办公室工作计划怎么写?

在不在啊,我也是新公司的办公室主任,以前也没做过,现在公司领导叫写工作计划,请问你写了么?写的话可以给我看下是怎么写的么

1、理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了xxx证书、项目立项手续\xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解xxxxx情况,为领导决策提供依据。作为xxxxx企业,土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到xx、xx拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。根据公司(0x号办公会议精神要求,我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如xx,\xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出

“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”

开发个人设想。

4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧。

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修

公司办公室的年度计划怎么写?谢谢!

年终总结“六要点”

要充分认识到总结的要义。总结是最好的老师,没有总结就没有进步,总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障。所以总结不仅仅是给领导看的,更是对自己进行全方位的剖析,使自己更加认识自己,发挥优点,弥补不足,不断提高。为此,必须认识到总结的重要意义。当然各级领导也要重视总结的重要性,要让下属广开言道,言无不尽,言者无罪,实事求是,客观认真地总结。

对一年来工作的回顾,对一年来各项工作的完成情况进行总结,全面总结成绩:各项计划完成了多少、销售指标(销量、销售额、回款、利润)完成情况、与去年同期相比各项任务是否有增长、产品结构是否得到优化、渠道建设和客户关系是否得到加强、经销商的素质是否得到提高、经销商与消费者对品牌的满意度和忠诚度是否得到提升、竞争对手衰退了没有、如果作为团队领导还要总结团队建设、培训学习等方面的内容。

分析取得成绩的原因。没有人会随随便便成功,每一个成功的后面都是付出的艰辛努力。认真分析取得成绩的原因,总结经验,并使之得以传承,是实现工作业绩持续提升的前提和基础。

成绩固然要全面总结,原因更要认真客观分析:

成绩的取得客观因素分析:行业宏观环境的势利性、竞争对手失误所造成的机会、公司所给予的资源支持程度、团队领导在具体方面的指导、同事的帮助。

成绩取得的主观因素分析:自己对年度目标任务的认识和分解、自己对市场的前瞻性认识、自己的困难的挑战意识、自己自我学习素质提升、解决问题能力提升、自己对市场变化的反应能力。

分析导致工作目标没有达成的失误和问题。人贵有自知之明,年度总结并不是要总结得形势一片大好,必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题,查找原因,认识不足,不断改进和提高,实现工作质量的持续提高。来反思自己为什么没有进步。

一般来说工作中往往会存在以下的失误和问题:

主观认识不足,思路不够高度重视。

自身没有远大理想与目标,对自己不能严格要求,对下属和自己过于放任。

计划制订得不合理,脱离客观实际。

对计划的分解不到位,执行和过程监控不到位。

对竞争对手的跟踪分析不深入,市场反应速度滞后。

产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不

新的工厂年度工作计划从哪些方面入手

转载以下资料,仅供参考:

公司年度工作计划范文

20xx年,管业公司在集团总公司的正确领导下,经全体员工的积极努力,顺利完成了年初制定的各项工作指标,并超额完成了任务,实现了管理和效益的双丰收。

20xx年,将定位为管业公司“管理升级”年,要稳中求变,稳固基础管理,强化执行力度,力求创新发展,力争产值利税上台阶,管理水平上层次,做好宇龙管业公司的市场定位,确保完成集团公司下达的新各项经济指标。

20xx年管业公司各项工作总的指导思想是:

以科学发展观总揽全局,以更新观念为根本,以搞活机制为手段,以创新管理为基础,以安全生产为前提,以增长效益为目标,把握机遇,锐意进取,迎难而上,努力把公司建设成为一个团结向上,积极进取,奋发有为的形象工程企业。

20xx年管业公司总的工作目标是:

1、钢管产量:较上年度的43630吨,提高xx。5%,实现50000吨,争取突破6万吨;

2、产品质量:确保在体系规定的97%以上;

3、钢管销售:在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%,争取实现58000吨;

