建设工程施工管理主要内容及要求

一、施工总体策划

项目定义阶段组织开展施工策划工作，为进入实施阶段的工程管理工作做好管理模式、管理体系、人员组织、重大技术方案等方面的准备。包括：

1、明确项目的施工任务范围和施工工作的要求。

2、策划施工管理和施工工作的总体安排，提出初步的施工总体规划方案，并考虑组织编制《工程建设总体部署》。

3、组织项目计划的编制与审核，协调施工与设计、采购、试运行之间的进度和接口关系。

4、协助组织各项外部协调工作，包括征地、水、电、气、通讯、消防、医疗、治安以及向当地政府部门的进行施工报批等工作。

5、组织编制项目施工管理体系文件，确保集团公司、及公司相关工程管理规章制度在项目内的贯彻落实。

二、工程建设总体部署的编制与审批

组织编写《工程项目建设总体部署》，总体部署涵盖建设项目从可研报告批复至工程中间交接的全过程。

项目的总体部署将采用动态管理。在项目建设初期，以执行阶段的总体部署为依据，对工程建设进行指导；在项目执行过程中，工程管理部门将根据现场的实际情况对执行阶段的总体部署进行完善，并不断对总体部署的内容进行优化和补充，使项目的总体部署能够真正用于指导工程项目的建设。

三、工程招标和评标

按公司组织机构及部门职责划分开展勘察单位、施工监理、施工单位和总承包单位的招标、评标工作。确定中标单位后，在规定的时间内签订施工合同。四、可施工性管理

为保证实施阶段施工工作的顺利开展，在项目定义阶段组织开展项目可施工性审核。对采取总承包模式的工作包，可施工性审核由总承包商组织实施，相关部门及项目组参加。

在初步设计阶段进行，可施工性审核的意见应当在初步设计文件中修改、完善。

五、开工管理及开工报告的审批

建设项目必须具备条件方可申请开工，项目各类开工报告实施分级审批制度。项目开工报告由公司审批后报集团公司批准，单项工程开工报告由公司审批，单位工程开工报告由子项目部审批，报工程管理部备案。

开工报告的编制及审批工作应按照《开工报告管理细则》执行。

六、施工现场准备

组织“四通一平”，将现场准备与施工开展进行周密安排及平稳衔接，组织编制《项目临时设施规划》，实现施工场地的合理规划和现场总平面的科学管理，保证现场临设及提供的水、电、气等能满足施工要求。

协调管理各单位，交叉进行详堪、土方、强夯、试桩等工作。为后续地基处理、主干地管和道路施工创造条件。

七、施工过程管理

1、现场管理

包括全厂性公共区域的现场管理工作和相关工作包区域内的现场管理工作。做好临时设施使用、临时水电接入、施工水电使用、施工占道、动土作业、动火作业等审批。管理中做好与各有关单位的现场协调工作，做好施工活动协调、现场巡查、进出场管理、临时设施建设和管理、文明施工管理等工作，为顺利开展施工创造条件。

2、施工技术管理

施工过程技术管理主要包括设计交底、施工图会审、变更管理和施工方案审批等活动。

（1）技术交底

采用总承包模式的工作包，由EPC总承包商自行组织内部的设计交底，项目部、工程管理部等相关部门参加。采用其他模式的工作包，由各项目部组织。

单项工程开工前、施工图设计交底后，项目部组织相关单位和部门进行施工图会审，认真做好符合性会审、工艺要求会审和施工条件会审。

如果施工图设计会审涉及重大方案变更，须经公司批准。对确认需要修改的设计问题，应责成设计单位按时提交修改图纸或设计变更单。

（2）施工方案评审

施工技术文件包括施工组织设计、施工技术方案（重大施工技术方案、专项方案、一般施工技术方案）、施工措施等。重大技术方案包括首次使用的新材料、新结构、新工艺的施工方案；大型设备吊装方案；大型机组安装调试及试车方案；大体积砼浇注施工方案；大型锅炉施工方案和大型设备及Ⅲ类压力容器的现场制作方案等。

