室内装饰装修施工组织设计方案 装修工程施工方案

装修行业的工作者都应该了解一份好的室内装饰装修施工组织设计方案对日后的实际装修过程以及装修后是否能够达到理想的效果有多多么重要，因此在这里为新入行或者正在学习的制定装修工程施工方案的朋友提供一份施工方案示例，希望能够给大家在学习的过程中一些启发。

　室内装饰装修施工组织设计方案

　　工程特点

　　(1)本工程装饰设计手法丰富、细腻、装饰性很强，充分展示××休闲俱乐部华丽、现代的空间感觉。

　　(2)本工程装饰施工工序繁杂，工期较紧，施工工艺要求高。并且是将有装饰全部拆除后利用轻质隔墙把楼层重新分隔出使用空间，并进行装修。工程涉及到电气照明系统、动力系统、消防系统、电话系统、计算机网络系统、空调系统、采暖系统、给排水系统的更新安装及调整。

　施工准备工作

　　施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，在业主指定工程开工日之前完成。

　　1、组织准备

　　成立一个精干、高效、完整的项目部对本工程实施全面的管理。项目部由一级项目经理任项目经理，并抽调我公司有多个装潢工程施工经验、有较强的事业心和责任感、技术过硬、业务精通、身体健康的优秀施工管理人才组成;在人员配备上将既做到按事设岗、责任到人，同时项目部成员又具有一专多能，胜任多个工作岗位的能力。

　　2、劳动力准备

　　⑴抽调具有中、高级技术水平且有多年装潢施工经验的我装潢公司职工组成四个主要工种齐全的混合施工队，分别承担本工程地下室、一层、二层、三层的施工。根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

　　⑵根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程施工的要求。

　　⑶充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组预先由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，届时将其它专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。

装修工程施工方案大纲

　　第一章 承诺书

　　第二章 编制说明

　　第三章 施工组织部署

　　第四章 施工进度计划

　　第五章 施工技术措施

　　第六章 施工质量保证措施和目标

　　第七章 文明施工和安全生产措施

　　第八章 施工机械配置

　　第九章 施工合理化建议和降低成本措施

　　第十章 工程质量通病防治措施

　　因为一份完整的室内装饰装修施工组织设计方案可能至少需要几万字，因此吉屋网在为大家提供了做基本的装修工程施工方案大纲以及室内装饰装修施工组织设计方案的重要部分之后，之后就是大家的实际操作与应用了。大家多多学学和借鉴他人的方案才能成长，同时发挥自己的优点。

室内装修流程：布置施工方案

　　在家庭装修的整个过程中，现场交底是签订家装合同后的步，也是为关键的一步。现场交底由客户、设计师、工程监督、施工负责人(代办工长)和主要的技术工人(水电工和木工)参与，在交底时应全部到达施工现场，由设计师向施工负责人、工程管理人员详细讲解设计方案和施工工艺要求，以及需注意的地方，并由工程监督协调办好各种手续。

　　布置施工方案

　　，按照设计意图，确定施工现场需要保留的设备。这方面，合同双方应该把这些设备的数量、品质、保护的要求等等，用文字说明。

　　第二，现场存在的问题，比如卫生间下水发现堵塞现象、电视天线信号存在问题、具有防盗功能的户门门锁损坏等等，需要甲乙双方签字确认。

　　第三，关于现场制作或有特殊做法的确认。这方面的工作对于家庭装修的每一个工种都是完全必要的，如木工的细木工制品的造型;瓦工黏贴瓷砖时腰线的位置、油工油漆涂刷多少遍;电工线路怎样走、开关插座有多少个、在哪里、水暖工是否需要改变上下水的走向、卫生洁具是否需要移位等等。

　　文字能够表达清楚的，用文字就可以了。如果用文字难以表达清楚，就需要用说明性的草图或正规图纸来做出更深入的说明。

　　第四，合同的甲乙双方应该清楚的是，现场交底时达成的书面共识，属于协议式文件与家装合同具有同等的法律效力，是在施工以及以后的合同执行过程中合同双方必须遵守的。 第五，在交底时，按照图纸确定施工项目，对一些项目根据现场的实际情况，做出变更。

　　确认施工项目

　　第四，合同的甲乙双方应该清楚的是，现场交底时达成的书面共识，属于协议式文件与家装合同具有同等的法律效力，是在施工以及以后的合同执行过程中合同双方必须遵守的。

　　第五，在交底时，按照图纸确定施工项目，对一些项目根据现场的实际情况，做出变更。

新手怎么装修毛坯房？2023骨灰级装修流程详解（含施工周期）

装修是个大工程，不是一上来就拆改施工，前期的准备工作非常重要。

装修小白不要到处找攻略了，土巴兔整理了一份超全装修指南，按照下面这个节奏走，绝对不会走弯路。

先上流程图：

一、装修准备工作（2周）

1、前期量房和设计

装修不是小事，它关系到我们日后的生活起居，在装修之前，我们可以先约设计师上门量房，要确定主卧、次卧、客餐厅以及阳台的尺寸，了解房屋的格局和朝向，跟设计师充分沟通你想要的房屋整体布局、风格展现、家居材料样式、房屋功能需求等，这样设计师才能出具符合你需求的装修设计方案。

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2、确定装修方式

先根据自身情况，确定装修方式再找对应的装修公司。目前市场上主要是清包、半包、全包，具体区别如下：

清包太费时费力了，除非你是全职在家，对装修领域有一定了解，还有质优价廉的材料采购渠道和信得过的装修队，否则还是建议选半包或者全包。

选择半包，业主只需要负责采购主材即可，适合想要个性化装修、预算不那么充足、时间比较自由的人群。不过建材市场鱼龙混杂，没有靠谱的采购渠道，也容易花高价买次品。

全包的话，业主只要敲定设计方案、合同签订即可。其实真正装修起来，全包未必会比半包贵，毕竟装修公司的各种材料都是从厂家大量进货，拿的是出厂价，没有中间商。

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3、选定装修公司

不管是半包还是全包，都需要找到一家资质齐全、自有施工队的装修公司，千万别找没有资质的游击队，施工队师傅基本是经验论，出现误差谁也不知道；关键是售后没有保障，也没有保修服务，尾款结算后基本就找不到人。

靠谱的装修公司在施工工艺和工序要求上有一套系统化的标准流程，施工队也经过系统培训，严格按照住宅装饰装修工程施工规范GB7-进行施工。装修合同里会注明施工项目、材料明细、施工工艺、工期、保修条款、违约条款等，装修更有保障。

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4、做好装修预算

不管你打算花多少钱装修，手里的装修预算可以按照这样的比例来分配：预留出20%为备用金（以应对超出的装修欲望），剩下的则为真正的装修费用——

硬装工程约30%，包括施工+辅料，即拆改、水电、泥瓦、木工、安装工程；主材约30%，包括地板、瓷砖、吊顶、门窗、橱柜等；家具+电器约20%，包括电视、空调、油烟机、热水器等；软装搭配约20%，包括床、沙发、窗帘、桌椅、灯具等。

做装修预算前，建议提前了解当地装修市场价，做好装修预算和材料明细表。

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戳下方卡片 免费算当地半包/全包装修报价免费获取主材、辅材、人工费等102项明细价目表清楚知道每个装修项目的工艺标准和费用心里更有底，少花冤枉钱二、主体拆改（1-2周）

1、拆掉不需的轻体墙。禁止破坏承重楼板墙体、砖混结构墙体，及阳台和室内间的配重墙。

2、新建需要的隔断墙，注意要在新旧墙的交接处拉网并植入钢筋加固。

3、铲墙皮，铲掉会影响刷乳胶漆的原有腻子，铲除厨卫墙上会影响贴砖的保温层。

4、墙面养护，给拆改完的墙体、抹灰后的墙面，都洒水维护，并直到水干再进行下一步。

三、改造水电路（1-2周）

1、弹水平线并横平竖直开槽，水电槽不能有超50cm的横向长度，且其深度要有3-4cm。

2、尽量走顶布置水管道，包括间距要有15cm的PPR冷热水管，和基本都有S弯的PVC排水管道。

3、先给电线套线管再布置，并要注意一根线管内该仅可穿3根左右电线，且禁是强弱电线一起！弱电必须避开强电至少30cm，或和强电交叉时有锡箔纸保护。

4、验收完工水电管。要用0.8的压力值打压水管30-60分钟，并观察得无达0.05的数值下降；要用电流表测出强电绝缘电阻值大于0.5，并用测试仪查出网络、电视、电话线有信号！

5、要用陶粒回填卫生间开槽处。

厨卫、阳台的防水工程（4天）

1、在保证基层平整、洁净时刷至少2层防水。其中墙地相接处、管道根部、地漏处等地还需适量多刷涂料！且防水层要至少高出地面30cm，并得在淋浴墙上达1.8m。

2、要做2天的闭水测试验收防水。像围堵卫生间并朝内注水，然后观察48小时内这不该有丝毫渗漏迹象，且2-4cm高的水面没有回落。

硬装施工质量主要依赖于施工队的施工工艺、细心程度和专业素养，靠谱的装修公司在施工工艺和工序要求上有一套系统化的标准流程，施工队也要经过系统培训，严格按照住宅装饰装修工程施工规范GB7-进行施工。

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戳下方卡片，免费推荐4家优质装修公司3秒获取当地排名靠前的装修公司名单万业主装修的首选四、木工工程（2周）

①搭建施工台：用于切割板以及板材的造型与平整度的处理等等。

②设计龙骨架和吊顶：用轻钢龙骨+防火石膏板吊顶客厅，且吊顶简单点更便宜、大气。

③门窗、家具制作：门窗的制作包括门套与窗套的制作；木工施工所制作的家具有厨房橱柜、电视柜、衣柜、书柜、边柜、酒柜等；

④封装和涂漆：制作完成后，对木制品表面进行一个细节的封装，然后对其表面层进行一个油漆修饰。

五、瓦工贴砖（1-2周）

1、先要铺墙砖，湿铺。

2、再要铺地砖，干铺。

3、同时安装防臭地漏，要把地漏安在有一定朝下坡度区域的最低点、

4、至少铺完砖1天后进行美缝，要用品牌较贵的美缝剂防发霉。

5、用小锤子敲击验收瓷砖，若听到较多的清脆回声就说明空鼓严重要返工，一面墙砖的空鼓率要低于5%，而地面不能有空鼓！

六、漆工刷墙面、家具（1-2周）

1、给家具、门窗处刷木器漆，要避开潮湿雨天，低温天才能效果好！

2、刷墙漆前先处理基层，清洁、找平+刷墙固+刮腻子2遍+砂纸打磨。

3、再分别刷1遍底漆+2遍面漆，要等前一遍刷完漆面基本干燥后再能刷第二遍，且2遍面漆的涂刷方向要是垂直的。

硬装施工工程到此差不多结束了，硬装施工质量主要依赖于施工队的施工工艺、细心程度和专业素养，靠谱的装修公司在施工工艺和工序要求上有一套系统化的标准流程，施工队也要经过系统培训，严格按照住宅装饰装修工程施工规范GB7-进行施工。

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1、在厨卫吊顶安装热水器。

2、厨卫集成吊顶安装，要用铝扣板，并包括安装排风扇、凉霸、浴霸、吸顶灯等。

3、橱柜安装，同期还可安排燃气灶+油烟机的安装。

4、先安装提前1月左右定制的木门，包括门吸、门锁、滑轨等五金。

5、再于确保地面平整时铺木地板。

6、在墙上没有开关插座时铺壁纸。

7、安装防火的开关插座面板，且厨卫、阳台的还需带控电开关、防水盒，并卧室床头+门口必须有双控开关。

8、安装灯具，橱柜下的灯+镜前灯不可少，并客厅射灯、筒灯不宜多。

9、卫浴挂件、马桶、洗手盆、晾衣架等五金洁具安装，必须用优质玻璃胶防发霉、发黑。

装修小白不想装贵，建议提前了解当地装修市场价，做好装修预算和材料明细表。

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家具安装时要核对产品尺寸、规格及安装图纸，如有问题及时更正。

从区域来看，顺序是客厅、餐厅、卧室、书房、衣帽间：

客厅：沙发、电视柜、茶几和边柜，；餐厅：餐桌、餐椅、餐边柜；卧室：床、床垫、梳妆台、床头柜、矮柜；书房：书桌和椅子；软装：窗帘、窗品、桌布、挂画、绿植等

尽量大件先进场，然后再小件。这样可以看到大件家具摆放好以后的剩余尺寸、活动空间，来进一步考虑小件家具的合理和需求，注意家具进场和商家要说好楼层是否有电梯，这样运输上楼可以提前考虑。

