施工组织设计方案2篇

施工组织设计方案（一）：　　（一）工程概况　　工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；　　（二）施工部署及施工方案　　施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；　　（三）施工进度计划　　编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。　　（四）施工平面图　　根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。　　（五）主要技术经济指标　　施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

　　施工组织设计方案（二）：　　工程名称：　　工程面积：　　工程地点：　　一、质量方针和实施目标　　1、本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。　　2、工期目标：　　总工程工期：　　1、服务目标　　信守合同认真协调与各有关方面的关系，理解甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。　　二、工程概况　　1、装饰项目如下：　　2、清拆工程　　3、天花工程　　4、墙面铺设及LOGO背板安装　　5、间阁工程　　6、行门工程　　7、强弱电工程　　三、施工部署及组织　　A施工平面布置图（另附）。　　B施工总平面要求：　　1、甲方供给办公地点：如甲方不能供给材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。　　2、施工现场所用电，应采用贴合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方供给水源，水源必须满足施工及消防用水需要。　　3、施工准备工作　　1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。　　2）清拆完毕，组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸，参加图纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术交底，才能施工。　　四、组织机构　　1、本工程公司领导十分重视该项目，公司将按项目法施工要求，成立项目经理部，现场组织管理机构。　　2、工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统一着装上岗，树立本公司良好的企业形象。施工现场出现垃圾随时清除到指定地点。消防设施放在醒目处，临时用电有专人管理，配备防火员。　　五、施工工序　　再遵顺合同、守信用、保质量的情景下，本公司实施交叉作业方式。　　1、本工程先有电工划出要开的槽，由小工进行开弯管、穿线、木工做门及套、石膏板隔断。　　2、电工顶部线管，铺设完毕，木工进行吊顶施工，水工做上下水管，铺设完毕，由瓦工抹平地面、墙面不平出，进行用水试验三天，如地面漏水必需重新做地面防水。　　3、顶部工程完毕，油工用石膏粉进行填平接口处，贴上绷带，然后进行批灰、打磨、刷墙漆。　　4、门、套及柜做完后，油工进行填补钉眼，刮原子灰，打磨、喷漆。　　5、卫生间闭水试验完成，瓦工进行防水层保护，方能进行铺砖擦缝。　　6、木工在做完顶部、墙面、门及套柜子、前台，最终二遍之前瓦工进行走道地砖及室内、前台、理石铺装。安装卫生间洁具、门口玻璃安装工作，木工安装墙脚线、电工安装灯具。　　7、油工再完成所有油活后，在清理地砖、擦缝、清洁直到完工。　　六、施工工艺说明　　1、施工前木工用水平管找好水平，找到正确的线，依照正确的线进行施工。吊顶、地面平整、门套、电源、插座高度整齐一致。　　2、顶部施工方法：按照水平线，找好高度用墨斗弹好水平线用电锤打眼加木塞钉好四周木方，顶部打好眼，加上膨胀螺栓，挂号竿栓38＃主龙骨，再勾50付龙骨，调平后，用自攻螺丝上石膏板。　　3、门套及门　　先找好水平，确定所有门套高度后，用电锤在门洞两侧打孔加木塞，用细木板做低衬，再用两层细木板涂上白乳胶找平用5㎝自攻螺丝进行加固后，再贴上头板。然后收门套线。门用细木板开出10㎝宽条双层涂乳胶每10㎝一条做出框架五厘板钉上，再用面板白乳胶进行压制，压制时间为10天确保门不变形。　　4、墙面和顶部。　　批灰用石膏粉白乳胶掺和填入裂缝等干后贴上绷带，在进行批灰三遍，涂乳胶漆。　　5、门套及门框　　木工做完后，用原子灰先填补有逢处，然后在满刮两遍进行打磨，喷漆一遍，可能出现没有不平处，在填补打磨、喷漆五遍，用360#水沙打磨、喷漆3遍，再用#水沙打磨，在喷两遍亚光漆结束。　　6、水、电工　　PVC弯管接头处涂上pvc装也接头胶水进行连接，在槽里面用电锤打孔加木塞，用螺丝拴好钢丝进行PVC管加固，加固后再用水泥填埋直到与墙体持平。水管套丝用麻绳缠好丝牙，涂上清油进行拧接，固定墙体填埋。洁具安装与地面、台面交界处打上白色玻璃胶加以封闭。　　7、瓦工工艺　　找好水平线，打毛地面，用水泥浆涂两遍，用半干半湿水泥砂浆铺在地面，打结实平整，然后用水泥浆涂在地砖上，再用批锤敲平用水平尺检查。　　8、消防系统施工工艺　　依据中华人民共和国国家标准《自动喷水灭火系统施工设计及验收规范》GB1—96《火灾自动报警系统施工及验收规范〉GB6—92进行施工的。　　七、安全消防用水用电保证措施　　1、安全小组成员，值班记录对安全险患及时整改　　2、加强施工现场消防管理，消防器材配备齐全，贴合消防要求。　　3、临时用电，值班电工负责检查用电情景。　　4、管理技术人员必须持有效证件才能上岗　　5、施工用电的闸箱必须有漏电保护开关，使用前进行功能检测，合格后方可使用。　　八、成品与环境保护　　1、进入现场的管理人员和施工人员，必须佩带胸卡。　　2、加强材料堆放管理，坚持工地现场畅通无阻。　　3、各施工班组每一天进行工作面的自我检查。　　4、定期召开礼貌施工会议，组织有关人员进行全面检查。　　5、每一天清运堆放垃圾。　　九、工期时间的保证　　认真履行合同，确保工期，进取配合甲方检查指导。按进度计划正常施工　　十、维修保证　　1、本工程保修一年，在此期间，如工程质量出现问题，本公司保证贵方同志本公司24小时安排技术人员赴现场抢修并负责修好。　　2、本工程保修期内费质量问题，只收取维修成本费用。　

室内装饰装修施工组织设计方案 装修工程施工方案

装修行业的工作者都应该了解一份好的室内装饰装修施工组织设计方案对日后的实际装修过程以及装修后是否能够达到理想的效果有多多么重要，因此在这里为新入行或者正在学习的制定装修工程施工方案的朋友提供一份施工方案示例，希望能够给大家在学习的过程中一些启发。

　室内装饰装修施工组织设计方案

　　工程特点

　　(1)本工程装饰设计手法丰富、细腻、装饰性很强，充分展示××休闲俱乐部华丽、现代的空间感觉。

　　(2)本工程装饰施工工序繁杂，工期较紧，施工工艺要求高。并且是将有装饰全部拆除后利用轻质隔墙把楼层重新分隔出使用空间，并进行装修。工程涉及到电气照明系统、动力系统、消防系统、电话系统、计算机网络系统、空调系统、采暖系统、给排水系统的更新安装及调整。

　施工准备工作

　　施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，在业主指定工程开工日之前完成。

　　1、组织准备

　　成立一个精干、高效、完整的项目部对本工程实施全面的管理。项目部由一级项目经理任项目经理，并抽调我公司有多个装潢工程施工经验、有较强的事业心和责任感、技术过硬、业务精通、身体健康的优秀施工管理人才组成;在人员配备上将既做到按事设岗、责任到人，同时项目部成员又具有一专多能，胜任多个工作岗位的能力。

　　2、劳动力准备

　　⑴抽调具有中、高级技术水平且有多年装潢施工经验的我装潢公司职工组成四个主要工种齐全的混合施工队，分别承担本工程地下室、一层、二层、三层的施工。根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

　　⑵根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程施工的要求。

　　⑶充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组预先由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，届时将其它专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。

装修工程施工方案大纲

　　第一章 承诺书

　　第二章 编制说明

　　第三章 施工组织部署

　　第四章 施工进度计划

　　第五章 施工技术措施

　　第六章 施工质量保证措施和目标

　　第七章 文明施工和安全生产措施

　　第八章 施工机械配置

　　第九章 施工合理化建议和降低成本措施

　　第十章 工程质量通病防治措施

　　因为一份完整的室内装饰装修施工组织设计方案可能至少需要几万字，因此吉屋网在为大家提供了做基本的装修工程施工方案大纲以及室内装饰装修施工组织设计方案的重要部分之后，之后就是大家的实际操作与应用了。大家多多学学和借鉴他人的方案才能成长，同时发挥自己的优点。

装饰装修有难度？50套装饰装修施工组织设计汇总，文字简洁通畅，案例真实清晰，参考价值极高

装饰装修工程是一个施工管理复杂的工程，而且机械化施工程度很低，而且对建筑物使用功能和整体建筑效果影响大，施工难度极大。

今天整理了50套装饰装修施工组织设计汇总，从建筑装饰装修施工质量控制经常遇到的问题着手，提出问题所在，然后对产生的原因和可能造成的不良后果进行分析并提出解决方法，具有很强的针对性。

