监理怎么管理那些比较牛气的施工单位的？

按道理说监理应该是管着施工单位的，监理和施工单位之间的关系应该是管理与被管理之间的关系，但是因为施工单位财大气粗，又和甲方的关系比较好，以至于施工单位很难被管束,究竟如何管理这些比较牛气的施工单位呢?根据个人的监理经验给大家几条建议仅供参考!更多监理相关知识

一、对付牛的施工单位必须沉住气，不要激化矛盾，抓大放小、一招致胜施工单位如果很牛，干活干的也不错，不服管束我们懒得跟他们斗气，工程没啥问题我们更省心了。对于总是出问题，又不服管束的，我们要记住不要挑他们鸡毛蒜皮的小问题，抓问题就抓住至关重要的问题，一针见血，找甲方说情也没用，这样做一次，他们下来就会服气。我在刚开始做监理的时候遇见了一个很牛×的大单位，当时年轻，施工单位对我不服气，连个办公桌子也不给我提供，工作开展很艰难，有次绑扎梁板式基础钢筋，所有的板上下铁接头全留在了梁支座处，我们肯定都知道这样做绝对是不允许的，我马上下达了整改通知单，施工单位傻了，找设计、找甲方，但他们都不敢说这么做就行。我说谁敢说不改谁给我签字，就这样一次施工单位就对我客气多了，以后的工作就非常顺利了，所以对付牛的施工单位必须沉住气，抓大放小一招致胜方为上策!

二、监理人必须有真材实学，能对施工单位提出合理化的建议作为监理行人对付牛的施工单位，我们必须提升我们自己的业务素质，靠着我们扎实的功底，对出现的质量问题积极帮助他们分析原因，解决问题，并提出预控性的建议，这样会使施工单位感到监理还不错处处帮他们，这样自然关系就会融洽了，施工单位也会尊重你!

三、严禁信口开河，把小问题扩大化，我们要学会平息事端有的监理一旦发现问题，就会及时报告甲方，似乎有邀功请赏之嫌，这样不但问题得不到解决，反而会激化和施工单位的矛盾，甲方也会看不起你，所以严禁问题扩大化，自己能解决的问题不会让别人知道，平息事端为上策!

四、监理例会必须开好监理例会是监理人组织的例会，一般参加的人数比较多，监理切记例会前必须做好功课，不要啰啰嗦嗦说一大堆没用的问题，叫甲方跟你发火，施工单位听了心里也不舒服，长此以往没人看得起你。监理例会中能充分体现一个监理人的素质，我们说的话必须中肯，在会上提出的问题必须使各方信服，增强自己的说话力度，例会中我们根据进度情况多提点事先控制的建议!

五、摆清自己位置，别跟施工单位耍大牌施工单位之所以能接到工程，能量都很大，监理人不能得罪他们，所以我们在监理工作中，不要摆架子，说话处事掌握好自己的分寸，同样的问题说出来的话语气不同可能结果就会不一样，所以遇见牛气的施工单位，咱们监理人说话的态度要平缓，不要激化矛盾!

六、自己手底下要干净俗话说”吃人家的嘴短，拿了人家的手软”,一旦你吃了拿了人家的你说话的力度就没了，逼急了施工单位，施工单位会告你的黑状，所以只要你在施工单位手里有短了，你就成了施工单位的奴隶，叫你咋着你就得咋着，你自己出事儿是早晚的事儿，切记莫贪小便宜!

来源：市政路桥宝典，筑龙路桥市政

监理如何有效地管理耍赖的施工方，老监理人人一套标准，来学

按道理说监理完全是管着施工单位的，质量不达标，让对方改他们也不改，一说就开始推脱，但因为施工方财大气粗，又和我们领导关系比较好，一时之间还真难以管束，但安全施工可不敢走关系。

但基本上老监理人手一本《中建安全挑刺图集》谁还不服气直接让对方闭上嘴，验收谁还敢甩脸色。

完全采用高清大图，图文搭配详细图解，施工方哪点不合适，直接掏出手机让他改，这次找谁都不行，看谁还敢硬顶嘴。

覆盖基本所有分项工程，由中建整理，包含：“基坑工程，装修工程，排水给水工程，机电工程，砌体工程，土坑工程”等各类工程，都能在上面找到相应的手段。领取方式：文章下方评论：“监理”点击头像发送：“57”即可获得

