办公室装修_北京办公室设计装修效果图弱电工程施工组织设计实施方案
第一章 弱电工程施工组织设计与实施方案综述弱电工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的弱电系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
一、 弱电工程项目管理在弱电工程项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是弱电工程项目管理中的重点：
取得弱电工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
总包合同、商品定单等文件的管理设备供应商的制度商品货期的制定与控制三、弱电工程设计管理弱电工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。需要富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，对各个弱电系统与集成方案进行评议。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照甲方标书的要求进行深化设计：
技术标准和规范的建档系统设计说明文档系统设计图纸系统施工图纸系统软件设计与组态文档四、弱电工程施工管理在弱电工程施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，需要在以下几个方面采取有效措施切实作好施工管理工作：
工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）施工的进度管理（进度计划、进度执行）施工的质量管理（验收制度、成品保护）施工的安全管理施工的界面管理施工的组织管理工程的文档管理五、弱电工程的技术管理弱电工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，要有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：
技术标准和规范的管理安装工艺的指导与管理调试作业与管理六、弱电工程质量管理弱电工程质量管理是各项工地工作的综合反映，在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：
施工图的规范化和制图的质量标准管线施工的质量要求和监督配线的质量要求和监督配线施工的质量要求和监督调试大纲的审核、实施及质量监督系统运行时的参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准系统操作与运行管理的规范要求系统的保养和维修的规范和要求年检的记录和系统运行总结七、安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：
进入工地的人员安全仓储设备的安全保管安装设备的成品保护第二章 弱电工程施工组织及人员安排一、项目组织结构1、项目经理职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：
1) 前期准备阶段： 分析工程现实， 编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书， 并组织培训和项目交底， 确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2) 在施工设计阶段： 配合甲方及监理方组织系统方案设计审查会； 遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案， 制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3) 施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会； 制定施工工程管理制度； 参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和监理方提交工程月、 周报和工程进度报告， 申请工程进度款； 管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度， 批准其相关工程进度款； 执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4) 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。
5) 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
2、 副项目经理负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。
其具体职责是：
1) 前期准备阶段： 分析系统现实， 编制工程预算案提交项目经理， 提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表， 并组织系统培训和项目交底； 参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2) 在施工设计阶段： 配合项目经理组织系统方案设计审查会； 遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案， 制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3) 施工阶段：配合项目经理组织系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会， 及时处理相关事务； 配合项目经理协调系统施工； 向项目经理提交工程月、 周报和工程进度报告， 申请工程进度款； 管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度， 批准其相关工程进度款； 执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4) 联机调试：配合项目经理，组织系统验收。
3、工程实施的人力资源初步计划从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据施工进度推进情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。
系统工程师：每个系统配置 1 人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。
施工工长：每个系统配置 1 人，任务是，完成隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由施工合作人派出，负责具体的施工带队工作。
施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。
质检员：配置 1 人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等，属于质量安全生产组成员。
安检员：配置 1 人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备的安全监督，现场安装设备的成品保护监督等，属于质量安全生产组成员。
4、工程实施过程中紧急事件处理策略在工程安装期间，将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。
在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间通知指挥部主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。我司对紧急事故的正常反应时间为四小时。
第三章 工程实施步骤一、工程施工图设计1、工程深化设计要求在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。 工程图设计是将《系统初步设计和实施方案》中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容：
1）图纸目录
工程全称，图号，设计阶段，日期。
图纸名称，图号，规格，页数。
（1）系统原理图
（2）工艺流程控制原理图
（3）点位平面布置与管线走向图
（4）现场设备安装图
2 ）设备设计说明书
设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统一要说明的部分。
（1）设计说明书
（2）工程点位表
3 ）材料表
材料名称，型号及规格，数量。
（1）设备表
（2）材料表
2、设计图纸设计与会审流程1 ）向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期
2 ）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。
3）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题， 确保深化设计作业如期完成。 如有必要，可以通过项目经理与建设单位、 设计单位进行沟通， 保障设计方案满足用户需求。
4）总工程师与总工程师室成员对设计说明书、 系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。
5）技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。
6）项目经理将全套的设计资料提交甲方。
7）甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。
二、施工步骤和施工方法本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和监理方的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。
1、系统工程施工图具体设计深度我方根据土建专业提供的图纸，实地勘测现场，以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础，在施工平面图上会标明现场信息插座以及各个网络设备的安装位置，标注线路走向，引入线方向以及安装配线方式（预埋、线槽、桥架等）。
2、施工步骤、注意事项：本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。
施工准备与作业守则：
（1）施工设计图纸的会审和技术交底， 由总工程师组织， 各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。
（2）了解主体结构，熟悉结构和装修图纸，校清管线位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及监理方验收并及时办理隐检签字手续。
（3）设备安装、电缆敷设工作面的检查： 由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。
（4）到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门监理方参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。
（5）定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。
（6）内部验收检测评定：由质量部门组织施工、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。
（7）系统验收：提交验收报告，由甲方、监理方根据标书要求及相关规范验收。
（8）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。
（9）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于 1 小时的安全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
（10）进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。
（11）从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。
（12）各种楼梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。
（13）严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46-88），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。
安装施工进度计划的制定、实施、控制：
（1）项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施；
（2）项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。
（3）项目经理按时参加甲方召开的协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。
施工的分工合作与协调配合
总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。
三、设备材料进场管理在材料到达工地前，向甲方、监理方申请安排相关人员组织到货验收。在现场设立专业分工形式的仓库。进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。出库材料设备需要填写出库单据， 提交设备材料安装工位作为备案， 现场仓库隶属于后勤保障部。四、质量保证计划在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建专业提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。材料进场前， 需向甲方提供材料样品， 经过甲方审核确认后方可订货； 材料到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。 已经验收材料按照规定的要求进行仓储。根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。设备到达工地后要申请监理方、 甲方安排相关人员组织验收； 已经验收设备按照规定的要求进行仓储；根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安装配线情况、 供配电环节、网络通信系统进行联合检查， 确认无误后方可通电测试。完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则，精心设计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。五、安全生产计划1、进场人员安全管理
1） 员工上岗前检查随身物品
2） 员工上岗中进行安全生产检查
3） 员工下岗前检查随身物品
2、仓储材料与设备安全管理
1） 入仓材料与设备的例行检查
2） 仓储材料与设备的定期检查
3） 出仓材料与设备的手续检查
3、安装材料与设备成品保护
1） 前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理
2） 本工序实施过程中材料设备安装配线的正确操作
3） 已经完成工序材料设备的定期安全检察
第四章 工程实施中几个重点及对策一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合为了保证建设周期，项目工程施工与土建工程、装修工程在时间进度上会有良好的配合。本系统是建筑的"软件"部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电工程施工中与土建工程 /装修工程在进度配合上的六个阶段。
1、工程安装前期三个环节是：1） 系统施工图的会审
图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，我方项目组会向建设单位索取施工图，据此我方项目经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。
图纸会审，建议由建设单位组织和领导，分别由设计单位、监理公司、弱电承包单位、机电安装单位参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。
2） 系统施工工期的时间表
该时间表的主要时间段内容包括：
系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。
3）系统工程施工技术交底
技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，它们应分级分层次进行。
2、在弱电工程施工中六个阶段是：1）系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合
在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的"挖坑"阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。
2）线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合
系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，并与其它管理道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间（约 15 个工作日），但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。
3）中控室外布置与土建和装饰工程的配合
中央监控室的装饰应与整体的装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，应将中控台、服务器 /监控电脑定位。特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好！
4）系统设备的定位、安装、接线端连线。
弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程密切配合。
5）系统的调试
弱电系统的调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。整个弱电系统的调试周期，大约需要 10天左右。
6）系统的验收
系统的验收，我司建议应建立在各个系统分别调试成功以后，演示相应的功能及性能测试合格后，方可进行系统验收。并在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行一个月以后，组织竣工结算。
二、线管预埋和线槽架设要求线管的预埋和线槽与桥架的敷设就需要与土建工程同步进行。因此系统施工图的设计在这一方面要先行一步，在进行预留孔洞和预埋线管施工图设计时，应充分考虑线路和设备容量应能满足今后发展的最大需要量，同时应与建筑设计院、施工单位、建设单位密切配合，充分了解土建的具体情况，以便合理解决暗管设中的施工问题，充分了解其它风、水管道的分布、位置和技术与工艺要求，以免与这些管道发生布置上的矛盾。预埋暗管应尽量避免穿越建筑物的沉降、促缩缝，如果必须穿越沉降或伸缩缝时，线管应相应的处理。预埋暗管一般采用电线管或聚氯乙烯管，在易受重压的地段和电磁干扰影响的场所应采用钢管并有良好的接地。
第五章 工程质量保证措施一、 建立质量保证机构，强化工程质量管理坚持"质量第一，用户至上"的基本原则，确保本工程质量达到优良，我们将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目的" QC"活动，由公司主任工程师领导的质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。
二、 加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系。做好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作作质量保工序质量，促工程质量。采用企业拥有的现代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。
三、 严把材料进货关，确保施工机具的正常使用对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。材料选择必须按施工图纸和材料明细表所列材料要求标准选择材料，根据甲方要求提供材料样板，待甲方确认后才进行采购。所有进场材料必须有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收。根据不同的工艺特点和技术要求，正确使用、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，确保施工机具处于良好的使用状态。
四、 优化施工方法，达到预防为主的目的精心制定施工方案和施工工艺、技术措施，做到切合工程实际，解决施工难题，工法有效可行，把常见的质量通病和事故按预定的目标进行控制，将质量管理的检查变为事先控制式序及因素，达到预防为主的目的。
五、 加强工序质量检查，做好成品保护工作首先认真进行施工图纸的会审工作，明确技术要求和质量标准。要此基础上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量的三级检查制度，层层把关。并严格进行质量等级检评。所有隐蔽工程必须经建设单位，市质监站及有关单位验收签字认可，并做好记录后方可组织下道工序的施工。针对关键部位或薄弱环节设置控制点，认真执行工序交接记录和验收制度。实施计量管理，保证计量器具的准确性。施工中，合理安排施工程序对已完成的成品制定保护措施。
第六章 施工进度安排一、施工进度计划说明工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。每周一次小会， 将上一周的施工情况作一个小结， 将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。二、简要说明根据工程进度计划、 工程量、施工组织设计要求及现场实际情况， 在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要， 多和工人交流，给工人交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其他专业的施工。管道安装一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原则施工，管槽的衔接一定作到规范， 没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕， 各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。地面线槽一定要安装牢固， 同时注意不要有毛刺， 以免在铺设线缆时对线缆的损伤。线缆敷设必须在线管、 桥架安装符合要求才能进行， 在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工， （进口设备、线缆有国家检验合格报告或免检证）也可直接投入施工。测试、标识竣工、文档资料进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施， 使管理层和作业层协调一致。 组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。
三、施工进度保证措施根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求，故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。 因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的，且受装饰工程的制约，故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的，如果土建、装修工程能提前的话，安装工期则相应提前。本公司保证在机电及装修工程完工后 20天全部完成安装工程。因此合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。
具体措施是：
1、实行目标管理，控制协调及时
将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。
2、依靠科技进步，加快施工进度
利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等） ，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。
3、深化承包机制，强化合同管理
经过近年的实践，我公司已建立了一套行之有将效的承包机制，形成了公司承包、 项目部承包 、施工班组承包（或分包）三个层次的完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度计划目标与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩， 奖罚分明。在本工程的实施中， 将进一步深化承包机制，应用激励措施，充分地调动员工的生产积极性。
4、搞好后勤保障，做到优质服务
在甲方资金按时到位的前提下，集中公司力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。
第七章 工程实施过程中的重要管理措施一、节约措施十二条在工程实施过程中，必须制订严密的管理措施规范工地人员的行为，我公司经过多年的工程实践，制订了完善的工程管理措施，并将其纳入项目管理体系。
现介绍如下：
精心组织施工，严格工艺要求，按操作规程标准，确保工程质量一次成优，降低质量返修成本。预埋完后和在打灰过程中，要有专人看护，打完灰后要立即打管和更换穿管穿线，堵好管口，避免由于漏堵、错堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪费。科学合理安排施工程序， 搞好劳动力、机具、材料的综合平衡， 向管理要效益。平时施工现场由 1—2 人巡视了解土建施工进度和现场情况，做到有计划性和预见性，预埋条件具备时， 应采取见缝插针， 集中人力预埋的办法， 节省人力。积极鼓励"合理化建议"活动的开展，提高施工班组人员的技术素质， 尽可能地节约材料和人工，降低工程成本。加强施工现场的安全保卫工作，重点做好防盗、防火工作，减少物资、材料的损失。加强技术交流，推广先进的施工方法，向施工技术要效益。加强材料的管理工作，做到不发错、领错材料，不夫窃遗失材料，施工班组要合理使用材料，做到长料长用、短料短用、材料精用。在线缆敷设中，既要留有适量余量，还应力求节约，不予浪费。材料管理人员要及时组织退料和施工现场材料的收集。施工机具要落实专人维修保养，提高设备的完好率。施工人员要加强技术指导和管理，做好现场施工工艺的衔接，避免出误工现象，提高工效。材料部门要把好质量关，不使不符合质量要求的管子、配件进入仓库。几个系统在同一工作面上施工时，尽量统一安排，避免往返重复施工和互相干扰，造成人力和物力的浪费以及影响施工质量。在整个施工中要学会运筹法，提高预见性，在施工图有时不具备条件的情况下，合理安排劳力，在边设计边施工的情况下创造条件，保证工期，提高经济效益。二、安全生产、文明施工措施1、施工安全保证措施（1） 工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全会员安全轮值制度，设安全天数记录牌， 填写安全日志， 坚持每周一次质安进度例会； 针对施工现场的实际，有的放矢进行安全教育， 利用宣传栏， 配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教育。
（2）落实安全生产责任制，安全生产必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确各级人员的安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实，抓责任落实；施工员在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。
（3） 公司实行"质量安全总监制" 。项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。严格执行"安全管理检查评分表" ，"施工机具检查评分表"，"三宝"及"四口"防护评分表。坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。
（4） 一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别通过学习考核，取得安全合格证， 持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教育即专业工种培训，填写"新工人上岗安全教育" ，"复工工人安全教育表" ，存档备查。
（5） 工地必须设置足够的消防用水设施，临时设施，仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。
（6） 油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。
（7） 现场动火须征得建设单位同意，特殊者须取得公安消防部门同意后方准动火。动火时须严格遵守"八不" 、"四要"、"一清"的安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必须覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。
（8） 采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，对有关人员进行安全知识、技能、意见的全面安全德育，树立坚持安全操作的信心，养成安全操作的良好习惯。
2、工地文明施工1） 首先必须加强对员工的文明施工教育， 每周一次的质安例会要总结， 设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。
2） 室内外文明施工一齐抓。 与配合单位具体划分区域， 专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。
3） 搞好现场各兄弟施工单位之间的团结协作， 做到互谅互让， 服从甲方现场工程监理人员的监督。
4） 材料进场按照施工进度计划合理安排， 减少二次运输。同时实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃的浪费现象。
5） 施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。
6） 加强宣教工作，保护好安装成品或半成品，严厉打击盗窃行不为。
7） 结合质安评优工作，推动施工文明建设。
三、工地现场消防措施在整个施工过程中，必须严格执行国家、当地市、各部委关于工程消防法规和有关条款。工地危险品库应按规定存放、使用。严格遵守"十不烧"规定，经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。现场设置灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动火证，专人监护，施工完毕后，监护人要仔细检查现场，杜绝火灾隐患。在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时，要采取保护措施，派驻监护人。四、工地现场成品、半成品保护措施1、安装到位的成品保护措施1） 首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。
2）其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证。
3 ）安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。
4 ）结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度。
2、到达现场半成品的保护措施1） 落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品外包装的说明要求堆放。为了加强工程的产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘用专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。
2）根据工程实际进度控制产品的进场时间，制定产品到场后的保管收发制度。施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。
3）对较大型产品的水平搬运和垂直运输工作，编制一个妥善的搬运方案（根据产品外型及体积按实编制）。
4）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。
5）施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任，如由于施工原因造成损坏应予以赔偿（已交付业主的除外） 。
五、现场施工用水电措施施工期间的消防、生活等所需的用水均接驳于工地的建筑临时水源。机具设备及工作、生活照明所需的用电均接驳自工地的建筑临时电源。2临时动力用电约 10KW，临时照明用电量约 5KW。临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护零线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。临时用电采用电缆敷设，临时配电箱应设置漏电保护开关。在施工用电过程中，确保安全用电。【文章来源】弱电工程施工组织设计实施方案_【全心网络】
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最全弱电系统施工组织设计方案（word版）
前言：
有粉丝留言需要弱电工程施工组织设计，施工组织方案是我们投标或者中标之后申报进场资料必备的东西，而且施工组织设计一般我们只需要一套模板，以后想用的时候就改一下适合自己项目的方案就可以了！今天薛哥就给大家准备了这样一篇施工组织设计方案!