这部分是很容易超预算的，建议大家能网购的就网购，需要定制的提前找木工定好。土巴兔给大家一份业主做的家具、家电预算表，大家可以参考一下：

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装饰装修有难度？50套装饰装修施工组织设计汇总，文字简洁通畅，案例真实清晰，参考价值极高

装饰装修工程是一个施工管理复杂的工程，而且机械化施工程度很低，而且对建筑物使用功能和整体建筑效果影响大，施工难度极大。

今天整理了50套装饰装修施工组织设计汇总，从建筑装饰装修施工质量控制经常遇到的问题着手，提出问题所在，然后对产生的原因和可能造成的不良后果进行分析并提出解决方法，具有很强的针对性。

50套装饰装修施工组织设计汇总：装饰工程投标书：装饰工程施工组织设计：办公大楼装饰工程施组：大楼装饰工程施工组织设计方案：

装饰装修有难度？50套装饰装修施工组织设计汇总，文字简洁通畅，案例真实清晰，便于查阅，参考价值极高。

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　　工程特点

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　　(2)本工程装饰施工工序繁杂，工期较紧，施工工艺要求高。并且是将有装饰全部拆除后利用轻质隔墙把楼层重新分隔出使用空间，并进行装修。工程涉及到电气照明系统、动力系统、消防系统、电话系统、计算机网络系统、空调系统、采暖系统、给排水系统的更新安装及调整。

　施工准备工作

　　施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，在业主指定工程开工日之前完成。

　　1、组织准备

　　成立一个精干、高效、完整的项目部对本工程实施全面的管理。项目部由一级项目经理任项目经理，并抽调我公司有多个装潢工程施工经验、有较强的事业心和责任感、技术过硬、业务精通、身体健康的优秀施工管理人才组成;在人员配备上将既做到按事设岗、责任到人，同时项目部成员又具有一专多能，胜任多个工作岗位的能力。

　　2、劳动力准备

　　⑴抽调具有中、高级技术水平且有多年装潢施工经验的我装潢公司职工组成四个主要工种齐全的混合施工队，分别承担本工程地下室、一层、二层、三层的施工。根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

　　⑵根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程施工的要求。

　　⑶充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组预先由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，届时将其它专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。

装修工程施工方案大纲

　　第一章 承诺书

　　第二章 编制说明

　　第三章 施工组织部署

　　第四章 施工进度计划

　　第五章 施工技术措施

　　第六章 施工质量保证措施和目标

　　第七章 文明施工和安全生产措施

　　第八章 施工机械配置

　　第九章 施工合理化建议和降低成本措施

　　第十章 工程质量通病防治措施

　　因为一份完整的室内装饰装修施工组织设计方案可能至少需要几万字，因此吉屋网在为大家提供了做基本的装修工程施工方案大纲以及室内装饰装修施工组织设计方案的重要部分之后，之后就是大家的实际操作与应用了。大家多多学学和借鉴他人的方案才能成长，同时发挥自己的优点。

施工方案怎么写？这些规范要点要牢记！

施工方案该怎么写？很多人觉得无从下手。

采购文件网小编也是整理了一份施工组织设计方案编写要点，供大家参考学习！

一、施工方案编写要点

1、施工方案的编制内容

通常来讲，对一分项工程单独编制的施工方案应主要包括以下内容：

（1）编制依据

（2）分项工程概况和施工条件，说明分项工程的具体情况，选择本方案的优点、因素以及在方案实施前应具备的作业条件。

（3）施工总体安排。包括施工准备、劳动力计划、材料计划、人员安排、施工时间、现场布置及流水段的划分等。

（4）施工方法工艺流程，施工工序，四新项目详细介绍。可以附图附表直观说明，有必要的进行设计计算。

（5）质量标准；阐明主控项目、一般项目和允许偏差项目的具体根据和要求，注明检查工具和检验方法。

（6）质量管理点及控制措施、分析分项工程的重点难点、制定针对性的施工及控制措施及成品保护措施。

（7）安全、文明及环境保护措施

（8）其他事项

2、主要施工方案

（1）施工测量方案：

A.工程概况

B.控制点的布置及施测

C.轴线及各控制线的放样

D.轴线及高程点放样程序

E.施工时的各项限差和质量保证措施

F.竣工测量与变形观测

G.测量复核措施及资料的整改

H.施工测量工作的组织与管理

I.仪器保养和使用制度

J.测量管理制度

（2）土方工程施工方案：

A.编制依据

B.工程概况

C.施工部署

D.操作工艺

E.质量控制

F.主要管理措施

（3）模板工程施工方案：

A.编制依据

B.工程概况

C.施工安排

D.施工准备

E.主要施工方法及措施

F.模板安装允许偏差及检验方法

G.注意事项

H.模板计算

I.模板用量经济技术分析

（4）钢筋工程施工方案：

A.概况

B.施工总体安排

C.主要施工方法

D.技术质量保证措施

E.安全消防措施

F.环保与文明施工措施

（5）混凝土工程施工方案：

A.编制依据

B.施工部署

C.施工方法

D.混凝土运送

E.质量要求

F.质量通病及防治措施

G.季节性施工

H.安全措施

二、文稿排版要求

1、排版风格

（1）纸张大小：

一般用A4幅面纸张。页边距建议：左边3.17cm，上下和右边均为2.5cm。

（2）页眉和页脚：

页眉和页脚的设计应该体现该章节的内容，当然，页码是必不可少的。

（3）字体、字号和行距：

行距一般取为1.5倍行距。同一内容的字体应该一致。

一般应选择常用的宋体、仿宋体、楷体和黑体。文本字号不能太大，让人觉得空洞，也不能太小,让人人看着费劲，一般建设四号宋体。

（4）章节间的安排：

一般分成多个章节，每章(节)的第一页可用相同或者不同的彩页来分开，打上该章(节)名称。这样可以给人一种变化和一张一弛的节奏感。

（5）章节内的层次：

一般来讲，篇、章、节题要居中。文章中的各种小标题应该醒目。常用的标题层次和格式见下表：

2、文稿要求

（1）文字：

不要乱用不规范的简化字、自造字、别字、繁体字(如“零件”写成“另件”、 “圆周”写成“园周”等)。对于电脑打字容易出现的打字错误要加强检查，防止遗漏。

（2）数字：

统计数字、各种计量(包括分数、倍数、百分数、约数)及图表编号等各种顺序号，一般均用阿拉伯数字。世纪、年代、年、月、日和时刻均用阿拉伯数字，并一概用全称。

例如：“年”不写作“一九九九”年和“99年”；“—年”不能写作“—99年”；“20世纪90年代”不写作二十世纪九十年代”。

（3）外文符号：

代表纯数和标量的外文字母，一般写称斜体。用外文缩写表示的一些函数和算符，如三角函数sin、COS等计量单位符号，如温标cC、K，国标和部标代号，产品型号，零件及产品牌号，如钢筋牌号HRB等，外文人名、书名、地名及机关团体和各种缩写等，一般用正体字。

全篇采用的符号应前后统一，力求避免两个相同概念采用同一符号或同一概念用不同符号表示。

（4）表格

表格应放在靠近相关正文的地方。每个表格须有表名和表序号。表名居中填写，表序号写在表右角上。表序号可全篇统一编号，也可按篇、章、节编号。

表内同一栏或行中的数据为同一单位时，单位应在表头内表示。表内数据对应位要对齐，数据暂缺时，应空出；不应填写数据时。应画一短横线。表内文字字号可比正文小一号，表内文字末尾不用标点。

3、编写通病防治

（1）打字错误

这类错误最容易犯，因而更需要多遍检查纠正。读者看到这类错误时心中往往不舒服，对你整篇方案的印象马上降低。解决这类错误，唯一的办法就是多遍仔细检查。

（2）注意物理单位的写法

在正文描述中，若前面是中文数字，则用中文，前面是阿拉伯数字则用英文。如在文中的“每m’”应写成“每平方米”，文中的“100立方米”应写成“100m³ ”。如果所说数字为具体数，则用阿拉伯数表示；所用数为概数，则用中文表示；如“100m”、“几十米”、 “五六公里”等。

在用英文字母，特别是表达单位时，该大写的大写，该小写的小写，该用上标或下标的要用上标或下标，该用斜体的用斜体。如千米为“km”，不是“Km”或“KM”，平方米为“m² ”而不是“m2或M2‘’，具体可以查阅国家法定计量单位表。

（3）少用或不用行业专用字

尽量用“混凝土”而少用“砼”。若要用，也要全文统一，都用“砼”或都用“混凝土”。在一篇施工方案中，尽量不要同时出现“砼”和“混凝土”。

三、施工组织设计和施工方案的区别

刚到工地上的一些技术员、施工员可能有些分不清啥时候需要编制施工组织，啥时候需要编制施工方案。那施工组织设计和施工方案到底有什么不同，帮大家清楚地区分这两者。

1、编制目的不同

施工组织设计是一个工程的战略部署，是对工程全局全面的纲领性文件。要求具有科学性和指导性，突出组二字，对施工中的人力、物力的选用方法，时间与空间的布置等各方面给予周密的安排。它是宏观的管理性的文件，它是依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制的，它应该具有指导性。它是根据质量目标的要求、业主的实际要求以及设计的要求来选择、明确施工方法的。

施工方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺，它将对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求，它应该具有可行性、针对性，符合施工及验收规范。

2、编制内容不同

施工组织设计编制的对象是工程整体，可以是一个建设项目或建筑群，也可以是一个单位工程。它所包含的文件内容广泛，涉及工程施工的各个方面。从项目机构安排，施工方案选择，合理安排施工顺序和进度计划，有效选用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、财力、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划，有节奏，能够保证质量、进度、安全，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。

施工方案编制的对象通常指的是分部、分项工程。它是指导具体的一个分部、分项工程施工的实施过程。其编制内容通常包括该工程概况、施工中的难点及重点分析、施工方法的选用比较、具体的施工方法和质量、安全控制以及成品保护等方面的内容。

3、侧重点不同

施工组织设计侧重决策。决策讲究高屋建瓴，遇事具有前瞻性，强调全局规划。

施工方案侧重实施。实施讲究可操作性，强调通俗易懂，便于局部具体的施工指导。

4、出发点不同

施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映。它更多反映的是方案确定的原则，是如何通过多方案对比确定施工方法的。

施工方案从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全的。技术交底从操作层的角度出发，反映的是操作的细节。

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安装工程施工方案设计

目 录第一章 施工准备和施工方法 第一节 施工方法 第二节 施工准备 第二章 工程施工监督检查、验收的要点 第一节 制冷设备安装 第二节 冷却塔安装 第三节 泵类安装 第四节 箱罐安装 第五节 组合空调器、新风空调器的安装 第六节 板式换热器安装 第七节 阀门与法兰安装 第八节 焊接要求 第九节 管道安装 第十节 风管的制作与安装 第十一节 冷水系统和冷却水系统水压试验 第十二节 水管及风管保温 第十三节 系统调试 1. 系统运行 2. 准备工作 3. 停车 第三章 保证工程施工质量、进度、安全的主要措施 第一节 保证施工质量的主要措施 1. 施工后质量的控制措施 . 施工中质量的控制措施 3. 保证施工进度的主要措施 第二节 保证施工进度的主要措施 1. 施工前进度的控制措施 2. 施工中进度的控制措施 3. 施工后进度的控制措施 第三节 保证安全的主要措施 第四章 现场管理

第一章 施工准备和施工方法第一节 施工方法依据施工图的技术要求、设备说明书要求，确定设备、管道和风道的位置及标高，划线安装，特殊要求与设计、甲方(或监理方)协商解决。施工流向：先核对基准线，先定位，划线后安装。第二节 施工准备施工图的审核交底由公司主管经理组织技术人员、施工人员及设计人员对施工图进行审核，达到熟悉图纸，便于施工的目的。施工图中不清楚的地方请设计人员解释交底，互相交流，达到设计、施工和使用的目的。设备、材料准备依据施工图提供的设备、材料明细表及施工进度计划订购设备、材料，并要求生产厂按期供货。工程所需材料及配件按施工进度分批运到施工现场。

