工程施工进度计划和保障措施

（一）工程施工进度计划

一、进度控制体系

项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。按承包专业和施工阶段将项目进度控制总目标分解为完工分目标。建立以项目经理为责任主体，由各专业工长参加的项目进度控制体系。

二、施工进度计划的实施

项目的施工进度计划通过编制周施工进度计划实现。周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施过程中进行下列工作：

跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取适当的调整措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

三、施工进度计划的检查与调整

施工进度计划检查采取定期检查的方式进行，检查内容如下：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

实施检查后，向工区提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容：进度执行情况的综合描述。实际施工进度图。工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析及解决措施。施工进度计划调整应包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

（二）工程施工进度保障措施

一、进度控制

1.1为确保工期对各分项工程进行分项工期控制。

1.2科学管理，整体控制，制定具体切实可行的月、旬作业计划，使每一个节点工期落到实处。

二、保证措施

为保证工程在规定时间内完成，我们将采取以下相应的工期保证措施。

2.1科学策划，合理安排，加大机械、人力、物力投入，保证资金。

2.2流水作业，步步跟进。

2.3加强技术管理，不返工，不窝工。

2.4严格执行工期计划。

2.5做好材料计划，保证按工期提前到场，不怠工。

2.6制定切实可行的管理措施，使各工种之间充分合理穿插施工，提高工效。

2.7遵循以质量求信誉，以信誉求发展的指导思想，在工程施工全部过程中，严格树立确保工程质量的指导思想，处理好施工进度与质量的矛盾，进度与质量发生矛盾时，施工质量应放在第一位。

2.8、建立强有力的施工组织管理系统和质量监管系统，使其有职有权，并能够在施工组织和质量监管工作中发挥作用（附：施工管理系统和质量管理系统），每个施工队设质量监督员（简称：质检员），使其有职有权。

2.9施工队长、技术主管、质检员在充分领会建设单位和设计图纸的技术要求前提下，熟悉相关的规程，规范和技术标准，必要时进行单项标准汇集，予以贯彻执行。

三、管理层面的进度保证措施

对全体施工操作人员进行岗前技术培训，本着干什么讲什么的原则，做到不领会技术要求不开工。

3.1项目经理、总工程师和技术主管负责日常监督质量检查，组织有关人员完成单项工程质量验收，以此作为考核施工组织与技术管理人员业绩的重要条件，同时也是对现场操作人员奖惩的主要依据之一。

3.2技术主管与质检员执行例质检制度，认真记载质检记录。

3.3加强采购供应管理部门的组织力量，选派有经验的采购人员按技术要求，组织施工材料的供应，主要材料伴有产品合格证，化验证明书。

3.4购进材料做到“三把关”即采购人员把关，库管人员把关，质检员把关。

3.5选用植物材料除按设计要求逐一选号外，做到“四不要”。

即：有病虫害的不要，根部严重损伤的不要，树干损伤的不要，规格不合格的不要，外购苗木进津必有植物检疫证书。

工程质量要求已在设计图纸及施工邀请招标文件中有明确要求，因此在整个施工过程中要始终贯彻以质量为核心，树立确保工程质量指导思想，严格按照天津市绿化工程施工质量规范进行操作。在工程质量管理工作中采取以条为主，条、块结合的办法，首先组织专业技术管理人员熟悉施工现场，熟悉设计图纸，贯彻设计意图，熟悉工程质量标准及验收程序，指导日常工作，熟悉施工场地，了解现场变化，掌握工程进度。学习与专业施工项目相关的规程、规范与技术标准，贯彻在全部施工工作中，如植树工程等有关施工项目还可单项列出技术要求予以贯彻执行。对全体施工人员于施工前按照专业施工队伍本着干什么记什么的原则，做到不领会技术要求不开工，同时建立工程质量管理体系和在施工队设立工程质量监督检查员，使其有职有权负责工程质量监督检查工作，质检员职责是：

(1).必须做到“三熟悉”“一掌握”，即熟悉图纸，贯彻设计意 图， 熟悉工程质量标准和验收程序，指导日常工作，熟悉施工现场，了解现场变化，掌握工程进度。

(2).学习施工质量承担监督检查责任，认真做好质检记录。

(3).对施工人员宣传、讲解工程质量要求。

(4).与队长密切配合参与工程质量验收。

(5).有权对不符合质量要求的操作人员提出劝阻，忠告停工。

在组织施工过程中处理好施工进度与质量上的矛盾，进度与质量发生矛盾时，进度让位于质量，依照工程质量监督管理系统由项目经理和总工程师负责组织有关人员按照施工工序组织工程自检自验，并做好检验记录，工程质量达到合格后，即通知建设单位完成最后验收，以此作为工程技术管理人员考核的重要条件之一。

3.6我公司有苗木生产基地，可提供较丰富的苗木资源，同时我单位还有在河北、河南等地拥有长期的苗木合格供货商，随时可以供应所需工程苗木，苗源的解决是保证按期完工的关键。

3.7 制定科学、高质、高效的施工管理计划和编制工程进度表，用于指导工程的实施，并在实施中检查计划和进度完成情况，及时作出纠偏和改进。

3.8各部门紧密配合

1）项目部安排好工地的工作，至少提前一周准备下一阶段施工所需的苗木清单。

2）苗木生产部和采购部根据清单及时供苗。

3）施工队根据工程量及进度及时调整人数。

4）公司机械部及时供应运输车、洒水车、园林机械设备。

5）质量技术部协助相关部门做好施工质量的检查与监督工作，需对设计作出变动和调整时，及时出修改通知单，并同监理、业主、设计单位达成一致意见。

6）后勤部门做好施工队员的伙食、饮水、夏季防暑降温工作。

7）如非台风或暴雨而危及人身安全的情况下，我单位可全天候施工。

8）非季节性种植，当某种树木不适宜高温期施工时，可能会要求更换树种或推迟栽植时间，从而影响工期，出现此类情况需与业主联系协商解决。

第六项、文明安全生产和环境保护措施

1该项工程开工前，由项目部、专职安全员组织安全技术交底。

2做好现场布置，材料堆放、设备、房屋等设施的布置要满足安全生产和文明施工的要求，做好降排水工作，对现场进行必要的封闭隔离工作。

3特殊工种人员必须持证上岗，按照安全操作规程施工，不得违规作业。

4把用电、高空作业、起重、消防作为安全控制的要点，相关安全施要定期进行检查，安全警示、标牌要齐全。

5及时清理废料并运至弃料场，加强材料堆存场地的整理，做到分门别类堆放整齐。

6项目部将每半月一次组织安全及文明施工的检查工作，以便及时整改提高。

7建立健全环境保护体系，配备一定数量的环保设施和人员。加强宣传教育，统一思想，使广大职工认识到保护环境、文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强职工保护环境的自觉性。

工程项目现场施工管理措施

工程项目施工过程中涉及方方面面的问题，因此提前掌握相关的管理措施是很重要的。以下是小编整理的工程项目现场施工管理措施，一起看看!

1、人员管理的问题

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合，达到最佳呢?首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。

2、材料问题

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关;抓好材料的现场管理，并做好合理使用;搞好材料的试验、检验工作;明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。

材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

3、机械问题

机械控制包括机械设备、工具等控制。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用，比如：主体施工期间必须使用强制搅拌机，不得使用滚筒搅拌机。此外还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此要求项目部要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“交接班制度”“技术保养制度”“安全使用制度”等确保机械设备处于最佳使用状态。

施工中常用的赶工措施

1、经济措施

经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。增加资源投入，这是最常用的办法，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量等。但这种方法会带来如下同题。

1）造成费用的增加，如增加人员的调遣费用、周转材料一次性费用、设备的进出场费用等。

2）由于增加资源造成资源使用效率的降低。

3）加剧资源供应的困难，如果部分资源没有增加的可能性，则加剧分项工程之间或工序之间对资源的激烈竞争。

2、技术措施

技术措施主要是指采取加快施工进度的技术方法。

1）改善工具、器具以提高劳动效率。

2）提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程，但需要注意如下问题。

①加强培训。这也会增加费用，而且需要时间，通常培训应尽可能提前。

②注意工人级别与工人技能的协调。

③工作中的激励机制，如奖金、小组精神发扬、个人负责制、目标明确。

④改善工作环境及工程的公用设施（需要花费）。

⑤施工小组时间上和空间上合理的组合和搭接。

⑥避免施工组织中的矛盾，多沟通。

3）改变网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。但这又可能产生如下问题。

①工程恬动逻辑上的矛盾性。

②资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度，尽管投入总量不变。

③工作面限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。

4）将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与实施者一起研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。

5）修改实施方案，如将现浇混凝土改为场外预制，现场安装，这样可以提高施工速度。例如，在某一国际工程中，原施工方案为现浇混凝土，工期较长。进一步调查发现该国技术人员缺乏，劳动力的素质和可培训性较差，无法保证原工期，后来采用预制装配施工方案，则大大缩短了工期。当然，这一方面必须有可用的资源，另一方面又可能会造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。

4、组织措施

组织措施主要是指落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照施工工程的结构、进展的阶段或合同结构等进行工程分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素进行分析和预测。

1）重新分配资源，如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。

2）减少工作范围，包括减少工作量或删去一些工作（或分项工程），但这可能产生如下影响。

①对工程的完整性，经济、安全、高效率运行产生影响，或提高工程运行费用。

②必须经过上层管理者，如投资者、建设单位的批准。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。

6、采取措施时应注意的问题

1）在选择措施时，要考虑到以下问题。

①赶工应符合工程的总目标与总战略。

②措施应是有效的、可以实现的。

③花费比较省。

④对工程的实施、承包商及供应商的影响面较小。

2）在制订后续工作计划时，这些措施应与工程的其他过程协调。

3）在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果。原因有以下几个方面。

①这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常是不周全的。

②缺少协调，没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方，如其他分包商、供应商、运输单位、设计单位。

③人们对之前造成拖延的问题的影响认识不清。例如，由于外界干扰，到目前为止已造成两周的拖延，实质上，这些影响是有惯性的，还会继续扩大。因此，即使现在采取措施，在一段时间内。其效果是很小，拖延仍会继续扩大。

施工进度计划及保障措施

5施工进度计划及保障措施

5.1合理安排施工进度计划及设计进度等

根据招标文件提供的项目进度目标“本项目总工期60天，其中设计周期10天”，我们编制了科学合理的项目进度管理方案、控制措施和《项目执行计划》，内容涵盖施工图设计、物资采办、工程施工、土地征用、投产验收和移交全过程的进度计划。

设计既要符合初设规定和现行设计规范标准，又要考虑施工的可行性；采办要有前瞻性、预见性，积极组织各种物资按计划及时进场，减少运输周转时间；施工着重解决管网铺设、材料二次倒运等问题，有计划、有重点地进行部署，做到先主后次，先深后浅，先大后小；同时加强设计、采办和工程施工之间的联系与沟通，充分发挥设计、采办和施工一体化的优势，确保本工程的顺利实施。

5.2项目进度管理方案

项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制等活动。

通过建立项目进度管理制度，制订进度管理目标，对项目的建设实施进行有效的控制。

项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。

通过制定进度计划；落实进度计划责任；实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进度报告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。

5.2.1项目进度计划的编制

进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证项目进度满足项目目标的要求就要编制切实可行的进度计划。

项目计划通常包括项目管理方法的描述、范围说明、进度计划、项目预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等。

根据管理的层次和工程的实际情况，EPC项目部根据招标文件提供的进度目标编制项目执行计划，各承包商根据项目执行计划编制项目实施计划，编制后的项目实施计划需通过EPC项目部审核后方可执行。

对本工程EPC项目部的管理而言，由于不允许分包，进度管理主要为本公司或本投标联合体自身设计、采办、施工等过程的进度管理，则需要制定较为详细的控制点计划并进行细节管理。

项目计划包括总体和分阶段的计划，并随着工程的进展逐步完善和更新。

本工程EPC项目部按照业主的相关要求编制项目总体计划，其中应包括不同阶段的计划。

在计划执行过程中随着工作的进展和细化，尤其是在不同阶段项目阶段授权明确后，分阶段的计划可以在一个阶段的开始大大降低不确定性。

如工程设备、材料的采购工作，初期的计划是笼统的、原则性的，还不知道具体采购的型号和数量，但是随着设计的不断深入，在施工图设计阶段可以明确并逐步付诸实施。

5.2.2实施计划

按照批准的计划，由各部门负责严格按照计划进行实施。

5.2.3变更控制

工程建设过程中，由于征地、地方政府、材料供应不及时、不可抗力等原因可能造成项目综合进度计划滞后，EPC项目部将编制工程赶工计划，计划中针对未完工程或滞后工程，明确详细而具体的赶工措施、时间安排、增加资源投入、工程建设组织和备用方案，经监理审查通过后报业主批准。

进度监测过程：

进度计划执行过程中的跟踪检查，包括定期收集进度报表资料，现场实地检查工程进展情况，EPC计划合同部定期组织召开现场会议。

实际进度数据的收集整理，形成与计划进度具有可比性的数据。

实际进度与计划进度的对比分析，可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。

采用S曲线比较法，进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度是超前或是滞后。

进度调整过程：

分析进度偏差产生的原因、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响、确定后续工作和总工期的限制条件、采取措施调整进度计划、实施调整后的进度计划。

5.2.4工作检查

工作检查是指责任部门定期对该项目的工作执行情况按计划进行详细的、有步骤的检查，以交流项目的有关信息，检查项目进展是否严格按照项目计划进行组织与管理、质量是否符合该项目的相关要求、成本是否按照合同执行而未发生变化等等。

定期的概念是为了在过程中不断检查，强调过程控制，避免由于时间的问题而造成大的甚至是不可挽回的损失。

对于EPC项目部的内部工作，原则上每周检查一次；对于承包商而言，应当根据不同阶段至少每周进行一次检查，具体的检查安排应当根据EPC项目部制定的《工作检查验收制度》进行合理部署。

