如何从零开始编制一套施工组织设计、施工方案？

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第一章：目录

1 编制依据

2 工程概况

3 施工部署

4 施工进度计划

5 施工准备与资源配置计划

6 主要施工方案

7 施工现场平面布置

8 进度管理计划

9 质量管理计划

10 安全管理计划

11 环境管理计划

12 成本管理计划

13 其他管理计划

13.1 合同管理计划

13.2 信息管理计划

13.3 沟通管理计划

13.4 风险管理计划

13.5 收尾管理计划

13.6 绿色施工管理计划

13.7 新技术应用管理计划

14 附件

第二章：内容叙述

1 编制依据

(1)招（投）标文件或合同文件（包括标前施工组织设计）。

(2)设计文件（图纸、勘探资料和设计说明）、图纸会审资料和项目管理规范。

(3)现场情况（施工环境、现场水、电、道路及周边调查资料）。

(4)国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规、规章制度及技术经济指标，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。

(5)预算文件提供的工程量和预算成本数据及与工程有关的资源供应情况；

(6)公司的生产能力、技术力量和机械设备情况。

2 工程概况

2.1 工程的主要情况

2.1.1 工程的性质、作用和地理位置：主要说明工程名称、工程所在位置、工程的组成、结构类型、使用功能、建设目的和作用、建设工期、投资额等。

2.1.2 主要参建单位：工程的建设、勘察、设计、监理和总承包、主要专业分包及安全、质量监督等相关单位的情况；

2.1.3 工程承包范围和分包工程范围：根据合同约定明确工程承包范围、业主指定分包工程内容及业主直接发包工程内容。

2.1.4 概要说明项目承包方式，施工合同、招标文件或项目管理目标责任书对工程施工的重点要求。

2.2 各专业设计特征

2.2.1 建筑特征：应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括工程占地面积、建筑面积及总高度、平面组成、立面造型、层数、层高、建筑耐火、防火、防水（地下室、屋面等）等级及节能要求和主要内外装饰情况等。

建筑面积：总建筑面积及各单位工程建筑面积；建筑物总高度、层高：应区分不同楼层层高（例：地下室、首层、标准层、顶层及主要设备夹层等不同层高均应写明）；建筑平面形状、平面主要外形尺寸，异形平面造型可用角度、半径表示；主要内外装饰情况：楼地面、顶棚、内外墙、门窗、屋面、防水、保温、节能及室外台阶、坡道等设计做法；构筑物工程按功能做系统介绍。

2.2.2 结构特征：应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括地基、基础及结构形式、结构安全等级、抗震设防类别要求和复杂程度等。

2.2.3 机电及设备安装工程特征：应依据建设单位提供的各专业设计文件进行描述，包括各专业系统的主要工作内容及与土建配合的要点。

2.3 工程施工条件：简要描述开工前现场状况，如果土方等地下工程业主分包的，应予以说明业主分包施工完成情况，我们续接的现状。特别应具体指出周围环境情况及可能对施工造成的影响。

3 施工部署

3.1 主要项目管理工作目标见下表

3.2 施工区段划分及施工流程安排

3.3 主要施工里程碑节点：依据施工合同、招标文件或项目管理目标责任书并结合施工流程，对工程施工的主要里程碑节点进行说明。

3.4 工程施工重点和难点：结合工程实际情况并根据项目策划结果明确工程施工重点、难点，如：高、大（体量、跨度等）、难（施工难度大）、新（结构、技术等）、特（有特殊要求）等，并对施工重点、难点进行分析并做出施工安排，简述重点、难点工程的主要施工方法和管理措施。

3.5 项目部管理组织机构：项目组织机构应根据集团公司文件规定进行设置，并满足法规要求。工作岗位职责划分应执行集团公司文件规定；责任矩阵应与工作岗位职责划分一致。

3.6 技术攻关、四新技术推广及科技创新计划：明确攻关的结果或过程，拟形成的工法、QC或工艺标准等。对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。

3.7 分包规划，资源供应规划：明确主要分包工程施工单位及主要资源供应单位的选择要求及管理方式，应满足公司有关管理程序文件要求。

4 施工进度计划

施工进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表（图），分期（分批）实施工程的开、竣工日期及里程碑节点等。

施工进度计划的编制应符合下列规定：

(1)施工进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。

(2)施工进度计划要以项目结构分解所得出工作项目为计划基础对象、计算其工程量并查相应定额、确定劳动量和机械台班数量、计算各工作项目的施工天数、编制初步计划方案，经检查与调整等步骤进行施工进度计划编制，计划为阶段性控制计划，在项目实施过程中，应按“进度管理办法”要求进行细化，编制便于操作的月度（或周）进度计划。

