关于”穿插施工“这件事。

注：本文非原创，转载自网络。

在项目施工过程中，出于资金安排和销售的需要，进度控制的重要性不言而喻。今天和大家分享的就是如何缩短工期的施工方法。这种施工方法有个学名，叫做：穿插施工

内容来源：绿城管理集团年优秀课题三等奖《房屋建筑穿插施工应用研究》

课题负责人：绿城管理集团总工程师 方旭慧

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问题一：穿插施工是什么？

穿插施工是一种快速施工组织方法，它是指在施工过程中，把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来，实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业。

这种施工方式充分利用了空间和时间，尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象，从而加快了施工进度，降低了成本。对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程，穿插施工尤为必要和重要。

在日本等发达国家，穿插施工已经有丰富的经验和项目实践。以日本著名的前田建设为例，其典型的穿插施工如下图：

当N层在做主体结构施工时，其N-6层已在进行铝窗安装，N-10层已在进行整体浴室安装，N-16层已在进行墙纸铺贴，N-20层已在进行保洁……

各个施工顺序交叠穿插，最大可能节约施工时间，实现经济效益最大化。

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问题二：穿插施工的好处是什么？

1、 缩短工期，确保交付

缩短工期是穿插施工最核心的作用，根据不同的项目类型，穿插施工具有不同的应用范围，对一些高层精装项目，通过穿插施工，甚至可节约半年以上的工期。

2、避免额外支出

不少项目因为工期不合理，虽然按期交付，但在过程中为确保交付而付出了巨大的代价。

其中包含了大量为拿到竣工备案表而付出的额外抢工费用，对施工单位不合理要求的妥协，以及大量的政府前期报验公关费用。

工期的缩短可以避免这些额外的支出。

3、有效降低工程成本

通过穿插施工，可有效降低塔吊、施工电梯等机械设备的使用周期，节约劳动力的使用频次，降低管理费用。施工单位的成本降低，最终也会体现为开发商的工程成本降低。

4、促进销售

交付时间对购房者来说至关重要，越早越好。穿插施工节约工期，可实现提前交付，间接促进销售。

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问题三：穿插施工的适用范围是什么？

穿插施工在施工过程中，把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来，实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业。

例如：

在项目整体施工中可通过室外综合管线、道路、景观与建筑单体穿插施工。在高层精装修项目中，通过总包单位统一协调、管理，可将安装工程、门窗工程、外墙装饰工程、内装饰工程、市政景观工程等有序穿插、紧密衔接，同时进行施工作业。在地下室施工中应用穿插施工，使安装工程与上部主体结构同步进行。在室外工程施工中应用穿插施工，结合永久道路，做到市政先行。

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问题四：穿插施工的重难点及对策是什么？

1、 建立组织管理体系

重难点→穿插施工涉及到工程各个参建单位，协调工作量将较大。

对策→必须建立完善的组织体系及管理制度，对工程质量、安全、进度、成本进行系统管控，明确实施流程、管理责任及义务，明确分工，责任到人。

2、 安排合理的工序

重难点→施穿插施工不仅涉及到施工总包单位内部各道工序的安排，更涉及到大量总包与分包单位的衔接部署，如何统筹部署制定切实可行的施工流程是重中之重。

对策→对确定的所有施工内容理顺各专业之间的联系——是平行还是先后，是时间还是空间。明确每道工序的上一道和下一道工序分别是什么，实现最优的小流水施工，最大限度为下道工序提供条件。

