施工准备到底要准备什么？

防水施工前：

1.要做好基层处理，

不能有任何杂物，

否则防水做好后会影响效果，

并且容易在防水施工过程中受到破坏。

2.地面要找平，

墙面若有裂痕、空鼓、缺陷，

需要进行抹平处理，

保证基层坚固平整。

3.卫生间的阴阳角、

水管根部应避免死角，

避免后期防水施工涂刷不到位、

材料堆积等引发的开裂问题。

工程施工开工前的10大准备工作

根据机电老贺本人经验，总结建设工程（施工单位）开工前10大准备工作，供参考：

1、场地：场地的三通一平，平面布置，场地测量，坐标等基点确定。

2、临设：施工现场的规划布置，编写现场施工组织设计，办公、宿舍、生活区、加工区等搭建。施工临时水、电、消防等设施的施工。

3、人员：人员组织，第一批人员进场，编制人员进场计划，审批。岗位人员、劳务人员配置。

4、组织：项目管理班子建立，岗位配置和责任明确。

5、图纸：获取设计图纸等施工图及其他施工依据技术资料。图纸交底、会审。

6、预算：施工预算，材料和资金计划。给甲方要钱还是垫资，没钱没法启动。要钱！排资金计划，审批！预算

7、机具：主要施工机具，大型机具如塔吊、升降机等。

8、流程：编制施工组织设计，完成各方的审批流程，开工报告，确定开始施工的步骤。与业主、建立建立联系。

8、手续：开工前的政府管理部门相关手续，施工许可证，环保、市政、排水等，开工报告。

9、材料：材料准备，招标计划。开工后的第一批材料进场，后续材料的采购、进场计划。

10、分包：分包队伍的招标、选择、合同、确定、管理。

（注：本文为机电杂谈作者机电老贺原创，请未经作者同意，不得以可编辑版直接复制转载）

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做工程，项目开工前有哪些工作要准备？

　　一、准备工作的任务、内容、分类与要求

　　1、施工准备工作的基本任务

　　为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。

　　2、施工准备工作的重要性

　　施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。

　　施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。

　　做好施工准备工作，降低施工风险。

　　做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。

　　3、施工准备工作的分类及内容

　　(一)施工准备工作的分类

　　1. 按施工准备工作的范围不同进行分类

　　（1）施工总准备（全场性施工准备）

　　（2）单项（单位）工程施工条件准备

　　（3）分部（分项）工程作业条件准备

　　2. 按工程所处的施工阶段的不同进行分类

　　（1）开工前的施工准备工作

　　（2）各阶段施工前的施工准备

　　4、施工准备工作的要求

　　✦ 施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。

　　✦ 建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。

　　✦ 坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。

　　✦ 施工准备工作必须贯穿施工全过程。

　　✦ 施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。

　　二、施工现场人员准备

　　劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下:

　　1、劳动力组织准备

　　劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层

　　1.建立拟建工程项目的领导机构

　　2.组织精干的施工队伍

　　3.集结施工力量、组织劳动力进场

　　4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

　　5.建立健全各项管理制度了解更多请关注微信公众号：建设工程之家

　　1、建立拟建工程项目的领导机构

　　施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

　　建立项目组织机构就是建立项目经理部。

　　(1)项目经理部设立的步骤；

　　1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式；

　　2）确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位；

　　3）确定人员、职责、权限；

　　4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；

　　5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。

　　(2)项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。

　　1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部；

　　2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部；

　　3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。

　　2、建立精干的施工队组

　　施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组 (是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

