办公室装修_北京办公室设计装修效果图施工进度计划网络图怎么画，具体原理是什么，用Microsoft project 2013怎么画施工进度计划网络图，具体怎么操作？
个人觉得，如果想说明白施工进度计划的编制，首先得明确施工进度计划的目的和编制步骤，然后才能进行具体的编制。后面会附上关于施工进度计划的编制中几个问题，毕竟常用的通用型操作就不再展开了。更多内容推荐微信公众号：M三脚猫（CE_cat）更多相关知识，每周更新。
——————————————————————————————————————————文章如下：
一、施工进度管理的目的
施工进度管理的目的是保证工程按照签订合同的期限进行交付使用得前提下，最大程度的优化成本。所以项目管理中的其他工作均是围绕并使用施工进度计划的要求安排进行的，这也是为什么大多数单位中负责工程进度的部门通常很重要。
二、施工进度管理的内容
施工进度管理的内容包括计划编制、跟踪检查、纠偏调整三部分，通常施工进度计划的编制是依据现有条件对未来发生的事情进行预测，属于事前管理，所以会与实际情况存在偏差；跟踪检查属于事中管理，即对施工进度计划与实际进度进行对比；纠偏调整属于事后管理，即对出现的问题提供相应的解决方案，所以纠偏调整是最施工进度管理的核心工作。
三、施工进度计划的编制步骤
施工进度计划通常根据项目类型及性质进行编制，一般来说通常分以下几个步骤：
1、 划分施工过程
根据项目合同要求及总体部署，将项目施工过程进行有组织的划分，划分的依据通常根据项目的性质具体的划分，没有特别的规定。
2、 计算工程量
将划分后的施工工程中每道分项工程的工程量进行计算，如钢筋总量、混凝土总量、模板总量等，统计后的工程量进行分别汇总。
3、 确定资源配置
根据项目工程量及企业自身条件，配置相应的资源，主要是人、材、机的资源配置，从而保证以企业自身现有的条件为前提下满足项目施工需要。
注：资源配置时需考虑资源周转及利用率，避免前期投入过多，后期资源过剩造成的浪费等。
4、 确定各施工过程的持续时间
根据上步中计算出的工程量，结合自己企业的自身资源及施工定额（非预算定额），计算出各施工过程所需时间。
5、 编制施工进度计划的初始方案
将各个施工过程持续时间进行汇总，并建立相应逻辑关系，确保施工进度计划的严谨性，从而确定初始的施工进度计划方案。
6、 检查和调整施工进度计划方案
完成初始的施工进度计划方案后，根据合同要求及可预见性的风险预测，对施工进度计划进行调整。如季节性因素风险（雨雪、大风）、社会性因素风险（如地方要求），其他可预见性的风险因素等均可能造成施工进度计划的偏差，所以初始方案完成后需结合综合风险进行评估分级（该内容在后续项目风险管理中详细介绍，本次不进行展开分析），并将每个因素的影响考虑在内，从而确保最终制定的施工进度计划方案具有可行性。
7、 确定最终施工进度计划方案
将最终确定的施工进度计划方案进行优化后，绘制施工进度计划表（图），使用更直观的方式来展现，最后进行上报审核、审批。
四、施工进度检查的方式
施工进度需要定期进行追踪检查，以便能够发现实际施工进度与计划的偏差，同时检查过程中需要予以分类量化，如工程量完成情况或者资源消耗量等指标，不仅仅是施工进度计划的日期进行检查。
五、纠偏调整
项目管理过程中，由于不可预测等因素造成的施工进度计划与实际进度的偏差，通过定期的跟踪检查，对于出现的进度计划提前或者滞后，对于有影响总体进度计划的，需要采取相应的纠偏措施进行，通常情况下纠偏调整主要从组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等几个方面进行，但所有的纠偏措施的原则是在尽量增加最少的资源来满足最大的效果。常用的方式有两种：
1、压缩关键线路的工作
组织措施、技术措施、经济措施、其他措施，原则是利用费用优化的原理选择费用增加最少的关键工作为压缩的对象。
2、组织搭接作业或者平行作业
这种方式通常不改变工作的持续时间，只是改变工作的开始时间和完成时间，一般大型工程项目中，由于单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易进行平行作业的方法来调整工作之间的工艺关系的限制，调整的幅度比较小，资源需求量通常会增加。
六、编制施工进度计划的软件
通常情况下编制施工进度计划的软件有Project、Primavera 6（简称P6），梦龙等几种，根据项目体量大小及工序是否繁杂，选择使用的软件，一般横道图选择Project和P6，网络图使用梦龙，其中Project与P6也可通过横道图绘制网络图，没有特别的规定，但尽量避免通过表格或者CAD等软件进行手动绘制，一方面无法准确表达信息，另一方面不专业。
