如何使办公室更温馨?

不能大幅度的装修,只能在墙上做装饰,挂画的话,什么类型的比较好?

是搞科技的,不能太个性,也不能太传统。

不能贴墙纸,不能刷漆,

就像挂画,什么类型的比较好?颜色不能太突出,因为是搞特技的。

北京哪个地方卖画的多,便宜点?

就没有人知道的么?

办公室的墙面最好是悬挂一些和企业性质相关的画,比如,设计公司会悬挂一些精美的设计图;服装公司会悬挂时尚的服装图片;

也可以悬挂员工自行拍摄的放大照片,或企业组织活动时的照片。成为企业文化墙

办公室的设计一般考虑实用和动线的配合,就是指几个部门之间的关联和位置,如果需要提高员工的愉悦程度,有下述建议:

1。增加员工休息区,比如阅览区,茶水间等,这样可以使员工有休息的地方。

2。如果面积够,可适当放置乒乓区和健身区(微软公司我就是这样设计的,微软甚至有员工玩XBOX的区域)

3。在适当的墙面,用体现企业文化和背景的POSTER(海报)和大幅的企业IMAGE做装饰,可以使空间活跃起来。

4。在主通道附近,增加墙面看板,可以在上面放置一些员工的激励性文字,或者公司活动的照片或者公司近期的活动安排和通告。

5。尽量安排员工位置靠窗,可以避免使员工过份集中注意力而增加工作疲惫感。

6。在一些不重要的位置,可以放置一些室内的绿化。(曾为很多境外公司设计过大型的热带水族箱,也很有装饰性)

种些花花草草的吧。。。

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将墙壁粉刷成温馨的淡黄色,最好再画些柔和的线条,挂上几张风景画,应该就不错了

挂些暖色调的图画

办公室装修如何设计好?

不同的办公室要怎么装修好

1。总裁办公室装修

总裁办公室装修是所有办公空间中最讲究的,首先它的房门最好开在坐位的左前方,然后应在高层,要与经理的办公室宜分开,最好不要共处一室,否则容易产生权力抗衡,协调不易等问题,其面积也不宜太大,进入房间的动线也应顺畅,位置首选公司最后方,有掌控指挥调度作用。

2。封闭式员工办公室装修

其布局要按工作的程序来安排,规划好每位职员的位置及办公设备的放置,还有通道的合理安排,这样能更好的解决人员流动造成的不便和干扰。特别是在员工较多、部门集中的大型办公空间内,一路要设计多个封闭式员工办公室,便于按部门集中管理。

3。开敞式员工办公室装修

开放式员工办公室是一个开敝的空间中有若干员工及管理人员共同使用,也称为景观式员工办公室。其平面布局上一般是不规则的,因为它是按照各种职业的工作流程及景观要求布局,强调员工之间的平等、自由,也强调信息交流的功能,比较灵活,有助于简化管理。

4。单元式员工办公室装修

单元式员工办公室主要是利用现代建筑的大开间空间,其办公用具是可以互换、拆卸的,而且要与计算机、传真机、打印机等设备紧密组合的,形成个人办公的工作站形式,还可以设计一些低的隔断,考虑私密性的同时还不障碍视线,供员工之间相互交流。

只想告诉大家:任何的办公空间设计方案,都需要需要大量的数据分析、测量、沟通和设计,然后设计师经过凭空想象把理想中的办公室勾画出来。

设计师现场量房,首先需要了解办公室整体的装修面积,了解客户对办公室装修的具体需求,初步提出设计构思。在真正着手设计的时候,要加上创意和亮点。

考虑办公室设计时的通透性,根据客户的需求采用开放式集中办公的方式,一是方便不同部门的协调沟通,二是可以提升团队的凝聚力。通达性主要体现在走廊通道的设计,要方便员工的走动和活动,通透性主要体现在给人的视觉感,提升通透性的方法一般是采用玻璃隔断。

定位办公室设计风格,办公室设计出来的整体效果要给人一种明亮、青春、充满活力特性,因为人们长时间深处一种工作环境会让人产生视觉和心理上的疲劳,因此设计装修的时候我们要做好氛围的营造,以及做好对人们思想的一种引导等等,通过一些造型的设计、色彩的搭配、办公家具和装饰品的选择等等,来丰富员工视觉和感官上的体验。

赋予办公室多样性,办公室设计倾向于休闲化,设计的时候一般设置有休息区和会议室,办公室装修的过程中这两个功能区

企业文化怎么做?

