巴塞罗那的圣家堂，施工团队们为什么要日复一日地去建一个永远也见不完的建筑？_办公室装修

设计很满意，施工队要怎么选？设计师手记

装修这件大事，情绪的高潮可能就是看设计方案，两眼放光，眼睛和大脑装满对新家的期许；而等到开工之后，少则3个月多则一年多的施工环节，情绪难免在大起大落的波动中持续走低，劳心费力耗钱不说，遇到不靠谱的施工队直接让屋主崩溃。

一些屋主会希望我们推荐信任的施工队，而一些屋主更倾向选择自己信任的施工队和我们对接方案落地。不管哪种合作方式，我们都真心希望和屋主共同创作出的美好居住方案可以完美、顺利落地成真。

巴塞罗那的圣家堂，施工团队们为什么要日复一日地去建一个永远也见不完的建筑？

身处这行数年，见识过装修工程里的各种角色，大家都有各自立场，在此不多辩是非，也有幸合作过许多专业靠谱的施工团队，项目美好落地，屋主居住满意。

如何火眼金睛挑选靠谱专业的施工队，我们也有些“初级”思考，希望可以在装修前最初阶段，帮助你“海选”出真正值得被信任的施工队或者装修公司，部分视角可能有点"独特"。

一、看工长①合眼缘

眼缘其实很重要，虽然这话乍一听有滥竽充数之嫌，但是一个和你气场相合、沟通顺畅的施工工长或项目经理确实会加分，毕竟后面的几个月甚至半年一年，你们之间的沟通可能比你和身边的同事还要频繁。

②好习惯

当然只有眼缘是不够的，你也可以套用一些职场初级经验，比如无论是用笔还是手机，一个习惯记录的工长，一定比一个吹嘘自己记忆力有多好的工长靠谱。

施工过程多少会经历一些现场调整、修改以及重点注意事项等，一些工长或者项目经理口口声声“都记住了”的点，最终很容易成为事后扯皮重灾区。而愿意事先和你探讨、沟通装修过程中的材料工艺做法，以及不同价格标准的工长多数很有耐心，隐瞒关键信息差来套路你的概率会非常低。

③懂图纸

当然对于设计落地最关键的点是工长必须愿意看图，看得懂图。

工地上有很多师傅手艺极好，但是并看不懂图纸，也未必善于沟通。无论我们设计师还是屋主，都不可能随时和工地上干活的每位师傅点对点地沟通，这就需要工长或者项目经理统筹全局。

工长或项目经理能否看懂图纸其实很好判断：让工长带着最终设计施工图纸和效果图勘察现场，看他能否向设计师或者屋主提出一些专业上以及屋主需求等问题。

世上不存在完美的图纸，设计师和不同屋主一般都会碰撞出一些“非常规”设计，消化完图纸却没有任何问题不代表这位工长很专业，可能恰恰说明他看不懂图纸，只是扮演着工人师傅的“司机”或者“中介”的角色，开工后也许经常“失踪”，遇事就让设计师或屋主去和工地上的工人师傅直接沟通。也有可能他“不愿意”看图纸，为日后装修过程中额外增加费用埋下一些伏笔。

二、看工地

通常家装项目工程周期都不短，根据项目面积大小以及难度系数，工期2个月到1-2年不等，所以一个拥有稳定业务的装修队长或装修公司，同一时间手里会有几个不同施工阶段的工地，如果时间允许、交通便利，而且对方屋主同意（通常完工之前屋主都是同意的），一定要去他们的工地实地参观，更直观考察工地现场施工专业程度。

有些屋主可能会很迷茫，自己从没装修过，去工地看什么呢？首先相信直观感受，比如物资摆放是否整洁有序，成品保护是否到位，现场师傅状态是否专注认真，图纸是否到处散落，工长或项目经理和现场师傅沟通是否和谐有效……

考察工地前如果做过一些功课，就更可以深入工艺细节了：走线是否规范，石膏板拼接是否规范，师傅们的手艺是否精细……某音和某书上有很多装修工艺标准的视频，不一定都适合你们家，但可以作为和工长讨论的素材积累，那些愿意和你讨论网络上的新老工艺，相对客观地分析其中利弊的工长，是宝藏的概率肯定大于那些只会说“不要相信网上那些乱七八糟"的。

三、看报价

在我们看来一份有效的报价一定基于两个大前提：

前提一

工长或项目经理已经拿到包含完整平面图、立面图、节点图的全套施工图纸。

很多屋主恨不得拿到平面图就能看到报价，这也是不少销售性质的装修公司的做法，但是希望你们按捺一下急切的心情，即便拿到这份看着可能明显低于心理价位的报价，也就默默记住那个数字，千万不要太当真，越是认真后面内心落差也就越大。

因为一张平面图是反映不出插座、灯具点位数量、材料材质区分、吊顶天花造型细节灯等等等等重要信息的，而这些信息，恰恰都会对实际费用产生最直接影响。

曾经遇见过几位施工队长，平面图阶段直接婉言拒绝提供报价，他们认为完全没有必要为了一份不完整的报价浪费精力，屋主也得不到任何有价值的信息，在后续的合作中证明他们确实都是比较靠谱的。