3、作业面的划分和移交

重难点→在施工过程中往往因为施工作业面划分不清，导致各施工单位相互扯皮，推卸责任，影响工程进度。

对策→需要建设单位在各施工单位进场前合理划分工作面，明确每家单位的施工内容，制定切实可行的移交流程，明确各单位的责任与义务。

4、 提前会审施工图纸

重难点→由于设计图纸不完善，往往会造成各工序无法有效衔接，施工过程中出现大量返工，给工程进度带来较大的影响。

对策→设计前置，图纸先行，地下室完成前即已进行了土建、水电、装修图纸会审，将建筑、精装修、景观、安装、幕墙、门窗等图纸有效结合，为穿插施工创造条件。

5、成品保护

重难点→由于穿插施工涉及单位较多，各工序衔接紧密，做好成品、半成品保护措施，避免交叉污染是保证穿插施工顺利推进的重要条件。

对策→在工程施工前制定切实有效的成品保护管理办法，在施工合同中向各施工单位明确成品保护要求及相应的职责和义务，避免因成品保护不到位造成工序无法有效衔接。

6、主体验收

重难点→目前工程在砌体施工完成后，只能待质监站完成主体结构验收，方能进行室内装修工程施工，这给工程穿插施工带来了较大的影响。

对策→在工程施工过程中需与质监站等行政主管部门进行充分沟通，是否可按分段检测结果进行主体验收，提前隐蔽进行精装修，同时各项隐蔽验收资料需齐全，对于过程验收内容应留存影像资料，以便备查。

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问题五：穿插施工具体要求是什么？

1、穿插施工规划

在施工招标阶段明确总分包单位施工界面的划分以及配合事项（如楼层水电接驳、三线移交等），结合项目自身特点明确钢筋工程、模板工程、混凝土工程以及垂直运输、外脚手架等采用新技术新工艺，同时设定起始时间（固定或相对节点）、并对上下工序交接验收、成品保护要求、楼层封闭管理等予以约定，且相应费用单独列支并纳入投标报价。

2、组织与技术措施

组织措施：项目应建立施工管理机构，负责处理、调整穿插施工界面、工序、成本以及过程中遇到的其它问题。同时，施工管理机构应建立周例会制度。

技术措施：应结合建筑设计及各项专业设计，以省工、省时、省力为前提，利用先进的施工技术、材料与工艺对施工工序、细部节点做法进行优化，如爬架与外墙砌体穿插施工、铝模体系与免抹灰工艺等。

3、样板先行

穿插施工管理的重心更多的应该放在工序样板上。工序样板要求施工管理机构成员全程参与并做好记录，发现问题、完善做法、优化工序，以便于对大面开展穿插施工形成作业指导书。工序样板的划分视分部分项工程的施工周期、涉及专业而定。

4、穿插施工进度管理

1）编制项目整体进度计划，并逐步分解到年月周计划；

2）根据周计划估算施工所需人机料，按日比对现场施工进程；

3）制定专项计划，按职能可分为采购招标计划、材料设备进场计划、开盘销售计划等；

4）建立晨会制度，对当日施工进度目标进行交底，及时纠偏；

5）当现场进度与原计划出现较大偏差时，须召开进度专题会对现状进行分析，挖掘矛盾焦点，采取适当措施进行补救；

6）制定奖惩机制，设定奖惩节点。

5、穿插施工质量管理

现场施工质量达到交付标准是实施穿插施工的前提与基础，而施工质量讲究的是过程管理。“质量追溯表”是重要的管理方式。

6、穿插施工安全管理

采用定型工具进行防护是主要方式。

另外，现场施工用电安全、高空作业安全以及机具器械使用安全等都是不可忽视的环节。

7、穿插施工成品保护管理

工程在招标阶段应将成品保护相关要求编入招标文件，并针对施工现场的成品、半成品、各类水电气设备设施以及精装修成品，明确各个阶段具体的责任划分和处罚措施。

小编想说：对于代建项目来说，应用穿插施工一方面可以缩短工期确保效益，一方面保障进度的前提下也确保了产品的品质。最终实现的是品质与效益的双赢，能为委托方创造更多的价值，值得推广应用。

