施工组织设计方案2篇

施工组织设计方案（一）：　　（一）工程概况　　工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；　　（二）施工部署及施工方案　　施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；　　（三）施工进度计划　　编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。　　（四）施工平面图　　根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。　　（五）主要技术经济指标　　施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

　　施工组织设计方案（二）：　　工程名称：　　工程面积：　　工程地点：　　一、质量方针和实施目标　　1、本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。　　2、工期目标：　　总工程工期：　　1、服务目标　　信守合同认真协调与各有关方面的关系，理解甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。　　二、工程概况　　1、装饰项目如下：　　2、清拆工程　　3、天花工程　　4、墙面铺设及LOGO背板安装　　5、间阁工程　　6、行门工程　　7、强弱电工程　　三、施工部署及组织　　A施工平面布置图（另附）。　　B施工总平面要求：　　1、甲方供给办公地点：如甲方不能供给材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。　　2、施工现场所用电，应采用贴合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方供给水源，水源必须满足施工及消防用水需要。　　3、施工准备工作　　1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。　　2）清拆完毕，组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸，参加图纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术交底，才能施工。　　四、组织机构　　1、本工程公司领导十分重视该项目，公司将按项目法施工要求，成立项目经理部，现场组织管理机构。　　2、工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统一着装上岗，树立本公司良好的企业形象。施工现场出现垃圾随时清除到指定地点。消防设施放在醒目处，临时用电有专人管理，配备防火员。　　五、施工工序　　再遵顺合同、守信用、保质量的情景下，本公司实施交叉作业方式。　　1、本工程先有电工划出要开的槽，由小工进行开弯管、穿线、木工做门及套、石膏板隔断。　　2、电工顶部线管，铺设完毕，木工进行吊顶施工，水工做上下水管，铺设完毕，由瓦工抹平地面、墙面不平出，进行用水试验三天，如地面漏水必需重新做地面防水。　　3、顶部工程完毕，油工用石膏粉进行填平接口处，贴上绷带，然后进行批灰、打磨、刷墙漆。　　4、门、套及柜做完后，油工进行填补钉眼，刮原子灰，打磨、喷漆。　　5、卫生间闭水试验完成，瓦工进行防水层保护，方能进行铺砖擦缝。　　6、木工在做完顶部、墙面、门及套柜子、前台，最终二遍之前瓦工进行走道地砖及室内、前台、理石铺装。安装卫生间洁具、门口玻璃安装工作，木工安装墙脚线、电工安装灯具。　　7、油工再完成所有油活后，在清理地砖、擦缝、清洁直到完工。　　六、施工工艺说明　　1、施工前木工用水平管找好水平，找到正确的线，依照正确的线进行施工。吊顶、地面平整、门套、电源、插座高度整齐一致。　　2、顶部施工方法：按照水平线，找好高度用墨斗弹好水平线用电锤打眼加木塞钉好四周木方，顶部打好眼，加上膨胀螺栓，挂号竿栓38＃主龙骨，再勾50付龙骨，调平后，用自攻螺丝上石膏板。　　3、门套及门　　先找好水平，确定所有门套高度后，用电锤在门洞两侧打孔加木塞，用细木板做低衬，再用两层细木板涂上白乳胶找平用5㎝自攻螺丝进行加固后，再贴上头板。然后收门套线。门用细木板开出10㎝宽条双层涂乳胶每10㎝一条做出框架五厘板钉上，再用面板白乳胶进行压制，压制时间为10天确保门不变形。　　4、墙面和顶部。　　批灰用石膏粉白乳胶掺和填入裂缝等干后贴上绷带，在进行批灰三遍，涂乳胶漆。　　5、门套及门框　　木工做完后，用原子灰先填补有逢处，然后在满刮两遍进行打磨，喷漆一遍，可能出现没有不平处，在填补打磨、喷漆五遍，用360#水沙打磨、喷漆3遍，再用#水沙打磨，在喷两遍亚光漆结束。　　6、水、电工　　PVC弯管接头处涂上pvc装也接头胶水进行连接，在槽里面用电锤打孔加木塞，用螺丝拴好钢丝进行PVC管加固，加固后再用水泥填埋直到与墙体持平。水管套丝用麻绳缠好丝牙，涂上清油进行拧接，固定墙体填埋。洁具安装与地面、台面交界处打上白色玻璃胶加以封闭。　　7、瓦工工艺　　找好水平线，打毛地面，用水泥浆涂两遍，用半干半湿水泥砂浆铺在地面，打结实平整，然后用水泥浆涂在地砖上，再用批锤敲平用水平尺检查。　　8、消防系统施工工艺　　依据中华人民共和国国家标准《自动喷水灭火系统施工设计及验收规范》GB1—96《火灾自动报警系统施工及验收规范〉GB6—92进行施工的。　　七、安全消防用水用电保证措施　　1、安全小组成员，值班记录对安全险患及时整改　　2、加强施工现场消防管理，消防器材配备齐全，贴合消防要求。　　3、临时用电，值班电工负责检查用电情景。　　4、管理技术人员必须持有效证件才能上岗　　5、施工用电的闸箱必须有漏电保护开关，使用前进行功能检测，合格后方可使用。　　八、成品与环境保护　　1、进入现场的管理人员和施工人员，必须佩带胸卡。　　2、加强材料堆放管理，坚持工地现场畅通无阻。　　3、各施工班组每一天进行工作面的自我检查。　　4、定期召开礼貌施工会议，组织有关人员进行全面检查。　　5、每一天清运堆放垃圾。　　九、工期时间的保证　　认真履行合同，确保工期，进取配合甲方检查指导。按进度计划正常施工　　十、维修保证　　1、本工程保修一年，在此期间，如工程质量出现问题，本公司保证贵方同志本公司24小时安排技术人员赴现场抢修并负责修好。　　2、本工程保修期内费质量问题，只收取维修成本费用。　