第二章 工程施工监督检查、验收的要点第一节 制冷设备安装水泥基座找平，划线后安装。在设备底座地脚螺栓附近垫铁，用水平仪检查其纵向(筒体轴向)与横向的水平度，每米长度上其不平度不超过0.5毫米。设备安装方向正确中心线位移不超过5毫米。用水泥浆浇灌底座及地脚螺栓。水泥干固后再按第二条复查。第二节 冷却塔安装冷却塔安装平衡牢固。冷却塔的出水管口及喷嘴的方向和位置正确、布水均匀。第三节 泵类安装在基座上划线后安装。在泵座地脚螺栓附近垫铁，将底座垫高约20—40毫米，检查离心泵泵体水平度，每米不超过0.1毫米，水平联轴器应保持同轴度；轴向倾斜每米不超过0.8毫米；径向位移不超过0.1毫米。用水泥浆浇灌泵座及地脚螺栓。3—4天水泥于固后，再按第2项复查。第四节 箱罐安装箱罐标高允许偏差±5毫米，水平度每米长度不超过10毫米，垂直度每米高度不超过10毫米，中心线位移不超过5毫米。箱罐的支、吊、托架安装应平直牢固，位置正确。（1）支架立柱位置不超过5毫米，垂直度每米高度不大于10毫米。（2）支架横梁上平面标高为±5毫米，侧向弯曲得米长度不大于10毫米。（3）敞开箱罐做满水试验，不漏为合格。密闭箱罐应以工作压力的1.5倍作水压试验。第五节 组合空调器、新风空调器的安装对水泥基础找水平、划线安装。按设计要求在底座与基础之间垫橡胶块及钢板，方向正确中心线位移不超过5毫米。第六节 板式换热器安装水泥基础找平、划线后安装。在设备底座地脚螺栓附近垫铁找平，每米不超过5毫米；方向正确，中心线位移不超过5毫米。用水泥浆浇灌底座及地脚螺栓。水泥干固后再按第2条复查。第七节 阀门与法兰安装阀门安装前做强度和严密性试验，强度与严密性试验压力为出厂规定的压力。阀门安装位置、方向、高度应符合设计要求，不得反装。装带手柄的手动阀门，手柄不得向下。阀门与法兰连接时，不得强力对接，石棉垫片应擦油，螺栓应均匀紧固。第八节 焊接要求焊接工人应有焊工操作证。管子对口的错口偏差，应不超过管壁厚的20%，且不超过2毫米。调正对口间隙，不得加热张拉和弯曲管道的方法。管道对口焊接时，当管壁厚度大于等于5毫米时，应磨成V型口，并有一空间隙。用气割加工管道坡口时，必须除去坡口表面的氧化皮，并将影响焊接质量的凹凸不平处打磨平整。管道的对口焊缝或弯曲部位不得焊接支管。弯曲部位不得有焊缝，接口焊缝距起弯点应不小于1个管径，且不小于100毫米，接口焊缝距管道支、活架边缘应不小于50毫米。双面焊接管道法兰，法兰内侧的焊缝不得凸出法兰密封面。第九节 管道安装管子及管件在安装前应将内外壁的铁锈及污物清除干净，并保持内外壁干燥。液体管道不得向上安装成“”形，以免形成气囊。气体管道不得向下安装成“”形，以免形成液囊。从液体干管引出支管，应从干管底部或侧面接出；从气体干管引出支管，应从干管顶部或侧面接出。有两根以上的支管与干管相接，连接距离应相互错开。设备相接，管道不得强迫对口。管道穿过墙或楼板应设大于管径一级的钢套管，焊缝不得置于套管内。钢制套管应与墙面或楼板底西平齐，但应比地面高20毫米。管道与套管的空隙应用隔热或其他不燃材料填塞，不得作为管道的支撑。各设备之间连接的管道，其倾斜度及坡度应符合设计要求。管道水平段有一定坡度，其斜度应符合设计要求。冷凝水管选用镀铸管，丝扣连接，有一定坡度，其斜度应符合设计要求。第十节 风管的制作与安装【风管的制作】：（1）薄钢板风管采用镀铸板咬口制作，镀铸钢板的厚度应符合规范要求。（2）矩形弯管的弯曲半径应符合规范要求。（3）风管的表面应平整，圆弧均匀；咬口缝应紧密，宽度均匀。（4）风管外边长度允许偏差，小于或等于300毫米为-1毫米；大于300毫米为-2毫米。矩形法兰内边尺寸允许偏差为+2毫米，不平度不应大于2毫米。（5）风管与法兰连接，翻边尺寸应为6一9毫米，翻边应平整，不得有孔洞。【风管及部件的安装】：（1）风管与部件的可拆卸接口，不得装设在墙或楼板内。（2）支、吊、托架的预理件或膨胀螺栓，位置应正确、牢固可靠，埋入部分不得有油污及油漆。（3）保温风管支、吊、托架的间距应符合设计要求或规范。（4）悬吊的风管应在适当位置，设置防止摆动的固定点。（5）支、吊、托架不得设置在风口、风阀、检视门处，吊架不得直接吊在法兰上。宜设在保温层外部，在保温层与支、吊、托架间加垫木,不得损坏保温层。（6）法兰的填料厚度为3一5毫米,垫木不得凸入管内,连接法兰的螺栓应均匀紧固。（7）风管水平安装时，允许偏差每米不大于3毫米，总偏差不大于20毫米。（8）风管垂直安装时，允许偏差每米不大于2毫米，总偏差不大于20毫米。（9）风管的调节装置应装在便于操作的部位。（10）防火阀安装，方向、位置应正确，易熔件应在系统安装后装入。（11）风口安装应平整，位置正确，转动部分应灵活。（12）风管与设备、部件采用柔性短管连接，应松紧适当，不得扭曲。第十一节 冷水系统和冷却水系统水压试验冷水管、冷却水管与设备连接前，必须反复多次冲洗排污，直至流出的水不带污物为止。冷水系统及冷却水系统试验压力升至系统压力1.25倍后，保持1分钟压力降不大于0.02Mpa，然后降至工作压力，并保持12小时，进行外观检查以压降不超过0.05Mpa，不渗不漏为合格。凝结水管安装完毕向风机盘管积水盘浇灌自来水，检查凝结水管坡度排水通畅，丝扣连接部分不渗不漏为合格。第十二节 水管及风管保温所有需保温的管道在保温前必须经过防锈处理(镀铸管、风管除外)再进行保温。隔热层应平整、密实，不得有裂缝、空隙等缺陷。隔热层的纵向、横向接缝应错开。阀门、法兰处的隔热层应能单独拆卸。玻璃布保护层应搭接均匀，松紧适度。第十三节 系统调试1. 系统运行【启动】：按手动方法启动。A、启动冷却水泵和冷媒水泵，向机组供水，并调整至给定值。B、合上溴化锂制冷机电控箱的电源开关，并把“自动”、“手动”转换开关拨到“手动位置”。C、启动发生器泵，通过阀门调节送往两个发生器的溶液量。D、启动吸收器泵，观察吸收器的喷淋情况。E、慢慢打开蒸汽截止阀，向高压发生器送汽，待溶液浓度升高，沸腾和飞溅正常后，将蒸汽压力调至设计值，并及时把管道内凝水排除，以防水击。F、当蒸发器液囊中的液位高于视镜时，启动蒸发器泵。蒸发器中冷剂水的喷淋情况可通过阀门调节。G、启动各房间的风机盘管。H、启动新风机组。【检查调整】A、对溴化锂制冷机溶液浓度与冷剂水比重的测定及其溶液循环量的调整。B、检查发生器泵、吸收器泵和蒸发器泵的振动噪音及温度。C、检查冷却水泵、冷媒水泵的振动噪音及温度。D、检查风机盘管的送风情况，拧松供水的放气阀将空气放出,直到喷出水为止。E、检查新风机组送风情况，通过调节供回水管阀门的开启程度调节其冷量。F、检查各层支管路上供、回阀门的开启程度，达到调节各楼层供冷量均衡的目的。G、检查冷却塔及风机的运行状况。2. 准备工作汽、水管系统检查：如：冷却水泵、冷媒水泵、冷却塔及风机、风机盘管、组合空调柜等设备运行是否正常。螺杆制冷机检查气密性检查：压力检漏：采用在真空系统充入0.8一1公斤/平方厘米表压的氮气，然后用涂肥皂水或洗涤灵的方法，若发现泡沫连续或断续长出，应予消除。真空试验：压力检漏合格后，进行真空试验，按说明书要求把机内的真空抽到相应数值，保压24小时后，其压力升高不超过1毫米汞柱为合格。电气设备和自控仪表检查。充灌溶液(方法按其说明书操作)。3. 停车关闭加热蒸汽。发生器泵、吸收器泵、蒸发器泵、冷却水泵和冷媒水泵继续运行20分钟，停止各泵运转。切断控制箱的电源。关闭机组各阀门，以防漏气。关闭各层风机盘管及新风机组。至此,系统调试工作结束。

第三章 保证工程施工质量、进度、安全的主要措施公司工程管理部在工程施工的不同阶段到施工现场，对施工中存在的质量、进度及安全等方面的问题监督检查。项目经理部按专业分工设工程技术人员监督施工的全过程。第一节 保证施工质量的主要措施熟悉掌握施工图、施工规范等技术资料。对施工现场的实位轴线、标高核实验收。对购进的材料、零部件外观及合格证等文件的验收。对购进的设备协同甲方或监理方进行外观及合格证、装箱单等文件的核实验收。1. 施工后质量的控制措施工程完工自检后报公司工程管理部初验，合格后再提出验收申报表。项目竣工验收。提交竣工图及其他技术文件资料。2. 施工中质量的控制措施现场工程师采取观察、检查、测量等手段监督施工工艺。隐蔽工程完成后先自检、专职检，再填报隐蔽工程质量验收通知单，报甲方或监理方验收。工程变更或技术变更时采取以下程序：变更图纸(或工程变更)一→甲方签字(或监理方签字)一→填写洽商单一→现场工程师一→施工工长一→施工。3. 保证施工进度的主要措施熟悉掌握施工图、施工规范等技术资料。对施工现场的实位轴线、标高核实验收。对购进的材料、零部件外观及合格证等文件的验收。对购进的设备协同甲方或监理方进行外观及合格证、装箱单等文件的核实验收。第二节 保证施工进度的主要措施1. 施工前进度的控制措施编制工程施工进度计划。制定采购设备、材料计划。做好施工图纸的会审交底工作。组织施工人员勘察现场，办理各种进场手续。2. 施工中进度的控制措施建立工程进度的工作日志。每日、每周、每月检查计划进度与实际进度的差异。每天召开工段长现场会，研究分析影响进度的因素，确定解决方案，重新调整进度计划。3. 施工后进度的控制措施当实际进度与计划进度发生差异时，在保证工期不突破的情况下，分析原因采取以下措施：【技术措施】：实行平行流水立体交叉等作业方法。【组织措施】：增加施工人员及工作班次等。第三节 保证安全的主要措施施工现场设专职安全员，负责工程施工的安全工作。施工人员进场前进行场前安全教育，填写“进场前安全教育登记表”，并与公司签订安全协议书。进入现场人员戴安全帽，不准穿拖鞋，高空作业系安全带。施工现场安放灭火器，明火作业事先清理掉易燃物，设着火人，防止火灾和不必要的伤害。施工现场严格做到工完料净场清，下班后清理现废料堆放在指定地点。严格执行公司的五项安全规章制度。

第四章 现场管理

公司成立项目经理部，由公司一名领导负责，施工现场设专人、专业技术人员、安全管理人员负责施工。并严格执行以下标准：

北京市建筑施工现场安全防护基本标准。

北京市建设工程施工现场管理基本标准。

北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准。

北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准。

施工现场开展安全生产、文明施工、工程质量和材料节约等四项达标考核工作。

装饰装修有难度？50套装饰装修施工组织设计汇总，文字简洁通畅，案例真实清晰，参考价值极高

装饰装修工程是一个施工管理复杂的工程，而且机械化施工程度很低，而且对建筑物使用功能和整体建筑效果影响大，施工难度极大。

今天整理了50套装饰装修施工组织设计汇总，从建筑装饰装修施工质量控制经常遇到的问题着手，提出问题所在，然后对产生的原因和可能造成的不良后果进行分析并提出解决方法，具有很强的针对性。

