金属材料施工

建筑金属腐蚀的主要形态

①均匀腐蚀。金属表面的腐蚀使断面均匀变薄。因此，常用年平均的厚度减损值作为腐蚀性能的指标(腐蚀率)。钢材在大气中一般呈均匀腐蚀。

②孔蚀。金属腐蚀呈点状并形成深坑。孔蚀的产生与金属的本性及其所处介质有关。在含有氯盐的介质中易发生孔蚀。孔蚀常用**大孔深作为评定指标。管道的腐蚀多考虑孔蚀问题。

③电偶腐蚀。不同金属的接触处，因所具不同电位而产生的腐蚀。

④缝隙腐蚀。金属表面在缝隙或其他隐蔽区域部常发生由于不同部位间介质的组分和浓度的差异所引起的局部腐蚀。

⑤应力腐蚀。在腐蚀介质和较高拉应力共同作用下，金属表面产生腐蚀并向内扩展成微裂纹，常导致突然破断。混凝土中的高强度钢筋(钢丝)可能发生这种破坏。

金属幕墙施工方案详解

金属幕墙施工方案

(1)金属幕墙通常由加工厂一次加工成型后，运抵现场安装。

(2)将金属板用紧固件固定在骨架上，其位置、规格及紧固件的品种、规格和间距均应符合设计要求。

(3)金属幕墙的面板与骨架的连接有钢销式、通槽式、短槽式、背栓式、背挂式等方式。其中，钢销式为薄弱连接，规范已对其使用范围作了限制：允许其在非抗震设计或6度、7度抗震设计幕墙中应用，幕墙高度不宜大于20m，单块石板面积不宜大于1.0m2(其他连接方式的金属幕墙单块面积不宜大于1.5m2)。

(4)短槽式金属幕墙安装，先按幕墙面基准线安装好第一层金属，然后依次向上逐层安装，槽内注胶，以保证石板与挂件的可靠连接。

(5)金属的转角宜采用不锈钢支撑件或铝合金型材组装。

(6)金属经切割或开槽等工序后均应将石屑用水冲干净，金属与不锈钢或铝合金挂件间应用环氧树脂型金属专用结构胶黏结，不应使用不饱和聚酯类胶粘剂。

(7)不锈钢挂件的厚度不宜小于3.0mm，铝合金挂件的厚度不宜小于4.0mm。

(8)安装到每一楼层标高时，要调整垂直偏差。

(9)金属板、石板空缝安装时，必须有防水措施，并应有排水出口。

(10)金属面板的安装应注意与产品指示箭头方向保持一致。

(11)金属与金属幕墙板面嵌缝应采用中性硅酮耐候密封胶。

(12)金属、金属幕墙上的滴水线、流水坡向应正确、顺直。

(13)金属、金属幕墙面板安装使用铝合金材作挂件时，在与钢材接触处应衬隔离垫片，以避免双金属腐蚀。

金蚁施工助力建筑工程项目管理创新 省心高效管工程

现如今，建筑业已经成为国民经济发展的支柱性产业之一，项目管理作为施工企业经济发展的重要战略，在建筑行业中具有非常重要的意义。但在当前，我国的建筑工程项目管理还处于一个初期发展阶段，管理框架还处于较简单的阶段，没有充分的发挥出项目管理的优越性。

在当前人工成本、建筑材料成本不断增加的背景下，降低工程成本管理就显得尤为重要，针对我国当前项目管理的状况，需要结合工程的实际及企业发展的需求，建筑工程项目管理创新迫在眉睫，如何结合当下建筑业环境，最大化建筑工程项目创新呢？

一、转变固有化观念

目前我国处于市场经济体制下，行业市场处于激烈的竞争当中，在这种情况下就要及时转变观念，挣脱开长期以来计划经济的束缚，从机构设置与部门职能开始进行改革。设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。同合现管理为其管理的中心，将一切施工计划都在合同的约束下来完成，帮助企业进行建筑业数字化转型，同时充分利用各种先进的技术和工艺，打造出一流的工程和实现预期的效益。

均铭科技以“产品实用”为宗旨，核心团队通过深耕工程行业数十年的经验，结合项目独立核算人主动寻求信息化管理的需求，打造施工管理软件---金蚁施工，真实解决工程施工过程中每个管理环节的痛点和疏漏，软件全方位掌控每个施工项目的全流程，降低无用成本耗费，提升管理效率。降低项目完结复盘难度，实现人员、材料、成本数据的一键溯源。推动工程项目的成功案例复制，为管理者的发展决策和战略决策提供可靠的案例和数据支持。

二、推行项目管理责任制

建筑工程项目管理其管理要素较多，其管理重点也各不相同，但无论哪种管理方式都需要以项目管理责任制和成本核算制为核心，这是保证项目管理效果的基础。项目管理中实现项目经理责任制，项目经理对施工中的各方关系进行协调，从而使工程得以顺利开展，同时企业也要严格监督项目经理责任制的落实情况。