工程施工进度计划和保障措施

（一）工程施工进度计划

一、进度控制体系

项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。按承包专业和施工阶段将项目进度控制总目标分解为完工分目标。建立以项目经理为责任主体，由各专业工长参加的项目进度控制体系。

二、施工进度计划的实施

项目的施工进度计划通过编制周施工进度计划实现。周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施过程中进行下列工作：

跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取适当的调整措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

三、施工进度计划的检查与调整

施工进度计划检查采取定期检查的方式进行，检查内容如下：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

实施检查后，向工区提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容：进度执行情况的综合描述。实际施工进度图。工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析及解决措施。施工进度计划调整应包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

（二）工程施工进度保障措施

一、进度控制

1.1为确保工期对各分项工程进行分项工期控制。

1.2科学管理，整体控制，制定具体切实可行的月、旬作业计划，使每一个节点工期落到实处。

二、保证措施

为保证工程在规定时间内完成，我们将采取以下相应的工期保证措施。

2.1科学策划，合理安排，加大机械、人力、物力投入，保证资金。

2.2流水作业，步步跟进。

2.3加强技术管理，不返工，不窝工。

2.4严格执行工期计划。

2.5做好材料计划，保证按工期提前到场，不怠工。

2.6制定切实可行的管理措施，使各工种之间充分合理穿插施工，提高工效。

2.7遵循以质量求信誉，以信誉求发展的指导思想，在工程施工全部过程中，严格树立确保工程质量的指导思想，处理好施工进度与质量的矛盾，进度与质量发生矛盾时，施工质量应放在第一位。

2.8、建立强有力的施工组织管理系统和质量监管系统，使其有职有权，并能够在施工组织和质量监管工作中发挥作用（附：施工管理系统和质量管理系统），每个施工队设质量监督员（简称：质检员），使其有职有权。

2.9施工队长、技术主管、质检员在充分领会建设单位和设计图纸的技术要求前提下，熟悉相关的规程，规范和技术标准，必要时进行单项标准汇集，予以贯彻执行。

三、管理层面的进度保证措施

对全体施工操作人员进行岗前技术培训，本着干什么讲什么的原则，做到不领会技术要求不开工。

3.1项目经理、总工程师和技术主管负责日常监督质量检查，组织有关人员完成单项工程质量验收，以此作为考核施工组织与技术管理人员业绩的重要条件，同时也是对现场操作人员奖惩的主要依据之一。