施工技术文件审批采用分级审批管理。

3、施工进度控制

施工进度计划实施分级管理，工程管理部执行由公司下达的里程碑计划，组织编制施工总体进度计划，子项目部编制各工作包的一级进度计划，EPC承包商编制二级、三级进度计划。各级进度计划突破上一级进度计划时限要求时，需报上一级进度计划发布单位审批。

子项目部负责具体组织施工进度管理工作，在组织实施施工进度计划时，经常检查施工实际进度情况，并将其与原进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的措施，使其按计划运行，直至工程交工。子项目部组织编制各工作包的周/月/季度项目报告。

4、施工质量管理

质量管理主要包括施工工序质量控制、施工计量和测试设备监控、施工材料的质量控制、质量事故处理等活动。

5、施工安全管理

项目HSE管理工作实行“谁主管、谁负责”的原则。

QHSE部负责建立项目HSE管理体系，监督HSE管理体系的运行，负责组织HSE检查、评比、处理HSE事故等工作。工程管理部协助QHSE部完成相关工作，并为子项目部开展施工HSE管理提供支持。子项目部负责对具体施工HSE管理工作，负责保证HSE管理体系的正常运行。

6、施工工序交接、中间交接和工程交接

（1）施工工序交接

施工工序交接是指在施工过程中各施工专业、工序间的交接。

承包商单位内部之间的施工工序交接，如属施工工序质量控制点，监理单位按规定组织子项目部施工专业工程师、施工单位等在现场进行共检，共检合格后，在《施工质量检验记录》上予以记录，并签字确认。非施工工序质量控制点的施工工序交接，由承包商自行组织交接。

（2）中间交接

三查四定是中间交接前的一项重要工作内容。工程管理部牵头组织项目三查四定工作，技术与设计管理部、生产技术部和QHSE部等部门参加。子项目部为工作包三查四定的责任部门，负责组织本项目三查四定具体工作，监理单位配合子项目部做好三查四定工作。总承包单位、施工单位是项目三查四定问题整改的责任主体，是设计漏项、质量隐患自查自改的责任单位。

工程管理部为中间交接归口管理部门，负责项目中间交接组织工作。子项目部为中间交接的责任部门，负责组织中间交接具体管理工作。监理单位负责本项目中间交接予验收管理工作，负责对工程质量、交工技术文件及资料的收集、汇总、审查工作。总承包单位、施工单位是项目中间交接的责任单位，负责本工程项目的自查、自改，负责文件、资料的收集、整理、归档工作，是备品、备件移交的责任主体。质量监督站对工程项目中间交接行使监督管理权力。

（3）工程交接

工程交接指工程项目按设计全部建成，生产装置联动试车结束，其它项目具备使用条件时，由总承包单位、施工单位向生产部办理工程交接的程序。

中间交接后，工程管理部将协助生产技术部门开展生产准备工作。工程交接过程中，工程管理部将组织和监督工程承包商，对试生产过程中发现的质量问题、隐患及时整改。完成水联运、油联运，达到投产条件后，整厂（或按单项工程）办理工程交接手续，签署工程交接证书。

建筑工地现场施工管理细节和注意事项

建筑工地现场施工管理细节和注意事项

建筑施工进度管理

建筑工程进度需要按照工程开始前相应合同条款对工期的规定，通过对各种影响工程进度的因素分析得出对施工计划合理和严谨的设定。对施工前期准备工作和施工方式的合理设计选择要进行综合考虑，而且要细致和准确。

对各局部项目以及施工阶段涉及到的问题，如局部项目开展和调整，建筑方案的临时改变，施工团队的变动，和对为符合要求的局部施工进行返工等等问题都需要统一的协调和管理。在保证施工质量的前提下要对施工进度提高速度，避免施工时间的拉长造成的成本增加和环境等外在内在因素对工程本身的影响。也不能单单为提高施工进度而忽视工程质量，如不符合要求的施工会影响施工进度并造成施工管理危机。