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施工单位在施工过程中的不规范行为，监理如何应对？

施工单位在施工过程中的不规范行为屡见不鲜，对监理工作的展开了影响很大。比如：按照设计图纸施工、遵循质量验收规范、技术标准和有关法律法规，是监理工作的重要准则，但在施工过程中，由于多种原因，参建各方面偏离准则的不规范行为时有发生，面对复杂情况的出现，有些监理人员往往表现得无所适从，无所作为，导致监理程序混乱，过程控制薄弱，甚至留下质量隐患，严重影响监理工作的效果。

施工单位在施工过程中的不规范行为，监理如何应对？

开工报审方面的不规范行为

1、法律法规

《建设工程监理规范》5.2.8条规定，施工许可证获取政府主管部门批准是开工的重要条件之一。《中华人民共和国建筑法》第64条规定，未取得施工许可证擅自施工的，应承担法律责任。

2、不规范行为的表现及成因

1）业主违规开工。业主受经济利益驱动，片面追求工程进度，或因其他原因，施工许可证尚未办妥就匆匆忙忙决定施工。施工单位和监理人员为自身利益考虑，或出于无奈，为阻止业主违规行为。有的虽进行了抵制但制止不力，有的甚至默认开工。

2）监理程序混乱。由于监理人员怕担责任，故意推迟或延误正常的监理工作，对施工阶段材料、工序报审检验不及时见证、签从，造成监理资料失真，施工质量失控。

3、防治及监理措施

1）无施工许可证，总监理工程师不能签发开工报审，在此种情况下，小编也任务不宜签发停工令，因为监理尚未同意开工，何来停工？同时应及时向建筑单位签发监理工程师通知单，明确告诉业主，未取得施工许可证擅自施工的，应承担法律责任。监理人员对上述违规行为如不采取监控措施，应承担连带责任。

20材料检验、施工质量验收则正常进行。因为这些基础工作是监理人员的基本职责，同时由明确的时间要求、不检验、不验收将造成监理人员的失职。

施工组织设计报审中的不规范行为

1、法律法规

施工组织设计是施工方组织、指导施工的纲领性文件、是监理实施细则编制的依据之一。《建设工程监理规范》5.2.3条规定，工程项目开工前，总监应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，提出审查意见，并经总监审核。签认后报建设单位。《建设工程施工合同》10.1条规定，工程师（即总监）应按专用条款约定时间，对承包人提交的施工组织设计予以确认或提出修改意见。逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。

2、不规范行为的表现及成因

1）验收规范引用不当，施工组织设计内容缺乏针对性措施。施工单位在提交报审的施工组织设计，常常采用“通用范本”。除了工程概况外，其内容仅罗列了一些专业施工质量验收规范条文。有的出现“张冠李戴”；没有桩基的写有“桩基施工措施”；没有钢结构的出现“钢结构施工注意事项”。有的施工组织设计中引用已废止的旧规范，而监理也签上了“同意此方案”的审批意见。

2）审批程序颠倒。由于监理对规范规定的施工组织设计审批程序不熟悉，有的施工企业内部审批手续不全，监理却已审查通过，有的监理工程师尚未审查，总监已经签认。

3）监理审核超过时限。监理人员审核施工组织设计时，缺乏时间观念。一份一般工程的施工组织设计，审核往往长达一两个月。在审批过程中，有时仅为一丝细节问题多次退回修改，以致影响开工报审。

3、防治及监控措施

1）施工组织设计内容应突出指导性、实用性、要有符合本工程实际的针对性措施。应严格遵守新旧施工规范的有效执行期限。从年1月1日起，凡新开工程，均应执行新规范。要及时掌握续后规范修订信息。

2）施工组织设计审批程序应严格按照监理规范执行，坚持先施工企业内部审后监理才审、先专业监理工程师审后总监才签认的原则。

3）监理审批施工组织设计的期限，应严格执行施工合同专用条款的规定时限。一般工程不宜超过7-10天。总监在审批施工组织设计时，要掌握好原则，只要主要内容完整、内部审批符合规定，就应审查通过。