　　3、集结施工力量、组织劳动力进场

　　工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

　　4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底

　　①目的：是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。

　　②时间：在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

　　③内容：

　　(1)工地(队)交底中有关内容：如是否具备施工条件、与 其他工种之间的配合与矛盾等，向甲方提出要求，让其出面协调等。

　　(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：主要根据自己的实际情况，实事求是的向甲方说明即可。

　　(3)施工图纸的解说：设计者的大体思路，以及自己以后在施工中存在的问题等。

　　(4)施工方案措施：根据工程的实况，编制出合理、有效的施工组织设计以及安全文明施工方案等

　　(5)操作工艺和保证质量安全的措施：先进的机械设备和高素质的工人等

　　(6)工艺质量标准和评定办法：参照现行的行业标准以及相应的设计、验收规范

　　(7)技术检验和检查验收要求：包括自检以及监理的抽检的标准

　　(8)增产节约指标和措施：

　　(9)技术记录内容和要求；

　　(10)其他施工注意事项。

　　④方式：有书面形式、口头形式和现场示范形式等

　　5、建立健全各项管理制度

　　(1)项目管理人员岗位责任制度；

　　(2)项目技术管理制度；

　　(3)项目质量管理制度；

　　(4)项目安全管理制度；

　　(5)项目计划、统计与进度管理制度；

　　(6)项目成本核算制度；

　　(7)项目材料、机械设备管理制度；

　　(8)项目现场管理制度；

　　(9)项目分配与奖励制度；

　　(10)项目例会及施工日志制度；

　　(11)项目分包及劳务管理制度；

　　(12)项目组织协调制度；

　　(13)项目信息管理制度。

　　6、优化劳动组合与技术培训

　　（1）针对工程施工难点，组织工程技术人 员和工人队组中的骨干力量，进行类似的工程的考察学习；

　　（2）做好专业工程技术培训，提高对新工艺、新材料使用操作的适应能力；

　　（3）强化质量意识，抓好质量教育，增强质量观念；

　　（4）工人队组实行优化组合，双向选择，动态管理，最大限度地调动职工的积极性；

　　（5）认真全面地进行施工组织设计的落实和技术交底工作；

　　（6）抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面的教育。

　　三、施工现场准备

　　1、施工现场准备的概念和目的

　　施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。

　　施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。

　　2、施工现场准备的内容

　　（1）搞好“三通一平”

　　（2）做好施工场地的控制网测量

　　（3）搭建临时设施

　　（4）安装、调试施工机具

　　（5）做好施工现场的补充勘探

　　（6）做好建筑构 (配)件、制品和材料的储存和堆放

　　（7）及时提供建筑材料的试验申请计划

　　（8）设置消防、保安设施

　　（9）拆除障碍物

　　1、搞好“三通一平”

　　“三通一平”是指水通、路通、电通、场地平整。了解更多请关注微信公众号：建设工程之家

　　“五通一平”是指水通、电通、路通、通讯、燃气、场地平整。

　　“七通一平”是指给水、排水、电力、道路、通讯、燃气、热力、场地平整。

　　路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路(包括厂区铁路;厂区公路)以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。

　　水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，"接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。

　　电通：电是施工现场的主要动力来源。拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，做好其他能源 (如蒸汽、压缩空气)的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。

　　平整场地：按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖(填)土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。

　　2、施工场地的控制网测量

　　(1) 按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。

　　(2) 在测量放线时，应校验校正经纬仪、水准仪、钢尺等测量仪器；校核结线桩与水准点制定切实可行的测量方案包括平面控制、标高控制，沉降观测和竣工测量等工作；

　　(3) 建筑物定位放线，一般通过设计图中平面控制轴线来确定建筑物位置，测定并经自检合格后提交有关部门和建设单位或监理人员验线，以保证定位的准确性。沿红线的建筑物放线后，还要由城市规划部门验线以防止建筑物压红线或超红线，为正常顺利地施工创造条件。