所谓企业文化就是企业的精神,是一种根据自身企业特点经过长期演变来的。要建立企业文化就要知道企业的特点,加以规范和放大,要让你的团队都去了解和参与,以建立有自己特点的企业文化。而不是去盲目的模仿别的企业。

如何营造企业良好的工作氛围

一、创造快乐工作的良好氛围

任何人都喜欢在轻松、愉快的环境中工作,这样的工作环境会使他们更有效率、更愿意工作下去。

所谓“快乐工作”是一种心理状态,首先是让员工在这个企业工作有一种自豪感、感到荣耀,比如在这个行业在这个公司里有这么一份工作很体面,有比较有竞争力的薪酬,甚至包括优美、舒适的办公环境等等这些基本的东西,就是有自豪感。把工作看成荣耀,员工就不会轻视自己的工作,他会把工作当作是人生的一部分,是不分高低的。这样不管做任何工作,员工都会尽心尽力,努力去做好的。把工作当成荣耀,员工就有了工作的动力,即'精神向心力'

第二,要让员工有成就感。他愿意从事这份工作,在从事这份工作的时候,比如能够得到社会的认可、公司的认可、同事的认可甚至亲朋好友的认可,比如能够得到很好的学习与培训,使员工有一定的担当,敢于面对不同的事物。

第三,企业要营造一种归属感。就是使员工对这个企业有一个情感寄托。

良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要,但不是重点,所谓“环境留人”,重点是工作软环境人文环境和工作氛围。影响企业人文环境的主要因素包括企业机制、规章制度、文化和管理者的价值观、领导风格等。

在公司运营之前,需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来,而且如果定下来后就是公司的章程,大家都要按照这个去执行。

因为如果一个部门工作周期比较长,并且人员都是临时抽调组成的,在这个过程中,可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因,造成部门间冲突,所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式,分别对待。

生产型企业的企业文化该怎么去建设?

某生产型企业成功的企业文化建设方法:

早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为,自我评判是否做到了企业要求,又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语,张贴于企业显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志,通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”,从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的,只有具体形象才可使员工充分理解。

5、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

6、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法,这无疑向广大员工暗示:企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的,因为别人已经做到这一点,而我们没有做到这些是因为我们努力不够,我们应该改进工作向别人学习。

有关企业的故事在企业内部流传,会起到企业文化建设的作用。

8、创业史陈列室

9、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会,元旦晚会等,在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人,引进新文化

引进新的员工,必然会带来些新的文化,新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态,也当众评价自己做的如何,并由同事评价自己做得如何,通过互评运动,摆明矛盾,消除分歧,改正缺点,发扬优点,明辨是非,以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中,领导人的榜样作用有很大的影响。

新公司怎样建账?

新公司建账:

(1)总帐,用于核算所有科目。三栏明细帐

(按科目汇总表)

(2)银行日记账,用于核算银行存款。专用帐簿

(3)现金日记帐,用于核算库存现金。专用帐簿

(4)明细分类账,用于核算应付工资、待摊费用、主营业务收入、主营业务成本、主营业务税金及附加等不需要单独设立帐簿的会计科目。三栏明细帐

应收应付其他应收其他应付明细账,用于登记往来单位的应收应付情况。三栏明细帐

(5)管理费用明细帐,设置二级科目,用于核算管理费用,登记管理费用明细。多栏明细帐

营业费用明细帐,设置二级科目,用于核算营业费用,登记营业费用明细。多栏明细帐

财务费用明细帐设置二级科目,用于核算财务费用,登记财务费用明细。多栏明细帐

(6)固定资产明细帐,用于核算固定资产,登记固定资产原值和每月折旧情况。固定资产明细帐

(7)应交税金最好也单独立一本多栏明细帐(销项、进项、已交税金、税金转出等)