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日本装配式建筑工地穿插施工案例

看看日本工地怎么施工的，学习技术，改变国内施工环境。

日本的建筑工人月薪一般为30-40万日元，人民币约为两万多元，每天的工作时间一般都不超过8小时，周末要休息，国内工程常用的人海战术、加班加点在日本几乎看不到，那么日本建筑工程的工期是不是都很长呢？

从这次建设事业部赴日研修班参访的三个工程来看，施工工期都和国内同类工程相近。比如，60层装配式全精装装配式住宅工程，从开工到完工用时3年。

这些工程的计划管理节奏如何？我们先看看两个参访工程的进度情况。

项目一：28层精装修装配式住宅

▲ 整栋塔楼已经封顶，外立面封闭基本完成，室内安装和装修全面展开。塔吊和施工电梯未拆除。

参观路线自上而下，可以清楚地看到每层不同的作业情况。

▲ F10分户墙完成，机电管线安装

▲ F9室内轻质隔墙安装，装修基层施工同步进行

▲ F8装修龙骨及细部安装调整，安装保温吸音岩棉

▲ F7面板安装及架空地板的铺设

▲ F6室内装修饰面及整体卫浴安装

每层分别进行一道工序的施工，从上至下的流水作业路线清晰，工序衔接紧密，互相干扰少。

▲ 工地办公室张贴的施工进度计划

项目二：地下2层地上60层精装修装配式住宅，高208米

▲ 超高层建筑，装配式结构，主体结构施工至43层，建筑下半部分外窗已完成封闭

▲ 第43层正在进行结构施工，安装PC构件

▲ 第38层机电安装已全面展开，装修龙骨、室内隔墙开始安装

看完上面这两个工程案例，相信业内人士和我们一样感悟到：日本的建筑施工工序穿插得太密切了！

这也是“精益管理”理念的体现，从精益角度看来，库存是最大的“恶”，库存是最大的浪费。对于建筑工程来讲，工作面也是一种库存，这次所参访工程的管理方把这种理念贯穿到了计划管理中。

这也得益于日本建设主管部门的过程验收制度，如：在国内需等待主体结构全部完工或至少分阶段到一定程度才可以隐蔽进行下道工序，在日本主管部门随时检查或抽查，即可开始下道工序。同时，日本的建筑产业化程度高，现场湿作业少，成品、半成品安装多，便于穿插施工、流水作业。

碧桂园万科等名企都在用的穿插施工方法，太先进了！工期轻松缩短3个月，提前竣工过大年！

穿插施工是提高施工效率、缩短施工总工期的一种工程施工方法。优秀的穿插施工做法能降低对劳动力数量的需求。提高工程管理的精细化水平，对整个工程有百利而无一害。

特别是接近年底，工程进度还没有完成的情况下，正确使用穿插施工方法，能加快工期速度，提前竣工回家过年！

今天给大家介绍碧桂园、万科等知名企业都在用的穿插施工方法，4大项20小项，全部都是优秀的施工实例，高清大图覆盖施工全流程，施工过程中的关键节点一目了然，照做工期缩短30%

碧桂园穿插施工目录施工总平布置早确定

SSGF新体系全穿插施工分为（一个体系）：

两条主线：外墙全穿插、内部全穿插三大核心：铝模、全现浇外墙、爬架六项措施：六大专业图纸前置、铝模/墙板深化设计、干湿分区、施工总平面图布置、全穿插施工进度总控表、合同及时签订九大配套工法：高精度地面、水电精准定位、楼层截水系统、高压水枪拉毛、结构拉缝、PVC墙纸、整体卫浴、PC构件、自愈合防水供电工程早铺排室内电梯保运输

文章篇幅有限，无法展示全部穿插施工做法，下方留言：施工，之后私我：420，就可以

实例观摩全工序穿插施工，图文解析工艺做法！

工期、质量、安全如何管控？“穿插施工”如何实现？由中建五局三公司重庆分公司总承包施工的金科天元道项目，采用铝模+全钢爬架+剪力墙免抹灰的全工序穿插施工，实现了项目管理水平的全面提升！全工序穿插以安全、绿色和可持续发展为目标，旨在提高行业施工效率，提升工程质量，是近年全国大力推广的一种新型的施工方法。