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室内装饰装修施工组织设计方案 装修工程施工方案

装修行业的工作者都应该了解一份好的室内装饰装修施工组织设计方案对日后的实际装修过程以及装修后是否能够达到理想的效果有多多么重要，因此在这里为新入行或者正在学习的制定装修工程施工方案的朋友提供一份施工方案示例，希望能够给大家在学习的过程中一些启发。

　室内装饰装修施工组织设计方案

　　工程特点

　　(1)本工程装饰设计手法丰富、细腻、装饰性很强，充分展示××休闲俱乐部华丽、现代的空间感觉。

　　(2)本工程装饰施工工序繁杂，工期较紧，施工工艺要求高。并且是将有装饰全部拆除后利用轻质隔墙把楼层重新分隔出使用空间，并进行装修。工程涉及到电气照明系统、动力系统、消防系统、电话系统、计算机网络系统、空调系统、采暖系统、给排水系统的更新安装及调整。

　施工准备工作

　　施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，在业主指定工程开工日之前完成。

　　1、组织准备

　　成立一个精干、高效、完整的项目部对本工程实施全面的管理。项目部由一级项目经理任项目经理，并抽调我公司有多个装潢工程施工经验、有较强的事业心和责任感、技术过硬、业务精通、身体健康的优秀施工管理人才组成;在人员配备上将既做到按事设岗、责任到人，同时项目部成员又具有一专多能，胜任多个工作岗位的能力。

　　2、劳动力准备

　　⑴抽调具有中、高级技术水平且有多年装潢施工经验的我装潢公司职工组成四个主要工种齐全的混合施工队，分别承担本工程地下室、一层、二层、三层的施工。根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

　　⑵根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程施工的要求。

　　⑶充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组预先由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，届时将其它专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。

装修工程施工方案大纲

　　第一章 承诺书

　　第二章 编制说明

　　第三章 施工组织部署

　　第四章 施工进度计划

　　第五章 施工技术措施

　　第六章 施工质量保证措施和目标

　　第七章 文明施工和安全生产措施

　　第八章 施工机械配置

　　第九章 施工合理化建议和降低成本措施

　　第十章 工程质量通病防治措施

　　因为一份完整的室内装饰装修施工组织设计方案可能至少需要几万字，因此吉屋网在为大家提供了做基本的装修工程施工方案大纲以及室内装饰装修施工组织设计方案的重要部分之后，之后就是大家的实际操作与应用了。大家多多学学和借鉴他人的方案才能成长，同时发挥自己的优点。

施工组织设计方案2篇

施工组织设计方案（一）：　　（一）工程概况　　工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；　　（二）施工部署及施工方案　　施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；　　（三）施工进度计划　　编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。　　（四）施工平面图　　根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。　　（五）主要技术经济指标　　施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

　　施工组织设计方案（二）：　　工程名称：　　工程面积：　　工程地点：　　一、质量方针和实施目标　　1、本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。　　2、工期目标：　　总工程工期：　　1、服务目标　　信守合同认真协调与各有关方面的关系，理解甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。　　二、工程概况　　1、装饰项目如下：　　2、清拆工程　　3、天花工程　　4、墙面铺设及LOGO背板安装　　5、间阁工程　　6、行门工程　　7、强弱电工程　　三、施工部署及组织　　A施工平面布置图（另附）。　　B施工总平面要求：　　1、甲方供给办公地点：如甲方不能供给材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。　　2、施工现场所用电，应采用贴合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方供给水源，水源必须满足施工及消防用水需要。　　3、施工准备工作　　1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。　　2）清拆完毕，组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸，参加图纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术交底，才能施工。　　四、组织机构　　1、本工程公司领导十分重视该项目，公司将按项目法施工要求，成立项目经理部，现场组织管理机构。　　2、工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统一着装上岗，树立本公司良好的企业形象。施工现场出现垃圾随时清除到指定地点。消防设施放在醒目处，临时用电有专人管理，配备防火员。　　五、施工工序　　再遵顺合同、守信用、保质量的情景下，本公司实施交叉作业方式。　　1、本工程先有电工划出要开的槽，由小工进行开弯管、穿线、木工做门及套、石膏板隔断。　　2、电工顶部线管，铺设完毕，木工进行吊顶施工，水工做上下水管，铺设完毕，由瓦工抹平地面、墙面不平出，进行用水试验三天，如地面漏水必需重新做地面防水。　　3、顶部工程完毕，油工用石膏粉进行填平接口处，贴上绷带，然后进行批灰、打磨、刷墙漆。　　4、门、套及柜做完后，油工进行填补钉眼，刮原子灰，打磨、喷漆。　　5、卫生间闭水试验完成，瓦工进行防水层保护，方能进行铺砖擦缝。　　6、木工在做完顶部、墙面、门及套柜子、前台，最终二遍之前瓦工进行走道地砖及室内、前台、理石铺装。安装卫生间洁具、门口玻璃安装工作，木工安装墙脚线、电工安装灯具。　　7、油工再完成所有油活后，在清理地砖、擦缝、清洁直到完工。　　六、施工工艺说明　　1、施工前木工用水平管找好水平，找到正确的线，依照正确的线进行施工。吊顶、地面平整、门套、电源、插座高度整齐一致。　　2、顶部施工方法：按照水平线，找好高度用墨斗弹好水平线用电锤打眼加木塞钉好四周木方，顶部打好眼，加上膨胀螺栓，挂号竿栓38＃主龙骨，再勾50付龙骨，调平后，用自攻螺丝上石膏板。　　3、门套及门　　先找好水平，确定所有门套高度后，用电锤在门洞两侧打孔加木塞，用细木板做低衬，再用两层细木板涂上白乳胶找平用5㎝自攻螺丝进行加固后，再贴上头板。然后收门套线。门用细木板开出10㎝宽条双层涂乳胶每10㎝一条做出框架五厘板钉上，再用面板白乳胶进行压制，压制时间为10天确保门不变形。　　4、墙面和顶部。　　批灰用石膏粉白乳胶掺和填入裂缝等干后贴上绷带，在进行批灰三遍，涂乳胶漆。　　5、门套及门框　　木工做完后，用原子灰先填补有逢处，然后在满刮两遍进行打磨，喷漆一遍，可能出现没有不平处，在填补打磨、喷漆五遍，用360#水沙打磨、喷漆3遍，再用#水沙打磨，在喷两遍亚光漆结束。　　6、水、电工　　PVC弯管接头处涂上pvc装也接头胶水进行连接，在槽里面用电锤打孔加木塞，用螺丝拴好钢丝进行PVC管加固，加固后再用水泥填埋直到与墙体持平。水管套丝用麻绳缠好丝牙，涂上清油进行拧接，固定墙体填埋。洁具安装与地面、台面交界处打上白色玻璃胶加以封闭。　　7、瓦工工艺　　找好水平线，打毛地面，用水泥浆涂两遍，用半干半湿水泥砂浆铺在地面，打结实平整，然后用水泥浆涂在地砖上，再用批锤敲平用水平尺检查。　　8、消防系统施工工艺　　依据中华人民共和国国家标准《自动喷水灭火系统施工设计及验收规范》GB1—96《火灾自动报警系统施工及验收规范〉GB6—92进行施工的。　　七、安全消防用水用电保证措施　　1、安全小组成员，值班记录对安全险患及时整改　　2、加强施工现场消防管理，消防器材配备齐全，贴合消防要求。　　3、临时用电，值班电工负责检查用电情景。　　4、管理技术人员必须持有效证件才能上岗　　5、施工用电的闸箱必须有漏电保护开关，使用前进行功能检测，合格后方可使用。　　八、成品与环境保护　　1、进入现场的管理人员和施工人员，必须佩带胸卡。　　2、加强材料堆放管理，坚持工地现场畅通无阻。　　3、各施工班组每一天进行工作面的自我检查。　　4、定期召开礼貌施工会议，组织有关人员进行全面检查。　　5、每一天清运堆放垃圾。　　九、工期时间的保证　　认真履行合同，确保工期，进取配合甲方检查指导。按进度计划正常施工　　十、维修保证　　1、本工程保修一年，在此期间，如工程质量出现问题，本公司保证贵方同志本公司24小时安排技术人员赴现场抢修并负责修好。　　2、本工程保修期内费质量问题，只收取维修成本费用。　

中建综合办公楼装修施工组织设计方案

一、工程概况

本工程建设地点位于资阳市雁江区刘家湾三二一国道旁，工程总建筑面积为2.48m2，框架结构，地面以上七层，层高分别为4.2m、3.6m、3.6m、3.6m、3.6m、3.6m、4.2m；

该工程室内装修为天棚、地面、墙柱立面、强电，给排水等内容。

该项目是资阳电力公司生产调度办公综合用房，提高办公功能，也是今后该公司对外交流的窗口，除一楼大厅和普通办公室外，还包括电梯厅、配电房、卫生间、库房、大中小型会议室、机房、档案室、调度室、楼梯间及各楼层走道等部分功能分区。

二、工程特点

1. 该项目档次高、工艺精，在施工过程中，将设计与施工相融合，密切联系，提高效率，缩短工期，其具体而言有如下特点：

2.专业多、工程多、配合多；

装饰阶段涉及点多面广，参建专业工种多，生产要素投入集中、量大，相互间穿插频繁，必须成立集中的管理系统，统一指挥、统一调度、统一协调、统一管理，科学合理的安排施工顺序和工作面，形成不同专业工种间的有效配合 ，最佳衔接。减少混乱、盲目等无序施工带来的经济损失和时间浪费，达到提高整体效率的目的。

3. 质量要求高：

必须严格工艺要求，加大质量管理工作力度，坚持质量第一的观点，确保装饰质量达到国家级优良。

5. 特别要加强防火意识，加强防盗工作和对产品的成品保护，保护环境，减少施工噪音，消除不安全隐患

第三章 施工组织措施

一、 序言

项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。项目系统内、部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作。各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系，因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。如果缺乏这方面的观念意识，必然造成施工过程中有些环节堵塞和不畅通，以致导致各部门、各专业之间的职责划分不清而使工作脱节，各自为政，严重时导致整个项目管理处于被动局面，造成对外关系尴尬，乃至造成时间与经济的损失，损害企业形象。所以，必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解和执行。

二、项目管理程序

1、 项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标工程质量要求；工期120日历天；安全—轻伤频率控制在2.5‰以下、杜绝重大安全事故；各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其他技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需要用计划、劳动力需用计划报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报项目经理审批，公司相关部门审核，公司材料部组织供应。材料部提供的材料必须随附公司规定的资料，材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚有项目经理按公司项目管理规定执行。

2、 项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。

3、 项目产品质量要接受公司质监部门全过程的监控管理。质量管理实行“三检制”，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负责监督责任，产品质量综合反映两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其他相关专业、部门人员负连带责任（含经济赔偿）。

4、 项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。

项目内业技术部门负责进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报相关单位认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。

四、技术保证措施

1、严格按照ISO质量保证体系的要求，按照北京建谊建筑工程有限公司质量计划书，落实施工过程控制的责任、适应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ-73）。

2、工程以项目经理为质量保证第一人，主任工程师把关，工程师、设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。

3、主任工程师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。

4、技术交底一律通过书面形式进行，主任工程师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由主任工程师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。

五、质量保证措施

　　建立操作岗位责任制，严格按“三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。

1、自检：上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。

2、交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由主任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。

3、隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程，由主任工程师及时组织隐检，主任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，主任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由主任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。

4、预检验收：由主任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。

5、分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，主任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格品控制程序》处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。

6、特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定，在实施中均做为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续临控并记录。

六、安全保证措施

1、由综合管理部主抓安全工作并成立安全生产领导小组。

　　（1）职责：领导小组是工程项目安全生产的最高权利机构。负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策。认真贯彻执行《四川省施工现场管理法规及文件汇编》（年11月）、成都市有关文件和甲方监理所提出的具体要求。并组织检查执行情况，制定工程项目安全生产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的困难和问题。每周一次全面安全生大检查，召开专门会议，分安全形势。

　　（2）安全生产领导小组主任由工程项目经理担任，成员由主任工程师、综合管理部主任、总工长、安全负责人组成。

2、配备高素质安全员、保安队36人，并保证足够的安全生产资金投入和物资投入。

3、建立完整可靠的安全生产信息系统，及时准确传输处理和反馈各类安全生产信息。

4、严格执行公司制定的11项安全生产管理制度。

　　（1）安全生产责任制度。

　　（2）安全生产检查制度。

　　（3）安全生产验收制度。

　　（4）安全生产教育培训制度。

　　（5）安全生产技术管理制度。

　　（6）安全生产奖罚制度。

　　（7）安全生产值班制度。

　　（8）施工现场消防安全管理办法。

　　（9）施工现场用电管理办法。

　　（10）机械机具安全使用条例。

　　（11）特种作业及外协力量安全管理制度。

5、对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。

6、对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。

7、做好“五同时”即“在计划、布置、检查、总结、评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作”，并把好安全生产的“七关”，即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

