房屋建筑工程的施工工期如何规定的？

关于工程工期，实务中经常会出现两种场景，场景一：工程公司跟业主要工程款，业主说工程逾期时间太长；场景二：业主要求工程公司承担逾期竣工的责任，工程公司说工期逾期是业主造成的。所以，建设工程实践中，需要准确把握三个时间，即“开工时间”、“竣工时间”、“工期顺延”。

1、开工时间有争议的确定；（1）开工通知书（合同）载明的日期；（2）具备开工条件的日期；（3）因承包人的原因导致延期的，以开工通知为准；（4）实际进场施工的日期；（5）法官认为的开工日期；

2、竣工时间有争议的确定：（1）竣工验收合格之日；（2）承包人提交竣工验收报告的日期；（3）发包人使用工程的，以转移占有之日为竣工日期。

3、工期顺延的确定：（1）以发包人/监理人书面确认为准；（2）顺延的理由符合合同约定，且提出合理的申请；（3）对工程质量鉴定，结果合格的，鉴定期间视为工期顺延期间。

另外，有几个实务中需要注意的点，罗列如下：

（一）施工许可证与实际开工日期的关系——建设工程施工许可证是建设主管部门颁发给建设单位的一个准许其施工的凭证，只是表明建设工程符合了开工的条件，与是否实际开工并没有直接联系。

（二）法院一般认为：工程量变更并非顺延工期的法定事由，工程量变更并不必然改变工期。如果工程量的变更影响工期的，承包人应当提出相应顺延工期的申请，没有及时提出的，视为没有影响。对工程量引发的“工期索赔”，一般采用比例法计算顺延工期天数，工期顺延时间=额外工程增加的价格/原合同的总价×总工期。

司法实务中：法院一般根据发包人逾期付款的天数顺延工期。

施工合同中约定的工期是什么意思？开工日期、工期、竣工日期的含义？

一般是指完成整个施工项目的总时间。

3天层、5天层、7天层标准工期详细对比，官方为什么要求7天层？

近期，多个省市发布指导文件，明确了现浇钢筋混凝土结构标准层工期，大部分地区要求标准层结构施工周期原则上或不宜少于7天/层（北京、广东、浙江、苏州、青岛）或者6天/层（徐州、常州、东莞、深圳）；部分地区明确对于确实需要按照5天/层实施的，需要编制专项方案并经过专家论证通过后方可实施。

相比较目前建筑市场的实际施工周期，7天/层确实是相当于延长了工期，一方面能够在安全和质量上有所保证，另一方面对于一个项目而言可以有效减少对于劳动力的需求，至于工程成本的增加和利润情况，要看在以后的招投标报价时施工单位能否达成共识，整体提高报价水平!

今天，我们来详细对比一下，标准层按照3天、5天及7天每层施工时的详细进度安排！

一、3天/层标准工期（木模）

二、5天/层标准工期（木模）

二、5天/层标准工期（铝模）

三、7天/层标准工期（木模）

源自丨北京市住建委、建筑管理

整理丨度川管理研究部

继浙江省和广东省之后，北京市也发文明确现浇钢筋混凝土主体结构的施工工期原则上不少于7天/层。

7月1日，北京市住建委印发《关于合理确定建设工程工期和规范工期管理的指导意见》，自年9月1日起施行。

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多地对现浇混凝土主体结构施工周期提出要求：

广东省

广东省住建厅印发《房屋市政工程建设单位落实质量安全首要责任管理规定（试行）》，自年8月1日起施行。

现浇混凝土主体结构施工周期不得低于规范标准要求，不宜少于7天/层。违反规定的，责令限期改正；逾期未改正的，按规定记入单位信用档案；情节严重的，依法对其相关责任人员单处或者并处记入个人信用档案、暂停项目职务、提请有关部门撤销注册许可。

浙江省

浙江省住建厅发布《浙江省住房和城乡建设厅关于落实建设单位工程质量首要责任的实施意见》，自年2月1日起施行。文件明确：

现浇混凝土主体结构施工周期不得低于规范标准要求，不宜少于7天/层。

苏州

苏州市住建局发布《关于加强商品房项目工期管理保障建筑工程质量安全的通知》。自年5月1日起，苏州市范围内新开工商品房项目预售按照本通知执行。

徐州

年5月，徐州市住建局发布《关于进一步加强房屋建筑（轨道交通）工程混凝土质量管理的通知》。

混凝土主体结构施工周期（相邻楼层同一竖向部位混凝土浇筑时间间隔）原则上不得少于6天/层，少于6天/层的应制定专项施工方案并经专家论证通过。

青岛

年2月，青岛市住建局发布《关于公开征求<关于进一步落实建设单位工程质量首要责任的通知>(征求意见稿)意见建议的通知》,明确：

施工合同（补充合同）中应明确建设工程地基基础、主体结构、装饰装修分部工程及商品房预售等节点工期和总工期，其中混凝土结构主体施工阶段进度不宜少于7天/层。

常州

年9月，常州市《关于进一步加强我市建筑工程混凝土质量管理的通知》（常住建〔〕201号）明确：

混凝土主体结构施工周期原则上不得少于6天/层，少于6天/层的应制定专项施工方案并经专家论证通过，严禁少于4天/层。

东莞

年8月，东莞市住建局发布《关于加强建设工程混凝土质量管理的通知》，明确：

混凝土主体结构施工周期不得少于5天/层。经工程各方确认需按5天/层实施的，应制定保证工程质量和安全的施工方案，并经专家论证通过后方可实施。

深圳

年8月，深圳市《关于进一步加强建设工程混凝土质量管理的通知》明确：

混凝土主体结构施工周期原则上不得少于6天/层，少于等于5天/层的需经专家论证同意，严禁少于4天/层。

内容来源：北京市住建委，建筑管理、建筑安全联盟

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如何计算项目工期？

“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目任务、任务排序、每项任务的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。

磨刀不误砍柴功

时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构(WBS)。由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。

怎样把时间“分解”?

1、项目任务定义

将项目工作分解为更小、更易管理的任务，这些小的任务应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有任务列成一个明确的任务清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。任务清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目任务分解的深入和细化，工作分解结构(WBS)可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。

2、任务排序

在任务描述、任务清单的基础上，要找出项目任务之间的依赖关系、任务顺序。在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作。

设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的任务序列中不可或缺的一部分。

在进行项目任务关系的定义时采用图表形式说明任务的规划关联，任务的内容更加的形象易懂。

3、任务工期估算

项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目任务所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑任务清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项任务的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新任务清单。

4、安排进度表

项目的进度计划意味着明确定义项目任务的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的任务工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、任务特征等统一考虑。

5、进度控制

进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。在前几期中曾经对此进行过探讨，在此不再赘述。

巧用工具来帮忙

目前项目管理软件正被广泛地应用于项目管理工作中，它清晰的表达方式，在项目时间管理上更显得方便、灵活、高效。项目甘特图清晰易懂，可输入任务列表、任务起始时间、任务之间的逻辑关系、任务的担当、工期的计算规则等，项目管理工具软件就会自行进行计算，迅速的给出最佳的方案。

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