50套装饰装修施工组织设计汇总：装饰工程投标书：装饰工程施工组织设计：办公大楼装饰工程施组：大楼装饰工程施工组织设计方案：

装饰装修有难度？50套装饰装修施工组织设计汇总，文字简洁通畅，案例真实清晰，便于查阅，参考价值极高。

高校装饰工程投标文件 (装饰工程施工方案)

装饰工程施工方案

施工准备 

前期准备：铲除涂料面。

（一）技术准备 

1、测量定位：依据统一测定的建筑标高线，引测到卫生间内，并弹于墙面上，以此作为控制各专业安装和甩口的基准。 

（二）料具准备 

1、各类主要材料应按计划规格、数量供到现场。 

2、切割机、角向磨光机、水平尺、2米靠尺、橡皮锤、钢卷尺、线坠、方尺等工具。 

（三）作业条件 

1、给排水、通风、强、弱电各专业管线安装完成，水管道打压验收合格。 

2、卫生间临时门封闭完成。 

3、水、电源接到位。  

四、主要施工方法 

（一）防水涂料施工 

 1、材料要求：4mmSBS卷材防水涂料，应有出厂合格证、准用证，复试合格后使用。  

主要机具：应备有电动搅拌器、搅拌桶、刮板、油漆刷、干粉灭火器等。  

3、作业条件：基层表面无凹凸不平、松动、空鼓、开裂等现象，并且管道及墙四周抹成小八字角。 

 4、工艺流程：清理基层→抹找平层（干燥）→涂刷底胶→细部附加层→第一遍涂膜（并铺2层SBC）→第二遍涂膜→24h蓄水试验→防水层验收。  

、陶瓷墙砖施工  

1、材料要求： 

（1）水泥：32.5普通硅酸盐水泥，有合格证和复试合格报告。 

（2）砂子：使用前过筛，含泥量不大于3％. 

（3）300×200防水釉面陶瓷砖：瓷砖不得有损伤、裂纹等缺陷。 （4）其他材料：白水泥等。  

2、主要机具：

切割机、角向磨光机、水平尺、2米靠尺、橡皮锤、钢卷尺、线坠、方尺等工具 

主要操作工艺： 

（1）工艺流程： 

 测量定位→甩界面剂→排版→粘贴墙砖→擦缝。 

（2）操作要点：

1）测量定位：依据房间标高线，在墙上弹出第一层墙砖上口标高线。2）墙面用自来水冲洗后甩水泥胶浆界面剂。 

3）墙砖粘贴：按设计及墙砖尺寸排砖，无误后再行粘贴。 

4）擦缝：待墙砖全部粘贴完成后，擦洗干净，用白水泥擦缝。 

（三）顶棚施工 

1、材料准备 

（1）轻钢龙骨、条板、边角压条及吊挂件、连接件、挂插件等。 （2）8㎜吊杆、螺丝、焊条、自攻螺丝等。 

（3）600×600铝合金方板。 

 以上材料的品种、规格、质量均应符合设计要求和规范规定。 

主要机具：电锯、无齿锯、手锯、螺丝刀、扳子、方尺、卷尺、水平尺等。 

3、主要操作工艺 

（1） 工艺流程：弹线→安装吊杆→安装龙骨→安装面板→安装压边条。 

（2） 工艺要点： 

1）根据标高线将吊顶标高引到四周墙上，吊杆按图纸配置，与风道、灯具有矛盾处，应预先协商调整。当龙骨被风口、灯具隔断时，应采取加辅助吊点或设过桥龙骨的办法。 

2）房间吊顶应中部起拱，起拱高度按3制标高和水平度，应按面板规格和接缝宽度定间距。 

3）铺设面板时，应采用分中线或1-3米的分档线控制板的位置。 

4）待面板安装调整合格后，方可做压边条。 

（四）地板砖施工 

   1、材料准备：同墙面。    

2、主要机具：同墙面。    

3、主要施工工艺： 

  （1）工艺流程：弹线→试拼→编号→涂结合层→铺干硬性砂浆→铺陶瓷地板砖→擦缝 →清理打蜡。 

（2）操作要点： 

  1）弹线：依测定的房间内十字中心线在地面上弹出板块十字控制线。   

2）板材铺装：在基层上涂刷水泥胶浆结合层，铺砖时先里后外，沿弹好的控制线摊铺1:3干硬性水泥砂浆，按板厚和建筑标高线，找平试铺板块，用橡皮锤敲击板面并用水平尺找平，至符合标高后，掀开板块，在水泥砂浆表面均匀地浇水泥浆后正式铺板，用橡皮锤敲击密实，板面标高、平整度符合要求为止。同样方法至铺完为止。 3）擦缝:在铺完1-2昼夜后进行擦缝，在工程验收前清理打蜡。

（五）隔断板安装 

隔断板由供应商在地板砖铺完后进行安装。基本工艺流程现将横向隔断板与墙地连接，再将纵向封头板与横向隔板连接，然后安装封头板上部通长横梁将封头板连成一体，最后安装门扇。

（4）劳力投入计划及其保证措施

（一）、劳力组织

依据本工程的特点和施工条件，施工劳动力的合理、足量配备是保证工程质量、施工进度和安全生产的关键之一。我公司将发挥综合施工优势，组织调配具有良好的质量、工期、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似施工经验的作业队伍承建本工程的施工。

（二）、劳力的安排

本工程劳动力的投入重点在于卫生间改造及粉刷维修工程施工，按照我公司的组织协调能力、机械、设备的投入和同类工程的施工经验以及对工程施工分区分段的划分，主要施工工程组织2个施工队，主要由拆除工、垫层工、架子工、砖瓦工、抹灰工、镶贴工、防水工、装修工、安装工等组成。施工准备阶段进场后进行施工道路、临时用电、排水、临时设施的施工等项工作。

主要劳力计划详见“劳力需用量计划表”。

（三）、保证措施

1、为保证工程工期和计划的顺利实施，公司支持项目部，并认真组织协调管理和统筹安排。

2、项目部在各分项工程施工前，提前十五天提出劳力需用计划。

3、劳力组织合同化管理，进场前签订劳务合同，本工程劳务作业队伍必须具有专业资质，并有相当业绩，并无市场违规行为。

4、劳力进场后，项目部统筹安排食宿，保证职工生活及安全。

5、各分项工程施工前，劳务进场的同时必须备齐备足全部所需合格材料，以免造成待料停工。

6、劳力进场后，项目部专人对劳力作业队进行安全技术交底，安全交底。

7、现场合理组织穿插，统筹安排工作面，避免因组织不当而造成的窝工。

8、各个作业队伍同时施工，机械集中使用，因此机械由专人安排使用，并做好其保养修理，避免因机械运输原因，造成的待料停工。

9、建立健全奖罚机制，对于进度快、质量好的队伍进行合理的奖励，以调动队伍的工作积极性，充分发挥各作业队的主管能动性。

10、健全人工费拨付一致，人工费单独立户，专人管理，保证人工费的及时足量拨付。

（5）材料投入计划及其保证措施

（一）、材料使用计划

该工程工程规模大、工期短、质量要求高，因此材料使用种类繁多、量大且使用时间集中，对于工程使用的材料，总计划如下表：

（二）、材料计划保证措施

1、合格供方的评价

（1）、项目部材料部门应对工程所需的主要物资包括原材料半成品，工程设备等的合格供方进行调查、评价、报资产管理部审批，引入合格供方名册。

（2）、采购员采购主要物资时，必须“合格供方名册”中选择合格供方，采购其他物资时，必须考察供方的生产能力和质量保证能力，履约能力和社会信誉以入产品在本公司的使用效果，售后服务和支持能力。

（3）、外地施工时所需的物资，可由当地项目部按原则评价后采购并保存评价资料。

2、采购

（1）、工地根据工程进度计划提报需用计划，由项目部或分公司材料科编制材料采购计划和建设单位供料清单。

（2）、材料员根据采购计划采购符合要求的物资，顾客根据“甲方供料清单”供应符合要求的物资。

（3）、采购大宗块料、防水涂料、洁具、水泥材料、及其它贵重的材料时应签订“采购合同”。“采购合同”应考虑环境及职业健康安全方面内容并报材料部门，及分管经理审批后方可签订，合同文本交财务、材料部门存档。

3、检验

（1）、物资到货后，材料员对其做出相应的产品标识和状态标识，按规定对进场物资的质量、规格、数量、外观、合格证以及环境管理和职业健康安全方面因素等进行验证并记录。

（2）、对于涉及工程安全、功能的有关物资还应按有关专业工程质量验收规范规定进行复检，并报建设单位或监理检查认可。

（3）、材料员应根据情况采用挂牌、分开存放来标识物资待检、已检合格、已检不合格情况。

4、搬运

（1）、搬运人员应熟悉搬运要求，按有关规范、操作规程进行，大型、特殊的构件和设备搬运前应有经审批的方案，并对搬运人员进行交底，必要时设专人指挥作业。

（2）、搬运过程中应配备必要的设备和工具，采取措施保证产品和标识无损坏及丢失、变质等现象。

（3）、对于运送砂、石、水泥、白灰、垃圾等散袋颗粒或粉状材料的供货方，应服从当地环卫和有关部门的环境安全要求，要求其运送的材料进出场时覆盖或包装良好，防止遗洒，清扫干净，并满足有关安全要求。

