办公室装修_北京办公室设计装修效果图水电交底什么意思？到底需要交什么“底”？看完这篇你就懂了！
水电改造是装修施工中非常重要的一个环节，只有在现场把水电交底做好了才能为后续施工打好基础，所以千万不能随便糊弄过去了，如果交底不到位后面再来拆改属实浪费时间和金钱，真的伤不起。
水电交底是指业主、设计师、项目经理和工人在施工现场把需要改造的水路和电路的点位确定好，比如哪里需要安开关插座、安装多少个、安装高度是多少、水路哪里需要改等等，如果还需要安装中央空调等设备，还要把相关人员约到现场一起沟通。
水电交底到底交的什么“底”？
水电交底，其实交的是自己喜好的底、生活习惯的底和品质细节的底。怎么理解呢？每个人对居住的需求不同、审美和喜好也不同、设计上的细节也不尽相同，所以在整个装修前期的设计阶段就应该因人而异，根据实际的房屋结构进行规划。
1.需要用到哪些家具家电？
根据自己家庭的生活习惯将所需的家具家电列出来，方便设计师完善方案，在水电交底的时候能够更加顺利。因为当代年轻人的生活习惯和居住理念都发生了很大变化，不仅需要传统的家具家电，还有一些新兴的电器会加入到设计中，比如洗碗机、扫地机器人、投影仪以及其他小家电等等，都有不同的需求和选择，这也就决定了水电点位如何设置。
2.家具家电放置的位置如何？
就算同样的家具家电，放在不同的地方对水电改造也是有很大影响的，比如说冰箱，有的家庭放在厨房，有的放在餐厅，插座的位置肯定是不一样的。
3.家具家电的尺寸如何？
家具家电的大小也会影响水电点位的位置，家具买大了容易把插座挡住，严重影响后期使用，太尴尬。尤其是定制尺寸的家具或者非标准尺寸的产品，一定要有精确尺寸给到设计师，避免家具家电过大或过小的问题。最好先去逛一逛家具家电市场，自己心里有数。
4.家里照明有哪些需求？
不同的照明需求也会影响电路改造，比如家里准备用主灯照明还是无主灯照明，卧室床头是否需要安装吊灯等等，这些问题都需要提前考虑。
5.哪些开关要做双控？
有些空间的灯具需要做双控，比如卧室和大面积的客厅用双控开关更方便，也更符合日常动线走向。
6.家里是否需要安装新风系统、中央空调、净水系统、暖气片等等设备？
如果家里需要安装这些设备，应提前与商家和设计师沟通好，到现场确定管线布局和开关插座的设置是否会影响到后续施工。
7.居住者有哪些特别的生活习惯？
这个就是设计中非常个性化的地方，比如有的朋友喜欢在家泡澡，卫生间就需要考虑浴缸的进水和排水位置，以及淋浴花洒的位置；又比如有的朋友想要在客厅安装一套影音设备，需要考虑足够的插座。
8.户型结构是否有变动？
如果户型结构有需要改动的地方，也会影响水电点位的定位，要先明确哪些墙面要拆除、哪里需要新建墙体，再根据空间功能确定水电点位的位置。
水电交底最重要的一点是大家能在现场进行有效沟通，业主、设计师、项目经理和设备商家能面对面交流沟通，了解对方的真实想法以及现场的实际情况，也能及时反馈现场的施工难易程度，是否有需要调整的地方，业主也能大概了解到水电改造的费用。
当然，不同的合作方所承诺的施工方式不同，有半包、全包、整装等不同的类型，其中包含的项目不同，所以一定要提前跟各方沟通清楚，相互配合才能确保进度顺利。
施工图纸会审、设计交底、技术交底三者的区别与关键点
因为进行图纸会审与设计交底场地一致，且时间大致相同，所以有好多小伙伴总是搞不清图纸会审和设计交底分别要做什么准备，具体谁前谁后，甚至有人将两者混为一谈……今天，咱就来一起看看图纸会审和设计交底都有什么不同吧！
图纸会审
目的：找出技术难题，制订解决方案，找出图纸存在的问题，减少图纸差错，消灭隐患。
组织者：监理单位。
时间：在设计交底之前，是为了在设计交底前一周交设计单位，以便在设计交底时解释图纸会审时提出的问题。
会议纪要整理单位：施工单位。
基本内容
（1）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。
（2）地质勘探资料是否齐全。
（3）设计图纸与说明是否符合当地要求。
（4）设计地震烈度是否符合当地要求。
（5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。
