都说施工队伍难管理，这几个关键点你做到了吗？

在与项目部施工技术人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题。

那么，怎么搞好劳务队的管理呢？

首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。

原因分析

目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管理了。

建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的环境中工作，久而久之，形成了一种无所谓的态度，造成了一被严格要求就产生逆反心理，认为管理人员和他们过不去的思想，于是工人要么正面抵触，要么阳奉阴违，反正就是不听从安排，不积极整改与提高。

许多中国人的价值观把追求物质与金钱放在第一位，甚至为了金钱而丢失职业道德。劳务层的计薪办法大多采用的都是包工制，虽然包工制能在一定程度上提高他们的积极性，但也同时容易使人降低质量标准，追求少劳多得，甚至偷工费料。

整个建筑市场中的民工素质较低。许多工人没有经过正规的业务培训和思想教育，昨天拿锄头，今天是工头。民工的业务素质，思想觉悟都决定着他们的工作标准及行为态度。

业主要求的工期太紧是造成民工不好管理的又一个原因。政府工程，政客们为了追求政绩而违背科学规律抢工期；房地产工程，房地产商为了早日售房收款而拼命抢工期；工业厂房工程，投资商为了早日投产见效益而疯狂抢工期。整个中国的建筑市场几乎都为了物质利益而违背客观规律地抢工期。施工企业为了生存，只有承诺并保证按期完成施工任务。这样一来，就在无形中放松了质量管理，放松了对施工队伍的管理，在与施工队伍的较量中主动求和变通甚至要放下身段放低标准，经过几个回合，施工队伍摸透了施工单位的脾气，掌握了施工单位的心理，抓住了施工单位的七寸，于是他们更肆无忌惮地与施工管理人员叫板了。

国家的政策在支持民工，某种程度上，造成了对民工的管理困难。国家的政策起到了保护弱势群体的作用，但同时也滋长了一部分人的恶习，堵门、堵路、打条幅、跳楼、跳塔吊等恶意讨薪事件时有发生，现在的部分民工已经不再是弱势群体，他们已经开始在弱势群体外衣的遮掩下强势起来。民工为了少出力多赚钱，不考虑材料是否浪费，只想少出工多出活，随意锯方木、模板；随意使用钉子；钢筋绑扎随意，如果监理、甲方提出问题就顺手加一根钢筋了事；碎砖、落地灰遍地。一个工作日干了更多的工作量，拿到了更多的工资，也浪费了更多的材料。他们不会从更高的境界上认识浪费材料是浪费资源。现在的民工队伍可以用八个字来概括：“弱势示强，偷工费料”。这就是劳务队伍的现状，这种现状造成了对民工的管理困难。面对这种现实，怎么办？凉拌？不能凉拌，要想办法办。

分析和总结建筑施工劳务队的现实，是让大家有一个清醒的认识，是希望大家不要抱怨，要面对现实想办法。这个队伍不好管理，换一个队伍同样不好管理。我们不要想着轻易调换施工队伍，调换队伍未必就能一切OK，未必就能药到病除。一旦调换队伍，施工企业往往就需要付出一定的代价。施工技术人员也不要因为施工队伍不好管理而轻易赌气离开所在工地，离开公司，去新的工地新的公司。有的人转过一圈之后，发现世上并无净土——并没有想象中的非常好管的队伍。既不能轻易换队伍，又不能选择离开，那么怎么办？

到底怎样管理好施工队伍呢？

要尊重施工队伍

作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低一些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“视人民如父母，把民工当弟兄”。孙子正因为“视兵如视子，可以与子同生死”，才无往而不胜，士兵大腿生了脓疮，作为大将的孙武亲自用嘴为士兵吮吸脓水，士兵怎能不与他一条心呢？我们施工技术人员对工人怎么样呢？工人不听从管理，为什么不听从？我们是否理解了他们，是否在心理上和他们放在了平等的位置，假如我们高高在上，指手划脚，恶言恶语，他们难免会产生逆反心理----即使知道自己做得不对也不去整改。

在英国的一座政府大楼的走道地板上，躺着一个精神病人，影响办公，很多人使出了不同的办法：好言相劝，恐吓威胁，男的劝，女的劝，老人劝，年轻人劝，但都不能劝走他。最后，来了一位心理学家，看了看，刚开始什么也没说，默默地躺在地板上，与精神病人躺在一起，与他闲聊，等了一会，心理学家说地板上太凉，咱们到外边吧！精神病人乖乖地跟着心理学家出去了。为什么心理学家能劝走精神病人，因为他放低了身段，与精神病人进行了平等的沟通。

