施工方案怎么写？这些规范要点要牢记！

施工方案该怎么写？很多人觉得无从下手。

采购文件网小编也是整理了一份施工组织设计方案编写要点，供大家参考学习！

一、施工方案编写要点

1、施工方案的编制内容

通常来讲，对一分项工程单独编制的施工方案应主要包括以下内容：

（1）编制依据

（2）分项工程概况和施工条件，说明分项工程的具体情况，选择本方案的优点、因素以及在方案实施前应具备的作业条件。

（3）施工总体安排。包括施工准备、劳动力计划、材料计划、人员安排、施工时间、现场布置及流水段的划分等。

（4）施工方法工艺流程，施工工序，四新项目详细介绍。可以附图附表直观说明，有必要的进行设计计算。

（5）质量标准；阐明主控项目、一般项目和允许偏差项目的具体根据和要求，注明检查工具和检验方法。

（6）质量管理点及控制措施、分析分项工程的重点难点、制定针对性的施工及控制措施及成品保护措施。

（7）安全、文明及环境保护措施

（8）其他事项

2、主要施工方案

（1）施工测量方案：

A.工程概况

B.控制点的布置及施测

C.轴线及各控制线的放样

D.轴线及高程点放样程序

E.施工时的各项限差和质量保证措施

F.竣工测量与变形观测

G.测量复核措施及资料的整改

H.施工测量工作的组织与管理

I.仪器保养和使用制度

J.测量管理制度

（2）土方工程施工方案：

A.编制依据

B.工程概况

C.施工部署

D.操作工艺

E.质量控制

F.主要管理措施

（3）模板工程施工方案：

A.编制依据

B.工程概况

C.施工安排

D.施工准备

E.主要施工方法及措施

F.模板安装允许偏差及检验方法

G.注意事项

H.模板计算

I.模板用量经济技术分析

（4）钢筋工程施工方案：

A.概况

B.施工总体安排

C.主要施工方法

D.技术质量保证措施

E.安全消防措施

F.环保与文明施工措施

（5）混凝土工程施工方案：

A.编制依据

B.施工部署

C.施工方法

D.混凝土运送

E.质量要求

F.质量通病及防治措施

G.季节性施工

H.安全措施

二、文稿排版要求

1、排版风格

（1）纸张大小：

一般用A4幅面纸张。页边距建议：左边3.17cm，上下和右边均为2.5cm。

（2）页眉和页脚：

页眉和页脚的设计应该体现该章节的内容，当然，页码是必不可少的。

（3）字体、字号和行距：

行距一般取为1.5倍行距。同一内容的字体应该一致。

一般应选择常用的宋体、仿宋体、楷体和黑体。文本字号不能太大，让人觉得空洞，也不能太小,让人人看着费劲，一般建设四号宋体。

（4）章节间的安排：

一般分成多个章节，每章(节)的第一页可用相同或者不同的彩页来分开，打上该章(节)名称。这样可以给人一种变化和一张一弛的节奏感。

（5）章节内的层次：

一般来讲，篇、章、节题要居中。文章中的各种小标题应该醒目。常用的标题层次和格式见下表：

2、文稿要求

（1）文字：

不要乱用不规范的简化字、自造字、别字、繁体字(如“零件”写成“另件”、 “圆周”写成“园周”等)。对于电脑打字容易出现的打字错误要加强检查，防止遗漏。

（2）数字：

统计数字、各种计量(包括分数、倍数、百分数、约数)及图表编号等各种顺序号，一般均用阿拉伯数字。世纪、年代、年、月、日和时刻均用阿拉伯数字，并一概用全称。

例如：“年”不写作“一九九九”年和“99年”；“—年”不能写作“—99年”；“20世纪90年代”不写作二十世纪九十年代”。

（3）外文符号：

代表纯数和标量的外文字母，一般写称斜体。用外文缩写表示的一些函数和算符，如三角函数sin、COS等计量单位符号，如温标cC、K，国标和部标代号，产品型号，零件及产品牌号，如钢筋牌号HRB等，外文人名、书名、地名及机关团体和各种缩写等，一般用正体字。

全篇采用的符号应前后统一，力求避免两个相同概念采用同一符号或同一概念用不同符号表示。

（4）表格

表格应放在靠近相关正文的地方。每个表格须有表名和表序号。表名居中填写，表序号写在表右角上。表序号可全篇统一编号，也可按篇、章、节编号。

表内同一栏或行中的数据为同一单位时，单位应在表头内表示。表内数据对应位要对齐，数据暂缺时，应空出；不应填写数据时。应画一短横线。表内文字字号可比正文小一号，表内文字末尾不用标点。

3、编写通病防治

（1）打字错误

这类错误最容易犯，因而更需要多遍检查纠正。读者看到这类错误时心中往往不舒服，对你整篇方案的印象马上降低。解决这类错误，唯一的办法就是多遍仔细检查。

（2）注意物理单位的写法

在正文描述中，若前面是中文数字，则用中文，前面是阿拉伯数字则用英文。如在文中的“每m’”应写成“每平方米”，文中的“100立方米”应写成“100m³ ”。如果所说数字为具体数，则用阿拉伯数表示；所用数为概数，则用中文表示；如“100m”、“几十米”、 “五六公里”等。

在用英文字母，特别是表达单位时，该大写的大写，该小写的小写，该用上标或下标的要用上标或下标，该用斜体的用斜体。如千米为“km”，不是“Km”或“KM”，平方米为“m² ”而不是“m2或M2‘’，具体可以查阅国家法定计量单位表。

（3）少用或不用行业专用字

尽量用“混凝土”而少用“砼”。若要用，也要全文统一，都用“砼”或都用“混凝土”。在一篇施工方案中，尽量不要同时出现“砼”和“混凝土”。

三、施工组织设计和施工方案的区别

刚到工地上的一些技术员、施工员可能有些分不清啥时候需要编制施工组织，啥时候需要编制施工方案。那施工组织设计和施工方案到底有什么不同，帮大家清楚地区分这两者。

1、编制目的不同

施工组织设计是一个工程的战略部署，是对工程全局全面的纲领性文件。要求具有科学性和指导性，突出组二字，对施工中的人力、物力的选用方法，时间与空间的布置等各方面给予周密的安排。它是宏观的管理性的文件，它是依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制的，它应该具有指导性。它是根据质量目标的要求、业主的实际要求以及设计的要求来选择、明确施工方法的。

施工方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺，它将对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求，它应该具有可行性、针对性，符合施工及验收规范。

2、编制内容不同

施工组织设计编制的对象是工程整体，可以是一个建设项目或建筑群，也可以是一个单位工程。它所包含的文件内容广泛，涉及工程施工的各个方面。从项目机构安排，施工方案选择，合理安排施工顺序和进度计划，有效选用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、财力、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划，有节奏，能够保证质量、进度、安全，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。

施工方案编制的对象通常指的是分部、分项工程。它是指导具体的一个分部、分项工程施工的实施过程。其编制内容通常包括该工程概况、施工中的难点及重点分析、施工方法的选用比较、具体的施工方法和质量、安全控制以及成品保护等方面的内容。

3、侧重点不同

施工组织设计侧重决策。决策讲究高屋建瓴，遇事具有前瞻性，强调全局规划。

施工方案侧重实施。实施讲究可操作性，强调通俗易懂，便于局部具体的施工指导。

4、出发点不同

施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映。它更多反映的是方案确定的原则，是如何通过多方案对比确定施工方法的。

施工方案从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全的。技术交底从操作层的角度出发，反映的是操作的细节。

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安装工程施工方案设计

目 录第一章 施工准备和施工方法 第一节 施工方法 第二节 施工准备 第二章 工程施工监督检查、验收的要点 第一节 制冷设备安装 第二节 冷却塔安装 第三节 泵类安装 第四节 箱罐安装 第五节 组合空调器、新风空调器的安装 第六节 板式换热器安装 第七节 阀门与法兰安装 第八节 焊接要求 第九节 管道安装 第十节 风管的制作与安装 第十一节 冷水系统和冷却水系统水压试验 第十二节 水管及风管保温 第十三节 系统调试 1. 系统运行 2. 准备工作 3. 停车 第三章 保证工程施工质量、进度、安全的主要措施 第一节 保证施工质量的主要措施 1. 施工后质量的控制措施 . 施工中质量的控制措施 3. 保证施工进度的主要措施 第二节 保证施工进度的主要措施 1. 施工前进度的控制措施 2. 施工中进度的控制措施 3. 施工后进度的控制措施 第三节 保证安全的主要措施 第四章 现场管理

第一章 施工准备和施工方法第一节 施工方法依据施工图的技术要求、设备说明书要求，确定设备、管道和风道的位置及标高，划线安装，特殊要求与设计、甲方(或监理方)协商解决。施工流向：先核对基准线，先定位，划线后安装。第二节 施工准备施工图的审核交底由公司主管经理组织技术人员、施工人员及设计人员对施工图进行审核，达到熟悉图纸，便于施工的目的。施工图中不清楚的地方请设计人员解释交底，互相交流，达到设计、施工和使用的目的。设备、材料准备依据施工图提供的设备、材料明细表及施工进度计划订购设备、材料，并要求生产厂按期供货。工程所需材料及配件按施工进度分批运到施工现场。