（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。
（7）防火、消防是否满足。
（8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。
（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。
（10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用是否有问题。
（11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的核技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。
（12）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。
（13）施工安全、环境卫生有无保证。
（14）图纸是否符合监理大纲所提出的要求。
设计交底
目的：说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。
组织者：建设单位。
时间：图纸会审之后。
会议纪要整理单位：设计单位。
基本内容
1.图纸设计交底
（1）施工现场的自然条件，工程地质及水文地质条件等；
（2）设计主导思想、建设要求与构思，使用的规范；
（3）如何确定设计抗震设防烈度；
（4）解说基础设计、主体结构设计装修设计、设备设计（设备选型）等；
（5）对基础、结构及装修施工的要求；
（6）对建材的要求，对使用新材料、新技术、新工艺的要求等。
2.施工设计交底
（1）施工范围、工程量、工作量和试验方法要求；
（2）解说施工图纸、施工方案措施、操作工艺和保证质量安全措施；
（3）如何规范并评定工艺质量；
（4）技术检验和检查验收要求；
（5）增产节约指标和措施；
（6）技术记录内容和要求等。
设计交底与图纸会审
一、设计交底与图纸会审的目的
为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。
同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费：在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。
施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。现阶段大多对施工进行监理，设计监理很少，图纸中差错难免存在，故设计交底与图纸会审更显必要。设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤。监理和各有关单位应当充分重视。
二、设计交底与图纸会审应遵循的原则
1、设计单位应提交完整的施工图纸：各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整：对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。现在很多工程己开工，而施工图纸还不全，以至后到的图纸拿来就施工。这些现象是不正常的。图纸会审不可遗漏，即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。
2、在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理部及施工单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作。各专业图纸之间必须核对。
3、设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席。进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认。未经确认不得交付施工。