在该项目工作完成后，需要检查工作完成的质量、进度、投资、HSE等情况，以确保它们都已正确、圆满地完成。

对于EPC项目部内部的各项工作，由各责任部门负责工作验收的具体管理，涉及其他部门要同时参加管理。

EPC项目部应当编制详细的《工作检查验收制度》以明确和约束各个相关部门的具体工作。

5.3项目进度控制措施

控制进度的主要方式：

计划控制：工程进度必须以项目控制计划为控制依据，经批准的计划必须严格执行，不得擅自修改或不执行。

合同控制：合同对业主和EPC承包商具有相同的约束力，EPC承包商要按照合同中规定的工期进度要求安排相关工作，出现拖延，承担相应的违约责任。

拨款控制：各承包商不按期完成进度计划，不予拨付进度款。

可能影响工程进度的主要因素：

质量因素：由于对质量的要求是工程的控制重点，因此，在加强保证质量的前提下协调好进度计划是完成进度的重点。

HSE因素：

工程的HSE是保证完成进度目标的重要因素，因此，对HSE隐患制定预控制措施，既是完成本工程HSE目标，也是保证本工程实现进度目标的重要因素。

第三方因素：协调、组织好承包商之间的交叉作业，合理安排作业时间。

外协因素：

及时办理各种通过权，提供临时用地、永久用地设计因素：施工图纸严格按施工图设计进度计划到达施工现场。

采购因素：

设备、材料采购时严格按照物资供应(采购)计划，保证设备、材料按时进场。

施工因素：

施工使用的机具、设备要定期维护，保证其良好的工作状态；施工难点段、控制性工程、汛期及冬季施工保护措施合理、可操作。

不可抗力：

项目对各类不可抗力风险的提前识别和预防是影响项目进度的关键因素。

项目进度计划的执行、协调和控制措施：

EPC项目部负责按照项目进度目标，做好各设计承包商、施工承包商和物资供应商在现场进度执行一致性协调的工作。

EPC项目部将对合同范围内各项业务活动的进度计划执行情况进行检查、控制，及时发现进度偏差，并采取有效的纠偏措施，保证工程按期移交。

EPC项目部将对工程建设进度计划执行情况进行专项检查，定期组织召开工程例会、专项计划协调会和现场协调会，分析工程进度计划执行情况，提出进度计划执行情况专项报告。

EPC项目部及时向监理提交工程建设进度日报、周报和月报。日报反映工程建设实体的完成情况和重大事项；周报中应对照综合进度计划，反映工程设计、物资采办、对外协调、工程施工和投产验收等业务活动的计划执行情况，以及进度滞后所采取的纠偏措施；月报中则对照综合进度计划，全面反映当月工程进度计划执行和控制情况，提出下月进度执行计划安排，分析工程建设工期风险。

进度计划监控：

EPC项目部负责对项目总体进度和施工承包商进度计划的执行情况进行监控，设计部、采办部分别负责对设计、采办进度计划的执行情况进行监控。

进度计划的执行主要采用报表或报告、协调会议、专项检查三种方式进行监控，内容包括：

项目管理、设计与采办采用周、月报的形式对进度计划的执行情况进行监控；

现场施工采用日、周、月报的形式对进度计划的执行情况进行监控；设计、采办、施工动态信息采用报告形式对进度计划的执行情况进行监控；

工程例会、专项计划协调会和现场协调会。

进度专项检查与协调管理。

日、周、月进度执行情况报告管理：

日、周、月进度执行情况报告模板由EPC协调业主、监理统一负责制定与调整，各参建单位负责执行。

EPC项目部施工部负责日、周、月进度执行情况的汇总并上报项目经理，通报项目部各部门；负责周、月进度计划执行情况的审查，负责设计、采办、施工动态信息的监督管理。

EPC项目部负责各承包商现场进度计划执行情况的检查、签认和问题反馈。承包商负责日、周和月报等的填写，以及动态信息报告。

进度计划评审、预警、协调与调整：

EPC项目部进度控制人员应定期根据收集的进度运行信息，对进度计划执行情况进行评审，分析限制条件、风险因素、资源状况，及时发现进度偏差；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告。

定期发布项目进度计划执行报告，报告中应分析当前进度和产生偏差原因，并提出纠正措施。

EPC根据控制性计划、作业计划和工程风险等，设置进度控制预警点，当达到预警点时，施工部应向承包商发出预警通知单，并进行协调和处理。

EPC负责总承包范围内的项目管理、设计、采办、施工进度计划执行一致性协调工作，以及现场进度控制的统一调度管理。

EPC应每月根据当月进度计划执行情况，对进度计划进行一次调整，使总体作业计划，在业主审批的二级进度计划之内。当涉及二级计划调整时，应向业主项目部报告，陈述调整原因和措施以及资源配备说明。

工期变更：

由于外部因素造成的项目进度拖延，导致项目计划工期变更的，应按下列程序进行：

项目活动执行人提出活动推迟时间和推迟原因的报告；

施工部负责组织分析项目活动进度的推迟是否影响计划工期，并向项目经理报告处理意见，由项目经理决策。

当变更后的计划工期大于合同工期时，应按合同变更管理程序处理。EPC接口进度控制

在设计与采办的接口关系中，将对下列接口的进度实施重点控制：

设计向采办提交相关技术文件；

设计对供应商的技术咨询进行澄清；

采办负责协调供应商及时向设计提供相关技术资料；

设计对供货合同中的技术文件进行确认；

设计变更对采办周期的影响。

设计与外协部的的接口关系中，将对下列接口的进度实施重点控制：

对敏感地区的选址征地进行现场复核；

对工程涉及的河流(含灌溉渠)、湿地、等级公路、铁路、主管部门的行业法规、行政许可、技术与管理要求；

隧道穿越区域有干涉的河流(含灌溉渠)、等级公路、铁路、矿产区、自然风景区的边缘等需要出图的设计方案行政审批。

在设计与施工的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制：

设计文件的交付时间节点；

设计及时组织图纸会审和技术交底、现场交桩；

设计澄清答疑、施工承包商向设计提出的优化建议处理；

设计变更对施工进度的影响。

在设计与试运行的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制：

设计提交的运行原则和要求；

试运行部门向设计提出的试运行要求；

设计对试运行的指导与服务；

在试运行过程中出现的有关设计问题的处理。

在采办与施工的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制：

设备材料到场时间；

现场的开箱检验；

施工过程中出现与产品制造质量有关问题的处理；

采购变更对施工进度的影响。

在施工与试运行的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制：

施工计划与试运行计划的协调统一；

试运行过程中出现的施工问题的处理。

设计进度控制的关键点：

设计进度控制将利用P3软件采取关键节点、专业间交接资料和文件

清单(或工作项)三级进度控制。

对于外业工作，除了满足关键节点之外，还将编制详细的外业工作计划，外业工作的最终控制由专业间交接资料时间节点节制。

对计划管理还将采用风险预测、预警，采取相应的预案，确保设计工期。

关键节点制定。

首先由项目组根据合同要求制定粗略的进度计划，制定关键节点。

根据以往工程建设的经验，合同项内的非控制性隧道在施工过程中因特殊地质或其它不可抗力原因等因素影响有可能转变为控制性隧道，成为进度网络计划的关键线路，要重点加以控制和预计。并及时调整施工图设计进度。

供货商设备资料的反馈也是制约设计进度的重要因素之一，在计划管理中必须对设备请购文件和供货商资料反馈及设计确认作为进度控制关键点加以控制。

专业间交接资料进度及细化工作项制定。

根据关键节点，设计承包商将组织各专业负责人共同制定专业间交接资料清单，对交接资料名称、委托专业、承担专业、资料交接时间进行确定，再进行细化。

文件清单控制。

各专业负责人按照合同要求，制定详细的文件清单，文件清单将报EPC项目部审查。

由专业负责人根据专业工作包和工作结构(WBS)分解，结合各项工作间和各专业设计工作的逻辑关系、资源分配，交接资料进度计划和项目总体进度计划制定本专业文件提交计划，对文件清单中的每项工作确定最终截至日期。

采办进度管理与控制：

工程建设物资采办进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。

EPC总承包商结合设计进度计划和施工进度计划，在施工工序开始前15日，相关物资达到指定中转站的原则编制中缅天然气管道工程(国内段)隧道工程EPC总承包第三合同项工程物资采办进度计划。确保物资交货进度满足工程需要。

施工进度管理与控制施工进度管理：

在施工过程中严格执行《项目执行计划》，并制定各项保障措施，确保施工进度可控。

对在计划实施过程中的偏差进行分析，并制定赶工措施，上报监理、业主。

负责编写日报、周报和月报等工程进度信息，并按要求上报。

按照业主项目部提供的统一模版向监理、项目部提交工程建设进度日报、周报和月报。

进度日报反映工程建设实体的完成情况和重大事项；

进度周报中对照综合进度计划，反映工程设计、物资采办、对外协调、工程施工和投产验收等业务活动的计划执行情况，以及进度滞后所采取的赶工措施；

进度月报中则对照综合进度计划，全面反映当月工程进度计划执行和控制情况，提出下月进度执行计划安排，分析工程建设工期风险，制定并采取措施。

日报、周报和月报的统计时限和上报时间按照业主规定执行。

施工进度的控制：

施工进度控制依据

业主要求的工程进度目标和项目合同；

项目执行计划；

EPC总承包商及施工承包商制定的各级施工进度计划。

施工进度控制工作内容项目控制的基准是项目执行计划。

施工进度的统计从施工作业进度计划的实施过程中采集数据，并逐级向上累计，计算各级进度偏差。

在施工过程中，按工序和检测周期统计实际完成的工作量。与计划工程量进行对比，计算提前和拖期的量值；

根据统计计算，得出实际施工进度与计划施工进度的偏差，分析产生偏差的原因；

提出项目进度状态报告，反映进度偏差及产生的原因，提出采取的纠正措施；

进度执行情况报项目经理审核，然后报监理、业主。

及时跟进、及时调整

在工程进度计划实施后，进度计划控制人员定期到施工现场检查各项工作进度实施情况，从而了解实际进度及影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防、纠偏。

主要通过对比法对施工进度的进行检查，将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据进行比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。

若偏差较小，在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整。

同时，根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等)，全面分析施工进度计划的合理性、可行性，并随时掌握主要工程材料及设备供应等方面的到货情况，经常对进度计划的关键项目进行分析。

合理安排计划、有效调整进度计划：

当发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。项目部将主要通过以下方法调整工程进度计划：

压缩关键工作的持续时间：不改变工作之间顺序关系，通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被延误的工期；

增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量；

改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施；

在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。

制定奖惩措施，提前有奖、滞后惩罚，激励施工承包商确保施工进度。

组织现场协调会议，主要解决：

协调内部关系问题，明确其责任；

上次协调会执行结果的检查；

项目执行计划：

编制项目执行计划要求

严格执行工程基本建设程序，认真遵守相关的国家政策、法令和有关规范的要求。

项目执行计划是对招标文件提供的项目进度目标的支持和细化，必须满足项目进度目标的时间节点安排和要求。

项目执行计划是在项目实施阶段的具体执行作业活动的计划安排，包括施工图设计、采办(中转站建立、物资采办、供料需求等)、工程建设用地协调(含通过权手续办理)、工程施工和投产验收等工程建设内容，相关作业活动要建立系统的逻辑关联。

项目执行计划的深度按招标文件要求，安排施工图设计和工程实体施工计划，采办计划等。

项目执行计划中明确每项作业活动的资源投入，特别是项目管理资源、施工图设计资源、主体工程施工资源。

项目执行计划中明确工程建设的关键线路，并提出关键线路作业进度计划执行的保障措施和应急预案。

在工程建设进度滞后项目执行计划的情况下，EPC项目部应根据业主要求，编制工程赶工计划，计划中应针对未完工程或滞后工程，明确详细而具体的赶工措施、时间安排、增加资源投入、工程建设组织和备用方案，经监理审查通过后报业主项目部批准。

进度计划目标：

根据招标人的要求，本合同项进度计划目标为：本项目总工期60天，其中设计周期10天。

关键工期控制点：

按招标文件要求，实际进度计划应按下述控制点严格控制，进度计划可以提前，但不能拖后，如拖后必须采取相应措施，以保证工程节点工期要求。

勘察与施工图设计：

勘察与施工图设计直接制约所有工作的开工时间，是重要的关键工期控制点。勘察与施工图设计工作的进度实施计划和人员、设备资源投入、施工图分批次完成日期均应严格控制，本项目设计周期严格控制在10天以内。

施工场地协调工作：

施工场地协调工作能否按时完成，直接制约管网工作面开工日期，是重要的关键工期控制点。

控制性单元工程施工：

控制性单元工程施工是最重要的关键工期控制点，重点监控管网施工进度，及时分析管网建设进度情况，避免其因受不可抗力或其它因素影响而对总工期产生影响。

5.4施工总进度计划及保证措施

5.4.1施工总进度计划（图片）

本项目总工期60天，其中设计周期10天，设计期间进行施工准备，详细计划如下：

时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理

5.5进度保证措施

5.5.1施工进度总说明

说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期，按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。

施工进度表可采用网络图表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和发包人代购材料供应计划。

施工进度计划应与施工组织设计相适应。

5.5.2分阶段施工进度计划及保证措施

合理分解总进度计划，细化落实施工进度。

施工期间，项目经理及项目总工立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。

在编制完时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。

施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。

施工总进度计划中的内容是否遗漏。

施工顺序安排是否符合施工程序的要求。

资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，供货商供应的资源是否满足进度要求。

专业分工与计划衔接是否明确、合理。

对实施进度计划的风险是否分析清楚。

各项保证进度计划实现的措施设计的是否周到、可行、有效。

施工进度计划的实施施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长以此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。

在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。

在施工进度计划实施过程中，由项目总工牵头做好以下工作：

跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。

及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。

在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。

跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。

根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。

在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。

发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。

由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。

确保工程进度的技术组织措施充分作好技术准备工作。建立强有力的技术保障体系，成立技术组，

由项目技术负责人组织。开工之初，组织技术人员认真会审图纸，确定主要的工期控制点，制定具体的解决措施，认真学习施组，研究方案。工程过程中加强施工技术交底的管理，按ISO质量标准进行过程控制，确保进度计划实施。