(3)施工进度计划应体现地基基础、主体、装饰、屋面、安装预埋、水电安装等分部工程施工起始控制时间。应体现安装工程的插入点、与土建工程的配合时间区段和安装工艺内容。

(4)施工进度计划应涵盖项目承包范围内的所有工作内容，包括建设单位指定分包项目和与项目承包范围内工作有工序交接的关系的直接发包项目。进度计划应反映出以上所有工作内容的工序衔接关系。

(5)施工进度计划一律采用网络计划，必要时，还应编制横道图。网络计划应按国家现行标准《网络计划技术》GB/T 0.1～3 及行业标准《工程网络计划技术规程》JGJ/T121 的要求编制。集团公司审批的应为彩图。

5 施工准备与资源配置计划

5.1 施工准备工作进度计划

施工准备工作时间安排以列表的形式出现，内容按时间先后排列，主要有：准备工作内容、完成时间和负责人。

5.2 资源配置计划

步骤：首先用预算的办法初步得到资源需要量，然后对照设计文件、项目的管理能力、劳动定额、施工定额和以往的工程经验，对初步需要量进行调整得出资源需求计划。按项目结构分解可得到分部甚至分项工程资源需求计划。计划包括：劳动力需求计划、主要材料和施工周转器材需求计划、施工机械设备需求计划、计量设备需用计划、成品半成品订货和需求计划等。

6 主要施工方案

应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》中分部、分项工程的划分原则，对分部、分项工程制定施工方案。施工方案应满足《建筑工程施工质量验收统一标准》和现行有关施工质量验收规范、施工规范、技术规范及《山东省建筑安装施工操作规程》等的要求。

施工方案应包括以下主要内容：分部、分项工程施工准备、材料构件及设备的配备，施工方法及必要的技术核算，主要分项工程的施工工艺流程、操作要点和工艺参数，检验检测项目、手段和标准要求等内容。

需要编制专项施工方案的分部、分项工程，其施工方案应对所采用的施工方法进行简要说明，其他内容可详见专项施工方案。如果是建设单位单独发包项目应说明基本情况，明确具体的配合措施和工序交接要求。

6.1 施工测量控制

6.2地基处理

6.3 土方工程

6.4 基坑支护及降排水工程

6.5 钢筋工程

6.6 模板工程

6.7 砼工程

6.8 砌体工程

6.9 脚手架工程

6.10 装饰工程

7 施工现场平面布置

施工平面布置图应分基础、主体和装饰三个施工阶段。施工现场平面布置图应包括下列内容：

(1)工程施工场地状况，封闭施工设施及出入口的设置位置；

(2)拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；

(3)工程施工现场的加工设施（模板、钢筋及铁件加工区等）、存贮设施（干混砂浆存储罐、仓库及其他库房等）、材料成品、半成品和器材存放区、施工操作区（砂浆制备、钢结构拼装等）办公和生活用房等的位置和面积，面积可在临时设施用地表里明确；

(4)布置在工程施工现场的垂直运输设施、砼输送设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等；

(5)施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；

(6)相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境；

(7)图例及指北针。

8 进度管理计划

8.1进度目标分解

要求对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成；

8.2施工进度管理组织机构

应建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；

8.3施工进度保证措施

针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等；

8.4施工进度管理机制

建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定冬、雨期及农忙等特殊情况下的赶工措施；分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来的计划，确保预期计划目标的实现。

8.5应根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。

9 质量管理计划

9.1 质量目标及分解

9.2 项目质量管理中应执行的规范、规程、标准和图集。

9.3 工程项目质量管理体系

9.4 项目施工所需的资源控制与管理：项目资源需求详见资源需求计划。对分包方按《专业/劳务分包方管理程序》的规定进行控制；对特殊工种的施工人员进行技术和安全培训。对物质、设备和器材分别按《物资管理程序》、《机械设备管理程序》、《监视和测量设备控制程序》及《周转器材租赁管理办法》进行控制。

