一套完整得智能化弱电工程施工组织设计方案，直接拿去使用

1. 工程概况XXX智能化系统工程位于XX路XX号，工程总建筑面积有约为XX万平方米，地下X层，主楼地上X层，裙楼X层，建筑总高度X米。

本XXX智能化系统工程，借助综合现代通信技术、计算机网络技术、控制技术和图象显示技术，为管理人员提供方便、安全、经济、节能、高效、快捷的管理功能。

XXX智能化系统工程，在进行系统设计和工程实施管理中遵循以下原则：先进、可靠、经济、实用、简便、安全。按照招标文件要求，智能化系统工程包含了：

（1）综合布线系统（2）计算机网络系统 闭路监控系统（3）多媒体会议系统（4）信息引导及发布系统（5）排队叫号系统（6）视频教学系统（7）智能卡应用系统（8）建筑设备管理系统（9）安全防范系统（10）机房工程

2. 编制依据及原则Ø XXX智能化系统工程设计图纸及招标文件Ø 《建设工程项目管理规范》(GB/T 6－)Ø 《建筑工程资料管理规程》（DBJ 01-51-）Ø 综合布线系统工程设计规范GB1-Ø 综合布线系统工程验收规范GB 2-Ø 公用计算机互联网程验收规范YD/ T - Ø 公用计算机互联网工程设计规范YD/ T - Ø 光纤收发器技术要求YDT -Ø 民用建筑电气设计规范JGJ16-Ø 通信局(站)在用防雷系统的技术要求和检测方法 YDT -Ø 人机界面标志标识的基本和安全规则 导体的颜色或数字标识GB-Ø 安全防范工程技术规范GB8-Ø 视频安防监控系统工程设计规范GB 5-Ø 综合布线系统施工工艺标准BQ-CNCEC J01-Ø 智能建筑设计标准GB/T4-Ø 《ISO质量管理体系标准》（GB/T0族-）Ø 《建设工程安全生产管理条例》Ø 《建设工程质量管理条例》Ø 《智能建筑工程质量验收规范》（GB9-）Ø 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB0-）Ø 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB3-）Ø 《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB8-）Ø 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T 503 12-）Ø 《电气装置安装工程电线线路施工及验收规范》（GB8-92）Ø 《电气安装工程接地装置施工及验收规范》（GB 9-92）Ø 《安全防范系统验收规范》（GA 308-）Ø 《工业自动化仪表工程施工验收规范》（GB793-86）Ø 建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求Ø 本公司质量方针和质量目标，以及有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件

3. 项目管理目标为了确保XXX智能化系统工程的顺利进行，确保工程如期竣工和交付使用，保证施工进度、保证工程质量，保证安全文明施工，我们秉承“客户至上、诚信为本、精心施工、服务到位”的公司精神，制定严格的组织管理制度和管理细则，建立健全质量监督体系和进度控制手段，确保项目如期完成。公司按照ISO :标准要求建立了质量管理体系。公司的质量方针为：核心技术的高精尖 设计技术的高水平系统集成的高标准 工程施工的高质量管理艺术的高品位 服务体系的高效率

3.1施工的质量目标本工程达到国家、建设部现行的建筑工程施工及验收规范以及相应的工程质量检验评定标准，符合工程设计文件、招标文件和有关技术规范要求。确保工程验收合格

3.2施工的工期目标精心组织，准时开工（以甲方批准的开工报告为准），工期于年10月31日竣工。施工中积极配合整体工程进度计划，并不影响其他专业的施工。

3.3 工程的安全目标无重大安全事故，严守总包方工地各项规章制度，努力使本工地成为安全文明工地。

4. 项目管理组织结构

4.1 施工管理组织结构根据本工程工程量大，工期短的特点，我公司将调派具有丰富施工经验的工程管理人员和技术人员组成项目管理部，成立以项目经理责任制的项目经理管理机制，管理本工程管线施工，管理组织结构框图如下：4.2现场管理机构人员设置及职责

4.2.1项目施工管理体系公司采用“直接职能式”组织施工管理方法，统筹指挥。以公司整体实力为后盾，组织项目经理部。项目经理部下设施工技术、质量管理、安全文明施工、物质保管等职能部门，对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理。

4.2.2项目经理部主要职责

Ø 对本工程的合同工期、质量、成本、安全文明施工指标，对建设方和公司负责，确保总目标和责任指标的实现。Ø 对本工程所需材料、机具、劳动力、资金、技术等生产要素进行组织和安排，以满足施工生产的需要。Ø 及时办理工程洽商和变更，做好工程预算和竣工决算。Ø 负责对建设方、监理方等有关部门公共关系的协调和处理，满足按期开工，正常施工，顺利隐蔽验收。Ø 对本项目所有管理人员和劳务人员进行行政管理，技术管理、安全管理及政治思想教育。

4.2.3项目部管理人员的职责

4.2.3.1项目经理职责Ø 坚决执行国家有关法律、法规、政策以及公司的各项规章制度和决议。Ø 受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与建设方、总包方、监理公司的关系，签署有关文件。Ø 对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。Ø 负责组建项目管理组织机构，组织制定和监督执行项目管理班子中各类管理人员的职责权限和各项规章制度。Ø 组织编制工程项目的总体规划和施工组织设计。Ø 制定详细的施工计划和施工进度，保证施工质量和进度，并建立各类资料台帐和报表，认真监督管理。Ø 组织制定和监督执行安全生产和质量保证措施，实现安全生产、文明施工。Ø 严格遵守财经制度，加强财务、预（决）算管理。

4.2.3.2现场工程师职责Ø 负责审核系统深化设计方案及各种设计图纸、协助建设方及设计单位落实各个系统 施工图纸，确保设计图纸的完整性、合理性。Ø 为工地施工提供完善的施工图纸，避免因系统施工图纸跟不上而影响整个工程进度。Ø 根据施工进度，为施工现场提供完善的技术指导，对施工人员进行技术交底，指导工程施工的进行。Ø 参与组织召开技术协调会，协调设计与现场施工中出现的各种问题、协调订货设备的参数与原始设计的偏差、协调设备之间的接口问题等。Ø 隐蔽验收后，做好资料收集整理，为下一步施工作好技术交底。Ø 负责项目过程中的一切技术、工程和商务等书面文件的整理与保存，以备竣工后及时完整地移交给建设方。Ø 竣工资料的整理。

4.2.3.3质量工程师职责Ø 根据国家制定的有关质量标准、规范、企业的规章制度以及项目工程的施工工艺，对项目工程进行严格的监督、检查，确保工程质量。Ø 质量工程师应熟悉国家制定的有关质量标准、规范及企业制定的规章制度，努力提高业务水平和工作能力。Ø 参加图纸会审交底及有关技术交底工作，对不符合质量标准的施工工艺，及时提出修正意见，并对修改后的方案进行审核，以确保正确的施工方案。Ø 按照《建筑安装工程质量检验评定标准》和公司执行ISO 体系文件的规定，制定《质量控制计划表》，对各个施工阶段进行严格把关。Ø 熟悉施工设计图纸及施工方案，深入工地并严格按照质量标准、验收规范、操作规程，对施工的全过程进行严格监督与检查，并做好检查记录，对查出的质量问题及时向项目经理报告，发出整改通知并监督整改。Ø 对项目工程上所用的主辅材料是否合乎质量标准进行检查监督；加强各项隐蔽验收的检查复核；对有关竣工、交工资料是否齐全及合乎标准、规范进行检查。Ø 对偷工减料、粗制滥造、严重影响工程质量的行为有权制止、批评、警告和罚款，对班组完成的工程量作出质量鉴定。Ø 按照规定做好质检工作记录。

