谁能告诉我物业的预算该怎么做??最好有个模板.

小区的居民为公司员工,没套大概八十五坪左右。

最好能有个可行的模板,而且最好的是名物业专业人士能详尽的帮忙解答。

小区前期预算无非是:人工工资加每月工作易耗品(办公、保洁、维修配件等)有需要的话联系QQ:417095096,给你发模板根据地区实际情况套算。

能不能问的详细一点

现在这个小区大概41栋楼,每居室大概85平米左右,这里是公司为职工盖得小区,当然这里的住户都是中等家庭。我想问的是这样的小区的前期预算怎么做?就是说收入除了物业费还能有什么?支出除了物业人员的工资和投入的固定资产还能有些什么?

还有最重要的是物业收一平米多少比较合适。我处的城市是个县级的小城市。

这些,够不??

我知道怎么做的,就是太麻烦了,不是一会儿就能弄得好的。

你要的是物业管理方案,需综合考虑,要结合小区环境和服务等级,不易简单说淸。

物业服务项目收支预算怎么写

收入:1、物业服务费

2、其他收入(停车场、广告等)

支出:物业费用构成的8项分别列出

收入:物业管理收入、物业经营收入、物业大修收入、公摊电费收入(收支差额)、装修垃圾清运收入(收支差额)

按照物业管理项目支出计划,分别列出来,就是收支预算。

小区60000平米物业管理费预算怎么做

6万平米的小区不算大,容易算。支出加合理利润(利润为百分之90的物业费的百分之10,或者可以百分之七也行,让对方觉得你的支出大,利润少就好了)支出包括人工费用(不一定要多做,但可以把个人费用做高点)然后设备设施的保养维护费,保洁绿化费用,公共水电费,物业设施设备折旧费用(一般按两年算),行政办公费用,工具材料的更新费用,还有缴税及不可预见费用。

1、前期介入人力资源成本;

2、前期开办物资采购成本;含行政办公、交通往来、现场踏勘、劳保保障、保安保洁绿化、工程维修、低值易耗品等。

3、法定税费,凡是收入都会产生税费;

4、保洁开荒费,前期管理时项目楼盘的开荒保洁费用,一般施工建筑企业不会精细化开荒保洁,数量巨大,这个费用一定要收取;

5、招待、接待、外联费用;

6、印刷品费用,比如两证一书、交房手册、装修手册、业主手册、上墙制度、vi标识等;

7、物业管理责任险(加入资金允许的话可以适当购买);

8、设备设施费,洗地机、吹风机、榨水车、水平检测仪、打压设施等;

物业管理预算表怎么写?

物业费构成

1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等;

2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行维护费用;

3、物业管理区域内的清洁卫生费用;

4、物业管理区域内的绿化养护费用;

5、物业管理区域内的秩序维护费用;

6、物业服务办公费用;

7、固定资产折旧;

8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用;

9、法定税费

10、其他费用。

工业园区物业管理服务费用预算方案怎么做

主要是人工费,按照设施设备的种类数量,算出需用的人工数,再算人工费,加上各种设备维护费用,基本预算就出来了。

物业水电预算怎么做

物业水电预算怎么做

您好,条件受限制没法预算,提示您怎么算吧,(新房为例)一厨一卫上水路改造:厨房一个洗菜盆,充其量一米水管,大概三四个管件,下面加一个厨宝。厕所水管最多:从入室的50公分主管道开始,热水器、手盆、,桶、洗衣机、涮墩布的预留口。暗管,方向走上。横槽不允许超过一米。主管道6分水管,支管道为四分水管。大概40米左右,价格每米50-60元(包工包料包开槽)。电实在没法预算,一般新房预留的差不多,但是不合理,没有多大变化,大概1000-2000元左右。希望对您有帮助。

很复杂的,首先你要分清楚线路图的位置,如何走线,线路分析清楚了,再去算工程量,数数当中又要思路清晰,还要对一些电路图有一定了解,遇到不明的上网找解答,最后计算得出量出来之后,又要输入预算软件,利用定额套用,再次就咨询市场价,因为有的单价,软件中是没有,最好就是自己填市场价上去,总之一句话,计算这样的,好繁琐的,最后得出的工程造价最好就是要给你的老板看看,因为老板毕竟是老板,对这工程有一定了解,知道多少钱可以做得过,多少钱不做得过。

我都想有个人教下我,但我知道做预算是个系统工程,需要长时间的学习及经验的积累,还涉及到预算软件问题(现在对软件还不是很熟悉,处于慢慢摸索阶段)想最好找个专门做预算的人来教一下,但是没有机会,要慢慢来吧。

最后祝你加油啦!