4、凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，应由订货单位邀请制造厂家代表到会，井请建设单位、监理部与设计单位的代表一起进行技术交底与图纸会审。
三、设计交底与图纸会审会议的组织
1、时间
设计交底与图纸会审在项目开工之前进行，开会时间由监理部决定并发通知。参加人员应包括监理、建设、设计、施工等单位的有关人员。
2、会议组织
按《建设工程监理规范》要求，项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，一般情况下，设计交底与图纸会审会议由总监理工程师主持，监理部和各专业施工单位、含分包单位、分别编写会审记录，由监理部汇总和起草会议纪要，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认，并提交建设、设计和施工单位会签。
四、设计交底与图纸会审工作的程序
1、首先由设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求、施工中注意事项等。
2、各有关单位对图纸中存在的问题进行提问。
3、设计单位对各方提出的问题进行答疑。
4、各单位针对问题进行研究与协调，制订解决办法。写出会审纪要，并经各方签字认可。
五、设计交底与图纸会审的重点
1、设计单位资质情况，是否无证设计或越级设计：施工图纸是否经过设计单位各级人员签署，是否通过施工图审查机构审查。
2、设计图纸与说明书是否齐全、明确，坐标、标高、尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符：图纸内容、表达深度是否满足施工需要：施工中所列各种标准图册是否已经具备。
3、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致：主要材料来源有无保证，能否代换；新技术、新材料的应用是否落实。
4、设备说明书是否详细，与规范、规程是否一致。
5、土建结构布置与设计是否合理，是否与工程地质条件紧密结合，是否符合抗震设计要求。
6、几家设计单位设计的图纸之间有无相互矛盾：各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间有无矛盾：建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致，表示方法是否清楚：预埋件、预留孔洞等设置是否正确：钢筋明细表及钢筋的构造图是否表示清楚：混凝土柱、梁接头的钢筋布置是否清楚，是否有节点图：钢构件安装的连接节点图是否齐全：各类管沟、支吊架(墩、等专业间是否协调统一：是否有综合管线图，通风管、消防管、电缆桥架是否相碰。
7、设计是否满足生产要求和检修需要。
8、施工安全、环境卫生有无保证。
9、建筑与结构是否存在不能施工或不便施工的技术问题，或导致质量、安全及工程费用增加等问题。
10、防火、消防设计是否满足有关规程要求。
六、纪要与实施
1、项目监理部应将施工图会审记录整理汇总并负责形成会议纪要。经与会各方签字同意后，该纪要即被视为设计文件的组成部分（施工过程中应严格执行)，发送建设单位和施工单位，抄送有关单位.并予以存档。
2、如有不同意见通过协商仍不能取得统一时，应报请建设单位定夺。
3、对会审会议上决定必须进行设计修改的，由原设计单位按设计变更管理程序提出修改设计，一般性问题经监理工程师和建设单位审定后，交施工单位执行：重大问题报建设单位及上级主管部门与设计单位共同研究解决。施工单位拟施工的一切工程项目设计图纸，必须经过设计交底与图纸会审，否则不得开工.已经交底和会审的施工图以下达会审纪要的形式作为确认。
装修开工交底是什么？家装监理：不仅是开工仪式，这些环节需重视
一般我们与装修公司签订装修合同，在施工之前都会进行一次开工交底，对于很多人来说，都不太理解开工交底是做什么，以为就是和设计师、工长一起举行一个开工仪式，其实不是的，开工交底其实是开工技术交底，我们一起来了解一下吧
装修开工交底是什么？家装监理：不仅是开工仪式，这些环节需重视
什么是交底？