4.2.3.4施工工长职责Ø 熟悉本工程施工图纸，参加图纸会审，协助项目经理参与施工组织设计的制定，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。Ø 严格按照国家颁发的有关标准规范及规程和施工图纸组织施工，认真执行经批准的施工组织设计或施工方案。Ø 根据施工计划编制和落实月作业计划，作出劳动力材料和机具设备的使用计划，做到科学组织和合理使用。并负责检查验收其完成情况。Ø 会同现场工程师、安全员对施工队做好分部分项工程施工前的书面技术交底与安全技术交底；做好施工前的检查和施工过程中的技术指导与监督检查，实现安全生产、文明施工。Ø 结合工程特点积极应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短施工工期。Ø 认真做好施工日志等各项施工记录。Ø 主动配合其他专业技术人员和施工人员搞好工序穿插，交接和成品保护，及时提出和解决施工中出现的问题。

4.2.3.5安全员职责Ø 协助项目经理做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。Ø 参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。Ø 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。Ø 开展安全宣传活动。总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。Ø 对工伤事故进行统计分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。Ø 在安全验评中，严格掌握安全标准，坚持原则，正确反映安全情况，对隐瞒工程安全事故的有权越级反映情况。Ø 发现不安全因素及隐患应及时处理、及时向项目经理如实反映，以便及时清除不安全因素，保证施工正常进行。

4.2.3.6仓库保管员职责Ø 根据列出的材料清单，做好下列工作：按计划堆放；核验进货数量及质量；做好材料进仓记录；将核对报告迅速提交项目经理；按领料单及时组织和发放材料；下班前做好每日用料记录；每周核对清点存货；修正存货记录并将存货记录交项目经理。Ø 仓管员负责进库材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时要到卸料地点验收、物品出库时办理交验手续并记帐。每天进出物品名称，数量、分类小计及累计，做到进出库帐物一致。Ø 每十天做一次统计报表，一式三份，交公司、项目经理、工地仓库各一份备查，随时到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向项目经理或工长反映。Ø 出库由工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金。Ø 严格执行电动工具的借用登记手续；做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具要及时写出损坏原因并报告给项目经理，做好维修的准备。Ø 有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工具合理分配。Ø 严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换，降低成本。Ø 有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向项目经理报告。

5 总工期、编制原则、编制依据和开竣工日期、

5.1 总工期本施工组织设计，依据招标文件的要求，智能化系统施工需要配合土建施工方进行，工期的安排也要充分考虑招标文件对工期要求综合考虑.在工期目标方面：精心组织，准时开工（以甲方批准的开工报告为准），于施工进度计划内，在确保工程质量的前提下，争取提前竣工。

5.2编制原则坚持统一计划的原则，认真做到综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性，保证各工种的协调施工；要采用分工序施工作业法，分阶段进行施工进度安排。

5.3编制依据本工程管线施工合同的要求；施工图概预算和施工组织计划；国家及地方有关管线安装施工的规范。

5.4 开竣工日期本工程开工日期：以建设方开工令为准具体开竣工时间按照合同要求确定。

6 施工横道图见附表3

7 施工组织设计

7.1施工进度保证措施

7.1.1 施工部署、协调管理施工部署、协调管理的方法主要是规划部署、控制和协调。规划部署是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

7.1.2 施工进度控制措施施工项目进度控制是施工进度保证的最有效方法，采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

7.1.3施工组织措施：建立由项目经理任组长，系统工程师、工长为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务：1）．审查各阶段的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标是否层层落实，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。2）．计划全面交底，发动全员实施计划。施工进度计划的实施是全体施工人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的行动纲领，发挥全员的干劲和创造精神。3）．在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制每天作业计划，在计划中要明确每天应完成的任务和所需要资源，提高劳动生产率，减少浪费。4）．编制好每天作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工队必须保证指令任务的完成。5）．做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备、构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。6）．检查施工项目进度计划的实施情况根据进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出检查结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：☆项目实施概况、进度概要；☆项目施工进度、形象进度及简要说明；☆材料、设备、配件供应进度；☆对业主和施工者的变更指令等；☆其它影响施工进度计划实施的因素。

7.1.4技术措施：1）施工前进行图纸的二次深化设计，解决问题于事前，减少返工，提高工作效率。2）预埋配管采用新型的对接技术，可大大提高工作效率，节约工作时间。3）各楼施工，采取分组施工的工作顺序，充分利各楼栋独立性的有利条件，加快施工进度。4）个别系统，根据其特点，边安装边调试，争取在安装完毕即调试完毕，保证质量和工期。5）及时与其他专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。

7.1.5信息管理措施：1）现场工程师要做好施工进度记录，填好施工进度统计表，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期,为施工项目进度检查分析提供信息。2）现场工程师要不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统计，与计划进度比较，定期地向项目经理提供比较报告。

7.2 施工流程智能化系统施工流程：深化施工图设计—图纸会审—管线预埋施工（部分箱体预埋）—扫管、带丝施工准备 隐蔽验收 主体工程竣工—桥架定位、安装、联接—桥架、预埋配管联接—明配箱体联接—线缆敷设—线缆测试 — 设备安装 — 系统调试 —系统试运行 —竣工验收

7.2.1配管施工的工艺和要求1)工艺流程施工准备——配管采购——测定箱盒位置及固定 ——管路敷设、连接、绑扎（ 接地、防腐处理、管口封堵）——技术复核及配管隐蔽验收——配管预埋（土建施工）——扫管带丝、管口封堵2)工艺要求a. 系统配管采用镀锌钢管，管壁厚均匀，焊缝均匀，无裂缝、砂眼、锈蚀现象，安装前必须消除管内毛刺，钢管内壁要求平滑、不应有扁曲或节痕，管口要求挫光。配管方式采用暗敷和吊顶内明配相接合的方式进行，具体根据系统设计要求进行施工。b. 配管的连接必须采用套装紧固式连接，管子如需切割，用钢锯、砂轮锯切断，严禁用火焰、电焊切割，并对切口进行锉口处理。在施工过程中，配管后及时加管堵把管口堵严实，发现堵塞及时清理排除。c. 暗敷管埋入建筑物或构筑物内，离其表面的距离不应小于15mm。电气管道埋设在砖墙内应在适当的距离用铁丝木榫等将钢管紧贴墙槽内固定，并用水泥砂浆补槽。d. 直线(水平或垂直)敷设电缆管或用户线管，长度超过30m应加装过路盒，管路弯曲敷设两次也应加装过路盒，以方便穿线施工。过路盒应设置在建筑物内的公共部分，宜为底边距地0.3～0.4米或距顶0.3米。e. 电气管道在进箱盒处应顺直。管径在θ50mm及以下的钢管进箱盒，必须用二片锁紧螺母(纳子)固定。f.暗配管管路宜沿最短的路由敷设，尽量减少弯曲。在相邻过路盒之间，严禁“S”弯或“U”弯。g. 电管的弯头应用符合要求的弯管器弯制，弯头应呈圆弧曲线，弯曲处不得产生皱裂现象，椭圆度不得超过管径的10%。弯曲半径一般要求不小于管外径的6倍，埋设在地下或混凝土楼板内时应不小于管外径10倍,预埋混凝土内的电管尽量在二层钢筋之间，埋设于楼板内的电管应尽量避免重叠。h. 吊平顶内的电气配管应按照明配管线的要求施工，基本上做到“横平竖直”，不应斜走或交叉。在进箱盒柜等处应将管子弯成“定身弯”。固定点与终端、弯头中点、电气器具或箱盒边缘的距离应为150—500mm，且应对称设置，固定点间距离应均匀，中间管卡相互间最大允许距离应符合规范要求。i.埋于地下的电线管道不宜穿过设备基础，在穿过建筑物基础时应加保护套管，管子在穿过伸缩缝或沉降缝时，应装接线盒，金属软管等补偿装置，并做好接地柔性跨接。j. 明配电气管线的固定点应单独设置，不得利用平顶龙骨的吊筋作支架，也不得将管线直接放在平顶龙骨上。吊顶内的导线，严禁明露在吊顶内。设备吊顶安装点应留接线盒，接线盒的安装位置应便于检查维修并加盖板，接线盒本身应可靠接地。k. 管与管、管与盒连接，应作好接地处理，如有丝扣连接应采用不小于Φ6圆钢进行跨接，以保证接地良好，暗配管应做整体接地连接，穿过建筑物变形缝时，应有接地装置。l. 采用套管连接预埋于混凝土中的钢管，其连接处应作防漏处理，以防浇注时灰浆流入堵塞管路。管路接头、管路进出箱盒处，要采取严格的防渗措施，以防水泥沙浆或其他建筑材料进入管路或箱盒里m. 建筑物内预埋管线应随土建施工预埋，应避免在高温、高压、潮湿及有强烈震动的位置敷设。预埋管与其他管线的最小净距应符合下表的规定。