图一 金科天元道项目效果图

一、铝模+全钢爬架+剪力墙免抹灰的

全工序穿插施工介绍

1、铝合金模板

铝合金模板系统施工方便、高效、稳定性好、承载力高，现场管理高效；这种系统的应用杜绝了类似木模拼缝不严导致的漏浆、涨模等现象，拆模后混凝土表面效果好，可实现免抹灰；同时，铝模可周转次数可达300次，是木模的30倍及以上，满足绿色环保和节约资源的理念。因此，铝模是目前全工序穿插的最优选择。

2、全钢爬架

在爬架上升前完成外墙砌体、外墙抹灰、保温工作；二次结构（构造柱）优化后与主体结构同时施工；爬架拆除后，再进行挂吊篮施工外墙涂料的工作。

3、剪力墙免抹灰

通过铝模施工过程管控，结构实测达到免抹灰质量要求，通过缩尺砌筑砌体，减少剪力墙部位的抹灰，达到节约成本和工期的目的；同时，采用石膏代替一般抹灰，减少后期空鼓开裂等质量问题。

二、全工序穿插的策划步骤

1、各项工序做法确认

以金科天元道6#楼33层的高层为例，其工序做法、工作面划分应完全确认，不能模棱两可，最终应由相关方确认签字，避免反复调整方案对施工进度产生影响。

图二 建筑做法（一）图三 建筑做法（二）

2、施工流水段划分

单体楼可分为两个作业段。每个作业段单独安排人员进行施工。

第一作业线段按穿插模型正常穿插，主要针对标准层；

第二条作业线段按总进度计划，配备相应的人员进行施工，确保裙楼和车库的进度按计划完成。

通过研究分析，土建按10层为一个移交精装批次，避免土建和精装交叉施工受影响。

图四 施工流水段划分

结合项目节点要求和施工单位的具体情况，将全部工艺按施工顺序和楼层相结合，排出穿插模型，编制施工流水计划：

图五 施工流水计划

3、施工过程中的穿插管理

1）材料安排

明确采购计划、材料品牌、进货渠道及材料进场时间，其中重点关注甲供材的需用计划，确认提前量，避免其对工期造成影响。

表一 分包需用计划表

2）总平面布置

①材料堆地及加工场地布置，包括材料堆场，加工棚配电箱，充分考虑水电、砌体、外墙保温、石膏、防水、门窗、栏杆、消防、燃气、精装等；

②临时道路规划，综合考虑设备布置，场地位置等；

③场地内进行有组织排水，防潮防雨措施；

④分别形成基础、主体、装饰阶段总平面图，及材料周转计划。

3）垂直运输安装

①施工电梯应考虑地下室使用空间，应下至负一层，保证车库屋面合理布局；

②施工电梯的平面布置，考虑总平面图通道及楼层房间便利性；

③施工电梯拆除时间，应与正式电梯的可使用时间节点交叉，保证施工过程材料供应顺畅。

4）过程检测与验收

由于穿插施工中，主体结构未完工便插入装饰装修施工，应提前与政府职能部门确定过程验收程序。以天元道项目为例，结构实体检测每一到两层做一次，每十层做一次主体转序验收，每十层做一次土建分户验收，保温、消防、电梯等提前插入。