我们施工技术人员放低了身段么？我们理解工人么？

大人领着孩子逛商场，各种商品琳琅满目，五颜六色，很吸引眼球，可是孩子却哭个不停，大人很难理解，后来，一个大人蹲下来抱孩子时发现，原来因为个子太矮，孩子根本看不到各种精致的商品，他看到的只是像森林一样的一根根大人的腿，因为害怕和无聊，他才大哭不停。很多时候，因为没有和他人处在同一个位置，我们不理解他人，不尊重他人，也就不可能把话说到他们心里去，他人也就不会尊重和理解我们，不会听从我们的管理。要想让施工队伍服从管理，就要与他们平等相待。大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理，我们是一损俱损，一荣俱荣的关系，我们承包的工程需要通过各位民工兄弟的手一点一点地建起来，我们企业的利润靠民工，企业的生存与发展靠民工，民工是我们的衣食父母，我们要发自内心地尊重他们。只有尊重他们的人格，理解他们的辛苦，才能得到他们的理解和支持，才能共同建好工程。

要在尊重的基础上，搞好对施工队伍的服务

所谓管理，一方面在管，按国家、地方、行业、企业的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清头绪，合理地去做。

对人的管理一方面在于对他人的管理，一方面在于对自己的管理。一方面是监督， 一方面是服务。其实，监督也是一种服务，管理的精髓应该是服务。国家对人民的管理首先是一种服务，企业对工人的管理首先也应该是一种服务。

在我们感觉施工队伍不好管理的时候，我们应该认真地想一想，我们对施工队伍服务的怎么样？我们是否像兄弟姐妹一样对待他们了？他们住的怎么样？他们的食堂怎么样？他们的业余生活怎么样？物资设备是否及时到位了？工作面是否及时提供了？工作环境是否安全、文明？安全保证措施是否到位？我们项目部的测量放线工作是否到位？我们的技术工作是否到位？是否因为技术工作不到位引起了无谓的返工？我们技术人员是否加强了过程的跟踪服务、技术指导、控制、及时提醒？是否等到分项工程已经完成，已经形成了难以更改甚至无法更改的既成问题才命令工人更改？我们技术人员是否只会死扣书本，甚至只会讲外行话？我们是否做到了事前的技术与安全交底？

我们应该充分地认识到，所有的工作安排、监督、控制、管理、纠偏都是一种服务。抱着服务的心态，抱着为工人着想的心态才能做好工程管理。每个工人在工地花的每一分钱都是我们施工企业的。我们提供好服务，让工人赚到钱，工人才会真正听从我们的管理。才愿意和我们打交道，假如我们服务不好，造成窝工、返工、工效降低等情况，工人不赚钱，或者赔钱，他们还会找我们要求补偿，即使不要求补偿，也不会说我们公司的好，不愿意再和我们打交道。工人的事就是我们企业自己的事，是我们施工技术人员自己的事，我们要搞好对施工队伍的服务工作。

要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法

尊重和服务非常重要，但尊重和服务代替不了管理，以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部，管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。

（1）动之以情，晓之以理。

对工人要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽量不要直接对工人下命令，要切忌对工人出言不逊，恶语伤人。骂工人、吵工人、轻则工人不听，重则会遭到工人的辱骂甚至暴打。越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。对工人也不要动不动就说罚款，开除之类的话，我们不直接对工人开工资，罚款和开除之类的话往往无效，成了虚张声势，降低了管理的效力。

（2）要会利用领导的力量。

针对工人的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。

尽管可以向经理汇报，利用领导的力量，但是，这是最后一招，不要轻易使用，我们要尽量把问题解决在我们这个层面，不要总是上交矛盾。

（3）做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。

作为施工技术人员，要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。

（4）奖罚分明，多奖少罚。

奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，否则，工人会非常反感，甚至麻木、无所谓，这时罚款会变得苍白无力，会成为一种失效的手段。奖励可以作为一种常用的手段，并且要奖励到位，对一次性通过验收的班组小额奖励，对完工后清理场地的文明施工班组奖励，对安全工作做得好的班组奖励，对材料使用节约的工人奖励，对整改及时者奖励，采用各种小奖励来促进各方面的管理工作。