9.5 施工准备阶段的控制

9.6 施工阶段的控制

9.7 竣工验收阶段的控制

9.8 不合格品的控制

9.9 质量持续改进

9.10 纠正和预防措施

9.11质量通病防治措施

9.12成品保护措施

9.13 季节性施工措施

9.14创优质工程措施

10 安全管理计划

安全管理应符合《施工现场安全管理程序》要求。

10.1 项目安全生产管理组织体系

10.2 项目安全管理点设置

10.3 施工安全管理相关要求

10.4 现场消防管理要求

10.5 文明施工和标化现场创建

10.6季节施工措施

10.7应急预案

11 环境管理计划

环境管理计划应根据建筑工程各阶段的特点，依据分部（分项）工程进行环境因素的识别和评价，并制定相应的管理目标、控制措施和应急预案等。现场环境管理应符合国家和地方政府部门的要求。主要包括以下内容：

(1)确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标；

(2)建立项目环境管理的组织机构并明确职责；

(3)根据项目特点进行环境保护方面的资源配置；

(4)制定现场环境保护的控制措施；

(5)建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应的规定。

12 成本管理计划

12.1 成本管理目标：提出主要目标，还可进行目标分解。根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解；

12.2建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；

12.3 管理控制点：提出左右成本的关键点，提出应达到的期望要求。采取合理的管理、技术和合同措施等，控制施工成本；

12.4确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。

13 其他管理计划

各项管理计划的内容一般应包括目标和目标分解，组织机构、管理岗位设置和职责分配、管理制度，资源配置，管理、技术措施等。

13.1 合同管理计划

13.1.1合同管理目标

13.1.2合同管理保证体系

13.1.3合同结构分解

13.1.5合同管理措施：合同评审、合同实施计划、合同实施控制和项目合同评价。应严格执行《合同管理工作程序》。

13.2 信息管理计划

13.2.1 项目信息管理体系见下图

13.2.2 信息管理分工及收集：

13.2.2.1 项目经理负责收集：公司职能部室有关项目监管方面信息、业主有关项目信息、分包方信息、分包同行信息、建筑市场信息等

13.2.2.2 主任工程师负责收集：业主、设计、监理等关于项目质量、安全、进度、设计变更等方面信息；公司职能部室有关项目监管方面信息；标准、规范最新版本信息；劳务市场、建材市场等信息。

13.2.2.3 信息管理员：对项目管理所有信息进行汇总并反馈至分管责任人；通过公司信息平台，及时收集公司文件、通知及其他管理要求；负责项目计算机网络系统的日常维护。

13.2.3 项目信息的处理、储存与调用

13.2.3.1 对项目各岗位收集的信息，集中交由信息管理员保存。

13.2.3.2 在项目经理直接指导下，信息员将各种信息分成三类，一类仅限项目经理查阅和调用；二类限项目经理和主任工程师查阅和调用；三类实现项目部管理人员共享，各岗位管理人员在工作中可查阅、调用。

13.2.3.3 项目一、二类信息应加以保密，未经项目经理许可不得查阅和调用。

13.2.4 项目信息化硬软件配置要求

13.2.4.1 项目电脑配置应符合集团公司关于“项目信息化管理”的相关要求，按要求本项目部宜配备电脑**台，其中** 台，** 台，. . .。

13.2.4.2 本项目部技术质量岗位电脑应装有《山东省建筑工程施工技术资料管理规程》软件、PKPM施工技术软件和建筑安装工程预算软件。

13.2.4.3 其他：应具备上网条件。

13.3 沟通管理计划

13.3.1 沟通管理目标：化解矛盾，减少冲突，实现施工过程各方面的协调。

13.3.2 项目沟通关系分析：

内部沟通：与公司各职能部门的沟通关系；项目部内部各岗位专业人员的沟通。

外部沟通：与建设单位、设计、监理、劳务分包方、物资供应方、质监站和街道居委会的沟通关系。

13.3.3 项目沟通职责分工及沟通方式

项目经理：负责外部沟通的全面工作，主责与建设单位在资金、质量、安全和进度方面的沟通，通过运用合同及其变更资料、法律法规等手段，实现与建设单位的关系协调；负责内部沟通协调工作，依据项目目标责任书、项目部规章制度等，采用授权、会议、文件、培训检查等，实现内部部门间、各岗位间的关系协调。

主任工程师：负责外部沟通中与技术质量、设计变更、质量监督检查验收、工程预决算等方面的关系协调；内部沟通工作中的技术质量、安全、计划和成本核算等部门或岗位的关系协调。

其他管理人员：按分工不同，注意收集各自管理工作方面的沟通信息，并及时反馈至项目经理或主任工程师，属内部方面的，按制度和岗位职能要求处理，属外部，由项目经理决定沟通方式，并在得到项目经理授权的前提下实现外部沟通。