第二章 工程施工监督检查、验收的要点第一节 制冷设备安装水泥基座找平，划线后安装。在设备底座地脚螺栓附近垫铁，用水平仪检查其纵向(筒体轴向)与横向的水平度，每米长度上其不平度不超过0.5毫米。设备安装方向正确中心线位移不超过5毫米。用水泥浆浇灌底座及地脚螺栓。水泥干固后再按第二条复查。第二节 冷却塔安装冷却塔安装平衡牢固。冷却塔的出水管口及喷嘴的方向和位置正确、布水均匀。第三节 泵类安装在基座上划线后安装。在泵座地脚螺栓附近垫铁，将底座垫高约20—40毫米，检查离心泵泵体水平度，每米不超过0.1毫米，水平联轴器应保持同轴度；轴向倾斜每米不超过0.8毫米；径向位移不超过0.1毫米。用水泥浆浇灌泵座及地脚螺栓。3—4天水泥于固后，再按第2项复查。第四节 箱罐安装箱罐标高允许偏差±5毫米，水平度每米长度不超过10毫米，垂直度每米高度不超过10毫米，中心线位移不超过5毫米。箱罐的支、吊、托架安装应平直牢固，位置正确。（1）支架立柱位置不超过5毫米，垂直度每米高度不大于10毫米。（2）支架横梁上平面标高为±5毫米，侧向弯曲得米长度不大于10毫米。（3）敞开箱罐做满水试验，不漏为合格。密闭箱罐应以工作压力的1.5倍作水压试验。第五节 组合空调器、新风空调器的安装对水泥基础找水平、划线安装。按设计要求在底座与基础之间垫橡胶块及钢板，方向正确中心线位移不超过5毫米。第六节 板式换热器安装水泥基础找平、划线后安装。在设备底座地脚螺栓附近垫铁找平，每米不超过5毫米；方向正确，中心线位移不超过5毫米。用水泥浆浇灌底座及地脚螺栓。水泥干固后再按第2条复查。第七节 阀门与法兰安装阀门安装前做强度和严密性试验，强度与严密性试验压力为出厂规定的压力。阀门安装位置、方向、高度应符合设计要求，不得反装。装带手柄的手动阀门，手柄不得向下。阀门与法兰连接时，不得强力对接，石棉垫片应擦油，螺栓应均匀紧固。第八节 焊接要求焊接工人应有焊工操作证。管子对口的错口偏差，应不超过管壁厚的20%，且不超过2毫米。调正对口间隙，不得加热张拉和弯曲管道的方法。管道对口焊接时，当管壁厚度大于等于5毫米时，应磨成V型口，并有一空间隙。用气割加工管道坡口时，必须除去坡口表面的氧化皮，并将影响焊接质量的凹凸不平处打磨平整。管道的对口焊缝或弯曲部位不得焊接支管。弯曲部位不得有焊缝，接口焊缝距起弯点应不小于1个管径，且不小于100毫米，接口焊缝距管道支、活架边缘应不小于50毫米。双面焊接管道法兰，法兰内侧的焊缝不得凸出法兰密封面。第九节 管道安装管子及管件在安装前应将内外壁的铁锈及污物清除干净，并保持内外壁干燥。液体管道不得向上安装成“”形，以免形成气囊。气体管道不得向下安装成“”形，以免形成液囊。从液体干管引出支管，应从干管底部或侧面接出；从气体干管引出支管，应从干管顶部或侧面接出。有两根以上的支管与干管相接，连接距离应相互错开。设备相接，管道不得强迫对口。管道穿过墙或楼板应设大于管径一级的钢套管，焊缝不得置于套管内。钢制套管应与墙面或楼板底西平齐，但应比地面高20毫米。管道与套管的空隙应用隔热或其他不燃材料填塞，不得作为管道的支撑。各设备之间连接的管道，其倾斜度及坡度应符合设计要求。管道水平段有一定坡度，其斜度应符合设计要求。冷凝水管选用镀铸管，丝扣连接，有一定坡度，其斜度应符合设计要求。第十节 风管的制作与安装【风管的制作】：（1）薄钢板风管采用镀铸板咬口制作，镀铸钢板的厚度应符合规范要求。（2）矩形弯管的弯曲半径应符合规范要求。（3）风管的表面应平整，圆弧均匀；咬口缝应紧密，宽度均匀。（4）风管外边长度允许偏差，小于或等于300毫米为-1毫米；大于300毫米为-2毫米。矩形法兰内边尺寸允许偏差为+2毫米，不平度不应大于2毫米。（5）风管与法兰连接，翻边尺寸应为6一9毫米，翻边应平整，不得有孔洞。【风管及部件的安装】：（1）风管与部件的可拆卸接口，不得装设在墙或楼板内。（2）支、吊、托架的预理件或膨胀螺栓，位置应正确、牢固可靠，埋入部分不得有油污及油漆。（3）保温风管支、吊、托架的间距应符合设计要求或规范。（4）悬吊的风管应在适当位置，设置防止摆动的固定点。（5）支、吊、托架不得设置在风口、风阀、检视门处，吊架不得直接吊在法兰上。宜设在保温层外部，在保温层与支、吊、托架间加垫木,不得损坏保温层。（6）法兰的填料厚度为3一5毫米,垫木不得凸入管内,连接法兰的螺栓应均匀紧固。（7）风管水平安装时，允许偏差每米不大于3毫米，总偏差不大于20毫米。（8）风管垂直安装时，允许偏差每米不大于2毫米，总偏差不大于20毫米。（9）风管的调节装置应装在便于操作的部位。（10）防火阀安装，方向、位置应正确，易熔件应在系统安装后装入。（11）风口安装应平整，位置正确，转动部分应灵活。（12）风管与设备、部件采用柔性短管连接，应松紧适当，不得扭曲。第十一节 冷水系统和冷却水系统水压试验冷水管、冷却水管与设备连接前，必须反复多次冲洗排污，直至流出的水不带污物为止。冷水系统及冷却水系统试验压力升至系统压力1.25倍后，保持1分钟压力降不大于0.02Mpa，然后降至工作压力，并保持12小时，进行外观检查以压降不超过0.05Mpa，不渗不漏为合格。凝结水管安装完毕向风机盘管积水盘浇灌自来水，检查凝结水管坡度排水通畅，丝扣连接部分不渗不漏为合格。第十二节 水管及风管保温所有需保温的管道在保温前必须经过防锈处理(镀铸管、风管除外)再进行保温。隔热层应平整、密实，不得有裂缝、空隙等缺陷。隔热层的纵向、横向接缝应错开。阀门、法兰处的隔热层应能单独拆卸。玻璃布保护层应搭接均匀，松紧适度。第十三节 系统调试1. 系统运行【启动】：按手动方法启动。A、启动冷却水泵和冷媒水泵，向机组供水，并调整至给定值。B、合上溴化锂制冷机电控箱的电源开关，并把“自动”、“手动”转换开关拨到“手动位置”。C、启动发生器泵，通过阀门调节送往两个发生器的溶液量。D、启动吸收器泵，观察吸收器的喷淋情况。E、慢慢打开蒸汽截止阀，向高压发生器送汽，待溶液浓度升高，沸腾和飞溅正常后，将蒸汽压力调至设计值，并及时把管道内凝水排除，以防水击。F、当蒸发器液囊中的液位高于视镜时，启动蒸发器泵。蒸发器中冷剂水的喷淋情况可通过阀门调节。G、启动各房间的风机盘管。H、启动新风机组。【检查调整】A、对溴化锂制冷机溶液浓度与冷剂水比重的测定及其溶液循环量的调整。B、检查发生器泵、吸收器泵和蒸发器泵的振动噪音及温度。C、检查冷却水泵、冷媒水泵的振动噪音及温度。D、检查风机盘管的送风情况，拧松供水的放气阀将空气放出,直到喷出水为止。E、检查新风机组送风情况，通过调节供回水管阀门的开启程度调节其冷量。F、检查各层支管路上供、回阀门的开启程度，达到调节各楼层供冷量均衡的目的。G、检查冷却塔及风机的运行状况。2. 准备工作汽、水管系统检查：如：冷却水泵、冷媒水泵、冷却塔及风机、风机盘管、组合空调柜等设备运行是否正常。螺杆制冷机检查气密性检查：压力检漏：采用在真空系统充入0.8一1公斤/平方厘米表压的氮气，然后用涂肥皂水或洗涤灵的方法，若发现泡沫连续或断续长出，应予消除。真空试验：压力检漏合格后，进行真空试验，按说明书要求把机内的真空抽到相应数值，保压24小时后，其压力升高不超过1毫米汞柱为合格。电气设备和自控仪表检查。充灌溶液(方法按其说明书操作)。3. 停车关闭加热蒸汽。发生器泵、吸收器泵、蒸发器泵、冷却水泵和冷媒水泵继续运行20分钟，停止各泵运转。切断控制箱的电源。关闭机组各阀门，以防漏气。关闭各层风机盘管及新风机组。至此,系统调试工作结束。

第三章 保证工程施工质量、进度、安全的主要措施公司工程管理部在工程施工的不同阶段到施工现场，对施工中存在的质量、进度及安全等方面的问题监督检查。项目经理部按专业分工设工程技术人员监督施工的全过程。第一节 保证施工质量的主要措施熟悉掌握施工图、施工规范等技术资料。对施工现场的实位轴线、标高核实验收。对购进的材料、零部件外观及合格证等文件的验收。对购进的设备协同甲方或监理方进行外观及合格证、装箱单等文件的核实验收。1. 施工后质量的控制措施工程完工自检后报公司工程管理部初验，合格后再提出验收申报表。项目竣工验收。提交竣工图及其他技术文件资料。2. 施工中质量的控制措施现场工程师采取观察、检查、测量等手段监督施工工艺。隐蔽工程完成后先自检、专职检，再填报隐蔽工程质量验收通知单，报甲方或监理方验收。工程变更或技术变更时采取以下程序：变更图纸(或工程变更)一→甲方签字(或监理方签字)一→填写洽商单一→现场工程师一→施工工长一→施工。3. 保证施工进度的主要措施熟悉掌握施工图、施工规范等技术资料。对施工现场的实位轴线、标高核实验收。对购进的材料、零部件外观及合格证等文件的验收。对购进的设备协同甲方或监理方进行外观及合格证、装箱单等文件的核实验收。第二节 保证施工进度的主要措施1. 施工前进度的控制措施编制工程施工进度计划。制定采购设备、材料计划。做好施工图纸的会审交底工作。组织施工人员勘察现场，办理各种进场手续。2. 施工中进度的控制措施建立工程进度的工作日志。每日、每周、每月检查计划进度与实际进度的差异。每天召开工段长现场会，研究分析影响进度的因素，确定解决方案，重新调整进度计划。3. 施工后进度的控制措施当实际进度与计划进度发生差异时，在保证工期不突破的情况下，分析原因采取以下措施：【技术措施】：实行平行流水立体交叉等作业方法。【组织措施】：增加施工人员及工作班次等。第三节 保证安全的主要措施施工现场设专职安全员，负责工程施工的安全工作。施工人员进场前进行场前安全教育，填写“进场前安全教育登记表”，并与公司签订安全协议书。进入现场人员戴安全帽，不准穿拖鞋，高空作业系安全带。施工现场安放灭火器，明火作业事先清理掉易燃物，设着火人，防止火灾和不必要的伤害。施工现场严格做到工完料净场清，下班后清理现废料堆放在指定地点。严格执行公司的五项安全规章制度。

第四章 现场管理

公司成立项目经理部，由公司一名领导负责，施工现场设专人、专业技术人员、安全管理人员负责施工。并严格执行以下标准：

北京市建筑施工现场安全防护基本标准。

北京市建设工程施工现场管理基本标准。

北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准。

北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准。

施工现场开展安全生产、文明施工、工程质量和材料节约等四项达标考核工作。

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第一章：目录

1 编制依据

2 工程概况

3 施工部署

4 施工进度计划

5 施工准备与资源配置计划

6 主要施工方案

7 施工现场平面布置

8 进度管理计划

9 质量管理计划

10 安全管理计划

11 环境管理计划

12 成本管理计划

13 其他管理计划

13.1 合同管理计划

13.2 信息管理计划

13.3 沟通管理计划

13.4 风险管理计划

13.5 收尾管理计划

13.6 绿色施工管理计划

13.7 新技术应用管理计划

14 附件

第二章：内容叙述

1 编制依据

(1)招（投）标文件或合同文件（包括标前施工组织设计）。

(2)设计文件（图纸、勘探资料和设计说明）、图纸会审资料和项目管理规范。

(3)现场情况（施工环境、现场水、电、道路及周边调查资料）。

(4)国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规、规章制度及技术经济指标，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。

