如何用excel做预算

我是一名工程造价大三的学生,大三了。好多人都说做预算要用到好多excel的东西。我以前学的关于excel的知识不是太多,所以最近向系统的学学做预算时能用到的excel的知识,可图书馆中没有找到相关的书籍,哪位前辈能告诉做预算时能用到的excel的知识都有哪些呢?越详细越好!!还有就是有没有相关的书籍呢?如果没有,自己自学时应该怎样入手呢???拜托各位高人指点一下啦!!万分感谢!以excel制作一张生活费用预算表为例。

操作步骤如下:

1,启动Excel

2,在右侧“开始工作”任务窗格中单击“新建工作簿”

3,在“新建工作簿”任务窗格中单击“本机上的模板”

4,在打开的“模板”对活框中,单击“电子方案表格”

5,在“电子方案表格”中单击“个人预算表”然后单击“确定”按钮

6,然后就可以在其中输入数据了。

现在做预算都用专业软件了,

到时学学专业的预算软件比较现实,excel表反倒用的比较少。大不了都是用excel做做汇总,求和之类,没有什么高深的操作。排版打印倒是要好好学学

若想入手,

你最好找个成行的预算看看。对预算有的大致的了解,怎么开始预算,如何计算工程量,

怎么套定额

,怎么取费,取费的基础是什么。这些东西要好好学

现在预算基本都运用软件算量了,常用的比较多的是鲁班和广联达,你可以学学

到“能源世界--中国建筑节能网”免费注册,搜索关键字“excel

预算”有许多相关主题,或许对你有帮助

好像不行吧,用计价软件做好导出excel的

怎样做预算表格?

就是答案了。。。。

如果你是在南方用的话。单价你得细分了(主材+辅材+人共+机械+损耗)

说具体一些。你是不明白做哪些内容呢?还是有内容不知道如何设置格式呢?

什么预算表格?也说明

根据需要进行组价。可以用软件,也可以自制电子表格

如何编制财务预算报表?

企业财务预算可以根据不同的预算项目,分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。

一、固定预算与弹性预算

1、固定预算又称静态预算,是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上,以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。

2、弹性预算是固定预算的对称,它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。

3、固定预算与弹性预算的主要区别:固定预算是针对某一特定业务量编制的,弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。

二、增量预算和零基预算

1、增量预算是指在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。

2、零基预算,或称零底预算,是指在编制预算时,对于所有的预算支出以零为基础,不考虑其以往情况如何,从实际需要与可能出发,研究分析各项预算费用开支是否必要合理,进行综合平衡,从而确定预算费用。

3、增量预算与零基预算的区别:增量预算是以基期成本费用水平为基础,零基预算是一切从零开始。相比之下,增量预算较易编制,但容易造成预算冗余,从而不能很好地控制一些不必要发生的费用。

零基预算能对环境变化做出较快反应,能够紧密地复核成本状况,但耗时巨大,参加预算工作的人员先要进行培训,并且需要全员参与。

三、定期预算和滚动预算

1、定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。

2、滚动预算又称永续预算,其主要特点在于:不将预算期与会计年度挂钩,而是始终保持十二个月,每过去一个月,就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算,并在原预算基础上增补下一个月预算,从而逐期向后滚动,连续不断地以预算形式规划未来经营活动。

3、定期预算与滚动预算的区别:定期预算一般以会计年度为单位定期编制,滚动预算不将预算期与会计年度挂钩,而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月。

财务预算是集中反映未来一定期间

(预算年度)

现金收支、经营成果和财务状况的预算。企业经营预算的重要组成部分。财务预算的内容一般包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表

(预计资产负债表)”。

其中,现金预算反映企业在预算期内,由于生产经营和投资活动所引起的现金收入,现金支出和现金余缺情况,预计损益表反映企业在预算期内的经营业绩,即销售收入、变动成本、固定成本和税后净收益等构成情况;

如何做财务预算

如何做财务预算:

财务预算是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。它主要包括“现金预算”、“预算收益表”和“预计资产负债表”。必须指出的是,前述的各种经营预算投资预算中的资料,都可以折算成金额反映在财务预算内。这样,财务预就成为各项经营业务和投资的整体计划,故亦称“总预算”。