无论哪种软件绘制，本质上软件仅仅是一个工具，我们需要培养的是施工进度管理的全局性管理方式，图表等的呈现仅仅是一个可视化的结果。
————————————————————————————————————————我是华丽的分割线，
考虑到这里插图很不方便，如果有需要，请关注微信号：M三脚猫（CE_cat），更多内容推荐。9步搞定施工进度计划网络图
工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人力、财、物，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。
一、 项目施工计划的编制依据。
1 、项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
2 、项目的施工组织设计。它明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
3 、企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。
4 、材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。
除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。
二、施工进度计划网络图绘制
在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：
（1）调查研究
就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。
（2）确定方案
主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。
（3）划分工序
根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要。
（4）估算时间
即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。
（5）编工序表
将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。
（6）画网络图
根据工序表画出网络图。
（7）画时标网络图
给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。
（8）可行性判断
主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰；或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图；如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。
（9）优化程度判别
可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优？如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。
大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织有关管理人员、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。
施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，它既要有计划编制者本身的的认识水平、工作经验，还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过客观实践的检验。
18个施工进度计划横道图模板，输入日期自动成图，直接套用速领
18个施工进度计划横道图模板，输入日期自动成图，直接套用速领横道图在工程进度计划制定以及项目管理等方面运用的频率很高，这也是每个项目管理人员必备的工具之一，直观的表明了计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，以评估工作进度。