3.2技术主管与质检员执行例质检制度，认真记载质检记录。

3.3加强采购供应管理部门的组织力量，选派有经验的采购人员按技术要求，组织施工材料的供应，主要材料伴有产品合格证，化验证明书。

3.4购进材料做到“三把关”即采购人员把关，库管人员把关，质检员把关。

3.5选用植物材料除按设计要求逐一选号外，做到“四不要”。

即：有病虫害的不要，根部严重损伤的不要，树干损伤的不要，规格不合格的不要，外购苗木进津必有植物检疫证书。

工程质量要求已在设计图纸及施工邀请招标文件中有明确要求，因此在整个施工过程中要始终贯彻以质量为核心，树立确保工程质量指导思想，严格按照天津市绿化工程施工质量规范进行操作。在工程质量管理工作中采取以条为主，条、块结合的办法，首先组织专业技术管理人员熟悉施工现场，熟悉设计图纸，贯彻设计意图，熟悉工程质量标准及验收程序，指导日常工作，熟悉施工场地，了解现场变化，掌握工程进度。学习与专业施工项目相关的规程、规范与技术标准，贯彻在全部施工工作中，如植树工程等有关施工项目还可单项列出技术要求予以贯彻执行。对全体施工人员于施工前按照专业施工队伍本着干什么记什么的原则，做到不领会技术要求不开工，同时建立工程质量管理体系和在施工队设立工程质量监督检查员，使其有职有权负责工程质量监督检查工作，质检员职责是：

(1).必须做到“三熟悉”“一掌握”，即熟悉图纸，贯彻设计意 图， 熟悉工程质量标准和验收程序，指导日常工作，熟悉施工现场，了解现场变化，掌握工程进度。

(2).学习施工质量承担监督检查责任，认真做好质检记录。

(3).对施工人员宣传、讲解工程质量要求。

(4).与队长密切配合参与工程质量验收。

(5).有权对不符合质量要求的操作人员提出劝阻，忠告停工。

在组织施工过程中处理好施工进度与质量上的矛盾，进度与质量发生矛盾时，进度让位于质量，依照工程质量监督管理系统由项目经理和总工程师负责组织有关人员按照施工工序组织工程自检自验，并做好检验记录，工程质量达到合格后，即通知建设单位完成最后验收，以此作为工程技术管理人员考核的重要条件之一。

3.6我公司有苗木生产基地，可提供较丰富的苗木资源，同时我单位还有在河北、河南等地拥有长期的苗木合格供货商，随时可以供应所需工程苗木，苗源的解决是保证按期完工的关键。

3.7 制定科学、高质、高效的施工管理计划和编制工程进度表，用于指导工程的实施，并在实施中检查计划和进度完成情况，及时作出纠偏和改进。

3.8各部门紧密配合

1）项目部安排好工地的工作，至少提前一周准备下一阶段施工所需的苗木清单。

2）苗木生产部和采购部根据清单及时供苗。

3）施工队根据工程量及进度及时调整人数。

4）公司机械部及时供应运输车、洒水车、园林机械设备。

5）质量技术部协助相关部门做好施工质量的检查与监督工作，需对设计作出变动和调整时，及时出修改通知单，并同监理、业主、设计单位达成一致意见。

6）后勤部门做好施工队员的伙食、饮水、夏季防暑降温工作。

7）如非台风或暴雨而危及人身安全的情况下，我单位可全天候施工。

8）非季节性种植，当某种树木不适宜高温期施工时，可能会要求更换树种或推迟栽植时间，从而影响工期，出现此类情况需与业主联系协商解决。

第六项、文明安全生产和环境保护措施

1该项工程开工前，由项目部、专职安全员组织安全技术交底。

2做好现场布置，材料堆放、设备、房屋等设施的布置要满足安全生产和文明施工的要求，做好降排水工作，对现场进行必要的封闭隔离工作。

3特殊工种人员必须持证上岗，按照安全操作规程施工，不得违规作业。

4把用电、高空作业、起重、消防作为安全控制的要点，相关安全施要定期进行检查，安全警示、标牌要齐全。

5及时清理废料并运至弃料场，加强材料堆存场地的整理，做到分门别类堆放整齐。

6项目部将每半月一次组织安全及文明施工的检查工作，以便及时整改提高。

7建立健全环境保护体系，配备一定数量的环保设施和人员。加强宣传教育，统一思想，使广大职工认识到保护环境、文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强职工保护环境的自觉性。

