持对方工作来完成工作。

在某项事情上做到相互帮助、相互支持,显示整体效能的一种方法。

就是提高管理的专业化程度和工作效率的要求,把组织的任务、目标分成各个层次,各个部门以及各个人的任务和目标,明确各个层次,各个部门乃至各个人应该做的工作以及完成工作的手段、方式和方法。

1。任务目标原则

组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标,尤其是价值链上的目标,体现一切设计为目标服务的宗旨

2。分工协作原则

一家现代企业无论设置多少个部门,每一个部门都不可能承担企业所有的工作。企业

组织结构设计的原则是什么

组织结构设计的八大原则:

1、管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象;

2、职责权对等原则。

3、有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。

4、灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。

5、客户导向原则。应保证组织运行有利于为客户创造价值。

6、执行和监督分设原则。

7、专业分工和协作的原则。即兼顾专业效率和组织目标统一性。

8、精干、高效原则。在保证任务完成的前提下,做到机构精干、人员精简。

呵呵,上面这位大侠一下子就说出这十四个原则,实在是利害。太多了估计您也不愿意去记,所以我提供一下我的想法。

组织结构设计的原则只有一点就是:顾客导向原则。我们知道公司存在的目的是创造并满足顾客的需求。所以,公司的组织架构的设计原则就是团结着如何能更好的创造并满足顾客的需求。再说细一点,顾客的需求总结起来只有八个字:如期、如质、如量、如价。这八个字事实上包含三条链,即进度、成本物控和质量链。设计组织架构就要体系这些。

呵呵,我上面的这位老师回答的很正确,就是按照以“顾客导向”为原则来设计。

组织结构设计的原则

一,目标一致原则。二,效率原则。三,管理宽度原则。四,分级原则。五,授权原则。六,职责的绝对性原则。七,职权和职责对等的原则。八,统一指挥的原则。九,职权等级原则。十,分工原则。十一,检查职务与业务部门分设的原则。十二,平衡原则。十三,灵活性原则。十四,便于领导的原则。

对于组织的趋势

扁平化趋势

矩阵型组织

以及事业部制组织形式

简答下什么是组织设计的原则

组织设计的原则包含:

1、目标一致性原则;

2、分工与协作原则;

3、有效管理跨度原则;

4、权责对等原则;

5、集权与分权相结合原则;

6、精干高效原则;

7、稳定性和适应性相结合原则。

组织设计的原则是在组织设计的过程中,其原则在长期的管理实践中的经验积累,应该为组织设计者所重视。

扩展资料:

一个设计完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化,实现企业的战略目标,增加企业对外竞争力,同时有助于企业内部的技术开发,人员素质提升和企业经营效率的提高。

组织设计主要是研究如何合理设计企业内部组织架构以及确定组织内部各部门之间关系与合作模式的过程,组织机构与管控模式有效与否受到组织中的指挥系统、信息沟通网络以及人际关系的影响。

组织是有确定目的,有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发,涉及组织架构设计,公司治理结构,以及责权体系,管理流程、业务流程,控制体系等一整套的工程,组织是实施战略的保证。“一等人用组织,二等人用人才”。

参考资料来源:百度百科-组织设计的原则

原发布者:Ai_Phosphor

(二)组织设计应遵循的原则1。劳动分工原则劳动分工是指并非让一个人完成全部的工作,而是将工作划分为若干步骤,由一个人单独完成其中的某一个步骤。换言之,个人是专门从事某一部分的活动而不是全部活动。合理的劳动分工是组织设计的核心,劳动分工使不同工人持有的多样技能得到有效的利用。传统的学者们将劳动分工视为提高劳动生产率的一个不尽的源泉,但是,由劳动分工产生的人员非经济性(厌倦、疲劳、压力、低生产率等)也是不容忽视的,我们应该认识到劳动分工为某些类型的工作所带来的经济性,同时也要看到它不足的方面。2。统一指挥原则传统的组织理论强调,每一个工作人员只能接受一个上级的指令,并只能和这个上级联系,不能接受一个以上的人的指令,这一条是组织设计的根本原则,二元指令、多头领导就会破坏组织的原则,动摇组织的基础。但是实行统一指挥原则,并不是要把一切权力都集中在组织最高一级管理层,而应是既有集权,又有分权,以便加强部门的灵活性和适应性。3。职责与权限一致原则既要明确规定每个管理层次应负的管理职责,义要给予完成这一职责所不可缺少的管理权限。职责与权限必须协调一致。这也是组织设计的原则之一。有权无责,会助长瞎指挥;有责无权,或权限太小,束缚了管理人员的积极性、主动

组织结构设计的原则有( ).