正文：
施工组织设计方案比较长，薛哥截图分别介绍一下吧！
一套非常全的弱电机房工程施工组织设计方案
前言：
大家好，前几天我发了一篇弱电机房的设计方案，有粉丝留言索要机房工程的施工组织设计方案，今天分享一篇，大家可以参考。
正文：
编制说明《某项目机房工程施工组织设计》是根据施工图纸参考现行国内规范标准和当地建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，宗旨是为建设单位更好地服务。
我公司将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的《某项目机房工程施工组织设计》，实现机房工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。
目前，我公司已按《某项目机房工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。
一、 编制依据1. 某项目机房工程设计图纸。
2. 《建设工程质量管理条例》（国务院令第279 号）
3. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 0-）
4. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 0-)
5. 《建设工程质量管理办法》（建设部第29 号令）
6. 《施工现场临时用电安全技术规范》（GB 4-93）
7. 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》
（GB9-96）
8. 《建筑内部装修设计防火规范》；（GB 2-95）
9. 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 5-）
10. 《电子计算机场地通用规范》GB/T—；
11. 《计算站场地安全要求》GB—89；
12. 《电子计算机机房设计规范》GB4—93；
13. 国家及有关施工现场管理的基本标准和条例
14. 我公司贯彻ISO: 标准制定的《质量手册》、《作业
指导书》及质量体系的20 个相关程序文件
二、工程概况1. 工程名称: 某项目机房工程。
2. 工程地点: 工农南路西侧，红星路南侧。
3. 工程概况: 某项目机房位于某市新区地税新大楼的第五层,总装修面积约为700平方米，机房为大楼五层机房分为主机房区、网络机房区、辅助机房区和管理区4部分，1是主机房区为整个机房的中心部分，约占200平方米左右，包括小型机机房、和服务器机房两部分功能。2是网络机房区，约占100平方米左右，包括网络机房、总配线间和通讯机房三部分功能，通讯机房供电信业务服务商放置设备，为数据通信系统和其它子系统的分割界面。3是辅助机房区含空调间、钢瓶间、UPS配电间、维修等功能。4是管理区含管理值班室、开发室、监控展示室和前厅功能。
4. 工程内容及范围:本机房装饰工程的顶棚、地面、墙面、门窗、电气、照明及灯具、空调新风系统、场地环境及设备集中监控、综合布线、环境监控及门禁系统等范围内的所有内容。具体内容如下:
4.1 顶棚工程:机房采用中荷合资浦飞尔条形铝合金微孔吊顶板。
4.2 地面工程:机房区采用德国“美露”抗静电活动地板，管理区、走廊、电梯厅为玻化砖满铺。
4.3 墙面工程:采用彩钢板安装。
4.4 门窗工程:机房内所有外窗进行密封处理，在机房送风保护区内加一层铯钾防火玻璃，机房内安装防火玻璃门。
4.5 电气工程:室内照明线路敷设及开关灯具插座；动力线路敷设及UPS插座等的安装；地线线路的敷设及安装。
4.6 机房区专用空调机和新风系统的制作及安装。
4.7 综合布线系统的敷设及安装。
4.8 门禁系统、机房环境与场地设备集中监控系统的线路敷设及设备安装。
4.9 接地与防雷系统的安装施工。
4.10 KVM系统安装和施工。
4.11 消防报警工程和安装
5. 监理单位:
6. 工程施工环境:由于该项目现场施工单位较多，因此要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，树立公司一贯的良好形象，与其他单位搞好协作。
7. 工程特点:该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料，设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。
8. 工期要求:按招标文件要求，在55日历天内保质完成。
9. 工程质量目标:我公司承诺该工程一次验收通过并达到国家现行计算机机房规范要求的优良标准。
三、施工总平面布置及说明1. 施工现场平面布置：施工过程中，由于工程施工面积较集中，
工期进度要求紧凑有序，且各相关工程同时展开，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式 施工。
2. 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。
3. 现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。
4. 凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
5. 现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。
6. 现场分区安排按下列功能进行布置
6.1 材料堆放:包括大宗材料、贵重材料、五金杂件、材、易燃材料等分库房堆放；
6.2 施工设备、成品及半成品堆放；
6.3 现场办公室；
6.4 各专业施工队加工区。
四、施工准备1. 现场准备
1.1 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工
现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
1.5 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。
2. 技术准备2.1 熟悉工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
2.3 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
2.4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《电子计算机场地通用规范》和《计算站场地安全要求》。积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高该工程的科技含量。控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色机房工程的目的。
2.5 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好该工程的各项工作。
2.6 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
3. 劳动力准备3.1 人员安排
项目经理：
项目付经理：
施工队长：
项目工程师（技术负责人）
材料管理：
安全管理：
质量管理：
计划管理：
3.2 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
3.3 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在30人左右，高峰期约35人。
4. 材料准备4.1 由于本工程的材料已确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。
4.2 项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.
5. 机械设备准备5.1 进场施工之前，特派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
五、施工部署1. 工程项目组织机构
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成
“某项目机房工程项目”，经理部下设 6 个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。
图5-1 现场组织管理机构图
2. 各部门职责
2.1 项目经理
2.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，
向总公司负责。
2.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对
履行合同条款负主要责任。
2.1.3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
2.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
2.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部
门的关系，保障施工正常进行。
2.2 项目副经理
2.2.1 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2.2.2 抓好现场各种方案的落实。
2.2.3 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进
度计划的完成。
2.2.4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管
理。
2.2.5 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
2.3 项目技术负责人
2.3.1 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规
程。
2.3.2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落
实情况。
2.3.3 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性
可操作性。
2.3.4 及时解决施工中出现的技术质量问题。
2.3.5 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各
项措施。
2.3.6 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
2.3.7 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
2.4 质检部
2.4.1 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的
抽查。
2.4.2 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
2.4.3 负责施工现场的安全保卫工作。
2.5 供应部
负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等
工作，对材料质量负直接责任。
2.6 安全员
2.6.1 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向
项目经理部负责。
2.6.2 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，
对已确定的方案检查落实执行情况。
2.6.3 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
2.6.4 定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
2.6.5 严格落实“有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查
施工过程的落实情况。
2.6.6 预算部.负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及
竣工结算。
3. 总体部署原则
3.1 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，
各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，
在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”
做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能
利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工
程如期完成。
3.2 为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；
3.2.1 为了满足工期要求，施工区内采用流水施工。；
3.2.2 在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地
面；
3.2.3 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先
顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在
各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施
工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
4. 施工协调管理：
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但
考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技
术运用较多的因素，施工协调成为本工程优质按期完成的
关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入
手，搞好与各方面的协调关系。
4.1 与设计之间的工作协调。
4.1.1 我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建
设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方
案。
4.1.2 主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，
完善设计内容和设备物资选型。
4.1.3 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还
应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方
按照施工图纸与整体效果要求，进行隐蔽工程验收、中途质
量验收、竣工验收等。
4.1.4 根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材
和定货，参加新材料的定样采购工作。
4.1.5 协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可
预测因素引起的其他变化。
4.2 与监理工程师间协调
4.2.1 在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的
《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”
和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出
现的问题，按照监理要求予以整改。
4.2.3 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工
队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从
监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面
执行。
4.2.4 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主
动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理
化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所
用材料质量符合要求。
4.2.5 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的
原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师
意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现
场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
5. 协调方式
5.1 按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检
查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施
要求。
5.2 由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为
