办公室装修_北京办公室设计装修效果图施工进度计划网络图怎么画，具体原理是什么，用Microsoft project 2013怎么画施工进度计划网络图，具体怎么操作？
个人觉得，如果想说明白施工进度计划的编制，首先得明确施工进度计划的目的和编制步骤，然后才能进行具体的编制。后面会附上关于施工进度计划的编制中几个问题，毕竟常用的通用型操作就不再展开了。更多内容推荐微信公众号：M三脚猫（CE_cat）更多相关知识，每周更新。
——————————————————————————————————————————文章如下：
一、施工进度管理的目的
施工进度管理的目的是保证工程按照签订合同的期限进行交付使用得前提下，最大程度的优化成本。所以项目管理中的其他工作均是围绕并使用施工进度计划的要求安排进行的，这也是为什么大多数单位中负责工程进度的部门通常很重要。
二、施工进度管理的内容
施工进度管理的内容包括计划编制、跟踪检查、纠偏调整三部分，通常施工进度计划的编制是依据现有条件对未来发生的事情进行预测，属于事前管理，所以会与实际情况存在偏差；跟踪检查属于事中管理，即对施工进度计划与实际进度进行对比；纠偏调整属于事后管理，即对出现的问题提供相应的解决方案，所以纠偏调整是最施工进度管理的核心工作。
三、施工进度计划的编制步骤
施工进度计划通常根据项目类型及性质进行编制，一般来说通常分以下几个步骤：
1、 划分施工过程
根据项目合同要求及总体部署，将项目施工过程进行有组织的划分，划分的依据通常根据项目的性质具体的划分，没有特别的规定。
2、 计算工程量
将划分后的施工工程中每道分项工程的工程量进行计算，如钢筋总量、混凝土总量、模板总量等，统计后的工程量进行分别汇总。
3、 确定资源配置
根据项目工程量及企业自身条件，配置相应的资源，主要是人、材、机的资源配置，从而保证以企业自身现有的条件为前提下满足项目施工需要。
注：资源配置时需考虑资源周转及利用率，避免前期投入过多，后期资源过剩造成的浪费等。
4、 确定各施工过程的持续时间
根据上步中计算出的工程量，结合自己企业的自身资源及施工定额（非预算定额），计算出各施工过程所需时间。
5、 编制施工进度计划的初始方案
将各个施工过程持续时间进行汇总，并建立相应逻辑关系，确保施工进度计划的严谨性，从而确定初始的施工进度计划方案。
6、 检查和调整施工进度计划方案
完成初始的施工进度计划方案后，根据合同要求及可预见性的风险预测，对施工进度计划进行调整。如季节性因素风险（雨雪、大风）、社会性因素风险（如地方要求），其他可预见性的风险因素等均可能造成施工进度计划的偏差，所以初始方案完成后需结合综合风险进行评估分级（该内容在后续项目风险管理中详细介绍，本次不进行展开分析），并将每个因素的影响考虑在内，从而确保最终制定的施工进度计划方案具有可行性。
7、 确定最终施工进度计划方案
将最终确定的施工进度计划方案进行优化后，绘制施工进度计划表（图），使用更直观的方式来展现，最后进行上报审核、审批。
四、施工进度检查的方式
施工进度需要定期进行追踪检查，以便能够发现实际施工进度与计划的偏差，同时检查过程中需要予以分类量化，如工程量完成情况或者资源消耗量等指标，不仅仅是施工进度计划的日期进行检查。
五、纠偏调整
项目管理过程中，由于不可预测等因素造成的施工进度计划与实际进度的偏差，通过定期的跟踪检查，对于出现的进度计划提前或者滞后，对于有影响总体进度计划的，需要采取相应的纠偏措施进行，通常情况下纠偏调整主要从组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等几个方面进行，但所有的纠偏措施的原则是在尽量增加最少的资源来满足最大的效果。常用的方式有两种：
1、压缩关键线路的工作
组织措施、技术措施、经济措施、其他措施，原则是利用费用优化的原理选择费用增加最少的关键工作为压缩的对象。
2、组织搭接作业或者平行作业
这种方式通常不改变工作的持续时间，只是改变工作的开始时间和完成时间，一般大型工程项目中，由于单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易进行平行作业的方法来调整工作之间的工艺关系的限制，调整的幅度比较小，资源需求量通常会增加。
六、编制施工进度计划的软件
通常情况下编制施工进度计划的软件有Project、Primavera 6（简称P6），梦龙等几种，根据项目体量大小及工序是否繁杂，选择使用的软件，一般横道图选择Project和P6，网络图使用梦龙，其中Project与P6也可通过横道图绘制网络图，没有特别的规定，但尽量避免通过表格或者CAD等软件进行手动绘制，一方面无法准确表达信息，另一方面不专业。