如何调配资源和相应人员对各施工流程环节和局部环节，做到流程清晰合理，科学严谨，使得在进度提高和职能位置最大化，达到建筑优质竣工。建筑施工管理涉及多种局部管理，要通过对局部的管理，才能加快工程的整体进度。

建筑施工质量管理

建筑施工的根本目的是竣工后的建筑能符合各项质量要求，如何运用施工管理的办法使得建筑施工在各方面具体工作中，获得质量的提升具有重要价值。建筑施工中涉及的各环节细化和标准化，把控每个局部施工进度和施工质量，考虑如何通过局部的提高达到整个工程的提高。

对建筑涉及的各材料要考虑是否合格，并在采购中严格控制招标形式，对进场后的建筑材料再次进行质量检测。在材料具体应用前就防止材料不合理问题的产生，同时，水泥是构成混凝土的关键，水泥的材料质量关系到竣工质量的好坏。

对其进行细致指数检测，对钢筋材料要按照国家颁布的检测标准，对其硬度和弯曲度以及抗侵蚀度等各方面严格检测。保证各项主体材料无质量问题，发现质量问题要及时更换，从细节控制建筑施工的质量，使得最后竣工建筑符合合同要求。

建筑施工人员安全管理

建筑施工存在着多种危险因素，如何避免施工过程中工作人员出现的安全生产问题，需要在保持建筑施工合理和按照计划进行实施中，对各种存在危险隐患的问题及时预防和制定相应的针对性措施。保障施工人员身体健康和人身安全不受到威胁。

通过建筑施工前员工安全生产内容的宣传，提高工作人员的安全防范意识。对施工操作要严格按照指导说明科学进行，施工中涉及的具有一定危险的情况要安排受过专业培训的专业人员进行细致操作。安全保障的设备和防护衣物等要做到实处，并安排专人及时对建筑施工问题进行检查，出现问题及时得到整改。建筑施工涉及的机械加固和相应的生产规则要做到细处，对不符合安全施工要求的要改进。

建筑施工的成本费用管理

建筑施工的成本控制是整个工程的重点，如何通过合理的成本投入，保障资金的利用和使用效果，避免没必要的成本和费用浪费。建筑施工的成本和费用包括建筑材料的采购费用和能源消耗费用，以及机械购买租赁费用与人员工资等等。

通过施工前对建筑施工方案的准确设计，估算出相应的费用投入，在材料采购上在保证质量前提下选择性价比最优异的，在保证设备的先进情况下选择价格最低的。在施工开始后要对材料浪费等情况及时重视，也要避免成本的降低造成质量问题的出现，做好成本费用控制和质量监控共同协调管理。

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精！施工项目管理的重要内容和手段，一次性讲全

施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。

施工单位在进行施工项目管理的过程中主要完成的任务有施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及与施工相关的组织与协调等。

施工单位作为一个工程项目参建单位之一，它的项目管理工作主要服务于项目的整体利益及其自身的利益，主要发生在施工阶段，但由于其施工过程中又涉及到勘察设计等文件资料，竣工后又将进入保修阶段，因此施工单位的项目管理工作也会涉及勘察设计阶段、开工前的准备阶段及质量保修阶段。

下面，我们一起来看下，施工管理包括哪些内容，需要运用什么手段。

施工管理包括哪些内容

一般来说，施工管理的内容主要有：

1.施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。

2.施工管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量保修与售后服务等阶段。

3.施工管理的内容会在一段长时间内按照阶段的不同产生变化。管理者必须做出改变、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

4.施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。

施工管理的五大阶段：

施工项目管理包括施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的质量保修的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。

我们这里所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。具体施工管理的流程如下：

1. 投标签约阶段

业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函）。施工单位收到招标邀请函，或见到招标广告后，作出投标决策到中标签约的过程，实际上已经是在进行施工项目管理的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。