单位进行协调。
5.3 会同建设单位代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质
量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原
材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
5.4 各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关
单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各
方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问
题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会， 协助建设
单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
6. 施工垃圾处理：
现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。
7. 施工临时用电计划
7.1 施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合《施工
现场临时用电安全技术规范》（GB4-93）和《民用建筑电气设计规范》（SDJ8-97）实施。
7.2 施工临时用电组织实施计划（见图5-2）
图5-2 施工临时用电组织实施计划
7.3 施工临时用电系统
7.3.1 用电器特征:动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具
为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。
7.3.2 施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。
配电系统为TN-S 制，专用PE保护接地线。动力配电采用
一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回
路供电。
7.4 临时用电安全技术措施
7.4.1 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜
芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。
7.4.2 总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠
连接）。接地电阻不大于10mΩ。
7.4.3 配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修
的杂物。
7.4.4 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。
7.4.5 手持式或移动式电动工具电线采用YZ-W 橡皮套软电
缆。施工现场临时用电平面图见附图二。
8. 施工消防安全布置：
明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能
正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一
组，每组间距不大于20m。
9. 夜间施工技术措施
9.1 由于本工程工程量大、工期短，时间紧，夜间施工必不可少。
采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工
程质量及工程工期。
9.2 夜间施工时，尽量避免噪声较大的作业工序，噪声大的作业
工序尽量安排在白天进行，以免造成噪声扰民，妨碍他人休
息。
9.3 在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而
影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。
9.4 夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。
10. 施工图完善
一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后，
马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图作出进一步的
完善，并交建设单位及监理工程师认可。
六、工程施工计划及其说明1. 进度计划保证措施
1.1 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在
55天以内。
1.2 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。
1.3 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、
周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。
1.4 实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
1.5 公司付总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。
2. 技术工人需用计划( 见表6-1)技术工人计划表
单位:人 表6-1
时间工种按工程施工阶段投入技术工人情况工种0—-—-55木工512暖通漆工焊工弱电工消防电工壮工注:本计划表是以每班8h 工作制为基础的。
3. 主要施工机械设备需用计划(见表6-3、表6-4)拟投入本合同工程的主要施工机械表
序号材料名称规格或型号单位数量有效期限制造年份产地一、测量工具1水平仪台1中国2水平尺个2中国3线坠个2中国4角尺个2中国5钢板尺1m个1中国6压力表Y-150只1中国7网络测试仪套1美国8尘埃粒子计数器Y09-A套105-2中国9噪声仪ND-10套105-2中国10照度仪2F-2套105-2中国11热球式电风速计QDF-2套105-2中国12工程检测尺JZC-2型套105-9中国13二、加工工具1云石机台9中国2电焊机台9中国3电锤把0德国4冲击钻把0德国5手电钻把02中国6拉铆枪把2中国7木工多用刨台9中国8手电锯台8日本9气泵台8中国10气钉枪把1中国11射钉枪把1中国12金属切割机台8中国13水钻把9中国14吸尘器台1中国15吸板器个2中国16铝切锯台9日本17修边机台9中国18挤胶器个1中国19手砂轮把8中国20大电钻把9中国21钢锯把2中国22手电刨台9日本三、电器主要工具1兆欧表ZC25-3只105-2中国2兆欧表ZC11D-5只105-2中国3接地电阻测试仪ZC-8只105-2中国4万用表块105-2中国5临时配电箱个3中国6碘钨灯套10中国74. 节约计划(降低成本措施)4.1 施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。
4.2 据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。
4.3 运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。
4.4 严把加工订货、材料计划关: 根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程周材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。
4.5 严把材料采购关采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。
4.6 严把进场材料管理关。进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。
4.7 采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。
4.8 施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。
5. 技术节约措施5.1 墙面粉刷和楼地面水泥找平时，应控制好标高（轴线）防止超厚。
5.2 对进场的材料加强验收，把好材料关。
5.3 需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。
5.4 加强工具管理，加快周转速度，为减低成本创造条件。
5.5 设计需要变更时，应提前办理洽商手续方可施工。
5.6 控制计划进料，材料进场应量为点数限额领料，逐项结算。
5.7 班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。
5.8 合理安排，结合施工进度计划缩短工期，减少为工、机械、材料等费用的支出。
5.9 加强现场管理、合理组织材料、构件进场，按施工平面图规划堆放，减少二次搬运和损耗。
七、主要工程项目的施工程序和施工方法1. 总施工工艺流程图7-1施工工艺流程图
2. 机房内吊顶板施工方法2.1 弹吊顶标高线及龙骨吊杆、灯具位置线。
2.2 固定龙骨吊杆、灯具吊杆及照明线管。
2.3 固定吊顶龙骨，安装上海“浦飞尔”条形铝合金吊顶板。
配合监控和其它有关施工，在顶板上开洞安装备。3. 墙面彩钢板施工工艺机房墙（柱）面采用彩钢板做为装饰面层。
3.1 工艺流程：弹墙板安装位置 安装主龙骨 安装彩钢板
3.2 安装顶地龙骨。
3.3 安装彩钢板，调整垂直度及缝隙间距。
3.4 安装彩钢板，板缝扣条。
4. 玻璃隔墙安装施工工艺为体现机房场地高科技的含量和保证机房场地的通透性；主房内的隔断墙均采用12厚钢化玻璃隔墙；同时考虑到防火分区的需要；走廊玻璃隔断采用12厚单片铯钾防火玻璃。
4.1 施工准备：玻璃隔墙所用之玻璃品种和厚度按设计要求选用。
4.2 操作工艺
4.2.1 施工时，先按图纸尺寸在墙上弹出垂线，并在地面及顶棚上弹出隔墙的位置线。
4.2.2 根据已弹出的位置线，按照设计规定的做法；焊接型钢骨架。
4.2.3 做玻璃隔墙框架时，要将上下边框用角钢做V型支撑；牢固固定在顶板和地板上；不得晃动。
4.3 主控项目规定的做法；焊接型钢骨架
4.3.1 玻璃隔墙工程所用材料的品种、规格、性能。颜色应符合设计要求。玻璃板接缝要均匀。
4.3.2 玻璃板隔墙的安装必须牢固。玻璃板隔墙胶垫的安装应正确。
4.4 一般项目
4.4.1 玻璃隔墙表面应色泽一致、平整洁净、清晰美观。
4.4.2 玻璃隔墙接缝应横平竖直，玻璃应无裂痕、缺损和划痕。
4.4.3 玻璃板隔墙嵌缝及玻璃砖隔墙勾缝应密实平整、均匀顺直、深浅一致。
4.4.4 玻璃隔墙安装的允许偏差和检验方法应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》表7.5.10的规定。
4.5 不锈钢饰面防火玻璃隔断
4.5.1 按施工平面图在地面上放出隔墙位置线，并用线锤将地面位置线返到顶上。
4.5.2 按施工平面图和现场实际尺寸，裁切钢质水平型材料与垂直形材料。
4.5.3 按施工图要求将型材用电焊机焊接成框架并固定。要求型材的垂直度、水平度和框架对角线，型材不平度和型材接缝间隙均要符合行业标准要求。
4.5.4 刷防锈漆两遍，晾干。
4.5.6 精确测量玻璃尺寸，安装钢化玻璃，铯钾玻璃。
4.5.7 打玻璃胶。
4.5.8 打胶要均匀，牢固可靠
5. 抗静电活动地板铺设施工工艺主机房、小型机、网络机房、配电区采用美露活动地板。
5.1 施工工序：基层清理---弹支架定位线---测水平---固定支架底座---安装水平连杆---找平调平---铺设活动地板---地板清洁---踢脚板安装
5.2 施工工艺：
5.2.1 基层清理：厚基层地面或楼面要符合设计要求，且面层应平整，无明显凸凹不平，杂物、灰尘、清扫干净，做防尘处理。
5.2.2 弹水平线：按设计要求，在基层上弹出支架定位方格十字线，测量底座水平标高，将底座就位。同时在墙四周测好支架水平线，并弹出墨线
5.2.3 线槽安装配合：各定位线弹好后检查底座位置是否与线槽相冲突，遇到时可采取避让或搭接的方法进行处理。
5.2.4 安装支架：将底座摆平在支座点上，核对中心线后，安装钢支架，按支柱架顶面标高，拉纵横水平通线调整支柱活动杆顶面标高线，用水平尺校准支架托板。
5.2.5 安装水平连杆：支架调平后，将底板水平连杆放在两支座之间，在用平头螺钉与支座顶面固定。
5.2.6 安装地板：在组装好的横条框架上，放活动地板面板，并调整板块的缝隙，因活动地板或多或少存在着尺寸误差，应将尺寸准确的地板块放在室内中间的主要部位，而将尺寸误差较大的地板放在次要的墙边部位或设置在桌子柜子下面。
5.2.7 在机房地面粘贴30㎜厚聚苯乙烯板做保温层。
6. 玻化砖铺设施工工艺钢瓶间为原有水泥地面，管理区、走廊、电梯厅铺“冠军”牌玻化砖满铺。
6.1 准备工作：在使用前对地砖进行挑选，如有裂缝、掉角、扭曲变形等不合格应予以是刎除。常用的工具如铁抹子、卷尺、水平尺、棉线、橡皮锤等应准备好放于施工部位。
6.2 操作工艺：
6.2.1 基层处理:基层上的灰尘、油漆等杂物应清理干净，在层如发现有空鼓，应将其敲下重新粉刷；如基层是光面，应先对基层凿毛。对于楼、地面的基层表面应提前一天浇水。
6.2.3 地面砖贴面:按施工图进行施工，在刷干净地面上，铺一层1:3.5 的水泥砂浆结合层，厚度小于14mm。根据设计要求确定地面标高线和平面位置线，按定位线的位置铺贴地砖。用1:2 的水泥砂浆打底在地面砖北面，再将地面砖与地面铺贴，并用橡皮锤敲击地砖面，使其与地面压实，并且高度与地面标高线吻合，并随时用水平尺检查平整度。
6.3 质量要求：同一面表面平整度允许偏差不大于2mm，地面砖之间接缝高差偏差不得大于0.5mm.
6.4 成品保护：对施工完地面应清理干净，打蜡对其进行保护，不能用利器划伤砖体表面，不得用重物进行撞击，不得用油性色彩在上面涂画。
6.5 地砖铺贴质量检查标准(见表7-2)
表7-2
序 号项目允许偏差(mm)检验方法1高低偏差0.52mm 靠尺和楔型塞尺2行列接缝，直线度1钢板短尺和楔型塞尺7. 电气安装施工工艺：电气装置施工做法参照“电子计算机机房施工及验收规范”（SJ/T3-93）及“电气装置安装工程施工及验收规范”（GB4-96、 GB8-96、GB9-96、GB8-92）进行
7.1 配 管
7.1.1 当线路暗配时，电线保护管宜沿最近的路线敷设，并应减少弯曲。
7.1.2 电线保护管的弯曲处不应有折皱、凹陷和裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的10%。
7.1.3 电线保护管的弯曲半径应符合下列规定：当线路明配时弯曲半径不宜小于管外径的6 倍，当两个接线盒间只有一个弯曲时，其弯曲半径不宜小于管外径的4 倍；当线路暗配时弯曲半径不应小于管外径的6 倍。
7.1.4 当电线保护管遇下列情况之一时中间应增设接线盒或拉线盒，且接线盒或拉线盒的位置应便于穿线：
※ 管长度每超过30m 无弯曲；
※ 管长度每超过20m 有一个弯曲；
※ 管长度每超过15m 有二个弯曲；
※ 管长度每超过8m 有三个弯曲；
7.1.5 水平或垂直敷设的明配电线保护管其水平或垂直安装的允许偏差为1.5㎜ ，全长偏差不应大于管内径的1/2。
7.1.6 在本TN- S 系统中，金属电线保护管和金属盒(箱)必须与保护地线(PE 线)有可靠的电气连接。
7.2 钢管敷设
7.2.1 采用镀锌钢管时锌层剥落处应涂防腐漆。
7.2.2 钢管不应有折扁和裂缝，管内应无铁屑及毛刺，切断口应平整，管口应光滑。
7.2.3 钢管的连接应符合下列要求：
※ 采用螺纹连接时管端螺纹长度不应小于管接头长度的1/2 ，连接后其螺纹宜外露2~3 扣，螺纹表面应光滑无缺损；
※ 采用套管连接时套管长度宜为管外径的1.5~3 倍，管与管的对口处应位于套管的中心，套管采用焊接连接时焊缝应牢固严密，采用紧定螺钉连接时螺钉应拧紧，在振动的场所紧定螺钉应有防松动措施；
7.2.4 镀锌钢管和薄壁钢管应采用螺纹连接或套管紧定螺钉连接，不应采用熔焊连接。
7.2.5 钢管连接处的管内表面应平整光滑。
7.2.6 钢管与盒(箱)或设备的连接应符合下列要求：
※ 明配钢管或暗配的镀锌钢管与盒(箱)连接应采用锁紧螺母或护圈帽固定，用锁紧螺母固定的管端螺纹宜外露锁紧螺母2~3 扣；
※ 当钢管与设备直接连接时应将钢管敷设到设备的接线盒内；
※ 当钢管与设备间接连接时，对室内干燥场所钢管端部宜增设电线保护软管或可挠金属电线保护管后引入设备的接线盒内，且钢管管口应包扎紧密；对室外或室内潮湿场所，钢管端部应增设防水弯头，导线应加套保护软管经弯成滴水弧状后再引入设备的接线盒；
※ 与设备连接的钢管管口与地面的距离宜大于200mm；
7.2.7 钢管的接地连接应符合下列要求：镀锌钢管或可挠金属电线保护管的跨接接地线宜采用专用接地线卡跨接，不应采用熔焊连接。
7.2.8 安装电器的部位应设置接线盒。
7.2.9 明配钢管应排列整齐，固定点间距应均匀，钢管管卡间的最大距离应符合下表的规定，管卡与终端弯头中点、电气器具或盒(箱)边缘的距离宜为150~500mm。
钢管管卡间的最大距离
敷设方式钢管种类钢 管 直 径(mm)15~~~50>65管卡间最大距离(m)吊架支架或沿墙敷设厚壁钢管1.52.02.53.5薄壁钢管1.01.52.0—7.3 金属软管敷设
7.3.1 钢管与电气设备器具间的电线保护管宜采用金属软管或可挠金属电线保护管，金属软管的长度不宜大于2m。
7.3.2 金属软管应敷设在不易受机械损伤的干燥场所，且不应直埋于地下或混凝土中，当在潮湿等特殊场所使用金属软管时，应采用带有非金属护套且附配套连接器件的防液型金属软管，其护套应经过阻燃处理。
7.3.4 金属软管不应退绞松散，中间不应有接头，与设备器具连接时应采用专用接头，连接处应密封可靠，防液型金属软管的连接处应密封良好。