目标任务和管理幅度原则B。

责权利相结合的原则C。

分工协作原则及精干高效原则D。

统一指挥的原则和权力制衡原则E。

集权与分权相结合的原则怎么选啊?大神帮忙

组织结构设计指式组织实现其期或者阶段性目标设计或变革组织结构体系工作设计组织结构应遵循基本原则:(1)效性原则;(2)工与协作原则;(3)权责利等原则;(4)级管理原则;(5)协调原则;(6)弹性结构原则

简答下什么是组织设计的原则

在组织设计的过程中,还应该遵循一些最基本的原则,这些原则都是在长期管理实践中的经验积累,应该为组织设计者所重视。

(1)专业化分工原则

(2)统一指挥原则

(3)控制幅度原则

(4)权责对等原则

(5)柔性经济原则

传统组织设计原则有哪些

传统组织设计原则有:

专业化和劳动分工;

等级原则;

责、权一致原则;

管理幅度;

直线、参谋作用。

不知楼主求的可是施工组织设计?在每次投标、施工的阶段,我们都会做这些资料。一般都有几个范本,然后根据实际施工情况再具体调整内容。

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

施工组织设计的基本原则

①配套投产,根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序,都要服从施工组织总设计的规划和安排。安排各单位工程开竣工期限,满足配套投产;

②确定重点,保证进度;

③建设总进度一定要留有适当的余地;

④重视施工准备,有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头;

⑤选择有效的施工方法,优先采用新技术、新工艺,确保工程质量和生产安全;

⑥充分利用正式工程,节省暂设工程的开支;

⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。

施工组织设计一般分为三个阶段:

1、施工条件设计(或称施工组织基本概况);

2、施工组织总设计;

3、各个建筑物等单位工程的施工设计。

施工组织设计目录

一、编制说明

二、编制依据

三、工程概况

1、工程名称及规模

2、工程范围及内容

3、建筑与结构

4、电气工程

5、给排水工程

6、采暖工程

7、材料做法

8、工期要求

9、质量要求

10、安全及环保要求

11、自然条件

12、施工条件

13、相关单位

二、施工总体组织及规划

1、总体主导思路

2、项目管理组织

3、施工队伍部署及任务划分

4、施工准备

5、各部门职责

6、施工总平面布置

7、总体施工组织方案

8、施工工期目标规划

9、工程质量目标规划

10、安全、文明施工与环保目标规划

三、施工进度计划安排

1、总工期计划安排

2、工程项目阶段性目标计划

3、施工进度计划横道图

四、劳动力计划安排

五、主要施工机械设备配备

六、主要材料(设备)供应进度计划

七、主要分部、分项工程施工方法技术及措施

1、施工测量

2、基坑(槽)土方开挖与回填

3、基础工程施工

4、模板工程

�钢筋工程

砖砌体工程施工

室内墙面、天棚装修

9、窗安装

10、普通地砖地面

11、外墙外保温

组织行为学 组织设计应遵循什么原则

1、拔高原则,整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台;

2、优化原则,企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境,使企业组织结构适应外部环境,谋求企业内外部资源的优化配置;

3、均衡e5a48de588b67a6431333431353334原则,企业组织结构的重新设计应力求均衡,不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能,在企业运行一段时间后又要重新进行设计,牢记一句话:职能不能没有,岗位可以合并。

4、重点原则,在进行企业组织结构设计时,要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。

5、人本原则,设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求,以人为本进行设计,切忌拿所谓先进的框架往企业身上套,更不能因人设岗,因岗找事。

6、适应原则,企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯,使企业和企业员工在执行起来容易上手,不能脱离企业实际进行设计,使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。

7、强制原则,重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致并严厉等现象的产生而导致管理者和员工的消极抵制甚至反对。

设计完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化,实现企业的战略目标,增加企业对外竞争力,同时有助于企业内部的技术开发,人员素质提升和企业经营效率的提高。组织设计主要是研究如何合理设计企业内部组织架构以及确定组织内部各部门之间关系与合作模式的过程。

组织机构与管控模式有效与否受到组织中的指挥系统、信息沟通网络以及人际关系的影响。在具体设计中,需要遵守八项原则:精干高效原则、科学幅度原则责权利对等原则、集权分权原则、分工协作原则、任务导向原则等等。

参考资料来源:搜狗百科——组织设计

任何一门科学都有与之相适应的一套合乎科学性的研究方法,zd没有科学的研究方法。就无法揭示客观规律,组织行为学也和其他科学版一样,也有一套作为揭示事物客观规律的科学的研究方法。这些研究方法要遵循科学研究方法的一般原则:①研究程序的公开性;②权收集资料的客观性;③观察与实验条件的可控性;④分析方法的系统性;⑤所得结论的再现性;⑥对未来的预见性。

组织的管理者必须重视组织设

组织设计的原则?