（5）施工技术人员要多提高自己的综合能力。

一方面提升技术水平，一方面提升讲话能力、沟通能力、书面表达能力，这样，无形中提升了管理能力，提升了自己的权威性。

（6）施工技术人员要不辞辛苦。

施工技术人员要做到腿勤、嘴勤、脑勤、手勤、眼勤，及时发现问题，分析问题，解决问题，我们的辛勤工作可以换来队伍的理解、同事的尊重、领导的认可。

（7）施工技术人员应该具有广阔的胸怀。

施工技术人员要能受气，忍辱负重，百折不挠地进行管理，不达到目的决不罢休。在管理中难免会生气窝火，我们要及时调整自己，软的不行来硬的，硬的不行来软的，从左边说不行从右边说，从前边来不行从后边来，多用几种手段，不管是忍着气还是吞着声，把工作做好才算是有能力，忍气吞声、左思右想、百折不回，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。古语云：劳心者治人，劳力者治于人。要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。

坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的管理

管理者与被管理者是一种意志力与意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。我们施工技术人员不要觉得队伍不好管，因为他们不听就放弃管理，任何人的命令，别人都不可能百分之百的完全听从。古代皇帝的“金口玉言”也往往被臣民打折；国家惩治贪污腐败的力度不能说不大，但仍然有人铤而走险；交警每天处罚违章者，每天还有人违章。如果事事能真正做到百分之百令行禁止，人人服从管理，从总理到交警到施工技术人员就不用这么忙碌了。但是，人性的弱点决定着人的行动，管理没有百分之百，没有绝对令行禁止，没有一蹴而就，没有一劳永逸。管理是一个漫长而持续不断地过程，我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。我们要多想办法----表扬、奖励、敬烟、喝酒、罚款、谈心、讲道理、交朋友……用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工队伍的管理。

5个方面帮你挑选施工队

　　一般对于施工队的选择，可从五个方面入手:

一、看现场

　　去现场主要是看工人素质、工人卫生、工地卫生、安全措施四个方面。

　　现场卫生，是体现施工人员的基本素质之一，现场应该干干净净，卫生、不许有烟头垃圾的现象，每天对所施工地应该打扫三次，上班前、午休时、下班时都要对现场进行全面的打扫，所有的装修垃圾当日清除出场。所有的装饰材料要分类码放整齐，施工现 场起码的也要放两个灭火器，做为防火安全的措施。施工人员不许现场食宿，由于赶进度业主特许的，不能明火做饭，要自带坐便，不许再卫生间使用马桶，把卫生间搞得腥臊恶臭。对已去现场看施工的业主，施工人员能主动的打招呼。

二、看工具

　　专业施工队伍、工具必须是具备齐全、而每个工种具备的工具也是不一样的。

　　水工：打压器、融管器、管钳、涨口器、扳子、切管器、陨石切割器。

　　电工：表、摇表、陨石切割器、钳子、螺丝刀、改锥、电笔、三项测电仪、围管器、锡焊器。

　　油工：气泵、喷枪、排笔、辊子、搅拌器、

　　木工：电锯、电刨子、电钻、气泵、气钉枪、角尺、墨盒、测湿仪、靠尺、线缀、手锯、手刨、扁铲、斧头、凿子、弓子据、修边机、螺丝刀、直尺、盒尺。

　　瓦工：电锤、测评议、大铲、橡胶锤、线缀、杠尺、靠尺、抹子、瓦刀、方尺。

三、看工艺

　　工艺当然是施工队的主要考察方向，如果业主对装修工艺不了解的情况下可建议带一名专业人员同去，这对你将会有很大帮助。正所谓内行人看门道，外行人看热闹。施工工艺的考察可从多个方面入手。如贴砖、勾缝、刮腻子、乳胶漆、贴脚线等等细节问题观察。

　　也有几个实用的方法，比如：改电时，敷电线套管1——1.5米要有一个固定点，管与接线盒的连接处要用锁母，管与管相连接处要用管接加PVC胶，拐弯处要用围弯器拐大活弯，不要用弯头，接线盒与接线盒之间的套管的拐弯处不许超过两个，套管的容量小于60%。留有40%的空间保证所改动的电线能够置换，所使用的导线要分色。