交底是签订家装合同之后我们开始施工前的一项重要必经步骤。在交底之时，设计师，业主，工长，监理都要求到场，设计师会对施工项目可以进行情况说明。此时需注意的是交底时必须做到有的设计图纸有哪些，其中主要包括原始结构图，结构拆改图，平面家具布置图，地面空间布局图，天花板布局图，强弱电电路图，水位图。而大样图，立面图以及相对应的节点图也应该有。
监理人员明确验收时间节点，告知施工方验收标准和重要施工流程，要求施工人员配合时间节点。按照标准做好工作，减少返工问题。
装修开工交底是什么？家装监理：不仅是开工仪式，这些环节需重视
交底内容有哪些？
1、原始房屋验收
房子的地基情况与后期装修面密切相关。因此，施工前应检查地基情况，并研究相应的整改方案，避免对后期施工质量造成影响。
2、现场成品检查和保护
特别是在较旧的装修工程项目中，可能有业主保留了在施工前需要清点和保护的家具或物品。避免在后期装修过程中长时间遗失或损坏，所以，要事先做好记录工作，以避免责任纠纷。
装修开工交底是什么？家装监理：不仅是开工仪式，这些环节需重视
3、设计方案确认
设计师在现场进行方案交接和讲解，施工人员根据现场条件和经验判断设计方案的合理性和实时性。如果发现设计方案与实际情况不符，要求及时反馈，并要求设计人员调整或补充方案，避免影响施工质量和进度。
4、施工工艺的确认
装修建筑工程设计的项目很多，每个项目管理都有一个对应的施工技术工艺。确认施工工艺对于家装的每一个工种都是必须的，比如说木工要清楚细木工制品的造型；瓦工要弄明白贴瓷砖时腰线要安装在哪个位置；油漆工要知道墙面漆是什么颜色；水暖工还要分析确定上下水的走向是否要变化，卫浴洁具等是否需要移位。这些内容能用文字可以解释清楚就用文字说明，若是文字无法得到清晰表述，就用草图或正规设计图来说明。
装修开工交底是什么？家装监理：不仅是开工仪式，这些环节需重视
水电的定位尤为重要，建设完成后一定要定位明确，以免后期出现误差或者因为达不到期望值，降低使用感，影响美观。
因此，在开工交底时，有必要与设计人员和工长一起确定水电工程的方案。最好标明家具的位置和尺寸，开关、冷热水管、网线、电视电缆接口等的位置。现场。
5、三方监理审查预算
根据现场条件和预算中的施工说明，监理将检查施工方的工艺标准等。如果发现工艺不符合要求、描述标准不明确或损害业主利益，监理会及时提醒业主要求施工方在施工前进行补充说明和修改，以确保后续施工按照要求的标准进行，避免后期因责任和标准不明确而引发诸多争议。
装修开工交底是什么？家装监理：不仅是开工仪式，这些环节需重视
6、重要节点验收
对于一些重大建设项目的承接，事先约定的承接方案，如水电压力试验、防水密闭水试验等，特别是隐蔽工程，要提醒施工方在未经业主同意的情况下，不得私自覆盖下一道工序。
到底什么是安全技术交底？谁来负责编制和交底？
什么是安全技术
安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术，具有一种预防和控制事故功能的技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中，安全技术为控制事故发生，确保经济效益实现，促进经济技术发展，发挥了重要作用。
安全技术的基本任务
1）对将要开展的工程项目施工进行危险源和施工风险排查。
2）对排查出的危险源和施工风险进行分析和评价、评估，找出 并确定重大危险源， 对重大危险源进行登记。
3）根据评价结果，制订应对危险的安全技术措施和预防措施；对有较大危险的高危作业，制订专项安全预防措施，必要时，制订防范事故的应急措施。
4）总结以往类似工程施工曾经发生的事故，进行分析，找出原因，结合将要开展的工程施工，制定相适应安全技术措施和预防措施，采取改善劳动条件、消除施工中的危险，防止事故发生，实现安全生产。
5）收集各种与施工安全有关的信息和相关资料，作为制订安全技术措施和安全预防措施的依据。
6）编制安全教育培训教材、安全生产宣传资料和落实计划。
7）编制各项应对突发事件，生产安全事故的《应急预案》。
8）分析、研究和制定避免事故发生的方法、措施和方案。
通过上述工作，达到预防、消除和避免事故的发生，保护施工作业者在生产劳动活动中的生命安全和身体健康，不断提高劳动生产效率的目的。