　　3、搭建临时设施

　　按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

　　4、安装、调试施工机具

　　按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

　　5、做好施工现场的补充勘探

　　对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。为基础工程施工创造有利条件。

　　6做好建筑构 (配)件、制品和材料的储存和堆放

　　按照建筑材料、构 (配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。

　　7、及时提供建筑材料的试验申请计划

　　按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。

　　8、设置消防、保安设施

　　按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

　　9、拆除障碍物

　　（1）施工现场的一切地上、地下障碍物，都应在开工前拆除；

　　（2）对于房屋的拆除，一般只要把水源、电源切断后即可进行拆除。若采用爆破的方法时，必须经有关部门批准，需要由专业的爆破作业人员来承担；

　　（3）架空电线（电力、通讯）、地下电缆（包括电力、通讯）的拆除，要与电力部门或通讯部门联系并办理有关手续后方可进行；

　　（4）自来水、污水、煤气、热力等管线的拆除，都应与有关部门取得联系，办好手续后由专业公司来完成；

　　（5）场地内若有树木，需报园林部门批准后方可砍伐；

　　（6）拆除障碍物的，留下的渣土等杂物都应清除出场外。

施工技术准备包括哪些内容？

　施工准备阶段质量控制技术准备包括些内容？

　　施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：

　　1)

　　熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；

　　2)

　　进行工程项目检查验收的项目划分和编号；

　　3)

　　审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等)，进行必要的技术交底和技术培训。

　　技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和相关技术规范、规程的要求；依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。

知识拓展:

　　施工准备

　　①施工单位要参与初步设计、技术设计方案的讨论，并据此组织编制施工组织设计。这是施工准备的中心环节，各项施工准备工作都必须按此进行。

　　②施工单位要和建设、设计单位签订合同和有关协议,在确定建设工期和经济效益的前提下,明确分工协作的责任和权限。

　　几个施工单位共同施工的建设项目，由总包单位和建设单位签订总包合同，总包与分包单位签订分包合同,分包对总包负责，总包对建设单位负责,总包和分包之间的职责划分要明确详尽。施工单位要主动协助建设、设计单位做好有关工作，这也是为本身的施工准备创造条件。

　　③调整部署施工力量。根据工程任务特点，调整施工组织机构，特大的工程项目要组建新的施工机构。部署结集施工力量，既要满足工程进度的要求，又要有利于提高劳动生产率，做到工种配套、人机配套、机具配套，并根据工程布局相对固定施工和劳动组织。

　　④生产和生活基地的建设。生产基地包括预制混凝土构件、混凝土搅拌、钢筋加工、木材加工、金属加工、机修厂等的建设。

　　在新建工业区，这项工作必须提前进行，加工厂要统一规划，分期建设。在原有城市内建设时，则要根据当地建筑构、配件的生产能力进行补充调整,签订供需合同。施工队伍的居住和生活福利建筑,要最大限度地利用永久性建筑，尽可能减少临时建筑。

　　⑤确定建筑材料、成品、半成品的资源和运输方式，要尽量减少中间装卸环节，充分利用当地已有生产能力和运输力量。地方材料在建筑材料中占很大比重，要特别注意安排好它们的生产和运输。还要根据“产、供、运、用”相结合的原则，经济合理地布置材料堆放场地。

　　⑥接通水源、 电源、 场内外交通道路、排水渠道。修建现场供水、排水、供电、供热干线、主要道路和防洪工程。要充分利用永久工程设施，尽量少建临时性管线工程。

　　一般要根据先场外后场内，先室外后室内，先地下后地上的原则，合理安排各类管线工程的施工顺序和进度，尽可能减少管道工程的重复开挖。铁路专用线要和仓库、加工厂等配合建设。

　　⑦进行建设区域的工程测量、放线定位，设置永久性的经纬坐标和水平基桩，补做必须的现场水文、地质勘定工作、清除现场施工障碍和平整场地。土方工程要全面规划，挖填平衡，采用机械化一次性场地平整，尽可能减少重复倒运量。