四、看材料

　　材料主要是指除业主外乙方所购买的材料，从环保、质量几个方面入手。比如：水泥通常用的水泥是钻牌的32.5，砂子为中砂，腻子为易刮平或墙衬，板材是不是无甲醛的的，墙漆是不是的，油漆是不是聚酯的等等。施工方买的辅材还有电线，一般用昆仑的、电线套管是不是国标1.5mm的厚度，用手一捏扁了的均为次品。

五、看报价

　　明白与工程预算相对应的施工工艺。家庭装修是不同施工会有不同的价格。所以，看报价必须了解是怎样施工的，施工队应该给您一份有报价和工艺做法，您对工程就有了约束力。这份工艺做法包括在合同当中也就是理所应当的了。

　　在签订合同前一定要把所有的施工项目确定完整，一旦丢项漏项了，后期就不好说了，会很被动的。在装饰行业中容易被丢项的有六个方面：1、水电路改造、2、贴补处理、3、防水、4、地面找平。5、包立管、6、踢脚线。这几项往往施工方都不报总价，只是包单价，而工程量都是不定数，目的就是为给后期加项打下了基础。

　　具备以上以几个方面的施工队，也就能称得上是一个合格的专业施工队伍了。

武汉建筑施工队需要办理什么资质？劳务资质办理

　　武汉建筑施工队需要办理什么资质？劳务资质办理，施工劳​‌‌务资​‌‌质等建设工程企业资质均可办理，住建部规定资质全国通用，全国范围内使用（分公司或备案），劳务资质办理，施工劳务资质，没有取消，只是由审批制变成了备案制，现在刚好有家新公司准备转让出去，如需劳务资质请直接电话或微信咨询（给您详细解答）。

　　建筑施工队一般是没有什么资质要求，通常来说，建筑施工队伍都是劳务分包，只要你们挂着某个劳务公司的名义就可以去接活来干了。建筑劳务企业，具有独立完成工业与民用建筑及市政工程建筑各分项工种劳务任务的能力。

　　劳务公司包括很多种，如：建筑劳务公司、劳务派遣公司、劳务中介公司等。在这里我们讲一讲建筑劳务公司，建筑劳务公司从字面上就可以看出，从事建筑业劳务分包的公司，比如瓦工、木工等，要想成立建筑劳务公司必须办理建筑业劳务资质。

　　建筑劳务分包资质一共有13个项，包含钢筋作业分包·混凝土作业分包·油漆作业分包·架线作业分包·钣金作业分包·抹灰作业分包·水暖电安装作业分包·砌筑作业分包·焊接作业分包·模板作业分包·石制作分包·脚手架作业分包·木工作业分包

　　劳务公司虽然是为总承包或专业承包单位提供劳务技术工人，但是这些人员最终从事的工作属于施工范畴，因此劳务公司依然属于建筑业企业；因此，劳务公司作为建筑业企业，在办理资质证书以后，同样要办理安全生产许可证。这两者缺一不可，并且应当按照顺序申办。

　　一个手续齐全的劳务公司需要具备这三个证书：

　　1、营业执照；

　　2、资质证书；

　　3、安全生产许可证；

　　如果想获取资质，到当地建设行政管理部门，需要一定的资金、办公场所、相应的专业水平的人员资格！各地方情况不完全一样，要具体去咨询！还想深入了解一下劳务资质办理的流程细节、费用周期等问题请直接电话或微信咨询。

