日本办公室装修风格有哪些

办公室装修设计都会有一个风格因素作为依据,然后才开始设计空间规划。目前比较常见的办公室装修风格大多是现代简约风格,适应高节奏和多变的工作场景。不过也不乏部分企业追求个性,为员工创造别具趣味的办公环境,从而在装修中加入其他的主题元素。

美式办公室装修有一个潜移默化的设计原则,一般而言主管通常有自己独立的办公室,一般员工办公处,也会与其他人的办公处有或多或少的隔离。而日本企业的办公室通常比较开放,员工不分上下都在一大间毫无分隔的办公室集体办公。这两种办公室设计的差异反映了两国文化的差异。

美国企业的办公室反映出美国人强调个人主义,办公室装修注重隐私。因此,在制度上制定一些控制及评估员工绩效的方法就很重要。日本是集体主义文化,不强调个人有独立的办公室。然而,大家同处一间大办公室,比较有利同侪之间的沟通与合作,控制及评估员工绩效是透过同侪之间的压力。

由于美式与日式的办公室各有好处,国人在办公室设计时,必须针对企业特性而各取所长。此外,产业或工作特性也是需要考虑的因素。着重研究发展的工作,需要个人独立性比较强的办公室;业务人员则可以共享办公室空间。国人受到美国文化的影响日益加深,企业员工的办公之处,有某种隔离,相信是比较受欢迎的设计。

美式办公室装修设计风格并不一定就适用于国内的办公环境,不同企业对于员工的要求和业绩的激发方式有所差异,更别提国与国之间的文化差异了。不过,后街印象认为在办公室装修中选择美式风格中优秀的元素也不失为一个好的选择。

现代,中式,日式,简约等

再看看别人怎么说的。

中国式办公室布局和日本式办公室布局有什么不同?从管理的角度分析、和文化的角度分析.

的角度分析、

从文化的角度分析、

紧凑但不失使用

你就这么理解就行

中国和日本那个更强硬

更有力道?

管理一个概念

在日本工作人员都是i终身制的合同当你在一家公司辞职别公司不会录用你

歧视你的团队精神

中国办公室布局比较传统保守

日本办公室布局比较时尚现代

中国办公室管理比较制度化

日本办公室管理比较人性化

中国办公室文化,女同志不开放不主动,没有男同志配合

日本办公室文化,女同志很开放很主动,很多男同志配合

日企品质管理担当的工作地点在车间吗? 急急!!!

每个公司不一样,我们公司的不是在车间,但是要经常去车间。所谓三现主义。

管理的话一般都是在办公室里。

最多就是在靠近车间的办公室,要看你那家日企的办公室是怎么安排的了。

车间里的单独办公桌,有的是有小单间的,不好说,具体视企业而定

再看看别人怎么说的。

每个日企都有它不同的管理模式,要看公司的规划,我呆过两家日企,品质管理担当的工作都是在现场的。

写字楼外观装修做什么风格好?

写字楼外观装修有多少种,装修什么风格好?

一般情况下,办公楼楼盘都是矩形的,这种形式的办公楼四平八稳,看上去中规中矩,不仅能满足自己采光需求,还能减少对邻边建筑物的影响,很多写字楼都是用的这种模式,它的外表设计的颜色可以根据在大楼里工作人员的工作性质安排,如果在大楼里工作的人是杂志社的编辑和设计人员,可以将大楼的颜色设计成时尚一点的颜色,如果里面的工作人员从事的是法律顾问方面的工作,可以将大楼的颜色设计得成熟稳重一点。

一般情况下,办公楼的一楼大厅要设计的宽敞一点,走进大厅之后,能让人感到轻松舒畅,并且商业办公楼的一楼大厅对商业合作很重要,如果有合作伙伴来到办公楼谈合作生意,看到这气势恢宏的办公楼大厅,就知道这个公司的资金比较充足,这也会非常乐意合作。

办公楼楼层玻璃在选取的时候,一般用的是浅色玻璃,这样可以避免太阳光直接照射楼房时,对工作人员的眼睛造成伤害。这些玻璃的尺寸要根据单层楼房高度和整体楼房高度来选择。

有些办公楼为了突出新颖的造型,设计成了“L”的形状,这种楼房有一个很大的缺角,在采光方面存在很大问题,所以这种样式的办公楼不太受欢迎。

办公楼外观设计中,顶层设计很重要,由于办公楼的楼层比较多,顶层的设计风格要与其他楼层的设计风格不同,很多办公楼的顶层平时没有工作人员在这里工作,都是一些大型的会议室,因此这些顶层在设计的时候,可以减少采光面积,并且里面布置的有窗帘,免得有恐高症的人无意间看到外面的场景而引起各种不适。