安全技术的基本依据
随着生产力的发展，新的发明、新技术、新工艺、新材料、新设备不断出现，在刚开始时，人们对其性能和危害因素不可能完全认识和掌握，在使用或运行过程中，有可能会造成对作业者或周围人群的伤害。人们为了避免伤害事故发生，开始研究如何避免和预防事故发生的办法——安全措施，因此，便产生了安全技术，安全技术的任务就是避免人为失误的操作和各类安全事故的发生。
由于工程项目千变万化，需要根据具体情况制订施工方案和施工工艺。往往由于能够投入资源和允许的资金限制，就有可能采用廉价的投入和落后的施工工艺完成工程建设；风险的伴随，就必须通过数据、力学、材料结构分析、环境调查等手段完善安全技术措施，制订切实可行的安全施工方法和安全保证措施，保证施工安全。这些数据、力学分析、物理理论等，就是安全技术的基本依据，这些基本依据为制订安全技术措施奠定了基础，如果基本依据缺失，方案、措施也不可能完美。
开展安全技术交底活动的目的
在工程施工开工前，组织工程技术人员、施工管理人员和一线施工作业人员开展安全技术交底活动，把即将开展施工需要交待的施工工艺、工序、投入的机械设备、工程质量要求、施工过程中存在的危险因素、应对危险的安全技术措施、预防措施、应对突发事件危害的应急处置措施和救援行动需要注意的事项等进行交待。通过安全技术交底的超前管理活动，实现施工安全、工程质量、工程进度全面收获的目标。
安全技术交底活动是施工管理中的重要组成部分。安全技术交底活动是施工安全管理中不可缺少的过程。是一种超前的管理手段。必须安排在工程施工开工前组织全体工程技术人员、现场管理人员和施工作业人员开展这项活动，让施工作业人员能够提前了解施工中需要控制的工艺、工序、质量和安全注意事项，提前对施工中需要关注的问题进行理解和消化，最大限度的避免质量和安全事故，实现安全、优质、高效的完成施工任务的目标。
安全技术交底的意义
对将要开工的工程施工项目通过危险源和施工风险的排查，找出现实中存在的不安全因素，进行分析和评价，制订应对危险的对策、措施；提前向作业人员告知，让作业人员提前有个认识的过程，提前运用预防危险的技术（安全措施），防止作业中的职业危害，实现无失误、无事故的完成工程建设施工任务的目标
哪些项目需要开展安全技术交底
1、工程开工前，由业主或项目部组织工程技术人员和管理人员的大交底。
2、分部、分项工程在开工前，组织工程施工的一线员工、工程技术人员和现场管理人员开展的安全技术交底活动。
3、技术比较复杂或施工难度较大的施工项目，在开工前应当组织安全技术交底活动。
4、危险性较大的施工项目，在开工前应当组织开展安全技术交底活动。
5、新工艺、新设备、新技术、新材料使用前，组织开展安全技术交底活动。
安全技术交底活动必须交待的内容
1、交待清楚工程概况、工程技术措施和需要关注的相关重点。
2、交待清楚施工采用工艺、技术、关键工序、机械设备及安全技术措施和注意事项。
3、交待清楚施工存在的难度，重点交待工艺复杂的情况和部位。
4、交待清楚需要注意的工程质量关键问题和质量需要控制的内容。
5、交待清楚工程质量检验、检查时，应关注的重点要求和质量检查活动时需要配合的工作。
6、交待清楚工序交接时，应注意交代的重要事项和岗位职责。
7、向施工作业人员如实告知在施工中存在的施工风险、危险因素和重大危险源的实际情况。
8、向施工作业人员如实告知在施工作业中应如何应对危险因素的安全技术及预防措施。
9、向施工作业人员如实告知应如何应对突发事件发生时的应急处置措施和自我保护措施。
10、向施工作业人员交待清楚容易发生事故的作业内容、工序和部位，以及安全防护措施。
应向哪些人进行安全技术交底
1、对施工一线的作业人员开展交底活动，因为一线作业人员需要在第一时间了解施工的工艺和质量、安全的要求，才能够实现安全、优质地完成施工的目标。
2、与有关的工程技术人员应参加安全技术交底活动。让他们了解工程施工中控制质量和安全的关键问题。
3、与施工有关的所有现场管理人员必须参加安全技术交底活动，要求他们在施工管理中，必须控制好工程质量和施工安全，落实各级岗位职责。