你先把开办费登记好。

1。根据企业会计制度的规定,企业在筹建期间内发生的开办费,应当在开始生产经营的当月起一次计入开始生产经营当月的损益,结转后,“长期待摊费用——开办费”科目应无余额。

借:管理费用

贷:长期待摊费用——开办费

另外,在发生开办费用时,

借:长期待摊费用——开办费

贷:银行存款

等2。根据税法的规定,企业在筹建期间内发生的开办费,应当在开始生产经营的次月起,在不短于5年的期限内,分期计入各期应税所得额中。

3。基于上述规定,企业应当按照企业会计制度的规定,一次性全额摊销企业的开办费。但是,在计算企业应交企业所得税时,应当根据税法的规定,对企业应税所得额以会计利润为基础进行纳税调整。

你如果是小规模纳税人:要交税种有:营业税、企业所得税(国税)、个人所得税、城建税、教育费附加、印花税等。

申报表到税务局去拿,零申报只要表格划“/”或填零就可以了。

如何设立一个符合公司形象的企业文化?企业文化都包括哪些内容?

企业文化包括简介广义概念

产生初始研究

历史必然性

要素经营哲学

类型按照任务和经营方式

功能导向功能

特质历史性

商品流通企业文化的特点商品流通企业文化以营销行为文化为中心

购物环境文化是企业文化的重要组成部分

各国企业文化的特点美国的企业文化的模式与管理特点

欧洲国家的企业文化模式与管理特点

中国企业文化的现状

企业文化建设内容体系

品牌与文化整合

作者陈春花基本资料

把握文化实践的四个重要阶段

企业如何构建“创新文化”简介

历史必然性

“企业文化”,就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点,就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的,而且都自觉自愿地这样做,久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀,习惯成了自然,成了人们头脑里一种牢固的“观念”,而这种“观念”一旦形成,又会反作用于(约束)大家的行为,逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。

企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文化特指:企业在长期生产经营活动中确立的,被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。

也有人认为,应该从这样几个方面认识企业文化:

企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则,所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。

企业文化是被大家认为有效的而共享,并共同遵循并自觉维护的;

企业文化是习得的

企业文化是维系企业持续发展的。

企业文化集中反映了企业的关键价值。

企业文化:如何理解我是一切的根源这一条?

公司文化三大理念:要做就做第一名。只有付出,才能杰出。我是一切的根源。如何理解我是一切的根源这一条。

考题。不会的靠边,谢谢。我不要复制下来的东西。

企业文化倡导以人为本。我的理解是:企业中最大的问题是人,最困惑的问题也是人。人的基本做好了,公司就会好,一个公司他是靠员工来工作才能去赚钱的。当员工的心态出现问题时,公司的效益就会产生问题,利润就不是老板的理想中的了,所以公司会倡导以人为本。勤勤恳恳,踏踏实实的做,公司的效益就会增增日上。老板高兴了,就会给员工奖励。这样一来,公司得到想要的,员工也得到自己想要的了,大家互相团结合作,俗话说的好,有钱大家赚嘛。所以说就会定出一条我是一切的根源。那么“你的根源”指的是什么呢?我的理解是:对公司的忠诚度,也就是心态问题。往往能在公司中成为老员工的大多都是比较忠诚于公司的。当知识技能不够时,自己可以多学多问多看,来增强自己的实力,一旦当你的忠诚有变化时,可能下一个离开公司的人就是你。