前提二

工长或者项目经理拿着施工图纸勘察过现场。

有些装修公司有专门的报价人员，但相关报价人员未必会对现场进行勘察，对于现场情况并不了解，很多可能对最终报价产生影响的问题，也最好需要实际施工的工长亲自到工地现场判断，比如说地面平整度是否需要做多次找平、原始墙体基层松散是否需要打到墙体基层再重新粉层等等，这些需要现场判断的项目对最终报价也有较大影响，这些现场问题也常常成为了开工后，某些施工队或装修公司收取增项的重灾区。

以上两大前提，归根结底就是希望屋主们拿到手的报价是完整有效没有漏项的，签署的闭口合同才会合理且有理有据。当然别忘了把报价交给你的设计师审核，确保报价上的项目都是和方案完全吻合的，没有增香漏项，数据也基本准确。

篇幅有限，关于如何甄别施工队本文就不继续展开，关注上述三点，相信你的心里多多少少有了一些标准和答案。

最后友情提示，世上本无物美价廉，大家理性比价。

如何建立一个高效的建筑施工团队

效率这一词，在现代人的生活中随处可见；大家都喜欢高效率、高质量的服务，对于推三阻四还做不好的行为，更是深恶痛绝。对于建筑施工单位来说，项目施工往往采用项目经理负责制，项目经理部一般为一次性的组织机构，按照管理制度和项目的特点设立并随着项目的发生和终止产生和解题，这一特点使得建筑施工工程的施工管理往往具有一次性和多变性的特点，因此工程施工的顺利进行不仅仅依赖于人员的素质和能力，还必须形成一个高效的项目团队来保证施工的有效完成。

一个高效的建筑施工团队，是怎么样的？

首先，一个高效的项目团队必须具有明确的目标与共同的价值观，项目经理及团队成员对于实施什么样的项目，为什么要实施这样的项目，团队的工作范围有哪些等问题有着共同的认识与一致的理解，对于如何实现项目的目标，包括采取的步骤，以及应遵循的价值观和行为准则达成共识。

其次，必须具有清晰的分工与精诚的协作，团队成员分工清晰、权责对等，每个人都清楚自己在项目中的角色、职责及汇报关系，队员强烈地意识到个人和团队的力量，充分了解团队合作的重要性。

最后，必须具有融洽的关系及通畅的沟通，团队成员之间高度信任、相互尊重，团队致力于进行开放性的信息交流与沟通，鼓励不同的意见，并允许自由地表达出来。此外，还必须有高昂的士气与高效的生产力，团队成员对项目工作有满腔的热情和高度的信心，团队能够认同和利用个人的特长，依靠集体的力量和智慧去制定项目计划、优化项目决策、平衡项目冲突、解决项目问题，结果团队比任何个人更出类拔萃。

我们今天就来谈谈，如何建立一个高效的施工团队。其实说起来很容易，就三个方面入手。

(1)加强项目团队领导

组建一支基础广泛的团队是建立高效项目团队的前提，在组建项目团队时，确保团队队员优势互补、人尽其才。项目经理要为个人和团队设定明确而有感召力的目标，让每个成员明确理解他的工作职责、角色、应完成的工作及其质量标准。设立实施项目的行为规范及共同遵守的价值观，引导团队行为，鼓励与支持参与，营造以信任为基础的工作环境，尊重与关怀团队成员，视个人为团队的财富，强化个人服从组织、少数服从多数的团队精神。

(2)鼓舞项目团队士气

项目团队的士气依赖队员对项目工作的热情及意愿，为此，项目经理必须采取有效措施激发成员的工作热情与进一步发展的愿望，创造出信任、和谐而健康的工作氛围，让每个成员都知道，如果项目成功了，每个人都是赢家，提倡与支持不断学习的气氛，使团队成员有成长和学习新技术的机会。灵活多样而丰富多彩的团队建设活动，如组织项目队员周末聚会、室外拓展、团队旅游等，是培养和发展个人友谊、鼓舞团队士气的有效方式。

(3)提高项目团队效率

建设高效项目团队的最终目的是提高团队的工作效率，项目团队的工作效率依赖于团队的士气和合作共事的关系，依赖于成员的专业知识和掌握的技术，依赖于团队的业务目标和交付成果，依赖于依靠团队解决问题和制定决策的程度。加强团队领导，鼓舞团队士气，支持队员学习专业知识与技术，鼓励队员依照共同的价值观去达成目标，依靠团队的聪明才智和力量去制定项目计划、指导项目决策、平衡项目冲突、解决项目问题，是取得高效项目成果的必由之路。

关于如何组建施工团队？

如果自己身边有人是从事这方面的工作，组建一个自己的团队比较好，合作的话会出现很多不必要的利益冲突。自己组建团队得用有工作经验的人，毕竟是专业的工作。