施工进度计划的编制方法_办公室装修_北京办公室设计装修效果图

如何编制优质高效的施工进度计划，让成本直线下降？

施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。因此，施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排，是基建工程项目建设过程中不容忽视的内容。本文从目前基建工程项目中存在的问题、解决措施、应用成效三个方面论述，希望为业内同行提供有效的参考和借鉴。

施工进度多重难题

众所周知，基建工程项目都需要计划编制，但大多数项目总体计划与专项进度计划编制缺少计划模板与工期指标，进而导致工作效率低下且不易优化调整，跟踪预警、进度计划过程跟踪与现场脱节，无法实时动态掌握节点偏差。

施工进度计划的编制方法

无数的实践经验可以说明，工期策划阶段进度计划编制质量不高，将会严重影响工作面安排，以及关键线路识别、工期进度推进、过程计划跟踪与调整等。

例如，一个造价10亿元的交通基建工程项目，内含多个桥梁、隧道重难点工程，工期策划平均耗时15人/天，结合现场实际情况在反复调整前后，项目决定将工期延伸2个月时间，施工过程中又经过多次的细化与调整，平均每天还需要增员3人。

施工单位发现，策划中的架梁、特殊孔跨、一般桥梁、隧道等专项计划，普遍存在计划任务节点缺项或设置不合理等问题，工期测算过程中并未综合考虑构件设计参数、地域、季节、施工方法等计算过程，优化计划需要逐项调整，且流程繁琐用时较长。

另外，总进度计划整合专项计划后还需要再调整，不能协同操作，最终多个版本极易出现疏漏，且数据核实困难。

此外，施工过程中，还存在月/周计划调整很难复用工期策划结果的问题，这是由于测算剩余工程量需要统计现场施工进度，各工点/工区提供施工台账后，工程调度进行汇总统计，再由工程部长编制下期计划，由于剩余工程量的进度指标不好参考实际发生的分包队工程效果，因此很难均衡安排生产任务计划，最终影响给分包队下达的过程控制节点，存在后续赶工带来增加成本的风险。

6种功能逐一应对

#梦诚科技#作为行业顶尖的专门推动基建工程领域降本增效的数字化服务商，经过多年来的技术深耕与研发，推出了一款专门服务于基建工程进度的产品，这款产品兼具6大功能，能够快速解决目前基建项目建设过程中进度管控的难题。

专项进度计划编制模板

产品内置桥梁工程的架梁、特殊孔跨（连续梁、连续钢构等）、一般桥梁上下部结构、隧道工程、路基工程、路面工程等公路、铁路土建主体工程主要的专业工程范围，且总体与专项计划协同整合，快速优化与调整。

专项进度计划模板标准任务开项

产品包含各专项工程标准开项任务节点且与工程实体分解结构/WBS关联，能够实现同步更新图纸设计参数等属性信息。

专项进度计划模板自带任务间搭接

专项进度计划模板自带任务间搭接关系，并且可在计划调整时批量调整。

总体进度计划内置项目日历

总体进度计划内置项目日历，可设置整个项目日历，也可针对某些工程类型（如：桥梁、隧道等）设置专项日历，以准确、合理测算总体工期。

总进度计划与专项进度计划协同编制

产品总进度计划与专项进度计划协同编制，选择并同步修改专项进度计划，并支持多版本另存、复用等文件管理。

月/周生产计划与现场施工记录台账关联

月/周生产计划与现场施工记录台账关联，自动跟踪，动态更新与测算剩余工程量，按照时间期间过滤、分配至作业队生成下期生产计划，同时选用工期进度计划测算的本期节点任务，可通过文档+附表模式输出、打印作为生产例会资料。

降低成本提效显著

目前，这款软件已经在业内广泛应用，多家企业利用这款软件实现了降本增效，据企业反馈称这款产品不仅能够在工期策划阶段编制高质量进度计划，合理安排工作面，均衡规划资源（如桥梁模板等）投入，且针对工程项目工期进度计划跟踪不及时，偏差识别不及时等问题，通过专业工具控制工期履约风险，减少赶工成本，降低项目资金压力。

“这款软件不仅生产计划安排合理均衡，还能通过施工记录过程积累与总结同类工程不同作业队的合理实际工效，安排剩余工程计划，收入与成本投入均衡匹配，能够最大程度保证项目兑现经营目标。”某高速公路项目负责人诚恳地说道。