(5)预算文件提供的工程量和预算成本数据及与工程有关的资源供应情况；

(6)公司的生产能力、技术力量和机械设备情况。

2 工程概况

2.1 工程的主要情况

2.1.1 工程的性质、作用和地理位置：主要说明工程名称、工程所在位置、工程的组成、结构类型、使用功能、建设目的和作用、建设工期、投资额等。

2.1.2 主要参建单位：工程的建设、勘察、设计、监理和总承包、主要专业分包及安全、质量监督等相关单位的情况；

2.1.3 工程承包范围和分包工程范围：根据合同约定明确工程承包范围、业主指定分包工程内容及业主直接发包工程内容。

2.1.4 概要说明项目承包方式，施工合同、招标文件或项目管理目标责任书对工程施工的重点要求。

2.2 各专业设计特征

2.2.1 建筑特征：应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括工程占地面积、建筑面积及总高度、平面组成、立面造型、层数、层高、建筑耐火、防火、防水（地下室、屋面等）等级及节能要求和主要内外装饰情况等。

建筑面积：总建筑面积及各单位工程建筑面积；建筑物总高度、层高：应区分不同楼层层高（例：地下室、首层、标准层、顶层及主要设备夹层等不同层高均应写明）；建筑平面形状、平面主要外形尺寸，异形平面造型可用角度、半径表示；主要内外装饰情况：楼地面、顶棚、内外墙、门窗、屋面、防水、保温、节能及室外台阶、坡道等设计做法；构筑物工程按功能做系统介绍。

2.2.2 结构特征：应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括地基、基础及结构形式、结构安全等级、抗震设防类别要求和复杂程度等。

2.2.3 机电及设备安装工程特征：应依据建设单位提供的各专业设计文件进行描述，包括各专业系统的主要工作内容及与土建配合的要点。

2.3 工程施工条件：简要描述开工前现场状况，如果土方等地下工程业主分包的，应予以说明业主分包施工完成情况，我们续接的现状。特别应具体指出周围环境情况及可能对施工造成的影响。

3 施工部署

3.1 主要项目管理工作目标见下表

3.2 施工区段划分及施工流程安排

3.3 主要施工里程碑节点：依据施工合同、招标文件或项目管理目标责任书并结合施工流程，对工程施工的主要里程碑节点进行说明。

3.4 工程施工重点和难点：结合工程实际情况并根据项目策划结果明确工程施工重点、难点，如：高、大（体量、跨度等）、难（施工难度大）、新（结构、技术等）、特（有特殊要求）等，并对施工重点、难点进行分析并做出施工安排，简述重点、难点工程的主要施工方法和管理措施。

3.5 项目部管理组织机构：项目组织机构应根据集团公司文件规定进行设置，并满足法规要求。工作岗位职责划分应执行集团公司文件规定；责任矩阵应与工作岗位职责划分一致。

3.6 技术攻关、四新技术推广及科技创新计划：明确攻关的结果或过程，拟形成的工法、QC或工艺标准等。对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。

3.7 分包规划，资源供应规划：明确主要分包工程施工单位及主要资源供应单位的选择要求及管理方式，应满足公司有关管理程序文件要求。

4 施工进度计划

施工进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及里程碑节点等。

施工进度计划的编制应符合下列规定：

(1)施工进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。

(2)施工进度计划要以项目结构分解所得出工作项目为计划基础对象、计算其工程量并查相应定额、确定劳动量和机械台班数量、计算各工作项目的施工天数、编制初步计划方案，经检查与调整等步骤进行施工进度计划编制，计划为阶段性控制计划，在项目实施过程中，应按“进度管理办法”要求进行细化，编制便于操作的月度（或周）进度计划。

(3)施工进度计划应体现地基基础、主体、装饰、屋面、安装预埋、水电安装等分部工程施工起始控制时间。应体现安装工程的插入点、与土建工程的配合时间区段和安装工艺内容。

(4)施工进度计划应涵盖项目承包范围内的所有工作内容，包括建设单位指定分包项目和与项目承包范围内工作有工序交接的关系的直接发包项目。进度计划应反映出以上所有工作内容的工序衔接关系。

(5)施工进度计划一律采用网络计划，必要时，还应编制横道图。网络计划应按国家现行标准《网络计划技术》GB/T 0.1～3 及行业标准《工程网络计划技术规程》JGJ/T121 的要求编制。集团公司审批的应为彩图。

5 施工准备与资源配置计划

5.1 施工准备工作进度计划

施工准备工作时间安排以列表的形式出现，内容按时间先后排列，主要有：准备工作内容、完成时间和负责人。

5.2 资源配置计划

步骤：首先用预算的办法初步得到资源需要量，然后对照设计文件、项目的管理能力、劳动定额、施工定额和以往的工程经验，对初步需要量进行调整得出资源需求计划。按项目结构分解可得到分部甚至分项工程资源需求计划。计划包括：劳动力需求计划、主要材料和施工周转器材需求计划、施工机械设备需求计划、计量设备需用计划、成品半成品订货和需求计划等。

6 主要施工方案

应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》中分部、分项工程的划分原则，对分部、分项工程制定施工方案。施工方案应满足《建筑工程施工质量验收统一标准》和现行有关施工质量验收规范、施工规范、技术规范及《山东省建筑安装施工操作规程》等的要求。

施工方案应包括以下主要内容：分部、分项工程施工准备、材料构件及设备的配备，施工方法及必要的技术核算，主要分项工程的施工工艺流程、操作要点和工艺参数，检验检测项目、手段和标准要求等内容。

需要编制专项施工方案的分部、分项工程，其施工方案应对所采用的施工方法进行简要说明，其他内容可详见专项施工方案。如果是建设单位单独发包项目应说明基本情况，明确具体的配合措施和工序交接要求。

6.1 施工测量控制

6.2地基处理

6.3 土方工程

6.4 基坑支护及降排水工程

6.5 钢筋工程

6.6 模板工程

6.7 砼工程

6.8 砌体工程

6.9 脚手架工程

6.10 装饰工程

7 施工现场平面布置

施工平面布置图应分基础、主体和装饰三个施工阶段。施工现场平面布置图应包括下列内容：

(1)工程施工场地状况，封闭施工设施及出入口的设置位置；

(2)拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；

(3)工程施工现场的加工设施（模板、钢筋及铁件加工区等）、存贮设施（干混砂浆存储罐、仓库及其他库房等）、材料成品、半成品和器材存放区、施工操作区（砂浆制备、钢结构拼装等）办公和生活用房等的位置和面积，面积可在临时设施用地表里明确；

(4)布置在工程施工现场的垂直运输设施、砼输送设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；

(5)施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；

(6)相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境；

(7)图例及指北针。

8 进度管理计划

8.1进度目标分解

要求对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；

8.2施工进度管理组织机构

应建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；

8.3施工进度保证措施

针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等；

8.4施工进度管理机制

建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定冬、雨期及农忙等特殊情况下的赶工措施；分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来的计划，确保预期计划目标的实现。

8.5应根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。

9 质量管理计划

9.1 质量目标及分解

9.2 项目质量管理中应执行的规范、规程、标准和图集。

9.3 工程项目质量管理体系

9.4 项目施工所需的资源控制与管理：项目资源需求详见资源需求计划。对分包方按《专业/劳务分包方管理程序》的规定进行控制；对特殊工种的施工人员进行技术和安全培训。对物质、设备和器材分别按《物资管理程序》、《机械设备管理程序》、《监视和测量设备控制程序》及《周转器材租赁管理办法》进行控制。

9.5 施工准备阶段的控制

9.6 施工阶段的控制

9.7 竣工验收阶段的控制

9.8 不合格品的控制

9.9 质量持续改进

9.10 纠正和预防措施

9.11质量通病防治措施

9.12成品保护措施

9.13 季节性施工措施

9.14创优质工程措施

10 安全管理计划

安全管理应符合《施工现场安全管理程序》要求。

10.1 项目安全生产管理组织体系

10.2 项目安全管理点设置

10.3 施工安全管理相关要求

10.4 现场消防管理要求

10.5 文明施工和标化现场创建

10.6季节施工措施

10.7应急预案

11 环境管理计划

环境管理计划应根据建筑工程各阶段的特点，依据分部（分项）工程进行环境因素的识别和评价，并制定相应的管理目标、控制措施和应急预案等。现场环境管理应符合国家和地方政府部门的要求。主要包括以下内容：

(1)确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标；

(2)建立项目环境管理的组织机构并明确职责；

(3)根据项目特点进行环境保护方面的资源配置；

(4)制定现场环境保护的控制措施；

(5)建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应的规定。

12 成本管理计划

12.1 成本管理目标：提出主要目标，还可进行目标分解。根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解；

12.2建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；

12.3 管理控制点：提出左右成本的关键点，提出应达到的期望要求。采取合理的管理、技术和合同措施等，控制施工成本；

12.4确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。

13 其他管理计划

各项管理计划的内容一般应包括目标和目标分解，组织机构、管理岗位设置和职责分配、管理制度，资源配置，管理、技术措施等。

13.1 合同管理计划

13.1.1合同管理目标

13.1.2合同管理保证体系

13.1.3合同结构分解

13.1.5合同管理措施：合同评审、合同实施计划、合同实施控制和项目合同评价。应严格执行《合同管理工作程序》。

13.2 信息管理计划

13.2.1 项目信息管理体系见下图

13.2.2 信息管理分工及收集：

13.2.2.1 项目经理负责收集：公司职能部室有关项目监管方面信息、业主有关项目信息、分包方信息、分包同行信息、建筑市场信息等

13.2.2.2 主任工程师负责收集：业主、设计、监理等关于项目质量、安全、进度、设计变更等方面信息；公司职能部室有关项目监管方面信息；标准、规范最新版本信息；劳务市场、建材市场等信息。

13.2.2.3 信息管理员：对项目管理所有信息进行汇总并反馈至分管责任人；通过公司信息平台，及时收集公司文件、通知及其他管理要求；负责项目计算机网络系统的日常维护。

13.2.3 项目信息的处理、储存与调用

13.2.3.1 对项目各岗位收集的信息，集中交由信息管理员保存。

13.2.3.2 在项目经理直接指导下，信息员将各种信息分成三类，一类仅限项目经理查阅和调用；二类限项目经理和主任工程师查阅和调用；三类实现项目部管理人员共享，各岗位管理人员在工作中可查阅、调用。