7.3.5 金属软管的安装应符合下列要求：
※ 弯曲半径不应小于软管外径的6 倍；
※ 固定点间距不应大于1m ，管卡与终端弯头中点的距离宜为300mm；
※ 与嵌入式灯具或类似器具连
※ 接的金属软管，其末端的固定管卡宜安装在自灯具器具边缘起沿软管长度的1m ；
7.3.6 金属软管应可靠接地，且不得作为电气设备的接地导体。
7.4 配线
7.4.1 当设计无特殊规定时导线的芯线应采用焊接、压板压接或套管连接；
7.4.2 导线与设备器具的连接应符合下列要求：
※ 截面为10mm² 及以下的单股铜芯线可直接与设备器具的端子连接；
※ 截面为2.5mm² 及以下的多股铜芯线的线芯，应先拧紧搪锡或压接端子后再与设备器具的端子连接；
7.4.3 熔焊连接的焊缝不应有凹陷、夹渣、断股、裂缝及根部未焊合的缺陷，焊缝的外形尺寸应符合焊接工艺评定文件的规定，焊接后应清除残余焊药和焊渣；
7.4.4 锡焊连接的焊缝应饱满，表面光滑，焊剂应无腐蚀性，焊接后应清除残余焊剂；
7.4.5 压板或其他专用夹具应与导线线芯规格相匹配，紧固件应拧紧到位，防松装置应齐全；
7.4.6 套管连接器和压模等应与导线线芯规格相匹配，压接时压接深度、压口数量和压接长度应符合产品技术文件的有关规定；
7.4.7 剖开导线绝缘层时不应损伤芯线，芯线连接后绝缘带应包缠均匀紧密，其绝缘强度不应低于导线原绝缘层的绝缘强度，在接线端子的根部与导线绝缘层间的空隙处应采用绝缘带包缠严密；
7.4.8 在配线的分支线连接处，干线不应受到支线的横向拉力；
7.4.9 在顶棚内由接线盒引向器具的绝缘导线，应采用可挠金属电线保护管或金属软管等保护，导线不应有裸露部分。
7.4.10 塑料绝缘导线和塑料槽板敷设处的环境温度不应低于-15℃。
7.4.11 当配线采用多相导线时其相线的颜色应易于区分，相线与零线的颜色应不同，同一建筑物构筑物内的导线其颜色选择应统一，保护地线(PE 线)应采用黄绿颜色相间的绝缘导线，零线宜采用淡蓝色绝缘导线。
7.4.12 配线工程施工后应进行各回路的绝缘检查，绝缘电阻值应符合现行国家标准电气装置安装工程电气设备交接试验标准的有关规定，并应作好记录。
7.4.13 配线工程施工后保护地线(PE 线)连接应可靠，对带有漏电保护装置的线路应作模拟动作试验并应作好记录。
7.5 管 内 穿 线
7.5.1 对穿管敷设的绝缘导线其额定电压不应低于500V。
7.5.2 管内穿线宜在建筑物抹灰粉刷及地面工程结束后进行，穿线前应将电线保护管内的积水及杂物清除干净
7.5.3 不同回路、不同电压等级和交流与直流的导线不得穿在同一根管内，但下列几种情况或设计有特殊规定的除外：
7.5.4 同一台设备的电机回路和无抗干扰要求的控制回路；
7.5.5 同一交流回路的导线应穿于同一钢管内。
7.5.6 导线在管内不应有接头和扭结，接头应设在接线盒(箱)内。
7.5.7 管内导线包括绝缘层在内的总截面积不应大于管子内空截面积的40%。
7.5.8 导线穿入钢管时管口处应装设护线套保护导线，在不进入接线盒(箱)的垂直管口穿入导线后应将管口密封。
7.6 线 槽 配 线
7.6.1 线槽应平整无扭曲变形内壁应光滑无毛刺。
7.6.2 金属线槽应选用经防腐处理的产品。
7.6.3 线槽的敷设应符合下列要求
7.6.4 线槽应敷设在干燥和不易受机械损伤的场所；
7.6.5 线槽的连接应连续无间断，每节线槽的固定点不应少于两个，在转角分支处和端部均应有固定点并应紧贴墙面固定；
7.6.6 线槽接口应平直严密，槽盖应齐全平整无翘角；
7.6.7 固定或连接线槽的螺钉或其他紧固件紧固后其端部应与线槽内表面光滑相接；
7.6.8 线槽的出线口应位置正确光滑无毛刺；
7.6.9 线槽敷设应平直整齐，水平或垂直允许偏差为其长度的2 ，且全长允许偏差为20mm ，并列安装时槽盖应便于开启；
7.6.10 线槽内导线的敷设应符合下列规定
7.6.11 导线的规格和数量应符合设计规定，当设计无规定时包括绝缘层在内的导线总截面积不应大于线槽截面积的60%；
7.6.12 在可拆卸盖板的线槽内包括绝缘层在内的导线接头处，所有导线截面积之和不应大于线槽截面积的75%，在不易拆卸盖板的线槽内导线的接头应置于线槽的接线盒内；
7.6.13 金属线槽应可靠接地或接零，但不应作为设备的接地导体。
7.7 电缆敷设及端头制作
7.7.1 敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度合理安排每盘电缆减少电缆接头。
7.7.2 电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度。
7.7.3 电力电缆接头的布置应符合下列要求：
7.7.4 并列敷设的电缆其接头的位置宜相互错开。
7.7.5 电缆明敷时的接头应用托板托置固定
7.7.6 电缆敷设时应排列整齐不宜交叉加以固定并及时装设标志牌，标志牌的装设应符合下列要求：
7.7.7 在电缆终端头、电缆接头拐弯处、夹层内、隧道及竖井的两端、人井内等地方电缆上应装设标志牌。
7.7.8 标志牌上应注明线路编号，当无编号时应写明电缆型号、规格及起迄地点，并联使用的电缆应有顺序号，标志牌的字迹应清晰不易脱落。
7.7.9 标志牌规格宜统一，标志牌应能防腐挂装应牢固。
7.7.10 电缆终端与接头的制作应由经过培训的熟悉工艺的人员进行。
7.7.11 电缆终端及接头制作时应严格遵守制作工艺规程。
7.7.12 电缆线芯连接金具应采用符合标准的连接管和接线端子，其内径应与电缆线芯紧密配合，间隙不应过大，截面宜为线芯截面的1.2 -1.5 倍，采用压接时压接钳和模具应符合规格要求。
7.7.13 制作电缆终端和接头前应熟悉安装工艺资料，做好检查并符合下列要求：
7.7.14 电缆绝缘状况良好无受潮塑料电缆内不得进水。
7.7.15 附件规格应与电缆一致零部件应齐全无损伤绝缘材料不得受潮密封材料不得失效。
7.7.16 施工用机具齐全、便于操作，状况清洁，消耗材料齐备，清洁塑料绝缘表面的溶剂宜遵循工艺导则准备
7.7.17 制作电缆终端与接头，从剥切电缆开始应连续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层。附加绝缘的包绕、装配、热缩等应清洁。
7.7.18 电缆终端和接头应采取加强绝缘、密封防潮、机械保护等措施。
7.7.19 电缆线芯连接时，应除去线芯和连接管内壁油污及氧化层。压接模具与金具应配合恰当，压缩比应符合要求，压接后应将端子或连接管上的凸痕修理光滑不得残留毛刺。采用锡焊连接铜芯，应使用中性焊锡膏，不得烧伤绝缘。
7.7.20 塑料电缆宜采用自粘带、粘胶带、胶粘剂(热熔胶)等方式密封，塑料护套表面应打毛，粘接表面应用溶剂除去油污，粘接应良好。
7.8 插座及开关
7.8.1 插座的安装高度应符合设计的规定，同一室内安装的插座高度差不宜大于5mm ，并列安装的相同型号的插座高度差不宜大于1mm
7.8.2 插座的接线应符合下列要求：
※ 单相两孔插座面对插座的右孔或上孔与相线相接，左孔或下孔与零线相接，单相三孔插座面对插座的右孔与相线相接左孔与零线相接。
※ 单相三孔，三相四孔及三相五孔插座的接地线或接零线均应接在上孔插座的接地端子，不应与零线端子直接连接。
7.8.3 当UPS插座与市电插座安装在同一场所时，应有明显的区别。
7.8.4 同一场所的插座其接线的相位必须一致，暗装的插座应采用专用盒，专用盒的四周不应有空隙且盖板应端正并紧贴墙面。
7.8.5 安装在同一建筑物构筑物内的开关宜采用同一系列的产品，开关的通断位置应一致且操作灵活接触可靠。
7.8.6 开关安装的位置应便于操作，开关边缘距门框的距离宜为0.15~0.2m ，开关距地面高度宜为1.3m 。
7.8.7 并列安装的相同型号开关距地面高度应一致，高度差不应大于1mm ，同一室内安装的开关高度差不应大于5mm 。
7.8.8 相线应经开关控制。
7.8.9 暗装的开关应采用专用盒，专用盒的四周不应有空隙且盖板应端正并紧贴墙面。
7.9 配电箱（柜）
7.9.1 设备和器材到达现场后应在规定期限内作验收检查，并应符合下列要求：
7.9.2 包装及密封良好。
7.9.3 开箱检查型号规格符合设计要求，设备无损伤。
7.9.4 附件备件齐全，产品的技术文件齐全。
7.9.5 在搬运和安装时，应采取防震、防潮、防止框架变形和漆面受损等安全措施。
7.9.6 设备安装用的紧固件应用镀锌制品，并宜采用标准件。
7.9.7 柜、箱的接地应牢固良好，装有电器的可开启的门应以裸铜软线与接地的金属构架可靠地连接。
7.9.8 引入箱、柜的电缆应排列整齐，编号清晰，避免交叉，并应固定牢固，不得使所接的端子排受到机械应力。
7.9.9 橡胶绝缘的芯线应外套绝缘管保护。
7.9.10 柜内的电缆芯线应按垂直或水平有规律地配置，不得任意歪斜交叉。连接备用芯长度应留有适当余量。
7.10 接地
7.10.1 接地体引出线的垂直部分和接地装置焊接部位应作防腐处理，在作防腐处理前，表面必须除锈并去掉焊接处残留的焊药。
7.10.2 接地线在穿过墙壁、楼板和地坪处应加装钢管或其他坚固的保护套，有化学腐蚀的部位还应采取防腐措施。
7.10.3 接地干线应在不同的两点及以上与接地网相连接。
7.10.4 在接地线跨越建筑物伸缩缝、沉降缝处时，应设置补偿器，补偿器可用接地线本身弯成弧状代替。
7.10.5 接地体(线)的连接应采用焊接，焊接必须牢固无虚焊。接至电气设备上的接地线，应用镀锌螺栓连接。有色金属接地线不能采用焊接时，可用螺栓连接。螺栓连接处的接触面应按现行国家标准《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》的规定处理。
7.10.6 接地体(线)的焊接应采用搭接焊，其搭接长度必须符合下列规定：
7.10.7 扁钢为其宽度的2 倍(且至少3 个棱边焊接)。
7.10.8 圆钢为其直径的6 倍。
7.10.9 圆钢与扁钢连接时其长度为圆钢直径的6 倍。
8. 空调工程安装施工工艺8.1 编制依据及采用标准：《机房安装工程设计图》及甲方提供的有关文件。
8.2 采用标准
GB3-97 《通风与空调工程施工及验收规范》
GBJ304-88 《通风与空调工程质量检验评定标准》
8.3 工程概况：空调/新风系统施工包括：机房专用精密空调机的安装（设备就位，水冷管路的安装，空调机的运行和调试）；机房区设新风机，对室外新风进行过滤，通过风道送到专用空调机上方与回风混合后，经专用空调机进行处理后送入机房。
8.4 质量目标和质量管理措施
8.4.1 实现工期措施：在本工程指挥部的统一指挥下，密切各工种的协调，加速施工流水工程。认真做好施工组织设计，精心安排施工工序的搭接，做到穿插施工，缩短工序间隔时间，提高工程进度。根据施工进度进行施工形势分析，及时调整施工工序搭接和劳动力、技术力量安排，使其适应总体进度的需要。做好设备、主材的采购，定货。避免或减少二次搬运和停工待料现象。加强质量管理，提前解决施工中的各种矛盾。
8.4.2 质量目标：施工所有功能符合设计要求。各项工程质量达到国家有关标准和现行施工及验收规范。
8.5 施工中注意事项
8.5.1 恒温恒湿机房专用空调机，冷却供（回）水管路铺设时，须每2-3米设一个管道支架，以保证整个管路的稳定、牢固。
8.5.2 水管管路在安装过程中，应做好临时封堵，防止污物进入。管道安装时须按设计要求放坡。
8.5.3 所有管路应做到不渗不漏，管道适宜用无缝钢管并采用焊接形式连接。
8.5.4 管道穿墙和楼板处设置套管。
8.5.5 管道保温材料应为难燃烧、窒息性材料。
8.5.6 管道上各种阀门和管件安装后启闭灵活，设备、管件周围应留有足够的维修空间。
8.5.7 管道安装后应先进行渗漏检查和预检、隐检验收后，再进行保温。
8.5.8 水管管路安装完毕后做试压实验。
8.5.9 风道安装完毕后做漏风，漏光实验。
8.6 施工中要配合的问题
8.6.1 机房专用空调机水管管路安装，应在地板铺设前完成，管道穿墙和楼板时与大楼土建方沟通，和装修工序配合施工。
8.6.2 新风排气风管安装中，管道标高和管道吊架与灯具和线槽等设备避开，风管上防火阀与消防联动。需消防提供24V电源。
8.6.3 风口地板铺设与整个活动地板铺设配套进行。
9. 机房集中监控弱电系统工程施工程序及要求:9.1 施工顺序:
勘察现场→敷设管槽→布放线缆→安装设备→设备调试
9.2 施工准备：
根据弱电系统工程施工图及有关文件说明在施工面上放线，以及利用标高线标出各种设备安装位置的高度，高度经建设单位驻工地代表（下称甲方）审查无误并确认后，进行下道工序施工。
9.3 管槽施工过程及要求：
※ 搭设脚手架，注意让出包柱，隔断施工空间位置。
※ 根据施工图要求埋设天棚线槽及线管吊杆，吊杆中—中≤mm。
※ 根据各种管网穿墙要求，组织部分人员在墙上钻孔、开洞口。
10. 综合布线系统施工方案及工艺要求10.1 施工准备
※ 与土建单位及其它设备供应商建立协商机制，确定施工方案。
※ 施工图必须经业主认可，并能保证正常施工的情况下开工。提供所需加工产品的规格型号尺寸或生产厂家的地点、名称。在配合和进入安装前，确定供货时间，保证工程质量和工期。
※ 各施工项目负责人及操作人员，在开工前认真熟悉图纸，与本项工程有关的技术资料规程、规范及地方法规文件，发现问题及时提出和解决。
※ 按系统初步设计中的要求，根据采购、制作、运输、施工与安装、调试、试运行、验收、技术培训进度作好全过程的组织计划安排。
10.2 施工方案
10.2.1 室内线缆敷设
※ 该阶段一般分为水平线缆敷设和主干线缆敷设，首先先进行水平线缆敷设，然后进行主干线缆敷设。
※ 线缆敷设完毕，应进行初步测试（主要进行通断测试），保证每根线缆的编号唯一性，每根线缆的通断正常，确保每根线缆达到设计指标。经质检员验收合格后，由质检员报监理、业主进行隐蔽工程验收。
10.2.2 配线架和信息插座安装
※ 在配线间装修完毕、门安装完毕后，可进行配线架的安装，主要包括机柜、机架安装；语音、数据、光纤配线架安装；信息插座安装在墙壁油漆结束之后进行。该阶段属于综合布线工程比较关键的环节，因此，进行安装的施工员是经过培训、并且有丰富安装经验的技术人员。
※ 在配线架安装时，严格按照设计说明及图纸要求，把功能相同的信息点安装在一起，这样便于今后的维护。
10.2.3 线缆端接要求：
※ 缆线在端接前，必须核对缆线标识内容是否正确；
※ 缆线中间不允许有接头；
※ 缆线端接处必须牢固，接触良好；
※ 缆线端接应符合设计和施工操作规程；
※ 对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。
※ 端接时，每对对绞线应保持扭绞状态，扭绞松开长度不大于13 mm。
10.2.4 光缆芯线终接要求：
※ 采用光纤连接盒对光纤进行连接、保护，在连接盒中光纤的弯曲半径应符合安装工艺要求。
※ 光纤连接处应加以保护和固定，使用连接器以便于光纤的跳接。
※ 光纤连接盒面板应有标志。
※ 安装完成后，质检员对安装情况进行验收，在合格率100%的情况下，质检员填写“安装分项工程验收单”报业主、监理等进行安装分项工程验收。
10.2.5 测试
※ 铜缆测试
※ 测试标准：ANSI/TIA/EIA-568B.2-1-
※ 测试仪器：FlukeDSP-4X00
※ 光缆测试
※ 测试内容： 连通性测试 全程衰减测试
10.3 施工工艺要求
10.3.1 线缆敷设施工工艺要求
※ 非屏蔽4对对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径4倍；
※ 主干对绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍；
※ 光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍。
※ 垂直线缆在线槽中排列整齐并用扎带固定好，绑扎间距不宜大于1.5 m，间距均匀松紧适度。
※ 线缆进线槽部位，转弯处应绑扎固定。
※ 电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处应进行固定；
※ 水平敷设时，在缆线的首、尾、转弯及每间隔5-10 m处进行固定。
※ 室内光缆在绑扎固定段加装垫套。
※ 线缆的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的压挤和损伤，特别是光缆；如果光缆和双绞线在同一线槽内，光缆不要放在线槽的最下面，避免挤压光缆。
※ 每一根线缆两端（配线柜端和终端出口端）都要有相同的、牢固的、字迹清楚的、统一的编号（编号标签统一打印，避免字迹不清楚和手写难以辨认的问题）。
※ 线缆在终端出口处要拉出不小于50cm的接线余量，盘好放在预埋盒内。防止其它工序施工时损坏线缆。
※ 配线柜处，线缆接线余量将根据情况按技术督导意见留足。（一般情况，线缆进配线柜后留5米）。
※ 布线时遇到阻力较大时拉不动，注意不要用力过猛，防止线缆芯线拉断。应先找出故障原因，并予以排除。
※ 布线缆时从配线柜至终端出口，线缆中间任何地方均不得剪断和接续。
※ 为了使线缆更便于检查，在穿线时要求施工员做好施工记录，记录下每天的施工进度和详细情况，包括材料使用情况、施工区域、信息点编号、存在的问题。每天将记录交给项目经理，使项目经理清楚施工进度以及施工中存在中的问题。
※ 线缆敷设完毕进行自检：布线正确无错误、错位和遗漏。
10.3.2 配线架和信息插座安装工艺要求
※ 配线架安装在19”机柜中，选用19英寸固定式机柜,固定式机柜即在机柜下面设计一个20cm的底座，固定在弱电间的地坪上和线槽连接，机柜安装在底座上面，组成一个全封闭的走线空间，最大限度的避免了线缆损坏的可能（包括鼠咬等），使系统更安全。要求机柜安装的高度一致，误差在2mm内，垂直偏差在1%以内。
※ 配线架安装在机柜的下半部分，上半部分预留给网络设备。
※ 配线架和理线器间隔安装，要求配线架安装整齐、牢固。
※ 线缆在机柜的底部留50cm的余量，以便日后维护。线缆沿机柜的理线板捆扎整齐，至配线架，和配线架进行端接。
※ 配线架的端接应符合EIA/TIA-568B、ISO1等标准。