据他介绍，这款软件能够快速编制工期与期间进度计划，方便进度调整大幅减少工作量和人力成本，且能够统一保存多版本文件，避免因项目部人员流动造成过程资料遗失。这款进度控制产品不仅能够每周或每天跟踪工期节点计划，保证及时纠偏工期，避免出现履约和进度风险等不利影响。做好施工进度计划对于公司和项目来说是降低成本提升效率的关键一环，然而做不好施工进度计划，不仅浪费资源，还会造成工期紧张等问题，选对方法控制施工进度能够收到事半功倍的效果。因此，施工企业应该结合项目自身特点，借助技术优势，选择科学合理的管理方法，实现降本增效的目标。

怎么做工程进度计划表

谢邀。

只说干货。

做好工程进度计划表，有一些特别的点是需要关注的：

1、工作分解特别重要，编制好 WBS（工作分解结构）

WBS是对计划里面的所有工作都进行分解，称为工作分解结构。每一个工作都要把细节想到位，不要有遗漏。列入计划表中的工作，要细节到什么样？

比如：把大象关入冰箱需要几步？

小品上提到的工作分解有三步，我们给每一个步骤加上编码：

A1 打开冰箱；A2 把大象推进去；A3 关上冰箱。（后面会以A1、A2、A3的编码来说明）

看小品的时候，我们哈哈一笑就过去了。

但是实际上，从项目管理角度来看前面有一个重要的步骤：A0 冰箱和大象的体积测量。（你可以想象一下，还有哪些前置条件？）

工程进度计划表里，不能忽略的就是这些前置条件。

2、确定好各种工作的逻辑关系

先做什么，后做什么，这是先后顺序。A1是A2的前置工作，A1完成了才能进行A2。 A2是A3的前置工作，A2 完成了才能进行A3。

三道工序每一个都有自己独立完成需要的时间。都加起来，就是完成这项任务的总时间。

工程进度也是一样，地基工程是上部建筑的前置工程，上部建筑不可能建立在空中楼阁。所以，每一个分解的工作，你都应该找出来它的逻辑关系。

3、找准关键路径

我们将把一类工作工作称为关键路径上的工作，它们的工期一旦确定好之后，不能出现延误。一旦出现了延误，就会影响到整个工程的计划，要么工期出现顺延，要么需要增加赶工措施费从而增加成本。

制定进度计划表，就是找出这些关键路径上的工作。

例如上述的A0、A1、A2、A3都是关键路径上的工作。是必须按时完成的工作。整个项目的计划时间为T0=A0+A1+A2+A3

4、预控变更的可能性和风险的可能性

假设：完成关大象这个工作的人是一个音乐爱好者，工作时头戴耳机。听音乐不是必须的工作，我们称为B1。而B1与A1、A2、A3都是可以并列完成的。

但是，完成A2推大象进冰箱之后，他只顾着听音乐（B1），忘了A3工作。

显然B1这件事成为了一个风险，导致延长了整个项目的计划时间，而这时，关键路径发生了转移，B1成为了关键路径。整个项目的计划时间变成了 T1

T1=A0+A1+B1+A3

这种不可控的事件在工程管理中也经常发生，因此，预判各种变更可能性和风险的可能性，是很重要的环节。

5、估算资源的匹配性

所有的计划编制的时候，都需要有依据，不能拍脑袋。人力、材料、设备、财力、时间都是资源。

再好的计划，也不能是空中楼阁。

上述关大象的计划，如果忽略了A0，冰箱是个小容量的家庭冰箱，你用10个人去推，这个关大象计划也是不能实现的，因为原始物力出现了根本性的问题。

为什么好的计划不能得到执行，因为有些计划直接被挂在墙上遗忘了，没有追踪，没有反馈，没有修正措施。

工程项目的进度计划该怎么制定？

进度控制措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。无论是业主、设计、施工还是监理方，都应该结合自身工作性质与特点，制定出相应的进度控制措施。以监理方为例，其具体措施如下：

1）组织措施

明确项目管理组织机构中进度控制人员的分工，建立进度控制目标体系，建立工程进度报告制度及信息沟通渠道，建立进度计划审核与实施中的检查制度，建立进度协调会议制度，建立图纸审核、工程变更和设计变更制度等。

2）技术措施

审核施工（承包）方提交的进度计划，使其处于可控状态；编制基于监理的进度控制工作细则，以指导监理人员实施进度控制；利用网络计划技术优化进度计划，对进度实施动态控制。

3）经济措施

及时办理工程预付款、进度控手续，对工期提前或延误给予奖励或惩罚。

4）合同措施

加强合同管理与风险管理，严格控制合同变更，强化索赔管理。

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