13.2.3.3 项目一、二类信息应加以保密，未经项目经理许可不得查阅和调用。

13.2.4 项目信息化硬软件配置要求

13.2.4.1 项目电脑配置应符合集团公司关于“项目信息化管理”的相关要求，按要求本项目部宜配备电脑**台，其中** 台，** 台，. . .。

13.2.4.2 本项目部技术质量岗位电脑应装有《山东省建筑工程施工技术资料管理规程》软件、PKPM施工技术软件和建筑安装工程预算软件。

13.2.4.3 其他：应具备上网条件。

13.3 沟通管理计划

13.3.1 沟通管理目标：化解矛盾，减少冲突，实现施工过程各方面的协调。

13.3.2 项目沟通关系分析：

内部沟通：与公司各职能部门的沟通关系；项目部内部各岗位专业人员的沟通。

外部沟通：与建设单位、设计、监理、劳务分包方、物资供应方、质监站和街道居委会的沟通关系。

13.3.3 项目沟通职责分工及沟通方式

项目经理：负责外部沟通的全面工作，主责与建设单位在资金、质量、安全和进度方面的沟通，通过运用合同及其变更资料、法律法规等手段，实现与建设单位的关系协调；负责内部沟通协调工作，依据项目目标责任书、项目部规章制度等，采用授权、会议、文件、培训检查等，实现内部部门间、各岗位间的关系协调。

主任工程师：负责外部沟通中与技术质量、设计变更、质量监督检查验收、工程预决算等方面的关系协调；内部沟通工作中的技术质量、安全、计划和成本核算等部门或岗位的关系协调。

其他管理人员：按分工不同，注意收集各自管理工作方面的沟通信息，并及时反馈至项目经理或主任工程师，属内部方面的，按制度和岗位职能要求处理，属外部，由项目经理决定沟通方式，并在得到项目经理授权的前提下实现外部沟通。

13.3.4 沟通障碍的消除与冲突解决

13.3.4.1 障碍消除方法

(1)项目部应经常进行沟通信息通报活动，发现问题及时解决，将障碍消灭于萌芽中。

(2)当一种沟通方式不能消除障碍时，应及时调整沟通策略。

(3)注意收集沟通对象反馈的意见。

13.3.4.2 冲突解决方法：即协商、让步、缓和、强制和退出。

(1)协商、让步与缓和：应在制度和职责允许范围内进行，否则应取得项目经理的同意。

(2)当外部冲突超出合同规定范围时，应强制执行，否则应退出并寻求法律帮助。

13.4 风险管理计划（注意：A、B、C类中涉及对业主、监理、设计等相关方的风险信息需要保密时，应单独编制风险管理计划。本施组设计中的风险计划，仅为不存在保密信息或这些风险损失需由业主承担或部分承担时）

13.4.1 项目风险管理组织

组长：*** 成员：*** *** ***

应明确组织成员风险管理职责。

13.4.2 风险因素

13.4.2.1 环境变化因素：

(1) 气候的变化：

(2) 物价上涨：

(2) 地质资料失误：

13.4.2.2 施工参建方和参与管理方因素

(1) 发包人风险：此部分应慎重对待，对业主保密的不要出现，建议此条不出现！

(2) 设计风险：如为三边工程图纸可能影响施工进度时可提出，对图纸会审提出的可能影响工程质量的设计问题，设计不采取措施应提出其风险。其他尽量不出现。

(3) 业主直接外包的承包人或供应人风险：

13.4.2.3 项目结构分解获得的工程活动风险

(1) 施工准备阶段：

(2) 地基基础工程施工：如地质条件风险、基坑支护风险、地下室渗漏风险等。

(3) 主体结构工程施工：安全专项方案设计及实施风险、季节施工、承包人组织风险等。

13.4.3风险防范重点确定及防范措施

13.5 收尾管理计划

13.5.1 收尾计划

(1) 水、电安装调试内容： 完成时间：

(2) 竣工清理内容： 完成时间:

(3) 竣工资料编制：土建由***整理，安装由***整理，分包资料必须于**时间交项目部，由***负责验收。整套资料于***前编制完成。

13.5.2 竣工验收程序

验收资料确认→项目部自检验收→公司复核验收→提交竣工报告→建设单位组织设计、监理、施工和质监站联合验收→通过竣工验收时出具质量证明文件

13.5.3 项目结算计划 （将项目结算打算做出安排）

13.5.4 文件归档计划 （将竣工资料、体系运行记录文件如何整理归档打算做出安排）

13.5.5 项目回访保修 （将项目谁负责质量回访、多少时间回访一次、保修期内出现质量问题修复时间要求、保修期内雨天等的回访、建筑物使用功能培训等打算做出安排）

13.5.6 项目管理总结 （明确由项目经理负责、主要应总结的内容及完成时间）

13.6 绿色施工管理计划

13.6.1 绿色施工目标

就环境保护、节材、节水、节能、节地制定绿色施工目标，并将目标值细化到每个子项和个施工阶段。规定主要控制参数、控制点。

13.6.2 工作小组组织结构

项目部成立绿色施工领导小组，项目经理为第一责任人，小组成员为项目部相关人员，并应有作业层多名业务骨干人员。明确职责分工。

13.6.3绿色施工实施措施

包括：钢材、木材、水泥等建筑材料的节约措施；提高材料设备重复利用和周转次数、废旧材料的回收再利用措施；生产、生活、办公和大型施工设备的用水用电等资源及能源的控制措施；环境保护如扬尘、噪声、光污染的控制及建筑垃圾的减量化措施等。

13.6.4 绿色施工技术措施

包括：有利于绿色施工开展的新技术、新工艺、新材料、新设备；创新的绿色施工技术及方法；工厂化生产的预制混凝土、配送钢筋等构配件；节能措施。

13.6.5管理制度

建立必要的管理制度，如教育培训制度、检查评估制度、资源消耗统计制度、奖罚制度，并建立相应的书面记录表格，规定需记录或积累的数据和信息等资料及分析整理的方式方法。

13.6.5规定质量检查点和验收程序。

13.6.6规定工序标识。

13.7新技术应用管理计划

项目施工过程中应积极推广应用住建部推广的建筑业十项新技术，并及时总结应用经验形成技术成果。新技术应用管理计划一般应包新技术应用领导小组、职责分配、管理制度，新技术应用计划，新技术应用管理、技术措施等。

14 附件

施工进度计划

施工平面布置图

主要材料计划

周转器材计划

工程检验批划分计划

管理体系职能分配表

……

技术施工方案HD2020

施工组织设计1.1. 编制说明

在编制本系统施工组织设计中，其主要施工方案、施工方法、主要生产资源要素和施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制。本施工组织方案是工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，设计目标是确保达到国家规定的合格标准，保证工程质量，在此基础上实现安全、文明施工，达到质量优良、按工程进度期限完工，综合满足建设单位要求。

1.2. 施工设计依据

本次项目建设我公司将符合以下法规标准：

中华人民共和国核材料管制条例》 HAF501

中华人民共和国核材料管制条例实施细则》 HAF501/0l

核安保导则《核设施出入口控制导则》 HABD-001/01

核安全导则《核设施实物保护》 HAD501/02

核安全导则《核设施周界入侵报警系统》 HAD501/03

核安全导则《核设施出入口控制》 HAD501/04

核行业标准《核材料与核设施保护》 EJ/T-

国家标准《安全防范工程技术规范》 GB8-

国家标准《入侵报警系统工程设计规范》 GB4-

国家标准《视频安防监控系统工程设计规范》 GB5-

国家标准《出入口控制系统工程设计规范》 GB6-

国家标准《视频显示系统工程设计规范》 GB4-

国家标准《安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求》 GB/T1-

国家标准《建筑物电子信息系统防雷技术规范》 GB3-

国家标准《建筑物防雷设计规范》 GB7-

《电磁兼容试验和测量技术》 GB/T6-

《信息安全技术信息系统安全等级保护定级指南》 GB/T0‐

《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》 GB/T9‐

还包括以下文件：

1.3. 施工预期目标

本次系统建设改造，我公司将按照买方的施工要求及计划进行安装施工工作。在开工前我公司将向买方提交施工组织设计等施工文件进行审核并严格按审核通过后的文件施工。

我公司对系统的施工预期目标是在整体项目完成后一次性通过买方及相关单位的验收工作。

1.4. 劳动力计划

根据项目的特点、规模、专业内容和设备采购、调试情况，项目部对工程技术管理机构设置和人员的配置，实行动态调整，分阶段调配。

1.4.1. 人员管理规划

工程中的技术管理工作主要由项目部技术部负责管理和处理，建立与买方、监理的技术接口，沟通、交流和输出输入有关技术方面的问题和资料。处理在细化设计、设备安装、调试中出现的各类技术问题。

工程中的人员配置分技术人员和施工人员进行计划配置，在工程开始前，对工程人员进行技术交底培训，进行工程质量标准培训和安全施工教育培训。

在采购设备到货，开始设备安装工作前，项目部将安排技术人员指导设备安装，随着设备安装工作进展情况，调配现场人员，确保工程设备调试工作的顺利进行。

1.4.2. 技术管理规划1.4.2.1. 技术管理总则

技术管理工作是企业对生产全过程及其生产准备、科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作。加强和完善技术管理、合理组织技术工作、建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。

技术管理必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源、降低消耗、提高产品性能和质量、治理三废、保护环境、提高企业职工的技术素质。

本项目部实行项目经理领导下的各级工程技术人员的技术负责制。项目经理在公司总经理的领导下负责项目部的技术管理工作。各子系统负责人、带班组长负责本岗位的技术工作。其他各技术管理部门在技术工作中受项目经理的领导。

1.4.2.2. 工艺技术

工艺技术管理是技术管理的重要组成部分，其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和操作规程等。工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核生产工艺规程，并督促检查工艺规程在生产上的贯彻执行。

制定合理的工艺指标，保证安全生产，设备正常运行、产品质量合格、原材料动力消耗降低、三废能够控制治理。项目部要深入施工一线调查研究，协助现场解决工艺问题。根据需要召开技术分析活动会，组织制定保证生产的技术措施指导工艺技术管理工作。

新产品、新工艺试验结果由总工程师组织鉴定,取得实际经济效益后,提交经理办公会研究奖励的办法。对于研制和开发新技术、新工艺、新产品的试验内容、数据、技术资料，知情人员都要严格遵守公司的保密制度，不得泄露。否则给企业造成经济损失公司将追究当事人的法律责任。

1.4.2.3. 技术培训

对于新招的职工或转岗工人上岗前，必须进行上岗前的技术培训。技术培训的内容由技术部根据工种及工作的具体要求确定，并纳入培训计划。参加培训的人员要进行考核，由项目部统一命题，办公室组织考试，考试合格者，发放工作证。

项目部根据现场施工的需要，可提出外出培训的计划和人员，经总工审批后具体落实，拿到培训部门的有效结业证件后，到项目部办理存档手续，并进行登记。

1.4.3. 劳动力组织计划安排及用工平衡表

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

施工劳动力主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到xx人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。