7.2.2桥架安装工艺和要求水平桥架安装采用吊顶内明配方式，垂直桥架安装弱电间内明配方式安装。1）桥架敷设工艺流程弹线定位 —— 制作吊杆、支架—— 螺栓固定支架与吊杆—— 桥架就位安装—— 桥架连接——保护接地线安装 ——桥架、配管联接——盖板、 质量验收3）工艺要求a. 桥架安装在主体工程竣工后进行，金属桥架及其附件，采用喷塑处理的定型产品，其规格、型号应符合设计要求。桥架内外应光滑平整，无棱刺，不应有扭曲、翘边等变形现象。b. 桥架应固定牢靠，横平竖直，盖板无翘角，接口严密整齐，转角、丁字连接、转弯连接正确严密，桥架内外无污染。c. 桥架不应被抹死在建筑物上，跨越建筑物伸缩缝或沉降缝处，桥架应断开。d. 电缆桥架不宜设在腐蚀性气体管道和热力管道的上方及腐蚀性液体管道的下方。f. 桥架总截面积应符合桥架内电力电缆的总截面积不应大于桥架横断面的40％的要求，转弯处电缆的半径应以最大截面积电缆允许弯曲半径为准。

7.2.3系统箱体安装工艺与要求1)工艺流程施工准备——测定箱柜位置——箱柜外壳固定 、 接地——箱柜安装2) 工艺要求a. 各类配电箱、柜的型号、规格、质量必须符合设计和规范要求，其试验结果必须符合施工规范的规定。b. 箱柜应根据图纸安装在指定的位置，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐。暗配式电箱箱盖紧贴墙面，零线与零线端子连接、线管与箱体的连接时有专用锁紧螺母锁紧。c. 同一室内接线箱、插座的安装高度必须一致，采用连通管测其水平标高。d. 导线与接线模块连接时，要注意连接牢固紧密，不伤芯线，压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根。e. 箱柜安装完毕后应检查是否牢固可靠，检查其与相应配管的连接是否牢固，并做好地线跨接工作。

7.2.4线缆敷设工艺与要求1)工艺流程吹管、带丝检查——管口护圈——线缆标识——管内穿线、导线连接——敷设记录——线路检查，绝缘测试——检查验收。2) 工艺要求a. 穿线工作应在土建抹灰及地面工作结束后进行，并先去除管内污垢。穿线时应用放线架或用手顺线放开，防止弄乱打扣损伤导线绝缘。穿管导线在管内不得有接头，接头必须放在接线盒内。b. 各种线缆必需在进场报验合格后方可进场使用，线缆的品种、型号、规格和质量必须符合设计要求和国家标准的规定。并有产品合格证,选择线缆要根据设计标准，并用颜色应加以区分。线缆绝缘电阻值应符合设计及规范的要求。c.线缆外观绝缘层良好，无机械损伤、扭曲现象。线缆两端应封闭，不得受潮。d.线缆敷设前配管装好塑料管口护口工作，线缆要做好标记，线缆标记的序号要和图纸设计相吻合。e.线缆敷设完毕后，要有针对性的进行线缆测试工作，一般测试方法如下：开路故障测试：两芯线测试一端破皮露铜线，另一端短接；使用万用表电阻挡（低阻挡），两表笔分别接两芯线测试一端，指示电阻为零，无开路故障测试通过。短路故障测试：两芯线两端均断开；使用万用表电阻挡（高阻挡），两表笔分别接两芯线测试一端，指示电阻无穷大，无短路故障测试通过。线缆对地短路故障测试：使用万用表电阻挡（高阻挡），两表笔一支接线缆一端，另一支表笔接地。指示电阻无穷大，无线缆对地短路故障测试通过。个别系统的线缆要做技术指标的测试，例如综合布线系统的线缆就应参照其技术参数进行测试，详细记录线缆测试的各种技术指标，并出具测试报告。f.线缆敷设过程中应当用力均匀，防止用力不当导致线缆的破损。g.敷设在桥架内的线缆，用塑料线扎固定。

7.3 各系统施工工艺要求

7.3.1设备监控系统前期施工过程中要和相关施工单位做好技术交流，对需要控制的配电箱、排污泵、风阀、控制柜等电气设备的预留点位要明确。根据设计需要将设备监控系统所需要的控制点及早向设备供应商提出，并协调预留安装点位。主机设备供电检查：按图纸要求安装DDC箱；接好输入输出线（注意输出端子接传感器一端的线缆暂不要压上）；测量控制柜内部接线是否符合设计要求；供电方式确定；万用表测量输出的开路电压是否符合设计电压的要求。传感器安装：按照设计将系统传感器的位置确定好，根据产品说明进行安装（注意设备电源）；用万用表或其他测试手段测试供电电源是否正常；连接前端设备；测试设备输出效果；照此方法，逐个调试完毕。上位机调试：安装系统编程软件，与各分站进行通讯试调，按照逐步增加分站的方式进行；通讯建立后，调试上位机系统编程软件与前端设备的数值对应关系。系统联合调试：按照设计要求对各信息点、前端探头、现场控制箱、中控设备总体进行调试。

7.3.2闭路监控系统1）线缆敷设参照前文所述的管线施工要求，等线缆敷设完毕，并经测试后进行，可根据现场的施工条件，可先对后端的中控设备进行安装，等现场条件具备后在对前端设备安装、调试：2）楼层电源箱安装、调试：按图纸要求安装直流电源箱及电源模块；接好输入输出线（注意输出端子接摄象机一端的线缆暂不要压上）；万用表测量交流供电是否正确；并测量输出的开路电压是否符合设计电压的要求。3）摄象机的安装及调试：●定焦摄象机安装前的调试：自仓库领出，搭一模拟实验台，固定摄象机并接好电源线和视频线，接下来通电调试。这一步调试要达到两个目的：第一检验摄象机的完好情况。第二调整好焦距并紧固（这就要求调焦参照物的距离尽可能同现场的物距相等）。调试完毕临时作好标记以备方便现场安装。●云台变焦摄象机安装的调试：自仓库领出，搭一模拟实验台，固定摄象机及云台，接好电源线、视频线和控制线，接下来通电调试。这一步调试要达到两个目的：第一检验摄象机的完好情况。第二步用直流电源顺次加到各个控制线（电压应同手册上的标称值相符）。检验云台各个方向旋转和镜头伸缩是否完好。调试完毕临时作好标记以备方便现场安装。●摄象机现场安装、调试：按以下步骤进行按图纸要求现场安装摄象机；电源箱内摄象机一侧的电源线压好（电压测试正确后）；摄象机一侧线缆的视频头作好（但不要接到摄象机上）；测试视频线一端接摄象机，另一端接手提监视器或电视机。调试两项内容：调整手动光圈以获得最佳图象亮度，旋转摄象机位置以获得理想的角度。最后将水平视频头插好4）系统调试：●按照主机安装图将机房内的所有设备安装到位。●按照主机接线图将各设备之间的连线接好（注意作好线号）。●设备通电，按照设计任务书的要求逐项调试各项功能。●如有故障，逐项排查直至完成。