从施工前期准备阶段开始，按阶段作出较详细的材料、人力、机械的使用计划，准备好各种资源。

增加工程管理及施工科技投入，利用计算机技术动态控制施工过程，指导施工生产。

制订科学合理的施工计划，并据此制订详细的月、旬、日作业计划，发放任务单。

每旬按实际进度情况在微机上进行调整，寻找关键线路和关键工序，集中力量，保证各分项工程的工期指标。

大力使用机械化施工能有效地减少人力，可以提高效率，加快施工进度。

强化材料设备采购、管理制度，严格按照材料、设备的使用计划组织采购或租赁，并由生产经理负责，材料组落实。杜绝因材料设备供应的脱节影响生产情况的发生。

合理安排流水施工，严格控制工期，施工前进行周密部署和准备，防止发生由于准备工作不充分而影响工期。

按照劳动力使用计划，预备充足的人力资源，保证数量和质量，保证人员的稳定。防止因人力不足影响工期。

各工种之间要密切配合，避免相互干扰。

坚持日生产调度会议，分析影响生产进度的诸多因素，及时予以解决。施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。

5.6沟通协调方案

5.6.1协调好与业主的关系

进场后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。通过良好的合作确保EPC承包合同全面履行，其主要措施：

项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各供货商的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。

积极主动地参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程《作业指导书》，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主核实。

向业主提供合理化建议，减少投资，入场后协助业主制订资金需用计划，提高资金的利用率。

材料和设备的进场时间是影响施工工期的重要因素，因此我单位将在开工一个月之内将根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进场计划，并报业主审核，经业主同意后，将严格按照计划落实材料设备的考察和进场时间。

每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。

材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理验收合格后再行使用。

对于工程材料，提前向业主提供所有材料数量、型号、规格，及进场时间计划。

当业主对某些材料、设备需重新选样定货时，我单位将积极配合业主，以第一时间提供三家以上的资质高、信誉好、价格合理的供货单位供业主选择，当业主对局部建筑、装饰要求修改时，我单位将充分发挥技术优势，以第一时间拿出修改方案及修改图，主动要求业主进行确认，并虚心听取业主的意见，直至业主满意。

实施工程项目管理时，将严格按从施工班组、项目经理部、监理单位、业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

每周召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加，若有必要各班组共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度度完善业主与监理、业主与总承包，总承包与各供货商、施工班组的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。

召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划申详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。

充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。

由于EPC结构较复杂，在施工中时刻为业主着想，充分考虑施工难度，提前做好技术准备，同业主做好各方面沟通，了解业主的意图和想法，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。

积极协助业主的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等，另外为业主无偿提供良好的办公和生活环境。

根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。

对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。

在施工期间，我单位主动与业主取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加业主的公共事业和其它活动。

我单位在广泛听取业主对EPC施工的意见后，将尽自己最大的努力对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度。

5.6.2协调好与设计院的关系

针对每一次的图纸审查及设计交底会议部要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。

在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向设计方提交相关的施工方案，听取设计方的意见，尤其是进入关键工作施工阶段，主要材料的样品必须经过设计院等各方的认可后方可采购及使用。

我们和施工班组在施工过程中，尊重设计人员的意图，与设计单位友好协作，以获得设计方的大力支持，共同商讨有关工艺，为保证工程的功能、安全、经济，共同为业主服务，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。

在日常的工作当中协调好和设计院的关系，定期向设计单位介绍采用的施工工艺及效果，编制周报告，向设计院汇报每周生产情况、技术措施情况及下周需要解决的问题，以便快捷有效的完成各项工作。

与设计单位的联系过程中，我们本着谦虚、谨慎、学习的态度，不损害业主利益的原则。重大问题由业主和监理单位出面协调。通过与设计院等各方的密切配合，保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现EPC的设计风格。

5.6.3协调好与监理单位的关系

与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。

按照监埋等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。

现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。

用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。

施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”质量控制、工期控制和造价控制、“两管”合同管理和资料管理、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。

会同监理一同参加图纸会审，并将会审记录进行整理。根据施工方案进一步编制《施工作业指导书》，并在各主要分部分项工程开工前向监理申报，并经监理审核合格后再行施工。

对于由设计院发出的各项技术洽商，项目部将及时准确的发到监理部。

对于监理提出的工程合理化建议，我们将遵照执行。对于工程进展当中的疑难问题，将会同监理一同解决，并及时收集相关资料，组织项目管理人员和监理对同类工程进行参观学习，以便拿出最好的解决办法。

根据总体进度计划和现场的实际情况，项目部安排每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，并报监理进行审核。

根据总体进度计划安排，对施工班组的考察时间、进场时间及退场时间会同监理作出部署，以协助业主做好对分包单位的考察工作。

材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理、设计院验收合格后

再行使用。

定期参与监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序；对于监理在施工现场提出的各种施工方法、整改措施、合理化建议要随时记录，并将内容随时向项目部和各分包队传达。积极协助监理处理一些力所能及的工作，为监理无偿提供良好的办公和生活环境。

5.6.4与相关政府部门协调配合

我单位在EPC施工中要加强与相关管理部门的联系，以便及时听取各方意见，不断的对现场的施工环境加以改进，为使EPC的顺利进行和成为文明安全工地创造有利条件。

主动与质监站、安监站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。并定期邀请安全站对现场各个施工阶段要注意的安全隐患提出合理建议，及时加以改正，为创“聊城市级安全文明工地”及争创山东省级安全文明示范工地奠定坚实的基础。

5.6.5与当地社区,群众的协调配合

客观正确对待群众的要求；

着眼我单位内部。要着眼单位内部，重视搞好自身建设的原则，如果没有良好的员工素质和在村民中的良好声誉，施工单位无法得到群众认可。要教育员工站在党和国家利益的高度，认识与当地政府和群众搞好团结的意义，认识到施工单位与当地群众只是眼前利益与长远利益的矛盾，没有根本的利害冲突，这是处理企地关系的根本前提。对群众中存在的一些问题，应该用说服教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法。

尊重当地风俗习惯。要入乡随俗，我单位在施工进场前要派人搞好社情、乡俗调查，使员工尽快适应新环境，主动搞好与地方的关系，增进团结。只有真诚的尊重和爱护当地政府群众，才能得到地方和群众的理解和支持。

关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用乡镇、村委和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用乡镇、村委和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。

尽量减少施工扰民。在项目策划中，要充分考虑到扰民问题，从源头上减少施工扰民。在施工中，把减少施工扰民作为我单位的职业道德和职业纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。

尊重、相信、依靠政府。尊重各级政府，是处理好企地关系的首要条件，要掌握当地政策规定，主动服从各级政府的指导，理解地方政府工作，坚持经常性的走访，建立良好的往来关系；遇事多同政府联系协商，相信和依靠政府帮助，协调解决矛盾；多提建议，多反映情况，促使政府部门、当地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作，针对难点解决问题，促其目标一致，才能顺利实现施工单位计划。

5.6.6与新闻媒介的关系

通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持，并扩大企业和项目经理部的社会影响力。

5.6.7与协作单位的关系

在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

及时与供电局、自来水厂、气象部门取得联系，以便及时掌握供电、供水及天气变化的情况。

与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。

5.7任何可能的紧急情况的处理措施、预案抵抗风险包括工程施工过程中的可能遇到的各种风险的措施

为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，我方从工程开始，就建立以项目经理部领导班子为首、总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急救援工作领导小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。

5.7.1风险

风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。风险管理始于项目投标之时，我们必须通过有效的风险管理，包括宏观的与微观的，才能确保我们工程建设的各项目标与指标的实现。

风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中。特殊工程的分包保证金和价款以及合同履行担保金是现行的几种不同的风险管理方式。价款和合同履行担保金为与难对付的分包商打交道时提供了法律依据。确定投标文件中所要求的工程施工工期和施工质量也是一种风险管理方式。

风险管理包含在我们的项目方案及项目管理服务当中，行之有效的系统和程序将帮助我们识别风险、分析风险因素，评价风险、进行风险决策和处理、减少和避免执行中的风险损失。我们由信息工具支持的实践方法将确保我们项目团队间的交流与协调及所有相关事项的执行。

风险管理组织机构与风险管理：

组织机构：

组织机构是避免或降低风险损失的最基本的条件，只有有了合理风险管理组织机构才能保证风险管理的顺利进行，正确进行风险分析，风险决策、合理地进行风险处理以实现风险管理的目标。风险组织机构的设置由风险状况和风险工作量决定，本工程的风险管理分散在投标人的各个职能部门，不设专门的风险管理机构，以兼职的风险管理小组的形式出现，小组的组织机构彩直线职能制形式。

风险管理

内外部环境不断变化，风险管理也随着条件的变化而调整，风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程，主要包括建立风险管理目标、风险识别、风险分析、风险决策、风险处理等几个基本步骤，风险管理的过程。

风险管理目标风险管理是一种有目的的管理活动，风险管理的总目标是选择最经济和最有效的方法使风险成本最小。本工程的风险管理目标是：节约经营成本、保证员工高昂的工作状态、保证企业经营有有效运行，防止员工遭受意外伤害、有效利用资源、维持企业的生存、保持经营的连续性、保持稳定的收入、承担社会责任、保持良好的社会关系、维持企业社会信誉、保证工程顺利完成。

风险识别

风险的识别方法

减少和避免执行中的风险，是我们风险管理的根本目标，为此我们必需要首先识别风险。项目一开始，我们首先就应该进行风险识别，项目实施过程当中我们要对未来的工作和工程进行风险分析、防范和预控。

我们依据风险管理计划，业主需求，项目目标、范围任务、各项工作计划，风险的种类和历史信息进行风险识别。我们按照目标、时间、结构、环境、因素进行目标的识别和分解。

风险识别的方法表

风险识别方法风险识别方法的说明表格问卷识别法设计既有价值又适用的识别表格和问卷风险列举法根据流程外的资料分析每项活动可能遭遇的风险专家调查法头脑风暴法：畅所欲言，最后综合分析德尔菲法：间接、反复获得的价值的信息风险因素预先分析法对风险因素、风险条件预先作概略分析幕景分析法识别可能引起风险的因素及影响程度安全检查表分析法在科学分析的基础上，找出可能的风险因素

工程项目的风险识别：

风险按损失产生的原因可分为自然风险、人为风险包括行为风险、经济风险、政治风险、技术风险，根据工程项目施工的特点及本工程实际施工过程中可能发生的情况，我们将本工程施工过程中的风险归纳为技术风险和非技术性风险两个大类，具体细分见下图。

风险分析风险要素：风险因素、风险事故、损失是风险的三个要素，风险因素：

引起风险事故，风险事故导致损失，而风险因素也可能直接导致损失，因此想避免或减少风险带来的损失，我们需要加强对风险因素的认识。

因素认别：

风险管理必须首先识别和分析评估潜在的风险领域，评价风险包括风险发生可能性的大小和后果的严重程度。这是项目风险管理最重要的步骤。识别风险并能避免风险或降低风险，更为重要的是识别引起风险的因素，即对风险因素的识别。对风险因素的识别包括风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定那些风险会对本项目产生影响等。

风险决策：

风险决策的过程也是风险控制的过程，是选择以及优化风险管理以达到风险管理目标的过程，是为了防止风险发生以及减少风险发生带来的损失。

常用的风险管理技术包括控制型风险管理技术和财务型风险管理技术。控制型风险管理技术是用来避免、消除和减少意外事故发生的机率，限制已发生的损失继续扩大的一切措施。财务型风险管理技术是对无法控制的风险所做的财务安排，将风险成本分布在一定时期内，以减少风险损失而引起的财务上的波动。

就本工程而言，风险决策重点在于采用控制型风险管理技术进行风险防范，风险防范与本项目整体管理工作具有密不可分的关系，我们的目标管理体系，过程化、系统化、程序化、阶段化的管理手段将会对我们的工程建设的总体目标的实现具有良好的防范功能，我们内部信息平台的建立、外部信息平台的有效链接，将会对我们的风险防范提供最有效的支持和沟通。我们科学的组织结构，优秀的团队建设将会对我们整个工作的有效开展与组织协调起到中坚作用。我们完备的计划和计划管理体系，将使我们的各项工作按照预定目标开展。除此以外，我们还对工作的关键点制定了完备的防范措施。

风险管理评价风险管理证人是指对风险管理计划的实施和风险管理效果的评价。由于风险的可变性、风险分析水平的阶段性、风险管理技术处于不断提高完善的过程中，因此需要对风险管理的效果进行科学的评估。风险管理的良好效果在于以最小的风险成本取得最大的安全保障。

同时还要保证风险管理目标与整体目标的一致性。风险管理证人使得风险管理的水平不断提高，持续改进，以最小的风险成本最得最大的风险管理效果，从而达到避免或减少风险带来的损失，实现风险管理的计划目标。

5.7.2抵抗风险措施风险分类认真分析施工过程及现实生活进行识别并具体化，可把紧急情况分为几类，具体类型及可能险情见下表：

紧急情况分类表

类型可能险情火灾生活区或办公区失火、库房失火、堆放材料、在建工程失火等爆炸易爆物品爆炸、压力容器爆炸等质量事故工程结构失稳或倒塌重大机械事故锅炉爆炸、起重设备失稳或倒塌、垂直运输机械坠落或失稳、车辆碰撞等坍塌事故边坡坍塌，模板倒塌，脚手架失稳或倒塌坠落伤亡事故人员重伤、死亡严重管道破裂上下水管道破裂、煤气管道破裂、油管破裂等集体食物中毒不当饮食或人为造成引起的食物中毒等夏季中暑群体中暑、个别严重中暑等突发传染病传播迅速、后果严重的传染病，特别SARS不可抗力自然灾害地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大风、雷电、暴雪严寒、严重沙尘暴等计算机病毒系统崩溃、数剧丢失等触电变压器及配电柜故障、电缆受损后短路

5.7.3应急领导小组设置及职责分工

本工程应急救援工作领导组织分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由我方总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。

5.7.4应急救援队伍

根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的安全、生产、机电部、技术、行政、医务室等；二级救援队伍来源于我方总部各主要部门，有总部的质量安全部、保卫部、项目管理部、机电部、资金部、财务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。