金蚁施工软件通过创建任务看板对任务进行分组对应，任务状态清晰可见，单人负责内容分级明确，责任到人，拖动任务可体现工作进展。最大限度可视化我们手头的工作，显示正在进行的工作，提前制定完整的工作流程。

任务看板内容包含组织项目、分享信息、展开协作。通过任务看板，所有人对正在处理和准备中的工作能够清晰知晓，更好地可视化端到端工作协同。工作进行状态或者处理节点标注清晰，任务落实到一种具体形式上。整个团队都可以共享看板，也为所有需要交付的任务负责。

三、建立和完善竞争、约束和监督三大机制

　　第二要建立竞争机制，一流的工程需要一流的施工队伍才能打造出来，所以在项目管理中，需要建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制。

首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。在建筑行业中引入竞争机制，从而使其优秀人才得以脱颖而出，这对于企业的发展具有积极的意义。

　　第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。制度是保证各项工作得以开展的基础，所以在建筑项目中，需要制订各项规章制度，从而使各项工作都在制度的约束下进行开展。

　　第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

四、 加强成本管理和质量管理

项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。

金蚁施工通过采购库存管理、设备固产管理、票证管理等具体模块帮助管理者实现全过程资金流入流出管理，通过财务看板可视化展现，并设置产值与进度对比分析，使每笔项目资金流通路径清晰透明，全盘掌控。

五、强化安全文明施工

安全是施工企业的首要原则，所以在施工中，施工企业应以“安全第一、保证零事故”的目标进行活动的开展。将安全生产责任具体落实到每一个具体的人，以各部分的管理人员作为安全责任负责人，将安全健康与环境实行一体化管理，从而避免一切事故的发生，做好现场的评估、监测、教育和监督检查工作，有效的预防事故的发生，做到安全文明的施工。

金蚁施工软件具有项目质量巡检和线上安全教育功能。质量安全数据同步项目看板，多图形象展示，精准把控项目全局。线下检查，线上实时通知，线下整改，线上复检，做到全过程把控，提高工作效率。视频监控关联质量安全模块，不必亲临现场，即可一键截屏/录屏发起检查、警告、整改单。

金蚁施工，让项目管理更省心更高效。

什么是工程保修金？工程保修期和缺陷责任期的区别？

在建设工程中常见的一种纠纷类型是关于“质量保证金”与“质量保修金”的约定及返还的问题，通过数据分析，建设工程施工合同纠纷案件中涉及“质保金、保修金”的纠纷比例占到了17.6%。究其原因，主要是对于“保修金”在合同中约定及理解上的混乱，今天保标招标小编帮助大家理清“什么是保修金”以及在“工程保修期和缺陷责任期的区别”的相关内容。

什么是工程保修金？

所谓质量保修金是指建设单位与施工单位在建设工程承包合同中约 定或施工单位在工程保修书中承诺，在建筑工程竣工验收交付使用后， 从应付的建设工程款中预留的用以维修建筑工程在保修期限和保修范围 内出现的质量缺陷的资金。

什么是缺陷责任期？

缺陷责任期是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务，且发包人预留质量保证金的期限，自工程通过竣工验收之日起计算。缺陷责任期一般为1年，最长不超过2年，具体由发承包双方在管理合同中约定。

缺陷责任期是一种当工程保修期(国际上称为缺陷责任期)内出现质量缺陷时,承包商应当负责维修的担保形式。维修保证可以包含在履约保证之内,这时履约保证有效期要相应地延长到承包商完成了所有的缺陷修复。

工程保修期和缺陷责任期的区别：

保修期与缺陷责任期的主要区别如下：

一、计算日期起始时间不同

1、保修期的起算日期从业主工程师发给工程竣工证书之日算起；

2、缺陷责任期从工程通过竣（交）工验收之日起计算；由于发包人原因导致工程无法按规定期限进行竣（交）工验收的，在承包人提交竣（交）工验收报告90天后，工程自动进入缺陷责任期。

二、保修期限不同

1、保修国务院的《建筑工程质量管理条例》第四十条规定：“在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：

（1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限;

（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年;

（3）供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期;

（4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。

2、缺陷责任期一般有6个月，12个月或者24个月，具体由发承包双方在合同管理中约定。

三、两者遵循的法律依据不同

1、保修期遵循的是《建筑工程质量管理条例》；

2、缺陷责任期遵循的是《建筑工程施工合同示范文本》.

总的来说，保修期与缺陷责任期是二个概念，且保修期时间远远长于缺陷责任期。质保金的返还时间与缺陷责任期相挂钩，而非与保修期挂钩。