施工准备到底要准备什么？

防水施工前：

1.要做好基层处理，

不能有任何杂物，

否则防水做好后会影响效果，

并且容易在防水施工过程中受到破坏。

2.地面要找平，

墙面若有裂痕、空鼓、缺陷，

需要进行抹平处理，

保证基层坚固平整。

3.卫生间的阴阳角、

水管根部应避免死角，

避免后期防水施工涂刷不到位、

材料堆积等引发的开裂问题。

工程施工开工前的10大准备工作

根据机电老贺本人经验，总结建设工程（施工单位）开工前10大准备工作，供参考：

1、场地：场地的三通一平，平面布置，场地测量，坐标等基点确定。

2、临设：施工现场的规划布置，编写现场施工组织设计，办公、宿舍、生活区、加工区等搭建。施工临时水、电、消防等设施的施工。

3、人员：人员组织，第一批人员进场，编制人员进场计划，审批。岗位人员、劳务人员配置。

4、组织：项目管理班子建立，岗位配置和责任明确。

5、图纸：获取设计图纸等施工图及其他施工依据技术资料。图纸交底、会审。

6、预算：施工预算，材料和资金计划。给甲方要钱还是垫资，没钱没法启动。要钱！排资金计划，审批！预算

7、机具：主要施工机具，大型机具如塔吊、升降机等。

8、流程：编制施工组织设计，完成各方的审批流程，开工报告，确定开始施工的步骤。与业主、建立建立联系。

8、手续：开工前的政府管理部门相关手续，施工许可证，环保、市政、排水等，开工报告。

9、材料：材料准备，招标计划。开工后的第一批材料进场，后续材料的采购、进场计划。

10、分包：分包队伍的招标、选择、合同、确定、管理。

（注：本文为机电杂谈作者机电老贺原创，请未经作者同意，不得以可编辑版直接复制转载）

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工程开工前，施工单位需要做什么准备？

一、前期工作

1、建立（租用）项目办公和生活场区

按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办M公设施、设备如食堂炊具、力公设施、力公用品、空调、消防器具等。

2、组建项目管理机构

组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员 （收发材料）值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围。

3、取得施工图纸及相关资料

向甲方索取工程图纸，每栋号4套及地勘资料等相关文件。

二、技术准备

1、编制实施性施工组织设计

实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系

2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

施工图发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致等。同时应熟悉有关设计数据。

3、图纸会审

由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统—认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成"图纸会审纪要"，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

4、建筑工程复测及成果报批报

与设计单位按规定交接桩后，由测量组对工程进行贯通复核测量（简称复测）。采用设计单位测量成果;超出允许范围时，应及时向业主报告，由业主联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。复测工作完成后，应将完整的，经监理工程师复核签认的复测资料报送筹备组有关部门。

（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划;

（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同;

（3）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

2、构（配）件、制品的加工

根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面和积等提供依据

3、建筑安装机具

根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小 确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据;

五、劳动组织准备

六、施工场外准备

1、材料的加工和订货

建筑材料、构 （配）件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部）、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要;对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。

2、做好分包工作和签订分包合同

由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。七、开始开工

向上级提交开工申请报告∶一切准备就绪、开工条件满足。

施工技术准备包括哪些内容？

　施工准备阶段质量控制技术准备包括些内容？

　　施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：

　　1)

　　熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；

　　2)

　　进行工程项目检查验收的项目划分和编号；

　　3)

　　审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等)，进行必要的技术交底和技术培训。

　　技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和相关技术规范、规程的要求；依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。

知识拓展:

　　施工准备

　　①施工单位要参与初步设计、技术设计方案的讨论，并据此组织编制施工组织设计。这是施工准备的中心环节，各项施工准备工作都必须按此进行。

　　②施工单位要和建设、设计单位签订合同和有关协议,在确定建设工期和经济效益的前提下,明确分工协作的责任和权限。

　　几个施工单位共同施工的建设项目，由总包单位和建设单位签订总包合同，总包与分包单位签订分包合同,分包对总包负责，总包对建设单位负责,总包和分包之间的职责划分要明确详尽。施工单位要主动协助建设、设计单位做好有关工作，这也是为本身的施工准备创造条件。