1。现金预算主要反映计划期间预计的现金收支的详细情况。在完成了步的现金预算后,就可以知道企业在计划期间需要多少资金,财务主管人就可以预先安排和筹措,以满足资金的需求。为了有计划地安排和筹措资金现金预算的编制期应越短越好。西方国家有不少企业以周为单位,逐周编预算,甚至还有按天编制的。我国最常见的是按季和按月进行编制。

2。预计收益表(或称为预计利润表)。是用来综合反映企业在计划期生产经营的财务情况,并作为预计企业经营活动最终成果的重要依据,是业财务预算中最主要的预算表之一。

3。预计资产负债表主要用来反映企业在计划期末那一天预计的财务况。它的编制需以计划期间开始日的资产负债表为基础,然后根据计划期各项预算的有关资料进行必要的调整。

综上所述可见,企业的预算实际上是包括经营预算、投资预算和财务算三大类,由各种不同的个别预算所组成的预算体系。

就把你下一个期间将要发生的费用做个大概是预计

公司财务预算是公司管理的核心环节,通常说一个好的财务预算就是公司完成财务指标的一半,但财务预算的制定是一个非常专业的事情,本文列出一些基本方法供参考

一些企业从下而上去做预算,老板让各个部门的经理和员工自己定明年的计划。这样做的思路是:如果员工自己把下一年的任务算出来,这个目标应该是可以实现的。老板就不必自己拍脑袋了。有的企业是从上而下做预算,老板根据自己对市场和客户的了解,更多的是根据自己的主观愿望提出很高的目标,要员工做的事情不是讨论这个目标是否能做到,而是如何做到这个目标。通常员工虽然不认可老板定的目标,但出于对老板的敬畏,即使自己做不到也被动接受这个目标。

这两种做法共同的结果是让企业失去应有的增长机会。

第一种做法的问题是显而易见的。通常员工和部门经理们的思路是从过去看未来,而不考虑未来和过去应该有本质的不同。他们的逻辑通常是:我今年有100个客户,明年再增加20个客户,减去明年要丢失的10个客户,我的10%的增长就确定了。他们很少考虑更多但是更根本的变量和条件

财务预算表编制.

http://bbs。xuekuaiji。com/search。php?searchid=359&orderby=lastpost&ascdesc=desc&searchsubmit=yes&page=1

看看有帮助没

财务预算内容

1。财务预算

1)内容:三大会计报表

2)做法:依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设

3)步骤:先损益,再资产负债,后现金流量

4)格式:略5)方法:财务只做假设,不做预测

1、预测销售额,倒推出销售品种及数量;

2、根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本;

3、按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用;

4、根据历史情况算出管理费用的金额;

5、根据上述数据编制预测利润表;

6、根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等)

7、再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。

2。资料的搜集。在编制财务预算以前

,搜集编制财务预算有关的资料。要充分搜集企业内部及外部的历史资料

,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料

,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法

,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率

,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系

,测算出可能实现的预算值。

3。汇总企业业务方面的预算。企业各部门编制的各项业务预算

,如销售预算

,生产预算

,成本费用预算

,材料、低值易耗品采购预算

,直接人工预算等

,是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前

,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标

,加以整理、分析

,经相互勾稽确认后

,作为财务预算各表的有关预算数。

4。财务预算的编制程序。编制财务预算

,首先以销售预算的销售收入为起点

,以现金流量的平衡为条件

,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据

,环环紧扣、相互关联、互相补充

,形成了一个完整的体系。

二、财务预算表的编制

(一)预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。由于整个财务预算是以销售收入为起点

,预算损益表中只有确定了销售收入

,才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。销售收入超过经营成本的部分称为毛利

,销售毛利额高低

,是企业盈利

怎么编制财务预算表格

谁有财务预算的表格啊,可不可以给我一个模板啊,先谢了,我们是做语言培训的企业,

2009年度

预算执行表

月份09一月

一、销售指标

商品销售额

(实际出库含税金额)

商品销售收入(不含税)

销售折扣与折让

商品销售成本

主营业务税金及附加

商品销售毛利

商品销售毛利率

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销售回款额

销售回款率

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二、销售费用

绩效考核(奖金)

物业管理费

网络维护费

市内交通费

外部货运费

内部调拨货运费

汽车修理费

汽车保险费

其他福利费

住房公积金

低值易耗品摊销

土地使用税

车船使用税

顾问咨询费

审计、年检费

总部管理费用

销售费用合计

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三、管理费用

2471。00

1,800。00

1,800。00

绩效考核(奖金)

400。00

400。00

400。00

物业管理费

网络维护费

市内交通费

100。00

180。00

180。00

100。00

100。00

100。00

外部货运费

内部调拨货运费

汽车修理费

汽车保险费

320。00

其他福利费

1800。00

住房公积金

984。11

984。11

984。11

低值易耗品摊销

土地使用税

车船使用税

顾问咨询费

审计、年检费

总部管理费用

5855。11

3464。11

3784。11

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怎样造财务预算表?