8、针对当前全国各地火情不断的严峻形势，因此把消防工作列为安全工作中的重点项目。

　　（1）所有易燃易爆物品存放指定地点，其周围设消防器材备用，并在明显位置安放黄色警告牌。

　　（2）施工现场严禁吸烟和动用明火，如有氧气焊需开设动火证，并设专人看守。

　　（3）所有机电设备均分别明确负责人，现场电工跟班作业做到专机专用，下班断电。

　　（4）消防水源每一层留一水龙头，符合工程消防要求，并设明显标识（夜间红色指示灯）以备应急使用。

　　　（5）晚每层至少留1人值班，并按时巡查。

第四章 施工准备

一、现场准备

1 临时设施：开工前三天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、现场办公室，于开工前一天完成此项工作。

2 现场清理：组织清除工地的杂物障碍，与建设、监理单位确定50cm线位置。

二、后勤准备

1、 卫生间设施安排。

2、 场外材料仓库、材料堆放场安排。

3、 指定定期召开工程例会的时间表，购置必要的办公设备。

4、 建立与相关单位的电话联络网。

三、生产准备

1、 劳动力的准备

1.1 根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

1.2 组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。

1.3 开工前一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工安全的技术法规，遵守地方治安法规。

四、材料准备

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。

4、构配件（玻璃、不锈钢等）的加工订货准备：

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

5、施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

6、主要材料要求：

6.1 天然石材应满足《天然石材产品放射防护分类标准》的中A类标准，不得采用B、C、D类标准的石材。产品的材质、外观形状、光泽度等技术参数均需达国内先进水平并且满足功能要求。供应商供货时应对其产品的综合性指标初测并向需方提供完整检验、测试和实验报告资，检测资料必须真实、完整、可靠。供应商要对其产品从生产到交工使用后时间内的质量、性能等全过程负责。

6.2 地砖、墙砖：地砖、墙砖的放射防护安全标准应取得省、市（或同等级别）环境辐射监测中心的安全证书。

6.3 油漆、涂料：应有国家权威机构的环保认证书及检验报告。

6.4 木材含水率控制在12﹪或以下。

6.5 做法的燃烧性能等级及使用部分应符合《建筑内部装修设计防火规范》的要求。

6.6 铝塑板的性能应符合标准《铝塑复合板》GB/T8的相关规定。

6.7 铝合金型材应符合国家标准《铝合金建筑型材》GB/T的相关规定。

6.8 玻璃的性能应符合国家标准GB的要求。

6.9 材料运输：石材、地砖、纸面石膏板等材料易破损，运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施，防止运输途中损坏，影响工程施工顺利进行，造成窝工现象发生。运至现场后由现场质量小组负责检查验收，只有符合质量标准的材料现场才予以入库，否则项目材料员及库管有权拒收。

五、技术准备

图纸会审：

由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。

1、通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

第五章 工期及进度计划

1、施工工期保证措施

1.1制订完善的施工进度计划（见附表）

编制详细的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。

1.2采取有效措施，控制影响工期的因素

为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

1.3选用高素质劳务队伍

本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。

1.4确保材料、构件、设备保质保量按计划到位

施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

1.5严格质量管理，确保一次达到合格标准

根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。

1.6严格安全管理，杜绝重大事故发生

在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。

1.7认真搞好文明施工，争创“市文明工地”

在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行《建设工程文明施工管理条例》及成都市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到“市文明工地”。

1.8充分处理好各方关系

协调好与政府部门、业主、监理和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

1．9严格的奖罚制度

进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

第六章：装饰施工方案和工艺

一、 石材地面的安装施工方案及技术措施

1、 材料及主要机具

1.1 天然大理石、花岗石的品种、规格应符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量要求，应符合国家标准《天然大理石建筑板材》、《花岗石建筑板块》的规定，本次设计中采用的是灰麻、白麻等石材，属于浅色面板，在施工过程中应着重注意透底等问题。

1.2 水泥：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸水泥，其标号不宜小于325号。

白水泥：白色硅酸盐水泥，其标号不小于325号。

1.3 砂：中砂或粗砂，其含泥量不应大于3%。

1.4 矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸。

1.5 主要机具：铁锹、靠尺、水桶、抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、磨石机。

2、作业条件

2.1 大理石、花岗石板块进场后，应侧立堆放在室内光面相对、背面垫松木条，并在板下加垫木方。详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时，应予剔除。

2.2 室内抹灰（包括立门口）、地面垫层、预埋在垫层内的电管及穿通地面的管线均已完成。

2.3 房间内四周墙上弹好+50cm水平线。

2.4 施工操作前应画出铺设大理石地面的施工大样图。

2.5 冬期施工时操作温度不得低于5℃。

二、施工工艺

1、工艺流程

准备工作→试拼→弹线→试排→刷水泥浆及铺砂浆结合层→铺大理石板块(或花岗石板块) →灌缝、擦缝→打蜡

2、准备工作

2.1 以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。

2.2 基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。

2.3 试拼：在正式铺设前，对部位的大理石（或花岗石）板块，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在房间靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。

2.4 弹线：为了检查和控制大理石（或花岗石）板块的位置，在相应部位内拉十字控制线，弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部，然后依据墙面+50cm标高线找出面层标高，在墙上弹出水平标高线，弹水平线时要注意室内与楼道面层标高要一致。

2.5 试排：在房间内的两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度，厚度不小于3cm。结合施工大样图及房间实际尺寸，把大理石（或花岗石）板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。

2.6 刷水泥素浆及铺砂浆结合层：试铺后将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0.4-0.5，不要刷的面积过大，随铺砂浆随刷）。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆（一般采用1:2-1:3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团，落地即散为宜），厚度控制在放上大理石（或花岗石）板块时宜高出面层水平线3-4mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。

3 铺砌大理石（或花岗石）板块：

3.1 板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。

3.2 根据房间拉的十字控制线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于1mm），在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合如发现空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，

先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵，横行之后有了标准，可分段分区依次铺砌，一般房间宜先里后外进行，逐步退至门口，便于成品保护，但必须注意与楼道相呼应。也可从门口处往里铺砌，板块与墙角、镶边和靠墙处应紧密砌合，不得有空隙。

4、灌缝、擦缝：在板块铺砌后1-2昼夜进行灌浆擦缝。根据大理石（或花岗石）颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥（或白水泥）拌合均匀，调成1:1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中（可分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆刮向缝隙内，至基本灌满为止。灌浆1-2h后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使大理石（或花岗石）面层的表面洁净、平整、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖。养护时间不应小于7d。

5、 打蜡：当水泥砂浆结合层达到强度后（抗压强度达到1.2Mpa时），方可进行打蜡。

6、 根据主墙+50cm标高线，测出踢脚板上口水平线，弹在墙上，再用线坠吊线确定出踢脚板的出墙厚度，一般8-10mm。

三、质量标准

1、保证项目

1.1 面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求。

1.2 面层与基层必须结合牢固，无空鼓。

2、基本项目

2.1 面层

磨光大理石和花岗石板块面层：板块挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整洁净，图案清晰无磨划痕，周边顺直方正。

2.2 板块镶贴质量：任何一处独立空间的颜色一致，花纹通顺基本一致。石板缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满与石板齐平，洁净、美观。

四、成品保护

1、运输大理石（或花岗石）板块和水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞已做完的墙面、门口等。

2、铺砌大理石（或花岗石）板块及碎拼大理石板块过程中，操作规程人员应做到随铺随用干布揩净大理石面上的水泥浆痕迹。

3、在大理石（或花岗石）地面上行走时，找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于1.2Mpa。

4、大理石（或花岗石）地面完工后，房间应封闭或在其表面加以覆盖保护。

五、应注意的质量问题

1、板面空鼓：由于混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够，刷素水泥浆不均匀或刷的面积过大、时间过长已风干，干硬性水泥砂浆任意加水，大理石板面有浮土未浸水湿润等等因素，都易引起空鼓。因此必须严格遵守操作工艺要求，基层必须清理干净，结合层砂浆不得加水，随铺随刷一层水泥浆，大理石板块在铺砌前必须浸水湿润。

2、接缝高低不平、缝子宽窄不匀：主要原因是板块本身有厚薄及宽窄不匀、窜角、翘曲等缺陷，铺砌时未严格拉通线进行控制等因素，均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷。所以应预先严格挑选板块，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔除不予使用。铺设标准块后，应向两侧和后退方向顺序铺设，并随时用水平尺和直尺找准，缝子必须拉通线不能有偏差。房间内的标高线要有专人负责引入，且各房间和楼道内的标高必须相通一致。

3、过门口处板块易活动：一般铺砌板块时均从门框以内操作，而门框以外与楼道相接的空隙（即墙宽范围内）面积均后铺砌，由于过早上人，易造成此处活动。在进行板块翻样提加工定货时，应同时考虑此处的板块尺寸，并同时加工，以便铺砌楼道地面板块时同时操作。

二、地面地砖

（一）、施工准备

1、材料及主要机具

1.1 水泥：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥；其标号不应低于325号，并严禁混用不同品种、不同标号的水泥。

1.2 砂：中砂或粗砂，过8mm孔径筛子，其含泥量不应大于3%。

1.3本次施工中采用的是800*800的玻化地砖，应有出厂合格证，抗压、抗折及规格品种均符合设计要求，外观颜色一致、表面平整（水泥花砖要求表面平整、光滑、图案花纹正确）、边角整齐、无翘曲及窜角。

1.4 草酸、火碱、107胶等均有出厂合格证。

1.5主要机具：水桶、平锹、铁抹子、大杠、筛子、窗纱筛子、锤子、橡皮锤子、方尺、云石机。

2、作业条件

2.1 内墙+50cm水平标高线已弹好，并校核无误。

2.2 墙面抹灰、屋面防水和门框已安装完。

2.3 地面垫层以及预埋在地面内各种管线已做完。穿过楼面的竖管已安完，管洞已堵塞密实。有地漏的房间应找好泛水。

2.4 提前做好选砖的工作，预先用木条钉方框（按砖的规格尺寸）模子，拆包后块块进行套选、长、宽、厚不得超过±1mm，平整度有秆尺检查，不得超过±0.5mm。外观有裂缝、掉角和表面上有缺陷的板剔出，并按花型、颜色挑选后分别堆放。

（二）、施工工艺

1、工艺流程

基层处理→找标高、弹线→抹找平层砂浆→弹铺砖控制线→铺砖→勾缝、擦缝→养护→踢脚板安装

1.1 基层处理：将混凝土基层上的杂物清理掉，并用錾子剔掉砂浆落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层。如基层有油污时，应用10%火碱水刷净，并用清水及时将其上的碱液冲净。

2.2 找标高、弹线：根据墙上的+50cm水平标高线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。

2.3 抹找平层砂浆：

2.3.1 洒水湿润：在清理好的基层上，用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。

2.3.2 抹灰饼和标筋：从已弹好的面层水平线下量至找平层上皮的标高（面层标高减去砖厚及粘结层的厚度），抹灰饼间距1.5m，灰饼上平就是水泥砂浆找平层的标高，然后从房间一侧开始抹标筋（又叫冲筋）。有地漏的房间，应由四周向地漏方向放射形抹标筋，并找好坡度。抹灰饼和标筋应使用干硬性砂浆，厚度不宜小于2cm。

2.3.3 装档（即在标筋间装铺水泥砂浆）：清净抹标筋的剩余浆渣，涂刷一遍水泥浆（水灰比为0.4-0.5）粘结层，要随涂刷随铺砂浆。然后根据标筋的标高，用小平锹或木抹子将已拌合的水泥砂浆（配合比为1:3-1:4）铺装在标筋之间，用木抹子摊平、拍实，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其铺设的砂浆与标筋找平，并用大木杠横竖检查其平整度，同时检查其标高和泛水坡度是否正确，24h后浇水养护。

2.4 弹铺砖控制线：当找平层砂浆抗压强度达到1.2Mpa时，开始上人弹砖的控制线。预先根据设计要求和砖板块规格尺寸，确定板块铺砌的缝隙宽度，当设计无规定时，紧密铺贴缝隙宽度不宜大于1mm，虚缝铺贴缝隙宽度宜为5-10mm。