4、销售收入:较上年1。849亿元增收22%,实现2。25亿元,争取突破2。3亿元。

5、利润指标:实现利润550万元,争取突破600万元。

6、税费:完成400万元。

7、应收账款:至20xx年年底力争保持在1000万以下。

8、安全指标:力争全年零工伤,杜绝重大事故的发生。

为确保年度工作目标的实现,我们要重点抓好以下几个方面的工作:

一、确保指标落实,强化绩效考核工作。

公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体目标确定的前提下,将指标分解落实,层层考核和落实责任。签订责任合同,分解落实到基层,使公司员工人人头上有任务,人人身上有压力,有压力才有动力,保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。

二、强化执行力度,完善企业的基础管理工作。

为了进一步创造良好的经营效果,公司将进一步强化企业基础管理工作。

1、强化绩效考核的责任机制,将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核。

2、重申岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础管理工作。

3、强化全面管理,公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。

4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质

有企业办公室的朋友吗的?年度工作安排怎么写啊?给点指导...

先写年度工作总体要求,然后按月或季度提出工作任务,工作指标,完成时限。

全国连锁的租赁商

信誉有保障的啊

其实适合你就是最好的

商务中心是新兴的租赁模式

发展的这么好自然也有它的优势

既然你都选择了就去尝试吧

企创office

名字不错呵

工厂行政部工作计划

我刚调管理部负责管理部工作。可厂小很多事情都没有决定权,经理让写工作计划,刚接手不知要怎麽写,谁能帮下我

工作内容:1、人员资料建档

2、公司员工手册资料修改

3、办公用品成本控管

4、5S的落实]

5、考核绩效

6、监控安全

7、保安人员的管理

8、车辆管理

1、人员资料建档

(视工作量大小,安排在2个月内完成)

2、公司员工手册资料修改

(每周三更新)

3、办公用品成本控管

(用1个月时间找3-4家办公用品公司比价格)

4、5S的落实]

(每周四上午检查,周五各部门整改)

5、考核绩效

(每周二)

6、监控安全

(每周一)

7、保安人员的管理

(每周五)

8、车辆管理

(每天管理用车,每周五总结)

我刚在一个企业上班,在综合办公室,怎么写2014工作计划?

好的计划一定要是甘特图,这样才能有助于自己理清思路,写出的计划才条理清晰,让看的人看得懂

一般分为12个月,按月份,合理安排一年的工作任务,并对各项任务定下目标,如果有自己的团队,那就要确定好工作任务的负责人

在内容上,先理出工作大项,在从工作大项中分列出工作小项,列出小项后,再理出小项中的工作任务和重点,如果年底要进行年度工作总结的话,要想交一份漂亮的年度总结,在做年度工作计划的时候就要想好各项工作的过程管理数据有哪些,在具体实施的过程中,就要注意收集

办公室怎么布局才能提高工作效率

布置自己的办公环境,

首先要学会讲卫生,

时刻注意保洁。

经常清扫、

擦洗办公室的地板和桌面,

减少灰尘和杂物,

及时清倒垃圾桶。

办公室的工作内容

具体看是什么部门的办公室,各有不同的,但有一定的共性:办公室是一个单位的综合服务部门,事情多而杂,得有一定的综合素质才能胜任,是个很能锻炼人的地方。例如某公司的办公室工作主要有:

协助各级领导处理日常行政事务。

落实总经理办公会议决定以及各部门工作计划。

负责年度计划、总结,企业活动方案,总经理办公会议纪要、决议等各类工作报告。

负责各类文件签收、审阅、传达、存档、落实等工作。

负责办公用品、劳保用品的购买与发放工作。

负责外事交往的联系与接待工作。

负责公司各类报刊的征订发放工作。

负责公司印鉴的管理。

负责食堂的日常管理工作。

10。负责市场内卫生的监督管理工作。

11。负责公司日常值班、值宿、节假日领导值班的安排。

12。负责员工考勤管理,员工劳动纪律监、检查工作。

13。负责日常工作中的其他相关事宜。

又如:行政单位办公室工作职责

1,文秘工作

在单位领导下,协助领导拟定工作计划,起草工作总结及领导交办的其它文件。审核各职能部门以单位名义发出的各种报告,文件初稿,力求做到文字通顺,符合公文规格。做好印鉴工作。