5）台账管理

落实样板引路制度的执行、三检制度的执行、报验台账的建立和工序移交制度的执行。

图六 报验台账的建立

三、主要工序及穿插工序施工过程

N层

钢筋绑扎、模板安装、砼浇筑等；

图七~八

工人进行钢筋绑扎、模板安装、砼浇筑等工作

图九 各班组具体工作安排

N-1层

拆模、外墙螺杆封堵、凿毛修补、

楼层止水等

图十~十一

工人进行拆模、凿毛修补、楼层止水等工作

图十二 N-1层施工横道图

N-2层

电梯提升、反坎关模及浇筑、

楼层垃圾清理、楼层止水等

图十三 楼层止水做法、反坎关模及浇筑图十四 N-2层施工横道图

N-3层

砌体打砖、砌体施工、构造柱支模及浇筑等

图十五~十六 工人在进行砌筑等工作图十七 N-3层横道图

N-4层

机电二配、室内开槽、外墙抹灰等

图十八~十九 机电开槽及管道的铺设图二十 N-4层横道图

N-5层

外墙保温、厨卫排水立管安装、

外墙排水立管安装等

图二十一~二十二 外墙保温与厨卫排水立管安装图二十三 N-5层横道图

N-6层

阳台栏杆安装、外窗框安装等

图二十四~二十五图二十六 N-6层横道图

N-7~N-10层

石膏施工、厨卫公区一般抹灰、

地保温施工等

图二十七~二十八

图二十七~二十八

图二十九 N-7~N-10层横道图

N-11~N17层

精装湿作业、吊顶、入户门安装等

图三十~三十一

施工要点：

1、施工之前，墙面工作全部完成，安装点位整改合格、空鼓开裂处理完成、数据整改完成、无任何障碍物。

2、涂膜材料及配比检查及控制（特别是淋浴间墙面防水层厚度）。

3、涂膜遍数、厚度检查及控制 。

4、厨、卫施工完成后，关键是闭水实验。

四、全工序穿插存在问题与解决办法

1、铝模的使用总结

1）在正式拼接前，一定要在工厂进行预拼装，并组织验收。

2）阴角位置深化成易拆模式，便于后期拆模。

3）铝模材料统一镀膜处理，否则后期拆模容易破坏模板。

2、砼反坎的一次成型问题

1）简化反坎模板配模设计，优化固定方式，防止浇筑砼时出现松动，对现场安装工人和砼工进行全面交底。

2）建议在劳务合同签订时，明确反坎一次性成型。

3、机电箱体变形问题

1）存在问题：箱体受力变形；箱子周围烂根。

2）解决办法：采用钢筋套筒顶角钢的方式解决四周受力不均；安装箱子时向外突出10mm，模板与箱子贴紧密实，避免周围烂根。

4、爬架提升问题

1）存在问题：由于安装时，未考虑足够的线条宽度和保温厚度，爬架提升过程中，对线条和保温造成破坏。

2）解决办法：方案应明确离最外侧线条350mm，不应只考虑建筑轮廓线；如施工过程中导致破坏，调整机位位置避开对线条的破坏。

5、门窗深化设计总结

1）提前与甲方确定好门窗下料尺寸，与门窗压槽完成面关系，以免厂家进场后继续按业主原定尺寸下料。

2）确保采用节能砂浆收口高度。

3）固定片建议打在外侧。

4）企口深度至少30mm。

6、栏杆深化设计总结

1）甲方栏杆单位和推拉门单位招标滞后、深化设计滞后，导致固定点需打凿和二次收口。

2）督促甲方至少提前一个月完成招标和深化设计。

3）栏杆单位提前一个月备货和材料加工。

五、“全穿插施工”总结与分析

1、工期对比：全工序穿插节约工期六个月。

图三十三 全工序施工与常规做法对比

2、劳动力投入：两栋楼按各种工种穿插流水作业，避免窝工。

表二 劳动力投入表

3、质量方面：通过“PDCA”循环管理模式对工程进展情况进行动态跟踪和分析，成形效果优良。

表三 质量把控

中建五局三公司重庆金科天元道项目全体管理人员，积极适应市场前沿技术，摸索出一套区别于其他的全工序穿插工法流程。大大提升了现场管理效率，并获得良好收益。同时为探索新的施工管理模式和工艺技术方面，参建各方实现了共赢，值得推广和应用。