（4）、对供货方的车辆要求车况良好，车体、车容干净整洁，进入现场服从现场管理人员的指挥，在装卸、搬运过程中，尽量减少装卸作业环境安全不利因素。

5、贮存

（1）、物资宜采用仓库贮存，仓库内应保持通风、干燥、清洁卫生、无虫虻鼠害。地材（砖、瓦、灰、砂、石等）件等可采用露天贮存，贮存场所要平整、清洁、无污染，有适宜的承载力和较好的排水设施。

（2）、入库物资须按不同性能和技术要求进行保管，不许把不同类别型号、不同状态的物资混放在一起。易燃、易爆、有毒的物品要单独存放，不得同其他库存物资存放在同一库内，有保质期限要求的物资还要注意限制库存量。

（3）、施工现场的物资应按“施工现场平面布置图”的规定堆放。

（4）、入库的各种物资，材料员应及时按照物资品名、规格、型号登记入帐，物资出库必须经有关人员签字批准的发付单发放，应注意先入先出原则。

（5）、库存物资要定期盘点，盘点时必须对实物进行清点，根据实物数量和帐面数量，确定盈亏。

6、不合格物资处置

（1）、对不合格的物资，材料员改变其状态标识并隔离，填写“不合格品评审处置记录表”，报分公司材料部门，由其做出拒收升报废的处置方案。

（2）、公司及直属项目部材料部门每月将“不合格品评审处置记录表”及其处置情况书面报资产管理部。

（6）机械设备投入计划及保证措施

（一）、施工机械需用计划

本工程工期紧，面积大，必须投入性能优良的施工机械才能满足工程需要。因此，我公司拟调入最好设备。

（二）、机械设备保证措施

1、大型机械全部选用公司的机械，以确保机械的供应，以及施工过程当中，机械的维修、保养。

2、机械的维修、保养由专业的机修人员负责操作，定期检查、保养。

3、公司机械设备处，定期巡回检查，发现问题及时整改。

4、机械设备管理，严格按照公司机械设备管理制度。

5、机械专人专机操作，任何人员无权违章指挥。

（7）质量目标及保证措施

（一）、质量目标

工程一次验收达到《工程质量验收统一标准》合格标准，为确保该工程质量达到合格标准，根据本工程特点，确定下列分部分项工程必须达到合格验收标准。

（二）、质量保证措施

建立岗位责任制和质量监督制度，明确职责分工，落实施工质量控制责任，各行其职。

1、项目经理职责：

（1）、履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；

（2）、组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；

（3）、合理配置并组织落实各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程各分包队伍实施全面管理；

（4）、协调项目经理部和业主之间的关系。组织项目人员进行图纸会审；

（5）、编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；

（6）、组织编制作业指导点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；

（7）、负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；

（8）、负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

2、质量检查员职责：

（1）、对工程质量严格执行国家颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权；

（2）、负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

3、技术负责人职责：

（1）、组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；

（2）、负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格分项分析会；

（3）、负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；

（4）、负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计工作；

（5）、负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

4、施工员职责：

（1）、负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；

（2）、落实好工程过程产品保护和保修服务；

（3）、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；

（4）、负责分承包管理和员工培训工作；

（5）、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核的推广应用等要素文件实施。

5、设置施工质量控制体系，施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。

在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。

6、保证施工质量控制体系运转。

项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各种活动。

有力的质量检查管理人员，是质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

7、调查研究各种材料、构件、设备市场供应情况，按ISO标准对供应商进行综合评价，选择合格供应商。

8、本工程实行目标管理、分级考核、阶段控制。即公司对项目实行单位工程质量目标责任制，公司对项目进行全面、全程监督、检查和考核，项目对施工队进行日常检查、监督和管理、考核。

（三）、技术措施

1、合同评审

合同评审工作，包括从投标文件评审开始至工程竣工前合同修订的各个阶段，以确保：各项要求明确，合理合法，并形成文件；任何与投标不一致的合同要求，已经得到解决；本公司具有满足合同要求能力。

2、文件和资料控制

项目使用的文件和资料均按上级和公司有关要求规定进行批准、发布和更改。本项目使用的文件和资料主要有项目使用的文件和资料一般应包括：合同、质量计划、作业指导书、工程图纸及会审记录、标准图集、施工组织设计、设计变更、施工规范、操作规程、验收标准、上级有关文件要求）

3、采购

（1）、本项目使用的材料主要有项目自行采购，采购前由项目主管材料员组织实施对分承包方的评价和选择并保存有关记录。

（2）、材料需用计划由技术主管负责编制，经项目经理批准实施计划由编制人负责保存。

（3）、物资进厂后，由主管材料负责组织验收，现场料库由保管员负责保管。

（4）、物资进厂记录和检验记录由主管材料员负责记录和保存。

（5）、采购物资的验证要求：

按照合同或业主要求，哪些物资需在供应商处进行验证，哪些物资业主参加验证，上述验证应由谁组织，哪些人参加，以及对特殊物资进行的特殊检验或试验，特殊的贮存等。

4、业主提供产品的控制

本项目由业主提供的产品及验证方法如下：

验证方法一般有外观检查、数量核对、质量证明、取样试验等，根据产品情况可采用其中一种或几种

具体程序如下：

（1）、由项目部施工负责人根据施工预算，施工进度计划、编制材料需用表，注明物资名称、规格、型号、数量、质量要求、供货日期等报基层材料科。

（2）、基层材料科依据施工合同，按施工进度计划与材料需用表，列出业主提供产品清单，并注明供货时间，质量要求报给业主。

（3）、对业主提供的产品，项目材料员和材料科与业主同时进行货物检验，并做好检验记录。

（4）、对业主提供产品经检验或验证不合格时，及时书面通知业主，并进行标识、记录和隔离，尽快清除现场，绝对不能使用。

（5）、对业主提供的产品贮存、保管、维护按有关规定执行。

（6）对业主提供的产品，要单独建立台帐和领用台帐，严格按施工预算，实价限额领料，加强使用管理，以免给业主造成麻烦。

（7）、对业主提供的产品在保管使用过程中，如发生丢失或不适用时，应做好记录，及时书面报告业主，与业主及时协调解决。

5、产品的标识和追溯性

（1）、进入库房、库区或施工现场的建筑物资要用挂牌或相关记录标识；施工工序或分项工程等生产记录标识；试验室样件由试验委托书标识。

（2）、标识的内容有下述几个方面：

产品的品种、规格、等级等。

产品源地。

采购产品的到货日期、批号、生产日期等。

施工工序的部位或施工班组、交接人、验收人等。

（3）、重要物资通过唯一性标识（进货或施工记录等）实现每批采购的重要物资和使用场所的可追溯性。

（4）、重要过程产品通过各种进货及施工记录进行唯一性标识，实现重要过程产品的可追溯性。

（5）、当合同有可追溯性要求时，合同应明确规定可追溯性的范围，由项目部进行标识。

（6）、保护产品标识，防止标识损坏。当产品移动时应将产品标识移置或复制。

6、过程控制

（1）、施工合同签定后，由项目技术负责人组织，基层公司技术经理负责主持图纸会审，三方签字后，发放至图纸持有人。

（2）、由项目技术负责人负责编写施工组织设计并报公司有关人员审批后，组织实施。

（3）、施工前由技术负责人组织进行施工组织设计交底，使项目管理人员领会施工组织设计内容。

（4）、由项目经理组织，根据施工组织设计搭设临时设施及临时施工用水、电。

（5）、有关人员对进入施工现场的计量、检测设备进行检查合格后方可使用。

（6）、施工过程控制主要包括：

测量控制：施工过程中，项目部技术负责人员应及时把有关控制点、线给施工班组标明，班组应对标注的点、线给予妥善保护。

工序间的交接验收和专检：各工序之间、各专业队伍之间的交接验收，必须由项目技术负责人组织有关人员进行交接验收，并办好交接验收手续，否则，不得进行下道工序。公司不定期对项目部进行检查，发现问题，下达隐患通知单，限期改，项目部把改进的情况上报公司。

