和手绘横道图说拜拜！300个施工进度表模板，填写日期一键生成

说起施工进度横道图，凡是工程人都不会感到陌生，我们在施工中，经常用它来展示施工进度，施工横道图能够让咱们工程人直观地看出项目进展情况和持续时间，非常实用。

这里老哥就给大家分享一下我干工程这么多年总结的——300个横道图自动生成模板，有Excel表格和Project两个模板的，咱们根据自己的需求输入工程的相关参数，就能迅速生成相应的横道图，非常方便。

有了这施工进度横道图模板，直接套用就行，轻松省事，再也不用一笔一划去画横线了，歪歪扭扭地不说，关键是还费时间。

施工设计进度表计划工期、调整工期、实际工期对比

涉及到的进度横道图表内容非常全，包括：项目工作计划进度表、计划完成任务进度表、项目时间节点规划计划进度表、月工作计划与实际完成对比表、高层住宅楼施工横道图、框架剪刀墙结构住宅楼施工进度计划横道图等等，总之咱们经常需要编制的进度表都可以在这里面找到！

工程进度计划进度表项目实施进度安排

反正我自己用得特别顺手，输入施工的起止时间就直接出结果，如此傻瓜式操作简直太符合我这种懒人了，而且就算半中间要对起止时间进行修改，横道图也会随着咱们输入时间的改变而有所变化，不需要再重新制图，工作效率高了不止一倍呢，你们也可以试试。

100个项目各类施工进度计划模板，全可修改，直接套用！

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资 料介 绍

资料2-100个项目施工进度计划模板｜全可修改

房建、市政、园林绿化、土建、装修全都有

原版Word/excel表格随意修改

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100个模板整体展示

标杆企业资料值得借鉴

未完

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怎么做工程进度计划表

谢邀。

只说干货。

做好工程进度计划表，有一些特别的点是需要关注的：

1、工作分解特别重要，编制好 WBS（工作分解结构）

WBS是对计划里面的所有工作都进行分解，称为工作分解结构。每一个工作都要把细节想到位，不要有遗漏。列入计划表中的工作，要细节到什么样？

比如：把大象关入冰箱需要几步？

小品上提到的工作分解有三步，我们给每一个步骤加上编码：

A1 打开冰箱；A2 把大象推进去；A3 关上冰箱。（后面会以A1、A2、A3的编码来说明）

看小品的时候，我们哈哈一笑就过去了。

但是实际上，从项目管理角度来看前面有一个重要的步骤：A0 冰箱和大象的体积测量。（你可以想象一下，还有哪些前置条件？）

工程进度计划表里，不能忽略的就是这些前置条件。

2、确定好各种工作的逻辑关系

先做什么，后做什么，这是先后顺序。A1是A2的前置工作，A1完成了才能进行A2。 A2是A3的前置工作，A2 完成了才能进行A3。

三道工序每一个都有自己独立完成需要的时间。都加起来，就是完成这项任务的总时间。

工程进度也是一样，地基工程是上部建筑的前置工程，上部建筑不可能建立在空中楼阁。所以，每一个分解的工作，你都应该找出来它的逻辑关系。

3、找准关键路径

我们将把一类工作工作称为关键路径上的工作，它们的工期一旦确定好之后，不能出现延误。一旦出现了延误，就会影响到整个工程的计划，要么工期出现顺延，要么需要增加赶工措施费从而增加成本。

制定进度计划表，就是找出这些关键路径上的工作。

例如上述的A0、A1、A2、A3都是关键路径上的工作。是必须按时完成的工作。整个项目的计划时间为T0=A0+A1+A2+A3

4、预控变更的可能性和风险的可能性

假设：完成关大象这个工作的人是一个音乐爱好者，工作时头戴耳机。听音乐不是必须的工作，我们称为B1。而B1与A1、A2、A3都是可以并列完成的。

但是，完成A2推大象进冰箱之后，他只顾着听音乐（B1），忘了A3工作。

显然B1这件事成为了一个风险，导致延长了整个项目的计划时间，而这时，关键路径发生了转移，B1成为了关键路径。整个项目的计划时间变成了 T1

T1=A0+A1+B1+A3

这种不可控的事件在工程管理中也经常发生，因此，预判各种变更可能性和风险的可能性，是很重要的环节。

5、估算资源的匹配性

所有的计划编制的时候，都需要有依据，不能拍脑袋。人力、材料、设备、财力、时间都是资源。

再好的计划，也不能是空中楼阁。

上述关大象的计划，如果忽略了A0，冰箱是个小容量的家庭冰箱，你用10个人去推，这个关大象计划也是不能实现的，因为原始物力出现了根本性的问题。

为什么好的计划不能得到执行，因为有些计划直接被挂在墙上遗忘了，没有追踪，没有反馈，没有修正措施。

如何制定项目进度表？看这一篇就够了！

项目是临时性的工作，制定进度计划表是确保项目管理高效有序的关键一环。

制定项目进度表的关键是：对项目的里程碑计划（整体进度计划）进行细分，将工作落地到每月/每周/每天，变成一个具体的、可执行的工作计划，这样，在项目实施过程中，什么时候要做什么事情、谁来做，一切都清晰可见。