4、工艺复杂、危险性较大的施工项目，应在交底活动后组织讨论，进一步完善交底的内容，以防后患。
5、工艺简单、危险性较小的施工项目，可采用文件传达的方法，但要在班前做好安全和质量的交待。
6、安全技术交底须有文件下发至班组，供施工作业人员在需要时随时查阅，便于作督促业人员参照执行。
7、发生事故，必须查阅交底资料。
开展安全技术交底的活动方法
1、组织与施工有关的人员采用培训、开会的方法。交底活动应有交底资料、人员有签到、有现场照片记录。
2、工艺简单、危险较大的施工项目，交底活动可与安全培训活动合并进行。必须向施工作业人员如实告知施工中存在的危险和应对危险的安全技术措施和预防措施。
3、大型工程施工的安全技术交底活动，由于施工人员多，应按分部分项工程项目，分批开展活动；首先对管理人员和班组长、生产骨干进行交底，再组织作业人员传达、讨论。
4、工艺复杂、危险性较大的施工项目在交底活动中应进行详细交待，并组织讨论。
5、开展交底活动前，应提前将交底文件下发到班组，可以提前组织生产骨干讨论。
6、应要求作业班组妥善保存下发的安全技术交底文件资料，便于随时参照执行。
交底资料的编写与审批
1、大交底活动的资料应由项目总工编写；上报本单位总部，由上级公司的总工程师审核，公司总经理审批。
2、分部分项工程的交底资料由工程部的技术人员编写；安全管理部门根据工程部编写施工技术方案等资料，对危险源排查、应对危险的安全预防措施、应急措施等内容进行完善；交底文件由工程部负责人审核、项目总工审批。
3、班组长应在上班作业前，向作业人员做好安全、质量要求的详细交待。
由谁来主持交底活动
1、由项目经理主持安全技术交底活动的大交底；由项目总工程师进行交底。
2、由分管生产的副经理主持分部分项工程的安全技术交底活动；由工程部负责人进行交底，安全部门负责人做危险源、安全措施等安全问题的告知和交待。
3、作业班组由班组长在上班安排工作时，交待安全注意事项，班组安全员交待清楚作业中存在的危险和安全注意事项，随时进行检查。
施工单位普遍存在的交底问题
1、项目部主要负责人不重视安全技术交底活动。交底活动文件和记录中找不到项目经理、项目总工等主要领导在的签字记录。交底活动流于形式。
2、组织安全技术交底的干部不懂得安全技术交底是做什么的。
3、没有建立《安全技术交底制度》或有制度不落实。不能按制度化管理的要求落实交底活动。在交底资料中找不到能证明开展活动和参加活动人员的有关记录。有的制度只是一纸空谈。
4、有的单位技术负责人或编写资料的人根本不懂安全技术交底活动是怎么回事；由于不懂得安全技术交底的作用，他们将各工种的安全操作规程等安全技术培训用的资料，做为安全技术交底的文件下发、签收，其实，就没有开展安全技术交底活动。是为了应付检查而编造的资料， 无法区分安全教育培训与安全技术交底的情况。
5、编制的安全技术交底资料没有针对性、不能突出重点。反映在编写的资料中没有工程概况、没有交待清楚施工重点、没有施工工艺和重点工序的点评、没有指出施工存在的难度和危险的内容、没有提出控制安全质量的措施、没有配合质量检查验收提供的条件、没有应对危险的安全技术措施和预防措施、没有应对突发事件的应急措施、没有描述可能发生的事故及预防措施。
6、交底文件编写存在工程技术部门与安全管理部门各自为政的分工分家问题。具体表现在：交底文件中出现了各有不同的两个文件版本。由于缺乏沟通和往来，两个交底文件多处出现了矛盾的地方。结果，两个部门各开展各的安全技术交底活动，作业人员在接受交底时，感觉到矛盾重重。
施工技术是安全管理的载体。施工技术和安全管理是不可分割的，两者分家了，各做各的，相互不联系和沟通，施工管理很容易出现漏洞，甚至会发生安全事故。
7、未组织一线作业人员开展安全技术交底活动。交底活动只是将交底文件下发给相关管理部门或某个现场管理干部，只要求接受交底文件的人在文件签收单上签字、签收就行了。安全技术交底活动究竟有没有开展，《安全技术交底制度》怎么落实，没有人过问。交底文件在签字、签收的人员手中“旅游”；真正需要接受交底的人员对交底内容一无所知，交底活动走过场，造成了安全、质量管理的被动局面。