　　③调整部署施工力量。根据工程任务特点，调整施工组织机构，特大的工程项目要组建新的施工机构。部署结集施工力量，既要满足工程进度的要求，又要有利于提高劳动生产率，做到工种配套、人机配套、机具配套，并根据工程布局相对固定施工和劳动组织。

　　④生产和生活基地的建设。生产基地包括预制混凝土构件、混凝土搅拌、钢筋加工、木材加工、金属加工、机修厂等的建设。

　　在新建工业区，这项工作必须提前进行，加工厂要统一规划，分期建设。在原有城市内建设时，则要根据当地建筑构、配件的生产能力进行补充调整,签订供需合同。施工队伍的居住和生活福利建筑,要最大限度地利用永久性建筑，尽可能减少临时建筑。

　　⑤确定建筑材料、成品、半成品的资源和运输方式，要尽量减少中间装卸环节，充分利用当地已有生产能力和运输力量。地方材料在建筑材料中占很大比重，要特别注意安排好它们的生产和运输。还要根据“产、供、运、用”相结合的原则，经济合理地布置材料堆放场地。

　　⑥接通水源、 电源、 场内外交通道路、排水渠道。修建现场供水、排水、供电、供热干线、主要道路和防洪工程。要充分利用永久工程设施，尽量少建临时性管线工程。

　　一般要根据先场外后场内，先室外后室内，先地下后地上的原则，合理安排各类管线工程的施工顺序和进度，尽可能减少管道工程的重复开挖。铁路专用线要和仓库、加工厂等配合建设。

　　⑦进行建设区域的工程测量、放线定位，设置永久性的经纬坐标和水平基桩，补做必须的现场水文、地质勘定工作、清除现场施工障碍和平整场地。土方工程要全面规划，挖填平衡，采用机械化一次性场地平整，尽可能减少重复倒运量。

工程开工前，施工单位需要做什么准备？

一、前期工作

1、建立（租用）项目办公和生活场区

按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办M公设施、设备如食堂炊具、力公设施、力公用品、空调、消防器具等。

2、组建项目管理机构

组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员 （收发材料）值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围。

3、取得施工图纸及相关资料

向甲方索取工程图纸，每栋号4套及地勘资料等相关文件。

二、技术准备

1、编制实施性施工组织设计

实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系

2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

施工图发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致等。同时应熟悉有关设计数据。

3、图纸会审

由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统—认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成"图纸会审纪要"，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

4、建筑工程复测及成果报批报

与设计单位按规定交接桩后，由测量组对工程进行贯通复核测量（简称复测）。采用设计单位测量成果;超出允许范围时，应及时向业主报告，由业主联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。复测工作完成后，应将完整的，经监理工程师复核签认的复测资料报送筹备组有关部门。

（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划;

（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同;

（3）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

2、构（配）件、制品的加工

根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面和积等提供依据

3、建筑安装机具

根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小 确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据;

五、劳动组织准备

六、施工场外准备

1、材料的加工和订货

建筑材料、构 （配）件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部）、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要;对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。

2、做好分包工作和签订分包合同

由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。七、开始开工

向上级提交开工申请报告∶一切准备就绪、开工条件满足。

工程项目施工准备阶段主要内容？

课程中的答案还是百度吧。。。

准备阶段，着手写施工组织设计，确定关键线路，规划重难点工程施工方案，到现场兜几圈确定施工便道，三集中，项目部场地，规划施工进度，明确那些工点先开工，那些位置受高压线或征地影响，等等等等一大堆呢