13.3.4 沟通障碍的消除与冲突解决

13.3.4.1 障碍消除方法

(1)项目部应经常进行沟通信息通报活动，发现问题及时解决，将障碍消灭于萌芽中。

(2)当一种沟通方式不能消除障碍时，应及时调整沟通策略。

(3)注意收集沟通对象反馈的意见。

13.3.4.2 冲突解决方法：即协商、让步、缓和、强制和退出。

(1)协商、让步与缓和：应在制度和职责允许范围内进行，否则应取得项目经理的同意。

(2)当外部冲突超出合同规定范围时，应强制执行，否则应退出并寻求法律帮助。

13.4 风险管理计划（注意：A、B、C类中涉及对业主、监理、设计等相关方的风险信息需要保密时，应单独编制风险管理计划。本施组设计中的风险计划，仅为不存在保密信息或这些风险损失需由业主承担或部分承担时）

13.4.1 项目风险管理组织

组长：*** 成员：*** *** ***

应明确组织成员风险管理职责。

13.4.2 风险因素

13.4.2.1 环境变化因素：

(1) 气候的变化：

(2) 物价上涨：

(2) 地质资料失误：

13.4.2.2 施工参建方和参与管理方因素

(1) 发包人风险：此部分应慎重对待，对业主保密的不要出现，建议此条不出现！

(2) 设计风险：如为三边工程图纸可能影响施工进度时可提出，对图纸会审提出的可能影响工程质量的设计问题，设计不采取措施应提出其风险。其他尽量不出现。

(3) 业主直接外包的承包人或供应人风险：

13.4.2.3 项目结构分解获得的工程活动风险

(1) 施工准备阶段：

(2) 地基基础工程施工：如地质条件风险、基坑支护风险、地下室渗漏风险等。

(3) 主体结构工程施工：安全专项方案设计及实施风险、季节施工、承包人组织风险等。

13.4.3风险防范重点确定及防范措施

13.5 收尾管理计划

13.5.1 收尾计划

(1) 水、电安装调试内容： 完成时间：

(2) 竣工清理内容： 完成时间:

(3) 竣工资料编制：土建由***整理，安装由***整理，分包资料必须于**时间交项目部，由***负责验收。整套资料于***前编制完成。

13.5.2 竣工验收程序

验收资料确认→项目部自检验收→公司复核验收→提交竣工报告→建设单位组织设计、监理、施工和质监站联合验收→通过竣工验收时出具质量证明文件

13.5.3 项目结算计划 （将项目结算打算做出安排）

13.5.4 文件归档计划 （将竣工资料、体系运行记录文件如何整理归档打算做出安排）

13.5.5 项目回访保修 （将项目谁负责质量回访、多少时间回访一次、保修期内出现质量问题修复时间要求、保修期内雨天等的回访、建筑物使用功能培训等打算做出安排）

13.5.6 项目管理总结 （明确由项目经理负责、主要应总结的内容及完成时间）

13.6 绿色施工管理计划

13.6.1 绿色施工目标

就环境保护、节材、节水、节能、节地制定绿色施工目标，并将目标值细化到每个子项和个施工阶段。规定主要控制参数、控制点。

13.6.2 工作小组组织结构

项目部成立绿色施工领导小组，项目经理为第一责任人，小组成员为项目部相关人员，并应有作业层多名业务骨干人员。明确职责分工。

13.6.3绿色施工实施措施

包括：钢材、木材、水泥等建筑材料的节约措施；提高材料设备重复利用和周转次数、废旧材料的回收再利用措施；生产、生活、办公和大型施工设备的用水用电等资源及能源的控制措施；环境保护如扬尘、噪声、光污染的控制及建筑垃圾的减量化措施等。

13.6.4 绿色施工技术措施

包括：有利于绿色施工开展的新技术、新工艺、新材料、新设备；创新的绿色施工技术及方法；工厂化生产的预制混凝土、配送钢筋等构配件；节能措施。

13.6.5管理制度

建立必要的管理制度，如教育培训制度、检查评估制度、资源消耗统计制度、奖罚制度，并建立相应的书面记录表格，规定需记录或积累的数据和信息等资料及分析整理的方式方法。

13.6.5规定质量检查点和验收程序。

13.6.6规定工序标识。

13.7新技术应用管理计划

项目施工过程中应积极推广应用住建部推广的建筑业十项新技术，并及时总结应用经验形成技术成果。新技术应用管理计划一般应包新技术应用领导小组、职责分配、管理制度，新技术应用计划，新技术应用管理、技术措施等。

14 附件

施工进度计划

施工平面布置图

主要材料计划

周转器材计划

工程检验批划分计划

管理体系职能分配表

……

怎么编制施工组织设计

怎么编制施工组织设计?