因此在办公楼外观设计方面,主要是根据其办公性质来定位的,不过它对采光性和一些楼房风水也有很大要求,这就要具体情况具体分析了。

写字楼外观装修可以分为多种,建邦兆业装饰罗列了下面3种:

1、现代简约风格:几何线条修饰,色彩明快跳跃,外立面简洁流畅,以波浪、架廊式挑板或装饰线、带、块等异型屋顶为特征,立面立体层次感较强,外飘窗台外挑阳台或内置阳台,合理运用色块色带处理。

写字楼外观装修可以分为多种,建邦兆业装饰罗列了下面3种:

1、现代简约风格:几何线条修饰,色彩明快跳跃,外立面简洁流畅,以波浪、架廊式挑板或装饰线、带、块等异型屋顶为特征,立面立体层次感较强,外飘窗台外挑阳台或内置阳台,合理运用色块色带处理。

2、现代欧陆风格:三段式色彩,以深色天然岩板材为基座,中段以暖色调小规格较高档外墙筑砖贴面,上段为浅色调,顶部以小坡顶现代欧式屋顶,大量运

7S是指什么?

“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”,所以简称为“7S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动,称为“7S”活动。

“7S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,“7S”活动就难以开展和坚持下去。

(一)整理

把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号:效率和安全始于整理!

整理的目的是:增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

(二)整顿

把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

整顿活动的目的是工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序区。

(三)清扫

把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留。因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。

目的是使员工保持一个良好的工作情绪,并保证稳定产品的品质,最终达到企

怎们做好5S啊

掌握了5S现场管理法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。

步骤1:成立推行组织

1。委员会及推行办公室成立

2。组织职掌确定

3。委员的主要工作

4。编组及责任区划分

建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

步骤2:拟定推行方针及目标

方针制定:

推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则

例一:推行5S管理、塑中集一流形象

例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象

例三:于细微之处着手,塑造公司新形象

例四:规范现场、现物、提升人的品质

方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。

目标制定:

先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查

例一:第4个月各部门考核90分以上

例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备

目标的制定也要同企业的具体情况相结合。

步骤3:拟定工作计划及实施方法

1。日程计划做为推行及控制之依据

2。资料及借鉴他厂做法

3。5S活动实施办法

4。与不要的物品区分方法

5。5S活动评比的方法

6。5S活动奖惩办法

7。相关规定(5S时间等)

8。工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。

步骤4:教育

每个部门对全员进行教育

5S现场管理法的内容及目的

5S现场管理法的实施方法

5S现场管理法的评比方法

新进员工的5S现场管理法训练

教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

步骤5:活动前的宣传造势

5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果

最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)

海报、内部报刊宣传

步骤6:实施

1。作业准备

2。“洗澡”运动(全体上下彻底大扫除)

3。地面划线及物品标识标准

4。“3定”、“3要素”展开

6。“5S日常确认表”及实施

步骤7:活动评比办法确定

1。系数:

困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

2。评分法

5S与5S的管理

[编辑本段]什么叫5S管理

一、“5S”活动的含义

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和修身(Shitsuke)这5个词的缩写。

5s现场管理法

因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。

“5S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是量;④消除管理上的混放、混料等差错事故;⑤有利于减少库存量,节约资金;③改变作风,提高工作情绪。

(二)整顿

把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

整顿活动的要点是:①物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;②物品摆放地点要科学合理U)、素养(SHITSUKE)这五个单词,又被称为“五常法则”或“五常法”。

[编辑本段]5S的起源

5S的沿革

5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。

1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是明确数量,并进行有效地标识。

工作场所一目了然

整整齐齐的工作环境

消除找寻物品的时间

消除过多的积压物品

这是提高效率的基础。

实施要领:

1。前一步骤整理的工作要落实

2。流程布置,确定放置场所

3。规定放置方法、明确数量

4。划线定位

5。场所、物品标识

整顿的“3要素”:场所、方法、标识

物品的放置场所原则上要100%设定

物品的保管要

定点、定容、定量

生产握了5S现场管理法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。

南方适合种植那些名贵植物

我家要搬新别墅希望花园种植些适合南方气候的名贵植物

棕榈科植物、罗汉松、桂花、兰花、蝴蝶兰等

室外的话,棕榈科的植物是很不错的

像桫椤什么的,很大气,很气质

如果条件允许的话,兰花很好

蝴蝶兰之类的

兰花的批中非常的多

大多很名贵。养的话首先看当地气候条件,以及有卖什么

兰花需要有比较好的经济条件,以及培养条件,园艺水平

一旦有好的名贵兰花在家中

品位和气质立马就有体现。

贵气,脱俗!