今天给大家分享一份18个施工进度计划横道图模板，有7个Excel模板和11个Project模板组成，输入数据直接出图，非常方便，节省很多时间，是项目管理者必备的工具。
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今天整理的这18个施工进度横道图模板，操作简单，用起来方便快捷，对于施工管理人员来说大大提高了工作的效率，实用性很强。
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你会编制施工进度计划横道图网络图吗？这里从零开始教你！
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图文教程：
一、新建计划
两种操作方式（任选其一）
1、点击菜单栏上方的【新建文件】按钮 或 快捷键：Ctrl+N （推荐：速度最快）弹出基本信息对话框如下
填写【计划标题】：计划的标题名称【要求开始时间】：也称开工时间、合同开始时间。该时间确定计划第一个工作的最早开始时间【要求总工期】：也称合同总工期。编制计划工期大于要求总工期表示计划编制超期【要求完成时间】：也称竣工时间、合同竣工时间。该时间会参与总工期预警<超期天数=计划/预测完成时间-要求完成时间>注：修改【要求开始时间】时，【总工期】固定，【要求完成时间变化】修改【总工期】时，【要求开始时间固定】，【要求完成时间变化】修改【要求完成时间】时，【要求开始时间】固定，【总工期变化】选择【排网方式】：该排网方式决定了整个计划的默认排网方式，推荐使用“越早越好”；越晚越好常用于倒排计划【界面模式】：表格网络图：默认界面左侧表格，右侧双代号网络图网络图：默认界面双代号网络图编辑界面，左侧表格收起横道图：默认界面左侧表格，右侧横道
2、向导界面点击【空白计划】
弹出基本信息对话框如下图
选择【存储位置】：
本地：关闭软件及保存文件时会提示保存到此电脑里
云端：关闭软件及保存文件时会保存到【我的云计划】里
二、表格编制进方式目 录
一、工作层级结构分解1.新建工作
2.【升级与降级】
3.【上钻与下钻】
4.【成组与解组】
二、添加工作与删除工作
1.批量添加工作
2.插入工作
3.删除工作
三、添加里程碑
四、修改工作
五、调整工作位置
六、复制粘贴工作
七、设置逻辑关系
正 文一、工作层级结构分解1.新建工作
左键点击表格内工作名称栏，添加工作。
建议：表格添加工作时，只填写工作名称、工期、前置工作即可。开始完成时间会自动根据工作的前置工作和工期自动计算
2.【升级与降级】
此功能常用于给工作设置父子层级，操作如下图
【升级】：使一个工作层级提升。如该工作没有父工作将不能再升级
【降级】：使一个工作变成子工作。如该工作上方没有工作将不再降级
3.【上钻与下钻】此功能常用于细化工作时使用，同时也会生成父子层级，操作如下图
【下钻】：使页面中仅显示选择工作的子工作项【上钻】：使下钻页面返回到原计划中
4.【成组与解组】此功能常用于对已有工作添加父工作与删除父工作，操作如下图
【成组】：为选中的多个工作设置一个父工作【解组】：删除选中父工作，保留该父工作下子工作
二、添加工作与删除工作
1.批量添加工作
此方法技巧在于名称中要有连续序列，如没有连续序列就是向下复制名称。同样可以对工期及前置工作下拉批量设置
2.插入工作两个工作中间插入一个工作
鼠标光标放到某工作上右键，选择插入工作，将添加到选中工作的上方。
3.删除工作行选一个或多个工作后，点击上方工具栏的删除按钮或键盘上Delete键
左键点击工作序号可单选工作左键点击序号，不松开左键下拉可连续选中多个工作左键点击第一工作序号，按住Shift，左键点击最后一项工作可连续选择两个工作间所有工作
三、添加里程碑
选中一项工作后，点击上方工具栏的【里程碑】按钮
四、修改工作
修改单个工作左键点击单元格直接输入修改内容
注：工作名称、工期、前置工作可以直接修改
计划开始结束时间不要手动修改，通过修改前置工作调整工作的开始时间
批量修改名称
批量修改工作工期
五、调整工作位置
移动工作
左键选中单个或多个工作序号后，再次按住左键上下拖动序号移动
一键智能排序
【从早到晚排序】：根据工作开始时间的先后，工作从上至下，由早到晚
【从晚到早排序】：根据工作开始时间的先后，工作从上至下，由晚到早
注：优先排列父工作，再排列父工作内的子工作
六、复制粘贴工作
复制粘贴
粘贴时，必须行选一个空白行或者工作，然后点击上方工具栏的粘贴按钮或按Ctrl+V
七、设置逻辑关系