5.7.5项目部应急救援职能机构的职责与分工

项目经理：负责生产安全事故应急救援工作的总体部署与指挥。

项目书记：负责应急救援日常管理、信息沟通指导各分包单位应急救工作组织与实施，联系救扩，向各级报告事故简况。

项目生产经理：负责应急救援，生产人员协调指挥。

钢筋工长：负责应急救援钢筋专业生产人员协调工作。

油工工长：负责应急救援现场油工专业生产人员协调工作。

暂电工长：负责应急救援现场动力照明电力供应，水源供应组织工作。

材料员：负责应急救援材料运输、车辆调配供应。

管理员：负责应急救援后勤保障工作。

安全员：负责应急救援组织现场保护和防护工作；负责应急救援车辆、行人和人员疏散及善后处理工作；负责应急救援日常管理，信息沟通，协调工作。

5.7.6小组激活时间

事故发生后1小时内，启动应急机制。全天24小时进入应急状态。

事后处理报告提交我方总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。

5.7.7联络方式公式

应急工作小组人员名单及联络方式将在现场管理文件中和施工现场醒目部位多处公示，救护医院的位置及联络方式也将予以公示。

5.7.8应急救援的经费保障

项目部负责保证应急救援人员培训、训练、应急设备器材购置保养的日常经费。安全急救实施过程中的经费保障，可根据具体情况向公司申请划拨。

5.8紧急情况处理措施、预案

5.8.1安全事故应急救援措施及预案

现场保护：

项目部应急救援组织在进行事故报告的同时，应按职责分工指定专人保护事故现场，采取必要的围栏措施，如出现伤亡人员需对现场物品做必要移动的应首先记录现场实物状况、采取牌照或绘图的方式进行记录。做好调查取证的基础资料准备工作，同时应对现场与事故有关的管理、操作、目击人员进行登记、控制，以备询查。对于引发事故的重要物证及时收集、登记、保管。

人员疏散：

对于事故发生可能造成的安全隐患，威胁周边人群安全的，应立即采取人员疏散措施，根据应急预案中安全疏散通道设置的安排，由专人组织人员疏散，设置限制区域并标识，控制事态的发展。

现场医疗急救：

对于事故发生人员伤亡的，应按应急预案要求，组织经培训的救援救护人员根据伤者情况实施现场救护，同时组织车辆，按预案路线及时送往医院救治。

易燃易爆品转移：

易燃易爆物品造成险情或发生险情及现场易燃易爆物品时，应按应急预案要求，组织人员、车辆进行危险物品转移，转移过程中设置专职看护人员，并根据危险物品特性配置充足的消防器材，按预案设定的转移路线及目的地组织转移。必要时上报当地公安、消防部门，在其指导下组织转移。

5.8.2火灾、爆炸事故应急措施及预案

根据GB8-《重大危险源辨识》的标准，本工程火灾、爆炸重大危险源通常有2个，一个是施工作业区，一个是临建仓库区。其中化学危险品的搬运、储存数量超过临界量是危险源普查的重点。因此，工程开工后要对重大危险源应登记、建档、定期检测、监控，并培训施工人员掌握工地储存的化学危险品的特性、防范方法。

火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则：

紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。

项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。

通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。疏散图待正式进场时绘制。

在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。

截断电源、可燃气体液体的输送，防止事态扩大。

安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。

紧急事故处理结束后，安全总监应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。

火灾、爆炸事故的应急措施及预案：

施工人员进行防火安全教育：目的是帮助施工人员学习防火、灭火、避难、危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法，提高施工人员对火灾、爆炸发生时的心理承受能力和应变力。一旦发生突发事件，施工人员不仅可以沉稳地自救，还可以冷静地配合外界消防员做好灭火工作，把火灾事故损失降低到最低水平。

事件发生时，在安全地带的施工人员可通过手机、对讲机向楼上施工人员传递火灾发生信息和位置。

如果下行楼梯受阻，施工人员可以在某楼层或楼顶部耐心等待救援，打开窗户或划破安全网保持通风，同时用湿布捂住口鼻，挥舞彩色安全帽表明你所处的位置。切忌逃生时在马道上拥挤。

火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素：

人员聚集：灾难发生时，由于人的生理反应和心理反应决定受灾人员的行为具明显向光性，盲从性。向光性是指在黑暗中，尤其是辩不清方向，走投无路时，只要有一丝光亮，人们就会迫不及待的向光亮处走去。盲从性是指事件突变，生命受到威胁时，人们由于过分紧张、恐慌，而失去正确的理解和判断能力，只要有人一声招唤，就会导致不少人跟随、拥挤逃生，这会影响疏散甚至造成人员伤亡。

恐慌行为：是一种过分和不明智的逃离型行为，它极易导致各种伤害性情感行动。如：绝望、歇斯底里等。这种行为若导致"竞争性"拥挤，再进入火场，穿越烟气空间及跳楼等行动，时常带来灾难性后果。

再进火场行为：受灾人已经撤离或将要撤离火场时，由于某些特殊原因驱使他们再度进入火场，这也属于一种危险行为，在实际火灾案例中，由于再进火场而导致灾难性后果的占有相当大的比例。

5.8.3发生高处坠落事故应急措施

发生高处坠落事故，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克。

遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。

出现颅脑损伤，必须维持呼吸顺畅，昏迷应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。

有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。

发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，搬运时，将伤者平卧在帆布担架或硬板上，以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，招致死亡。抢救脊椎受伤者，搬运过程严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。

发现伤者手足骨折，不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。

固定方法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹头等，在无材料的情况下，上肢可固定在身侧，下肢与腱侧下肢缚在一起。

遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使伤员保持在头低脚高的卧位，并注意保暖。正确的现场止血处理措施。

一般伤口小的止血方法：先用生理盐水%Nacl溶液冲洗伤口，涂上红汞水，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。

加压包扎止血法：用纱布、棉花等作成软垫，放在伤口上再加包扎，来增强压力而达到止血。

止血带止血法：选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等，上肢出血结扎在上臂上处靠近心脏位置，下肢出血结扎在大腿上处靠近心脏位置。结扎时，在止血带与皮肤之间垫上消毒纱布板垫。每隔25-40分钟放松一次，每次放松分钟。

动用最快的交通工具或其他措施，及时把伤者送往邻近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸。同时，密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸。同时，密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。

5.8.4发生物体打击事故应急措施及预案

当物体打击事故发生后，抢救的重点放在对颅脑损伤、胸部骨折和出血上进行处理。

发生物体打击事故，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。

出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。

5.8.5发生触电事故的应急措施及预案

触电急救的要点是动作迅速，救护得法，切不可惊惶失措，束手无策。要贯彻“迅速、就地、正确、坚持”的触电急救八字方针。发现有人触电，首先要尽快使触电者脱离电源，然后根据触电者的具体症状进行对症施救。

脱离电源的基本方法有：

将出现附近电源开关刀拉掉、或将电源插头拔掉，以切断电源。

用干燥的绝缘木棒、竹竿、布带等物将电源线从触电者身上拨离或者将触电者拨离电源。

必要时可用绝缘工具如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧头以及锄头切断电源线。

救护人可戴上手套或在手上包缠干燥的衣服、围巾、帽子等绝缘物品拖拽触电者，使之脱离电源。

如果触电者由于痉挛手指紧握导线缠绕在身上，救护人可先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入地电源，然后再采取其它办法把电源切断。

如果触电者触及断落在地上的带电高压导线，且尚未确证线路无电之前，救护人员不可进入断线落地点8～10米的范围内，以防止跨步电压触电。进入该范围的救护人员应穿上绝缘靴或临时双脚并拢跳跃地接近触电者。触电者脱离带电导线后应迅速将其带至8～10米以外立即开始触电急救。只有在确证线路已经无电，才可在触电者离开触电导线后就地急救。

在使触电者脱离电源时应注意的事项：

未采取绝缘措施前，救护人不得直接触及触电者的皮肤和潮湿的衣服。

严禁救护人直接用手推、拉和触摸触电者；救护人不得采用金属或其它绝缘性能差的物体如潮湿木棒、布带等作为救护工具。

在拉拽触电者脱离电源的过程中，救护人宜用单手操作，这样对救护人比较安全。

当触电者位于高位时，应采取措施预防触电者在脱离电源后坠地摔伤或摔死电击二次伤害。

夜间发生触电事故时，应考虑切断电源后的临时照明问题，以利救护。触电者未失去知觉的救护措施：应让触电者在比较干燥、暖和的地方静卧休息，并派人严密观察，同时请医生前来或护人可先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入地电源，然后再采取其它办法把电源切断。

如果触电者触及断落在地上的带电高压导线，且尚未确证线路无电之前，救护人员不可进入断线落地点8～10米的范围内，以防止跨步电压触电。进入该范围的救护人员应穿上绝缘靴或临时双脚并拢跳跃地接近触电者。触电者脱离带电导线后应迅速将其带至8～10米以外立即开始触电急救。只有在确证线路已经无电，才可在触电者离开触电导线后就地急救。若发现触电者呼吸困难或心跳失常，应立即施行人工呼吸及胸外心脏挤压。

对“假死”者的急救措施：当判定触电者呼吸和心跳停止时，应立即按心肺复苏法就地抢救。方法如下：

通畅气道。第一，清除口中异物。使触电者仰面躺在平硬的地方，迅速解开其领扣、围巾、紧身衣和裤带。如发现触电者口内有食物、假牙、血块等异物，可将其身体及头部同时侧转，迅速用一只手指或两只手指交叉从口角处插入，从口中取出异物，操作中要注意防止将导物推到咽喉深入。第二，采用仰头抬颊法畅通气道。操作时，救护人用一只手放在触电者前额，另一只手的手指将其颏颌骨向上抬起，两手协同将头部推向后仰，舌根自然随之抬起，气道即可畅通。为使触电者头部后仰，可于其颈部下方垫适量厚度的物品，但严禁用枕头或其他物品垫在触电者头下。

口对口鼻人工呼吸。使病人仰卧，松解衣扣和腰带，清除伤者口腔内痰液、呕吐物、血块、泥土等，保持呼吸道通畅。救护人员一手将伤者下颌托起，使其头尽量手仰，另一只手指捏住伤者的鼻孔，深吸一口气，对住伤者的口用力吹气，然后立即离开伤者口，同时松开捏鼻孔的手。吹气力量要适中，次数以每分钟16-18次为宜。

胸外心脏按压。将伤者仰卧在地上或硬板床上，救护人员跪或站于伤者一侧，面对伤者，将右手掌置于伤者胸骨下段及剑突部，左手置于右手之上，以上身的重量用力把胸骨下段向后压向脊柱，随后将手腕放松，每分钟挤压60-80次。在进行胸外心脏按压时，宜将伤者头放低以利静脉血回流。若伤者同时伴有呼吸停止，在进行胸外心脏按压时，还应进行人工呼吸。一般做四次胸外心脏按压，做一次人工呼吸。送往医院诊治。

5.8.6发生火灾和爆炸事故的应急措施及预案

发生火灾和爆炸，首先是迅速扑灭火源和报警，及时疏散有关人员，对伤者进行救治。

火灾发生初期，是扑救的最佳时机，发生火灾部位的人员要及时把握好这一时机，尽快把火扑灭。

在扑救火灾的同时拨打“119”电话报警和及时向上级有关部门及领导报告。

在现场的消防安全管理人员，应立即指挥员工撤离火场附近的可燃物，避免火灾区域扩大。

组织有关人员对事故区域进行保护。

及时指挥、引导员工按预定的线路、方法疏散、撤离事故区域。

发生员工伤亡，要马上进行施救，将伤员撤离危险区域，同时拨打“110”电话求救。

5.8.7发生中毒事故应急措施及预案

组织人员抢救，参与抢救的人员必须做好安全防护措施，佩戴防毒面具、安全绳、担架及其他救护用品，不得盲目进入现场施救。

封闭地域实施抢救时，增加送风设备，狭小部位抢救应根据实际情况分小队轮番进行，将中毒人员救离现场，排除险情。

中毒人员被救出后，首先将中毒者安放在空气流通的地方，使其仰卧，观察中毒情况和有否其他伤害，如发生休克，应先处理休克；遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸、胸外心脏挤压并注意其他伤害的救护。处于休克状态的中毒者要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20cm左右，尽快送医院进行抢救治疗。

对于现场不以实施抢救的条件设备不足需立即报119和110及时向上级有关部门领导报告。

食物中毒者口内有食物、假牙、血块等异物，可将其身体及头部同时侧转，迅速用一只手指或两只手指交叉从口角插入从口中取出异物，操作中注意防止将异物推到咽喉深入。采用仰头抬颊法畅通气道，操作时救护人用一只手放在中毒者前额，另一只手的手指将其颏颌骨向上抬起，两手协同将头部推向后仰，舌根自然随之抬起，气道即可畅通。为使中毒者头部后仰，可地其颈部下方垫适量厚度的物品，但严禁用枕头或其他物品垫在中毒者头下，及时送就近有条件的医院治疗，并将其剩余食物及食堂样本一同送医院鉴别。

5.8.8劳资纠纷事件应急措施及预案

劳资纠纷可能来源于分包商对工人工资的拖欠，事件发生的时间可能集中在春节前夕、春耕时期、秋收时期，为杜绝此类事件发生，总包商会随时关注分包商支付工人工资情况，一旦发现有拖欠个案发生，总包商会尽快督促分包商付清工人工资，同时敦促所有分包商自查劳资状况，对个别分包商恶意拖欠工人工资行为，将予以举报。

预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。

项目经理部在获悉事件发生后，10分钟内必须在向我方总部高管层领导和业主报告，报告的内容包括：发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。

处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律、法规、政策，开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保社会政治稳定。

当事件协商解决不成，有可能诱发暴力破坏活动时，应及时建议公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议公安部门依法处理。

5.8.9重大交通事故应急措施及预案

事件发生后，迅速拨打急救电话，并通知交警。

项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，迅速将伤者送往附近医院。

并派人保护现场。

协助交警疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带。

做好事后人员的安抚、善后工作。

5.8.10恶劣天气应急措施及预案

春季沙尘暴，夏季暴雨，冬季大雪是本工程严密注视的恶劣天气，工程开工后，随时收集未来7天内天气状况的信息，一旦得到国家气象中心预紧预报，工程应急机制小组即启动。

调整施工进度和强度。

做好成品保护和材料设备保护。

做好人员安全保护，必要时调整工人劳动强度和工作时间。

启动专项资金投入各项保护费用。

工程施工进度计划和保障措施

（一）工程施工进度计划

一、进度控制体系

项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。按承包专业和施工阶段将项目进度控制总目标分解为完工分目标。建立以项目经理为责任主体，由各专业工长参加的项目进度控制体系。