注：欢迎大家关注小编的微信公众号“土木智库”，里面有小编整理的建筑行业的众多资料，有一建、二建、造价、消防视频和课件，欢迎大家的加入

如何赶工期？“穿插施工”学习一下！

在项目施工过程中，出于资金安排和销售的需要，进度控制的重要性不言而喻。今天管理君要和大家分享的就是如何缩短工期的施工方法。这种施工方法有个学名，叫做：穿插施工

问题一：穿插施工是什么？

穿插施工是一种快速施工组织方法，它是指在施工过程中，把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来，实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业。

这种施工方式充分利用了空间和时间，尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象，从而加快了施工进度，降低了成本。对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程，穿插施工尤为必要和重要。

在日本等发达国家，穿插施工已经有丰富的经验和项目实践。以日本著名的前田建设为例，其典型的穿插施工如下图：

当N层在做主体结构施工时，其N-6层已在进行铝窗安装，N-10层已在进行整体浴室安装，N-16层已在进行墙纸铺贴，N-20层已在进行保洁……

各个施工顺序交叠穿插，最大可能节约施工时间，实现经济效益最大化。

问题二：穿插施工的好处是什么？

1、 缩短工期，确保交付缩短工期是穿插施工最核心的作用，根据不同的项目类型，穿插施工具有不同的应用范围，对一些高层精装项目，通过穿插施工，甚至可节约半年以上的工期。2、避免额外支出不少项目因为工期不合理，虽然按期交付，但在过程中为确保交付而付出了巨大的代价。其中包含了大量为拿到竣工备案表而付出的额外抢工费用，对施工单位不合理要求的妥协，以及大量的政府前期报验公关费用。工期的缩短可以避免这些额外的支出。3、有效降低工程成本通过穿插施工，可有效降低塔吊、施工电梯等机械设备的使用周期，节约劳动力的使用频次，降低管理费用。施工单位的成本降低，最终也会体现为开发商的工程成本降低。4、促进销售交付时间对购房者来说至关重要，越早越好。穿插施工节约工期，可实现提前交付，间接促进销售。

问题三：穿插施工的适用范围是什么？

穿插施工在施工过程中，把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来，实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业。

例如：

◎ 在项目整体施工中可通过室外综合管线、道路、景观与建筑单体穿插施工。

◎ 在高层精装修项目中，通过总包单位统一协调、管理，可将安装工程、门窗工程、外墙装饰工程、内装饰工程、市政景观工程等有序穿插、紧密衔接，同时进行施工作业。

◎ 在地下室施工中应用穿插施工，使安装工程与上部主体结构同步进行。

◎ 在室外工程施工中应用穿插施工，结合永久道路，做到市政先行。

问题四：穿插施工的重难点及对策是什么？

1、 建立组织管理体系重难点→穿插施工涉及到工程各个参建单位，协调工作量将较大。

对 策→必须建立完善的组织体系及管理制度，对工程质量、安全、进度、成本进行系统管控，明确实施流程、管理责任及义务，明确分工，责任到人。

2、 安排合理的工序重难点→施穿插施工不仅涉及到施工总包单位内部各道工序的安排，更涉及到大量总包与分包单位的衔接部署，如何统筹部署制定切实可行的施工流程是重中之重。对 策→对确定的所有施工内容理顺各专业之间的联系——是平行还是先后，是时间还是空间。明确每道工序的上一道和下一道工序分别是什么，实现最优的小流水施工，最大限度为下道工序提供条件。3、 作业面的划分和移交重难点→在施工过程中往往因为施工作业面划分不清，导致各施工单位相互扯皮，推卸责任，影响工程进度。对 策→需要建设单位在各施工单位进场前合理划分工作面，明确每家单位的施工内容，制定切实可行的移交流程，明确各单位的责任与义务。4、 提前会审施工图纸重难点→由于设计图纸不完善，往往会造成各工序无法有效衔接，施工过程中出现大量返工，给工程进度带来较大的影响。