家庭养花应注意哪些有毒花卉

夹竹桃:它的枝叶、树皮中含有夹竹桃甙,误食几克,就会中毒。

黄花夹竹桃:全株有毒,误食能引起流产、腹痛。

五色梅:花叶有毒,误食会引起腹泻、发烧

室内养花注意事项

很多人喜欢在室内养花,改善和美化室内环境。在室内种植适合的植物,会起到点缀环境和净化空气的作用;但如果选择不当,反而会造成室内污染。因此,室内养花应注意:

选择好品种:室内最适宜选择四季常青的花木,或能吸收有毒气体的品种,如吊兰、文竹、万年青、仙人掌、龟背竹、常青藤等。

室内花卉的作用与摆放

室内的植物不宜过多

从植物的生理上讲,植物白天吸收二氧化碳排出氧气,而夜间则是放出二氧化碳吸收氧气,一般叶子大、生长快的植物排放量是由植物的吸收作用决定的,有些植物还不适合放置在室内,如松柏类的植物,它所产生的松油气味,对一些老年支气管炎和哮喘病人有一定的刺激;报春叶片的毛也会造成有些人的过敏;虚刺梅的刺,碰到皮肤上使人感到发痒;夜丁香的气味能驱赶蚊子,适宜室外。掌类植物则是不同,

室内花卉装饰有什么作用?

用花卉装饰居室,能使室内环境变得更加清新、优雅,同时具有颐神养性、强身治病的作用。室内养花与家具陈设相结合,就能创造出一个“室内几丛绿,满屋顿生春”的绿色世界,虽身居斗室,却可以从中领略到大自然的风采。一盆秀色的文竹摆在案头,就会出现一派文静而潇洒的气氛。一盆优雅的兰花装饰在桌面上,幽香四溢,高雅不凡,令人心旷神怡。一盆水仙、几枝梅花……都会使满室生辉,给人以春意盎然之感。人们常年生活在绿叶扶疏,花影摇曳的优美环境中与绿色植物朝夕相伴,睹芳菲、观艳色、闻馨香、赏姿韵,从而陶冶情操,获得美的享受。

居室内适宜种植的花卉

在居室内养些蔓类、蕨类植物,它们会发挥海绵一样的功能,把室内诸如一氧化碳、甲醛等危害人体健康的物质吸掉。这些植物,即使在几乎没有光照的情况下也能很好地发挥作用。

栀子花的叶片、石榴花的干叶

百度如何环境风格好

1991年毕业于北京大学信息管理专业,随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期,李彦宏作为全球最早研究者之一,最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于INFOSEEK/GO。COM的搜索引擎中。GO。COM的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新。1999年底,怀抱“科技改变人们的生活”的梦想,李彦宏回国创办百度。经过多年努力,百度已经成为中国人最常使用的中文网站,全球最大的中文搜索引擎,同时也是全球最大的中文网站。2005年8月,百度在美国纳斯达克成功上市,成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。在李彦宏领导下,百度不仅拥有全球最优秀的搜索引擎技术团队,同时也拥有国内最优秀的管理团队、产品设计、开发和维护团队;在商业模式方面,也同样具有开创性,对中国企业分享互联网成果起到了积极推动作用。目前,百度也是全球跨国公司最多寻求合作的中国公司,随着百度日本公司的成立,百度加快了走向国际化的步伐。19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书,23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机,31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司,知识改变了命运!35岁的百度公司()创始人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室,望着北京四环繁华地段,想起这些年的寒窗苦读,感叹不已。也许是成长的人生路上读的书太多了,现在的他很少读书了。＂我认为上网比较好,书上的知识都比较过时,在网上什么内容都可浏览。＂

然而,正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵,正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具,正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已,原来还有个世界如此美妙。

美国8年人生历程,西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感受了硅谷的腾起:他先后担任了道。琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。他为道。琼斯公司设计的实时金融系统,迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站,他最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于Infoseek/GO。COM的搜索引擎中。

硅谷文化深深影响了他,硅谷的＂完全投入模式＂和从零开始,一切为了股票上市的风格,失败是允许的……时过境迁,读1999年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷,每天看到商战无数,李彦宏问自己:再去加

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