我先分享一下我在做项目管理时常用的项目进度表，供大家参考～

在项目实施过程中，我每天都要对照该计划表回顾当天的工作，并制订第二天的工作计划，并在每天的站会、每周的例会上以此表为基础进行汇报。

接下来，我详细地给大家介绍一下项目进度表的制作方法：项目进度表的编写要点项目进度表的4大作用编制项目进度表的小 Tips一、项目进度表的编写要点

以上图为例，一张项目进度表主要包括两个部分：项目基本概况+项目进度计划

1. 项目基本概况

这部分是项目的基本信息，主要包括：项目名称、项目编号、制作人、审核人、项目经理、制作日期。

2. 项目进度计划

该部分是对里程碑计划的细化，主要包括：项目的主要活动，开始日期、结束日期，具体责任人及关键里程碑。

这里有4个要点：

时间粒度：可以根据项目的规模来决定时间粒度，通常以周/天为单位；里程碑：此表中的里程碑要与「WBS表」中的相对应，名称一致、时间节点一致；跟踪进度：项目经理要根据项目的实际执行情况，持续跟踪维护进度计划表，如果里程碑计划有变动，则需要按照管理流程变更计划，确保项目实施进度处于可控范围实际进展：推进项目时，我们通常会将实际的项目进展也体现到进度计划表中，用不同的颜色直观展示计划/实际的差异，并及时分析出现差异的原因，并制订出针对性策略，消除/缩小差异二、项目进度表的4大作用规划进度管理：进度管理计划是后续各种进度管理工作的依据定义活动：弄清楚必须做哪些进度活动才能完成工作分解结构中的工作包以及更高层的可交付成果排列活动顺序：弄清楚活动之间的逻辑关系，并用网络图表述由这些逻辑关系所构成的项目活动的工作流估算活动持续时：根据活动属性和可用资源，估算完成每项活动究竟需要多长时间（工期）三、编制项目进度表的小 Tips

除了完成活动定义、活动顺序排列和活动持续估算，形成项目进度计划，还要制定以下的配套文档：

文件进度数据和项目日历资源需求、资源日历和项目团队派工单进度基准假设日志

在项目的实施中，项目经理根据项目进度表做好进度控制，需要把实际绩效与项目计划进行比较，识别进度绩效偏差，并记录在工作绩效信息中，同时，对未来进度绩效做出预测。

如果偏差太大或预测结果不理想，需要及时提出变更请求，调整进度计划。

最后回顾一下：

我是 @王思睿，一枚长期关注互联网软件行业的项目经理，我会不定期分享项目管理干货和职场进阶心得，期待和你一起精进 (｡･ω･｡)ﾉ♡

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项目进度表怎么做？100+项目进度表模板，以及3款项目进度管理软件

本文我们将分享：1、项目进度表的制作方法；2、顶级的3款项目进度管理软件；3、100+项目进度表格模板.

一、项目进度表怎么做

作为项目经理第一步，就是要学会制作项目进度计划表，为什么这么说呢，因为项目进度计划表是一个跟踪项目最基本的工具，等于吃饭就得用筷子一样。制作项目计划进度表，需要注意以下几点：

1.确认功能模块

因为明确了功能模块，才能评估开发功能时间，功能模块一般只需要将大模块列举出来，因为模块太小容易评估到几小时，而我们通常使用的时间单位是天，所以会导致排日期不好排。

2.确认好起始时间和终结时间

因为只有明确了起始时间和终结时间，才能谈的上进度计划。这两个时间点，都需要和客户确认，起始时间就是项目正式启动时间，终结时间就是项目交付时间（这个一般都是合同会规定）。

教大家一个小技巧，起始时间，可以安排在效果图确认后的三个工作日左右，因为这个可以给研发争取一个研究原型图的时间。别小看这个三个工作日，有时候就是这个三个工作日才能测试完成。做项目又有争分夺秒的精神。（以下甘特图由项目软件Worktile制作）

3.确定里程碑

之所以叫项目进度计划表，就是计划出里程碑，一般里程碑就是要出实际成果的时间（这里的实际成果就是可以看到的实际产物）。请注意，项目里程碑不是单纯的项目时间节点，而是可以交付成果的时间点。

4.合理安排项目时间比例

一般来说，项目时间分研发时间、接口对接时间、测试时间、上线时间。

初级项目经理很难安排好之间的时间比例，我这里个人总结一个项目时间比例分配：

一般研发之间占整个项目的五分之三，比如，三个月的项目，研发时间至少要安排1.8个月40个工作日左右；测试时间是研发时间的二分之一，这个测试时间包括写测试用例，单纯的测试时间，为什么测试时间要安排的这么长，因为测试出来的bug,需要修改，修改好的bug还需要测试，一般测试分为三轮，第一轮测试全程跑，第二轮测试针对出现bug的功能测试，第三轮测试用仿真数据测试，尽可能的模仿应用场景测试。接口对接和上线时间，一般安排的7个工作日，然后项目需要预留7到10个工作日作为机动风险处理时间。5.项目进度计划表（阴阳份）