在房间分中、从纵、横两个方向排尺寸，当尺寸不足整砖倍数时，将非整砖用于边角处，横向平行于门口的第一排应为整砖，将非整砖排在靠墙位置，纵向（垂直门口）应在房间内分中，非整砖对称排放在两墙边处。根据已确定的砖数和缝宽，在地面上弹纵、横控制线（每隔4块砖弹一根控制线）。

2.5 铺砖：为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺2-3行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖在由，每块砖应跟线，操作程序是：

2.5.1 铺砌前将砖板块放入半裁水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时，方可使用。

2.5.2 找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.4-0.5），涂刷面积不要过大，铺多少刷多少。

2.5.3 结合层的厚度：如采用水泥砂浆铺设时应为10-15mm，采用沥青胶结料铺设时应为2-5mm，采用胶粘剂铺设时应为2-3mm。

2.5.4 结合层组合材料拌合：采用沥青胶结材料和胶粘剂时，除了按出厂说明书操作外还应经试验室试验后确定配合比，拌合时要拌均匀，不得有灰团，一次拌合不得太多，并在要求在规定时间内用完。如使用水泥砂浆结合层时，配合比宜为1:2.5（水泥:砂）干硬性砂浆。亦应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。

2.5.5 铺砌时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺砌，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、坚实，与地漏相接处，用砂轮锯将砖加工成与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺砌。

2.5.6 拨缝、修整：铺完2至3行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。

2.6 勾缝擦缝：面层铺贴应在24h内进行擦缝、勾缝工作，并应采用同品种、同标号、同颜色的水泥。

2.6.1 勾缝：用1:1水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的1/3，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。

2.6.2 擦缝：如设计要求不留缝隙或缝隙很小时，则要求接缝平直，在铺实修整好的砖面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用绵纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水泥浆擦干净。

2.7 养护：铺完砖24h后，洒水养护，时间不应少于7d。

2.8 镶贴踢脚板：踢脚板用砖，一般采用与地面块材同品种、同规格、同颜色的材料，踢脚板的立缝应与地面缝对齐，铺设时应在房间墙面两端头阴角处各镶贴一块砖，出墙厚度和高度应符合设计要求，以此砖上楞为标准挂线，开始铺贴，砖背面朝上抹粘结砂浆（配合比为1:2水泥砂浆），使砂浆粘满整块砖为宜，及时粘贴在墙上，砖上楞要跟线并立即拍实，随之将挤出的砂浆刮掉，将面层清擦干净（在粘贴前，砖块材要浸水晾干，墙面刷湿润）。

（三）、质量标准

1、各种面层所用的板块品种、质量必须符合设计要求。

（四）、成品保护

1、在铺砌板块操作过程中，对已安装好的门框、管道都要加以保护，如门框钉保护铁皮，运灰车采用窄车等。

2、切割地砖时，不得在刚铺砌好的砖面层上操作。

3、当铺砌砂浆抗压强度达1.2Mpa时，方可上人进行操作，但必须注意油漆、砂浆时要对面层进行覆盖保护。

（五）、应注意的质量问题

1、板块空鼓：基层清理干净、洒水湿润不均、砖未浸水、水泥浆结合层刷的面积过大风干后起隔离作用、上人过早影响粘结层强度等等因素，都是导致空鼓的原因。

踢脚板空鼓原因，除与地面相同外，还因为踢脚板背面粘结砂浆量少未抹到边，造成边角空鼓。

2、 踢脚板出墙厚度不一致：由于墙体抹灰垂直度、平整度超出允许偏差，踢脚板镶贴时按水平线控制，所以出墙厚度不一致。因此在镶贴前，先检查墙面平整度，进行处理后再进行镶贴。

3、板块表面不洁净：主要是做完面层之后，成品保护不够，油漆桶放在地砖上、在地砖上拌合砂浆、刷浆时不覆盖等，都造成面层被污染。

4、有地漏的房间倒坡：做找平层砂浆时，没有按设计要求的泛水坡度进行弹线找坡。因此必须在找标高、弹线时找好坡度，抹灰饼和标筋时，抹出泛水。

5、地面铺贴不平，出现高低差：对地砖未进行预先选挑，砖的薄厚不一致造成高低差，或铺贴时未严格按水平标高线进行控制。

三、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶

1、质量要求

1.1 目测龙骨大面积调平到位，连接平顺，无下沉感。

1.2 吊点布排合理，吊件齐备，无漏吊现象。

1.3 对接、连接牢固，无虚接、虚焊现象。

2、材料要求

2.1 轻钢龙骨(主、付龙骨)。

2.2 吊筋及配件。

2.3 Φ10膨胀螺栓。

3、施工条件：

在吊顶施工前，顶棚内的电器布线、接线、空调管道、消防管道、供水管道、报警线路等必须安装就位。施工工艺

4、施工程序：

弹线 →安装吊杆安装龙骨→ 纸面石膏板安装 → 刷乳胶漆

4.1 放线：

•标高线：以50线为起点，用水平仪在墙面上测量出顶棚吊顶的高度，并画出标高线。同时立即汇报给建设方、监理方进行技术修改。

•吊点位置的确定：平顶吊顶的吊点，间距不得大于1m，要求在顶棚上均匀分布。

4.2 吊件固定的方式

用膨胀螺旋固定，在固定吊点时，要注意保护吊顶上部的设备与管道，防止损坏。

4.3 吊筋的选用

选用吊筋应注意安全问题，其次是悬吊方便，调节灵活。吊筋采用Ф8mm的钢筋。

4.4 龙骨安装

4.4.1 用吊筋将主龙骨吊到预定高度，并进行水平校正。

4.4.2 将主龙骨按施工图中规定的间隔定位，固定在四周的墙面上。

4.4.3 用连接件把次龙骨安装在主龙骨上，进行固定。通常两条次龙骨的中心线的间距为600mm，次龙骨的安装，一般是按预先弹好的位置，由一端依次安装到另一端。

4.4.4 对于灯具位置、检修孔、空调口等吊顶上的设置应预留安装位置，将封边的横撑龙骨安装好。

5、检验标准和方法

5.1 安装吊顶龙骨的基体质量，应符合有关现行国家标准的规定。

5.2 根据吊顶的的设计标高在四周墙上弹线。弹线应清楚，位置准确，水平允许偏差±5mm。

5.3 主龙骨吊点间距，应按设计推荐系列选择，中间部分应起拱，轻钢龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置和标高。

5.4 吊杆距主龙骨端部距离不得超过300mm，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠。

5.5 吊杆通直并有足够的承载能力。

5.6 次龙骨（中或小龙骨，下同）应紧贴主龙骨安装。

5.7 全面校正主、次龙骨的位置及水平度。连接件应错位安装。次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm。

5.8 检查安装好吊顶骨架，应牢固可靠。预留的出、回风口、灯孔处四周均有横撑。

6、石膏板面层

安装石膏罩面板：

6.1 检查龙骨安装质量，门洞口框是否符合设计及构造要求，龙骨间距是否符合石膏板宽度的模数。

6.2 安装一侧的纸面石膏板，从门口处开始，无门洞口的墙体由墙的一端开始，石膏板一般用自攻螺丝固定，板边钉距为200㎜，板中间距为300㎜，螺钉距石膏板边缘的距离不得于10㎜，也不得大于16㎜。自攻螺丝紧固时，纸面石膏板必须与龙骨紧靠。

6.3 安装墙体内电客、电盒和电箱设备。

6.4 安装墙体内防火、隔声、防潮填充材料，与另一侧纸面石膏板同时进行安装填入。

6.5 安装墙体另一侧纸面石膏板：安装方法同第一侧纸面石膏板，其接缝应与第一侧面板缝错开。

6.6 安装双层纸面石膏板：第二层板的固定方法与第一层相同，但第二层板的接缝应与第一层错开，不能与第一层的接缝落在同一龙骨上。

6.7 安装墙体内设备管道：安装墙体内强弱电管线，各类线盒及电箱设备等。

6.8 铺置填充材料：如设计要求增加保温、隔音功能，则应在墙体内填充相关材料，填充时应注意要填得上、下、左、右尽量不留缝隙。

6.9 安装另一侧纸面石膏板：安装方法同第一侧纸面石膏板，其接缝应与第一侧纸面石膏板错开。

6.10 安装双层纸面石膏板：第二层板的固定方法与第一层相同，但第二层板的接缝应与第一层错开，不能与第一层的接缝落在同一龙骨上。

6.11 处理纸面石膏板接缝，纸面石膏板墙接缝采用平缝连接法，按以下程序处理：

6.12 刮嵌缝腻子：刮嵌缝腻子前先交接缝内浮灰清除干净，用小刮刀把腻子嵌入板缝，与板面填实刮平。

6.13 粘贴拉接带：待嵌缝腻子凝固后即行粘贴拉接材料，先在接缝上薄刮一层稠度较稀的胶状腻子，厚度为1㎜，宽度为拉接带宽，随即粘贴拉接带，用刮刀从上而下一个方向刮平压实，赶出胶腻子与拉接带之间的气泡。

6.14 刮面层腻子：拉接带粘贴后，立即在上面再刮一层比拉接带宽80㎜左右，厚度约1㎜的中层腻子，使拉接带埋入这层腻子中。

四、木质基层上粘贴铝塑板吊顶

1、 施工工艺流程：

结构检查→测量放线→木基层制作→安装粘贴铝塑板勾缝→竣工验收

2、 施工工序：

2.1 结构检查：检查现浇楼板情况，采用直接在楼板上钻孔安膨胀螺栓方式固定吊杆。

2.2 测量放线：放线包括标高线、天花造型位置线、吊挂点定位线、大中型灯具吊点等。标高线弹到墙面或柱面，其他线弹到楼板底面。此时应同时检查处于吊顶上部空间的设备和管线对设计标高的影响；检查其对吊顶艺术造型的影响。如确实妨碍标高和造型的布局定位，应及时向有关部门提出，按现场实际情况修改设计。

2.3 木质材料处理

2.3.1 防腐处理：建筑装饰工程中所用木质材料，应按规定选材并实施在构造上防潮处理，同时亦应涂刷防腐防虫药剂，选用药剂

装饰装修有难度？50套装饰装修施工组织设计汇总，文字简洁通畅，案例真实清晰，参考价值极高

装饰装修工程是一个施工管理复杂的工程，而且机械化施工程度很低，而且对建筑物使用功能和整体建筑效果影响大，施工难度极大。

今天整理了50套装饰装修施工组织设计汇总，从建筑装饰装修施工质量控制经常遇到的问题着手，提出问题所在，然后对产生的原因和可能造成的不良后果进行分析并提出解决方法，具有很强的针对性。

50套装饰装修施工组织设计汇总：装饰工程投标书：装饰工程施工组织设计：办公大楼装饰工程施组：大楼装饰工程施工组织设计方案：

装饰装修有难度？50套装饰装修施工组织设计汇总，文字简洁通畅，案例真实清晰，便于查阅，参考价值极高。

施工组织设计方案2篇

施工组织设计方案（一）：　　（一）工程概况　　工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；　　（二）施工部署及施工方案　　施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；　　（三）施工进度计划　　编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。　　（四）施工平面图　　根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。　　（五）主要技术经济指标　　施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