二、施工进度计划的实施

项目的施工进度计划通过编制周施工进度计划实现。周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施过程中进行下列工作：

跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取适当的调整措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

三、施工进度计划的检查与调整

施工进度计划检查采取定期检查的方式进行，检查内容如下：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

实施检查后，向工区提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容：进度执行情况的综合描述。实际施工进度图。工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析及解决措施。施工进度计划调整应包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

（二）工程施工进度保障措施

一、进度控制

1.1为确保工期对各分项工程进行分项工期控制。

1.2科学管理，整体控制，制定具体切实可行的月、旬作业计划，使每一个节点工期落到实处。

二、保证措施

为保证工程在规定时间内完成，我们将采取以下相应的工期保证措施。

2.1科学策划，合理安排，加大机械、人力、物力投入，保证资金。

2.2流水作业，步步跟进。

2.3加强技术管理，不返工，不窝工。

2.4严格执行工期计划。

2.5做好材料计划，保证按工期提前到场，不怠工。

2.6制定切实可行的管理措施，使各工种之间充分合理穿插施工，提高工效。

2.7遵循以质量求信誉，以信誉求发展的指导思想，在工程施工全部过程中，严格树立确保工程质量的指导思想，处理好施工进度与质量的矛盾，进度与质量发生矛盾时，施工质量应放在第一位。

2.8、建立强有力的施工组织管理系统和质量监管系统，使其有职有权，并能够在施工组织和质量监管工作中发挥作用（附：施工管理系统和质量管理系统），每个施工队设质量监督员（简称：质检员），使其有职有权。

2.9施工队长、技术主管、质检员在充分领会建设单位和设计图纸的技术要求前提下，熟悉相关的规程，规范和技术标准，必要时进行单项标准汇集，予以贯彻执行。

三、管理层面的进度保证措施

对全体施工操作人员进行岗前技术培训，本着干什么讲什么的原则，做到不领会技术要求不开工。

3.1项目经理、总工程师和技术主管负责日常监督质量检查，组织有关人员完成单项工程质量验收，以此作为考核施工组织与技术管理人员业绩的重要条件，同时也是对现场操作人员奖惩的主要依据之一。

3.2技术主管与质检员执行例质检制度，认真记载质检记录。

3.3加强采购供应管理部门的组织力量，选派有经验的采购人员按技术要求，组织施工材料的供应，主要材料伴有产品合格证，化验证明书。

3.4购进材料做到“三把关”即采购人员把关，库管人员把关，质检员把关。

3.5选用植物材料除按设计要求逐一选号外，做到“四不要”。

即：有病虫害的不要，根部严重损伤的不要，树干损伤的不要，规格不合格的不要，外购苗木进津必有植物检疫证书。

工程质量要求已在设计图纸及施工邀请招标文件中有明确要求，因此在整个施工过程中要始终贯彻以质量为核心，树立确保工程质量指导思想，严格按照天津市绿化工程施工质量规范进行操作。在工程质量管理工作中采取以条为主，条、块结合的办法，首先组织专业技术管理人员熟悉施工现场，熟悉设计图纸，贯彻设计意图，熟悉工程质量标准及验收程序，指导日常工作，熟悉施工场地，了解现场变化，掌握工程进度。学习与专业施工项目相关的规程、规范与技术标准，贯彻在全部施工工作中，如植树工程等有关施工项目还可单项列出技术要求予以贯彻执行。对全体施工人员于施工前按照专业施工队伍本着干什么记什么的原则，做到不领会技术要求不开工，同时建立工程质量管理体系和在施工队设立工程质量监督检查员，使其有职有权负责工程质量监督检查工作，质检员职责是：

(1).必须做到“三熟悉”“一掌握”，即熟悉图纸，贯彻设计意 图， 熟悉工程质量标准和验收程序，指导日常工作，熟悉施工现场，了解现场变化，掌握工程进度。

(2).学习施工质量承担监督检查责任，认真做好质检记录。

(3).对施工人员宣传、讲解工程质量要求。

(4).与队长密切配合参与工程质量验收。

(5).有权对不符合质量要求的操作人员提出劝阻，忠告停工。

在组织施工过程中处理好施工进度与质量上的矛盾，进度与质量发生矛盾时，进度让位于质量，依照工程质量监督管理系统由项目经理和总工程师负责组织有关人员按照施工工序组织工程自检自验，并做好检验记录，工程质量达到合格后，即通知建设单位完成最后验收，以此作为工程技术管理人员考核的重要条件之一。

3.6我公司有苗木生产基地，可提供较丰富的苗木资源，同时我单位还有在河北、河南等地拥有长期的苗木合格供货商，随时可以供应所需工程苗木，苗源的解决是保证按期完工的关键。

3.7 制定科学、高质、高效的施工管理计划和编制工程进度表，用于指导工程的实施，并在实施中检查计划和进度完成情况，及时作出纠偏和改进。

3.8各部门紧密配合

1）项目部安排好工地的工作，至少提前一周准备下一阶段施工所需的苗木清单。

2）苗木生产部和采购部根据清单及时供苗。

3）施工队根据工程量及进度及时调整人数。

4）公司机械部及时供应运输车、洒水车、园林机械设备。

5）质量技术部协助相关部门做好施工质量的检查与监督工作，需对设计作出变动和调整时，及时出修改通知单，并同监理、业主、设计单位达成一致意见。

6）后勤部门做好施工队员的伙食、饮水、夏季防暑降温工作。

7）如非台风或暴雨而危及人身安全的情况下，我单位可全天候施工。

8）非季节性种植，当某种树木不适宜高温期施工时，可能会要求更换树种或推迟栽植时间，从而影响工期，出现此类情况需与业主联系协商解决。

第六项、文明安全生产和环境保护措施

1该项工程开工前，由项目部、专职安全员组织安全技术交底。

2做好现场布置，材料堆放、设备、房屋等设施的布置要满足安全生产和文明施工的要求，做好降排水工作，对现场进行必要的封闭隔离工作。

3特殊工种人员必须持证上岗，按照安全操作规程施工，不得违规作业。

4把用电、高空作业、起重、消防作为安全控制的要点，相关安全施要定期进行检查，安全警示、标牌要齐全。

5及时清理废料并运至弃料场，加强材料堆存场地的整理，做到分门别类堆放整齐。

6项目部将每半月一次组织安全及文明施工的检查工作，以便及时整改提高。

7建立健全环境保护体系，配备一定数量的环保设施和人员。加强宣传教育，统一思想，使广大职工认识到保护环境、文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强职工保护环境的自觉性。

施工进度安排如何写？

闭着眼睛写，反正写了也是白写。

没几个能按进度的。

可耻地匿了……

001怎样排工程总进度计划

解决任何问题，都离不开了解情况、分析矛盾、解决问题三步。为了排好工程总进度计划，必须全面了解项目情况，分析各个施工阶段的特点，编写层次清晰、工期合理的施工计划。1. 了解情况(1) 了解开工日期、总工期、节点

这些信息可以从招标文件获得。

(2) 了解平面分区、层数、施工工艺

通过看项目总平面图等图纸，了解项目地下室位置、各楼层高等信息。根据现场道路和楼座布置情况，对现场进行分区。排计划时，不同的分区分别排，例如一个项目有高层和多层的，总计划下面划分为高层一个计划，多层一个计划。

分析上面的总平面图，可以将别墅和小高层分别排计划。小高层区域楼数量比较多，可以分区域。另外由于有地下室，可以进一步分解为正负零以下和以上两个计划。

(3) 了解项目的特殊性（特殊工艺、地形等）

了解项目施工的特殊工艺、对项目有影响的特殊地形、资源等信息。比如项目所在城市如果今年有重大会议召开，就需要考虑因为重大会议导致的停工。

2. 分析矛盾(1) 工作分解、各工作持续时间

将一个区的工作，按照基础、主体、装修、验收的顺序依次分解。

工序的持续时间，可以参考下表所示的工期确定。也可以从商务部门要各个工序的工程量，结合劳动定额确定。

(2) 关键工作、工作搭接

分析项目关键工作，以及工作中的制约关系。

常见的制约关系有：

屋面、抹灰、室内外回填工程必须在主体结构验收合格后进行；

主体结构验收前二次结构要完成；

楼面要在抹灰工程完成之后进行；

有附框的窗户，要在保温和抹灰工程开始前安装；

外墙保温要在屋面建筑面完成后才能安装吊篮；

塔吊要屋面主体施工完成后拆除；

入户门、防火门要地面施工完才能安装；

室外电梯要在室内电梯投入运行后拆除，室内电梯要在电梯井砌筑完成后才能开始安装；

腻子开始时间不宜太早，在交工前完成就行，干早了不利于成品保护。

3. 解决问题(1) 画时间轴，打草稿

在正式编辑project文件前，用笔和纸打个草稿，可以更加直观地反应工期关系。

从开始时间开始，加上基础、主体、二次结构，得到抹灰开始时间点；

从竣工时间开始，往前推竣工验收的时间，得到园林工程结束的时间点；

这两个时间点之间穿插地面、外保温、腻子等工序。

(2) 编辑project文件

注意点是日历中要取消周末；各个任务之间有关系的，尽量用FF、FS、SS等参数表示。

施工进度计划及保障措施

5施工进度计划及保障措施

5.1合理安排施工进度计划及设计进度等

根据招标文件提供的项目进度目标“本项目总工期60天，其中设计周期10天”，我们编制了科学合理的项目进度管理方案、控制措施和《项目执行计划》，内容涵盖施工图设计、物资采办、工程施工、土地征用、投产验收和移交全过程的进度计划。

设计既要符合初设规定和现行设计规范标准，又要考虑施工的可行性；采办要有前瞻性、预见性，积极组织各种物资按计划及时进场，减少运输周转时间；施工着重解决管网铺设、材料二次倒运等问题，有计划、有重点地进行部署，做到先主后次，先深后浅，先大后小；同时加强设计、采办和工程施工之间的联系与沟通，充分发挥设计、采办和施工一体化的优势，确保本工程的顺利实施。

5.2项目进度管理方案

项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制等活动。

通过建立项目进度管理制度，制订进度管理目标，对项目的建设实施进行有效的控制。

项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。

通过制定进度计划；落实进度计划责任；实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进度报告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。

5.2.1项目进度计划的编制

进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证项目进度满足项目目标的要求就要编制切实可行的进度计划。

项目计划通常包括项目管理方法的描述、范围说明、进度计划、项目预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等。

根据管理的层次和工程的实际情况，EPC项目部根据招标文件提供的进度目标编制项目执行计划，各承包商根据项目执行计划编制项目实施计划，编制后的项目实施计划需通过EPC项目部审核后方可执行。

对本工程EPC项目部的管理而言，由于不允许分包，进度管理主要为本公司或本投标联合体自身设计、采办、施工等过程的进度管理，则需要制定较为详细的控制点计划并进行细节管理。

项目计划包括总体和分阶段的计划，并随着工程的进展逐步完善和更新。

本工程EPC项目部按照业主的相关要求编制项目总体计划，其中应包括不同阶段的计划。

在计划执行过程中随着工作的进展和细化，尤其是在不同阶段项目阶段授权明确后，分阶段的计划可以在一个阶段的开始大大降低不确定性。

如工程设备、材料的采购工作，初期的计划是笼统的、原则性的，还不知道具体采购的型号和数量，但是随着设计的不断深入，在施工图设计阶段可以明确并逐步付诸实施。

5.2.2实施计划

按照批准的计划，由各部门负责严格按照计划进行实施。

5.2.3变更控制

工程建设过程中，由于征地、地方政府、材料供应不及时、不可抗力等原因可能造成项目综合进度计划滞后，EPC项目部将编制工程赶工计划，计划中针对未完工程或滞后工程，明确详细而具体的赶工措施、时间安排、增加资源投入、工程建设组织和备用方案，经监理审查通过后报业主批准。

进度监测过程：

进度计划执行过程中的跟踪检查，包括定期收集进度报表资料，现场实地检查工程进展情况，EPC计划合同部定期组织召开现场会议。

实际进度数据的收集整理，形成与计划进度具有可比性的数据。

实际进度与计划进度的对比分析，可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。

采用S曲线比较法，进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度是超前或是滞后。

进度调整过程：

分析进度偏差产生的原因、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响、确定后续工作和总工期的限制条件、采取措施调整进度计划、实施调整后的进度计划。

5.2.4工作检查

工作检查是指责任部门定期对该项目的工作执行情况按计划进行详细的、有步骤的检查，以交流项目的有关信息，检查项目进展是否严格按照项目计划进行组织与管理、质量是否符合该项目的相关要求、成本是否按照合同执行而未发生变化等等。

定期的概念是为了在过程中不断检查，强调过程控制，避免由于时间的问题而造成大的甚至是不可挽回的损失。

对于EPC项目部的内部工作，原则上每周检查一次；对于承包商而言，应当根据不同阶段至少每周进行一次检查，具体的检查安排应当根据EPC项目部制定的《工作检查验收制度》进行合理部署。