（7）、计量与试验

项目部技术人员根据施工规范和验评标准及时将送检的试件送交试验室，并及时领回试验报告。

（8）、关键工序的控制

对影响质量较大的工序应派专人进行全过程全员监控。

（8）施工进度计划、保证措施

（一）、工期目标

工期：自接到采购人通知后30个日历天内完工。

（二）、保证措施：

1、组织措施

实施目标化管理，根据总的工期要求按施工进度计划设置控制点，实施阶段目标控制。

建立健全工程指挥和调度体系，全面负责施工中的管理工作，充分协调好内部外部关系，减少中间环节。

认真做好施工准备，充分发挥各职能部门的作用和员工的积极性，责任到人，材料要按计划提前保质按量送到施工现场。

劳务队伍按进度安排及时进场，人员充足，保证素质，工种配套，按程序组织文明施工，根据总体安排组织快节拍均衡流水作业。

工地每天召开施工调度会一次，由监理、施工单位、建设单位等参加，周密协调施工中存在的各种问题。

组织好建设单位及安装单位配合工作，使其满足土建施工进度的要求。

强化机具管理，维修保养好大型机械，特别是搅拌机等设备，易损件应有储备，以保证机械处于完好，并建立奖罚制度，以人的良好工作质量保证机械的正常运转。

优化生产因素，组织好专业施工队伍，以保证工程进度和质量。

强化施工管理，推行项目法施工，精心组织周密安排，实行项目经理负责制，对施工全过程负责，统一组织，正确协调各专业之间互相配合的问题。

合理分配、利用资金，保证材料、机具按计划运抵现场，不因材料供应不及时出现窝工、停工等问题。

保证施工队伍和管理人员的高素质，敢打硬仗，敢投入，在关键、重点阶段，加班加点，轮班作业。

实施奖励竞争机制，对关键工序和控制点做出突出贡献的个人或作业班组给予重奖，以奖优罚劣促使全体施工人员齐心合力保工期。

挖掘施工潜力，努力缩短工期，抓好关键分部分项工程的施工管理，在关键阶段加大力度，采取增加劳动力、增加流水施工线路等措施，争取能够提前完成，为设备安装创造更多的时间，提前达到竣工条件。

做好停电和停水的应急措施。

建立目标考核与奖罚机制，公司按月对项目进行考核，项目按旬对施工队进行考核，施工队按日对作业班组进行考核。凡是达不到既定目标者，均需责任者自行分析原因、采取措施迅速解决。

2、技术措施

认真做好施工准备，接到图纸后立即组织各有关部门进行会审，编制施工组织设计和施工图预算，及详尽的物资调运计划，保证顺利开工，尽快进入施工高潮。

按程序组织现场文明施工，加强施工生产调度，协调好安装各专业之间的交叉作业，合理组织分段流水施工。

采用微机动态计划管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，编制详尽的日计划、周计划、月计划，以各工期控制点为目标，层层落实，层层分解，当日的工作一定要当日完成。

3、与业主、监理工程师有关部门配合措施

配合监理工程师工作的措施：

根据以往工程施工经验和监理内容，本着对业主负责的精神，制订如下配合措施：

合同签订后，即请业主组织监理公司与我公司现场人见面，相互熟悉人员情况，并确定现场协调制度。

以该工程的监理大纲为原则，按照国家、省、市有关监理程序的有关规定，坚决服从监理，积极配合总监理师和监理工程师的工作。

按本工程的实际情况，分部编制施工方案，向监理工程师报审，待监理方认可后组织实施。

每月24日前报审施工进度计划，每月末报审工程计量申报表、月支付汇表、合同项目月付款申报表及合同外项目月付款申报表。

开工前或施工中如发生单项分包，应首先向业主、监理报审，待审查认可后实施。

各项施工准备工作完成后，立即向业主和监理工程师报审开工报告，并认可开工工期。

工程定位放线时邀请业主和监理工程师共同参加，并现场监督核验，施工过程中的测量、放线，在放线完毕后随即报验，待其认可后进行下道工序施工。

工程材料、设备进场后，随即请业主和监理工程师进行外观和性能检验，需复试的材料，待复试结论出来后，再进行报验，所有水泥、砂浆试验报告出来后，立即送监理工程师查验。

全部隐蔽分项施工完前一天，以书面形式报送监理工程师，待其认可或重新复查后再进行下道工序施工。

分部工程完成后或单位工程竣工后，填写工程报验单或竣工报告报监理单位。

施工如发生质量问题，立即向监理工程师报告并填写质量问题报告单，待问题处理完毕并经监理认可后，方可继续施工。

施工中若发现图纸会审中尚未解决的问题，及时与监理方联系，监理工程师和设计院、业主协同解决设计变更问题。

施工图预算编制完成后，送业主和监理方审核，待其认可后，作为支付月进度款和竣工结算的依据。

（9）关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案

一、工程重点、难点的控制程序

根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。

控制程序图

控制重点、难点

分析影响因素

制定控制对策

实施控制

检验与试验

找出总问题的原因

制定纠正措施

输 出 产 品

不 合格

合

格

二、工程施工的八个关键点

1、工期紧凑，工程质量高，需制定合理的施工方案

本工程工程施工工期为30日历天内，对于本工程来说时间上都是比较紧凑的，需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。

名 称标 准 号《中华人民共和国建筑法》年3月1日起执行《中华人民共和国工程建设标准强制性文件》年8月《北京市建设工程施工现场管理办法》北京市人民政府第72号令《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》(91)京建施字第124号《北京市建设工程施工现场管理基本标准》(91)京建施字第125号《北京市建设工程施工现场环境保护基本标准》(91)京建施字第126号《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》《北京市建设工程施工现场文明安全施工补充标准》北京市人民政府第84号令《北京市建设工程文明安全施工管理暂行规定》

组织一个针对本工程特点的项目管理部。

就本工程工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视并着重开展以下2方面的工作：

第一：我们在建筑行业里做了多年，我们具备了一定的管理和协调经验。因此，我们会很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关单位的关系，合理安排施工进度。

第二：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的材料系统的上千万家的材料合格供应商的储备，公司的质管部、公司的设计部、公司的审计部都会对此予以关注和配合，因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。

工程的施工安排：

1）工程施工进入展开阶段，如遇赶工阶段，工地的施工时间将延长至晚10点，以保证工期目标的实现。

2）施工主要控制重点：

材料的订货数量大；

工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；

施工质量监控难度大。

针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位有无太大问题。质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准。

本工程工程的施工重点是材料的档次和施工质量，这是本工程的重中之重，因此我们会同业主一道仔细推敲材料的档次、色彩、会非常认真的配合深化设计，提出我们的建议，确保材料上做到万无一失，同时挑选精兵强将在各层重点监控本区域，使施工质量达到优质水平。

2、深化设计的配合及节点放样工作

为体现原设计师的设计理念和有效地完成具体的施工尺寸和节点，如我公司中标，我公司将派设计师小组驻场进行二次深化设计，保证原设计方案在施工中的充分体现。

节点放样工作也是工程追求完美的一种施工方法，现场设计所设计的节点和收口在图纸审批中无法从图纸上达到观点一致，，应在现场做节点放样工作，用实物说话，处理的手法、尺寸的把握等均在放样中体现出来，一目了然，在听取各方意见的基础上，改进设计节点，必要时可多次放样，在得到各方满意，审批合格后，方可大面积施工。

我们相信在本工程中，我公司会全体动员起来，从实际出发，在建设单位、监理单位、设计单位的领导下，与其它专业分包密切配合，尽善尽美的完成本工程的深化设计，并且尽善尽美的监督我公司施工人员将设计的思路和要求在施工中体现出来，交给贵单位一个合格的精品工程。

3、工程的放线、验线工作量大。

准确放出室内的1米线、中线、轴线、材料加工的分割线等工作，是把握设计师的设计思路和保证工程的施工质量的关键，也是本工程施工的关键点之一。

（1）墙地面石材排版图的制作需在现场准确的放线，在基层结构面上放出分割完成线。

（2）工程施工等需均匀布置、安排合理,均需要放线完成安排布置工作。

4、材料的选样订货量大和到场问题。

在本工程中，施工面积大，材料的品种多，本工程主要的订货材料需有较长时间的订货周期，经现场放线确认后，方可下加工尺码单安排加工，如何按质、按时的完成石材的订货、加工。是本工程工程施工工期目标实现的关键点之一。

材料控制是本工程的关键点，前期建设单位、设计单位做了许多大量而具体地工作。在进场后，需根据前期的材料选样，快捷的完成材料样板的封样工作以及现场各施工合同段间的施工统一性，是保障本工程顺畅展开的关键。每种材料都有不同的材质、特点，材料的品种将决定不同的装饰效果。为了更好的体现设计师的设计思路，进场后需迅速进行各个相邻施工段的施工材料及安装工艺的统一性工作，保障封样工程的准确完成。

如由于材料商的原因，造成无法满足本工程需要的材料，尽快提出，并听取建设单位、设计单位的意见，抓紧时间完成新的材料样板的封样工作。材料的选样和封样工作是施工中永远不变的第一主题，也是成功地实现设计意图的关键。

本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现非常关键，部分材料异地订货等，订货、加工到场周期较长，必须合理的安排工期，在开工后尽可能短的完成封样、订货等前期工作，并在定货数量的把握上需非常准确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌，比如壁布等材料，分二次加工的会产生较大色差，也是工程质量所不能允许的，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、准时完成工程的关键点。

5、配合施工项目多，做好甲方指定供应商的管理、服务和协调工作。

由于本工程项目的工程范围是卫生间改造及粉刷维修改造工程，在施工过程中，与建设单位、监理单位、各系统专业工程分包单位、及各相邻施工合同段的施工单位配合施工的内容很多。因此如何积极做好与建设单位、监理单位及各施工单位的协调配合施工，以便有机组合起来形成整体建设力量，优质、高效地完成本工程是本工程的关键。