　　施工组织设计方案（二）：　　工程名称：　　工程面积：　　工程地点：　　一、质量方针和实施目标　　1、本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。　　2、工期目标：　　总工程工期：　　1、服务目标　　信守合同认真协调与各有关方面的关系，理解甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。　　二、工程概况　　1、装饰项目如下：　　2、清拆工程　　3、天花工程　　4、墙面铺设及LOGO背板安装　　5、间阁工程　　6、行门工程　　7、强弱电工程　　三、施工部署及组织　　A施工平面布置图（另附）。　　B施工总平面要求：　　1、甲方供给办公地点：如甲方不能供给材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。　　2、施工现场所用电，应采用贴合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方供给水源，水源必须满足施工及消防用水需要。　　3、施工准备工作　　1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。　　2）清拆完毕，组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸，参加图纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术交底，才能施工。　　四、组织机构　　1、本工程公司领导十分重视该项目，公司将按项目法施工要求，成立项目经理部，现场组织管理机构。　　2、工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统一着装上岗，树立本公司良好的企业形象。施工现场出现垃圾随时清除到指定地点。消防设施放在醒目处，临时用电有专人管理，配备防火员。　　五、施工工序　　再遵顺合同、守信用、保质量的情景下，本公司实施交叉作业方式。　　1、本工程先有电工划出要开的槽，由小工进行开弯管、穿线、木工做门及套、石膏板隔断。　　2、电工顶部线管，铺设完毕，木工进行吊顶施工，水工做上下水管，铺设完毕，由瓦工抹平地面、墙面不平出，进行用水试验三天，如地面漏水必需重新做地面防水。　　3、顶部工程完毕，油工用石膏粉进行填平接口处，贴上绷带，然后进行批灰、打磨、刷墙漆。　　4、门、套及柜做完后，油工进行填补钉眼，刮原子灰，打磨、喷漆。　　5、卫生间闭水试验完成，瓦工进行防水层保护，方能进行铺砖擦缝。　　6、木工在做完顶部、墙面、门及套柜子、前台，最终二遍之前瓦工进行走道地砖及室内、前台、理石铺装。安装卫生间洁具、门口玻璃安装工作，木工安装墙脚线、电工安装灯具。　　7、油工再完成所有油活后，在清理地砖、擦缝、清洁直到完工。　　六、施工工艺说明　　1、施工前木工用水平管找好水平，找到正确的线，依照正确的线进行施工。吊顶、地面平整、门套、电源、插座高度整齐一致。　　2、顶部施工方法：按照水平线，找好高度用墨斗弹好水平线用电锤打眼加木塞钉好四周木方，顶部打好眼，加上膨胀螺栓，挂号竿栓38＃主龙骨，再勾50付龙骨，调平后，用自攻螺丝上石膏板。　　3、门套及门　　先找好水平，确定所有门套高度后，用电锤在门洞两侧打孔加木塞，用细木板做低衬，再用两层细木板涂上白乳胶找平用5㎝自攻螺丝进行加固后，再贴上头板。然后收门套线。门用细木板开出10㎝宽条双层涂乳胶每10㎝一条做出框架五厘板钉上，再用面板白乳胶进行压制，压制时间为10天确保门不变形。　　4、墙面和顶部。　　批灰用石膏粉白乳胶掺和填入裂缝等干后贴上绷带，在进行批灰三遍，涂乳胶漆。　　5、门套及门框　　木工做完后，用原子灰先填补有逢处，然后在满刮两遍进行打磨，喷漆一遍，可能出现没有不平处，在填补打磨、喷漆五遍，用360#水沙打磨、喷漆3遍，再用#水沙打磨，在喷两遍亚光漆结束。　　6、水、电工　　PVC弯管接头处涂上pvc装也接头胶水进行连接，在槽里面用电锤打孔加木塞，用螺丝拴好钢丝进行PVC管加固，加固后再用水泥填埋直到与墙体持平。水管套丝用麻绳缠好丝牙，涂上清油进行拧接，固定墙体填埋。洁具安装与地面、台面交界处打上白色玻璃胶加以封闭。　　7、瓦工工艺　　找好水平线，打毛地面，用水泥浆涂两遍，用半干半湿水泥砂浆铺在地面，打结实平整，然后用水泥浆涂在地砖上，再用批锤敲平用水平尺检查。　　8、消防系统施工工艺　　依据中华人民共和国国家标准《自动喷水灭火系统施工设计及验收规范》GB1—96《火灾自动报警系统施工及验收规范〉GB6—92进行施工的。　　七、安全消防用水用电保证措施　　1、安全小组成员，值班记录对安全险患及时整改　　2、加强施工现场消防管理，消防器材配备齐全，贴合消防要求。　　3、临时用电，值班电工负责检查用电情景。　　4、管理技术人员必须持有效证件才能上岗　　5、施工用电的闸箱必须有漏电保护开关，使用前进行功能检测，合格后方可使用。　　八、成品与环境保护　　1、进入现场的管理人员和施工人员，必须佩带胸卡。　　2、加强材料堆放管理，坚持工地现场畅通无阻。　　3、各施工班组每一天进行工作面的自我检查。　　4、定期召开礼貌施工会议，组织有关人员进行全面检查。　　5、每一天清运堆放垃圾。　　九、工期时间的保证　　认真履行合同，确保工期，进取配合甲方检查指导。按进度计划正常施工　　十、维修保证　　1、本工程保修一年，在此期间，如工程质量出现问题，本公司保证贵方同志本公司24小时安排技术人员赴现场抢修并负责修好。　　2、本工程保修期内费质量问题，只收取维修成本费用。　

室内装饰装修施工组织设计方案 装修工程施工方案

装修行业的工作者都应该了解一份好的室内装饰装修施工组织设计方案对日后的实际装修过程以及装修后是否能够达到理想的效果有多多么重要，因此在这里为新入行或者正在学习的制定装修工程施工方案的朋友提供一份施工方案示例，希望能够给大家在学习的过程中一些启发。

　室内装饰装修施工组织设计方案

　　工程特点

　　(1)本工程装饰设计手法丰富、细腻、装饰性很强，充分展示××休闲俱乐部华丽、现代的空间感觉。

　　(2)本工程装饰施工工序繁杂，工期较紧，施工工艺要求高。并且是将有装饰全部拆除后利用轻质隔墙把楼层重新分隔出使用空间，并进行装修。工程涉及到电气照明系统、动力系统、消防系统、电话系统、计算机网络系统、空调系统、采暖系统、给排水系统的更新安装及调整。

　施工准备工作

　　施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，在业主指定工程开工日之前完成。

　　1、组织准备

　　成立一个精干、高效、完整的项目部对本工程实施全面的管理。项目部由一级项目经理任项目经理，并抽调我公司有多个装潢工程施工经验、有较强的事业心和责任感、技术过硬、业务精通、身体健康的优秀施工管理人才组成;在人员配备上将既做到按事设岗、责任到人，同时项目部成员又具有一专多能，胜任多个工作岗位的能力。

　　2、劳动力准备

　　⑴抽调具有中、高级技术水平且有多年装潢施工经验的我装潢公司职工组成四个主要工种齐全的混合施工队，分别承担本工程地下室、一层、二层、三层的施工。根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

　　⑵根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程施工的要求。

　　⑶充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组预先由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，届时将其它专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。

装修工程施工方案大纲

　　第一章 承诺书

　　第二章 编制说明

　　第三章 施工组织部署

　　第四章 施工进度计划

　　第五章 施工技术措施

　　第六章 施工质量保证措施和目标

　　第七章 文明施工和安全生产措施

　　第八章 施工机械配置

　　第九章 施工合理化建议和降低成本措施

　　第十章 工程质量通病防治措施

　　因为一份完整的室内装饰装修施工组织设计方案可能至少需要几万字，因此吉屋网在为大家提供了做基本的装修工程施工方案大纲以及室内装饰装修施工组织设计方案的重要部分之后，之后就是大家的实际操作与应用了。大家多多学学和借鉴他人的方案才能成长，同时发挥自己的优点。

如何从零开始编制一套施工组织设计、施工方案？

给您一套模板性质的东西，仅供参考！

第一章：目录

1 编制依据

2 工程概况

3 施工部署

4 施工进度计划

5 施工准备与资源配置计划

6 主要施工方案

7 施工现场平面布置

8 进度管理计划

9 质量管理计划

10 安全管理计划

11 环境管理计划

12 成本管理计划

13 其他管理计划

13.1 合同管理计划

13.2 信息管理计划

13.3 沟通管理计划

13.4 风险管理计划

13.5 收尾管理计划

13.6 绿色施工管理计划

13.7 新技术应用管理计划

14 附件

第二章：内容叙述

1 编制依据

(1)招（投）标文件或合同文件（包括标前施工组织设计）。

(2)设计文件（图纸、勘探资料和设计说明）、图纸会审资料和项目管理规范。

(3)现场情况（施工环境、现场水、电、道路及周边调查资料）。

(4)国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规、规章制度及技术经济指标，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。

(5)预算文件提供的工程量和预算成本数据及与工程有关的资源供应情况；

(6)公司的生产能力、技术力量和机械设备情况。

2 工程概况

2.1 工程的主要情况

2.1.1 工程的性质、作用和地理位置：主要说明工程名称、工程所在位置、工程的组成、结构类型、使用功能、建设目的和作用、建设工期、投资额等。

2.1.2 主要参建单位：工程的建设、勘察、设计、监理和总承包、主要专业分包及安全、质量监督等相关单位的情况；

2.1.3 工程承包范围和分包工程范围：根据合同约定明确工程承包范围、业主指定分包工程内容及业主直接发包工程内容。

2.1.4 概要说明项目承包方式，施工合同、招标文件或项目管理目标责任书对工程施工的重点要求。

2.2 各专业设计特征

2.2.1 建筑特征：应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括工程占地面积、建筑面积及总高度、平面组成、立面造型、层数、层高、建筑耐火、防火、防水（地下室、屋面等）等级及节能要求和主要内外装饰情况等。

建筑面积：总建筑面积及各单位工程建筑面积；建筑物总高度、层高：应区分不同楼层层高（例：地下室、首层、标准层、顶层及主要设备夹层等不同层高均应写明）；建筑平面形状、平面主要外形尺寸，异形平面造型可用角度、半径表示；主要内外装饰情况：楼地面、顶棚、内外墙、门窗、屋面、防水、保温、节能及室外台阶、坡道等设计做法；构筑物工程按功能做系统介绍。

2.2.2 结构特征：应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括地基、基础及结构形式、结构安全等级、抗震设防类别要求和复杂程度等。

2.2.3 机电及设备安装工程特征：应依据建设单位提供的各专业设计文件进行描述，包括各专业系统的主要工作内容及与土建配合的要点。

2.3 工程施工条件：简要描述开工前现场状况，如果土方等地下工程业主分包的，应予以说明业主分包施工完成情况，我们续接的现状。特别应具体指出周围环境情况及可能对施工造成的影响。

3 施工部署

3.1 主要项目管理工作目标见下表

3.2 施工区段划分及施工流程安排

3.3 主要施工里程碑节点：依据施工合同、招标文件或项目管理目标责任书并结合施工流程，对工程施工的主要里程碑节点进行说明。

3.4 工程施工重点和难点：结合工程实际情况并根据项目策划结果明确工程施工重点、难点，如：高、大（体量、跨度等）、难（施工难度大）、新（结构、技术等）、特（有特殊要求）等，并对施工重点、难点进行分析并做出施工安排，简述重点、难点工程的主要施工方法和管理措施。

3.5 项目部管理组织机构：项目组织机构应根据集团公司文件规定进行设置，并满足法规要求。工作岗位职责划分应执行集团公司文件规定；责任矩阵应与工作岗位职责划分一致。

3.6 技术攻关、四新技术推广及科技创新计划：明确攻关的结果或过程，拟形成的工法、QC或工艺标准等。对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。

3.7 分包规划，资源供应规划：明确主要分包工程施工单位及主要资源供应单位的选择要求及管理方式，应满足公司有关管理程序文件要求。

4 施工进度计划

施工进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及里程碑节点等。

施工进度计划的编制应符合下列规定：

(1)施工进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。

(2)施工进度计划要以项目结构分解所得出工作项目为计划基础对象、计算其工程量并查相应定额、确定劳动量和机械台班数量、计算各工作项目的施工天数、编制初步计划方案，经检查与调整等步骤进行施工进度计划编制，计划为阶段性控制计划，在项目实施过程中，应按“进度管理办法”要求进行细化，编制便于操作的月度（或周）进度计划。

(3)施工进度计划应体现地基基础、主体、装饰、屋面、安装预埋、水电安装等分部工程施工起始控制时间。应体现安装工程的插入点、与土建工程的配合时间区段和安装工艺内容。

(4)施工进度计划应涵盖项目承包范围内的所有工作内容，包括建设单位指定分包项目和与项目承包范围内工作有工序交接的关系的直接发包项目。进度计划应反映出以上所有工作内容的工序衔接关系。

(5)施工进度计划一律采用网络计划，必要时，还应编制横道图。网络计划应按国家现行标准《网络计划技术》GB/T 0.1～3 及行业标准《工程网络计划技术规程》JGJ/T121 的要求编制。集团公司审批的应为彩图。