由于目前没有具体施工时间，我公司将按施工经验配置施工各阶段的人力资源分配的一般计划，在施工过程中可按实际工程情况调整。

工程人力需求计划依据本工程施工特点，本工程在人力需求方面，将要采取定人、定岗、定量以及激励措施以激发人的工作主动性、能动性，采取重培训、重效率等举措，由各部门、专业工程部充分考虑本工程的任务、范围、工期以及上游条件基础上进行认真编制。

1.4.4. 安全施工注意事项

项目部坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，项目部全体员工必须严格执行现场的相关工业安全、消防安全的管理程序，作到人人有责，事事保安全；

项目部所有员工在进入项目部工作，必须通过安全授权培训考试并取得安全授权相关证件方可开展工作。未经安全授权不得上岗；

所有员工熟练掌握本职工作所用的工器具的使用方法，禁止使用破坏、过期计量器具上岗；

所有员工进入生产现场必须穿戴工作服、安全帽、防砸鞋；

所有员工进入生产现场进行设备的安装、维护和检修等工作时，必须严格执行项目部及买方设置的各项规章制度，工作前各工作负责人必须进行技术交底和开工会，做好施工风险分析和落实施工安全措施，严禁无证、无票作业；

从事项目合同质保期内各项设备的维护、检修工作时，必须严格执行工作票制度和相应的维修程序，特别是登高、带电作业时，工作负责人必须召开工前会，做好施工风险分析、落实施工安全措施后方可工作；

登高、带电、进入工作区域作业时，必须佩戴安全帽等劳保防护用品、登高作业必须配带安全带等劳保防护用品，必须要有两人及以上人员参加，做到相互监护确保人身、设备安全；

严禁将易燃、易爆、食品带入生产现场，严禁饮酒后进入项目施工和生产现场。

1.5. 施工保障1.5.1. 质量保障措施

为保证施工质量，施工过程中严格按规范进行，并按施工网络计划控制施工进度，质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量，工序质量和中间产品质量的检查，以良好的工作质量保证质量保证工程质量。具体措施如下：

建立和健全质量保证体系

加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员公司将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的和全数的，反复的检查及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的分部分项工程自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修整，直到达到优良标准。分部分项工程进行全数地，细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。

严格工序管理

对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则。

确保进物资的质量

工程质量创优，物资供应质量是基础，在材料采购上，我公司实行公司质量部与项目经理部的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格证及相关检测报告。

1.5.2. 安全保障措施

安全生产管理原则

建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业责任、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化，规范化。

安全生产管理制度

安全施工管理目标：安全生产无重大伤亡事故。

坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。

强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。

项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。

施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。

施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。

机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。

施工现场的施工用电，按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸，并有安全可靠的接地。

1.5.3. 调试保障措施

确保调试工期的主要技术、组织措施：

提前成立项目部，选配人员，明确职责、分工到人；

与业主及监理保持充分及时的沟通，争取良好的调试环境和条件；

根据协议要求提前准备合适的物料、工具和人手，做好安排和预案，保证质量和工期。

根据行业标准、双方协议和设备调试说明，拟定各调试环节作业指导书，对相关人员进行培训，达标后方可上岗。

选用有上岗资格证和丰富经验进行安装、调试；

准备使用合适的安装、调试工具。

1.5.4. 进度保障措施

对关键路线上的工序或里程碑节点的实现进行风险分析和风险预警，提前把问题暴露出来，争取时间进行协调和组织施工，把影响施工的因素减少到小，确保节点或里程碑工期的实现。

1.5.4.1. 外部风险的应对措施

针对来自于土建承包商、设备材料供应商、政府有关主管部门等外部风险，在施工前期或施工过程中必须提前做好应对措施，并贯彻执行，以规避存在或可能存在的风险。

材料和设备供应风险采取的对应措施按照设备、材料的需求计划，提前与业主单位、监理单位及设备、材料供应商进行沟通；设备到货延期时，按时做好施工准备，待设备到货验收后立即开展安装工作，从而缩短安装工期；

设备交货顺序不合理时，在取得监理单位同意的情况下编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系；

对自购部分的材料做好催交催运工作，确保施工进度的需要；针对滞后到货的安装项目，我公司将编制专项计划，加大劳动力、机械等资源的投入，力争按原计划时间完成。

天气风险的应对措施本工程的天气风险因素主要是冬雨季和大风等；

增加冬雨季施工员工个人安全防护措施；加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施；加大冬季施工的安全、质量保证措施；加强对大风的预测防范工作，及时调配适用于大风季节施工的机械和机工具。

1.6. 施工方案1.6.1. 施工方案清单

方案名称:

敷管安装方案

电缆敷设方案

工程安装方案

工程调试方案

1.6.2. 编制依据

《中国电气装置工程施工及验收规范》

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

《建筑电气工程施工质量验收规范》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《信息技术设备包括电气设备的安全》

《国家建筑安装工程质量检验评定统一标准》

《工业企业通信接地设计规范》

《民用建筑电器设计规范》

《中国电器装置安装工程施工及验收规范》

《安全防范工程程序与要求》

1.6.3. 敷管安装方案1.6.3.1. 目的

本方案描述了电缆（线）、保护钢管暗（明）配的安装工序，保证这些工作的实施处于受控状态并符合规范要求，各管线的安装质量检测一次合格。

1.6.3.2. 适用范围

适用于西安中核核仪器有限公司本项目部及从事安装施工的班组和个人。

1.6.3.3. 先决条件检查

施工的组织机构健全，人员有一定的工作经验并经培训合格，特殊工种持证上岗；

施工用工具齐全，且性能状态良好，特殊工具、仪表检定合格,并在有效期内；

材料齐全，并经检验合格；

土建具备安装条件，施工现场辅助设施齐备；

各种施工程序图纸、文件齐全，并保证是最新版次。

1.6.3.4. 主要工作步骤1.6.3.4.1. 钢管的接收、搬运、存放

接收

钢管到达现场都检查其规格、型号、数量，且钢管无折扁和裂缝等缺陷。

搬运

从储存区或仓储搬运钢管时，防止变形和强力碰撞。

存放

钢管存放在平坦坚固的贮存场地上，按钢管规格、型号堆放,并做好标识。

核级材料按核级材料的贮存条件要求贮存，材料分类存放并设置标识。

1.6.3.4.2. 钢管预制敷设

根据施工图纸在施工场地测位、画线、防腐、煨弯、锯管、配管、剃槽、接配短管、固定、连地线、刷漆、封堵管口等。钢管敷设时符合下列要求：

敷设在多尘或潮湿场所的电线保护管，管口及其各连接处均密封。密封方法：用胶泥或其他密封材料填满管口及各连接处，确保管口及其各连接处的严密性。

当线路暗配时，电线保护管沿最近的路线敷设，并减少弯曲。埋入建筑物、构筑物内的电线保护管，与建筑物、构筑物表面的距离不小于15mm。

进入落地式配电箱的电线保护管，排列整齐，管口高出配电箱基础面50~80mm。

电线保护管穿过设备或建筑物、构筑物的基础；当穿过时，采取保护措施。

电线保护管的弯曲处，无折皱、凹陷和裂缝，且弯曲程度符合规范要求。

对于电线保护管的弯曲半径，当设计有明确要求时，按设计规定的进行处理，当设计没有明确要求时符合以下规定：

当线路明配时，弯曲半径不小于管外径的6倍；当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不小于管外径的4倍。

当线路暗配时，弯曲半径不小于管外径的6倍；当埋设于地下或混凝土内时，其弯曲半径不小于管外径的10倍。

当电线保护管遇到下列情况之一时，中间增设接线盒或拉线盒，且接线盒或拉线盒的位置便于穿线：

管子全长超过30米无弯曲；

管子全长超过20米有一个直角弯；

管子全长超过15米有二个直角弯；

管子全长超过8米有三个直角弯；

过建筑物的伸缩缝时，在伸缩缝的两边各加一个接线盒或拉线盒。

垂直敷设的电线保护管遇下列情况之一时，增设固定导线用的接线盒：

管内导线截面为50mm2及以下，长度每超过30m。

管内导线截面为70~95mm2及以下，长度每超过20m。

管内导线截面为120~240mm2及以下，长度每超过18m。

当金属电线保护管、金属盒（箱）、塑料电线保护管、塑料盒（箱）混合使用时，金属电线保护管盒、金属盒（箱）与保护接地（PE线）有可靠的电气连接。

钢管的内壁、外壁均作防腐处理。当埋设于混凝土内时，管子外壁可不作防腐处理；直埋于土层内的管子外壁涂沥青；镀锌钢管镀锌层剥落处也涂防腐漆。设计有特殊要求时，按设计规定进行防腐处理。

钢管无折扁和裂缝，管内无铁屑及毛刺，切断口平整，管口光滑。

暗埋钢管的连接采用套管连接，两管口对准，管与管的对口处并处于套管的中心，套管的暗埋长度为管外径的2.5倍。套管采用焊接连接时，焊缝牢固紧密。镀锌钢管和薄壁钢管采用套管紧定螺钉连接，不得采用熔焊连接。管子连接处的管内表面平整、光滑。

钢管与盒（箱）或设备的连接符合下列要求：

暗配的非镀锌钢管与盒（箱）连接可采用焊接连接，管口高出盒（箱）内壁3~5mm；明配钢管或暗配的镀锌钢管与盒（箱）连接采用锁紧螺母或护圈帽固定，用锁紧螺母固定的管端螺纹外露锁紧螺母2~3扣。

当钢管与设备直接连接时，将钢管敷设到设备的接线盒内。

当钢管与设备间接连接时，对室内干燥场所，钢管端部增设电线保护软管或可扰金属电线保护管后引入设备的接线盒内，且钢管管口包扎紧密；对室外或室内潮湿场所，钢管端部增设防水弯头，导线加套保护软管，经弯成滴水弧状后再引入设备的接线盒。与设备连接的钢管管口与地面的距离大于200mm。

钢管的接地连接符合下列要求：

当非镀锌钢管采用螺纹连接时，连接处的两端焊接跨接接地线或采用专用接地线卡连接，两卡间连线为铜芯软导线，截面积不小于4mm²。

镀锌钢管或可扰金属电线保护管的跨接接地线不得采用熔焊连接,采用专用接地线卡跨接，两卡间连线为铜芯软导线，截面积不小于4mm²。

安装电器的部位设置接线盒。

明配管排列整齐，固定点间距均匀，钢管管卡间的最大距离在设计无规定时符合下表的规定；管卡与终端、弯头中点、电气器具或盒（箱）边缘的距离为150~500mm。

水平或垂直敷设的明配管，其水平或垂直安装的允许偏差为1.5‰，全长偏差不大于管内径的1/2。

当管子暗敷在墙体时，土建绑钢筋与管子敷设协调进行；当管子暗敷在顶板内时，在土建绑完第一层钢筋时敷设管子。

电缆管不有穿孔、裂缝和显著的凹凸不平及严重的锈蚀，管子内壁光滑。

电缆管的加工符合下列要求：

管口无毛刺和尖锐棱角。

电缆管在弯制后，不有裂缝和显著的凹瘪现象，一般弯扁程度不大于管子外径的10%；电缆管的弯曲半径不小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。