7.3.3综合布线系统

7.3.3.1线缆敷设质量检验设备安装前要对缆线布放进行检验，核对规格、型号、路由及位置，必须与设计相符缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，不易脱落。缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间UTP电缆预留长度一般为3～6米，工作区为0.3～0.6米，光缆在设备端预留长度为3～6米。有特殊要求的应按设计要求预留长度。其他未特别注明检测方式，按照国家有关规定执行。

7.3.3.2设备安装缆线在端接前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序端接，缆线终端须符合设计和厂家安装手册要求，缆线终端处必须卡接牢固，接触良好。对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。端接时每对对绞线应尽量保持绞结形态。连接盒面板必须附加标示，按设计要求跳线。采用光纤连接盒对光缆芯线接续、保护，在连接盒中光纤应能得到足够的弯曲半径。

机柜安装机柜安装完毕后，水平、垂直度须符合规范要求。机柜上的各种零件，不得脱落或碰坏，各种标志完整清晰。机柜的安装应牢固，机柜前、后应留有一定的空间，以便于安装和施工。

接线模块安装模块设备应完整，安装就位，标志齐全。安装螺丝必须拧紧，且应保持在一个水平面上。

信息插座安装安装在地板或地面上，应固定在接线盒内，并严密防水、防尘。固定螺丝应拧紧，不得产生松动现象。信息插座须设有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端类型、位置，字迹不易褪色，标签不易脱落。安装位置、标高须符合设计要求，一般距地面0.3m。

7.3.3.3工地验收测试在实施测试前，必须检查并满足：所有面板，设备箱安装、调整完好。需要接地的设备已按规范要求可靠接地。所测试电缆、芯线端接已完成，区分的标志、颜色齐全。各保护盖均已安装就绪，各箱、柜内无铁屑，电缆剥皮等杂物。

7.3.3.3系统检测在水平和垂直线缆系统安装完成后，采用fluke网络测试仪器进行测试，确保每一对线缆的端接符合国际标准与规范。在光缆主干系统安装完成后，采用光纤测试仪器进行测试以确保每根光缆的衰减、损耗符合国际标准与规范。

8 施工质量保证措施我司严格按“ISO：质量管理体系”施工，以“IS1：”要求为蓝本建立了质量管理体系和《质量手册》，并以此作为工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程管线和设备施工安装、客户交底、系统交付验收、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。全程采用专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行“科学化、标准化、程序化、制度化”管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业务的承诺，实现既定的质量目标。在XXX智能化系统工程中，即要对施工过程质量进行控制，也要对最终技术的质量进行控制。因此，质量控制依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制。相关依据除了共同的合同文件、设计图纸以外，还要依据各种专门的技术性法规或其他规定。

8.1. 材料和设备质量的控制依据Ø 有关产品的技术标准；Ø 有关试验、取样、方法的技术标准；Ø 有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准；Ø 涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。

8.2.工序质量的控制依据Ø 有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；Ø 有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；Ø 凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。

8.3.质量管理组织机构设置及岗位责任制

8.3.1质量管理组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。

8.3.2质量管理岗位责任制在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员分工组成质量保证机构，负责监督指导设计、规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：（质量职责分配表）组 织 成 员质 量 职 责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。项目副经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。技术总监对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。设 计 组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量管理组负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持"四不放过"原则--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。财务部负责财务方面的工作，不符合技术要求的产品即退货，没有验收合格的不付款。建立健全的《财务管理条例》,从源头保证了工程质量。财务部严格执行有关规定，并对资金的运作质量负责。

8.3.3确保质量的技术措施

8.3.3.1进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各级人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各班组长组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对班组进行教育的情况予以监督与检查。

8.3.3.2加强对班组的培训班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目将责成班组建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。全员树立“质量第一”的质量思想，并贯彻到操作岗位，建立严格的质量考核制度。

8.3.3.3做好技术交底在工程开工前，组织质量技术交底，将工程概况，各工序的施工方法、施工工艺及技术措施等向工地负责人、工长进行详细技术交底，并向项目全体工人进行交底。工长安排组长之前，必须进行书面的技术交底；班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等进行书面质量交底。质量技术交底的内容：①本项目的施工作业特点。②本项目施工作业中技术要点及要达到的质量标准。③严格执行本文所述的施工工艺及施工方法。

8.4.设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工、设计、监理各存档一份。

8.5.文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。

8.5.材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。

8.6.采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。

8.7.建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件《 产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。

8.8.施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。

8.9.质量要点控制：在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：Ø 抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。Ø 抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。Ø 使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。

8.10.施工质量管理制度：

弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成 。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。

8.11.竣工验收阶段的质量控制

弱电工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

8.12.质量持续改进计划的程序

项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：1） 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序2） 对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。3） 对产品进行评审。 对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。4） 对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。5） 检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。

8.13.纠正措施执行条例

1） 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。2） 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。3） 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。4） 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。5） 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报公司管理层。6） 项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。

8.14.预防措施执行条例

1） 项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。2） 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。3） 对质量通病采取预防措施。4） 对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。5） 项目经理部每月评价预防措施的有效性。

9 施工界面配合

9.1.与相关单位配合根据招标文件以及与甲方签定的合同，配合甲方、监理协调施工界面的配合，使各工序之间能够顺利施工。根据合同约定，确定我方的施工界面，及时就需要配合的问题以书面形式提交甲方、监理，并及时在工地例会中提出，以方便与各施工队伍的配合。开始施工时用电、用水等基本条件，桥架配管施工前协调其他队伍确定安装位置，防止互相冲突。在装修吊顶、粉墙之前应予留我方安装桥架配管，进行线缆敷设测试的施工时间。楼控系统所控设备应具有自控的接口。装修后弱电设备安装调试应有施工时间等。

9.2与土建的配合1、与土建的配合，墙体上的管道预留时要与二次装修配合，应在隔墙完成后补墙面前完成。2、暗设箱、盒、插座安装配合。应随墙体、地面施工而进行。3、施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地使用，应在总包方统一安排下协调解决以达互创条件为目的。4、成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。

9.3与建设单位的配合

1、业主应及时向施工单位提供最新的工期安排，对智能化工程有影响的其余工种施工前应同时通知施工单位。2、图纸资料及设计变更，由业主按规定及时批复。3、业主在施工过程中对安装质量进行监督。4、业主按进度及时解决工程进度款。5、由业主与变配电房施工部门协调，解决现场水、电问题。

10材料设备采购计划10.1设备采购管理设备采购分为前期和后期两个阶段，前期采购包括：设备材料采购、设备接收、设备库存管理。后期采购包括：确定备品备件清单、备品备件采购、备品备件库存管理等。其中，前期采购又分为布线线材采购和设备采购。布线线材采购主要是在工程前期穿管布线前，根据施工进度表，采购进场各类线材耗材。设备采购是在土建施工基本完毕，经监理、业主同意进入设备安装调试阶段时，采购进场的各系统的设备。注意：前期采购必须留有适当的采购时间周期及资金准备，防止出现因设备不到位而影响工期的现象出现。设备材料到货后必须经过自检后，然后申请甲方、监理等现场检验，经检验合格后方可进场使用，并填写文件进行签署确认。否则不能进场安装使用。对于不合格产品应立即退场，并进行更换，必要时应对供货商进行处罚。