怎么挑选施工队？这些建议不得不看！

好的设计，需要好的工艺来实现。

我们每次展示那么美的家居图片，不是让大家流流口水就完事大吉的，而是希望把这些好的想法、好的产品在每个人家里实现。

为这个目的我们一直马不停蹄地寻找，甚至定制生产设计好、品质好、价格合理的家居建材产品。

但硬装施工这块，因为地域限制大、复杂情况多，我们尚且无法触及。

为了在这个层面帮到你，我们也会逐渐把自己这些年积累的装修知识，贡献出来。今天这篇是谈起点问题，如何挑选一支优秀的施工队伍。

PS：之前还有一篇谈装修污染的，稿子面面俱到不太好读，但花了很多心思写，可以当词典时不时翻看（戳这里看）。

我们的理想就是为大家打造一个国外家居图片里的家，比如这个三层实木复合地板，完全颠覆了我们之前对地板的理解

地毯是国外家居的标配

爱格板的橱柜环保、耐用、简洁大方

彩色门能成为家里最吸引眼球的地方

绕过装修公司直接找工长

与装修公司相比，我们更建议您直接找工长，不仅能节省不少开支，还拥有更大的自由度。

工长收费比装修公司低，并不等于业务水平有差距。因为装修公司会以设计师提成、管理费、税点等名目，扣下30%以上的工程款，剩余部分再分给挂靠旗下的工长与工人。这种工长、工人往往从业不久、水平有限，只能寄人篱下。反倒是独立的工长和工人，不乏手艺好，还出身于装修公司的佼佼者。

装修公司固然规范、省心，但强制包办“大众审美”的设计与建材，装修效果如同宾馆标间，千篇一律。而允许用户自采建材的装修公司，往往提供不了像样的管理。

无论通过熟人介绍还是网络平台，找到很多工长并不难。难点在于如何考察、筛选出最靠谱的施工队伍，我们愿与您分享几个关键点。

很多时候装修公司给你的都是模式化的东西，想要个性化的，必须要个人深度参与整个装修过程

在中国这个不愿意为家装设计买单的市场，家装设计师水平普遍一般般，你才是你家最好的设计师

大到地板、墙漆，小到龙头、把手，都需要你认真挑选，最终的装修效果才会接近你想要的

半包最可取、包清工最放心

装修中主要的项目包括二手房拆旧、水工（水路改造）、电工（电路改造）、瓦工（铺贴瓷砖）、油工（刷漆）和木工（做吊顶、壁柜等）。工长的装修方式可分为三种：全包（包工包料）、半包（包工包辅料）和包清工。

全包指所有主、辅料都由工长提供，虽然最省心，但不仅造价偏高（工长从中多赚一笔），而且会失去装修乐趣。

包清工指所有主、辅料都由业主提供。优点在于对成本的最大控制和对品质的最高追求，而缺点是大写的累：大到死沉的沙子、水泥、腻子粉，小到一个水桶、几张砂纸、切瓷砖用的刀片、打磨腻子时需要的200w灯泡，都得靠业主采购。工人会告诉您辅料规格和数量，但很难一次考虑齐全，经常临时通知第二天需要什么。因此您基本每天都得去工地打转，一两个月下来真心要脱几层皮。

半包是适合大多数家庭的装修方式。瓷砖、地板、油漆、淋浴花洒、浴缸、浴室柜、橱柜、门、开关插座等主材，由你到市场上自由选择；而水泥、沙子、石膏线、胶水、防水涂料、腻子粉、勾缝剂、砂纸、暗盒、水管、电线等辅料，则由工长负责提供（通常含在报价中）。

为了确保装修质量与环保，你可以自行采购一些关键性辅料，比如环保配方的玻璃胶、电线、勾缝剂等。

半包，地板、墙漆、家具、灯具等都是自己选材

半包，橱柜、瓷砖可以自主选择

卫浴系统也可以按自己的喜好来

改水电利润高、瓦工项目不赚钱

各家工长登门量房，确定装修方式之后，都会提供报价单，其中有很多门道。我们建议优先pass掉总报价最低的工长，同时慎重选择瓦工（铺贴瓷砖）子项目报价低的。

每套房的先天条件和业主需求不同，施工必然包含不同程度的加项。根据我们的经验，总报价最低的工长往往是老油条，瞒报了应做步骤，在施工过程中再不断追加，一般业主只有息事宁人。而总价适中、子项价格和施工标准明晰的报价单，往往最可取。

整个装修过程工种不少，但并不是每个项目都赚钱。按照行业惯例，对于工长来说，装修的利润主要来自改水电、做厨卫防水等项目，而铺贴瓷砖的很难赚到钱。这几年瓦工是稀缺工种，（北京）好瓦工的月薪过万，日薪400~500元。如果肯在瓦工项目上让价，说明工长不够实在，可能会在其他地方加倍赚回来。

我跟一个手艺很好的瓦工聊过，为什么他们现在这么吃香，他给我的解释是：十几年前瓦工赚得少，而瓦工行当在整个装修过程中都是最苦最累的，当时年轻人没人学，这直接导致了现在国内有一个瓦工的断档期，30~40岁的主力瓦工很少，好的瓦工都要40岁以上，所以就贵了。