金属电缆管在外表涂防腐漆或涂沥青，镀锌管锌层剥落处涂防腐漆。

每根管子的弯头不超过3个，直角弯不超过2个。

电缆管明敷时，电缆管安装牢固；电缆管支持点间的距离，当设计无要求时，符合“表一”的规定。

金属电缆管连接牢固，密封良好，两管口对准。连接的套管或带螺纹的管接头的长度，不小于电缆管外径的2.2倍。金属导管严禁对口熔焊连接。

引至设备的电缆管管口位置，便于与设备连接并不妨碍设备拆装和进出。并列敷设的电缆管管口排列整齐。

电缆管的敷设符合下列要求：

电缆管的埋地深度不小于0.8m。

电缆管有不小于1%的排水坡度（水平管子）。

电缆管连接时，管孔对准，接缝严密，不得有地下水和泥浆渗入。

1.6.3.4.3. 钢管符合性检查

对照施工图纸及其他设计文件核对敷设钢管的位置、标高、数量及所用材料。

对照施工图纸及其他设计文件检查无漏项。

1.6.3.4.4. 管口、接线盒封堵

钢管、接线盒用锯末等封堵。在电缆敷设前，不定期经常检查钢管封堵情况。以免异物落入管内将管子堵塞。

1.6.3.4.5. 会签

各工序完成后，施工班组自检并填写《安装隐蔽工程自检记录》，按保证项目、基本项目、允许偏差项目认真填写。

各项施工完成后，质检人员填写《安装隐蔽工程检查记录》，并按填写的内容检查，检查合格后请监理、甲方共同到现场检查，经检查合格后方可会签，并进行下道工序的施工。

1.6.4. 电缆敷设方案1.6.4.1. 目的

本程序用于在系统安装过程中指导电缆敷设，保证这些工作的实施处于受控状态并符合规范要求，电缆敷设质量检测一次合格。

1.6.4.2. 适用范围

适用于西安中核核仪器有限公司本项目部及从事安装施工的班组和个人。

1.6.4.3. 先决条件

施工的组织机构健全，人员有一定的工作经验并经培训合格，特殊工种持证上岗；

施工用工具齐全，且性能状态良好，特殊工具、仪表、检验合格并在有效期内；

材料齐全，并经检验合格；

土建具备安装条件，施工现场辅助设施齐备；

各种施工程序图纸、文件齐全，并保证是最新版次。

1.6.4.4. 操作流程

先决条件检查

1.6.4.4.1. 施工文件

包括施工图纸、已批准的变更通知单、已审查批准的工作程序、施工方案、质量计划、施工前的技术、安全交底等文件齐全。

1.6.4.4.2. 施工人员

从事电缆敷设的工作人员，要有一定的工作经验和安全知识，并经过培训。

1.6.4.4.3. 施工工具

电缆敷设配备下列工具：摇表、万用表，皮卷尺、千斤顶、顶杆、电缆方线架、断线钳、对讲机、钢丝绳、钢锯、电工工具等工具。

用于检查测试的仪器、仪表在鉴定合格，并在有效期内。

1.6.4.4.4. 施工材料

所需要敷设的电缆已经到现场，电缆的规格型号符合设计要求且已报验合格。

1.6.4.4.5. 电缆敷设路径检查

电缆敷设路径内电缆管已按图纸施工完毕。

电缆敷设工作区照明良好、脚手架安全可靠；防火及安全设施齐全；通道畅通。

1.6.4.5. 电缆的接收、搬运、存放1.6.4.5.1. 接收

电缆到达现场都检查其规格、型号、数量。保证其规格、型号符合设计要求、长度保证符合订货要求；附件齐全，电缆外观良好；电缆封端严密。

1.6.4.5.2. 搬运

电缆到达现场时，电缆盘可用下列方式卸货运达电缆到有斜梯的货场，当电缆盘从斜梯上滚下时，有制动装置。将电缆盘直接送到地上。使用的吊车配有起重爪，起重爪直接插入电缆盘中心孔内。使用横杆或吊索，借助插入电缆盘中心孔的管或棒来提升电缆盘，吊索有足够的长，以免在电缆盘的两侧挡法兰上施加过大的挤压力，不允许将吊索绕到电缆盘的外包装上。使用叉车直接卸到地上。

在滚动电缆盘时采取下列措施：

在运输装卸过程中保证电缆及电缆盘不受到损伤，严禁将电缆盘直接由车上推下，严禁电缆盘不平放运输，严禁不平放存放。

运输或滚动电缆盘前，保证电缆盘的牢固，电缆紧密缠绕不得松散，电缆盘只能按照规定方向转动或者绕紧的方向滚动。

1.6.4.5.3. 存放

电缆存放在平坦坚固的贮存场地内，电缆盘立放使负荷平均分配到电缆盘的两侧挡法兰上，电缆盘不得平放或堆垛，电缆盘该按电缆型号有顺序的存放，电缆盘外包装只有在电缆存放场内才能除去，电缆盘之间有通道，存放处不得积水。电缆附件的绝缘材料的防潮包装密封良好，并根据材料性能和保管要求储存、保管。电缆在保管期间电缆盘及包装完好，标志齐全，封端严密，当有缺陷时及时处理。

1.6.4.6. 电缆的敷设

电缆的敷设包括：开盘、架盘、敷设、锯断、排列、固定、收盘、临时封头、挂牌、检查记录；

电缆敷设前按下列要求进行检查

电缆通道畅通，排水良好，厂房的电缆沟、电缆孔洞、电缆导管等已清洁，金属部分防腐层完整，通道内照明、通风良好，检查在可能损伤电缆的地方有保护措施。

电缆的规格型号以及起、终端设备与设计图纸相符，在电缆的两端制作临时电缆标识。

电缆外观无损伤，电缆敷设前、后用兆欧表检查电缆线间和线对地间的绝缘电阻值大于0.5MΩ并做好记录。

电缆放线架放置稳妥，钢轴的强度和长度与电缆盘重量和宽度相配合。

电缆敷设前按设计和实际路径计算长度，合理安排每盘电缆。

电缆敷设时在起、终端以及转弯处合理配置人员，在电缆盘处要有足够的人员以随时检查和约束电缆盘的转动。

在带电区域内施工时，有隔离措施。如：切断带电设备的电源、标识出远离带电警示区的警示牌。

电缆敷设时不损坏电缆沟、电缆井和人井的防水层。

电线保护管不穿过设备或建筑物、构筑物的基础；当穿过时，采取保护措施。

电缆的最小弯曲半径符合国家规定。

聚氯乙稀绝缘阻燃电缆为10D。（注：D为电缆的外径）

电缆敷设时从盘的上端引出，不使电缆在支架上地面上摩擦或拖拉，敷设后电缆不得有电缆绞宁、护层折裂等机械损伤。

电缆敷设时的环境温度

聚氯乙稀绝缘信号电缆敷设允许的最低温度不低于零下10摄氏度。

当施工现场环境温度低于零下10摄氏度时，将电缆放置在环境温度为25摄氏度的环境中36小时后在进行敷设。

电缆敷设时排列整齐，以少交叉为原则，电缆敷设后端接前装正式电缆标识牌。电缆标识牌的安装符合一下要求：

用阻燃塑料绑扎带在所有的电缆端头绑扎电缆标识牌。

在盘柜处电缆标识牌在柜内进线槽前绑扎，在接线箱和设备端在金属软管或进线口处的电缆上（无金属软管时）绑扎。

电缆的整理和固定符合下列要求

电缆敷设后进行整理，先在起端或终端处开始，在转弯处理用阻燃塑料绑扎带扎好以后再往后依次整理。

水平敷设的电缆，在电缆的首末两端及转弯处固定。

垂直敷设或超过45度角倾斜敷设的电缆每个支架上或者桥架上每隔2米处固定。

电缆在桥架内敷设不超过3层。

电缆敷设在穿越不同辐射控制分区时，在分区的墙上作“U”型或“S”型弯处理，两侧加拉线盒并作封堵。封堵的方式同这面墙上其它洞口的方式一样。

同轴电缆在厂家指导下进行敷设。

电缆敷设后，空电缆盘需随即拿走，将所有的电缆盘送回电缆存放场所并对所有电缆端头进行封盖（采用热缩帽、沥青、或蜡）。将电缆剩余段（短于15米）从电缆盘上取下，打成卷作出识别标志，然后将他们集中存放在电缆存放场内。

1.6.4.6.1. 电缆敷设要求

电缆弯曲半径是否符合要求。

电缆桥架或支架上电缆的布置与排列。

电缆在切割前，已留有足够的端接长度。

电缆的外护层有无损伤。

具有按文件规定的电缆标识是否正确、清晰。

所敷设的电缆的路径、规格型号与（设计要求）电缆清册表是否相符。

湿度较大的场所端头有临时包扎。

固定电缆的间隔是否符合要求。

电缆敷设完毕后及时清楚杂物，盖好盖板。

施工中严格按图施工，设计有特殊要求的按设计要求施工。

1.6.5. 工程安装方案1.6.5.1. 安装方案总体描述

涵盖出入口控制系统、视频监控系统、入侵报警系统、内部通信系统等。我单位将在中标后，完成各个子系统的安装规程，并在安装准备阶段完成相关文件的制订及提交工作。

1.6.5.2. 适用目标

适用于西安中核核仪器有限公司本项目部及从事安装施工的班组和个人。

1.6.5.3. 先决条件检查

u 施工的组织机构健全，人员有一定的工作经验并经培训合格，特殊工种持证上岗；

u 施工用工具齐全，且性能状态良好，特殊工具、仪表检验合格,并在有效期内；

u 材料齐全，并经检验合格；

u 土建具备安装条件，施工现场辅助设施齐备；

u 各种施工程序图纸、文件齐全，并保证是最新版次。

1.6.5.4. 施工预防措施

本阶段作甲方要危险点：防止触电、高空落物、高空摔落

预防措施：安全检查员施工前给有关施工人员进行交代安全注意事项，施工人员尽快熟悉现场施工条件，做好现场安全措施。使用电源要严格遵守安全用电管理规定。高处作业系好安全带，安全带挂在上方的牢固可靠处。管理好工具及边角余料，防止高空落物。

施工人员进入现场带好安全帽，着装及鞋子符合安全要求。器具的使用也符合有关的安全要求。

1.6.5.5. 安装阶段

工程安装过程中，项目经理根据安装施工进度，组织现场质量监管工程师提供全面的技术服务。主要是专用工具准备与检查，协调与土建方的接口，检查土建施工、线缆敷设与安装、各系统设备安装，并提供设备安装必要的技术文件。