无论哪种软件绘制，本质上软件仅仅是一个工具，我们需要培养的是施工进度管理的全局性管理方式，图表等的呈现仅仅是一个可视化的结果。
————————————————————————————————————————我是华丽的分割线，
考虑到这里插图很不方便，如果有需要，请关注微信号：M三脚猫（CE_cat），更多内容推荐。9步搞定施工进度计划网络图
工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人力、财、物，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。
一、 项目施工计划的编制依据。
1 、项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
2 、项目的施工组织设计。它明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。
3 、企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。
4 、材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。
除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。
二、施工进度计划网络图绘制
在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：
（1）调查研究
就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等。
（2）确定方案
主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得。
（3）划分工序
根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要。
（4）估算时间
即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础。
（5）编工序表
将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系。
（6）画网络图
根据工序表画出网络图。
（7）画时标网络图
给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图。
（8）可行性判断
主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰；或者改变施工方法，减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图；如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的。
（9）优化程度判别
可行的计划不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。所以，要判别计划是否最优？如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了。
大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间。若该工序无定额可查，则可组织有关管理人员、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计。
施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，它既要有计划编制者本身的的认识水平、工作经验，还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。其科学性与合理性必须通过客观实践的检验。
建管家科普：施工进度横道图与施工进度网络图
建设工程施工招投标过程中，在招标文件对投标文件编制内容的规定里面，经常碰到对工程施工进度计划的编制有不同要求的情形。
有的招标文件要求提供进度计划表，有的招标文件要求绘制施工进度网络计划，有的招标文件要求可以选择其一或者两者必须编制。
施工进度计划表和施工进度网络计划到底有什么区别，在投标中如何选用呢?
施工进度横道图
施工进度计划表其实就是施工进度横道图。在表格中绘制横道线，用带有时间刻度的横道线反应施工项目的施工进度，体现施工的起始时间点和施工期间。
完整的施工进度横道图应该包含的内容有：施工项目、施工起止日期、施工天数、代表日历天数刻度的表格。
施工项目的划分一般需要根据投标工程的工程类型、招标文件对技术标书格式的要求确定。