对 策→设计前置，图纸先行，地下室完成前即已进行了土建、水电、装修图纸会审，将建筑、精装修、景观、安装、幕墙、门窗等图纸有效结合，为穿插施工创造条件。

5、 成品保护重难点→由于穿插施工涉及单位较多，各工序衔接紧密，做好成品、半成品保护措施，避免交叉污染是保证穿插施工顺利推进的重要条件。

对 策→在工程施工前制定切实有效的成品保护管理办法，在施工合同中向各施工单位明确成品保护要求及相应的职责和义务，避免因成品保护不到位造成工序无法有效衔接。

6、主体验收重难点→目前工程在砌体施工完成后，只能待质监站完成主体结构验收，方能进行室内装修工程施工，这给工程穿插施工带来了较大的影响。对 策→在工程施工过程中需与质监站等行政主管部门进行充分沟通，是否可按分段检测结果进行主体验收，提前隐蔽进行精装修，同时各项隐蔽验收资料需齐全，对于过程验收内容应留存影像资料，以便备查。

问题五：穿插施工具体要求是什么？

1、穿插施工规划在施工招标阶段明确总分包单位施工界面的划分以及配合事项（如楼层水电接驳、三线移交等），结合项目自身特点明确钢筋工程、模板工程、混凝土工程以及垂直运输、外脚手架等采用新技术新工艺，同时设定起始时间（固定或相对节点）、并对上下工序交接验收、成品保护要求、楼层封闭管理等予以约定，且相应费用单独列支并纳入投标报价。2、组织与技术措施组织措施：项目应建立施工管理机构，负责处理、调整穿插施工界面、工序、成本以及过程中遇到的其它问题。同时，施工管理机构应建立周例会制度。技术措施：应结合建筑设计及各项专业设计，以省工、省时、省力为前提，利用先进的施工技术、材料与工艺对施工工序、细部节点做法进行优化，如爬架与外墙砌体穿插施工、铝模体系与免抹灰工艺等。3、样板先行

穿插施工管理的重心更多的应该放在工序样板上。工序样板要求施工管理机构成员全程参与并做好记录，发现问题、完善做法、优化工序，以便于对大面开展穿插施工形成作业指导书。工序样板的划分视分部分项工程的施工周期、涉及专业而定。

4、穿插施工进度管理1）编制项目整体进度计划，并逐步分解到年月周计划；2）根据周计划估算施工所需人机料，按日比对现场施工进程；3）制定专项计划，按职能可分为采购招标计划、材料设备进场计划、开盘销售计划等；4）建立晨会制度，对当日施工进度目标进行交底，及时纠偏；5）当现场进度与原计划出现较大偏差时，须召开进度专题会对现状进行分析，挖掘矛盾焦点，采取适当措施进行补救；

6）制定奖惩机制，设定奖惩节点。

5、穿插施工质量管理现场施工质量达到交付标准是实施穿插施工的前提与基础，而施工质量讲究的是过程管理。“质量追溯表”是重要的管理方式。6、 穿插施工安全管理采用定型工具进行防护是主要方式。

另外，现场施工用电安全、高空作业安全以及机具器械使用安全等都是不可忽视的环节。

7、穿插施工成品保护管理工程在招标阶段应将成品保护相关要求编入招标文件，并针对施工现场的成品、半成品、各类水电气设备设施以及精装修成品，明确各个阶段具体的责任划分和处罚措施。

管理君说：对于代建项目来说，应用穿插施工一方面可以缩短工期确保效益，一方面保障进度的前提下也确保了产品的品质。最终实现的是品质与效益的双赢，能为委托方创造更多的价值，值得推广应用。

注：欢迎大家关注小编的微信公众号“土木智库”，里面有小编整理的建筑行业的众多资料，有一建、二建、造价、消防视频和课件，欢迎大家的加入