10.2设备采购计划施工进场前，进行线缆采购。原则上必须人员进场即线缆到场。各系统线缆敷设至一半，开始采购后端设备，包括各控制台、上位机等（机房已具备施工条件）。线缆敷设接近尾声开始采购前端设备，现场施工条件应基本具备调试条件。其余附件可根据使用情况随时采购。对于订货周期较长的设备应该提前订货，以防延误施工进度。

11 系统培训计划及质保、服务11.1人员培训智能化工程涉及到计算机、电子、通讯、自动化等专业，为方便操作管理人员的使用，因此我们将对业主进行维修人员和操作人员培训。

11.1.1对受训人员的要求：接受培训的人员必须具备一定文化素质，具有一定专业技术知识和计算机水平的工程技术人员。建议对一些关键系统或部位应有两人或两人以上负责。

11.1.2培训目的使受训人员能对整个系统及设备全面了解，掌握日常控制过程，有能力处理一般故障和进行日常维护，提高设备的使用质量，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生，从而保证设备长期稳定的运行。

11.1.3培训对象及形式 ：培训对象可分为管理人员、操作维护人员。l 面向管理人员的培训内容主要包括：Ø 系统总体结构及各子系统相互间的关系；Ø 系统重要参数的设定和修改；Ø 系统监控及对信息的综合判断分析；Ø 系统控制逻辑程序的设定修改；Ø 故障分析与排除。l 面向操作维护人员的培训内容主要包括：Ø 操作规则；Ø 系统的启动和关停；Ø 登录系统设定或修改基本运行参数；Ø 信息的收集处理；Ø 维护规程及简单故障判定排除。

11.2 培训时间在整个系统工程开始试运行时，即安排业主的系统操作人员在现场进行必要的培训，培训工作直至工程整体验收通过、业主方完全掌握操作技能之时结束。

11.3 现场培训计划表课时安排培训内容培训程度第一阶段各子系统1系统的理论知识初步了解系统的理论知识2熟悉设计资料、图纸文件等能看懂工程系统图、平面图，了解图中各种符号所代表的含义3系统配置、功能设备性能粗略了解系统配置，以及系统主要设备的性能4系统的维护知识了解系统的维护知识5系统简单的维护保养常识及安全注意事项掌握系统简单的维护保养常识及安全注意事项6系统常见故障排除了解系统常见故障发生的原因，并能掌握故障排除方法

第二阶段整体弱电系统7系统上机操作对中心控制室机房系统设备能够进行熟练操作，对系统出现的简单故障能够及时排除，使系统恢复正常运行8系统培训考核处理故障模拟训练9模拟故障处理过程和解决办法提高系统操作人员对故障的处理及应变能力10对培训内容进行分组讨论进一步强化培训，能充分了解整个系统的理论知识，更熟练掌握整个系统的实际操作

11.4 质保期

工程中的所有设备，质量保证期遵照合同约定，免费提供技术咨询和指导。

12 售后服务

12.1 正常维护根据试运行系统状况和客户系统工作环境，协商制定系统定期维护时间和内容，并为客户维护人员提供系统维护专用操作考核表，制定维护工作监督方法。在客户允许的情况下，建立定期的系统运行信息交换工作，为客户建立智能化系统运行档案，提供本系统专项负责的技术服务小组人员名单和故障信息反馈时用户可采用的措施。公司的售后服务中心会定期访问用户意见，并对技术服务小组工作进行评估并适时调整。定期为客户提供最新系统信息，提供客户各子系统升级建议和升级成本、性能分析资料，方便客户选择。

12.2 建立用户定期回访制度保修期间，定期派工程师到现场对系统进行定期检测、调较和维护，并提供保养程序表以及保养工作内容和记录。保修期结束前，我公司将派专业技术人员对整个系统进行一次全面的维护和检查。对系统中暴露出的问题或隐患及时修复，并以书面报告形式呈报业主。同时，对用户提供长期的技术支持。

12.3 故障维护我公司在系统调试运行时，就为用户提供一个详细的故障现象和维护内容操作说明，维护人员可根据说明内容查询对应故障解决方案，制定维护工作内容。

12.4 故障维修响应时间我公司在当地设有售后服务中心，当系统运行出现故障，可直接电话通知售后服务中心，公司维修中心在接到业主的报修电话后，故障响应时间为半小时。把排障时间压缩到最短，不解决问题不停止维修，直到问题解决为止。为用户建立维修档案，每次维修或维护，都应将工作内容详细列表，并经业主确认，记录在案。

12.5 质保期后服务超过合同质保期后，我们将以最优惠的价格长期提供维修服务，更换部件只收成本费用。超过合同质保期后，也可在客户允许的情况下，就本工程维护的内容、方式、价格等进行协商，签订维保合同，我公司承诺以最优惠的价格进行有偿服务。

某小区智能化弱电系统项目施工组织方案，附小区弱电系统设计图

第一章 编制依据一、施工组织设计的指导思想二、编制范围及内容三、施工组织设计编制技术依据第二章 工程概况一、工程内容二、总工期要求第三章 工程实施组织计划一、工程进度安排二、项目管理机构的组建三、施工组织机构岗位职责四、施工组织计划第四章 工程施工实施方案一、施工的临时设施准备二、施工技术准备三、施工准备四、施工项目做好与业主的配合措施五、施工项目做好与监理的配合措施六、施工项目做好与设计院的配合措施七、做好与土建施工单位的配合措施第五章 施工现场技术管理一、施工要点二、现场施工设备安装的管理三、现场施工系统的调试管理第六章 工期保证措施一、施工工期控制方法二、施工工期安排及保障措施第七章 安全生产保证措施一、安全生产组织管理体系及职责二、安全防范重点三、安全措施四、坚持安全管理六项原则五、安全管理措施第十章 文明施工措施第十一章 成品保护措施成品保护措施：第十二章 工程的培训及售后服务一、用户培训二、工程售后服务方案三、紧急异常情况的及时处理第一章 编制依据一、施工组织设计的指导思想

根据国家有关部门近年来颁发的安防设计、施工规范、规程和标准，在总结安防工程的设计和施工经验和基础上，结合安防科技发展的新技术、新产品的技术要求，本着服务社会、用户第一的宗旨，特别拟定以下为本公司监控工程布线及施工的规范。

二、编制范围及内容

1、本工程施工组织设计是严格按照本监控系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。

2、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。

三、施工组织设计编制技术依据中华人民共和国公共安全行业标准《安全防范工程程序与要求》中华人民共和国公共安全行业标准《安全防范工程费用概预算编制办法》《江西省公共安全技术防范管理规定》《公安部监控设备安装规范》《施工现场临时用电安全技术防范》；《建筑施工安全检查标准》；第二章 工程概况一、工程内容

XX市区XX小区监控系统工程，位于：XX市XXXXXXXXXXXXX，总建筑面积XXXXX㎡，小区总户数为XXX户。

根据甲方要求，我公司负责本小区的监控系统工程项目。

二、总工期要求

按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。

本工程工期要求：XXX日历天。

要求质量标准：优良。

第三章 工程实施组织计划一、工程进度安排

根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出监控系统工程项目建设的实施进度计划。

本工程计划2XXX年XX月XX日开工，2XXX年XX月XX日完工，工期为XX日历天。

工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。

同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在XX月XX日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。