在该项目工作完成后，需要检查工作完成的质量、进度、投资、HSE等情况，以确保它们都已正确、圆满地完成。

对于EPC项目部内部的各项工作，由各责任部门负责工作验收的具体管理，涉及其他部门要同时参加管理。

EPC项目部应当编制详细的《工作检查验收制度》以明确和约束各个相关部门的具体工作。

5.3项目进度控制措施

控制进度的主要方式：

计划控制：工程进度必须以项目控制计划为控制依据，经批准的计划必须严格执行，不得擅自修改或不执行。

合同控制：合同对业主和EPC承包商具有相同的约束力，EPC承包商要按照合同中规定的工期进度要求安排相关工作，出现拖延，承担相应的违约责任。

拨款控制：各承包商不按期完成进度计划，不予拨付进度款。

可能影响工程进度的主要因素：

质量因素：由于对质量的要求是工程的控制重点，因此，在加强保证质量的前提下协调好进度计划是完成进度的重点。

HSE因素：

工程的HSE是保证完成进度目标的重要因素，因此，对HSE隐患制定预控制措施，既是完成本工程HSE目标，也是保证本工程实现进度目标的重要因素。

第三方因素：协调、组织好承包商之间的交叉作业，合理安排作业时间。

外协因素：

及时办理各种通过权，提供临时用地、永久用地设计因素：施工图纸严格按施工图设计进度计划到达施工现场。

采购因素：

设备、材料采购时严格按照物资供应(采购)计划，保证设备、材料按时进场。

施工因素：

施工使用的机具、设备要定期维护，保证其良好的工作状态；施工难点段、控制性工程、汛期及冬季施工保护措施合理、可操作。

不可抗力：

项目对各类不可抗力风险的提前识别和预防是影响项目进度的关键因素。

项目进度计划的执行、协调和控制措施：

EPC项目部负责按照项目进度目标，做好各设计承包商、施工承包商和物资供应商在现场进度执行一致性协调的工作。

EPC项目部将对合同范围内各项业务活动的进度计划执行情况进行检查、控制，及时发现进度偏差，并采取有效的纠偏措施，保证工程按期移交。

EPC项目部将对工程建设进度计划执行情况进行专项检查，定期组织召开工程例会、专项计划协调会和现场协调会，分析工程进度计划执行情况，提出进度计划执行情况专项报告。

EPC项目部及时向监理提交工程建设进度日报、周报和月报。日报反映工程建设实体的完成情况和重大事项；周报中应对照综合进度计划，反映工程设计、物资采办、对外协调、工程施工和投产验收等业务活动的计划执行情况，以及进度滞后所采取的纠偏措施；月报中则对照综合进度计划，全面反映当月工程进度计划执行和控制情况，提出下月进度执行计划安排，分析工程建设工期风险。

进度计划监控：

EPC项目部负责对项目总体进度和施工承包商进度计划的执行情况进行监控，设计部、采办部分别负责对设计、采办进度计划的执行情况进行监控。

进度计划的执行主要采用报表或报告、协调会议、专项检查三种方式进行监控，内容包括：

项目管理、设计与采办采用周、月报的形式对进度计划的执行情况进行监控；

现场施工采用日、周、月报的形式对进度计划的执行情况进行监控；设计、采办、施工动态信息采用报告形式对进度计划的执行情况进行监控；

工程例会、专项计划协调会和现场协调会。

进度专项检查与协调管理。

日、周、月进度执行情况报告管理：

日、周、月进度执行情况报告模板由EPC协调业主、监理统一负责制定与调整，各参建单位负责执行。

EPC项目部施工部负责日、周、月进度执行情况的汇总并上报项目经理，通报项目部各部门；负责周、月进度计划执行情况的审查，负责设计、采办、施工动态信息的监督管理。

EPC项目部负责各承包商现场进度计划执行情况的检查、签认和问题反馈。承包商负责日、周和月报等的填写，以及动态信息报告。

进度计划评审、预警、协调与调整：

EPC项目部进度控制人员应定期根据收集的进度运行信息，对进度计划执行情况进行评审，分析限制条件、风险因素、资源状况，及时发现进度偏差；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告。

定期发布项目进度计划执行报告，报告中应分析当前进度和产生偏差原因，并提出纠正措施。

EPC根据控制性计划、作业计划和工程风险等，设置进度控制预警点，当达到预警点时，施工部应向承包商发出预警通知单，并进行协调和处理。

EPC负责总承包范围内的项目管理、设计、采办、施工进度计划执行一致性协调工作，以及现场进度控制的统一调度管理。

EPC应每月根据当月进度计划执行情况，对进度计划进行一次调整，使总体作业计划，在业主审批的二级进度计划之内。当涉及二级计划调整时，应向业主项目部报告，陈述调整原因和措施以及资源配备说明。

工期变更：

由于外部因素造成的项目进度拖延，导致项目计划工期变更的，应按下列程序进行：

项目活动执行人提出活动推迟时间和推迟原因的报告；

施工部负责组织分析项目活动进度的推迟是否影响计划工期，并向项目经理报告处理意见，由项目经理决策。

当变更后的计划工期大于合同工期时，应按合同变更管理程序处理。EPC接口进度控制

在设计与采办的接口关系中，将对下列接口的进度实施重点控制：

设计向采办提交相关技术文件；

设计对供应商的技术咨询进行澄清；

采办负责协调供应商及时向设计提供相关技术资料；

设计对供货合同中的技术文件进行确认；

设计变更对采办周期的影响。

设计与外协部的的接口关系中，将对下列接口的进度实施重点控制：

对敏感地区的选址征地进行现场复核；

对工程涉及的河流(含灌溉渠)、湿地、等级公路、铁路、主管部门的行业法规、行政许可、技术与管理要求；

隧道穿越区域有干涉的河流(含灌溉渠)、等级公路、铁路、矿产区、自然风景区的边缘等需要出图的设计方案行政审批。

在设计与施工的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制：

设计文件的交付时间节点；

设计及时组织图纸会审和技术交底、现场交桩；

设计澄清答疑、施工承包商向设计提出的优化建议处理；

设计变更对施工进度的影响。

在设计与试运行的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制：

设计提交的运行原则和要求；

试运行部门向设计提出的试运行要求；

设计对试运行的指导与服务；

在试运行过程中出现的有关设计问题的处理。

在采办与施工的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制：

设备材料到场时间；

现场的开箱检验；

施工过程中出现与产品制造质量有关问题的处理；

采购变更对施工进度的影响。

在施工与试运行的接口关系中，应对下列接口的进度实施重点控制：

施工计划与试运行计划的协调统一；

试运行过程中出现的施工问题的处理。

设计进度控制的关键点：

设计进度控制将利用P3软件采取关键节点、专业间交接资料和文件

清单(或工作项)三级进度控制。

对于外业工作，除了满足关键节点之外，还将编制详细的外业工作计划，外业工作的最终控制由专业间交接资料时间节点节制。

对计划管理还将采用风险预测、预警，采取相应的预案，确保设计工期。

关键节点制定。

首先由项目组根据合同要求制定粗略的进度计划，制定关键节点。

根据以往工程建设的经验，合同项内的非控制性隧道在施工过程中因特殊地质或其它不可抗力原因等因素影响有可能转变为控制性隧道，成为进度网络计划的关键线路，要重点加以控制和预计。并及时调整施工图设计进度。

供货商设备资料的反馈也是制约设计进度的重要因素之一，在计划管理中必须对设备请购文件和供货商资料反馈及设计确认作为进度控制关键点加以控制。

专业间交接资料进度及细化工作项制定。

根据关键节点，设计承包商将组织各专业负责人共同制定专业间交接资料清单，对交接资料名称、委托专业、承担专业、资料交接时间进行确定，再进行细化。

文件清单控制。

各专业负责人按照合同要求，制定详细的文件清单，文件清单将报EPC项目部审查。

由专业负责人根据专业工作包和工作结构(WBS)分解，结合各项工作间和各专业设计工作的逻辑关系、资源分配，交接资料进度计划和项目总体进度计划制定本专业文件提交计划，对文件清单中的每项工作确定最终截至日期。

采办进度管理与控制：

工程建设物资采办进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。

EPC总承包商结合设计进度计划和施工进度计划，在施工工序开始前15日，相关物资达到指定中转站的原则编制中缅天然气管道工程(国内段)隧道工程EPC总承包第三合同项工程物资采办进度计划。确保物资交货进度满足工程需要。

施工进度管理与控制施工进度管理：

在施工过程中严格执行《项目执行计划》，并制定各项保障措施，确保施工进度可控。

对在计划实施过程中的偏差进行分析，并制定赶工措施，上报监理、业主。

负责编写日报、周报和月报等工程进度信息，并按要求上报。

按照业主项目部提供的统一模版向监理、项目部提交工程建设进度日报、周报和月报。

进度日报反映工程建设实体的完成情况和重大事项；

进度周报中对照综合进度计划，反映工程设计、物资采办、对外协调、工程施工和投产验收等业务活动的计划执行情况，以及进度滞后所采取的赶工措施；

进度月报中则对照综合进度计划，全面反映当月工程进度计划执行和控制情况，提出下月进度执行计划安排，分析工程建设工期风险，制定并采取措施。

日报、周报和月报的统计时限和上报时间按照业主规定执行。

施工进度的控制：

施工进度控制依据

业主要求的工程进度目标和项目合同；

项目执行计划；

EPC总承包商及施工承包商制定的各级施工进度计划。

施工进度控制工作内容项目控制的基准是项目执行计划。

施工进度的统计从施工作业进度计划的实施过程中采集数据，并逐级向上累计，计算各级进度偏差。

在施工过程中，按工序和检测周期统计实际完成的工作量。与计划工程量进行对比，计算提前和拖期的量值；

根据统计计算，得出实际施工进度与计划施工进度的偏差，分析产生偏差的原因；

提出项目进度状态报告，反映进度偏差及产生的原因，提出采取的纠正措施；

进度执行情况报项目经理审核，然后报监理、业主。

及时跟进、及时调整

在工程进度计划实施后，进度计划控制人员定期到施工现场检查各项工作进度实施情况，从而了解实际进度及影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防、纠偏。

主要通过对比法对施工进度的进行检查，将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据进行比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。

若偏差较小，在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整。

同时，根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等)，全面分析施工进度计划的合理性、可行性，并随时掌握主要工程材料及设备供应等方面的到货情况，经常对进度计划的关键项目进行分析。

合理安排计划、有效调整进度计划：

当发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。项目部将主要通过以下方法调整工程进度计划：

压缩关键工作的持续时间：不改变工作之间顺序关系，通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被延误的工期；

增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量；

改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施；

在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。

制定奖惩措施，提前有奖、滞后惩罚，激励施工承包商确保施工进度。

组织现场协调会议，主要解决：

协调内部关系问题，明确其责任；

上次协调会执行结果的检查；

项目执行计划：

编制项目执行计划要求

严格执行工程基本建设程序，认真遵守相关的国家政策、法令和有关规范的要求。

项目执行计划是对招标文件提供的项目进度目标的支持和细化，必须满足项目进度目标的时间节点安排和要求。

项目执行计划是在项目实施阶段的具体执行作业活动的计划安排，包括施工图设计、采办(中转站建立、物资采办、供料需求等)、工程建设用地协调(含通过权手续办理)、工程施工和投产验收等工程建设内容，相关作业活动要建立系统的逻辑关联。

项目执行计划的深度按招标文件要求，安排施工图设计和工程实体施工计划，采办计划等。

项目执行计划中明确每项作业活动的资源投入，特别是项目管理资源、施工图设计资源、主体工程施工资源。

项目执行计划中明确工程建设的关键线路，并提出关键线路作业进度计划执行的保障措施和应急预案。

在工程建设进度滞后项目执行计划的情况下，EPC项目部应根据业主要求，编制工程赶工计划，计划中应针对未完工程或滞后工程，明确详细而具体的赶工措施、时间安排、增加资源投入、工程建设组织和备用方案，经监理审查通过后报业主项目部批准。

进度计划目标：

根据招标人的要求，本合同项进度计划目标为：本项目总工期60天，其中设计周期10天。

关键工期控制点：

按招标文件要求，实际进度计划应按下述控制点严格控制，进度计划可以提前，但不能拖后，如拖后必须采取相应措施，以保证工程节点工期要求。

勘察与施工图设计：

勘察与施工图设计直接制约所有工作的开工时间，是重要的关键工期控制点。勘察与施工图设计工作的进度实施计划和人员、设备资源投入、施工图分批次完成日期均应严格控制，本项目设计周期严格控制在10天以内。

施工场地协调工作：

施工场地协调工作能否按时完成，直接制约管网工作面开工日期，是重要的关键工期控制点。

控制性单元工程施工：

控制性单元工程施工是最重要的关键工期控制点，重点监控管网施工进度，及时分析管网建设进度情况，避免其因受不可抗力或其它因素影响而对总工期产生影响。

5.4施工总进度计划及保证措施

5.4.1施工总进度计划（图片）

本项目总工期60天，其中设计周期10天，设计期间进行施工准备，详细计划如下：

时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理时间工程项目工期（60天）0施工准备阶段测量放线沟槽开挖管道基础施工管道敷设检查井砌筑严密性试验集水井安装管道全线回填原有路面恢复或硬化竣工清理

5.5进度保证措施

5.5.1施工进度总说明

说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期，按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。

施工进度表可采用网络图表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和发包人代购材料供应计划。

施工进度计划应与施工组织设计相适应。

5.5.2分阶段施工进度计划及保证措施

合理分解总进度计划，细化落实施工进度。

施工期间，项目经理及项目总工立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。

在编制完时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。

施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。

施工总进度计划中的内容是否遗漏。

施工顺序安排是否符合施工程序的要求。

资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，供货商供应的资源是否满足进度要求。

专业分工与计划衔接是否明确、合理。

对实施进度计划的风险是否分析清楚。

各项保证进度计划实现的措施设计的是否周到、可行、有效。

施工进度计划的实施施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长以此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。

在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。

在施工进度计划实施过程中，由项目总工牵头做好以下工作：

跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。

及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。

在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。

跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。

根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。

在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。

发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。

由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。

确保工程进度的技术组织措施充分作好技术准备工作。建立强有力的技术保障体系，成立技术组，

由项目技术负责人组织。开工之初，组织技术人员认真会审图纸，确定主要的工期控制点，制定具体的解决措施，认真学习施组，研究方案。工程过程中加强施工技术交底的管理，按ISO质量标准进行过程控制，确保进度计划实施。

从施工前期准备阶段开始，按阶段作出较详细的材料、人力、机械的使用计划，准备好各种资源。

增加工程管理及施工科技投入，利用计算机技术动态控制施工过程，指导施工生产。

制订科学合理的施工计划，并据此制订详细的月、旬、日作业计划，发放任务单。

每旬按实际进度情况在微机上进行调整，寻找关键线路和关键工序，集中力量，保证各分项工程的工期指标。

大力使用机械化施工能有效地减少人力，可以提高效率，加快施工进度。

强化材料设备采购、管理制度，严格按照材料、设备的使用计划组织采购或租赁，并由生产经理负责，材料组落实。杜绝因材料设备供应的脱节影响生产情况的发生。

合理安排流水施工，严格控制工期，施工前进行周密部署和准备，防止发生由于准备工作不充分而影响工期。

按照劳动力使用计划，预备充足的人力资源，保证数量和质量，保证人员的稳定。防止因人力不足影响工期。

各工种之间要密切配合，避免相互干扰。

坚持日生产调度会议，分析影响生产进度的诸多因素，及时予以解决。施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。