我的理解就是这样,希望你能满意。

如何使企业文化反映企业个性

企业文化贵在有个性,与别的企业保持着差异的企业文化才有竞争力——这是当前很为流行的一种的观点。当前的企业文化建设中,存在着过多的模仿、照搬现象,缺乏个性和特色,这种建设有个性的企业文化的观点还是很有实际意义的,但是,这种观点并不能从根本上解决问题。

首先,这种观点只是针对了问题的表面现象而没有抓住问题的实质。

企业文化建设中由于模仿、照搬所造成的缺乏个性只是表面现象,其实质是这些企业在进行企业文化建设的时候并不清楚企业文化建设的必要性,不知道为什么要进行企业文化建设。这种行为本身既是一种缺乏个性的表现,也是造成企业文化建设缺乏个性的原因。

喜欢跟风、随大流,这可以说是中国文化的一个显著的特征。一些企业的领导者也是如此,一种极为典型的想法就是:“现在竞争这么激烈,这么难以规范,我一定不能与别人拉开太大的差距;无论是好是坏,竞争对手做,我就必须做。他做不好,我也做失败了,大家还是在一个水平;万一他做好了,我没做,我就再也追不上了。”

于是,看到别的企业在搞企业文化建设,就生怕自己落后,根本不去考虑为什么要建设企业文化,也就争先恐后的跟着搞了起来。不知道怎么做,就照着别人,别人怎么做我就怎么做。于是,你印企业文化手册我也印企业文化手册,你喊以人为本,我也喊以人为本。千篇一律,缺乏个性就不足为怪了。

殊不知,如果不明白企业文化的意义,不知道自己在做什么也不知道该怎么做,而急着去做,去照搬、照抄是永远也做不好的——毕竟,没有两个企业的管理会是相同的。

这种盲目的跟风去搞企业文化也并非如某些人想象的那样是有利无害的。这种行为会使企业浪费大量的财力、物力和人力,更重要的是浪费了时间和精力。如果在别人一窝蜂的搞企业文化建设时,你把精力和时间放在企业的实际问题上,或是研究企业文化上,你不就做好的可能吗?

还应该看到,盲目地去搞企业文化建设不仅无法实现所倡导的目标文化,反而会在企业里形成一种盲目、虚伪的文化。因为企业领导者在这个决策合过程中,他的行为已经在企业中留下了这种信息并影响了企业的行为,最终也会改变企业文化。

因此,问题的关键是让企业搞明白企业文化建设的必要性,而不在于是否有个性。在对企业文化的意义缺乏充分认识的前提下,给出追求个性的建议是解决不了问题的;即使遵循了这个建议,也是不明所以的盲动,其结果只能是单纯的标新立异,或是把企业文化建设当作标榜企业的工具。

作为一名领导者,

新员工入职,领导要我对公司提出建议.

本人刚入职,职位是人事专员,入职三天后,人事经理要我对公司提一点建议。

我在看员工管理条例中有看到一则,“员工上下班未打卡超过2次,要在众人面前进行深蹲或者俯卧撑惩罚”。对于这一点其实我是比较不能接受的。但是不知道能不能提,提了怕领导会不高兴。

另外我还想提,公司没有企业文化墙,不知道能不能建议公司做一个。

以上就是我目前看到的问题,请问光大资深网友,我该提吗?或者有更好的建议?

修改管理条例这种还不是你这种刚入职的新员工能提的事,关于企业文化墙这种,可以提,不过一般是你提了就由你来处理,你觉得OK就提。不过个人觉得啊,什么都不提比较好,因为一个新员工才来几天,对公司不了解,提这提那的,有些事不是没人意识到,是意识到了但保持沉默而已。

首先,你要知道你的身份是新员工,千万不敢不能拿出一副好像什么都看不惯的样子,傻傻的真的什么都说,那时候你就太天真了。可以谈谈你的感受就行,建议等你真正了解公司后再谈。

很有可能是要问你愿不愿意到他的部门工作。不管是不是都要认真对待,表现出你的积极性来,说不定哪天他会成为你的领导。祝你成功,欢迎交流!