工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。

一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到“XXXX小区”监控系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

二、项目管理机构的组建

按照《建设工程项目管理规范GB/T6-》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成。

三、施工组织机构岗位职责

职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。工程技术人员具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施安全主管对安全施工负直接责任。

四、施工组织计划1.工程组织

本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。

2. 本项目岗位素质要求、分工及职责2.1项目经理

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

2.2项目技术负责人

负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。

2.3工程技术人员

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。

2.4安全员

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

3.工作流程

项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

4.规章制度4.1项目组工作制度

必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。

必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。

4.2安全管理制度

施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。

第四章 工程施工实施方案一、施工的临时设施准备

需要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。

现场临时设施

现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。

安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。

二、施工技术准备

1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。

2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。

3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。

4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。

三、施工准备

1、按施工平面图做好现场临设。

2、按平面图位置布置好材料、设备。

四、施工项目做好与业主的配合措施

1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。

2、有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。

3、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。

4、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。

5、积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。

6、对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。

五、施工项目做好与监理的配合措施

1、监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。

2、根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。

3、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。

4、认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。

5、积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

6、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。

7、所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。

8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

六、施工项目做好与设计院的配合措施

1、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

2、在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。

3、会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

4、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。

5、积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

七、做好与土建施工单位的配合措施

为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。

1、开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。

2、进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。

3、参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。

4、在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。

5、施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。

6、验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进行处理。

7、设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。

8、共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。

9、做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。

第五章 施工现场技术管理一、施工要点现场施工人员的管理

参加施工的人员应遵守以下几点：

穿着合适的衣服；使用安全的工具；保证工作区的安全；制定施工安全措施；

根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）；

线缆剥线处理：使用斜口钳在塑料外衣上切开“1”字型长的缝；割去无用的电缆外衣。

管内配线要求：管线施工前应消除管内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一管内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他监控系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点；管内缆线应顺直,尽量不交叉、转弯处应绑扎固定。４对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应。

应详细填写隐蔽工程记录并归档。

完成布线后要采用专用测试设备FULK-进行链路测试。保证所有信息点达到6类线路标准。

光缆采用专用测试设备OTDR进行测试。

二、现场施工设备安装的管理1、摄像机安装：

1） 摄像机宜安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。安装位置不应影响现场设备的运行和人员的正常活动，安装得高度，室内要求在2.5米至5米，或在吊顶下0.2米，室外宜在3.5米至10米之间，并不得低于3.5米。

2） 摄像机需要隐蔽时，可设置在顶棚内或墙壁内，镜头宜采用针孔和棱镜镜头。防盗用的还可加设外部传感器探测入侵进行联动。

3） 电梯轿厢内的摄像机应安装在电梯轿厢顶部，电梯操作器的对角处，并应能监视电梯交响内的全景。

4） 摄像机安装前应按以下要求进行检查：将摄像机逐个通电进行检查和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装。检查云台的水平，垂直转动角度，并根据设计要求定准云台的起始点和终止点的位置。检查摄像机防护罩的雨刷动作，检查摄像机在防护罩里的固定情况，检查摄像机基座与支架或云台的安装尺寸。

5） 在搬动，架设摄像机的过程中，不得打开镜头盖。

6） 从摄像机引出的线缆宜留有1米的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得插头承受自重。

7） 先对摄像机进行初步安装，经通电试看，细调，检查各项功能，观察监视区域和图像质量都满足要求，方可固定。

2、控制室设备安装：

1） 机柜安装：机柜的底座与地面固定，机柜安装应竖直平稳，垂直偏差度不超过1%。几个机柜在一起并排安装，面板应在同一水平面上并与基准面平行，前后偏差不得大于3mm，两个机柜之间中间缝隙不得大于3mm，对于相互有一定间距而排成一列的设备，其面板前后偏差不得大于5mm，机柜内的设备，部件的安装，应在机柜定位完毕并加固后进行，安装在机柜内的设备应牢固端正；机柜上的固定螺钉，垫片和弹簧圈均应按要求紧固不得遗漏。

2） 控制台安装：首先控制台要符合设计要求。控制台应安放竖直，台面水平，附件完整，无损伤，表面无划痕，螺钉紧固。台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固。内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。

3） 监控室内的线缆敷设应符合以下要求：线缆的弯曲半径应大于线缆直径的15倍，电源线宜与信号线，控制线分开敷设，根据图纸和实际现场度量视频线的长度，避免视频线接续，当必须中途接续时，应采用专用插接件。

4） 供电与接地：系统供电应采用220VAC，50HZ的单相交流电，并配专用配电回路。当电源经常波动超过5%~10%时，应当设置稳压电源装置。稳压电源功率不小于系统使用功率的1.5倍。摄像机宜由监控室统一供电，远程摄像机也可以就近供电，但必须设置专用的电源开关，熔断器和稳压等保护装置。 系统的接地，宜采用一点接地方式。接地母线应采用铜质线，接地线不得与强电的零线相接。 系统采用专用接地装置时，其接地电阻不得大于4欧姆；采用综合接地时，其接地电阻不得大于1欧姆。

三、现场施工系统的调试管理1、系统的安装调试六类线缆传输的认证测试：

认证测试标准：

EIA/TIA 568A《商业建筑电信布线标准》TSB-67 《现场测试非屏蔽双绞电缆布线测试传输性能技术规范》ISO/IEC 1：（E） 国际布线标准

认证测试模型

为了测试UTP布线系统，水平连接应包含信息插座/连接器、转换点、90米UTP、一个包括两个接线块或插口的交接器件和总长10米的接插线。两种连接配置用于测试目的。基本连接包括分布电缆、信息插座/连接器或转换点及一个水平交接部件。这是连接的固定部分。信道连接包括基本连接和安装的设备、用户和交接跨接电缆。

认证测试参数：

a．接线图（Wire Map）：

这一测试是确认链路的连接，即确认链路导线的线对正确而且不能产生任何串绕（Split Paires）。

正确的接线图要求端到端相应的针连接是：1对1， 2对2，3对3， 4对4， 5对5， 6对6， 7对7， 8对8。

b.链路长度（Lenght）

如果线缆长度超过指标（如100米），则信号衰减较大。

c.衰减（Attenuation）

衰减是沿链路的信号损失度量。现场测试设备应测量出安装的每一对线的衰减最严重情况，并且通过将衰减最大值与衰减允许值比较后，给出合格（Pass）或不合格（Fail）的结论。

d.近端串扰（NEXT）损耗

NEXT损耗是测量一条UTP链路中从一对线到另一对线的信号耦合，是UTP链路的一个关键的性能指标。

在一条典型的四对UTP链路上测试NEXT值，需要在每一对线之间测试，即：12/36， 12/45， 12/78， 36/45， 36/78， 45/78。

e.特性阻抗（Impedance）

包括电阻及频率自1~100MHz间的电感抗及电容抗，它与一对电线之间的距离及绝缘体的电气特性有关。

测试工具：FLUK-。

光纤传输通道测试：

光纤测量参数光纤的连续性

进行连续性测量时，通常是把红色激光、发光二极管或者其他可见光注入光纤，并在光纤的末端监视光的输出。如果在光纤中有断裂或其他的不连续点，在光纤输出端的光功率就会减少或者根本没有光输出。