※ 信息插座安装分为墙上安装、地面插座安装等，对于墙上安装要求距地面30cm，同一场所误差在1mm以下，并列安装误差在0.5mm
※ 信息点的编号和对应的配线架端口编号一致，配线架上的编号有规律，编号标签要求打印，字迹清楚。
10.4 设备安全移机方案及要求
再敷设完新的线槽和管线后与甲方联系做移机准备工作。
10.4.1 由设备管理人员协助查清每根信号线的路由，并由我方施工人员在信号线两
端贴上标签，并标注在图表上。
10.4.2 汇集到机柜地板下的所有信号线，按照机柜的摆放位置，将每个机柜内的信号线按照地理位置或是业务范围分组，每24根为一组，将每组24根信号线排好顺序，每3米用绑扎带绑扎；机柜内多于一组的，要对每组按照其在机柜内配线架的上下顺序编号，做好记录。
10.4.3 机柜就位，将本机柜内的信号线从地板下取出，放到机柜内；
10.4.4 将每组信号线打压到其所对应双绞线配线架上；
10.4.5 所有配线架打压完毕，进行端端测量，保证所有信号线在顺序和质量上的可用性。
10.3.6 施工过程要有甲方工作人员在场，及时做好协调和沟通的工作；新敷设的弱电线缆在迁移工作进行之前要做好核实和测量工作，保证其随时可用；迁移设备前要仔细观察设备运行状态，做到心中有数；迁移设备时，要按照施工次序依次执行，搬运过程中要谨慎小心，轻拿轻放，避免对设备造成任何伤害。
10.4.7 施工全程应密切注意所有设备的运行状况，如果设备出了问题首先考虑是否为施工过程中造成了个别线缆的损坏，立即对该线缆进行测试，如果不通而且两端插接完好，说明线缆中间出了问题。
解决方法：重新布放线缆。提前预备好所需材料，如果是双绞线、电话线，提前做好接头连接，如果是光纤的话就只能再放一根跳线。
10.4.8 一定要做好设备的通风散热工作，设备间要有间隔，需要堆放在一起的设备之间要留有充分的空间，可以使用风扇对设备保持不间断的散热。
10.4.9 网络施工中有些要提前做好准备工作，而不是到现场再准备，比如要用到的线缆必须提前做好，那样到现场就可以立即使用。
10.4.10 确保网络切换前的一切准备工作就绪后，安全、稳定的实施网络切换，保障设备的正常运行。
11. 机房监控工程：11.1 准备阶段：分为硬件准备阶段及软件的准备阶段。硬件准备：工程材料的备货根据工程的实际情况按要求采购工程的设备，并对工程采购的设备进行严格的测试，烤机老化，对不合格的产品坚决不入库；软件准备：根据工程的实际情况，安排进行软件的组态，包括软件工程的数据库及界面，策略，设备的组态，以及相应的录音等工作。并对设备进行连机调试。
11.2 现场实施阶段：现场勘探、现场安装，现场调试等工作。现场勘探阶段，如我公司承接完成本项目的实施，我们将安排工程人员分别对用户机房现场进行勘探工作，了解现场的实际工程进度，制定施工计划，以及前期的布线等工作，为工程的安装及调试做准备；现场安装阶段，根据工程的要求对工程设备进行安装连接，连接时严格按工程规范进行，保质保量的进行项目的实施，主要包括，温湿度传感器的安装、配电的开关监测及参数检测的电量仪的安装、空调UPS连接、门禁系统的连接、闭路电视安装、消防系统的连接方案及实际连接、新风系统的连接等等；现场调试阶段，完成系统的连接安装后，在各专业人员对机房UPS、消防系统、精密空调、配电系统完成安装调试，并都已经正常运行后，我公司的专业调试工程师会对各系统进行设备和通讯主机的必要连接并逐一调试系统各项功能。
11.3 测试整理阶段：完成所有系统的调试后，我们会按照用户的需求对系统进行严格的系统的自检，自检合格后，准备系统的验收文档，把有关的资料整理出管理文档和测试报告。最后通过业主对系统的检查和验收,完成整个系统的验收工作。在此期间，配合用户工作需求，进行有关应用系统的开通使用工作。根据项目的实际要求对已安装的工程进行连机调试，根据用户要求把系统的硬件及软件功能实现有机的结合，实现项目各子系统的功能，以及系统的整体功能，确保工程项目顺利完成。
11.4 工作验收培训阶段：根据工程的实际施工情况，编写工程的实施 文档及工程竣工资料，验收文档，并进行客户的现场培训工作，完成系统的整体统验收实现系统工程的移交工作。
12. KVM系统施工方案及工艺要求：12.1 施工方案
按系统初步设计中的要求，根据采购、制作、运输、施工与安装、调试、试运行、验收、技术培训全过程的安排。
12.2 施工阶段
配管、穿线等设备安装前期施工，由项目经理负责，施工人员在现场技术工程师的督导下严格按照图纸施工。
12.3 管线敷设
12.3.1 电缆敷设:
12.3.2 电缆敷设穿管时，不应损伤线缆外皮(护套)。
12.3.3 电缆穿入管子后，因避免拉得过紧，应有一定的余量。
12.3.4 穿放电缆时宜涂抹黄油或滑石粉。
12.3.5 应做到一线到位，避免电缆接续，出现接头。
12.3.6 电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍。
12.3.7 电源线宜与信号线、控制线分开敷设。
12.3.8 考虑留有一定的余量,设计实际负载为额定负载的60%.。
12.4 设备安装阶段
系统设备工程师进入现场指导安装，施工由项目经理负责；
12.5 调试阶段
12.5.1 系统工程师进入现场，由主任工程师分别负责，项目经理组织人员配合调试。
12.5.2 整个工期，项目经理对工地现场的整个弱电工程队伍的组织协调、施工安全总负责。
12.6 技术措施及施工质量保证
12.6.1 设备安装
施工人员应详细阅读全部资料和施工图设计说明，严格按照说明要求安装调试，进口设备开箱时，须由甲方，厂商代表（或代理）和安装施工单位的专业人员三方参加，办理移交手续后方可进行施工安装，搬迁运输设备时，应准备好包装用品及运具，同时应做到：搬运之前有计划，搬运之中有措施，搬运之后有验收。
12.6.2 工程材料
工程采用的主要材料，按标书要求应由甲乙双方共同看样后定质定价，乙方采购。其它材料由施工单位提供产地、厂家、规格型号、质量标准及样本，样块，必要时到生产厂和使用过的单位进行考察，共同确认选用的材料材质、花型颜色、并在甲方留样备查。进场前应进行材料封样，提供给监理单位。对不合格的材料设备一律不准使用，设备应有说明书，产品（材料）应有合格证，竣工验收时应完好整齐交使用单位保存。
13. 消防报警系统工艺流程13.1 消防自动报警系统
13.1.1 明管、吊顶内、护墙板内管路敷设工艺流程：测量——切管——冷煨、套丝——测定盒、箱位置——支架、吊架制安——管路丝接、管进盒、箱——变形缝处理。
13.1.2 弱电系统现场勘察——提出问题——修改完善管路——办理移交手续——穿带线——扫管——穿线——导线接头及包扎——线路检查，绝缘遥测——报验——合格后定设备位置——安装端子箱、模块、探头安装、按钮、被联动设备压接线——控制中心设备安装——系统调试开通——验收。
13.2 气体灭火系统
安装准备——预制加工——干管安装——立管安装——支管安装——管道冲洗——管道试压——管道刷漆(红色)——设备试压——设备安装——消防控制设备安装——系统调试开通——验收
13.3 FM200气体灭火系统
13.3.1 FM200气体灭火系统控制方式
当气体灭火保护区内发生火灾，感温、感烟探测器同时报警时，由消防报警控制器以软件编程的方式通过出控制模块向气体灭火控制盘的请求信号输入端输出一个无源闭合信号来启动气体灭火控制盘，开始延时30秒钟同时声光报警器灯光报警，此时现场人员可根据现场情况按下紧急启停按钮，气体灭火控制盘停止延时。30秒后气体灭火控制盘启动释放气体，同时气体释放灯亮。当现场人员发现火情时可手动启动紧急启动按钮，此时钢瓶驱动盘直接释放气体进行灭火，气体释放灯亮。
13.4 FM200灭火系统的组成
13.4.1 FM200灭火系统由感烟和感温探测器、声光报警装置、控制器箱、SDE惰性气体储存器、发生器和喷射机构以及相应的压力管网等组成。
13.4.2 按照分段控制的需要，同时减少灭火气体用量，本项目设置三个物理分区，详见附图1。根据目前物理分区情况，服务器机房是目前三个物理分区中单位面积最大。按照气体灭火设计规范要求，气体灭火瓶组用量按该机房总容积设计。
13.4.3 本项目的系统灭火剂用量360kg，使用气瓶5只。气瓶间设置在本建筑五层东西侧，面积不小于15平方米左右。气瓶间及相应管道、喷头的布置示意图见附图
13.5 FM200灭火系统的控制方式
13.5.1 无人时，应自动控制：当发生火灾时，火灾探测发生火灾信号，通过火灾报警控制器将信号传送给七氟丙烷灭火控制器，延迟30秒后自动启动七氟丙烷灭火系统；
13.5.2 有人值班时，应手动控制：当人员发现火灾时，及时手动启动防护区门外的紧急启动盒，通过灭火控制器启动七氟丙烷灭火系统；
13.5.3 当发生火灾而自动报警系统失灵时，人员可及时到钢瓶间直接压下气动启动瓶手柄或灭火剂储存钢瓶机械应急手柄，并打开相应区域的选择阀，启动灭火系统进行灭火。
八、工程质量管理目标1. 质量方针以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、以顾客满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证工程满足法律法规要求的同时，追求专业特点，塑造文化艺术精品，以求得公司效益增长。
2. 质量目标本工程单位工程质量确保达到优良，其中各分项工程合格率为100%，严格施工过程的质量控制。
3. 工期目标在保证质量、安全的前提下，确保所有工程55天内完成并交付建设单位使用。
4. 现场管理目标:在工程施工中，我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照当地文明安全工地的要求组织落实，确保达到文明安全工地标准，杜绝一切质量、安全事故。机房工程消防安全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响其它楼层正常工作秩序。
5. 创优计划为使工程顺利通过验收小组验收，确保质量达到优质工程标准，特制定以下创优计划:
5.1 进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理，以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习ISO 质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。
5.2 施工技术交底及质量交底。在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。
5.3 质量检查
5.3.1 工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。
5.3.2 开工前检查: 是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。
5.3.3 工序交接检查:对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。
5.3.4 隐蔽工程检查:先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后监理工认证后方能掩盖。
5.3.5 分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。
5.3.6 成品保护:检查成品有无保护措施，措施是否可靠。
5.3.7 项目部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。
5.4 材料控制
5.4.1 对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。
5.4.2 进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。
5.4.3 绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。
5.4.4 主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。
九、工程质量保证措施为确保工程质量达到优良，除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。
1. 完善质量管理体系1.1 公司依据ISOO: 标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。
1.2 公司实行公司→项目经理部→工长三级管理体制。
1.3 依据公司程序文件要求，确定工程项目经理部质量职能。
1.4 项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。
1.5 成立质量领导小组:由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。
1.6 各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。
1.7 各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。
1.8 供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。
1.9 材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。
1.10 施工机械状况良好，保证工具先进。
1.11 实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。
1.12 有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。
1.3 虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委质检部门的裁决，并立即改正。
2. 施工准备阶段的质量控制2.1 公司将组织全体职工学习ISO 及公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识,明确责任落实到具体人员。
2.2 以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。
2.3 结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。
2.4 编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制，逐步实现控制目标。
2.5 按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》等文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按《顾客提供产品的控制程序》执行。
2.6 执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。
2.7 科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。
3. 施工过程中的质量控制3.1 按照公司《过程（施工）控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。
3.2 严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。
3.3 施工中严格执行工序质量控制程序(见图9-1)
图9-1 工序质量控制程序
3.4 建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。
3.5 坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不充许进行下道工序施工。隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请建设单位、工程监理进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。
3.6 对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。
3.7 上级技术部门组织不定期对工程质量的监督。
3.8 严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施。
3.9 施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。
3.10 设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。
3.11 制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。
3.12 项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会和质量分析会制度，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。
3.13 对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。
3.14 专业工程实行单体—分段—系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。
3.15 现场设专职试验员，负责现场材料的报检及抽样送试工作。
3.16 现场所有入库材料采二级管理制，入库材料经质检员检验合格后，方可登记入库，不合格材料一律不准入库；材料领出须经现场施工人员签字认可才能出库。
4. 施工技术文件、资料、信息管理4.1 项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行南京市建筑安装工程技术文件材料管理办法；同时，严格办理各种报验手续并执行当地城建档案馆的有关规定。