5.6沟通协调方案

5.6.1协调好与业主的关系

进场后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。通过良好的合作确保EPC承包合同全面履行，其主要措施：

项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各供货商的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。

积极主动地参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程《作业指导书》，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主核实。

向业主提供合理化建议，减少投资，入场后协助业主制订资金需用计划，提高资金的利用率。

材料和设备的进场时间是影响施工工期的重要因素，因此我单位将在开工一个月之内将根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进场计划，并报业主审核，经业主同意后，将严格按照计划落实材料设备的考察和进场时间。

每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。

材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理验收合格后再行使用。

对于工程材料，提前向业主提供所有材料数量、型号、规格，及进场时间计划。

当业主对某些材料、设备需重新选样定货时，我单位将积极配合业主，以第一时间提供三家以上的资质高、信誉好、价格合理的供货单位供业主选择，当业主对局部建筑、装饰要求修改时，我单位将充分发挥技术优势，以第一时间拿出修改方案及修改图，主动要求业主进行确认，并虚心听取业主的意见，直至业主满意。

实施工程项目管理时，将严格按从施工班组、项目经理部、监理单位、业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。

每周召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加，若有必要各班组共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度度完善业主与监理、业主与总承包，总承包与各供货商、施工班组的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。

召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划申详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。

认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。

充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。

由于EPC结构较复杂，在施工中时刻为业主着想，充分考虑施工难度，提前做好技术准备，同业主做好各方面沟通，了解业主的意图和想法，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。

积极协助业主的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等，另外为业主无偿提供良好的办公和生活环境。

根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。

对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。

在施工期间，我单位主动与业主取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加业主的公共事业和其它活动。

我单位在广泛听取业主对EPC施工的意见后，将尽自己最大的努力对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度。

5.6.2协调好与设计院的关系

针对每一次的图纸审查及设计交底会议部要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。

在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况，每个分部分项工程施工前向设计方提交相关的施工方案，听取设计方的意见，尤其是进入关键工作施工阶段，主要材料的样品必须经过设计院等各方的认可后方可采购及使用。

我们和施工班组在施工过程中，尊重设计人员的意图，与设计单位友好协作，以获得设计方的大力支持，共同商讨有关工艺，为保证工程的功能、安全、经济，共同为业主服务，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。

在日常的工作当中协调好和设计院的关系，定期向设计单位介绍采用的施工工艺及效果，编制周报告，向设计院汇报每周生产情况、技术措施情况及下周需要解决的问题，以便快捷有效的完成各项工作。

与设计单位的联系过程中，我们本着谦虚、谨慎、学习的态度，不损害业主利益的原则。重大问题由业主和监理单位出面协调。通过与设计院等各方的密切配合，保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现EPC的设计风格。

5.6.3协调好与监理单位的关系

与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。

按照监埋等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。

现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。

用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。

施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”质量控制、工期控制和造价控制、“两管”合同管理和资料管理、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。

会同监理一同参加图纸会审，并将会审记录进行整理。根据施工方案进一步编制《施工作业指导书》，并在各主要分部分项工程开工前向监理申报，并经监理审核合格后再行施工。

对于由设计院发出的各项技术洽商，项目部将及时准确的发到监理部。

对于监理提出的工程合理化建议，我们将遵照执行。对于工程进展当中的疑难问题，将会同监理一同解决，并及时收集相关资料，组织项目管理人员和监理对同类工程进行参观学习，以便拿出最好的解决办法。

根据总体进度计划和现场的实际情况，项目部安排每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，并报监理进行审核。

根据总体进度计划安排，对施工班组的考察时间、进场时间及退场时间会同监理作出部署，以协助业主做好对分包单位的考察工作。

材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理、设计院验收合格后

再行使用。

定期参与监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序；对于监理在施工现场提出的各种施工方法、整改措施、合理化建议要随时记录，并将内容随时向项目部和各分包队传达。积极协助监理处理一些力所能及的工作，为监理无偿提供良好的办公和生活环境。

5.6.4与相关政府部门协调配合

我单位在EPC施工中要加强与相关管理部门的联系，以便及时听取各方意见，不断的对现场的施工环境加以改进，为使EPC的顺利进行和成为文明安全工地创造有利条件。

主动与质监站、安监站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。并定期邀请安全站对现场各个施工阶段要注意的安全隐患提出合理建议，及时加以改正，为创“聊城市级安全文明工地”及争创山东省级安全文明示范工地奠定坚实的基础。

5.6.5与当地社区,群众的协调配合

客观正确对待群众的要求；

着眼我单位内部。要着眼单位内部，重视搞好自身建设的原则，如果没有良好的员工素质和在村民中的良好声誉，施工单位无法得到群众认可。要教育员工站在党和国家利益的高度，认识与当地政府和群众搞好团结的意义，认识到施工单位与当地群众只是眼前利益与长远利益的矛盾，没有根本的利害冲突，这是处理企地关系的根本前提。对群众中存在的一些问题，应该用说服教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法。

尊重当地风俗习惯。要入乡随俗，我单位在施工进场前要派人搞好社情、乡俗调查，使员工尽快适应新环境，主动搞好与地方的关系，增进团结。只有真诚的尊重和爱护当地政府群众，才能得到地方和群众的理解和支持。

关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用乡镇、村委和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，利用乡镇、村委和执法人员，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。

尽量减少施工扰民。在项目策划中，要充分考虑到扰民问题，从源头上减少施工扰民。在施工中，把减少施工扰民作为我单位的职业道德和职业纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。

尊重、相信、依靠政府。尊重各级政府，是处理好企地关系的首要条件，要掌握当地政策规定，主动服从各级政府的指导，理解地方政府工作，坚持经常性的走访，建立良好的往来关系；遇事多同政府联系协商，相信和依靠政府帮助，协调解决矛盾；多提建议，多反映情况，促使政府部门、当地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作，针对难点解决问题，促其目标一致，才能顺利实现施工单位计划。

5.6.6与新闻媒介的关系

通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持，并扩大企业和项目经理部的社会影响力。

5.6.7与协作单位的关系

在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

及时与供电局、自来水厂、气象部门取得联系，以便及时掌握供电、供水及天气变化的情况。

与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。

5.7任何可能的紧急情况的处理措施、预案抵抗风险包括工程施工过程中的可能遇到的各种风险的措施

为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响，我方从工程开始，就建立以项目经理部领导班子为首、总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急救援工作领导小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。

5.7.1风险

风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。风险管理始于项目投标之时，我们必须通过有效的风险管理，包括宏观的与微观的，才能确保我们工程建设的各项目标与指标的实现。

风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中。特殊工程的分包保证金和价款以及合同履行担保金是现行的几种不同的风险管理方式。价款和合同履行担保金为与难对付的分包商打交道时提供了法律依据。确定投标文件中所要求的工程施工工期和施工质量也是一种风险管理方式。

风险管理包含在我们的项目方案及项目管理服务当中，行之有效的系统和程序将帮助我们识别风险、分析风险因素，评价风险、进行风险决策和处理、减少和避免执行中的风险损失。我们由信息工具支持的实践方法将确保我们项目团队间的交流与协调及所有相关事项的执行。

风险管理组织机构与风险管理：

组织机构：

组织机构是避免或降低风险损失的最基本的条件，只有有了合理风险管理组织机构才能保证风险管理的顺利进行，正确进行风险分析，风险决策、合理地进行风险处理以实现风险管理的目标。风险组织机构的设置由风险状况和风险工作量决定，本工程的风险管理分散在投标人的各个职能部门，不设专门的风险管理机构，以兼职的风险管理小组的形式出现，小组的组织机构彩直线职能制形式。

风险管理

内外部环境不断变化，风险管理也随着条件的变化而调整，风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程，主要包括建立风险管理目标、风险识别、风险分析、风险决策、风险处理等几个基本步骤，风险管理的过程。

风险管理目标风险管理是一种有目的的管理活动，风险管理的总目标是选择最经济和最有效的方法使风险成本最小。本工程的风险管理目标是：节约经营成本、保证员工高昂的工作状态、保证企业经营有有效运行，防止员工遭受意外伤害、有效利用资源、维持企业的生存、保持经营的连续性、保持稳定的收入、承担社会责任、保持良好的社会关系、维持企业社会信誉、保证工程顺利完成。

风险识别

风险的识别方法

减少和避免执行中的风险，是我们风险管理的根本目标，为此我们必需要首先识别风险。项目一开始，我们首先就应该进行风险识别，项目实施过程当中我们要对未来的工作和工程进行风险分析、防范和预控。

我们依据风险管理计划，业主需求，项目目标、范围任务、各项工作计划，风险的种类和历史信息进行风险识别。我们按照目标、时间、结构、环境、因素进行目标的识别和分解。

风险识别的方法表

风险识别方法风险识别方法的说明表格问卷识别法设计既有价值又适用的识别表格和问卷风险列举法根据流程外的资料分析每项活动可能遭遇的风险专家调查法头脑风暴法：畅所欲言，最后综合分析德尔菲法：间接、反复获得的价值的信息风险因素预先分析法对风险因素、风险条件预先作概略分析幕景分析法识别可能引起风险的因素及影响程度安全检查表分析法在科学分析的基础上，找出可能的风险因素

工程项目的风险识别：

风险按损失产生的原因可分为自然风险、人为风险包括行为风险、经济风险、政治风险、技术风险，根据工程项目施工的特点及本工程实际施工过程中可能发生的情况，我们将本工程施工过程中的风险归纳为技术风险和非技术性风险两个大类，具体细分见下图。

风险分析风险要素：风险因素、风险事故、损失是风险的三个要素，风险因素：

引起风险事故，风险事故导致损失，而风险因素也可能直接导致损失，因此想避免或减少风险带来的损失，我们需要加强对风险因素的认识。

因素认别：

风险管理必须首先识别和分析评估潜在的风险领域，评价风险包括风险发生可能性的大小和后果的严重程度。这是项目风险管理最重要的步骤。识别风险并能避免风险或降低风险，更为重要的是识别引起风险的因素，即对风险因素的识别。对风险因素的识别包括风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定那些风险会对本项目产生影响等。

风险决策：

风险决策的过程也是风险控制的过程，是选择以及优化风险管理以达到风险管理目标的过程，是为了防止风险发生以及减少风险发生带来的损失。

常用的风险管理技术包括控制型风险管理技术和财务型风险管理技术。控制型风险管理技术是用来避免、消除和减少意外事故发生的机率，限制已发生的损失继续扩大的一切措施。财务型风险管理技术是对无法控制的风险所做的财务安排，将风险成本分布在一定时期内，以减少风险损失而引起的财务上的波动。

就本工程而言，风险决策重点在于采用控制型风险管理技术进行风险防范，风险防范与本项目整体管理工作具有密不可分的关系，我们的目标管理体系，过程化、系统化、程序化、阶段化的管理手段将会对我们的工程建设的总体目标的实现具有良好的防范功能，我们内部信息平台的建立、外部信息平台的有效链接，将会对我们的风险防范提供最有效的支持和沟通。我们科学的组织结构，优秀的团队建设将会对我们整个工作的有效开展与组织协调起到中坚作用。我们完备的计划和计划管理体系，将使我们的各项工作按照预定目标开展。除此以外，我们还对工作的关键点制定了完备的防范措施。

风险管理评价风险管理证人是指对风险管理计划的实施和风险管理效果的评价。由于风险的可变性、风险分析水平的阶段性、风险管理技术处于不断提高完善的过程中，因此需要对风险管理的效果进行科学的评估。风险管理的良好效果在于以最小的风险成本取得最大的安全保障。

同时还要保证风险管理目标与整体目标的一致性。风险管理证人使得风险管理的水平不断提高，持续改进，以最小的风险成本最得最大的风险管理效果，从而达到避免或减少风险带来的损失，实现风险管理的计划目标。

5.7.2抵抗风险措施风险分类认真分析施工过程及现实生活进行识别并具体化，可把紧急情况分为几类，具体类型及可能险情见下表：

紧急情况分类表

类型可能险情火灾生活区或办公区失火、库房失火、堆放材料、在建工程失火等爆炸易爆物品爆炸、压力容器爆炸等质量事故工程结构失稳或倒塌重大机械事故锅炉爆炸、起重设备失稳或倒塌、垂直运输机械坠落或失稳、车辆碰撞等坍塌事故边坡坍塌，模板倒塌，脚手架失稳或倒塌坠落伤亡事故人员重伤、死亡严重管道破裂上下水管道破裂、煤气管道破裂、油管破裂等集体食物中毒不当饮食或人为造成引起的食物中毒等夏季中暑群体中暑、个别严重中暑等突发传染病传播迅速、后果严重的传染病，特别SARS不可抗力自然灾害地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大风、雷电、暴雪严寒、严重沙尘暴等计算机病毒系统崩溃、数剧丢失等触电变压器及配电柜故障、电缆受损后短路

5.7.3应急领导小组设置及职责分工

本工程应急救援工作领导组织分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由我方总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。

5.7.4应急救援队伍

根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的安全、生产、机电部、技术、行政、医务室等；二级救援队伍来源于我方总部各主要部门，有总部的质量安全部、保卫部、项目管理部、机电部、资金部、财务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。