光通过光纤传输后，功率的衰减大小也能表示出光纤的传导性能。如果光纤的衰减太大，则系统也不能正常工作。光功率计和光源是进行光纤传输特性测量的一般设备。

光纤的衰减

光纤的衰减主要是由光纤本身的固有吸收和散射造成的。衰减系数应在许多波长上进行测量，因此选择单色仪作为光源，也可以用发光二极管作为多模光纤的测试源。

光纤的带宽

带宽是光纤传输系统中重要参数之一，带宽越宽，信息传输速率就越高。

在大多数的多模系统中，都采用发光二极管作为光源，光源本身也会影响带宽。这是因为这些发光二极管光源的频谱分布很宽，其中长波长的光比短波长的光传播速度要快。这种光传播速度的差别就是色散，它会导致光脉冲在传输后被展宽。

测试工具：OTDR。2、系统内所有安装调测信息应详细记录入档案。第六章 工期保证措施

我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验，“橙花风景高层住宅楼智能化系统弱电工程”绝对工期为年02月10日，工期500日历天。为了按时保质保量的完成这一目标，我们拟采取如下控制方法和保证措施。

一、施工工期控制方法

确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。

二、施工工期安排及保障措施

本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：

1、材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在年11月28日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。

2、项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。

3、一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

4、施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥和弱电工长参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

5、施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

6、工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

7、工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

第七章 安全生产保证措施

安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。

一、安全生产组织管理体系及职责

成立安全生产（施工）领导小组，由XXX担任组长，XXX担任副组长：

组员：工程技术人员，质检人员。

XXX和XXX负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；

安全员负责施工技术安全。

二、安全防范重点1、资料记录保存安全性2、事故控制点：２米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。3、控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。三、安全措施1、保证系统运行安全在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。2、保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。四、坚持安全管理六项原则管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一致、高度统一的。坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点。管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度。五、安全管理措施落实安全责任、实施责任管理。

坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。

进行安全教育与训练

进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能。

安全检查

建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。

作业标准化、规范化。

制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。

生产技术与安全技术的统一。

生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包括安全技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。

正确对待事故的调查与处理。

事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。

第十章 文明施工措施

为实现现场文明施工，贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。

施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。

进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。

注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。

施工中的废弃物要及时打扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；

所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助

第十一章 成品保护措施

如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。

成品保护措施：护：采取保护措施包：实施包裹,避免损伤或污染盖：实施遮盖，避免人为破坏。第十二章 工程的培训及售后服务一、用户培训1、对受训人员的要求

接受培训的人员必须具备一定文化素质，管理人员要具有一定专业技术知识技术人员。建议对一些关键系统或部门应有两人或两人以上负责。

2、培训目的

使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。

3、培训内容

培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。

3.1面向操作人员的培训内容主要包括：各子系统的理论基础原理结构；主要设备、器件的作用安装位置；维护规程及简单故障判定排除；竣工图的查阅和修改。4、面向管理人员的培训内容主要包括：系统总体结构及各子系统相互间的关系；系统重要参数的设定和修改；竣工图的查阅。5培训过程的组织管理制定各子系统的培训内容和计划；对培训内容和计划进行审查、确认；根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。二、工程售后服务方案

作为工程实施单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起两年的免费质量保修期，质量保修期内免费更换损坏的设备和24小时免费服务响应，免费维护期内提供24小时免费服务响应和有偿更换损坏的设备（价格以市场价为准）。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订三年有偿维护期的维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。维护期的费用由双方协商解决。有偿维护期内提供24小时收费服务和有偿更换损坏的设备。

保修期内或保修期后的服务项目将包括：

1、服务响应

服务响应时间为24小时，系统一般故障在12小时内排除。

2、保修期限

系统保修期为X年；终身维护（保修期外只收取成本费用）。

3、定期维护保养

我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关健设备进行定期上门维护保养。

4、现场排除故障或技术指导

应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。

如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。

我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。

三、紧急异常情况的及时处理

经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。

在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。

建立并保存完整的系统文档。

我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。

附商业住宅小区弱电系统设计方案（CAD版本）

1、图纸封面

图纸封面

2、图纸目录

图纸目录-1

图纸目录-2

图纸目录-3

3、设计说明

设计说明-1

设计说明-2

设计说明-3

设计说明-4

设计说明-5

设计说明-6

弱电图例说明

4、系统图

视频监控-1

视频监控-2

可视对讲

五方对讲

门禁管理

可视对讲围墙机

门口主机安装

门禁安装大样图

门禁安装大样图

门禁设计说明

摄像机安装大样图-1

摄像机安装大样图-2

扬声器安装大样图-1

配电箱

电缆桥架

钢管敷设

线缆敷设

广播系统图

人行通道系统图

车牌识别系统图

车牌识别系统图

机房工程-1

机房工程防尘

机房静电地板安装

机房龙骨图

UPS配电柜

UPS安装

防雷

接地大样图

应急照明图

户外平面图

弱电平面图

2021年弱电智能化施工组织设计方案合集，20套可下载

对于弱电人来说，施工组织设计方案在我们弱电工程中经常使用到，一个是作为投标文件技术部分，一个是作为项目进场的报审方案。不同的项目需要不同的施工组织设计方案，有的弱电工程系统有十几个或者几十个，那么这样的施工组织设计方案都有几百页，甚至更多。

施工组织设计是直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、成本和安全生产的前提下，对施工管理、劳动力调配、施工效率、工程成本、以及施工现场的安全文明等方面都有显著的积极作用。

本期，方案馆将分享一份优质合集资料《弱电智能化施工组织设计方案合集20套》，老铁们快快收藏一波，可以当做模板，加深对施工组织方案的了解，提高方案制作的效率！

本期合集内含20份方案，覆盖交通、酒店、商场、办公楼、会展中心等多业态。

下载：弱电智能化施工组织设计方案20套精选合集

一、智能化小区施工组织方案

本计划方案书将详细描述某小区一期智能化系统工程的施工工艺以及工程组织和施工方法的内容，也详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。

二、小区弱电工程综合方案施工组织设计方案

小区弱电工程综合方案施工组织设计方案，本设计方案就xx居住小区的闭路电视监控、周界防范、背景音乐系统从方案选型、方案设计、施工组织管理及其维护等各方面进行全面的描述。

工程概况

位于湖南省长沙市，占地面积60亩，针对智能小区的实际情况，依据建设部《关于全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》中的二星级标准，对该小区智能化系统进行设计。方案包括以下几部分.小区安全防范系统：闭路电视监控、周界防范、及背景音乐系统。

三、上海商业办公楼弱电智能化系统建设施工组织方案

本项目工程智能化系统工程将包括：智能化集成系统、程控电话交换机系统、物业无线对讲系统、综合无线覆盖系统、计算机网络系统、综合布线系统、建筑设备管理系统、IPTV系统、背景音乐及紧急广播系统、安全防范综合管理平台、视频安防监控系统、出入口控制系统、停车库管理系统、入侵探测及报警系统、智能一卡通系统、能耗管理系统、机房工程、物业无线对讲系统、综合无线覆盖系统等部分。

整个智能化系统线路复杂，需要充分考虑与后期工程的管路预留及功能预留，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个智能化系统必须做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必须按先、再单体的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。

四、某会展中心弱电工程施工组织设计

该工程的弱电分包工程包括按分包合同条件、总承包合同条件（与指定分单位有关者）、工料规范及分包合同图纸，设计、供应、安装、调试及保修上述发展项目之弱电系统装置；其中包括闭路监控系统、综合布线系统（电话和网络）、有线电视系统、管理中心设备（但不包含机房装修）。

本工程的工程量分述为下列系统：

1、闭路监控系统——在***配置有：16路嵌入式硬盘录像机4台,15台球机，半球摄像机22台，100米抢式摄像机8台。以及68路输入、1路输出的视频数字矩阵控制系统连键盘一套。由4台AOC27寸液晶显示器和1台AOC32寸液晶显示器安装于控制台上组成电视墙1套。在**各个重要位置共设置了45个摄像机。

2、综合布线系统---包括办公电话系统、办公网络系统；在整个办公楼层的各个办公室设置了23个电话和33个网络接入点。在整个**共设置了25个电话和41个网络点.