4.2 对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控。
4.3 资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。
4.4 质安部负责管理技术资料，各种资料内容齐全，字迹清楚，结论明确，签字齐全。
4.5 质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定质量等级，签证齐全。
4.6 各单项技术员是单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确完整连贯。
4.7 供应部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，工程部及时委托试验。
4.8 预算部随工程进度，同步搜集工程照片或工程录像，并具有连续性。
5. 成品保护措施5.1 对完成的地面，做完清洁后立即铺塑料薄膜，薄膜上再覆盖多层板，既可防止物体坠落打坏地面石材或地砖又可防止污水污染地面。
5.2 对墙、柱面的转角处一律以软物包扎保护，高度为1.5m。
5.3 现场保卫安全员随时巡视现场，加强对成品保护的监督。
5.4 实行自己的产品自己爱惜的制度，谁施工谁保护，责任一直到建设单位验收为止。
5.5 实行楼层成品保护员制度，派专人进行监督检查；
5.6 实行进楼许可证制度，杜绝盲目施工或闲杂人员进入并实现可追
5.7 实行工序交接单制度，避免因工作失误造成返工；
5.8 合理安排工序，尽量避免交叉作业，减少破坏；
5.9 与其他分包单位密切配合，加强联系和沟通，避免相互破坏。
5.10 门的成品保护
5.10.1 所有的门框安装后要采用三合板将其包起来，采用汽钉枪钉牢，
5.10.2 门框扇进场后应妥善保管，要求入库存放，应离开地面20cm ，并垫平，按使用先后顺序将其码放整齐。
5.10.3 安装门扇时应轻拿轻放防止损坏成品，整修门扇时不得硬撬，以免损坏门扇及五金件。
5.10.4 门框扇安装完后要求加强保护，防止脚手架砸碰损坏。
5.10.5 五金安装应严格按照图纸进行施工，安装完后注意成品保护，喷刷涂料时要加以遮盖保护，防止污染。
5.10.6 门扇安装好之后，不得在室内使用手推车。
5.10.7 对门框扇的保护，要求除项目加强专人保护外，要求各施工队对在施工完每一道工序，交由项目一份书面答复，报告已完成这一道工序，交由下一道工序的使用者，下一道工序的施工人员要加强对其进行保护，对其中的任何损坏，由施工队负责。
5.11 铝扣板吊顶成品保护
5.11.1 顶棚铝扣板安装时应注意保护顶棚内已装好的各种管线、设备。
5.11.2 铝扣板在进场、存放、安装过程中，应妥善管理，使其不损坏、不变形、不污染。
5.11.3 顶棚铝扣板安装完后不允许其他专业再拆掉安装其他设备，特别是通风。
十、工程技术资料标准化管理措施1. 技术往来文件的管理措施现场专门配置电脑和打印机，由专人负责现场技术资料的收集整理和归纳存档。
2. 图纸资料2.1 图纸登记应分清不同类别的图纸分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。
2.2 登记时应标明的内容图纸的连续号码、名称、大小、种类、比例尺、修改日期、分发清单。要特别注意修改图纸的登记和保存。
3. 表报监理记录表报监理记录是建设单位、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是施工管理的主要工具。这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。
4. 工地会议认真参加建设单位及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地会议。了解会议主要内容，做好充分的准备。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时或能否开工的关键环节。因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待并做好记录。
4.1 经常工地会议
4.1.1 经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。经常工地会议的记录是正式记录，其重要性不仅在于指导和控制装饰工程施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。因此会议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。会议记录必须清楚地列出，会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位。会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动及何人何时执行等内容。
4.1.2 经常工地会议通常由总监理工程师主持，施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交总监理工程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。当经常工地会议会议记录需进行修改，或出现某些争议时，应在下次工地会议讲述与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作进一步的解释或说明时，采用书面的形式通知对方。
4.2 各工种和班组的班前会
这是一种制度性会议，在上班前开15～30min，由工长主持，项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题；
4.2.1 总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量安全、用料及文明施工；
4.2.2 安排当天的工作。将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。
4.3 周生产状况总结会
主要是，总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由项目副经理主持。
4.4 一般质量安全事故调查分析会
4.5 现场安检会
装饰工程施工工艺较为繁杂，当出现了先进施工工艺、优质产品、合理化建议时，应及时组织有关施工班组学习和推广。当发生了典型的违章和冒险作业，以及野蛮施工时，无论是否已造成损失，均应及时纠正并召开现场会，对违章班组或个进行批评和处理。
4.6 劳动竞赛动员和评比会
5. 竣工资料5.1 竣工资料的主要内容及要求
5.1.1 竣工工程项目一览表:包括竣工工程名称、位置、结构、层次、面积和附有设备、装置等。
5.1.2 图纸会审记录
5.1.3 材料领用核定单
5.1.4 施工组织方案和技术交底资料。工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项施工技术交底、合同要点交底。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。
5.2 材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。
5.2.1 材料、材料半成品、成品均有出厂质量全格证明，表明出厂日期。合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件（复印件）单位印章。防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。防火材料要有合格证或试验报告:焊接要有试验报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及试验报告。
5.3 预检记录。包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。
5.4 隐检记录。泛指轻质隔断墙、吊顶、地板下等项目的隐检记录。
5.5 工程质量检验评定资料。包括所有分项应有的质量评定表及分布工程汇总表。
5.6 交竣工验收书。施工单位（承包方）建设单位（发包方）和监理单位三方签认的竣工验收单，合格后签发的核定书。
5.7 设计变更、洽商记录。设计变更、洽商记录应有施工单位和建设单位、监理单位三方代表签证。设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。
5.8 竣工图。凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图；无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。
5.9 施工日记
5.10 其他（封面、总目录）
5.11 竣工资料的归档
5.11.1 凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并作出处理结论。
5.11.2 工程项目工程档案移交时，要编制《工程档案资料移交清单》，双方按清单查阅移交后，双方在移交清单上签字盖章。移交清单一式两份，双方各自保存一份，以备查。
十一、文明安全施工措施1. 安全施工措施1.1 现场认真贯彻落实“安全为生产，生产必须安全”的安全生产方针，严格落实安全生产管理制度。
1.2 现场成立文明安全施工领导小组，由项目经理任组长。设专职安全员和兼职安全员，根据我公司制定的文明安全施工的规章制度，落实安全管理人员岗位责任制。
1.3 本工程实行科学的全封闭管理，严格执行人员外出的请假制度，增强工人的纪律观念，提高工人的思想素质。
1.4 开工前对全体人员进行安全教育，经考核合格后方可上岗。并且定期进行安全生产讲评会。对施工生产做到有布置、有落实、有检查。特殊工种操作人员必须持证上岗。
1.5 在现场醒目的位置设置安全、消防等宣传标牌，讲解消防设施、器材的使用方法。消防设施、器材放置位置要有明显标志，夜间设红色警示灯，道路要通畅。
1.6 布置任务时要进行详细的安全技术交底，并做好记录，施工中严格执行安全操作规程，对安全设施经进行检查。
1.7 坚持开好班前安全会，并做好书面记录。
1.8 易燃、易爆、有毒材料要设专库存放，由专人保管。
1.9 施工现场禁止吸烟；进入现场人员佩带安全帽。
1.10 对特殊和重要的分项工程，制定专项安全技术措施。
1.11 在楼层施工作业时，严禁从窗口随意抛掷物料。
2. 临时用电措施2.1 严格落实现场临时用电管理制度及电工值班、巡查制度，落实临电管理人员岗位责任制。
2.2 做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。
2.3 所有电动机具、机械、电气设备须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非专职操作手不得随意动用机电设备。
2.4 工地使用的所有电器必须保证质量合格，有合格证。
2.5 现场临时照明系统均采用重复接地装置。
2.6 现场作业区及生活区的临时用电，由指定的专职电工负责管理，电工须持证上岗，严禁非电工拉电线、乱接电源。
2.6 电工应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。
2.7 停用时间较长的电动工具，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格后方可使用，检测结果应有记录。
2.8 现场使用的经国家劳动部、建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦试。
2.9 施工现场线路采用电缆穿管敷设，所有电缆采用检查无破损、龟裂、符合标准的电缆。
2.10 临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器
2.11 现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司质安部复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。
2.12 临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。
3. 机械管理措施3.1 严格落实现场机械管理制度，落实机械管理人员岗位责任制。
3.2 施工机械必须施工现场平面布置图确定的位置进行安装，安装完毕要组织检测验收，并经过试运转。检查各部件是否达到要求，合格后才能投入使用。
3.3 装修期间，使用的设备机械种类多，分布的作业面也较广，机械的使用由公司负责，对用电、安全管理作统一协调。
3.4 所有机械必须由专职操作手操作和维修，操作手必须持证上岗，按操作规程操作，严禁非操作人员随意动用机械。
3.5 各种机械必须有可靠的接地装轩，使用完毕后必须切断电源。
3.6 电焊机、切割机、电锯等机电设备要开关灵敏，接地可靠，电源线必须绝缘良好无漏电。
3.7 操作手每天班前、班中、班后一检，发现问题立即停机整修，严禁带隐患工作。
4. 消防保卫措施4.1 严格执行现场保卫消防管理制度，落实管理人员岗位责任制。
4.2 建立门卫及巡逻制度，保卫人员佩带标志，加强对工人的管理，掌握进场人数，办理暂住证，签订消防保卫协议。从而确保施工现场防火、防盗安全。
4.3 制定相应的消防管理措施和明确责任制，对工人进行培训，学习防火、灭火知识及器材的使用方法。
4.4 现场消防器材、设施做好清单，绘出消防平面图，使消防器材的设置合理有效。
4.5 施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向甲方保卫部门负责人申请，并采用防火措施。现场需动用明火（电气焊）要签证，并派专人带灭火器看火。
4.6 施工现场严禁吸烟，违者罚款乃至驱逐出工地。任何人不得挪用消防器材，现场要制定消防措施。
4.7 现场消防器材齐全有效，码放处均设置明显标志，并保持道路畅通无阻。
4.8 现场要认真执行“三坚持”，即坚持防火交底制度，坚持用火申请制度和坚持特殊工种持证上岗制度。
4.9 严格下班拉闸停电管理（仅保留照明灯）以防火灾稳患。
5. 现场管理措施5.1 严格落实现场管理制度，落实现场管理人员岗位责任制。
5.2 根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度及安保体系。
5.3 现场实施封闭式管理，各种管理制度要求内容详细，字迹工整，范围明确清晰。
5.4 现场各种临时设施必须按平面布置图的位置搭建，各种施工用料，机具按指定位置堆放整齐并做好标识。
5.5 做好工人的入场教育，职工安全教育及考核记录。
5.6 工程使用装修材料较多，须制定有效可行的半成品、成品保护措施，由专人负责检查落实。
5.7 记好施工日记，并保证其真实性。
5.8 建立现场各项管理制度，以标牌形式悬挂于工地办公室内，现场管理的各种内业资料收集齐全，安排专人负责管。
5.9 保持场地整齐干净，垃圾废料天天专人清理。
6. 料具管理措施6.1 严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。
6.2 进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放，码放整齐，并做好标识，材料摆放位置要方便收发。
6.3 现场按计划进料，按计划或任务书发料。所有领料单需有施工员签字方能领出。可追溯性物资的材料按《产品标识和可追溯性控制程序》要求执行。并详细填写有关记录，做好标识，便于实现可追溯性跟踪控制。
6.4 现场使用的材料必须有合格证，材料员要搞好材料合格证的收集工作。
6.5 现场码放的材料均用标牌进行标识，注明规格、型号、数量、产地、等级及进场日期。
6.6 搬运材料时，要轻拿轻放，防止在搬运过程中损坏。
6.7 加强对材料人员的业务培训和考核工作。考核结果有文字记录。
6.8 制定进出门规定和携带材料工具进出门的规定。在施工过程中，组织专门的半成品、成品保护队伍。施工期间，由值班经理或工长组织值班巡逻。杜绝一切破坏行为和不良现象的发生。
十二、环保与环卫管理1.控制室内污染物氡甲醛、氨、苯和TVOC 含量的措施1.1 严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定，对所用建筑材料和装修材料进行进场检验，要求所有材料必须有厂家出具的检测报告，必要情况下，分批抽查送样到相关部门进行检测，确保所有材料合格。
1.2 当建筑材料和装修材料进行检验，发现不符合设计要求及《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定时，严禁使用。
1.3 施工时，严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定进行施工，不得擅自更改设计文件要求。确需更改时，应经原设计单位同意。
2.环境污染保护整治措施2.1 严格遵守国家和市里对施工现场的文明施工有关规定，对工地人员进行文明施工及环保教育。
2.2 施工现场做到活完料净场地清，防止污物及粉尘产生。
2.3 施工现场的垃圾做到每天定时清理。
2.4 专职人员进行文明施工及环保工作检查、监督，养成良好的文明和习惯。
2.5 如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘，防污、降噪声处理，才能施工。
2.6 工地要与周边单位及居民搞好团结，注意卫生，防止疾病的传播。
2.7 对清运废渣垃圾的车辆，用苫布对所载物进行覆盖，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。