建筑桩基础施工中的不规范行为

1、法律法规

预制钢筋混凝土方桩在软弱地基中被广泛应用。严格控制桩位偏差和确保桩顶与承台良好连接，是桩基础施工质量的关键。《建筑地基基础设计规范》GB-第8.5.2条规定，柱顶嵌入承台长度不宜小于50mm。《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB2-第5.1.3条把预制桩桩位的允许偏差列为强制性条文，同时又列入主控项目，对桩基质量验收具有否决权。

2、不规范行为的表现及成因

1）两种桩顶标高混淆。原因是主要设计人员缺乏实践经验，施工图中桩顶与承台连接节点欠祥，或表述不清，容易造成误把桩顶结构标高视为沉桩施工中的桩顶标高。

2）破桩方案不周，技术交底不清。施工单位操作人员破桩时未预留嵌入承台高度，而误将桩顶全部凿除。有的破桩方法不妥，如用大锤击打，造成桩顶破碎无法嵌入承台。

3）桩位偏差不按规范要求作全数检查，超偏桩号不经设计、监理认可的方案处理。无处理过程的隐蔽验收记录。

3、防治及监控措施

1）桩基施工前，应认真审核施工图中桩顶顶高，发现问题应通过设计人员纠正。沉桩施工的桩顶顶高，应在桩顶与承台连接点的结构标高基础上，再提高150mm主要考虑将被凿除的桩顶混凝土保护层厚度以及钢筋焊接长度。

2）编制桩基施工监理实施细则时，应把沉桩桩顶标高和破桩预留高度列为控制要点。沉桩施工中，桩顶标高宜高勿低，因为桩顶偏高可通过破桩解决，而偏低处理比较麻烦。破桩前要求对施工作业人员认真进行技术交底，破桩中严禁用大锤夯击，以免桩顶破碎。

3）桩基开挖时，监理人员应做好巡视检查，并认真审核桩位竣工图，重点检查是否有超过桩位偏差允许值的桩号，如有，则应及时签发监理工程师通知单。其补强处理方案应经监理、设计认可。处理和隐蔽验收过程应封闭、完整。

上述行为都是施工中的不规范行为，不规范行为如何应对呢？小编也给出了相应的方法，希望对大家的工作起到一些帮助。

监理如何管理比较牛的施工单位？

对付牛的施工单位必须沉住气，不要激化矛盾，抓大放小、一招致胜

施工单位如果很牛，干活干的也不错，不服管束我们懒得跟他们斗气，工程没啥问题我们更省心了。对于总是出问题，又不服管束的，我们要记住不要挑他们鸡毛蒜皮的小问题，抓问题就抓住至关重要的问题，一针见血，找甲方说情也没用，这样做一次，他们接下来就会服气。所以对付牛的施工单位必须沉住气，抓大放小一招致胜方为上策!

监理人必须有真材实学，能对施工单位提出合理化的建议

我们必须提升我们自己的业务素质，靠着我们扎实的功底，对出现的质量问题积极帮助他们分析原因，解决问题，并提出预控性的建议，这样会使施工单位感到监理还不错处处帮他们，这样自然关系就会融洽了，施工单位也会尊重你!

严禁信口开河，把小问题扩大化，我们要学会平息事端

有的监理一旦发现问题，就会及时报告甲方，似乎有邀功请赏之嫌，这样不但问题得不到解决，反而会激化和施工单位的矛盾，甲方也会看不起你，所以严禁问题扩大化，自己能解决的问题不会让别人知道，平息事端为上策!

监理例会必须开好

监理例会是监理人组织的例会，一般参加的人数比较多，监理切记例会前必须做好功课，不要啰啰嗦嗦说一大堆没用的问题，叫甲方跟你发火，施工单位听了心里也不舒服，长此以往没人看得起你。监理例会中能充分体现一个监理人的素质，我们说的话必须中肯，在会上提出的问题必须使各方信服，增强自己的说话力度，例会中我们根据进度情况多提点事先控制的建议!

自己手底下要干净

俗话说”吃人家的嘴短，拿了人家的手软”,一旦你吃了拿了人家的你说话的力度就没了，逼急了施工单位，施工单位会告你的黑状，所以只要你在施工单位手里有短了，你就成了施工单位的奴隶，叫你咋着你就得咋着，你自己出事儿是早晚的事儿，切记莫贪小便宜!