工程安装可分为三个主要阶段，即安装准备阶段、综合布线阶段和设备安装阶段。

1.6.5.6. 安装准备

在安装准备阶段，我方将按照合同要求完成所有技术文档，并提交甲方审核。同时做好技术人员、所用工具的准备，及时与施工单位进行技术交底。

文件资料的准备

完成合同要求的所有施工组织设计、质量保证、质量控制、运行控制程序等文件和资料；

熟悉施工设计图纸，了解设计内容及设计意图，明确施工所采用的设备和材料；

熟悉施工规范、技术规程、质量检验评定标准以及制造厂提供的资料；

熟悉系统设备技术文档和安装点位图、接线图；

检查相关设备资料、数据接口格式和要求、操作说明、使用手册等；

提供安装过程中所需的专用工具清单；

提供相关安装标准。

技术交底

工程设计的依据、规模、技术要求；

确定光（电）缆路由，确认起点位置、确定端点位置，确定建筑物的电缆入口；

各分系统设备安装地点和施工要求；

做好现场考察工作，分析完成任务的难易情况，为确定施工力量和工期打基础，协助编制安装计划。

在施工过程中会遇到大量立体交叉作业在积极协调各施工方的同时结合施工队伍素质特点等方面，具体内容与工程相适应。对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工技术的一体化，使设计意图在施工中得到充分应用。

接口准备

与土建方确认厂区线缆沟的路由、技术规范和施工要求；

根据入侵报警系统和厂区视频监控系统的安装点位图，协调土建方预留设备安装基础；

协调设备到货进度和施工进度，做好设备安装进度的详细安排。

1.6.5.7. 综合布线

依据线缆路由图、连接图、安装图和安装工艺标准，组织检查、监督施工质量，提供相关指导，对存在问题列出清单，提交施工单位进行整改，直到完全符合要求为止。安装过程中及时做好线缆敷设与安装记录，提交安装报告和资料归档。

土建施工

本工程中主要是配合土建方做好接口工作。

线缆敷设及安装

接地连接线或扁钢安装

直埋光缆的敷设。包括光缆敷设方式、光缆路标、光缆接续、光缆标号等。

架空光缆线路工程。包括架设光缆吊线、挂设架空光缆等。

网线、信号线、数据线、电源线等线缆敷设、安装。

1.6.5.8. 设备安装

按照设备安装工艺标准、安装手册的要求，检查安装工程质量，并督促施工单位及时整改安装不合格项，直至完全符合安装标准。同时，加强对安装进度的监管和控制，定期分析进度计划执行状态，及时提交进度分析报告，确保安装进度计划的落实和关键节点的控制。

后端设备安装

包括机柜、控制柜、控制箱、软件系统、服务器、各类配线部件等的安装。

前端设备安装

包括出入口控制系统、视频监控系统、入侵报警系统、内部通信系统等。

1.6.5.9. 安装质量验收

系统中各种设备的型号、规格、数量和安装位置符合设计要求。

电缆、电线的型号、规格使用正确，接线正确，无破损。

控制箱（盘、柜）中的设备布置合理，走线规范，便于系统维护、维修。

控制箱（盘、柜）、现场设备安装位置符合设计要求，固定牢固。

电线管、电缆管管径选择合理，走管位置、线管之间的距离符合规范要求。

控制箱（盘、柜）和设备中的接线牢固，多芯电线的固定端加接线鼻子。

安装在露天的设备进行防水、防尘处理，加装防护箱、防护罩或防护棚等。

其他要求请参见相关国家规范和行业规范。

1.6.5.10. 安装报告

工程安装完毕后，我方负责协助提供安装报告。主要包括如下内容：

设备安装进度。说明项目各系统具体的安装程序、安装进度，并附有安装进度表。

基本程序。编制安装报告的依据、规范和相关文件。

设备安装的执行。说明设备安装步骤与安装工作流程、进度情况。

各项具体安装方案实施情况。列出各项具体安装方案的目录、内容及安装记录。

出现的主要问题。指出安装过程中出现的重大问题，采用的解决措施和修复情况。

设备安装概况。简要说明所检验的系统名称、设备种类、数量、安装进度、完成时间。

相关配合情况。说明相关配合安装内容和效果。

1.6.6. 工程调试方案

针对本次工程，结合以往项目实施的经验制定本调试方案。

1.6.6.1. 调试方案总体描述

涵盖出入口控制系统、视频监控系统、入侵报警系统、内部通信系统等。指导各种设备的调试工作，保证这些工作的实施处于受控状态并符合规范要求。我公司负责完成各个子系统的调试规程，并在调试准备阶段完成相关文件的制订及提交工作。

1.6.6.2. 先决条件检查

施工的组织机构健全，人员有一定的工作经验并经培训合格，特殊工种持证上岗；

测量仪表和专用试验设备的准备，工具齐全，且性能状态良好，特殊工具、仪表检验合格,并在有效期内；

设备外观检查及单机功能调试工作说明

设备外观检查工作的依据是设备供货商提供的产品样本、设备说明书、操作手册及其相关的图纸。

调试大纲有调试规程

1.6.6.3. 施工预防措施

本阶段作甲方要危险点：设备调试操作、防止触电、高空落物、高空摔落

设备调试前需详细了解设备特性，以防进行调试过程中，引起设备的误动作。

调试人员熟悉现场施工条件，做好现场安全措施。使用电源要严格遵守安全用电管理规定。高处作业系好安全带，安全带挂在上方的牢固可靠处。管理好工具及边角余料，防止高空落物。

施工人员进入现场带好安全帽，着装及鞋子符合安全要求。器具的使用也符合有关的安全要求。

1.6.6.4. 调试阶段

环境检查

对设备所处环境进行评估，确认已安装设备所处环境符合设备本身正常工作的要求，如环境温度，湿度，粉尘。

设备的调试前工作文件的检查。如大纲，规程。

设备自带的使用手册，如产品使用说明书，产品使用手册等

外观检查

设备外观检查工作的依据是设备供货商提供的产品样本、设备说明书、操作手册及其相关的图纸。

设备调试

做好设备调试的各项准备工作，包括工作程序的编写，设备调试开工的开工文件，做到文件不齐全不开工。

对各部件的仪表地和设备保护地的连接进行检查，满足关于设备接地的各项设计规范。

对调试需要的各项技术资料进行整理，保证资料的完好性。

对即将进行调试的设备进行各部件外观及外部接插件的检查，保证该批设备即将调试前的完好性。

对设备的接线端子和线缆进行校准，保证设备接线的正确性。

在断电的情况下，检测设备的输入电压正确性。

在断开与控制设备的系统连线的情况下，对单个设备进行功能调试。

对设备的控制设备和整个系统进行系统性的调试。

在各个子系统调试完成后，对所有的系统进行联合调试，保证整个工程的系统完整性投入运行。

系统调试

各分系统调试完成后，即可进行系统调试。

我方负责组织调试，并在调试前48小时书面通知甲方，通知中载明调试内容、时间、地点。我方准备试车及调试记录，甲方根据我方要求为调试提供必要条件。调试合格的，甲方在调试记录上签字。

系统调试包括分系统间的联动调试，如入侵报警系统和视频监控系统的联动等；也包括系统与其它系统的联动。系统调试过程中，要协调我方和其他各方面的调试进度，合理划分工作界面，提供必要的数据接口等。我方调试人员将按计划实施联动调试，注意安全操作和产品保护，作好调试记录，并会同甲方、监理在记录上签字，作为系统调试报告的依据。

1.6.6.5. 调试报告

系统调试完毕后，我方负责向甲方提供调试报告，由项目经理负责组织编写，完成后会同甲方共同签字，作为项目后继程序启动的依据。

调试报告主要包括如下方面：

项目概况，简要说明系统名称、规模、建设进度、施工进度、完成时间。

基本程序，编制调试报告的依据、规范和相关文件。

调试程序，说明调试步骤与调试工作流程、综合调试进度情况。

出现的主要问题，指出调试过程中出现的重大问题，采用的解决措施和修复情况。

各项具体调试方案实施情况，列出各项具体调试方案的目录、内容及实施记录和完成时间。

进度，说明项目各系统具体的调试规程、调试进度，并附有调试程序进度表。

结论，工程整体调试的结论性说明。

1.7. 进度计划及控制措施1.7.1. 各级工程进度计划的定义

工程一级进度

确定工程的主要关键日期和主要中期目标的总体工程进度计划，涵盖工程建设的整个过程。这是工程初期制定的工程总体进度，为总承包合同附件，由项目甲方制定，各项合同中包含的所有其他进度要求均以此为基准。

工程二级进度

工程综合、协调与接口进度。该进度依据工程一级进度编制而且活动分项更详细。工程开展时，需要依靠这些进度实现乙方之间协调和接口控制。

工程二级进度由甲方编制，提供的进度和里程碑等作为乙方执行的进度。

1.7.1.1. 三级计划1.7.1.1.1. 土建三级计划

土建三级计划由土建承包商负责编制，是对二级进度土建部分的细化和分解，土建三级计划与工程二级进度保持一致，土建三级进度计划包含了主体土建主要的活动。

1.7.1.1.2. 安装三级计划

安装三级计划由安装承包商负责编制，安装三级计划与甲方的工程二级进度保持一致，包括但不限于以下活动：

施工过程中技术准备和图纸文件的出版活动。

合同范围内全部工程项目和各设备包的主要施工活动。

各安装区的主要施工活动。

系统完工的主要活动。

安装三级计划在安装合同签字后生效，乙方根据二级进度计划提供的上游条件，安排现场的施工活动，在合同执行阶段，乙方对于三级计划的制定、升版、修订、监督和管理遵守甲方《工程进度计划管理大纲》和《进度控制体系运行管理手册》等程序的规定。

乙方在工程二级进度计划发布后1个月内提交安装三级进度计划，以及进度编码手册，供甲方审查。

安装三级进度计划根据提供的关键日期和二级进度计划编制，并按照厂房的楼层、标高、施工类别等对施工活动更进一步细化，深度能体现安装活动的详细安排。乙方严格遵照执行。安装三级进度确保关键里程碑的实现。

在合同执行期间，甲方将根据工程的整体情况对上游计划进行调整，由于上游条件的进度修改而引起安装进度的调整需甲方批准。

1.7.1.2. 月计划（安装四级计划）

在四级计划基础上，参照最新工程信息编制的各工作包施工计划，加载每项活动的资源（工程量、点数等）。五级计划为下一个月详细的施工计划。乙方在每月26日前提交下月五级计划。

1.7.1.3. 周计划（五级进度）

乙方的施工部门根据月计划进行分解和细化，每周编制一次，按最新工程信息，安排两周工程量计划。分发到施工班组执行，并作为工程量统计和班组考核的依据，报送甲方。

1.7.2. 进度计划的管理1.7.2.1. 计划管理

建立专职的进度管理机构，负责施工进度的编制、跟踪、协调。每月按时提交工程进展报告和工程统计报告，其内容满足甲方有关程序的规定。制定严格的进度管理程序，并确保程序的贯彻执行。