因为改水电相对专业，利润也高，很多人倾向于直接选择专业改水电公司来做。通常工长不会同意你另找改水电公司，但如果你执意，他也同意了，你就要同意他在其他项目加钱。否则，要么没有工长接这种活儿了，如果有，结果也可能是灾难性的。

目前水电改造都有专业的公司来做，但是如果找了装修队，一般都要在装修队内做

瓦工不仅要考查贴砖手艺如何，墙面、地面找平也很重要，关系到日后橱柜、地板的安装是否顺利

这样的小瓷砖，贴砖的工费通常要翻倍，确实比较耗时耗工，也考验瓦工手艺，但好东西就是要舍得花工夫的

去工长的其他工地看看，是否整洁有序

施工现场，最能反映出工长管理能力和工人业务水平，因此在最终决定选哪个工长之前，你有必要去看看这名工长负责的其他工地。虽然隔行如隔山，施工水准的细微差别不容易分辨，我们不妨首先关注工地环境、建材码放和成品保护。

训练有素的工人，会注意保持工地环境整洁，各类建材摆放整齐有序，已完成的部分做好保护措施。能踏实做好这些的施工队伍，往往出身于管理严格的装修公司，手艺也有相当水准。而如果工地杂乱无章，那么说明工长管理和工人素质成问题。

考察施工现场时，你还可以与瓦工或油工师傅聊一聊，看看是否好沟通。在实际装修过程中，工长不会天天到你的工地来，很多具体问题直接和工人沟通。因此师傅除了手艺和经验，其实思维和沟通能力也很重要。

施工现场物品摆放是否整齐、归类有序，能体现出工长的管理能力和工人的素质

一个工序完成后要及时清理工地和做好保护工作

考查瓦工、油工都看阴阳角的处理

因为木工活（门、橱柜衣柜、家具）都被各种厂商替代，只剩下吊顶，这几年硬装施工的主力是瓦工和油工。关于他们的手艺如何，很多教程会列出一大堆标准，比如瓷砖是否空鼓、裁切和对齐是否合理，墙漆粉刷是否均匀、墙面打磨是否平整光洁等。然而去别人家工地考察时，面面俱到不仅超出能力范围，而且抓不住要点。

我们推荐重点关注房间阳角、阴角的处理水准，这里最能体现工人手艺和责任心。墙体相接的地方，向外凸出的为阳角，凹进去的为阴角。对于厨卫的阳角，二流瓦工只会用现成的“阳角条”过渡，但这样不够美观。而技术过硬并且有耐心的工人，能通过切割、打磨瓷砖做出碰角效果，并做到转角处接缝整齐、没有崩边。对于客厅和卧室的墙面，如果阳角、阴角都能修整得横平竖直，那么油工就是一流的。

关于阴角条和阳角条，在瓷砖上用是非常不可取的，但如果用在普通墙面，按我们的经验看，可以考虑尝试。因为客厅卧室墙面阴阳角不同的平整度，对油工工作量要求很不一样（他们会要求相应的工钱）。现在有些油工采取在阴阳角预埋PVC阴阳角条的做法，我当年装修也是很反感这个做法，但经油工劝说最终还是用了，这种PVC（买贵的）阴阳角条埋在墙角比较深，外边刷腻子和墙漆，多年之后，没看到任何副作用。

考查油工，重点看阴角和阳角的处理水准，墙漆粉刷是否均匀、墙面打磨是否平整光洁也是考查油工手艺的标准

现在瓦工很多时候借助角线来处理瓷砖的阴阳角

这种碰角的瓷砖边角处理方式我们比较推荐

木工的工作主要是吊顶、给门框、窗框定规

硬装施工要由人来实现。选择高素质的施工队伍，工程就成功了一半，施工过程中遇到的具体问题，也更容易磨合解决。但要让工长、工人发挥出全身本领，还必须调动他们的积极性。

对于我们，筑梦爱巢是人生大事；但对于工长和工人，这只是养家糊口的生计，几十几百次的重复劳动。我们对新家每一处细节的期许，都意味着更高难度和更多工作量。对此应当体谅和换位思考，如果因为我们的高要求导致工时延长，不要吝啬追加合理的工钱，毕竟我们的最终目的不是省钱，而是把家里装扮成我们想要的样子。

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