1。目标一致的原则:组织结构如果能促进个人在实现企业目标中作出贡献,它就是有效的。

2。效率原则:组织结构如果有助于使意外事件降到最低限度,或用尽可能低的成本来实现企业目标,它就是有效的。

3。管理宽度原则:每一个管理职务有效地管理下属的人数是有限度的,但是确切的数目则因情况与要求的不同,以及对有效管理时间要求的影响而异。

4。分级原则:从企业的最高主管部门经理到每一个下属职务的职权,划分得越是明确,就越是能有效地执行职责和进行信息沟通。

5。授权原则:授予个别经理的职权必须适当,以便确保他们力能胜任。

6。职责的绝对性原则:下属有绝对执行上级指示的责任;而上级也不可以推卸掉组织其下属活动的职责。

7。职权和职责对等的原则:所承担的责任不可以大于或小于授予他的职权。

8。统一指挥原则:个人只对一个上级汇报工作的原则贯彻得越彻底,在上级指示中发生矛盾的问题就越少,个人对最终成果的责任感也就越大。

9。职权等级的原则:维护所授予的职权就要由该级经理在其职权范围内作出决策而不应上交。

10。分工原则:组织结构越能反映为实现目标所必要的各项任务和工作的分工以及彼此间的协调,委派的职务越能适合于担任这一职务的人们的能力与动机,那么这样的组织结构就越有效。

11。检查职务与业务部门分设的原则:如果某些业务工作要委任一些人来对它考核检查,而这些检查人员又隶属于受其检查评价的部门,那么负责检查的人员不可能充分地履行其职责。

12。平衡的原则:原则的应用都必须根据组织结构是否符合企业目标的整体效果来全面权衡。

13。灵活性原则:所建立的组织结构越灵活,这样的结构就越能充分地实现其目的。这一原则更证明,组织结构的设计必须考虑到可能的环境因素的变化、对变化作出的各种战略以及技术等。

14。便于领导的原则:组织结构及其授权越是有利于经理去设计和维持为完成其任务所需要的某种环境,这种结构就越有助于提高他们的领导能力。

组织设计的原则有那些??

god原则!

Yintl(鹰腾咨询)“管理上市”系列丛书之《上市·策》中指出,组织设计应遵守以下原则:

1。拔高原则

在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

2。优化原则

任何组织都存在于一定的环境之中,组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响,因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境,使企业组织结构适应外部环境,谋求企业内外部资源的优化配置。

3。均衡原则

企业组织结构的重新设计应力求均衡,不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能,在企业运行一段时间后又要重新进行设计,牢记一句话:职能不能没有,岗位可以合并。

4。重点原则

随着企业的发展,会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化,企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化,因此在进行企业组织结构设计时,要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。

5。人本原则

设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力资源状况以及企业未来几年对人力资源素质、数量等方面的需求,以人为本进行设计,切忌拿所谓先进的框架往企业身上套,更不能因人设岗,因岗找事。

6。适应原则

企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯,使企业和企业员工在执行起来容易上手,不能脱离企业实际进行设计,使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。

7。强制原则

重新设计的组织结构必然会因企业内部认识上的不统一、权利重新划分、人事调整、责任明确且加重、考核细致并严厉等现象的产生而导致管理者和员工的消极抵制甚至反对。在这种情况下,设计人员和企业老总要有充分的心理准备,采取召开预备会、邀请员工参与设计、舆论引导等手段,消除阻力。在最后实施时,必须强制执行,严厉惩罚一切违规行为,确保整体运行的有序性,某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。

设计和建立组织结构,有效的实现组织目标应遵循的基本原则有哪些

组织的管理者必须重视组织设计的工作,根据客观形势的变化,及时地对组织进行调整。要对组织进行合理的设计,必须遵循组织设计的原则。组织设计的原则有:

(1)有效性原则;(2)部门化原则;(3)管理幅度原则;(4)权责对等原则;(5)统一指挥原则;(6)协调一致原则。

第一个原则是指挥统一。就是指一个人只能有一个直接上司。

第二个原则是控制幅度。每个人能够管理的跨度,其实是有限的,那么从理论上来讲,一般的管理跨度比较合适的是五六个人,越到基层,管理的跨度就越大,越到高层,管理的跨度越要变小。

第三个原则是分工。组织结构设计的关键是分工,分工有横向和纵向两个方向。纵向分工是企业的经营分工,在这条线上决定绩效的分配、权力的分配,所以常常又称之为职权线。在纵向的分工安排上可以看到企业承担绩效的层级、管理的层级以及考核的对象。因此在这条线上,必须保证承担绩效的人权力最大,而不是职位高的人权力最大。纵向分工就是确保承担绩效的人权力最大,与总经理的距离最近。横向的分工是资源线,也就是说公司所有的资源都在这条线上进行专业分配,保障业务部门能够获得支持,所以横向分工是职能线。横向分工最重要的是专业化分工以及专业化水平,同时为了能够确保资源的有效使用,横向分工一定要尽可能简单,尽可能精简,能够减少就不增加,能够合并就合并。大家有个误区,以为职能部门要细分,其实职能部门是要专业而不是细分。

第四个原则是部门化。必须把做同一件事的人放在一个部门里交由一个经理来协调,这就是部门化的原则。如果没有把做同一件事的人放在一个部门里协调,资源就会被分解掉,也就会浪费掉。部门化就是把分工所产生的专业技术员工集中一个部门,由一个经理人来领导,以减少浪费。

组织结构的核心是分责、分权,所以我们还需要确定一件事情,就是纵向分工所形成的职位,最好大过横向分工所形成的职位,这样,让职能部门为一线部门服务才不会成为口号。