2,情报信息

及时收集各种与本单位本部门相关的信息,为单位行政布置工作提供依据。

3,收发文件

负责行政文件的收发登记,转递传阅和保管利用工作。

4,宣传工作

参与组织对党的教育方针政策的宣传;对外宣传。

5,接待,联系

接待上级领导及外单位来宾;根据工作需要,做好与上级相关单位和兄弟单位的联系与交流。

6,行政记录

做好行政会,例会记录;做好行政人员外出记录。

7,内部协调

做好各职能部门的协调配合工作,传达布置有关工作。

8,调研,沟通

深入到职工进行调查与研究,了解教职工的意见和建议,及时向领导汇报。

9,督促,统评

时刻提醒职工遵守法律法规,职业道德规范和本部门规章制度;督促文件的使用并做好记录,汇总各职能部门考核结果。

10,档案管理

认真做好档案,资料的统计,分析,编研工作,指导档案人员做好各类档案的收集,整理,归档工作并及时将档案资料送交校档案室。

办公室怎么布置?

我的办公室门对着窗户,我被对着窗户不好,我的办公桌又太大,要怎么摆呢?还有办公室放点什么招日气招财运?

1--可选大卧为经理室,办公桌可置于南、东南、北、东的地方,坐位一定要靠墙,最佳的方位是靠墙时能看到门的地方。

2--养四条金鱼主进财,但不能是红色,黄色的。鱼缸位置应放于进大门的左对角(东南方),花草不能放于室内,除非是大叶常绿植物,则可置于大卧的西南方向。

3--财位就是鱼缸的位置。

摇钱树可放于整个住宅的正东方或大卧的东方,摆设基夲没有问题,但坐位一定要坐北向南。

先从大的来讲,首先是隔断。一个创意的隔断以给办公室加分不少。比如用绿植或者金属等创意隔断分分钟提高公司比格。

如果公司内部有楼梯,那么楼梯间也可以做主题,台阶和白墙都是可以发挥的地方。还有公司的艺术墙,除了中规中矩的设计,还有用便利贴让员工发挥自己的创意。

最后就是一些小装饰,比如暖心提示、小物品、绿植等等。

各部厂以大办公室集中办公为原则。

经理室、厂长室设于大办公室的一端,与所属单位以玻璃隔间。

各部厂所属单位座位应采同一方向,后排为科长或直属股长,中排为股长,前排为一般职员。

接洽外客频繁的职员,其座位排在柜台边为原则。

办公桌以单独排列为原则,如因场地或事实需要,得二桌并排。

接洽外客以在柜台外长沙发或在经理室、厂长室客厅接洽为原则。

因工作性质需独立设置的小型办公室,其室内布置比照大办公室布置的原则办理。

办公室内办公桌椅、保密箱、书橱颜色暂定为灰色,墙壁、天花板颜色暂定为白色,柜台、窗框及木质隔间暂定为乳黄色。

各单位钉挂衔牌方式如下:

(一)大办公室及独立设置之小型办公室衔牌,钉挂于入口处适当位置。

(二)大办公室内单位衔牌,钉挂于各单位主管座位上方适当位置。

(三)衔牌颜色为绿底白字,其规格宽度为高度的二倍。

大办公室内如场地允许,可划出一角为更衣室。

箱橱顶上及柜台上不得堆置文件。

公司及各单位办公室布置图及座位图由总务部庶务科于本要点公布后30天内派员实地绘制呈报。

本要点经总经理核定公布实施。

1。宁简勿繁:

仅经常使用或最近使用的文件、文具等,有序整理,摆放在你显眼和顺手的地方(如办公桌上)。

需要存档的文件、很少使用或最近不用文件,最好不要摆放在办公桌上,应妥善保

生产运作中办公室布置有哪些形式

有2类:按工艺,同类设备布置在一车间。按产品,完成某个产品的所有设备布置在一个车间。

比较严谨的办公室要采用对称的施工方法,颜色上用比较沉稳的暗色调,奖状可以做个陈列架摆放。