为什么需要制定两份项目进度表呢？因为一份是给客户看的，一份是给内部研发赶进度的，这叫内紧外松；内部时间内凑一点，一直往前面赶进度，为项目预留更多风险处理时间，外松就是向客户争取更多项目时间，记得一点争取到的时间平分到各个功能模块，不能只增加项目测试时间，避免客户中途提前要测试版项目。

二、项目进度管理软件有哪些

制作项目进度表通常有两种方式，一是使用Excel，另一种是利用专业的项目管理软件自动生成。关于Excel我们将在下面分享模板和具体制作步骤，这里主要给大家介绍一些不错的项目进度管理软件。

1、国内顶级项目进度管理软件Worktile

Worktile是国内排名第一的项目管理软件，它最大的优点在于做到了从目标到项目成果的全流程追踪和管理，支持丰富的项目进度管理功能，比如甘特图、项目集甘特图、优先级、里程碑、WBS、人员管理、自动调整任务依赖等等。

Worktile 广泛用于工程项目进度、软件研发项目进度、以及被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。

比如，工程项目管理：

把控每个施工任务的优先级安排、工期、任务对应的负责人等查看每个任务是否按照预期进行，是否跟其他任务冲突，时间上是否留有弹性的空间随时应对突发事件，降低项目延期的风险

研发项目管理：

通过甘特图评估整体项目情况，分配产研资源，与需求部门共享任务进度利用甘特图进行进度偏差分析，实现项目流程管控查看和管理子项目或任务的进展情况，动态了解项目实施现状快速应对技术更新、项目人员流动、项目环境多变、多工种协同带来的项目风险

Worktile 支持SaaS、私有部署、定制化开发等购买方式，且具备10人以下免费使用的基础版本。

【Worktile官网】

2、软件研发项目进度管理软件PingCode

PingCode 是国内的一款针对IT 软件研发的项目与事物跟踪工具，甘特图是它的核心功能之一。它和通用型甘特图/项目管理软件最大的区别就在于它的功能更贴合研发场景。比如说，除了常见的项目任务的甘特图，还具备产品路线图、里程碑等一类的甘特图。

并且它还覆盖了项目、任务、需求、缺陷、迭代规划、测试、目标等研发管理环节，满足了软件研发项目全生命周期的管理需求，并且以插件形式与GitHub、jenkins等主流开发工具打通。这是我们团队用了2年多的工具，也是我十分推荐的。

PingCode支持在线、私有部署、定制开发等购买方式，具有25人以下免费使用的基础版本。

【PingCode官网】

3、Microsoft Project

Microsoft Project是微软公司出品的项目管理软件，名气很大功能很全，但我不强力推荐。原因还是三个：

一个是官方售价特别昂贵，对中小企业来说显然不划算(大企业土豪请忽略);且在国内一直存在的毛病就是服务响应很慢，如果进行团队协作将会效率非常低；另一个原因是这款软件功能太全导致操作难度非常大，新手同样很难快速上手。三、100+项目进度表格模板

这里为大家整理了上100个项目进度表格模板，比如项目进度计划表、项目时间表、员工排班表、项目模块设计计划书、项目进度执行情况考核表、项目工作周报表等等。

通用项目进度表格模板链接： 提取码：g92g施工项目相关进度表格模板链接： 提取码：31T1

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1. 项目基本概况

这部分是项目的基本信息，主要包括：项目名称、项目编号、制作人、审核人、项目经理、制作日期。

2. 项目进度计划

该部分是对里程碑计划的细化，主要包括：项目的主要活动，开始日期、结束日期，具体责任人及关键里程碑。

这里有4个要点：

时间粒度：可以根据项目的规模来决定时间粒度，通常以周/天为单位；里程碑：此表中的里程碑要与「WBS表」中的相对应，名称一致、时间节点一致；跟踪进度：项目经理要根据项目的实际执行情况，持续跟踪维护进度计划表，如果里程碑计划有变动，则需要按照管理流程变更计划，确保项目实施进度处于可控范围实际进展：推进项目时，我们通常会将实际的项目进展也体现到进度计划表中，用不同的颜色直观展示计划/实际的差异，并及时分析出现差异的原因，并制订出针对性策略，消除/缩小差异二、项目进度表的4大作用规划进度管理：进度管理计划是后续各种进度管理工作的依据定义活动：弄清楚必须做哪些进度活动才能完成工作分解结构中的工作包以及更高层的可交付成果排列活动顺序：弄清楚活动之间的逻辑关系，并用网络图表述由这些逻辑关系所构成的项目活动的工作流估算活动持续时：根据活动属性和可用资源，估算完成每项活动究竟需要多长时间（工期）三、编制项目进度表的小 Tips

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在项目的实施中，项目经理根据项目进度表做好进度控制，需要把实际绩效与项目计划进行比较，识别进度绩效偏差，并记录在工作绩效信息中，同时，对未来进度绩效做出预测。

如果偏差太大或预测结果不理想，需要及时提出变更请求，调整进度计划。

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