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施工进度保证措施

1、组织措施

（1）建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。项目部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。

项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

（2）定期召开生产例会和质量例会

定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

（3）积极开展劳动竞赛

项目部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。按总体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。严格考核，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动管理人员和施工队的积极性，提高效率，加快进度。

（4）制定科学施工进度计划

以项目总体施工进度计划中的关键线路为控制主线，制订详细的是施工作业进度计划，包括各工序作业进度计划、材料使用计划、劳动力使用计划、设备使用计划。通盘考虑各种生产要素的合理配置和优化组合，平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。

按照全面进度管理的原则，不断反馈和修正实施进度计划，指导施工。加强资源配置、加快施工进度。

2、技术保证措施

（1）编制施工进度控制目标实施细则

分阶段编制施工进度计划，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。

（2）编制施工质量控制实施细则

分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。

（3）编制施工成本控制实施细则

分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。

（4）熟悉和审查图纸

工程开工前，由项目总工组织施工技术人员、管理人员进行图纸会审有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

（5）编制、审核施工组织设计，并做好技术交底

编制实施性施工组织设计，经监理审核后并交业主审核通过，成为施工的指导文件。自上而下逐级进行交底原则下，正项目经理必须直接监督做好对各专业队的技术、安全等交底。

编制分部(项)工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。

（6）优化方案，提高作业水平

不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。

（7）采用均衡流水施工

流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。

3、资源调配措施

（1）资金保证措施

本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。

（2）材料保证措施

根据本工程所处的地理位置和工期较紧的特点，采取措施保证材料供应的及时、足量。做到周密安排、超前计划；除业主提供的料源以外，自行组织足够的料源储备；组织运输工具，保证及时将材料运到现场；加强材料、物资的管理，及时检验、维修。

（3）机械、设备保证措施

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入足够的施工机械，以满足道路工程的顺利进行。

施工机械将根据工程需要由我单位组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。进场后，我单位将立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

加大资源投入，加强技术力量、优化设备配置，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时针对实际情况作好施工机械设备储备，防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。为缩短工期，降低劳动强度，最大限度地提高机械化施工水平，大型要提前安装，尽早投入正常使用。

（4）人员保证措施

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，项目部将选择具有丰富施工经验和技术优良的劳务人员进行本工程的施工，通过项目部直接负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

4、工序管理保证措施

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。地道施工形成作业面，道路工程紧接插入，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

5、施工进度现场保证措施

（1）做好“三通一平”

组织施工人员做好施工现场水通、电通、道路通畅和场地平整施工，以保证工程的顺利开展。

（2）施工现场导线测量

根据给定坐标和高程，项目部已安排测量人员进行复测和加密，并形成了导线测量成果。

（3）组织施工机具进场

组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。

（4）组织建筑材料进场

根据建筑材料、构(配)件和制品需要量计划，组织其进场，进场前，必须检查材料合格证是否齐全，抽样检查后方可接收，并按规定地点和方式储存或堆放。

（5）制订试验、新技术项目计划

建筑材料进场后，进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，拟定相应推广和试验计划，并在开工前实施。

（6）做好季节性施工准备

按照施工组织设计要求，认真落实雨季和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。

6、经济奖罚措施

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。

7、安全施工保证措施

全体施工人员都要树立“安全就是进度”的生产观念。从正项目经理开始就将施工安全做为施工进度控制过程中的重中之重，加大安全管理力度和投入。加强各级安全生产监督管理，从第一线工人抓起，使全体施工人员明白安全与进度的关系，懂得安全施工对保证进度的重大意义。

8、外部环境保证措施

积极主动与业主、监理等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。

9、实施网络计划控制

对工程的关键项目增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成，在保证施工安全、工程质量的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间。