物业管理公司年度财务预算报告如何写

一、学习目的和要求

通过本章学习,要求掌握财务预算的概念和作用、财务预算的种类、物业管理财务预算的方法、财务预算控制的特点、财务预算控制的内容、财务预算控制的程序。

二、重点、难点、疑点分析

财务预算是指企业在计划期内预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。它主要包括以下三个方面:(l)现金预算现金预算是概括地反映企业在整个预算期内现金收支、余缺及其筹集与运用情况的预算。

编制现金预算的目的是测算企业预算期间现金收入与现金支出的协调程度,以及出现不协调的时间和数额,防止资金短缺和积压,保证正常支付能力和生产经营的合理需要。

编制现金预算的依据是各项业务预算和专门决策预算中的有关资料。

现金预算包括现金收入、现金支出、现金余缺、资金筹集与运用四部分内容。

(2)预计收益表

预计收益表是反映企业预算期内全部生产经营活动的财务情况和最终成果的预算。

通过预计收益表的编制,可以概括地了解企业在预算期间的盈利能力,检查和修订各项预算,促使预算更加合理可行。

编制预计收益表的依据是有关的业务预算、专门决策预算及现金预算中的相关数据。

(3)预计资产负债表预计资产负债表是反映企业预算期末财务状况的预算。

预计资产负债表是在预算期初资产负债表的基础上,根据本预算期间各项预算的有关资料,经过加工、计算而编制的预算。

财务预算主要分以下几个方面:

1、收入类:物业所管辖项目的收入,包括物业费、车位管理服务费、多种经营等

2、支出类:人工、福利、管理费用(可分明细)、成本(维修、保洁、保安)等支出;

3、其他非常规类支出。当然,看http://www。zyued。cn/search。aspx?key=%ce%ef%d2%b5%b9%dc%c0%ed%b9%ab%cb%be%c4%ea%b6%c8%b2%c6%ce%f1%d4%a4%cb%e3%b1%a8

想法:您好#

物业管理财务预算

急求啊,老板叫做个大学生公寓物业管理的预算

此栋宿舍为电梯公寓

建筑面积为22224平方米,地下车库3603平方米,一共为10层,一楼食堂,二楼为休闲健身房,三楼至十楼是宿舍,共393间。

请问安保方面配置,还有其他人员要如何配置?还有其他的日常管理开支费用,请达人大致罗列一下,感激不尽!

财务预算主要分以下几个方面:

1、收入类:物业所管辖项目的收入,包括物业费、车位管理服务费、多种经营等

2、支出类:人工、福利、管理费用(可分明细)、成本(维修、保洁、保安)等支出;

3、其他非常规类支出。

如何制定物业管理费用收支计划

制定物业管理费用的收支计划属于财务管理部分

1、根据项目在管面积及收费标准测算全年收费金额,预算出实际收费(收费率)金额后进行分解到月;

2、根据入住收费月份计划出每月需完成的收费指标;

3、计划出可能产生的多种经营收入部分,根据经营开展情况列入月收入计划内。

1、根据人工成本、设备维护成本、公共区域养护成本、园林绿化清洁卫生过来了成本及其他应支出部分成本计算出全年支出预算;

2、根据工作计划季度性的分解支出成本,再细分到月

3、考虑不可预计部分的支出

这样以来,就可以详细制定出一份管理费用的收支计划啦,制定收支计划时尽量将计划指标分解到月、甚至周,便于控制执行,保证计划的完成。

小区物业怎么进行成本测算

简单点说:

1、月人员工资费用。(所有配备人员工资)

2、月办公费用。(办公材料费用预算)

3、月固定资产折旧费用。(电脑、打印机、空调、办公桌等)

4、月人员福利费用。(社保、福利等)

5、月消耗品费用。(保洁用品、保安用品)

6、月其他费用。

测算物业费=(1+2+3+4+5+6)/小区面积=xx元/平方米*月

然后按照自己公司资质限定价格,如果超出,按限定价格,如果小于限定价格,根据实际情况挂靠限定价格。

平均电梯费=(电梯功率*24*30+月电梯维保费+月电梯年检费+月维修耗材费)/(小区总面积-小区1楼总面积)=楼宇居中楼层费用,楼上依次递增,楼下依次递减。