由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。

(1)收集编制依据文件和资料

1)工程项目设计施工图纸。

2)工程项目所要求的施工进度和要求。

3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。

4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。

5)施工现场的自然条件和技术经济资料。

(2)编写工程概况

主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。

(3)选择施工方案、确定施工方法

主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置.明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案

(4)制定施工进度计划

包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。

(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。

(6)绘制施工平面图

(7)其他

提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

施工组织设计的编制原则

1.符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；

2.积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；

3.坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；

4.采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；

5.与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。

知识拓展

施工组织设计的编制依据

1.与工程建设有关的法律、法规和文件；

2.国家现行有关标准和技术经济指标；

3.工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；

4.工程施工合同或招标投标文件；

5.工程设计文件；

6.工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；

7.与工程有关的资源供应情况；

8.施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

施工组织设计方案2篇

施工组织设计方案（一）：　　（一）工程概况　　工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；　　（二）施工部署及施工方案　　施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；　　（三）施工进度计划　　编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。　　（四）施工平面图　　根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。　　（五）主要技术经济指标　　施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

　　施工组织设计方案（二）：　　工程名称：　　工程面积：　　工程地点：　　一、质量方针和实施目标　　1、本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。　　2、工期目标：　　总工程工期：　　1、服务目标　　信守合同认真协调与各有关方面的关系，理解甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。　　二、工程概况　　1、装饰项目如下：　　2、清拆工程　　3、天花工程　　4、墙面铺设及LOGO背板安装　　5、间阁工程　　6、行门工程　　7、强弱电工程　　三、施工部署及组织　　A施工平面布置图（另附）。　　B施工总平面要求：　　1、甲方供给办公地点：如甲方不能供给材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。　　2、施工现场所用电，应采用贴合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方供给水源，水源必须满足施工及消防用水需要。　　3、施工准备工作　　1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。　　2）清拆完毕，组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸，参加图纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术交底，才能施工。　　四、组织机构　　1、本工程公司领导十分重视该项目，公司将按项目法施工要求，成立项目经理部，现场组织管理机构。　　2、工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统一着装上岗，树立本公司良好的企业形象。施工现场出现垃圾随时清除到指定地点。消防设施放在醒目处，临时用电有专人管理，配备防火员。　　五、施工工序　　再遵顺合同、守信用、保质量的情景下，本公司实施交叉作业方式。　　1、本工程先有电工划出要开的槽，由小工进行开弯管、穿线、木工做门及套、石膏板隔断。　　2、电工顶部线管，铺设完毕，木工进行吊顶施工，水工做上下水管，铺设完毕，由瓦工抹平地面、墙面不平出，进行用水试验三天，如地面漏水必需重新做地面防水。　　3、顶部工程完毕，油工用石膏粉进行填平接口处，贴上绷带，然后进行批灰、打磨、刷墙漆。　　4、门、套及柜做完后，油工进行填补钉眼，刮原子灰，打磨、喷漆。　　5、卫生间闭水试验完成，瓦工进行防水层保护，方能进行铺砖擦缝。　　6、木工在做完顶部、墙面、门及套柜子、前台，最终二遍之前瓦工进行走道地砖及室内、前台、理石铺装。安装卫生间洁具、门口玻璃安装工作，木工安装墙脚线、电工安装灯具。　　7、油工再完成所有油活后，在清理地砖、擦缝、清洁直到完工。　　六、施工工艺说明　　1、施工前木工用水平管找好水平，找到正确的线，依照正确的线进行施工。吊顶、地面平整、门套、电源、插座高度整齐一致。　　2、顶部施工方法：按照水平线，找好高度用墨斗弹好水平线用电锤打眼加木塞钉好四周木方，顶部打好眼，加上膨胀螺栓，挂号竿栓38＃主龙骨，再勾50付龙骨，调平后，用自攻螺丝上石膏板。　　3、门套及门　　先找好水平，确定所有门套高度后，用电锤在门洞两侧打孔加木塞，用细木板做低衬，再用两层细木板涂上白乳胶找平用5㎝自攻螺丝进行加固后，再贴上头板。然后收门套线。门用细木板开出10㎝宽条双层涂乳胶每10㎝一条做出框架五厘板钉上，再用面板白乳胶进行压制，压制时间为10天确保门不变形。　　4、墙面和顶部。　　批灰用石膏粉白乳胶掺和填入裂缝等干后贴上绷带，在进行批灰三遍，涂乳胶漆。　　5、门套及门框　　木工做完后，用原子灰先填补有逢处，然后在满刮两遍进行打磨，喷漆一遍，可能出现没有不平处，在填补打磨、喷漆五遍，用360#水沙打磨、喷漆3遍，再用#水沙打磨，在喷两遍亚光漆结束。　　6、水、电工　　PVC弯管接头处涂上pvc装也接头胶水进行连接，在槽里面用电锤打孔加木塞，用螺丝拴好钢丝进行PVC管加固，加固后再用水泥填埋直到与墙体持平。水管套丝用麻绳缠好丝牙，涂上清油进行拧接，固定墙体填埋。洁具安装与地面、台面交界处打上白色玻璃胶加以封闭。　　7、瓦工工艺　　找好水平线，打毛地面，用水泥浆涂两遍，用半干半湿水泥砂浆铺在地面，打结实平整，然后用水泥浆涂在地砖上，再用批锤敲平用水平尺检查。　　8、消防系统施工工艺　　依据中华人民共和国国家标准《自动喷水灭火系统施工设计及验收规范》GB1—96《火灾自动报警系统施工及验收规范〉GB6—92进行施工的。　　七、安全消防用水用电保证措施　　1、安全小组成员，值班记录对安全险患及时整改　　2、加强施工现场消防管理，消防器材配备齐全，贴合消防要求。　　3、临时用电，值班电工负责检查用电情景。　　4、管理技术人员必须持有效证件才能上岗　　5、施工用电的闸箱必须有漏电保护开关，使用前进行功能检测，合格后方可使用。　　八、成品与环境保护　　1、进入现场的管理人员和施工人员，必须佩带胸卡。　　2、加强材料堆放管理，坚持工地现场畅通无阻。　　3、各施工班组每一天进行工作面的自我检查。　　4、定期召开礼貌施工会议，组织有关人员进行全面检查。　　5、每一天清运堆放垃圾。　　九、工期时间的保证　　认真履行合同，确保工期，进取配合甲方检查指导。按进度计划正常施工　　十、维修保证　　1、本工程保修一年，在此期间，如工程质量出现问题，本公司保证贵方同志本公司24小时安排技术人员赴现场抢修并负责修好。　　2、本工程保修期内费质量问题，只收取维修成本费用。　