积极做好本包承包工作，并积极将下属分包工程纳入系统工程的管理程序中，并统一到总包的统一管理程序中。确保工程质量总体目标的实现，文明施工积极服从统一管理，安全工作不得有任何违规施工，工程资料及时统一申报，工程进度满足总体进度要求等。

如何做好施工工艺、材料订货的统一管理和协调工作，是保障工程按质、按量、按时完工的关键点之一。对于指定供应商的管理需尽早提供甲方准确的订货数量、到场时间、质量要求、规格型号等，并要求甲方尽早提供样品和部分技术参数，安装参数。

6、文明施工在本工程施工中的重要性

如有幸中标，施工中不但要保证工程的施工质量，更要把文明施工作为本工程的另一个工程重点，如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。

针对本工程施工空间相对紧张、装修整体性强的特点，我们重点制定的安全保卫工作方案，在施工安全方面我们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育会讲清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保安全第一的原则进行文明施工，安全帽、工作服、出入证、就餐等工作有专人负责管理。

（10）安全生产、文明施工保证措施1、安全生产管理及保证措施

一、安全保证体系

1、安全管理目标

项目安全生产管理应贯彻“管生产必须管安全”的原则建立安全生产责任制，并在生产中严格遵循“安全第一,预防为主”的安全指导方针；安全管理工作处于受控状态，开展“事故为零”活动，营造一个“人人关爱生命，事事注意安全”的氛围；现场严格执行部颁标准（JGJ59-99）,安全达标合格率100％，消除安全隐患，杜绝因工死亡、重伤事故，因工负伤频率控制在在3%0以内。

2.成立以项目经理为组长的安全工作领导小组，项目经理为项目安全生产的第一责任人，主抓安全生产工作；安全工作领导小组成员由项目安全员及项目施工、技术方面主要管理人员组成；领导小组成员应明确各自分工职责，建立以组长为首的监督检查制度。

3.配备项目安全员，项目安全员做好工程项目的安全管理工作。4.公司安全保证体系见下附件3：安全保证体系

二、安全生产保证措施

1.施工现场技术负责人或安全负责人协助项目经理作好对现场管理人员进行书面安全交底；项目安全员或专业负责人应对专业施工班组进行书面安全交底；专业施工班组长应在每日一班前对本班组成员进行口头安全交底；

2.施工人员进场后，在正式施工前进行一次全员安全教育，分批进场施工人员，分批进行全员安全教育；施工过程中全员安全教育每月一次。

3.项目安全员做好每日的安全检查及问题处理记录（施工日志）；项目经理部每周应进行一次工地全面安全检查，并保存相关检查记录及问题处理记录。

4.个人防护用品必须有合格证明，进场时项目安全员会同材料人员共同验收。

5.临电设施施工完成后，有项目技术负责人、电气专业负责人、项目安全员、临电电工等相关人员共同验收，合格后方可使用。

6.中小机具进场后由项目技术负责人、项目安全员、使用人员等相关人员共同验收，合格后方可使用。

7.进入施工现场必须佩带安全帽。

8.操纵电动工具必须戴保护手套。

9.进入施工现场不得穿拖鞋、凉鞋。

10.专业工种施工必须配备专业施工工具。

11.酒后、身体不适不得进入施工现场。

12.机具应设专人负责维修、保养、定期检查；施工机具应保护设施齐全、外观整洁；施工机具采用原装电源或橡胶套缆线，使用专用安全插头与配电箱连接；施工机具使用前均应严格检查，其电源线不应有破损老化等现象，工具开关必须安装牢固，动作灵敏、可靠；位置固定使用的施工机具，其开关应设置在开关方便位置，并张贴安全操作使用章程；焊工凭用火证上岗，并设灭火器派人看护。

13.由专人负责对消防器材进行管理，做好消防器材配备、管理及维修工作，定期检查，保持长备有效，各层消防器材应设置明显标志，位置固定、统一，消防工具不得随意挪动，附近不得堆放杂物。

14.确需使用明火作业的（如电气焊等），应严格履行用火审批制度，统一颁发用火许可证，并事先清理用火处周围的易燃物品，配置灭火器械，由专人负责。

15.汽油、油漆等易燃物品随用随购，进场后分库存放，不用时及时运出现场，施工时应注意通风。

16.安装和使用电气设备时，应注意各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接牢，防止设备线路过热或打火短路；各种穿墙或靠近易燃物的照明线要穿管保护，灯具与易燃物应保持安全距离，不得在高压线下面搭设临建或堆放可燃材料。

17.贯彻执行消防法规，规章和消防技术规范

18.消防工作实行“预防为主，防消结合“的方针

19.施工现场实行逐级防火责任制，设专职干一名，全员负责消防工作

20.新到的工人必须经过防火安全教育后，才能上岗作业

21.在职工中开展防火安全的宣传，定期进行防火知识教育和灭火技术训练，进行经常性的防火安全检查，及时制止纠正违法违章行为，防止和消除火险隐患.对暂难以消除的火险隐患,必须采取应急措施，确保安全，建立防火值班、巡逻制度。

22.聘用保安员，建立巡逻护场制度，保安员佩带值勤标志。

23.加强对施工队的管理，掌握人员底数，签定治安协议，除保安、库管以外的其他人员一律不得留宿现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。

24.职工宿舍、材料库等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。

25.严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。

26.施工现场发生的各类案件和灾害事故，要立即报告公安机关，并保护好现场，配合公安机关做好侦破工作。

三、应急预案

1、火灾应急预案

1.1火灾的应急处理

火灾应急响应按照先保人身安全，再保护财产的优先顺序进行，使损失和影响减到最小

1.2应急行动的资源配置

应急计划确立后，根据项目经理部施工场区所在位置的具体条件以及周边应急可用资源情况，按半小时自救的应急能力，配置合理的应急行动物资资源和人力资源,报公司总部备案。

1.3应急预案实施终止后的恢复工作

应急预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证，并按照国家有关规定及时向有关部门进行事故报告。

对事故过程中造成的人员伤亡和财物损失做收集统计、归纳、形成文件，为进一步处理事故的工作提供资料。

对应急预案在事故发生实施的全过程，认真科学地作出总结，完善预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订提供经验和完善的依据。

依据公司总部的劳动奖罚制度，对事故过程中的功过人员进行奖罚，妥善处理好在事故中伤亡人员的善后工作。尽快组织恢复正常的生产和工作。

1.4火灾的调查处理

火灾扑灭后，保护好火灾现场。对自行扑灭的火灾由安质部组织相关部门进行调查、分析，写出《事故调查报告》，并执行《纠正措施控制程序》。对由公安消防部门扑灭的火灾，由公安处协助公安消防部门进行事故的调查，并执行公安消防部门的整改措施。

2、触电事故应急预案

在本工程临时用电中，由于电器设备、电缆反复移动，临时用电的作业人员多、环境在不断变化，工地触电事故随时可能发生。所以本工地编制触电应急预案具体如下：

2.1假设险情：假设工地用电人员由于误动作发生低压触电事故；电缆被砸断发生低压触电事故；塔吊的吊物进入高压线的危险区发生高压触电事故另有应急预案，本预案中不考虑。

2.2应急准备

2.3事故险情内部快速通报

如遇触电事故时，在现场的项目人员要立即用对讲机向项目经理汇报险情；在保证自身安全的情况下，现场人员迅速进行抢救触电者脱离电源。

项目经理立即带领抢救指挥组成员赶赴出事现场。抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。

2.4抢救组到达出事地点，在项目经理指挥下分头进行工作。

2.5触电事故应急抢险完毕后，项目经理立即召集土建队长、安全员、机械员和有关班组的全体同志进行事故调查，找出事故原因、责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施，并对应急预案的有效性进行评审、修订。

2.6项目经理部向公司安质部书面汇报事故调查、处理的意见。

3、物体打击事故应急预案

施工区发生物体打击事故，最早发现事故的人迅速向应急领导小组报告，通讯组立即召集所有成员赶赴出事现场，了解事故伤害程度；警戒组和疏散组负责组织保卫人员疏散现场闲杂人员，警戒组保护事故现场，同时避免其他人员靠近现场；

急救员立即通知现场应急小组组长，说明伤者受伤情况，并根据现场实际施行必要的医疗处理，在伤情允许情况下，抢救组负责组织人员搬运受伤人员，转移到安全地方；由组长根据汇报，决定是否拨打120医疗急救电话，并说明伤员情况，行车路线；通讯组联系值班车到场，随时待命；