如果招标文件要求技术标是暗标格式，并且对标书的版面有要求，那么工程项目不宜划分太细。可以按照分部工程进行划分，也可以按照部位进行划分，能最大程度地体现整体工程项目包含的内容和各项目的施工进度情况为原则。
如果招标文件要求技术标是明标格式，对标书版面没有要求，那么工程项目划分尽可能地划细，按照分项工程划分比较好，能更好地体现项目的施工进度控制程度。
对于表示日历天数刻度的表格划分，则需要根据工程施工工期的长短进行标识。
如果工程工期比较长，招标文件要求的技术标书是暗标，有版面要求，则一格代表的天数就要多，否则，有限的版面绘制不完整。如果工期比较短，则一格代表的天数就少点，能更好地体现施工进度。
施工进度网络图
施工进度网络图是用代号节点和箭头绘制的施工进度计划。施工进度计划网络图分单代号和双代号网络计划图两种，在技术标书中最好绘制双代号网络图。
施工进度网络计划图中的工程项目一般按照部位和分项工程划分，先划分好施工项目，确定好施工项目的施工持续时间，在图中用代号节点的日期分别表示各工序施工的起始和结束日期。
绘制施工进度网络计划图，需要在总工期的控制下，先确定工程施工的关键线路及关键线路上的工程项目，然后确定关键线路上各项工程完成施工需要的施工期限、各工序施工的先后顺序，及各工序之间的施工逻辑关系，以关键线路的项目和期限为线索，绘制进度计划。注意节点序号的逻辑顺序，序号的数字随时间顺序逐步变大，箭头的节点序号数字要大于箭尾的数字。
两者的区别
施工横道图和网络图都是用来控制工程施工进度的，因为绘制方法不一样，体现的内容和表达优劣也有所区别。
施工横道图表达施工进度计划，形象、直观，绘制比较简单，容易理解，但是无法体现工序之间的逻辑关系，无法明确关键工作和关键线路，无法机动调整工序时间。
施工网络图比较抽象，绘制比较麻烦，不好理解和掌握，但是施工进度网络图能体现各项工程之间的制约和依赖关系，很好地体现各工序施工的先后顺序，通过时差计算，找到关键线路，有利于对施工工期的动态控制，根据工程需要机动调整。
因此，对比以上内容，对工期进行优化，需要用施工进度网络图来完成，网络图非常适合施工过程中用来控制施工工期。
至于在投标文件中到底应当选用哪一种进度图，则需要根据招标文件的明确要求和规定，如果没有明确要求，根据个人喜好选择。
速领！42套施工进度计划横道图网络图模板
斑马进度计划软件中自带非常多的标杆项目进度计划模板，涵盖：房建/路桥/地铁/污水处理/机场/装饰装修/幕墙/通风空调等工程。利用这些模板编制进度计划，向标杆学习，小白也能快速编制高质量、专业的计划。最近，斑马进度计划软件最新版本又增添了许多模板，速来领取！
↓↓↓↓↓
计划详细内容
1.房地产住宅项目生产经营计划
计划简介：
1、本计划为房地产住宅项目生产经营计划模板
2、本计划项目类型为通过招拍挂获得土地/产品型住宅项目（含部分商业）
3、项目模型：1层地下室含车库（2万㎡），主体结构18层（10万㎡）
4、本计划主要表现项目前期、设计阶段工作内容及先后顺序，施工阶段进度计划不作为重点内容
5、本计划仅表示精装修工程在总包竣工验收完成后开始
6、一些工作在实际计划中无明确后置工作，在本计划编制过程中出现断点，为保证计划完整性，此类工作后置工作调整为下一关键工作
7、本计划包含前期手续、设计、营销、施工等工作内容，可作为EPC项目的计划参考
房地产住宅项目生产经营计划横道图
房地产住宅项目生产经营计划网络图
2.疫苗车间工程进度计划
计划简介：
本项目主要从事鸡胚狂犬病疫苗、二倍体狂犬病疫苗、腮腺炎疫苗、麻风腮疫苗及注射用轮状病毒疫苗等5个品种的生产。规划用地面积8.4平方米，建筑面积6平方米。主要建设疫苗车间A、疫苗车间B（未建）、中试车间、检测车间（动物房）、质检综合楼（含办公）、包装车间及综合库房等建筑；计划包含地下箱体、支护与土方开挖工程、降排水工程、塔吊工程、桩基工程、主体结构工程、屋面工程、场外顶管工程、巴氏计量槽及尾水泵池、安装工程、变配电室、生物反应单元、MBR、预处理单元、室外工艺地管等部分。
疫苗车间工程进度计划横道图
疫苗车间工程进度计划网络图
3.某小学总进度计划
计划简介：
旋挖桩、基坑、教学楼、地下室、宿舍、办公及风雨球场、门卫室、运动场、市政及绿化
某小学总进度计划横道图
某小学总进度计划网络图
4.某污水处理厂大地下室主体施工进度计划
计划简介：
箱体主体结构工程、外墙防水及保温、屋面工程、场外顶管工程、巴氏计量槽及尾水泵池
某污水处理厂大地下室主体施工进度计划横道图
某污水处理厂大地下室主体施工进度计划网络图
此处仅展示部分计划内容，想查看更多计划内容？
请在斑马进度计划软件中查看
……
如何获取计划模板？
点击：斑马进度官网，下载最新版本斑马进度计划软件，注册完善信息即可免费使用。与此同时，所有计划模板都可以修改使用并导出。