5.7.5项目部应急救援职能机构的职责与分工

项目经理：负责生产安全事故应急救援工作的总体部署与指挥。

项目书记：负责应急救援日常管理、信息沟通指导各分包单位应急救工作组织与实施，联系救扩，向各级报告事故简况。

项目生产经理：负责应急救援，生产人员协调指挥。

钢筋工长：负责应急救援钢筋专业生产人员协调工作。

油工工长：负责应急救援现场油工专业生产人员协调工作。

暂电工长：负责应急救援现场动力照明电力供应，水源供应组织工作。

材料员：负责应急救援材料运输、车辆调配供应。

管理员：负责应急救援后勤保障工作。

安全员：负责应急救援组织现场保护和防护工作；负责应急救援车辆、行人和人员疏散及善后处理工作；负责应急救援日常管理，信息沟通，协调工作。

5.7.6小组激活时间

事故发生后1小时内，启动应急机制。全天24小时进入应急状态。

事后处理报告提交我方总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。

5.7.7联络方式公式

应急工作小组人员名单及联络方式将在现场管理文件中和施工现场醒目部位多处公示，救护医院的位置及联络方式也将予以公示。

5.7.8应急救援的经费保障

项目部负责保证应急救援人员培训、训练、应急设备器材购置保养的日常经费。安全急救实施过程中的经费保障，可根据具体情况向公司申请划拨。

5.8紧急情况处理措施、预案

5.8.1安全事故应急救援措施及预案

现场保护：

项目部应急救援组织在进行事故报告的同时，应按职责分工指定专人保护事故现场，采取必要的围栏措施，如出现伤亡人员需对现场物品做必要移动的应首先记录现场实物状况、采取牌照或绘图的方式进行记录。做好调查取证的基础资料准备工作，同时应对现场与事故有关的管理、操作、目击人员进行登记、控制，以备询查。对于引发事故的重要物证及时收集、登记、保管。

人员疏散：

对于事故发生可能造成的安全隐患，威胁周边人群安全的，应立即采取人员疏散措施，根据应急预案中安全疏散通道设置的安排，由专人组织人员疏散，设置限制区域并标识，控制事态的发展。

现场医疗急救：

对于事故发生人员伤亡的，应按应急预案要求，组织经培训的救援救护人员根据伤者情况实施现场救护，同时组织车辆，按预案路线及时送往医院救治。

易燃易爆品转移：

易燃易爆物品造成险情或发生险情及现场易燃易爆物品时，应按应急预案要求，组织人员、车辆进行危险物品转移，转移过程中设置专职看护人员，并根据危险物品特性配置充足的消防器材，按预案设定的转移路线及目的地组织转移。必要时上报当地公安、消防部门，在其指导下组织转移。

5.8.2火灾、爆炸事故应急措施及预案

根据GB8-《重大危险源辨识》的标准，本工程火灾、爆炸重大危险源通常有2个，一个是施工作业区，一个是临建仓库区。其中化学危险品的搬运、储存数量超过临界量是危险源普查的重点。因此，工程开工后要对重大危险源应登记、建档、定期检测、监控，并培训施工人员掌握工地储存的化学危险品的特性、防范方法。

火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则：

紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。

项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。

通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。疏散图待正式进场时绘制。

在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。

截断电源、可燃气体液体的输送，防止事态扩大。

安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。

紧急事故处理结束后，安全总监应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。

火灾、爆炸事故的应急措施及预案：

施工人员进行防火安全教育：目的是帮助施工人员学习防火、灭火、避难、危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法，提高施工人员对火灾、爆炸发生时的心理承受能力和应变力。一旦发生突发事件，施工人员不仅可以沉稳地自救，还可以冷静地配合外界消防员做好灭火工作，把火灾事故损失降低到最低水平。

事件发生时，在安全地带的施工人员可通过手机、对讲机向楼上施工人员传递火灾发生信息和位置。

如果下行楼梯受阻，施工人员可以在某楼层或楼顶部耐心等待救援，打开窗户或划破安全网保持通风，同时用湿布捂住口鼻，挥舞彩色安全帽表明你所处的位置。切忌逃生时在马道上拥挤。

火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素：

人员聚集：灾难发生时，由于人的生理反应和心理反应决定受灾人员的行为具明显向光性，盲从性。向光性是指在黑暗中，尤其是辩不清方向，走投无路时，只要有一丝光亮，人们就会迫不及待的向光亮处走去。盲从性是指事件突变，生命受到威胁时，人们由于过分紧张、恐慌，而失去正确的理解和判断能力，只要有人一声招唤，就会导致不少人跟随、拥挤逃生，这会影响疏散甚至造成人员伤亡。

恐慌行为：是一种过分和不明智的逃离型行为，它极易导致各种伤害性情感行动。如：绝望、歇斯底里等。这种行为若导致"竞争性"拥挤，再进入火场，穿越烟气空间及跳楼等行动，时常带来灾难性后果。

再进火场行为：受灾人已经撤离或将要撤离火场时，由于某些特殊原因驱使他们再度进入火场，这也属于一种危险行为，在实际火灾案例中，由于再进火场而导致灾难性后果的占有相当大的比例。

5.8.3发生高处坠落事故应急措施

发生高处坠落事故，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克。

遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。

出现颅脑损伤，必须维持呼吸顺畅，昏迷应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。

有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。

发现脊椎受伤者，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，搬运时，将伤者平卧在帆布担架或硬板上，以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫，招致死亡。抢救脊椎受伤者，搬运过程严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运。

发现伤者手足骨折，不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。

固定方法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹头等，在无材料的情况下，上肢可固定在身侧，下肢与腱侧下肢缚在一起。

遇有创伤性出血的伤员，应迅速包扎止血，使伤员保持在头低脚高的卧位，并注意保暖。正确的现场止血处理措施。

一般伤口小的止血方法：先用生理盐水%Nacl溶液冲洗伤口，涂上红汞水，然后盖上消毒纱布，用绷带较紧地包扎。

加压包扎止血法：用纱布、棉花等作成软垫，放在伤口上再加包扎，来增强压力而达到止血。

止血带止血法：选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等，上肢出血结扎在上臂上处靠近心脏位置，下肢出血结扎在大腿上处靠近心脏位置。结扎时，在止血带与皮肤之间垫上消毒纱布板垫。每隔25-40分钟放松一次，每次放松分钟。

动用最快的交通工具或其他措施，及时把伤者送往邻近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸。同时，密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。近医院抢救，运送途中应尽量减少颠簸。同时，密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况。

5.8.4发生物体打击事故应急措施及预案

当物体打击事故发生后，抢救的重点放在对颅脑损伤、胸部骨折和出血上进行处理。

发生物体打击事故，应马上组织抢救伤者，首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质，如伤员发生休克，应先处理休克。遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20度左右，尽快送医院进行抢救治疗。

出现颅脑损伤，必须维持呼吸道通畅。昏迷者应平卧，面部转向一侧，以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入，发生喉阻塞。有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送就近有条件的医院治疗。

5.8.5发生触电事故的应急措施及预案

触电急救的要点是动作迅速，救护得法，切不可惊惶失措，束手无策。要贯彻“迅速、就地、正确、坚持”的触电急救八字方针。发现有人触电，首先要尽快使触电者脱离电源，然后根据触电者的具体症状进行对症施救。

脱离电源的基本方法有：

将出现附近电源开关刀拉掉、或将电源插头拔掉，以切断电源。

用干燥的绝缘木棒、竹竿、布带等物将电源线从触电者身上拨离或者将触电者拨离电源。

必要时可用绝缘工具如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧头以及锄头切断电源线。

救护人可戴上手套或在手上包缠干燥的衣服、围巾、帽子等绝缘物品拖拽触电者，使之脱离电源。

如果触电者由于痉挛手指紧握导线缠绕在身上，救护人可先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入地电源，然后再采取其它办法把电源切断。

如果触电者触及断落在地上的带电高压导线，且尚未确证线路无电之前，救护人员不可进入断线落地点8～10米的范围内，以防止跨步电压触电。进入该范围的救护人员应穿上绝缘靴或临时双脚并拢跳跃地接近触电者。触电者脱离带电导线后应迅速将其带至8～10米以外立即开始触电急救。只有在确证线路已经无电，才可在触电者离开触电导线后就地急救。

在使触电者脱离电源时应注意的事项：

未采取绝缘措施前，救护人不得直接触及触电者的皮肤和潮湿的衣服。

严禁救护人直接用手推、拉和触摸触电者；救护人不得采用金属或其它绝缘性能差的物体如潮湿木棒、布带等作为救护工具。

在拉拽触电者脱离电源的过程中，救护人宜用单手操作，这样对救护人比较安全。

当触电者位于高位时，应采取措施预防触电者在脱离电源后坠地摔伤或摔死电击二次伤害。

夜间发生触电事故时，应考虑切断电源后的临时照明问题，以利救护。触电者未失去知觉的救护措施：应让触电者在比较干燥、暖和的地方静卧休息，并派人严密观察，同时请医生前来或护人可先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入地电源，然后再采取其它办法把电源切断。

如果触电者触及断落在地上的带电高压导线，且尚未确证线路无电之前，救护人员不可进入断线落地点8～10米的范围内，以防止跨步电压触电。进入该范围的救护人员应穿上绝缘靴或临时双脚并拢跳跃地接近触电者。触电者脱离带电导线后应迅速将其带至8～10米以外立即开始触电急救。只有在确证线路已经无电，才可在触电者离开触电导线后就地急救。若发现触电者呼吸困难或心跳失常，应立即施行人工呼吸及胸外心脏挤压。

对“假死”者的急救措施：当判定触电者呼吸和心跳停止时，应立即按心肺复苏法就地抢救。方法如下：

通畅气道。第一，清除口中异物。使触电者仰面躺在平硬的地方，迅速解开其领扣、围巾、紧身衣和裤带。如发现触电者口内有食物、假牙、血块等异物，可将其身体及头部同时侧转，迅速用一只手指或两只手指交叉从口角处插入，从口中取出异物，操作中要注意防止将导物推到咽喉深入。第二，采用仰头抬颊法畅通气道。操作时，救护人用一只手放在触电者前额，另一只手的手指将其颏颌骨向上抬起，两手协同将头部推向后仰，舌根自然随之抬起，气道即可畅通。为使触电者头部后仰，可于其颈部下方垫适量厚度的物品，但严禁用枕头或其他物品垫在触电者头下。

口对口鼻人工呼吸。使病人仰卧，松解衣扣和腰带，清除伤者口腔内痰液、呕吐物、血块、泥土等，保持呼吸道通畅。救护人员一手将伤者下颌托起，使其头尽量手仰，另一只手指捏住伤者的鼻孔，深吸一口气，对住伤者的口用力吹气，然后立即离开伤者口，同时松开捏鼻孔的手。吹气力量要适中，次数以每分钟16-18次为宜。

胸外心脏按压。将伤者仰卧在地上或硬板床上，救护人员跪或站于伤者一侧，面对伤者，将右手掌置于伤者胸骨下段及剑突部，左手置于右手之上，以上身的重量用力把胸骨下段向后压向脊柱，随后将手腕放松，每分钟挤压60-80次。在进行胸外心脏按压时，宜将伤者头放低以利静脉血回流。若伤者同时伴有呼吸停止，在进行胸外心脏按压时，还应进行人工呼吸。一般做四次胸外心脏按压，做一次人工呼吸。送往医院诊治。

5.8.6发生火灾和爆炸事故的应急措施及预案

发生火灾和爆炸，首先是迅速扑灭火源和报警，及时疏散有关人员，对伤者进行救治。

火灾发生初期，是扑救的最佳时机，发生火灾部位的人员要及时把握好这一时机，尽快把火扑灭。

在扑救火灾的同时拨打“119”电话报警和及时向上级有关部门及领导报告。

在现场的消防安全管理人员，应立即指挥员工撤离火场附近的可燃物，避免火灾区域扩大。

组织有关人员对事故区域进行保护。

及时指挥、引导员工按预定的线路、方法疏散、撤离事故区域。

发生员工伤亡，要马上进行施救，将伤员撤离危险区域，同时拨打“110”电话求救。

5.8.7发生中毒事故应急措施及预案

组织人员抢救，参与抢救的人员必须做好安全防护措施，佩戴防毒面具、安全绳、担架及其他救护用品，不得盲目进入现场施救。

封闭地域实施抢救时，增加送风设备，狭小部位抢救应根据实际情况分小队轮番进行，将中毒人员救离现场，排除险情。

中毒人员被救出后，首先将中毒者安放在空气流通的地方，使其仰卧，观察中毒情况和有否其他伤害，如发生休克，应先处理休克；遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸、胸外心脏挤压并注意其他伤害的救护。处于休克状态的中毒者要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约20cm左右，尽快送医院进行抢救治疗。

对于现场不以实施抢救的条件设备不足需立即报119和110及时向上级有关部门领导报告。

食物中毒者口内有食物、假牙、血块等异物，可将其身体及头部同时侧转，迅速用一只手指或两只手指交叉从口角插入从口中取出异物，操作中注意防止将异物推到咽喉深入。采用仰头抬颊法畅通气道，操作时救护人用一只手放在中毒者前额，另一只手的手指将其颏颌骨向上抬起，两手协同将头部推向后仰，舌根自然随之抬起，气道即可畅通。为使中毒者头部后仰，可地其颈部下方垫适量厚度的物品，但严禁用枕头或其他物品垫在中毒者头下，及时送就近有条件的医院治疗，并将其剩余食物及食堂样本一同送医院鉴别。

5.8.8劳资纠纷事件应急措施及预案

劳资纠纷可能来源于分包商对工人工资的拖欠，事件发生的时间可能集中在春节前夕、春耕时期、秋收时期，为杜绝此类事件发生，总包商会随时关注分包商支付工人工资情况，一旦发现有拖欠个案发生，总包商会尽快督促分包商付清工人工资，同时敦促所有分包商自查劳资状况，对个别分包商恶意拖欠工人工资行为，将予以举报。

预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。

项目经理部在获悉事件发生后，10分钟内必须在向我方总部高管层领导和业主报告，报告的内容包括：发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。

处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律、法规、政策，开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保社会政治稳定。

当事件协商解决不成，有可能诱发暴力破坏活动时，应及时建议公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议公安部门依法处理。

5.8.9重大交通事故应急措施及预案

事件发生后，迅速拨打急救电话，并通知交警。

项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，迅速将伤者送往附近医院。

并派人保护现场。

协助交警疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带。

做好事后人员的安抚、善后工作。

5.8.10恶劣天气应急措施及预案

春季沙尘暴，夏季暴雨，冬季大雪是本工程严密注视的恶劣天气，工程开工后，随时收集未来7天内天气状况的信息，一旦得到国家气象中心预紧预报，工程应急机制小组即启动。

调整施工进度和强度。

做好成品保护和材料设备保护。

做好人员安全保护，必要时调整工人劳动强度和工作时间。

启动专项资金投入各项保护费用。