施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计的基本内容，包括工程概况、施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图和主要技术经济指标。

其中工程概况包括工程的规模特点，施工条件，自然条件，资源供应情况和施工环境等。

施工部署和施工方案的内容包括全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。

施工进度计划，反映了最佳施工方案在时间上的安排。

施工平面图是施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排，有组织地进行文明施工。

施工组织总设计编制的对象是建设工程项目如一个工厂，一所学校，一个居住小区。

施工组织总设计的内容，包括建设项目的工程概况，施工部署，全场性施工准备工作计划，施工总进度计划，各项资源需求量计划，全场性施工总平面图设计，主要技术经济指标。

单位工程施工组织设计的对象是单位工程，如一栋楼房，一个烟筒一座桥梁。

单位工程施工组织设计的内容包括工程概况及施工特点，施工方案，单位工程施工准备工作计划，单位工程施工进度计划，各项资源需求量计划，单位工程施工总平面图设计，主要技术经济指标，技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施。

分部分项施工组织设计的编制对象。某些特别重要的技术复杂的货，采用新工艺新技术施工的分布或分项工程，如深基坑，无粘结预应力混凝土，特大构件的吊装，大量土石方工程，定向爆破工程等，需编制分部分项施工组织设计。

分部分项施工组织设计的编制的内容包括工程概况及施工特点分析，施工方法和机械，分部分项工程的施工准备工作计划，分部分项工程的施工进度计划，各项资源需求量计划，作业区施工平面布置图设计，技术组织措施，质量保证措施安全施工措施。

对于简单的工程单位工程施工组织设计，一般只编制施工方案，施工进度计划和施工平面图。

施工组织设计编制方法。

施工组织种设计的编制依据包括

计划文件设计文件合同文件建设地区基础资料。有关的标准规范和法律。类似建设工程项目的资料和经验。

施工组织种设计的编制程序

收集资料和图纸调查研究。计算主要工种工程的工程量。确定施工的总体部署。拟定施工方案编制施工总进度计划。编制资源需求量计划编制施工准备工作计划。施工总平面图设计。计算主要技术经济指标。