3、有线电视系统——从**会展中心弱电机房有线电视信号接入，然后经过有线电视干线进入办公楼，经放大器放大后分一路信号，一路在办公楼内首层至3层分配至7个终端，分支分配器共到达7个终端。

4、管理中心设备——范围包括一台42U的网络机柜，一个电话交接箱；以及监控系统用总控制台。

五、华岩隧道监控系统工程施工组织设计方案

华岩隧道监控系统工程施工组织设计方案，包括：主要工程实物量表单、资源配置计划（项目组织机构图、施工人力资源计划、施工机具使用计划）、隧道监控系统主要施工方法、火灾报警系统主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容。

隧道监控系统主要施工方法

1、施工基本原则

1）、分阶段交叉施工相结合

由于有些施工步骤不存在必然的先后顺序，可以根据工程实际情况同时施工或交叉施工，目的是为尽快完成施工任务创造条件，一旦具备全面施工的条件，即可在最短的时间内完成工作。

2）、设备模拟调试及现场调试相结合

对将安装到现场的设备进行严格的模拟调试及改换，力求尽早、更多地暴露问题，解决问题，缩短现场调试周期。

3）、单体设备调试及总体调试相结合

为防止设备安装后，整个系统不能及时同步到位，本承包人将配备可靠的测试设备先进行单体设备调试。单体设备先行调试为系统总调创造条件。

本期合集内含20份方案，覆盖交通、酒店、商场、办公楼、会展中心等多业态。

不一一分享其余部分，需要获取合集得可以下方获取：

下载：弱电智能化施工组织设计方案20套精选合集

优秀的智能化弱电施工组织设计方案如何编写？值得收藏学习！

前言

售前或弱电项目经理有一项重要的职责就是书写投标文件中的技术方案，技术方案又可分为弱电系统方案和弱电施工组织设计方案，编制施工组织设计方案非常消耗时间和精力，一般大部分公司都会准备1-2套施工组织设计方案模板，用来投标用，今天我给大家分享10套施工组织设计方案和2套弱电维保方案，来提高售前或者弱电项目经理的工作效率。

正文

1、施工组织设计方案的组成

施工组织设计方案是项目投标技术标中必备内容，一般在技术标占有一定的分值，这也是工程商必需要熟知掌握的内容。一般施工组织设计方案结构较为固定，都是由施工总体部署、施工工期进度计划及生产进度计划、劳动力安排计划、主要材料设备进场计划、资源投入计划、质量目标及保证措施、深化设计管理及实施方案、调试方案及验收配合措施、管道设备安装完成后的标识、材料设备售后服务、安全文明施工及环境、成本控制、材料成品保护措施、重难点分析、人员培训等内容组成。

施工组织设计方案组成

2、施工组织设计具体内容介绍

①施工总体部署

该部分内容一般主要介绍施工部署原则，施工条件准备、设备材料供应计划以及技术准备。

施工部署原则：会讲述项目的概况，以及做好项目需要具备重要的原则，比如施工总体进度控制计划、项目部深化设计、配备精干的人员和充分的物资资源以及完善的制度体系保证工程正常顺利施工。

施工条件准备：在弱电项目中需要配备管理人员安排、实施人员的安排。

设备材料供应计划：项目经理编制项目所需的设备材料需求计划，提交公司采购部门订货或者采购。

技术准备：做好项目需求分析准备，了解多个子系统集成所需要技术准备以及做好弱电项目的深化设计工作，包括图纸会审和技术交底。

总体部署

②施工工期进度计划及生产进度计划

该部分内容一般主要介绍施工进度阶段划分、进度控制措施、进度控制技术措施、工期与进度计划的检查和调整、安装总工期控制、工程进度保证措施，工期进度计划表等。

施工进度阶段划分：会描述弱电项目的总工期，以及项目需要分为多个阶段进行，比如施工准备、技术交底、安全培训阶段，穿线、配管阶段，设备安装阶段，系统调试、试运行及整改阶段，以及人员培训、竣工验收等阶段。

进度控制措施：明确项目总工期，项目进度关键控制点保证措施等内容。

进度控制技术措施：从技术角度明确工期进度。

工期与进度计划的检查和调整：施工进度计划检查，比如完成不了进度的原因，以及如何做好施工计划调整。

安装总工期控制：从人力、财力、机械等资源，明确重点环节及部位连续施工，用最小消耗获取项目最大的效益。

工程进度保证措施：从实现目标管理、以及需要加强实质性的监管等方面来保证工程进度。

工程进度计划表：制定工期进度计划表，分为项目准备、施工深化设计、设备线材采购、管线施工、设备安装、系统调试、系统培训、资料整理等阶段，做好工期进度安排。

工期进度计划表

施工工期进度计划及生产进度计划

③劳动力计划安排

该部分内容主要包括劳动力投入计划、劳动力配置一览表、劳动力安排保证措施等内容。

劳动力投入计划：从项目需求角度规划劳动力数量以及质量。

主要劳动力配置表：劳动力配置计划表。

劳动力安排保证措施：劳动的安排以及如何提高劳动力效率的措施。

劳动力安排④主要材料设备进场计划

该部分内容主要包括材料订货进场计划以及材料检验等内容。

材料订货进场计划：按照项目各个阶段分别划分不同材料不同的进场时间，比如管材进场计划、线缆进场计划、设备进场计划等。

材料的检验：材料到现场后需要甲方或监理方对设备进行到货检查及开箱检验。

主要材料设备进场计划

⑤资源投入计划

该部分内容主要包括施工设备、项目的试验和仪器设备表。

资源投入计划

⑥质量目标及保证措施

该部分内容主要包括工程质量的总体目标、确保工程质量的技术组织措施和需要遵循的质量保证体系以及质量关键节点保证及方法等重要内容。

质量目标及保证措施

⑦深化设计管理及实施方案

该部分内容主要讲述工程实施，包括桥架施工、墙壁内暗埋管路接线盒安装、线缆敷设、楼层配电箱接线箱、设备安装等重要内容。

深化设计管理及实施方案

⑧调试方案及验收配合措施

该部分内容主要包括设备调试，性能测试，检验和测试记录等重要内容。

调试方案及验收配合措施

⑨管道、设备安装完成后标识制定

该部分内容主要包括管道、设备、线缆标识记录以及标识示意图制作。

管道、设备安装完成后标识

⑩材料设备售后服务

该部分内容主要包括公司售后服务措施、设备运行维护管理、以及售后质保等重要内容。

材料设备售后服务

⑪安全文明施工及环境

该部分内容主要包括安全、环境、文明管理措施以及现场协调配合措施。

安全文明施工及环境

⑫成本控制措施

该部分内容主要包括施工成本管理、施工成本核算、施工成本计划以及施工成本控制等重要内容。

成本控制措施

⑬材料成品保护措施

从技术、组织等保护措施来描述，保护现场已经完成的工程和产品。

材料成品保护措施

⑭项目重、难点分析

从施工重点和施工难点重点描述该工程项目。

项目重难点分析

⑮人员培训

从项目培训的目的和培训的计划内容来做重点的描述，帮助建设方在项目验收后能正常使用和简单维护该智能化弱电系统。

人员培训

总结

本篇文章主要帮助售前和弱电项目经理整理技术标中的施工组织设计方案，后续弱电学习圈VIP技术交流群会陆续发布施工组织设计模板，弱电项目经理和售前可以重点学习这些标准模板内容，快速提升制作标书水准和工作效率。