2.8 各施工作业层产生的固体废弃物在各层设垃圾点，由专人收集处理，严禁随意进行凌空抛撒。
2.9 确保所有材料采用绿色环保材料，降低对人、物造成的身心损害。
2.10 施工中产生的污水应按有关规定排入市污水处理网管。不能随意排放。
十三、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施1. 工程的竣工与交工1.1 工程的竣工。
1.1.1 机房工程项目的竣工是指机房工程项目按照要求和甲、乙双方签订的合同所规定的施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。
1.1.2 竣工日期:由建设单位或监理单位审核为合格工程的签字日期。
1.2 工程的交工
1.2.1 机房工程的交工是指竣工办理完手续，交付建设单位使用。
1.2.2 交工日期:指竣工工程办理手续，交付建设单位使用的签字日期。
1.3 交工验收的准备工作
1.3.1 完成收尾工作；
1.3.2 收集整理竣工验收资料；
1.3.3 交工工程的预验收。
1.4 机房工程的收尾工作
机房工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散、分散、量小、面广的未完成项目，这些项目的总和与竣工准备工作、善后工作共称为收尾工作。收尾工作主要有:
1.4.1 组织有关人员逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏相，一旦发现丢项、漏相，必须立即确定专人定期解决，并在事后进行检查；
1.4.2 保护成品和进行封闭。对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能需要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失事件，每一个房间的装修和设备安装一旦完毕，就要立即加以封闭，甚至派专人按层段加以看管；
1.4.3 有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物；
1.4.4 有步骤地组织材料、工具以及各种物资的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作；
1.4.5 做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程的全负荷试验；
1.4.6 修补工作。机房工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补；
1.4.7 清理工作。机房工程的目的之一，就是给建设单位以美的感观，清洁，整齐就是美感的要素，因此清理工作也是机房工程项目收尾工作的重要内容之一。
1.5 收尾工作的组织
收尾工程量小、面广，易被忽视，结果交工日期一再拖延，为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意:
1.5.1 按计划的预见性，提前安排“结合部”工作；
1.5.2 接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目；
1.5.3 交工前组织预检，逐个房间查明所有未完成项目，并用“即时贴”在现场标明其部位；
1.5.4 争取得到建设单位和设计单位的配合，避免因建设单位供料 延误引起“甩项”，工程变更早作决定，不临时追加；
1.5.5 组织若干专业班组，按收尾项目不同类型分别扫尾。
2. 工程项目竣工验收的依据。工程竣工验收的依据,除了必须符合国家规定的竣工标准之外,在进行工程竣工验收和办理工程移交手续时,还应以下列文件为依据:
2.1 建设单位同施工单位签订的工程承包合同;
2.2 工程设计文件(包括:工程施工图纸、设计文件、图纸会审记录、设计变更洽商记录、各种设备说明、技术核定单、设计施工要求等)；
2.3 国家现行的机房工程施工及验收规范；
2.4 相关的国家现行施工规范；
2.5 甲、乙双方特别约定的施工守则或质量手册；
2.6 分部分项工程的质量检验评定表；
2.7 有关施工记录和构件、材料合格证明文件；
2.8 引进技术改进和成套设备的项目还应按照签订的合同对国外提供的设计等资料进行验收；
2.9 上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定；
2.10 凡属施工新技术，还应按照双方签订的合同和提供的文件进行验收。
3. 竣工验收程序。竣工验收工作主要分两步:竣工自检和正式验收，其主要验收内容及程序如下:
3.1 竣工自检
3.1.1 首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。
3.1.2 自验的标准应与正式验收一样，主要依据是:国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。
3.1.3 参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长（或施工、工号负责人）等共同参加。
3.1.4 自验的方式，应分层分段、分房间由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因，均需在初验会议上研究并提出处理方案。
3.1.5 复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补充毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。
3.2 正式验收
3.2.1 送出《竣工验收通知书》，施工单位应于正式竣工验收之日前，向建设单位发送《竣工验收通知书》。
3.2.2 工程施工单位向建设单位递交竣工资料。
3.2.3 建设单位组织工程施工单位和监理单位对工程质量进行检查验收。
3.2.4 签发《竣工验收证明书》并办理工程移交。在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，即应向施工单位签发《竣工验收证明书》。建设单位、设计单位、质量监督站、监理单位、施工单位及其他有关单位在《竣工验收证明书》上签字。
3.2.5 工程施工单位与建设单位签订交接验收证明书，并根据承包合同的规定办理结算手续，除合同注明的由承担的保修工作外，双方的经济、法律责任即可解除。
3.2.6 在交工过程中发现需返修或补做的项目，可在交工验收证明书或其附件上注明修竣期限。
3.2.7 进行工程质量评定。
3.2.8 办理工程档案资料移交。
3.2.9 办理工程移交手续。
4. 竣工决算。竣工决算是由竣工决算报表和竣工情况说明书组成.竣工决算必须先进行工程决算。
4.1 编制依据
4.1.1 施工资料、竣工图；
4.1.2 双方认可的施工预算标底；
4.1.3 会审记录、变更通知、技术核定单；
4.1.4 施工图纸及补充、修改图纸；
4.1.5 签证单；
4.1.6 自开工之日至合同规定的结算期间所有有关费率、材料差价等调整文件。
4.2 编制程序
4.2.1 由工程施工单位编制决算书交建设单位或监理单位；
4.2.2 建设单位或监理单位审查决算内容与施工实际是否相符，并与工程施工单位核对后，双方签字认可；
4.2.3 根据审定数与建设单位财务结算。
4.3 决算审查要点
4.3.1 工程量是否准确；
4.3.2 定额费用是否合理；
4.3.3 定额包括的内容是否做完；
4.3.4 复查是否有笔误或计算错误；
4.3.5 变更项目是否有增或有减；
4.3.6取得标准是否合理、准确。
十四、工期保证措施某项目机房工程工期一经确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了保证总工期的实现，必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期，拟采取以下措施。
1. 充分做好准备工作:按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与建设单位联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。
2. 切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和建设单位提出的各项要求，及时完善施工方案。
3. 调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。（具体详见进度计划表。）
4. 调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。
5. 管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。
6. 在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。
7. 全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。
8. 严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。
9. 现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。
某小区智能化弱电系统项目施工组织方案，附小区弱电系统设计图
第一章 编制依据一、施工组织设计的指导思想二、编制范围及内容三、施工组织设计编制技术依据第二章 工程概况一、工程内容二、总工期要求第三章 工程实施组织计划一、工程进度安排二、项目管理机构的组建三、施工组织机构岗位职责四、施工组织计划第四章 工程施工实施方案一、施工的临时设施准备二、施工技术准备三、施工准备四、施工项目做好与业主的配合措施五、施工项目做好与监理的配合措施六、施工项目做好与设计院的配合措施七、做好与土建施工单位的配合措施第五章 施工现场技术管理一、施工要点二、现场施工设备安装的管理三、现场施工系统的调试管理第六章 工期保证措施一、施工工期控制方法二、施工工期安排及保障措施第七章 安全生产保证措施一、安全生产组织管理体系及职责二、安全防范重点三、安全措施四、坚持安全管理六项原则五、安全管理措施第十章 文明施工措施第十一章 成品保护措施成品保护措施：第十二章 工程的培训及售后服务一、用户培训二、工程售后服务方案三、紧急异常情况的及时处理第一章 编制依据一、施工组织设计的指导思想根据国家有关部门近年来颁发的安防设计、施工规范、规程和标准，在总结安防工程的设计和施工经验和基础上，结合安防科技发展的新技术、新产品的技术要求，本着服务社会、用户第一的宗旨，特别拟定以下为本公司监控工程布线及施工的规范。
二、编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本监控系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。
三、施工组织设计编制技术依据中华人民共和国公共安全行业标准《安全防范工程程序与要求》中华人民共和国公共安全行业标准《安全防范工程费用概预算编制办法》《江西省公共安全技术防范管理规定》《公安部监控设备安装规范》《施工现场临时用电安全技术防范》；《建筑施工安全检查标准》；第二章 工程概况一、工程内容XX市区XX小区监控系统工程，位于：XX市XXXXXXXXXXXXX，总建筑面积XXXXX㎡，小区总户数为XXX户。
根据甲方要求，我公司负责本小区的监控系统工程项目。
二、总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：XXX日历天。
要求质量标准：优良。
第三章 工程实施组织计划一、工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出监控系统工程项目建设的实施进度计划。
本工程计划2XXX年XX月XX日开工，2XXX年XX月XX日完工，工期为XX日历天。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在XX月XX日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到“XXXX小区”监控系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
二、项目管理机构的组建按照《建设工程项目管理规范GB/T6-》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成。
三、施工组织机构岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。工程技术人员具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施安全主管对安全施工负直接责任。
四、施工组织计划1.工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
2. 本项目岗位素质要求、分工及职责2.1项目经理负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
2.2项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
2.3工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。
2.4安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
3.工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
4.规章制度4.1项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
4.2安全管理制度施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。
第四章 工程施工实施方案一、施工的临时设施准备需要15㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。
现场临时设施
现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。
安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。
二、施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。
2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。
3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。
4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。
三、施工准备1、按施工平面图做好现场临设。
2、按平面图位置布置好材料、设备。
四、施工项目做好与业主的配合措施1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。
2、有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。
3、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。
4、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。
5、积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。
6、对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。
五、施工项目做好与监理的配合措施1、监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。
2、根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。
3、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。
4、认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。
5、积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。
6、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。
7、所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。
8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
六、施工项目做好与设计院的配合措施1、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
2、在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。
3、会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
4、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。
5、积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。
七、做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。