这一阶段主要进行以下工作：1）施工单位都应从其经营战略的角度出发，作出是否投标争取承揽该项工程施工任务的决策。2）如果决定投标，则应马上从多方面、多渠道地尽可能地获取大量信息，继而进行认真分析梳理，作出判断。3）编制投标书，进行投标。4）若中标，则与招标单位进行合同谈判，签订工程承包合同。

2. 施工准备阶段

施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

这一阶段主要进行以下工作：1）设立项目经理部，根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围，来确定项目经理部的组织形式及人员分配等；2）编制施工项目管理规划及规章制度，以指导和规范施工项目的管理工作；3）编制施工组织设计及质量计划，以指导规范施工准备工作与施工过程；4）施工现场准备，使现场具备施工条件，保证进行安全文明施工；5）编写开工申请报告，上报审批。

3.施工阶段

这是一个自开工到竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验收的条件。

这一阶段主要进行以下工作：1）按照施工组织设计组织施工并进行管理；2）通过施工项目目标管理的动态控制，采用适当的管理措施，技术措施、经济措施等，保证实现施工项目的进度、质量、成本、安全生产管理、文明施工管理等预期目标；3）加强施工项目的现场管理，实行文明施工；4）严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；5）做好记录，及时收集和整理施工管理资料。

4.竣工验收阶段

这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行评价，对外结清债务，结束交易关系。

本阶段主要进行以下工作：1）工程收尾 ，进行试运转；2）预验结果符合工程项目竣工验收标准的前提下，组织竣工验收，进行财务结算；3）竣工验收通过之后，办理竣工结算和工程移交手续。

5.质量保修与售后服务阶段

这是施工项目管理的最后阶段。按照《建设工程质量管理条例》的规定，竣工验收通过的工程及进入工程保修阶段，其目的是保证工程的正常使用和维护施工单位的良好声誉。

在该阶段中主要进行以下工作：1）施工单位应定期进行工程回访，听取使用单位和社会公众的意见，总结经验教训；2）了解和观察使用中的问题，进行必要的维护、维修、保修和技术咨询服务。

施工管理的重要手段

近年来，随着BIM技术的发展，与施工管理手段的进步，为了增加施工管理质量，推动施工项目进展。施工企业在项目管理中，开始启用施工管理平台。

I3VSoft-CM施工管理平台是一个集移动办公、模型管理、项目管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、物资管理等专业模块于一体的施工管理解决方案。解决了施工过程中管理差、协同乱、监管难等难题，使业务管理智能化、项目资料信息化，施工过程可视化，达到高效、高质、低成本的施工管理目标。

I3VSoft-CM施工管理平台具有以下功能：

1.BIM模型管理

支持Bentley、Revit、IFC、OBJ等数据模型的导入与修改，可视化展示工程结构、属性、几何图形数据等信息；基于浏览器可对BIM模型进行查看、旋转、放大、缩小、选中、隐藏等常用操作；集成GIS与BIM模型，实现施工场景与BIM模型的一体化浏览与应用。

2.进度管理

支持进度计划在线修改和调整；支持BIM模型与进度计划和实际情况进行关联，通过不同颜色和透明度展示；支持进度计划与实际情况进行对比分析，以图表形式，展示进度偏差；支持对进度计划版本的管理，支持对旧进度计划版本进行下载查看；支持关键路径自动识别，在总工期受到影响时进行预警；支持总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划之间相互关联和联动。

3.质量管理

支持手机移动端、电脑端上传施工质量问题，施工负责人接收整改信息，形成整改闭环流程；支持对关键质检项和工序的重点标注提醒，系统在整改完成后，自动提醒项目负责人进行重点检查；支持现场施工问题与BIM模型关联，通过三维模型快速发现质量问题；支持对不同质量问题进行分类，对不同紧急程度和不同专业的问题，以图表等形式进行分类展示。