通讯组安排人员到入场岔口指挥救护车的行车路线．

警戒组应迅速对周围环境进行确认，仍存在危险因素下，立即组织人员防护，并禁止人员进出。

3.1受伤人员的急救

当施工人员发生物体打击时，急救人员应尽快赶往出事地点，并呼叫周围人员及时通知医疗部门，尽可能不要移动患者，尽量当场施救。如果处在不宜施工的场所时必须将患者搬运到能够安全施救的地方，搬运时应尽量多找一些人来搬运，观察患者呼吸和脸色的变化，如果是脊柱骨折，不要弯曲、扭动患者的颈部和身体，不要接触患者的伤口，要使患者身体放松，尽量将患者放到担架或平板上进行搬运。

3.2物体打击事故预防

4、卫生防疫应急预案

4.1组织措施

（1）现场建立以项目经理为首的防疫工作小组，遵守《中华人民共和国传染病防治法》和国务院第376号令《突发公共卫生事件应急条例》，加强领导、强化责任，把预防食物中毒、预防传染性疾病（如传染性非典型肺炎、禽流感等）、防暑作为工作任务。

（2）建立应对食物中毒、传染性疾病的应急机制，编制应急预案。

（3）现场全封闭，项目实行准军事化管理，严防死守，严格实行出入登记制，避免群体出入，严禁外来人员在工地留宿。

（4）加强分包队伍管理，保持劳务队伍稳定，避免频繁调动。

项目每天根据民建队花名册认真对民工逐人清理核对，发现外来人员一律清退。

（5）请专业卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇和其他害虫，以防止对施工人员、现场和工程造成任何危害。

（6）加强职工、民建队工人宿舍管理，改善职工居住条件。坚持每天打扫卫生，确保室内通风良好、空气流动，人均面积不少于2m2，每间宿舍最多不超过8人。

（7）食堂工作人员加强注重个人卫生，工作时，戴上口罩和手套；食堂内做到保持通风、换气，定期对室内外环境进行消毒，保持室内外环境卫生清洁。食堂内生熟食品严格分开，决不允许出售剩余菜饭。

（8）现场设专用隔离间，如有疫情发生，立即进行隔离，并上报防疫部门。

4.2防疫应急预案

如该工地被市卫生行政部门确定为受传染性疾病污染的建筑工地，立即采取隔离控制管理，停止与外界的一切交往，杜绝疫情进一步扩散。

（1）成立疫情管理机构

（2）对疫情工地实行严格封闭管理

（3）工地内采取严密的隔离措施

（4）做好隔离区内疫情防治工作。

（5）做好后勤保障工作

保证隔离区内人员的生活物资供应，并随时与政府及有关部门联系，解决使用高峰期间的物资供应困难。

4.3传染性疾病事故应急措施

由于项目施工人员聚集众多，因此施工现场的传染性疾病主要预防禽流感等流行性强、致命性强疾病发生。

4.3.1、防禽流感措施

（1）管理传染源

（2）消除传染源

（3）切断传播途径：

5、抵抗风险的措施

项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理非常重要。

在本工程这样的工程建设中，存在比一般施工场所潜在更多风险。作为总承包商，对所有进入作业场所人员的常规和非常规的施工活动和作业场所内的设施建立和保持危害辨识、风险评价和实施必要控制措施。通过危害辨识、风险评价，在此基础上优化组合各种风险管理技术。风险管理的是以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果。

5.1风险评价和风险控制的策划

（1）风险评价和风险控制的策划过程应作为一项主动的而不是被动的措施执行，针对评价出的重大风险采取响应的控制措施。

（2）根据项目风险评价和风险控制策划的结果，由项目部将负责编制《项目风险及其控制计划清单》，报公司和监理工程师审核确认，保障工程顺利实施。当发生下列情况时，项目应组织有关人员重新进行危险源辨识与风险评价。

5.2风险因素识别

依据项目承包内容、分包管理、业主付款、市场变化、气候条件等背景资料，本公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。

5.3风险的分析及评估

根据风险存在的来源、性质、出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。

6、施工风险防范的重点及对策

对本工程而言，风险的分类主要基于风险防范和风险处理。从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括材料供应、设备供应、工程变更、设计不清与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括宏观经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。

6.1.工程进度风险

工程进度风险指在工程施工期间，因组织、质量、材料供应、不可抗力等因素而发生实际进度与计划进度的差异，这种进度差异在一般工程中不明显，但在重点工程尤其在有关键里程碑目标、关死工期后门的工程中十分重要，它会给施工单位、建设单位乃至政府部门带来相当大的负面影响。

6.2.人员安全风险

人员安全风险在各个本工程实施过程中都存在，但针对本工程而言，人员安全风险控制的重点是现场施工安全风险。

6.3.采购风险

采购风险是指因市场材料的价格、质量波动而使承包商不能获得预期产品或增加投资的风险。

6.4.管理运行风险

管理运行风险是指总承包管理体系的不完善或在执行过程中没有有效解决发生的矛盾而使个别目标在落实中产生困难甚至出现损失的风险。它可能表现为：信息不畅、审核不利、工作流程出现错误或控制失效等。

2、文明施工保证措施

1.创建文明工地，执行文明施工和文明作业，增强环保意识，以确保安全生产及生活。

2.现场办公室设置反应企业精神、时代风貌的醒目宣传标语。

3.加强工地治安综合治理，做到目标管理，责任到人。

4.干燥季节，以最大限度的减少灰尘。

5.办公室布置整洁，各级管理人员及作业队人员一律挂牌上岗。

6.加强对职工的思想道德教育工作，文明礼貌，施工期与非施工期不得大声喧闹。

7.任何人不得随地大小便，不得在墙上及建筑物上写画。8.工作现场严格执行防火制度，严防火灾发生，施工现场严禁吸烟。

9.施工人员进场文明施工教育及文明施工的综合检查每月坚持一次，并做到有奖有罚。

10.现场安全员负责检查文明施工及环保工作。

11.施工现场做到日完日清，每日工作完成后专门用10分钟清理现场。

12.设置专职清洁人员，施工垃圾及时清运至指定垃圾集中地。

13.所有材料运至工地后应及时卸货，运输车辆应尽快离开现场。

14.材料、机具堆放整齐，现场材料的堆放分区要合理，各种材料分类码放，堆放整齐，标识清楚。

15.施工机械要定期保养。

16.所需材料均采用环保型，使用前进行环保系数检测。

17.教育职工树立环保意识，从自我做起，将环保工作落实到实际施工过程中。

18.主动和当地环保部门联系，制定防止噪声污染措施，认真执行《中华人民共和国建筑施工临界噪声限制》的规定采取降噪措施。

合理安排作业时间。

（11）项目售后及服务保障

1. 售后服务的目的

为用户服务是本公司的宗旨，是工程项目施工管理中始终遵循的原则，目的在于完善产品的质量和售后服务，创造优质、全方位的服务。本公司要以一流的管理水平、一流的技术能力、一流的服务态度去实现对甲方的承诺，创建用户完全满意工程。

2. 售后服务管理体系

2.1售后服务的组织机构

工程竣工后，由公司用户服务管理部门负责对工程竣工后保修期内的售后服务的组织工作和保修期结束后为甲方提供物业管理式的维修计划。

2.2售后服务管理职责

以公司总工程师为首的用户服务管理责任体系，具有明确相关职责，形成有机的业务联系与相互制约，确保用户服务计划的实现。根据用户服务责任，建立岗位责任制，落实服务控制质量责任，各岗位各负其职。具体如下：

公司总工程师:领导用户服务工作全面部署协调。项目经理部负责工程前期用户服务职能的全面部署。指定施工过程中用户服务工作计划，并进行用户服务总结。主抓施工过程中用户服务工作的开展。同甲方建立良好的合作关系。公司用户服务管理部门负责用户服务部只能的全面部署。具体负责工程的保修合同的谈判和签定工作。参与保修合同和分包保修金支付工作，抓好保修金的回收工作。同甲方建立良好的合作关系的沟通工作。对服务的工程在维修过程中，填写回访纪要，建筑安装工程保修认证单等资料记录（如照片等）。及时处理甲方提出的问题，解决工程出现的各种情况，对重大问题及时报有关人员。协调劳务方的保修维修工作。组织项目进行保驾工作和移交工作，负责用户手册的编制工作。

3. 售后服务项目

3.1保修服务的责任范围

在使用过程中出现以下问题，我公司将提供保修服务：

完成品的不正常的品质变坏漏水、漏风量超过规范限制。 活动构件的失效而导致操作不正常。 因压力或应力引起的结构失效。 涂胶的粘着性及凝聚力的失效、爆裂、褪色。 表面处理的变色或褪色超过正常老化或风化程度。 玻璃釉面、层膜、油漆或其他不明物质的污斑、褪色、皱摺脱皮、爆裂等，不能达到图纸规定的最低操作标准。 因我单位施工质量及验收前我方保管不当，造成工程范围内的部件、部位、整体或单体的损坏、脱落、变质、丢失、开裂等。 由于施工工艺不当或施工方法不正确，事前没有发现，竣工后表现出来以上质量问题均属保修范围。 由于自然原因或地区自然环境原因，使某些饰面或功能性部位出现质量问题。由于外购材料的隐患质量问题，安装时没有发现，竣工后才暴露出来。 甲方人为损坏、原设计隐患、甲方要求的材料代用等原因，第三者故意或非故意损坏，自然灾害及人为不可抗拒因素损坏等，我公司将不承担保修义务。