1【FS关系】完成-开始Finish-to-Start (FS)：表示一项工作的开始依赖于另一项工作的结束前置工作栏直接输入“前置工作序号”（有多个前置工作时，用逗号隔开），或者“下拉选择前置工作项”
双代号网络图表现形式：
横道图表现形式：
FS+N关系：表示一项工作结束后N天开始下一项工作前置工作栏直接输入“前置工作序号FS+N”，如：1FS+5
双代号网络图表现形式：
横道图表现形式：
FS-N关系：表示一项工作结束前N天开始下一项工作前置工作栏直接输入“前置工作序号FS-N”，如：1FS-5
双代号网络图表现形式：
横道图表现形式：
2【SS关系】开始-开始Start-to-Start (SS) ：表示一项工作的开始依赖于另一项工作的开始前置工作栏直接输入“前置工作序号SS”（有多个前置工作时，用逗号隔开）
双代号网络图表现形式：
横道图表现形式：
SS+N关系：表示一项工作开始后N天才能开始下一项工作前置工作栏直接输入“前置工作序号SS+N”，如：1SS+5
双代号网络图表现形式：
横道图表现形式：
3【FF关系】完成-完成Finish-to-Finish (FF) ：表示一项工作的结束依赖于另一项工作的结束前置工作栏直接输入“前置工作序号FF”（有多个前置工作时，用逗号隔开
双代号网络图表现形式：
横道图表现形式：
FF+N关系：表示一项工作结束后N天另一项工作才能结束前置工作栏直接输入“前置工作序号FF+N”，如：1FF+5
双代号网络图表现形式：
横道图表现形式：
FF-N关系：表示一项工作结束前N天另一项工作才能结束前置工作栏直接输入“前置工作序号FF-N”，如：1FF-5
双代号网络图表现形式：
横道图表现形式：
4【SF关系】开始-完成Start-to-Finish (SF)：表示一项工作的结束依赖于另一项工作的开始前置工作栏直接输入“前置工作序号SF”（有多个前置工作时，用逗号隔开）
双代号网络图表现形式：
横道图表现形式：
一般SF关系在实际工程中很少使用，通常是特定工作。如：成品保护需要在成品验收开始才能结束。
三、网络图编制方式
目 录
一、设置网络图分区二、新建工作三、添加后置工作
四、添加前置工作
五、添加并行工作六、添加组件工作七、添加里程碑八、添加配套工作九、工作细化十、复制粘贴工作十一、设置工作分类十二、删除工作十三、修改工作十四、调整工作位置
正 文
一、设置网络图分区新建【分区】：此操作常用于无工作时，新增空白分区，再在分区绘制工作
添加【分区】：此操作常用于，对已有工作划分分区第一步：通过【成组】功能按钮，给工作添加父工作
第二步：将父工作转换成分区
二、新建工作方式一：
方式二：
新版支持了名称和工期直接修改。如果不适应想调出工作信息卡，在设置-常规页签下勾选【加工作时出对话框】
三、添加后置工作
【FS关系】完成-开始Finish-to-Start (FS)：表示一项工作的开始依赖于另一项工作的结束
【FS+N】关系：表示一项工作结束后N天开始下一项工作
【FS-N】关系：表示一项工作结束前N天开始下一项工作。
四、添加前置工作
两个工作中间添加一个漏掉工作
五、添加并行工作【SS关系】开始-开始Start-to-Start (SS) ：表示一项工作的开始依赖于另一项工作的开始
【SS+N关系】：表示一项工作开始后N天才能开始下一项工作
六、添加穿插工作在一个工作中间穿插一项工作，表示FS-N或SS+N的逻辑关系。
针对穿插工作，斑马进度首创的展现形式，多用于表达FS-N或SS+N的逻辑关系。在实践中已获得众多用户认可。如不习惯可以用FS-N或SS+N的方式表达
七、添加里程碑【开始里程碑】：表示某阶段开始的标志性事件，如：项目开工。软件中表现为箭线由里程碑指向工作节点
八、添加配套工作原18版中的辅助工作，表示持续时间很长，但不能成为关键工作，如：临水临电，基坑降水等
九、工作细化
【上钻与下钻】：此功能常用于细化工作时使用，同时也会生成父子层级，操作如下图
十、复制粘贴工作十一、设置工作分类
该功能可以对各专业或各分包等设置分类，不同专业或分包会以不同颜色展示，更加直观查看。同时还可以快速筛选出各专业或各分包工作，方便交底下发任务
单个工作分类
批量工作分类
自定义【分类】软件默认分类中没有的分类项，可以通过自定义添加分类，具体操作如下图
十二、删除工作1）删除父工作（分区）
2）删除子工作
如删除部分子工作后，父工作工期将根据剩余子工作重新计算工期
如全部删除子工作，父工作工期保持不变
3）删除穿插工作
十三、修改工作批量修改工作名称和工期
批量修改工作颜色和字号
十四、调整工作位置
移动工作
移动分区