5 施工准备与资源配置计划

5.1 施工准备工作进度计划

施工准备工作时间安排以列表的形式出现，内容按时间先后排列，主要有：准备工作内容、完成时间和负责人。

5.2 资源配置计划

步骤：首先用预算的办法初步得到资源需要量，然后对照设计文件、项目的管理能力、劳动定额、施工定额和以往的工程经验，对初步需要量进行调整得出资源需求计划。按项目结构分解可得到分部甚至分项工程资源需求计划。计划包括：劳动力需求计划、主要材料和施工周转器材需求计划、施工机械设备需求计划、计量设备需用计划、成品半成品订货和需求计划等。

6 主要施工方案

应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》中分部、分项工程的划分原则，对分部、分项工程制定施工方案。施工方案应满足《建筑工程施工质量验收统一标准》和现行有关施工质量验收规范、施工规范、技术规范及《山东省建筑安装施工操作规程》等的要求。

施工方案应包括以下主要内容：分部、分项工程施工准备、材料构件及设备的配备，施工方法及必要的技术核算，主要分项工程的施工工艺流程、操作要点和工艺参数，检验检测项目、手段和标准要求等内容。

需要编制专项施工方案的分部、分项工程，其施工方案应对所采用的施工方法进行简要说明，其他内容可详见专项施工方案。如果是建设单位单独发包项目应说明基本情况，明确具体的配合措施和工序交接要求。

6.1 施工测量控制

6.2地基处理

6.3 土方工程

6.4 基坑支护及降排水工程

6.5 钢筋工程

6.6 模板工程

6.7 砼工程

6.8 砌体工程

6.9 脚手架工程

6.10 装饰工程

7 施工现场平面布置

施工平面布置图应分基础、主体和装饰三个施工阶段。施工现场平面布置图应包括下列内容：

(1)工程施工场地状况，封闭施工设施及出入口的设置位置；

(2)拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；

(3)工程施工现场的加工设施（模板、钢筋及铁件加工区等）、存贮设施（干混砂浆存储罐、仓库及其他库房等）、材料成品、半成品和器材存放区、施工操作区（砂浆制备、钢结构拼装等）办公和生活用房等的位置和面积，面积可在临时设施用地表里明确；

(4)布置在工程施工现场的垂直运输设施、砼输送设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；

(5)施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；

(6)相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境；

(7)图例及指北针。

8 进度管理计划

8.1进度目标分解

要求对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；

8.2施工进度管理组织机构

应建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；

8.3施工进度保证措施

针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等；

8.4施工进度管理机制

建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定冬、雨期及农忙等特殊情况下的赶工措施；分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来的计划，确保预期计划目标的实现。

8.5应根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。

9 质量管理计划

9.1 质量目标及分解

9.2 项目质量管理中应执行的规范、规程、标准和图集。

9.3 工程项目质量管理体系

9.4 项目施工所需的资源控制与管理：项目资源需求详见资源需求计划。对分包方按《专业/劳务分包方管理程序》的规定进行控制；对特殊工种的施工人员进行技术和安全培训。对物质、设备和器材分别按《物资管理程序》、《机械设备管理程序》、《监视和测量设备控制程序》及《周转器材租赁管理办法》进行控制。

9.5 施工准备阶段的控制

9.6 施工阶段的控制

9.7 竣工验收阶段的控制

9.8 不合格品的控制

9.9 质量持续改进

9.10 纠正和预防措施

9.11质量通病防治措施

9.12成品保护措施

9.13 季节性施工措施

9.14创优质工程措施

10 安全管理计划

安全管理应符合《施工现场安全管理程序》要求。

10.1 项目安全生产管理组织体系

10.2 项目安全管理点设置

10.3 施工安全管理相关要求

10.4 现场消防管理要求

10.5 文明施工和标化现场创建

10.6季节施工措施

10.7应急预案

11 环境管理计划

环境管理计划应根据建筑工程各阶段的特点，依据分部（分项）工程进行环境因素的识别和评价，并制定相应的管理目标、控制措施和应急预案等。现场环境管理应符合国家和地方政府部门的要求。主要包括以下内容：

(1)确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标；

(2)建立项目环境管理的组织机构并明确职责；

(3)根据项目特点进行环境保护方面的资源配置；

(4)制定现场环境保护的控制措施；

(5)建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应的规定。

12 成本管理计划

12.1 成本管理目标：提出主要目标，还可进行目标分解。根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解；

12.2建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；

12.3 管理控制点：提出左右成本的关键点，提出应达到的期望要求。采取合理的管理、技术和合同措施等，控制施工成本；

12.4确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。

13 其他管理计划

各项管理计划的内容一般应包括目标和目标分解，组织机构、管理岗位设置和职责分配、管理制度，资源配置，管理、技术措施等。

13.1 合同管理计划

13.1.1合同管理目标

13.1.2合同管理保证体系

13.1.3合同结构分解

13.1.5合同管理措施：合同评审、合同实施计划、合同实施控制和项目合同评价。应严格执行《合同管理工作程序》。

13.2 信息管理计划

13.2.1 项目信息管理体系见下图

13.2.2 信息管理分工及收集：

13.2.2.1 项目经理负责收集：公司职能部室有关项目监管方面信息、业主有关项目信息、分包方信息、分包同行信息、建筑市场信息等

13.2.2.2 主任工程师负责收集：业主、设计、监理等关于项目质量、安全、进度、设计变更等方面信息；公司职能部室有关项目监管方面信息；标准、规范最新版本信息；劳务市场、建材市场等信息。

13.2.2.3 信息管理员：对项目管理所有信息进行汇总并反馈至分管责任人；通过公司信息平台，及时收集公司文件、通知及其他管理要求；负责项目计算机网络系统的日常维护。

13.2.3 项目信息的处理、储存与调用

13.2.3.1 对项目各岗位收集的信息，集中交由信息管理员保存。

13.2.3.2 在项目经理直接指导下，信息员将各种信息分成三类，一类仅限项目经理查阅和调用；二类限项目经理和主任工程师查阅和调用；三类实现项目部管理人员共享，各岗位管理人员在工作中可查阅、调用。

13.2.3.3 项目一、二类信息应加以保密，未经项目经理许可不得查阅和调用。

13.2.4 项目信息化硬软件配置要求

13.2.4.1 项目电脑配置应符合集团公司关于“项目信息化管理”的相关要求，按要求本项目部宜配备电脑**台，其中** 台，** 台，. . .。

13.2.4.2 本项目部技术质量岗位电脑应装有《山东省建筑工程施工技术资料管理规程》软件、PKPM施工技术软件和建筑安装工程预算软件。

13.2.4.3 其他：应具备上网条件。

13.3 沟通管理计划

13.3.1 沟通管理目标：化解矛盾，减少冲突，实现施工过程各方面的协调。

13.3.2 项目沟通关系分析：

内部沟通：与公司各职能部门的沟通关系；项目部内部各岗位专业人员的沟通。

外部沟通：与建设单位、设计、监理、劳务分包方、物资供应方、质监站和街道居委会的沟通关系。

13.3.3 项目沟通职责分工及沟通方式

项目经理：负责外部沟通的全面工作，主责与建设单位在资金、质量、安全和进度方面的沟通，通过运用合同及其变更资料、法律法规等手段，实现与建设单位的关系协调；负责内部沟通协调工作，依据项目目标责任书、项目部规章制度等，采用授权、会议、文件、培训检查等，实现内部部门间、各岗位间的关系协调。

主任工程师：负责外部沟通中与技术质量、设计变更、质量监督检查验收、工程预决算等方面的关系协调；内部沟通工作中的技术质量、安全、计划和成本核算等部门或岗位的关系协调。

其他管理人员：按分工不同，注意收集各自管理工作方面的沟通信息，并及时反馈至项目经理或主任工程师，属内部方面的，按制度和岗位职能要求处理，属外部，由项目经理决定沟通方式，并在得到项目经理授权的前提下实现外部沟通。

13.3.4 沟通障碍的消除与冲突解决

13.3.4.1 障碍消除方法

(1)项目部应经常进行沟通信息通报活动，发现问题及时解决，将障碍消灭于萌芽中。

(2)当一种沟通方式不能消除障碍时，应及时调整沟通策略。

(3)注意收集沟通对象反馈的意见。

13.3.4.2 冲突解决方法：即协商、让步、缓和、强制和退出。

(1)协商、让步与缓和：应在制度和职责允许范围内进行，否则应取得项目经理的同意。

(2)当外部冲突超出合同规定范围时，应强制执行，否则应退出并寻求法律帮助。

13.4 风险管理计划（注意：A、B、C类中涉及对业主、监理、设计等相关方的风险信息需要保密时，应单独编制风险管理计划。本施组设计中的风险计划，仅为不存在保密信息或这些风险损失需由业主承担或部分承担时）

13.4.1 项目风险管理组织

组长：*** 成员：*** *** ***

应明确组织成员风险管理职责。

13.4.2 风险因素

13.4.2.1 环境变化因素：

(1) 气候的变化：

(2) 物价上涨：

(2) 地质资料失误：

13.4.2.2 施工参建方和参与管理方因素

(1) 发包人风险：此部分应慎重对待，对业主保密的不要出现，建议此条不出现！

(2) 设计风险：如为三边工程图纸可能影响施工进度时可提出，对图纸会审提出的可能影响工程质量的设计问题，设计不采取措施应提出其风险。其他尽量不出现。

(3) 业主直接外包的承包人或供应人风险：

13.4.2.3 项目结构分解获得的工程活动风险

(1) 施工准备阶段：

(2) 地基基础工程施工：如地质条件风险、基坑支护风险、地下室渗漏风险等。

(3) 主体结构工程施工：安全专项方案设计及实施风险、季节施工、承包人组织风险等。

13.4.3风险防范重点确定及防范措施

13.5 收尾管理计划

13.5.1 收尾计划

(1) 水、电安装调试内容： 完成时间：

(2) 竣工清理内容： 完成时间:

(3) 竣工资料编制：土建由***整理，安装由***整理，分包资料必须于**时间交项目部，由***负责验收。整套资料于***前编制完成。

13.5.2 竣工验收程序

验收资料确认→项目部自检验收→公司复核验收→提交竣工报告→建设单位组织设计、监理、施工和质监站联合验收→通过竣工验收时出具质量证明文件

13.5.3 项目结算计划 （将项目结算打算做出安排）

13.5.4 文件归档计划 （将竣工资料、体系运行记录文件如何整理归档打算做出安排）

13.5.5 项目回访保修 （将项目谁负责质量回访、多少时间回访一次、保修期内出现质量问题修复时间要求、保修期内雨天等的回访、建筑物使用功能培训等打算做出安排）

13.5.6 项目管理总结 （明确由项目经理负责、主要应总结的内容及完成时间）

13.6 绿色施工管理计划

13.6.1 绿色施工目标

就环境保护、节材、节水、节能、节地制定绿色施工目标，并将目标值细化到每个子项和个施工阶段。规定主要控制参数、控制点。

13.6.2 工作小组组织结构

项目部成立绿色施工领导小组，项目经理为第一责任人，小组成员为项目部相关人员，并应有作业层多名业务骨干人员。明确职责分工。

13.6.3绿色施工实施措施

包括：钢材、木材、水泥等建筑材料的节约措施；提高材料设备重复利用和周转次数、废旧材料的回收再利用措施；生产、生活、办公和大型施工设备的用水用电等资源及能源的控制措施；环境保护如扬尘、噪声、光污染的控制及建筑垃圾的减量化措施等。

13.6.4 绿色施工技术措施

包括：有利于绿色施工开展的新技术、新工艺、新材料、新设备；创新的绿色施工技术及方法；工厂化生产的预制混凝土、配送钢筋等构配件；节能措施。

13.6.5管理制度

建立必要的管理制度，如教育培训制度、检查评估制度、资源消耗统计制度、奖罚制度，并建立相应的书面记录表格，规定需记录或积累的数据和信息等资料及分析整理的方式方法。

13.6.5规定质量检查点和验收程序。

13.6.6规定工序标识。

13.7新技术应用管理计划

项目施工过程中应积极推广应用住建部推广的建筑业十项新技术，并及时总结应用经验形成技术成果。新技术应用管理计划一般应包新技术应用领导小组、职责分配、管理制度，新技术应用计划，新技术应用管理、技术措施等。

14 附件

施工进度计划

施工平面布置图

主要材料计划

周转器材计划

工程检验批划分计划

管理体系职能分配表

……

装饰装修有难度？50套装饰装修施工组织设计汇总，文字简洁通畅，案例真实清晰，参考价值极高

装饰装修工程是一个施工管理复杂的工程，而且机械化施工程度很低，而且对建筑物使用功能和整体建筑效果影响大，施工难度极大。

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