8、工程技术人员和现场管理人员对安全技术交底活动不当回事，错误认为交底活动是应付上级检查的活动。认为作业人员正确认识、掌握施工技术和安全操作知识与施工安全质量关系没有。
9、由于施工管理混乱，造成不能正常组织有关施工作业人员开展安全技术交底活动。由于管理不到位，造成了安全技术交底活动确实没办法开展起来。
10、在企业内部不能实行统一的管理，工程技术部门和安全管理部门各自为政，不能相互沟通。不能正常地开展安全技术交底活动；建立的交底台帐混乱。在上级检查时，相互推却责任。尤其在事故发生时，要提供安全技术交底资料依据时，没一个部门能够提供说明问题的资料。造成十分被动局面。
交底活动应注意的事项
1、编制的交底文件应有针对性。
2、交底活动的对象要明确。
3、应有计划、有组织的安排交底活动。开展交底活动时，交底资料应发至班组，参加交底活动的人员应有签到、有影像资料记录，在台帐中记录清楚。
4、在交底活动中，应将施工中存在的危险和风险、应对危险的安全技术措施向施工作业人员交待清楚。
5、在交底活动中，应将应关注的工艺、质量和安全问题重点交待清楚。
6、在交底活动中，应将需要控制的质量检验的要点交待清楚。
7、每个施工作业都应当参加安全技术交底活动，要他们知道施工安全、工程质量控制的重点。
8、开展安全技术交底活动时，应当请监理工程师参加，请监理工程师做监理的交底和交待。
9、安全技术交底应与安全技术培训教育区分开，避免将施工中的安全技术培训知识与安全技术交底混淆在一起。必须清楚交代的施工中需要交待的重点。
10、危险作业和施工工艺复杂的作业，应当请有经验的老职工，甚至请专家进行交底。交待技术复杂和危险性较大施工的安全技术措施和工艺控制重点措施。
特殊的交底活动
1、预防自然灾害的安全交底活动；在接到自然灾害预报，布置防灾减灾行动的同时，应对防灾减灾行动中可能发生的危险和危害向参战人员进行如实告知。特别要强调随时做好预防危害、伤害的安全防护措施。在自然灾害形成，对灾难需要抢险救灾时，一定要强调和交待清楚安全注意事项、危急情况时的应急逃生措施。应对自然灾害的安全交底活动是在情况紧急的条件下开展的，因此无法用计划安排。但是，必须要及时、认真地进行交待。
2、事故救援行动的安全交底在事故发生现场开展应急救援行动时，可能会危及救援人员的人身安全。在指挥救援行动时，必须保证救援人员的生命安全。行动前，必须对参加救援行动的人员进行危险情况的告知和安全防护措施的交待，交待清楚安全注意事项、必须注意采取的安全技术措施和对伤员的保护措施。
3、灾后恢复生产的安全技术交底：无论自然灾害还是生产安全事故后的恢复生产，应当先对现场开展安全检查，根据现场危险排查、检查的结果，组织开展安全技术交底活动，交待清楚恢复生产方案、现场存在的危险和应对危险的安全预防措施；首先讲解清楚施工用电安全检查和防范措施，防止在送电时造成意外事故。
4、大型施工活动的安全技术交底
由于开展大型施工生产活动需要投入的机械设备多、施工范围广，参建人员数量多 ，容易发生意外伤亡事故。因此，在开展大型施工活动前，应组织开展安全技术交底活动。在交底中应将施工组织分工、需要控制的重点、机械设备安全运行、施工中的危险因素、材料供应、道路畅通要求、质量要求、安全注意事项、应急措施、后勤保障供应和各个岗位的安全岗位职责等，向参加施工的作业人员交待清楚，并随时做好安全防护措施。
5、重大社会活动的安全交底
施工单位在施工过程中，需要开展一些社会活动，由于参加的人多，场地、道路等社会活动属人员聚集场所，有可能发生拥挤、踩踏等突发事件。因此，在组织活动时，应提前分析可能出现的危险，制订应对可能出现危险的《应急预案》，落实有关维护安全的措施。在安全交底活动中，将不利因素、可能发生的突发事件和应对突发事件的应急措施进行传达、交待，将安排的应急行动措施向相关人员讲解清楚。
建立安全技术交底台帐
建立《安全技术交底台帐》，将交底活动的有关文件、签到表、照片、图片、交底现场记录等资料收集，按照时间顺序，逐一登录在台帐中。
安全技术交底台帐应由工程技术和安全管理两个部门共同建立、管理。台帐应做到清晰、整洁，在检查时能随时说明交底的质量。
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