1、开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。
2、进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。
3、参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。
4、在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。
5、施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。
6、验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进行处理。
7、设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。
8、共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。
9、做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。
第五章 施工现场技术管理一、施工要点现场施工人员的管理参加施工的人员应遵守以下几点：
穿着合适的衣服；使用安全的工具；保证工作区的安全；制定施工安全措施；根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）；
线缆剥线处理：使用斜口钳在塑料外衣上切开“1”字型长的缝；割去无用的电缆外衣。
管内配线要求：管线施工前应消除管内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一管内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他监控系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设置固定点；管内缆线应顺直,尽量不交叉、转弯处应绑扎固定。４对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应。
应详细填写隐蔽工程记录并归档。
完成布线后要采用专用测试设备FULK-进行链路测试。保证所有信息点达到6类线路标准。
光缆采用专用测试设备OTDR进行测试。
二、现场施工设备安装的管理1、摄像机安装：1） 摄像机宜安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。安装位置不应影响现场设备的运行和人员的正常活动，安装得高度，室内要求在2.5米至5米，或在吊顶下0.2米，室外宜在3.5米至10米之间，并不得低于3.5米。
2） 摄像机需要隐蔽时，可设置在顶棚内或墙壁内，镜头宜采用针孔和棱镜镜头。防盗用的还可加设外部传感器探测入侵进行联动。
3） 电梯轿厢内的摄像机应安装在电梯轿厢顶部，电梯操作器的对角处，并应能监视电梯交响内的全景。
4） 摄像机安装前应按以下要求进行检查：将摄像机逐个通电进行检查和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装。检查云台的水平，垂直转动角度，并根据设计要求定准云台的起始点和终止点的位置。检查摄像机防护罩的雨刷动作，检查摄像机在防护罩里的固定情况，检查摄像机基座与支架或云台的安装尺寸。
5） 在搬动，架设摄像机的过程中，不得打开镜头盖。
6） 从摄像机引出的线缆宜留有1米的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得插头承受自重。
7） 先对摄像机进行初步安装，经通电试看，细调，检查各项功能，观察监视区域和图像质量都满足要求，方可固定。
2、控制室设备安装：1） 机柜安装：机柜的底座与地面固定，机柜安装应竖直平稳，垂直偏差度不超过1%。几个机柜在一起并排安装，面板应在同一水平面上并与基准面平行，前后偏差不得大于3mm，两个机柜之间中间缝隙不得大于3mm，对于相互有一定间距而排成一列的设备，其面板前后偏差不得大于5mm，机柜内的设备，部件的安装，应在机柜定位完毕并加固后进行，安装在机柜内的设备应牢固端正；机柜上的固定螺钉，垫片和弹簧圈均应按要求紧固不得遗漏。
2） 控制台安装：首先控制台要符合设计要求。控制台应安放竖直，台面水平，附件完整，无损伤，表面无划痕，螺钉紧固。台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固。内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。
3） 监控室内的线缆敷设应符合以下要求：线缆的弯曲半径应大于线缆直径的15倍，电源线宜与信号线，控制线分开敷设，根据图纸和实际现场度量视频线的长度，避免视频线接续，当必须中途接续时，应采用专用插接件。
4） 供电与接地：系统供电应采用220VAC，50HZ的单相交流电，并配专用配电回路。当电源经常波动超过5%~10%时，应当设置稳压电源装置。稳压电源功率不小于系统使用功率的1.5倍。摄像机宜由监控室统一供电，远程摄像机也可以就近供电，但必须设置专用的电源开关，熔断器和稳压等保护装置。 系统的接地，宜采用一点接地方式。接地母线应采用铜质线，接地线不得与强电的零线相接。 系统采用专用接地装置时，其接地电阻不得大于4欧姆；采用综合接地时，其接地电阻不得大于1欧姆。
三、现场施工系统的调试管理1、系统的安装调试六类线缆传输的认证测试：认证测试标准：
EIA/TIA 568A《商业建筑电信布线标准》TSB-67 《现场测试非屏蔽双绞电缆布线测试传输性能技术规范》ISO/IEC 1：（E） 国际布线标准认证测试模型
为了测试UTP布线系统，水平连接应包含信息插座/连接器、转换点、90米UTP、一个包括两个接线块或插口的交接器件和总长10米的接插线。两种连接配置用于测试目的。基本连接包括分布电缆、信息插座/连接器或转换点及一个水平交接部件。这是连接的固定部分。信道连接包括基本连接和安装的设备、用户和交接跨接电缆。
认证测试参数：
a．接线图（Wire Map）：这一测试是确认链路的连接，即确认链路导线的线对正确而且不能产生任何串绕（Split Paires）。
正确的接线图要求端到端相应的针连接是：1对1， 2对2，3对3， 4对4， 5对5， 6对6， 7对7， 8对8。
b.链路长度（Lenght）如果线缆长度超过指标（如100米），则信号衰减较大。
c.衰减（Attenuation）衰减是沿链路的信号损失度量。现场测试设备应测量出安装的每一对线的衰减最严重情况，并且通过将衰减最大值与衰减允许值比较后，给出合格（Pass）或不合格（Fail）的结论。
d.近端串扰（NEXT）损耗NEXT损耗是测量一条UTP链路中从一对线到另一对线的信号耦合，是UTP链路的一个关键的性能指标。
在一条典型的四对UTP链路上测试NEXT值，需要在每一对线之间测试，即：12/36， 12/45， 12/78， 36/45， 36/78， 45/78。
e.特性阻抗（Impedance）包括电阻及频率自1~100MHz间的电感抗及电容抗，它与一对电线之间的距离及绝缘体的电气特性有关。
测试工具：FLUK-。
光纤传输通道测试：
光纤测量参数光纤的连续性进行连续性测量时，通常是把红色激光、发光二极管或者其他可见光注入光纤，并在光纤的末端监视光的输出。如果在光纤中有断裂或其他的不连续点，在光纤输出端的光功率就会减少或者根本没有光输出。
光通过光纤传输后，功率的衰减大小也能表示出光纤的传导性能。如果光纤的衰减太大，则系统也不能正常工作。光功率计和光源是进行光纤传输特性测量的一般设备。
光纤的衰减光纤的衰减主要是由光纤本身的固有吸收和散射造成的。衰减系数应在许多波长上进行测量，因此选择单色仪作为光源，也可以用发光二极管作为多模光纤的测试源。
光纤的带宽带宽是光纤传输系统中重要参数之一，带宽越宽，信息传输速率就越高。
在大多数的多模系统中，都采用发光二极管作为光源，光源本身也会影响带宽。这是因为这些发光二极管光源的频谱分布很宽，其中长波长的光比短波长的光传播速度要快。这种光传播速度的差别就是色散，它会导致光脉冲在传输后被展宽。
测试工具：OTDR。2、系统内所有安装调测信息应详细记录入档案。第六章 工期保证措施我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验，“橙花风景高层住宅楼智能化系统弱电工程”绝对工期为年02月10日，工期500日历天。为了按时保质保量的完成这一目标，我们拟采取如下控制方法和保证措施。
一、施工工期控制方法确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。
二、施工工期安排及保障措施本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
1、材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在年11月28日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。
2、项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。
3、一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
4、施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥和弱电工长参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
5、施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
6、工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
7、工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
第七章 安全生产保证措施安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。
一、安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由XXX担任组长，XXX担任副组长：
组员：工程技术人员，质检人员。
XXX和XXX负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；
安全员负责施工技术安全。
二、安全防范重点1、资料记录保存安全性2、事故控制点：２米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。3、控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。三、安全措施1、保证系统运行安全在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。2、保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。四、坚持安全管理六项原则管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一致、高度统一的。坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点。管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度。五、安全管理措施落实安全责任、实施责任管理。坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。
进行安全教育与训练进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能。
安全检查建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。
作业标准化、规范化。制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。
生产技术与安全技术的统一。生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包括安全技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。
正确对待事故的调查与处理。事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。
第十章 文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。
施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。
进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。
注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。
施工中的废弃物要及时打扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；
所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助
第十一章 成品保护措施如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量。因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。
成品保护措施：护：采取保护措施包：实施包裹,避免损伤或污染盖：实施遮盖，避免人为破坏。第十二章 工程的培训及售后服务一、用户培训1、对受训人员的要求接受培训的人员必须具备一定文化素质，管理人员要具有一定专业技术知识技术人员。建议对一些关键系统或部门应有两人或两人以上负责。
2、培训目的使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。
3、培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。
3.1面向操作人员的培训内容主要包括：各子系统的理论基础原理结构；主要设备、器件的作用安装位置；维护规程及简单故障判定排除；竣工图的查阅和修改。4、面向管理人员的培训内容主要包括：系统总体结构及各子系统相互间的关系；系统重要参数的设定和修改；竣工图的查阅。5培训过程的组织管理制定各子系统的培训内容和计划；对培训内容和计划进行审查、确认；根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。二、工程售后服务方案作为工程实施单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起两年的免费质量保修期，质量保修期内免费更换损坏的设备和24小时免费服务响应，免费维护期内提供24小时免费服务响应和有偿更换损坏的设备（价格以市场价为准）。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订三年有偿维护期的维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。维护期的费用由双方协商解决。有偿维护期内提供24小时收费服务和有偿更换损坏的设备。
保修期内或保修期后的服务项目将包括：
1、服务响应服务响应时间为24小时，系统一般故障在12小时内排除。
2、保修期限系统保修期为X年；终身维护（保修期外只收取成本费用）。
3、定期维护保养我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关健设备进行定期上门维护保养。
4、现场排除故障或技术指导应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。
如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。
我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换。
三、紧急异常情况的及时处理经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况，我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系。
在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定。
建立并保存完整的系统文档。
我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档，以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小。
附商业住宅小区弱电系统设计方案（CAD版本）1、图纸封面
图纸封面
2、图纸目录
图纸目录-1
图纸目录-2
图纸目录-3
3、设计说明
设计说明-1
设计说明-2
设计说明-3
设计说明-4
设计说明-5
设计说明-6
弱电图例说明
4、系统图
视频监控-1
视频监控-2
可视对讲
五方对讲
门禁管理
可视对讲围墙机
门口主机安装
门禁安装大样图
门禁安装大样图
门禁设计说明
摄像机安装大样图-1
摄像机安装大样图-2
扬声器安装大样图-1
配电箱
电缆桥架
钢管敷设
线缆敷设
广播系统图
人行通道系统图
车牌识别系统图
车牌识别系统图
机房工程-1
机房工程防尘
机房静电地板安装
机房龙骨图
UPS配电柜
UPS安装
防雷
接地大样图
应急照明图
户外平面图
弱电平面图