其实编制预算与核算过程差不多,如果您是销售兼制造的企业,流程如下:

1、销售预算表:根据公司销售情况设定相关预算条目,然后根据历史数据域未来年度期望目标指定下一年度预算

2、生产预算:可以按照标准成本编制同时推算出各种原材料辅料包材文宣等宣传品的采购数量这样采购预算也就有了

3、日常开销的费用预算,包括按照公司业务分类的大项费用预算,包括管理费用,销售费用

4、筹投资预算:根据现有企业资金运作形态,预计未来筹投资方案,同时计算财务费用预算

5、特殊预算:主要涵盖一些特殊项目,但是这个项目也会涉及到以上预算方法和编制过程。

财务预算的主要依据就是把利润表细化,细分。

不同行业,有不同的财务预算表的,得看你是什么行业了,因各指标不一样的。

预算报表怎么做啊?

现金流量,利润,资产负债表

dfybd的20多年财务工作经验总结:先编制业务预算,也就是投入、产出、收支,根据业务预算匡算出利润表,然后资产负债表,最后根据利润表和资产负债表及大概明细科目余额编制现金流量表附表,最后编制现金流量表正表。实际执行过程中,预算与实际允许有偏差,但不宜弹性过大。客观原因导致差异大时,要修正预算,使其贴近实际

财务预算分配表怎么编制?

最为基本的,首先是对企业的收入、成本、经营费用、利润以及投资各大项进行分别预测;

其次是分别对各大项所属的各组成细项进行明细预测;

最后,根据所预测数据综合进行计算,测算出利润。

那么,预算分配表可以考虑按照各大项及各明细项分别制定表格进行编制,一般分长期预算、中期预算和短期预算,还可分年度预算、季度预算和月度预算。

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。

财务预算(financial

budget)

什么是财务预算?

财务预算的组成

财务预算的编制

财务预算的编制方法

财务预算的日常管理

财务预算的作用

什么是财务预算?

财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。

财务预算是反映某一方面财务活动的预算,如反映现金收支活动的现金预算;反映销售收入的销售预算;反映成本、费用支出的生产费用预算(又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算)、期间费用预算;反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算,如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表,反映财务成果的预计损益表。上述各种预算间存在下列关系:销售预算是各种预算的编制起点,它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础;现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总;预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制,预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制,预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。

财务预算的组成

财务费用预算

预计利润表

1、预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。

2、它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。

预计利润分配表

预计资产负债表

1、预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算。

2、是以期初资产负债表为基础,根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。

预计现金流量表

1、预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算。

怎样做一个财务预算表.都需要什么数据???

预算编制条件假设和指标

预算年度公司整体规划

主要预算指标汇总

本公司部门设置

本公司人力资源配置

预计损益表

预计现金流量表

现金流量预算表

预计资产负债表

资本支出预算汇总表

税、费、金缴付预算汇总表

财务费用预算表

广告费用预算表

研发费用预算表

管理费用(按项目)汇总表

管理费用(按部门)汇总表

营业费用(按项目)汇总表

营业费用(按部门)汇总表

制造费用(按项目)汇总表

制造费用(按部门)汇总表

上述表格参照下面指标填写编制

1、市场拓展规划(包括渠道拓展、配送升级、终端规划等

2、营销规划(包括广告和宣传、促销规划等)

3、售后服务规划

4、销量、收入和价格规划

5、物流规划

6、研发规划

7、产品设计和产品结构规划

8、对外投资规划

9、资本支出规划(包括厂房、土地、设备、工装、模具、信息化等)

10、技术改造规划

11、生产规划

12、人力资源规划

13、薪酬规划

编制预算需要公司各个部门的相互配合,不单单是财务一个部门的事情。