3.2保修服务措施

在工程竣工验收的同时，我公司向甲方或建设单位发送维护手册，明确使用管理要求、保修范围与内容、保修时间、保修说明、联系方法等。 为了完善保修服务，我公司在工程竣工验收后专门保留原工程队的技术骨干及工程师组成专门保修服务小组，在接到甲方来访、来函有关维修通知24小时内，组织力量进场对有关部件、部位进行认定及修复。特别紧急处理影响安全的质量问题。修理自检合格后，应甲方用户验收签字确认。发生须紧急抢修事故，我公司项目部接到事故通知后，立即派出紧急抢修工程小组到达事故现场抢修。认真执行回访保修服务制度，在竣工验收交付使用后，我公司在一定期限内主动对工程进行回访，对属于我公司施工过程中的质量问题，负责维修，不留隐患。具体由项目经部组织原项目部人员主动对交付使用的竣工工程进行回访，听取用户对工程的质量意见，填写质量回访表报公司工程部备案处理。我公司回访工作采用三种形式 季节性回访：雨季时回访防水情况；夏冬季回访对装饰影响的情况，发现问题，采取有效措施及时加以解决。 技术性回访：了解在工程施工中可采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决，同时也便于总结经验，获取科学依据，为改进、完善和推广创造条件。 保修期满前的回访：即在保修期即将结束之前进行回访。我单位在接到甲方或用户来访或来信的质量投诉后，应立即组织力量维修，发现影响安全的质量问题应紧急处理。对所有的回访和保修都必须予以记录，并提交书面报告，作为技术资料归档。 随时向甲方提供工程部件、部位及整体的保修咨询服务。 在甲方要求的保修工程过程中，与甲方协调计划好维修时间，维修时间应尽量避开正常营业时间而不致影响甲方的正常工作安排，最好的为晚间工作，以减少甲方由此引起的工作不便。 凡不属于我公司保修的部位、部件发生质量问题要维修，如甲方提出需我项目部承担维修任务，我公司同样派出最强的技术骨干全力以赴完成维修工作，费用方面只收取材料成本、人工等费用。

3.3保修服务内容和说明

保修服务内容：我单位对本工程在责任期内提供以下免费保修服务，使系统保持良好运作状态的一切修补工作，每月委派胜任及受过专业训练的技工，在正常工作时间按要求检查、清洁及时提供所需的修理及更换配件等服务，使其处于安全的状态。 保修服务的有关说明：本单位按保修期限进行维修，所维修的经济责任由责任方承担。 我公司未按国家有关规范、标准和设计要求施工造成的质量缺陷由我公司负责返修，并承担经济责任。由于我公司室内设计方面原因造成质量缺陷，其经济责任由我公司负责。因建筑材料、构配件和设备质量不合格引起的质量缺陷，属于本单位采购的或经其验收同意的，由本单位承担经济责任；由建设单位采购的材料引起的质量缺陷，由建设单位承担经济责任。 因使用单位使用不当造成的质量缺陷，由使用单位自行负责造成的经济责任。 因地震、洪水、台风等以及其它人力不可抗拒因素造成的质量问题，施工单位、设计单位不承担经济责任。

3.4工程使用和保养的建议和说明

工程竣工交付使用后，根据工程特点用书面方式提供《房屋使用维护说明书》，指导相关管理人员如何清洁、操作和使用工程内各种设施，对装饰工程各个部位需要定期保养，定期清洁的基本要求和建设、机电设备使用的限止和对装饰产品影响可能发生的情况介绍。

4.保修期服务措施与保养服务

本装饰工程的质量保修期按合同有关规定执行。 工程质保期从本工程竣工经有关部门验收合格且获得签字之日开始计算。在保修期内因我方提供材料或施工质量而造成返修，其费用由我方负责，发包方保留追讨由此而引起的一切相关损失费用的权利。 本工程保留了工程质量保修金，保修期满并办理了经审定的竣工结算，发包方在收到保修金返还申请后1个月内无息返还保修金给我方。我方承担对施工质量不合格及材料缺陷，在保修期，负责修补被发现或有明显迹象的缺陷及一切有关费用，直至使发包方感到满意。 项目部接到甲方通知，24小时赶到，派管理人员前来维修，了解产生质量问题的原因、产生的部位，以及制定维修方法。并由专业施工人员进行维修，以最大限度减少甲方的损失。并把维修施工方法以书面形式报告甲方管理部门。 在保修期满后，本公司仍坚持随叫随到保证维修，解决甲方的后顾之忧。 为用户指定有针对性的维护方案。保修期结束后继续和用户保持联系。定期与用户联络，增进双方感情交流，加深双方相互理解，并能经常听取用户意见和反馈信息（电话或亲临）。保修期以外的维修项目我公司将做好有偿服务。

认真解答甲方提出的问题，向甲方提供有关工程系统咨询。积极承担甲方的工程系统维护工作，积极创造机会参与物业管理工作，包括保洁、日常维护等。同甲方形成长期合作关系。

施工材料的选材、工艺1、施工材料选材序号材料名称规格品牌产地等级1乳胶漆18L立邦河北合格品2白乳胶30kg北京北 京合格品3腻子粉15 kg立邦河北合格品4地砖800*800 mm奥祥广东合格品5蹲便器460*590mm东鹏广东合格品6压力阀110*85mm洁冠福建合格品7管件50管金牛上海合格品8沙1-1.5mm优质河沙烟台合格品9水泥25kg山水山东合格品2、施工工艺

涂料工程

1、工艺流程

石膏板面涂料工序：

2、施工方法与技术措施

（1）第一遍满刮腻子及打磨

当室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄厚度1-2mm，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要玷污门窗及其它物面。腻子干透后，用1 号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整。注意用力均匀，保护棱角，磨后用棕扫帚清批干净。

（2）第二遍满刮腻子及打磨

第二遍满刮腻子方法向头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，将基层进一步刮满及打磨平整流畅、光滑为止。

（3）第一遍涂料

第一遍涂料前须将基层清扫干净，擦净浮灰。涂刷时宜用排毛，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面，后大面。阴角处不得有残涂料，阳角处不得裹棱。如一次涂刷不能从上到底时，应多层次同时作业，互相配合协作，避免接槎、刷涂重迭现象。独立面应用同一批涂料，互相配合协作。

（4）复补腻子：第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆膜。

（5）磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打磨平整，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。

（6）第二遍涂料刷及其磨光方法与第一遍相同。

（7）第三遍涂料采用喷涂，喷枪采用1 号喷松，喷枪压力调节0.3-0.5n/mm2喷嘴与饰面成90 度角，距离为40-50cm 为宜，喷涂时应喷点均匀，移动距离全部适中。喷涂时一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序移动，至不显眼处收刷为止，不得出现接槎，结束后，整个表面光洁一致、圆滑细腻，无流坠泛色现象。

（8）喷涂时，墙面所有其它饰面全部用报纸遮盖严实，以免出现污染。

PP-R管安装

工艺流程图：安装准备→产品检查→预制加工→管道安装→吹扫清洗→分段水压试验→系统水压试验→管道冲洗→系统消毒

在立管或横管安装时要对管道进行固定，用于PP-R管材的管夹必须要与PP-R管道的外径相一致。此外，紧固材料不能对管材表面产生机械损伤在管道安装过程中，管道支架的间隔也有要求。

此外，PP-R管道的线性膨胀系数比金属管道大一个数量级，因此PP-R管道的线形膨胀量大小必须根据管道所工作的环境作出考虑。在热水和供暖设备安装中必须特别考虑线性膨胀。

在安装中应注意和避免的问题有：

1）避免敲击PP-R管，因为PP-R管的抗冲击性能很一般，在低温时很容易被敲碎；在弯曲时，PP-R管道和管件的连接处特别容易破裂。

2）切断大口径管道时，不能使用锯子，因为用锯子切断的切口是齿状的，当齿状的管口同管件焊接后，容易开裂；

3）避免受阳光直射，如果有一定的抗紫外线性能要求，可以在PP-R管道外面套抗紫外线的防护套；或者在PP-R管道外面共挤一层抗紫外线的PE层；

4）管道安装时应根据图纸和现场的实际情况进行打管卡、下料、配管，热熔器的模具是否和需安装的管径相吻合，待热熔器的温度达到要求后，把PPR管和其接头同时套入模具，热熔后取出在迅速插上并调直，热熔的时间见PPR厂家提供的安装说明表或下表，最后锁紧管卡，再进行试压、保温、隐蔽验收。