工程施工开工前的10大准备工作

根据机电老贺本人经验，总结建设工程（施工单位）开工前10大准备工作，供参考：

1、场地：场地的三通一平，平面布置，场地测量，坐标等基点确定。

2、临设：施工现场的规划布置，编写现场施工组织设计，办公、宿舍、生活区、加工区等搭建。施工临时水、电、消防等设施的施工。

3、人员：人员组织，第一批人员进场，编制人员进场计划，审批。岗位人员、劳务人员配置。

4、组织：项目管理班子建立，岗位配置和责任明确。

5、图纸：获取设计图纸等施工图及其他施工依据技术资料。图纸交底、会审。

6、预算：施工预算，材料和资金计划。给甲方要钱还是垫资，没钱没法启动。要钱！排资金计划，审批！预算

7、机具：主要施工机具，大型机具如塔吊、升降机等。

8、流程：编制施工组织设计，完成各方的审批流程，开工报告，确定开始施工的步骤。与业主、建立建立联系。

8、手续：开工前的政府管理部门相关手续，施工许可证，环保、市政、排水等，开工报告。

9、材料：材料准备，招标计划。开工后的第一批材料进场，后续材料的采购、进场计划。

10、分包：分包队伍的招标、选择、合同、确定、管理。

（注：本文为机电杂谈作者机电老贺原创，请未经作者同意，不得以可编辑版直接复制转载）

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施工技术准备包括哪些内容？

　施工准备阶段质量控制技术准备包括些内容？

　　施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：

　　1)

　　熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；

　　2)

　　进行工程项目检查验收的项目划分和编号；

　　3)

　　审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等)，进行必要的技术交底和技术培训。

　　技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和相关技术规范、规程的要求；依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。

知识拓展:

　　施工准备

　　①施工单位要参与初步设计、技术设计方案的讨论，并据此组织编制施工组织设计。这是施工准备的中心环节，各项施工准备工作都必须按此进行。

　　②施工单位要和建设、设计单位签订合同和有关协议,在确定建设工期和经济效益的前提下,明确分工协作的责任和权限。

　　几个施工单位共同施工的建设项目，由总包单位和建设单位签订总包合同，总包与分包单位签订分包合同,分包对总包负责，总包对建设单位负责,总包和分包之间的职责划分要明确详尽。施工单位要主动协助建设、设计单位做好有关工作，这也是为本身的施工准备创造条件。

　　③调整部署施工力量。根据工程任务特点，调整施工组织机构，特大的工程项目要组建新的施工机构。部署结集施工力量，既要满足工程进度的要求，又要有利于提高劳动生产率，做到工种配套、人机配套、机具配套，并根据工程布局相对固定施工和劳动组织。

　　④生产和生活基地的建设。生产基地包括预制混凝土构件、混凝土搅拌、钢筋加工、木材加工、金属加工、机修厂等的建设。

　　在新建工业区，这项工作必须提前进行，加工厂要统一规划，分期建设。在原有城市内建设时，则要根据当地建筑构、配件的生产能力进行补充调整,签订供需合同。施工队伍的居住和生活福利建筑,要最大限度地利用永久性建筑，尽可能减少临时建筑。

　　⑤确定建筑材料、成品、半成品的资源和运输方式，要尽量减少中间装卸环节，充分利用当地已有生产能力和运输力量。地方材料在建筑材料中占很大比重，要特别注意安排好它们的生产和运输。还要根据“产、供、运、用”相结合的原则，经济合理地布置材料堆放场地。

　　⑥接通水源、 电源、 场内外交通道路、排水渠道。修建现场供水、排水、供电、供热干线、主要道路和防洪工程。要充分利用永久工程设施，尽量少建临时性管线工程。

　　一般要根据先场外后场内，先室外后室内，先地下后地上的原则，合理安排各类管线工程的施工顺序和进度，尽可能减少管道工程的重复开挖。铁路专用线要和仓库、加工厂等配合建设。

　　⑦进行建设区域的工程测量、放线定位，设置永久性的经纬坐标和水平基桩，补做必须的现场水文、地质勘定工作、清除现场施工障碍和平整场地。土方工程要全面规划，挖填平衡，采用机械化一次性场地平整，尽可能减少重复倒运量。