4.安全管理

支持利用物联网、传感器、摄像头对施工制高点、危险源（高支模、深基坑）等关键位置进行无死角智能监控；支持基于三维模型对监控设备的可视化定位与控制；支持视频监控的电脑端和移动端的实时浏览查看；支持安全员对所在责任片区内的危险源及危险设备进行定期巡检，并通过移动端app进行巡检结果登记、上传及管理。支持业主及监理对于施工安全隐患问题，发起安全整改流程，施工单位相关负责人收到平台提醒后及时进行问题整改，并将整改结果进行反馈，业主及监理对整改结果进行审批，形成安全检查闭环。

5.合同管理

引进电子合同，针对电子合同进行法律认证，提供合同法律咨询服务；针对变更与索赔有法律效应的取证；针对合同履行情况、项目总况进行六算对比；针对每个细部合同的收款支付情况进行统计。

电子合同签订（合同模板管理、审批管理）：在工程领域上引入电子合同，进行有法律效应的电子签章服务，增加合同履行的有效性，合法性，增加合同的保障；收支管理：进行计划、实际收支利润的六算对比，分析工程的收支趋势，提供工程项目的实际价值收益情况分析；索赔管理：在合同发生索赔变更时，进入索赔变更管理流程，查看索赔变更条款，针对项目实际情况，进行项目索赔。

6.物资管理

支持对物资的采购、入库、出库、盘点、归还、物资库、物资类别的管理；支持公司资产、不可回收资产和采购物资与相应的采购合同进行关联，方便查看企业资产、物资采购明细。

7.成本管理

支持根据施工进度计划编制成本计划，与BIM模型挂接，形成可视化的BIM5D成本计划；支持根据实际成本使用情况，录入成本数据库，与BIM模型挂接，形成可视化的BIM5D成本控制；参照成本费用偏差，进行费用偏差分析（人材机：人员效率、材料损耗、机械效率），形成BIM5D对比图与时间—成本曲线图；支持对项目资金使用情况进行分析，根据计划进度、实际进度、计划投资、实际投资自动测算已完工作实际费用、已完工作预算费用、计划工作实际费用、计划工作预算费用、进度偏差、费用偏差等。并通过图表等方式展示各个指标情况。

8.文档管理

支持根据文档管理要求，对施工期间的施工图纸、施工日志、工作质量管理文件、安全管理文件、进度计划控制文件、合同文件等各种文档进行有序存储、整理、归档，辅助资料的专项验收等工作。支持施工图纸管理，支持施工图纸的存储、查询与检索；支持施工文件管理，对于施工过程中产生的各类文件资料分类上传，依据相关标准规范实现电子文件的自动组卷。

9.移动端审批

Android、IOS移动端APP支持流程审批和发起功能、监控设备查看等功能。支持日常工作日志、物资采购的流程审批，上传施工质量和安全问题，监控查看危险源施工情况。

10.权限管理

支持自定义目录结构、角色、权限、属性；支持对项目角色进行权限划分，并能自由分配每一级目录的权限，确保项目资料安全、不外泄。

I3VSoft-CM施工管理平台具有以下优势：

1.现场行为在线监控，让质量和安全问题减少10%。加强施工质量和安全管理，增强质量和安全整改闭环，推动施工质量和效率的提高。

2.施工过程全流程协作，整体效率上升40%。让施工单位内部高效协同，强化业主、监理方、施工单位等多方联动。

3.施工成本精准管控，整体成本降低30%。BIM5D成本对比管控，物资进出透明，资金支付有据，有效降低无效浪费。

4.文明绿色施工，争创优创质创效工程。电子化移动办公，绿色低碳环保；智能平台全程管理，施工过程保质保量。

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建筑工程的施工管理方法

随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。

1 施工质量管理

质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

①一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。③做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

2 建筑工程施工进度控制

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。

3 施工成本管理控制

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对同定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。

①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。③动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

4 施工安全管理

①安全生产责任制。为全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行;二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心;三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。③加强重大事故应急救援体系建设。控制和降低事故危害后果预防为主，是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

5 结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。