热熔技术参数要求

公称外径热熔深度加热时间加工时间冷却时间（mm）（mm）（S）（S）（min）．6

以上是PP-R管道安装的具体方法及应该注意的问题。只有正确、合理的安装才能保证工程的施工质量。

阀门安装

阀门的规格、型号、材质、安装位置、高度、进出口方向必须符合设计及规范要求，连接应牢固紧密；阀门安装前必须进行外观检查，阀门铭牌应符合现行国家标准，对于工作压力大于1.0MPa及安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应进行强度和严密性试验，合格后方准使用，其它阀门可不单独进行试验，待在系统试压中检验，其它阀门需试验时，在每批数量中抽查10%，且不少于1个，逐个试验，试验合格后方可进行安装；阀门安装朝向合理、启闭灵活，便于操作和检修，连接件紧密牢固、内外洁净，手轮不得朝下，外壳方向箭头与介质流向一致。

附：拟投入的主要施工机械设备表

XXXXXXXXXXXXXXX(本包：XXXXXXXXXXXXXXX)工程

序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注1电焊机220V4郑州1 KW良好装饰、装修2电焊机BXI—郑州15 KW良好装饰、装修3园盘踞GW40—L4洛阳7.5 KW良好装饰、装修4木工机械MB长葛5.5 KW良好装饰、装修5台钻ZA—136上海1KW良好装饰、装修6砂轮切割机Ф山东1.5 KW良好装饰、装修7角磨机-10上海0.5 KW良好装饰、装修8冲击电锤Ф10-208上海0.5 KW良好装饰、装修9手枪电钻Ф6-109上海0.1 KW良好装饰、装修10电动套丝机TQ—100AE 42山东2 KW良好装饰、装修11架子车-10漯河-良好装修12提升架-1山东10 KW良好装修13人货两用物料提升机-1山东30 KW良好装修14架桥机QJ江苏200t良好材料运输15发电机250GF1辽宁250KW良好发电16手电钻GBA0进口400W正常木作17交流电焊机BX6-4国产15KVA正常钢架18气泵AU12进口W正常木作，油漆19手提锯S100B20进口W正常木作20气枪HLT30进口调节正常木作21型材切割机355型15进口W正常木作22手提石材切割机110型24进口W正常石材及墙地砖23电锤博世20进口520W正常木作24压刨机AP-10N-5进口W正常木作25手提角向磨光机SM-S005-100A20国产400W正常石材26修边机12MM20进口W正常木作27石材打磨抛光机SPB15进口W正常石材及墙地砖28钢卷尺5m30国产-正常木作29腻子搅拌机Q1U-F02-5江苏W正常墙面、顶面30电动喷枪AS-10浙江250W良好木作31冲击钻Z1J-FF-浙江500W良好木作32砂轮切割机牧田16日本W良好木作33斜切割机J1X-FF-江苏W良好木作34曲线据博世T0德国800W良好木作35射钉枪SDQ-江苏500W良好木作36直钉枪F-30/上海300W良好木作37码钉枪F-江苏300W良好木作38拉铆枪-30江苏-良好木作39吸尘器春兰12泰州W良好清洁40对讲机MOTOROLA T530上海-良好沟通41标准配电箱-若干北京-良好供电42压力案子-若干国产-良好水电43套丝板-若干国产-良好水电44套管机-若干国产-良好水电45绝缘手套-若干国产-良好水电46克丝钳-若干国产-良好水电47电工刀-若干国产-良好水电48电烙铁-若干国产-良好水电49数字式万用表-20国产-良好水电50台钻LT132江苏370W良好水电51电动开孔器PIY-HQA3江苏850W良好水电...附：劳动力安排表

XXXXXXXXXXXXXXX(本包：XXXXXXXXXXXXXXX)工程

单位：人

工种按工程施工阶段投入劳动力情况拆除安装装饰放线工248水暖工222机械工222油漆工333装饰墙面工566涂料工288管工582普工18

注：1、供应商应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

说明：无分包人

劳动力计划表

工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX(本包：XXXXXXXXXXXXXXX)

单位：人

阶段工种按工程施工阶段投入劳动力情况拆除安装装饰放线工248水暖工222机械工222油漆工333装饰墙面工566涂料工288管工582普工18

注：1、供应商应按所列格式提交估计劳动力计划表。

2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

附：场地平面图缴纳中标（成交）服务费承诺书

XXXXXXXXXXXXXXX ：

我单位承诺，如我单位在本次 XXXXXXXXXXXXXXX(本包：XXXXXXXXXXXXXXX)、XXXXXXXXXXXXXXX （项目名称、项目编号）采购项目中确定为中标（成交）人，我单位将按照采购文件规定期限、标准缴纳中标（成交）服务费，如未按规定缴纳中标（成交）服务费，视为虚假承诺，该失信行为纳入诚信记录；

本承诺书系我单位自愿承诺，对因中标（成交）服务费所涉纠纷，我方和贵公司双方均认同由贵公司住所地人民法院管辖，且诉讼所产生的诉讼费、律师费、保全费均由违约方承担。

供应商（盖公章）：XXXXXXXXXXXXXXX

供应商授权代表签字或盖章：_________

XXXX 年X 月 XX 日

注：本承诺书须按要求加盖单位公章、授权代表签字或盖章，并提供原件装订在投标（响应）文件正本中。

中小企业声明函

项目编号：XXXXXXXXXXXXXXX

本公司郑重声明，根据《政府采购促进中小企业发展暂行办法》（财库【】181号）的规定，本公司为 小型 （请填写：小型、微型）企业。即，本公司同时满足以下条件：

1、根据《工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部关于印发中小企业划型规定的通知》（工信部联企业【】300号）规定的划分标准，本公司为 小型 （请填写：小型、微型）企业。

2、本公司参加 XXXXXXXXXXXXXXX 单位的XXXXXXXXXXXXXXX(本包：XXXXXXXXXXXXXXX)项目采购活动提供本企业制造的货物。由本企业承担工程、提供服务，或者提供其他 小型 （请填写：小型、微型）企业制造的货物。本条所称货物不包括使用大型企业注册商标的货物。

本公司对上述声明的真实性负责。如有虚假，将依法承担相应责任。

供应商单位名称（盖公章）：XXXXXXXXXXXXXXX

日 期：XXXX年 XX 月XX 日

后附证明材料

注：本声明函须按要求加盖单位公章，并提供原件装订在正本中。

十一、供应商认为需要提供的其他材料（1）公司简介（2）公司主要业绩（年-至今）（3）服务能力与技术支持售后及其它优惠承诺

1、本公司就本工程提供 2 年免费保修服务，防水 5 年，保修期内免费进行非人为原因的维修保养。

2、保修期后，我公司提供终身维修服务，费用按成本费收取。 

3、本公司设有后勤保证，并有技术服务及维修中心，7×24小时热线服务，到场修理和到场换件服务。 

4、在响应时间方面，当客户的出现不正常情况时，公司会立刻在线或电话帮助客户解决问题，在半小时内提出修复计划；如需到场维修，工程师会在接到报修信息后的第一时间利用最快的交通工具赶赴现场。 

5、备份应急服务，如果故障在检修后仍无法排除，我公司将提供不低于故障设备规格型号档次的备用设备供使用，直至故障设备修复。

6、建立客户回访制度，有专门售后服务工程师，每月定时电话访问系统使用情况。 

7、还可根据客户的需求，提供系统每半年一次的保养服务。 

8、为保障任务顺利进行，如遇重要任务，可派工程师现场技术支持。

售后服务部门 

我公司设有专门的技术支持部和工程服务部，专人负责工程及后期维修服务。此外，相关公司的巡检人员也有能力和义务为用户提供必要的技术支持。 

工程保修 

本项目自验收合格后按照国家标准保修再延长半年为工程保修期。工程保修期后可选择购买保修保险延长保修。在保修期内，我公司将提供各项技术服务。其它额外的服务要求将由我公司安排。 

服务范围 

在整个保修期内我公司将接受用户的电话咨询、传真和E-mail书面技术咨询，我公司的工程师会及时处理用户的问题。全力协助用户解决各项及其他设备的配合问题，在保修期内，公司按照最快，最方便的原则，调动工程服务小组资源，尽快解决问题。 备品支持

对于一些常规备件，我公司备有备品库，以最短的时间为用户提供备品支持，对于高端产品则采用替换备件方式联合厂商予以支持。 

技术支持工作方式 

热线电话支持 

我公司技术支持小组在接到用户的技术支持请求或故障报告后，将会在第一时间内以电话方式同用户取得联系，了解客户问题的详细情况，对于无法立即解决的技术问题会及时记录在案，并将告诉客户预计的答复日期和时间。 

E-mail回复

技术服务小组还可以用E-mail的方式回复用户的问题，如果您有任何产品的技术问题，您都可以发E-mail给我们，我们的工程师会及时给您答复。您也可以提出其它相关问题，我们将会尽力为您解决。 

现场响应

对于经支持小组工程师了解判断，需工程师现场解决的问题我公司将安排支持小组的工程师赶到现场，并承诺尽最大的能力解决客户的问题。对现场不能修好的设备部件，将视情况决定更换或带回我公司修理。同时我们提供7*24小时随传随到的紧急维修服务，工程师按照正常工作时间及非正常工作时间分别于4小时之内赶到现场进行抢修工作。