根据甲方的工程一级、二级进度以及甲方提供的供应合同规定的文件和设备材料交付日期和土建构筑物交付安装日期，编制各级进度计划。

提交的各级计划与甲方的工程一级和二级进度协调一致，各级进度的编制、升级、跟踪遵守甲方的工程管理程序。

项目部按照项目情况建立相制度，确保施工顺利实施，保证陎要求控制点目标的实现。

项目部将依据施工实际情况编制月进度计划，项目部每月、每周定期召开项目会，针对施工过程中出现的制约项目进度的不利因素进行分析。及时找出制约项目进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月项目进度计划。

1.7.2.2. 计划编制、跟踪及提交

进度计划编制的基本要点如下：

所有进度计划日期都以开工日期为参照，并附以相应公元日期。

进度计划的编制采用关键路径法（Critical Path Method）。在安装活动之间添加必要的逻辑关系。

进行进度计划管理所用的软硬件满足甲方的要求，提交的电子版文件与甲方的软件版本保持一致。

向甲方提交的各级进度及进度进展报告包括纸质版和可编辑的电子文件。

计划中明确的列出与其它施工方之间的移交时间、接口关系等。

对批准后的各级项目计划建立目标项目，采用当前与目标对比视图、临界值、问题、记事本等工具定期的跟踪当前计划的进展，通过当前与目标计划的对比，分析计划的执行情况，采取相应的调整措施。在每个跟踪周期内定期报送纸质版及可编辑的电子版计划

按照甲方指定的时间、方法输入工程的进展数据，并确保其真实性，对计划加载主要实物工程量资源、人、材、机、工程费用等，定期的跟踪，使用资源用直方图和累计曲线汇报实际进展状态。

我方编制的三、四级进度计划提交甲方确认，甲方如有意见在收到后十五天内将修改意见送交我方，我方经过修改的三、四级进度计划在收到甲方的修改意见后十五天内提交甲方批准。五级进度计划在实施前七天提交甲方确认，如有意见甲方在收到后三天内将修改意见送交我方，我方经过修改的五级进度计划在收到甲方的修改意见后三天内提交甲方批准；五级以下的进度计划由我方编制报甲方备案。

不论何种原因发生工程的实际进度与二级计划不符时，我方会按甲方的要求在10天内提交一份修订进度计划报送甲方审批。批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件，我方会采取有效措施赶上进度。我方会在向甲方提交修订的进度计划的同时，编制一份赶工措施报告报送工程师审批，根据已批准的赶工措施调整和修改进度计划。赶工所发生的费用由责任方承担。

甲方认为有必要时，我方会按甲方指示的内容和时限，并根据二级计划的进度控制要求编制专项计划报送甲方。

我方有专人负责计划的编制、跟踪和管理，有专人负责运行和维护，负责与甲方的随时沟通。

我方会尽其最大努力保证工作范围内的工程里程碑的实现。在合同执行期间，会加强与甲方的协调与合作，确保合同进度的实现。

我方能够分析工程的困难、风险，认真进行人力动员和材料准备工作，以确保工程进度的实现。如果工程进度出现拖延，我方采取必要的赶工措施，确保工程关键里程碑的实现。

1.7.3. 关键日期

工程关键节点以甲方正式发布的最新版一体化进度计划为准，我方确保施工进度满足该进度计划时间要求。

1.7.4. 三级进度计划

工程管理部依据合同文件、建设单位发布的设计三级进度计划、采购计划编制工程建造三级进度计划，由项目经理批准后建设单位审核。三级进度计划是用以指导施工的总进度计划，主要项目符合二级进度计划，以确保合同中间控制节点的实现。其主要内容包括但不限于：

建安工程关键节点和目标日期

建安工程子项工程开工、完工计划

设备到货计划

图纸需求计划

主要预制活动计划

各区域分层、分系统、分专业及主要设备划分的安装、调试计划

系统运行和维护计划

三级计划的内容将覆盖到本标段安装、调试工作的各个方面，工期的安排充分考虑系统的交工要求。

1.7.4.1. 三级进度计划调整

工程管理部负责对三级进度计划进行日常管理，以确保进度计划的有效运行。

在施工过程中如出现下列情况，三级进度计划可作相应修改：

由于一、二级进度计划变更而引起三级进度计划的调整

由于重大设计变更的原因而引起三级进度计划的调整

由于其它一些不可抗拒的原因而引起三级进度计划的调整

由于图纸、设备供应的原因而引起三级进度计划的调整

由于资源配置、施工方案的原因而引起三级进度计划的调整

对引起进度计划调整的问题，从下面几个方面加以解决：

改变某些工作间的逻辑关系，优化工序；

改进供应确保资源的有效性；

对滞后的区域或工序采取针对性的措施。

1.7.4.2. 三级进度计划监督控制

工程管理部根据三级进度计划，对工程进展进行监督、检查和分析。控制

监督内容包括但不限于：

施工图纸及技术标准等设计文件的供应情况

工程技术方案及工作程序等技术文件准备情况

劳动力的配备情况

材料/设备采购进场情况

加工件的供应情况

工程施工的进展情况

若发现进度与计划不符（与三级进度偏差超过15 天），工程管理部将组织相关部门召开施工进度分析会，分析进度滞后的原因，并讨论拟采取的措施，调整施工过程中的资源配置和施工组织，以修正实际进展与三级进度之间的偏差。

1.8. 施工安全的技术措施及保证体系1.8.1. 施工安全技术措施1.8.1.1. 现场安全用电

现场施工用电必须按TN-S接零保护系统，即三相五线制；

现场设配电房，并且具备一级耐火等级；

现场施工用电原则执行“一机、一闸、一漏、一箱”以及“三级配电、两级保护”措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；

照明使用单相 220V 工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm铜芯线，分线使用1.5mm铜芯线；

现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。

1.8.1.2. 机器设备安全防护

机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；

施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；

所有施工用设备不允许带病作业。

1.8.1.3. 施工人员安全防护

进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；

施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；

施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；

施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；

施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；

施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；

施工人员立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。

1.8.1.4. 应急管理要求和措施

安装应急预案的范围

涉及危险源的全范围。

人员施工安全的应急

通过加强安全教育，提高安装人员自身保护意识，减少并杜绝一些可能会造成人员伤害的行为，当安装人员在施工过程中某处身体部位受到损伤，及时并拨打电话通知医务人员。

设备安全的应急

设备安装过程中，一定要加强设备的保护，避免出现设备的损伤；

安装工作开始前，熟悉设备的工作情况及安装流程，对于由第三方安装人员进行的安装，我公司人员也需要做到熟悉设备的基本情况。

供电是否到位；

安装工具是否齐备；

安装对象是否安装到位，影响该设备正常工作的外部环境是否存在；

电缆端接是否正确，电缆的标识是否清晰；

对安装过程中发现的可能影响设备安全的安全隐患，及时通知上级领导，以便及时采取措施，一切以安全第一为宗旨。

避免由上述条件的不满足造成设备安装过程中意外情况的发生。

其它安全的应急

设备安装期间，施工人员的登高作业按照国家登高作业规范执行，遇紧急情况时及时拨打电话联系医务人员；

安装人员进入工程施工现场，必须作好安全防护，如安全帽和防砸鞋，以免危害人身安全。

安装及施工人员进入现场工作时遵循有关安全规定，动火必须有动火证，控制中心及警卫室配备灭火设备及通讯工具，发现火情及时拨打电话。

1.8.1.5. 施工现场疫情防控措施

施工现场必须配备专职卫生员（安全员），督促落实各项防控措施，配备体温检测设备和防疫防护用品，建立人员健康台账，对施工现场人员进行每天不少于两次的体温检测，并做好记录；督促从业人员作业过程中佩戴口罩，做好个人防护，一旦发现有发热、乏力、干咳等症状人员，立即报告并协助其到就近的医疗机构发热门诊就诊，并将相关情况报送属地社区（村）和区住房城乡(市)建设委。

严控施工现场人员进出。疫情防控期间，施工现场禁止外来人员进入。如有特殊情况确需进入时，应当实行严格的出入登记管理，做好防疫措施。施工现场人员出入时应做好记录。

严格落实人员进出现场体温检测制度，所有进入施工现场的人员必须进行体温测试，并做好登记。

每日对施工现场进行不少于两次的预防性消毒，同时要保持室内环境清洁，每天通风2-3次，每次至少30分钟。

工地内就餐采取有效的分流措施，实行错峰就餐，独自就餐，避免扎堆就餐。

对生活垃圾、污染口罩等废弃物进行集中管理、分类存放、定时消毒，每日对垃圾进行及时清运处理。

为施工现场配备卫生防疫物资、设备和个人防护用品。严格控制工作时间，防止过度疲劳引起身体抵抗力下降。

实行“日报告”制度，项目部每日上午十时报送施工现场疫情防控工作情况和施工人员情况（包括项目总人数、劳务人员花名册、前一日新进场人员花名册、施工现场进出记录等）。

1.8.2. 安全保证体系

买方牵头成立现场安全委员会，我公司项目经理和安装施工主要负责人、安全管理人员参加并承担相关的职责。

我公司的项目经理具备一级建造师职业资格、专职安全人员具备建安C证资格，经过国家指定单位组织的培训考核或行业内考核或地方政府组织的安全考核，同时需接受买方安全部门的培训和考核。

我公司的专职安全人员在业务上接受买方安全部门的监督、协调和指导。

我公司建立自己的安全管理网络，任命专兼职安全员，赋予安全员相应的权利和义务。

我公司班组长及以上责任人是我公司正式在编员工。

我公司建立安全生产周例会、月例会和班前安全交底会议制度。

我公司的安全管理部门对本项目的安全工作负直接的管理责任，制订和执行安全工作的计划和专项安全检查计划，并有效实施。定期向买方报告安全管理工作。

我公司定期开展安全生产自我评价活动，开展经验反馈活动和日常安全宣传教育，传达买方的安全要求和信息、对本项目的风险和安全指标趋势进行分析和预测，提出安全工作重点，并向买方提供评价报告。

我公司积极参加建设行业、地方政府主管部门组织的建设工程评优活动。

我公司接受和配合买方主管部门的监督检查与安全评价。

我公司员工有权、有义务向其上级部门或直接向买方有关部门报告现场存在的安全隐患，并有权投诉和提出改进意见。

当买方安全管理人员要求立即中止有直接人身危险的违章作业时，我公司员工无条件立即执行。

买方有权根据现场的情况签发安全“停工令”。在接到停工令后，我公司立即停止规定范围内的安装施工活动，组织安全整改，停工造成的影响和损失由我公司负责承担。